管理學(xué)教學(xué)包素材資源定律

藍(lán)原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來提出者：管理學(xué)家藍(lán)提出者：心理學(xué)家斯稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去力，行動也發(fā)生紊亂，提出者：德國動物學(xué)家點評：（1）下屬的悲劇總是一手造成的（2）下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位勁的最重要的是：不妨試試提出者：管理學(xué)家提出者：管理學(xué)家提出者：心理學(xué)家費定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。提出者：英國聯(lián)合航空公司兼總經(jīng)理費點評：說得過多了，說的就會成為做的提出者：密歇根大會點評：（1）（2）避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在氨基酸組合效應(yīng)：組成蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，點評：當(dāng)時，“一”就米格-25效應(yīng)：前研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與點評：所謂最佳整體，乃是的最佳組合點評：總盯著下屬的，是一個者的最大藍(lán)定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在"父親"之下工作有趣得多。提出者：管理學(xué)家藍(lán)吉爾伯特法則：工作最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。點評：真正的事，是沒人跟你談15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛點評：則輕信，盲目必盲從。提出者：前眾議院院長奧尼爾提出者：培訓(xùn)專家吉格?吉格勒近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有影響。提出者：社會心理學(xué)家洛欽斯。提出者：企業(yè)管理顧問酒井正敬提出者：心理學(xué)家丹尼爾?麥克尼爾提出者：奧格爾維?馬瑟公司奧格爾維倒U形假說：當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作做得最好。當(dāng)一個U形假說”稱為“貝克爾境界”。點評：（1）過熱，就會把理智燒光。提出者：特伯提出者：管理學(xué)家摩斯科。提出者：IBM公司前羅杰斯。點評：若誤參照，必?zé)o正確比較點評：（1）提出者：“股神”巴菲特。點評：（1）走自己的路，才可望走別人沒走過的路（2）古特雷定理：每一處出口都是另一處的。提出者：管理學(xué)家古特雷。提出者：思想家弗洛斯特。點評：開始就明確了界限，最終就不會做 界限的事來提出者：莊臣公司總經(jīng)理?波克。提出者：洛杉磯加州大學(xué)?點評：（1）提出者：美籍華裔企業(yè)家博士點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將轉(zhuǎn)危為。提出者：企業(yè)家特。吉法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。提出者：通用汽車公司管理顧問?吉。法則：把信息和放在第一位，金錢就會滾滾而來。提出者：企業(yè)家。塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克專家弗?發(fā)明的一種，它與其他的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方達(dá)裝置發(fā)現(xiàn) 提出者：英國管理學(xué)家。提出者：社會學(xué)家橫山點評：有自覺性才有積極性，無權(quán)便無主動巨大和復(fù)雜的現(xiàn)象稱為"蝴蝶效應(yīng)"。提出者：企業(yè)家。提出者：英國教育家洛克。下三個特點：即時性、性、性。二十二、55定律世上沒有十全十美的東西所以任何東西都有的余地。提出者：社會心理學(xué)家。56．多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人也只能是一個執(zhí)行者。提出者：前心理學(xué)家多夫點評：（1）自己不自己，別人遲早會你提出者：麻省理工學(xué)院教授。提出者：管理學(xué)家?？ㄘ惗ɡ恚悍艞壥莿?chuàng)新的提出者：電報公司前總經(jīng)理卡貝提出者：英國作家、文學(xué)獎獲得者吉普論斷：所有"不幸"，都只有在我們認(rèn)為它不幸的情況下，才會真正成為不幸。提出者：管理心理學(xué)家提出者：英國管理學(xué)家哈羅德?提出者：通用汽車公司前董事長二十六、提出者：匈牙利全面國際顧問波爾加??德冰淇淋哲學(xué)：賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會迫你降提出者：英國學(xué)專家赫斯定律：超過12個字，讀者的力要降低50%。提出者：澳大利亞家赫斯二十八、提出者：著名企業(yè)家瑪麗?凱? 提出者：談判專家奧狄思點評：沒有實力墊底，自信是蒼白的尼倫伯格原則：一場的、成功的談判，每一方都應(yīng)是勝利者。提出者：著名談判學(xué)家尼倫伯格提出者：幽默作家比點評：（1）沒有否決權(quán)，發(fā)言權(quán)也很容易被提出者：人際關(guān)系學(xué)家克林納久成為。提出者：心理學(xué)家基利定