2020年04月廣東省自考10425企業(yè)內(nèi)部控制試題及答案

廣東省2020年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)內(nèi)部控制課程代碼：10425一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分）1、我國傳統(tǒng)的“生產(chǎn)、計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃”編制的起點(diǎn)是（A）A、產(chǎn)能B、銷量C、利潤D、投資2、工程立項(xiàng)階段的業(yè)務(wù)流程為（A）A、編制項(xiàng)目建議書→可行性研究→項(xiàng)目評(píng)估→項(xiàng)目決策B、可行性研究→編制項(xiàng)目建議書→項(xiàng)目評(píng)估→項(xiàng)目決策C、可行性研究→項(xiàng)目評(píng)估→編制項(xiàng)目建議書→項(xiàng)目決策D、項(xiàng)目評(píng)估→可行性研究→編制項(xiàng)目建議書→項(xiàng)目決策3、對(duì)于重大固定資產(chǎn)的處置，應(yīng)采取的制度是（D）A、董事會(huì)審核B、董事長負(fù)責(zé)C、總經(jīng)理負(fù)責(zé)D、集體審議4、我國內(nèi)部控制審計(jì)本質(zhì)上是（B）A、信息審計(jì)B、行為審計(jì)C、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)D、信息監(jiān)督5、下列是合同管理的手段的是（D）A、訂立B、變更C、履行D、監(jiān)督6、存貨的驗(yàn)收入庫中，下列哪項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致？（A）A、外購存貨B、自制存貨C、委托加工存貨D、接受捐贈(zèng)存貨7、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》正式發(fā)布18項(xiàng)，還有3項(xiàng)暫未發(fā)布，這3項(xiàng)暫未發(fā)布的指引為（D）A、內(nèi)部環(huán)境類B、控制活動(dòng)類C、控制手段類D、特殊行業(yè)或業(yè)務(wù)類8、我國法規(guī)給出了內(nèi)部控制缺陷的定性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，其中“一般缺陷”影響內(nèi)部控制有效的可能性為（B）A、不可能B、極小可能C、可能D、很可能9、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力可能導(dǎo)致（C）A、機(jī)構(gòu)重疊B、職能交叉C、企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略D、職能缺失10、資金運(yùn)營內(nèi)部中印章保管控制點(diǎn)的控制目標(biāo)是（C）A、合法性B、真實(shí)性C、財(cái)產(chǎn)安全D、合理性11、現(xiàn)代股份制企業(yè)組織架構(gòu)的兩個(gè)層面是（A）A、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)B、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與組織架構(gòu)運(yùn)行C、職能機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)D、組織架構(gòu)評(píng)估與組織架構(gòu)調(diào)整12、預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)是（A）A、制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度B、預(yù)算的匯總編制C、各部門之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)平衡D、處理預(yù)算管理日常事務(wù)13、下列不屬于內(nèi)部信息質(zhì)量要求的是（D）A、真實(shí)準(zhǔn)確性B、相關(guān)性C、及時(shí)有效性D、透明性14、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論基礎(chǔ)是（D）A、“股東至上”邏輯B、強(qiáng)勢(shì)政府邏輯C、共同富裕思想D、利益相關(guān)者理論15、A公司計(jì)劃修建一座辦公樓，工程預(yù)算總造價(jià)300萬元，其中裝飾工程100萬元。后該公司與建筑公司簽訂基建工程合同，合同及其附件寫明：只將土建工程分包給建筑公司，裝飾工程另行發(fā)包，而工程造價(jià)卻未將裝飾工程部分剝離出來，仍按300萬元總額包給建筑公司。該案例在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了內(nèi)部控制問題？（A）A、合同的簽訂與審批職務(wù)未分離B、對(duì)固定資產(chǎn)購建進(jìn)行驗(yàn)收控制C、對(duì)固定資產(chǎn)支出應(yīng)進(jìn)行預(yù)算制度控制D、對(duì)固定資產(chǎn)購建進(jìn)行記錄和入賬控制16、意大利的龐氏騙局是歷史上最著名的欺詐事件之一，它屬于（C）A、企業(yè)高層欺詐B、企業(yè)會(huì)計(jì)欺詐C、企業(yè)非雇員欺詐D、企業(yè)員工欺詐17、下列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制特點(diǎn)，錯(cuò)誤的是（B）A、內(nèi)部控制是一個(gè)過程B、內(nèi)部控制就是一整套企業(yè)制度C、內(nèi)部控制需要企業(yè)全員參與D、內(nèi)部控制只能是合理保證18、董事會(huì)維度的內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是（D）A、資產(chǎn)和經(jīng)營的安全性B、企業(yè)運(yùn)營的效率效果C、會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營信息的可靠性D、保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、有效防范風(fēng)險(xiǎn)19、研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，確定受托單位的方式應(yīng)當(dāng)采?。–）A、投標(biāo)B、研發(fā)人員推薦C、招標(biāo)D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定20、企業(yè)內(nèi)部控制分為制度控制和預(yù)算控制的根據(jù)是（C）A、企業(yè)組織構(gòu)架B、內(nèi)部控制對(duì)象C、控制依據(jù)D、控制進(jìn)程和時(shí)序二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分）21、研究與開發(fā)活動(dòng)的基本流程主要涉及（ABCD）A、立項(xiàng)B、研發(fā)過程管理C、結(jié)題驗(yàn)收D、研究成果的開發(fā)和保護(hù)E、研究成果使用22、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的控制活動(dòng)類指引包含（ACDE）A、資金活動(dòng)B、合同管理C、資產(chǎn)管理D、采購業(yè)務(wù)E、銷售業(yè)務(wù)23、企業(yè)獲取外部信息的渠道包括（ABDE）A、市場(chǎng)調(diào)查B、網(wǎng)絡(luò)媒體C、口頭交流、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)D、業(yè)務(wù)往來單位E、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)24、下列對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系描述恰當(dāng)?shù)挠校ˋBCDE）A、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是企業(yè)體檢標(biāo)準(zhǔn)B、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是企業(yè)體檢標(biāo)準(zhǔn)C、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》是企業(yè)進(jìn)行“自我體檢”的規(guī)范D、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》屬于“外部體檢”規(guī)范E、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的總體框架25、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，社會(huì)責(zé)任指引規(guī)定了幾個(gè)方面，包括（ABCD）A、建章建制，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B、不斷加大安全生產(chǎn)投入和經(jīng)常性維護(hù)管理C、開展員工安全生產(chǎn)教育，實(shí)行特殊崗位資格認(rèn)證制度D、建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告機(jī)制E、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)26、從內(nèi)容上看，內(nèi)部牽制的職能包括（ABDE）A、實(shí)物牽制B、物理牽制C、管理牽制D、分權(quán)牽制E、簿記牽制27、被擔(dān)保人出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，企業(yè)不得提供擔(dān)保的是（BCDE）A、與本企業(yè)有關(guān)聯(lián)的子公司B、財(cái)務(wù)狀況惡化、資不抵債的，管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的C、與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的D、已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的E、擔(dān)保項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的28、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有（ACDE）A、整體性B、易變性C、基本性D、長期性E、謀略性29、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（ABCDE）A、內(nèi)部環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、信息與溝通D、控制活動(dòng)E、內(nèi)部監(jiān)督30、委托代理理論的前提在實(shí)際交易中是不可能存在的。委托代理理論的前提是（BC）A、資源是有限的B、契約的簽訂和執(zhí)行不需要支付費(fèi)用C、契約是完全的D、人是有限理性的E、人都是自私的三、名詞解釋題（每小題3分）31、目標(biāo)控制答：是一種事前控制方法，指一個(gè)單位內(nèi)部的管理工作應(yīng)遵循其創(chuàng)建目標(biāo)，分期對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)、成本等方面制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行控制的方法。32、內(nèi)部牽制答：為提供有效的組織和經(jīng)營，并防止錯(cuò)誤和其他非法業(yè)務(wù)發(fā)生而制定的業(yè)務(wù)流程，其主要特點(diǎn)是以任何個(gè)人或部門不能單獨(dú)控制任何一項(xiàng)或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進(jìn)行交叉檢查或交叉控制。33、內(nèi)部控制運(yùn)行缺陷答：是指現(xiàn)存設(shè)計(jì)完好的內(nèi)部控制沒有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行，或執(zhí)行者沒有獲得必要授權(quán)或缺乏勝任能力以有效地實(shí)施控制。34、我國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系答：是一個(gè)體系，包括基本規(guī)范和應(yīng)用指引兩個(gè)層次，其中指引又有應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引三種類型。整個(gè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，以基本規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)，以應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引等配套辦法為補(bǔ)充，以法制為推動(dòng)，以企業(yè)實(shí)施為主體，以政府監(jiān)督和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障，以各方面積極參與為促進(jìn)，共同構(gòu)成我國企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施體系。四、簡(jiǎn)答題（每小題6分）35、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》主要包括哪些內(nèi)容？答：《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》被人們贊譽(yù)為“中國版的薩班斯·奧克斯利法案”。它強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的“過程觀”，提出建設(shè)內(nèi)部控制的五大目標(biāo)、五大原則和五大要素，是我國企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制的總體框架。（1）確定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的重要地位。（2）明確了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的立法宗旨。（3）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》科學(xué)界定內(nèi)部控制的內(nèi)涵。36、簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。答：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。37、研究成果保護(hù)有哪些控制措施？答：（1）進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，及時(shí)取得權(quán)屬。（2）研發(fā)完成后確定采取專利或技術(shù)秘密等不同保護(hù)方式。（3）利用專利文獻(xiàn)選擇較好的工藝路線。（4）建立研究成果保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密及研發(fā)過程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理，嚴(yán)格按照制度規(guī)定借閱和使用。禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（5）建立嚴(yán)格的核心研究人員管理制度，明確界定核心研究人員范圍和名冊(cè)清單并與之簽署保密協(xié)議。（6）企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務(wù)、離職后競(jìng)業(yè)限制年限及違約責(zé)任等內(nèi)容。（7）實(shí)施合理有效的研發(fā)績效管理，制定科學(xué)的核心研發(fā)人員激勵(lì)體系，注重長效激勵(lì)。五、論述題（每小題10分）38、人力資源管理主要包括哪些內(nèi)容？主要存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？答：決策層和執(zhí)行層的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要領(lǐng)域。企業(yè)董事會(huì)成員和董事長是決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵管理人員。其中，董事長的作用不可忽視。決策層團(tuán)隊(duì)要具有戰(zhàn)略眼光，具備對(duì)國內(nèi)、國際形勢(shì)和宏觀政策的分析判斷能力，要對(duì)同行業(yè)、本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)具有很強(qiáng)的認(rèn)知度。決策層決策失誤，很可能葬送企業(yè)的前程?，F(xiàn)代化企業(yè)要通過建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)決策層處于優(yōu)化狀態(tài)。執(zhí)行層通常是指經(jīng)理層。經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)樹立的重要理念就是執(zhí)行力。企業(yè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略必須通過經(jīng)理層強(qiáng)有力的貫徹實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)；否則，再好的發(fā)展戰(zhàn)略如果執(zhí)行不力，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營失敗。建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，必須能夠引進(jìn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，其中，總經(jīng)理人選至關(guān)重要。近年來，大型企業(yè)不斷創(chuàng)新引進(jìn)優(yōu)秀高管人才的方法，向國內(nèi)外聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，就是為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。一個(gè)從事實(shí)業(yè)且提供高科技產(chǎn)品的企業(yè)，在人力資源管理中，應(yīng)凸顯專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的重要性。此類企業(yè)需要建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，激發(fā)科技人員研發(fā)的積極性。從某種程度上講，專業(yè)技術(shù)人員掌握了企業(yè)生存與發(fā)展的核心技術(shù)和命脈。企業(yè)對(duì)于掌握核心技術(shù)的人員，需要予以高度的重視，要制定相應(yīng)的政策，致力于在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)和人才的良好氛圍。良好的人力資源制度和機(jī)制，不僅能夠調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，而且能夠促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提升，使全體員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，甘愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)終身。人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。（2）人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。（3）人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。39、試述企業(yè)存貨的倉儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。答：該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨倉儲(chǔ)保管方法不適當(dāng)、監(jiān)管不嚴(yán)密，可能導(dǎo)致?lián)p壞變質(zhì)、價(jià)值貶損、資源浪費(fèi)。主要管控措施有：（1）存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)。（2）存貨倉儲(chǔ)期間要按照倉儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件妥善儲(chǔ)存，做好防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害、防變質(zhì)等保管工作，不同批次、型號(hào)和用途的產(chǎn)品要分類存放。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在加工原料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等要按照有助于提高生產(chǎn)效率的方式擺放，同時(shí)防止浪費(fèi)、被盜和流失。（3）對(duì)代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。（4）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)。（5）倉儲(chǔ)部門應(yīng)對(duì)庫存物料和產(chǎn)品進(jìn)行每日巡查和定期抽檢，詳細(xì)記錄庫存情況；發(fā)現(xiàn)毀損、存在跌價(jià)跡象的，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門溝通。對(duì)于進(jìn)入倉庫的人員應(yīng)辦理進(jìn)出登記手續(xù)，未經(jīng)授權(quán)人員不得接觸存貨。六、案例分析題（每小題10分）40、自1996年以來，四川長虹的應(yīng)收賬款迅速增加，從1995年的190萬元增長到2003年的近50億元，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比例從1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年，四川長虹計(jì)提壞賬準(zhǔn)備3.1億美元，截至2005年第一季度，四川長虹的應(yīng)收賬款為27.75億元，占資產(chǎn)總額的18.6%。2004年12月底，長虹發(fā)布公告稱，由于計(jì)劃計(jì)提大額壞賬準(zhǔn)備，該公司今年將面臨重大虧損。受專利費(fèi)、美國對(duì)中國彩電反傾銷等因素影響，長虹的主要客戶——美國進(jìn)口商APEX公司出現(xiàn)了較大虧損，全額支付公司欠款存在較大困難。APEX是四川長虹的最大債務(wù)人，應(yīng)收賬款欠款金額達(dá)到38.38億元，占應(yīng)收賬款總額的96.4%。據(jù)此，公司決定對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)最大計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額為3.1億美元左右。由此可以看到，導(dǎo)致長虹巨額虧損的罪魁禍?zhǔn)资瞧涿绹慕?jīng)銷商—APEX公司。APEX欠債長虹，可以稱為2004年家電業(yè)最大的債務(wù)事件。美國APEX公司成立于1997年，是由美國三聯(lián)公司、香港大洋公司和原鎮(zhèn)江江奎公司成立的合資企業(yè)，季龍粉為公司董事長，從2001年7月開始，長虹將其彩電源源不斷地發(fā)往APEX，然而產(chǎn)品是出去了，貨款卻沒收到。APEX當(dāng)家人季龍粉，這位被美國《時(shí)代》雜志評(píng)為2002年全球最具影響力的企業(yè)家總是以質(zhì)量問題或貨未收到為借口，拒付或拖欠長虹貨款。APEX在與長虹的交易中，凡是賒銷均走保理程序。APEX、保理公司、長虹三家簽訂協(xié)議后，保理公司將會(huì)通知零售商，如沃爾瑪，不得向APEX直接支付貨款，而是把貨款交給保理公司，由保理公司將錢按10%和90%的比例在APEX和長虹之間分賬。APEX公司稱，對(duì)于沒有進(jìn)連鎖超市的貨，APEX向長虹提供支票擔(dān)保，而這部分貨數(shù)量很小。也就是說，長虹的貨款回收有兩種方式：保理程序和APEX的支票擔(dān)保。對(duì)此，在國際貿(mào)易中，買方的支票擔(dān)保對(duì)于賣方的保護(hù)程度與常用的信用證完全不同。支票擔(dān)保的有效性取決于買方的信用及資金賬戶狀況，銀行不承擔(dān)支付責(zé)任。2002年度，長虹與APEX的貿(mào)易總額為5億美元，其中2億美元沒有收回來，從報(bào)表上看，APEX的欠款由年初的0.4億美元增加到年末的4.6億美元。從長虹對(duì)APEX巨額的應(yīng)收賬款來看，長虹出口收入基本是通過APEX實(shí)現(xiàn)的，長虹可能是為APEX代工或者是APEX買斷了長虹彩電，也就是說長虹彩電出口美國銷售信用鏈條中，長虹貨款能否回收與零售商，如沃爾瑪?shù)葻o關(guān)；又根據(jù)出口397.61萬臺(tái)彩電及出口收入55.4億元推測(cè)，長虹出口的彩電應(yīng)為低端產(chǎn)品（平均每臺(tái)不到人民幣1400元）。為了防范沃爾瑪可能倒閉帶來的風(fēng)險(xiǎn)，長虹和APEX雙方另外向保險(xiǎn)公司投保，保理公司如果在兩個(gè)月之內(nèi)收不到貨款，保險(xiǎn)公司就要賠付。但實(shí)際上，APEX貨款平均回收期絕對(duì)不到兩個(gè)月，2002年度長虹只回收0.4億美元的貨款，據(jù)報(bào)表附注稱，截至2002年3月10日，已收回APEX貨款8906萬美元，另有10199萬美元票據(jù)在托收中。在2003年的中期報(bào)告中，針對(duì)數(shù)額較大的應(yīng)收賬款，長虹解釋道：“賬齡在1年以內(nèi)的應(yīng)收款項(xiàng)，根據(jù)公司歷年經(jīng)驗(yàn)，一般可在次年收回，但是在2003年年報(bào)中，長虹披露，APEX公司所欠貨款，賬期1年以內(nèi)的為35.12億元，1～2年的為9.33億元。由這個(gè)數(shù)字引出了問題，9.33億元貨款是否屬于長虹、APEX、保理公司3家簽署協(xié)議的貨款，如果是這種貨款，為什么超過1年收不回來。同時(shí)，由于委托理財(cái)出現(xiàn)問題，長虹2億元的資金暫時(shí)處于凍結(jié)狀態(tài)?！?004年10月，季龍粉在深圳被四川警方以“涉嫌票據(jù)詐騙”為由進(jìn)行刑事拘留，而這也意味著長虹對(duì)APEX的徹底失望，為盡量收回貨款、減少損失，2004年12月14日，四川長虹在美國洛杉磯高等法院起訴APEX公司，以APEX公司違反債務(wù)償還協(xié)議兩次逾期不履行分期還款義務(wù)為訴求，要求被告美國APEX公司償還4.72億美元（約合人民幣40億元）的貨款（連同利息及超期罰款共計(jì)標(biāo)的額4.843