超高層商業(yè)樓總承包管理施工方案(完整詳細)

總承包管理設想公司簡介中國建筑工程總公司（以下簡稱“中國建筑”）是中國境內(nèi)最大的國際承包商，在2003年美國ENR雜志全球225家大型承包商的排名中，位列第13位。近年來我公司承接了許多與本工程類似的超高層建筑。在實施這些工程項目的過程中，中國建筑造就了一大批精通外語、熟悉技術，了解國際工程管理慣例的人才隊伍。在同行中，我公司率先在國內(nèi)實施以國際合同條件為基礎的總承包管理，探索國內(nèi)工程承包與國際工程承包慣例接軌的途徑，并在該領域一直走在國內(nèi)工程總承包業(yè)的前列。針對本工程，我們將充分發(fā)揮中國建筑近年來在世界各地積累的管理和技術優(yōu)勢，以我公司廣泛的國內(nèi)、國際合作伙伴為依托，借鑒我們豐富的類似工程總承包經(jīng)驗，聘用以本公司和社會知名專家為主體的專家顧問團，結合各專業(yè)的特點，提出行之有效的實施方案?？偝邪Ｊ焦芾砟Ｊ奖卷椖繉⒂杀姸嗟姆职?、供應商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我方建議將本項目的大大小小的分包商及本項目所需要的所有材料的供應商交給總包商簽約管理、將與本項目有關的所有合作方交由總包商協(xié)調(diào)，將所有的與進度、質(zhì)量、成本有關的責任交由總包商承擔，這就是我方建議的一體化管理模式。總包商的雙重責任總包商在本項目上肩負雙重責任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍項目開工相關手續(xù)、擾民、境外大宗材料或設備的招標、簽約、供貨管理，業(yè)主指定分包商的簽約與管理。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的指導原則總包牽頭、共同操作、價格透明、業(yè)主審定。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的報酬在成本基礎上計取一定的酬金。承包商角色總包商在結構施工等自己主營業(yè)務方面當好承包商角色。業(yè)主與總包商的義務、責任、利益等在合同中作界定?？偘虆f(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處便于協(xié)調(diào)周邊關系總包商協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關系，可以收到雙重收效：節(jié)省時間、降低成本。加快工程進度可大大縮短項目前期準備時間，總包不等手續(xù)及設計完全就緒而先行進場，開展各項前期準備工作，可大大加快工程的建設步伐。建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、共同操作、價格透明、業(yè)主審定的指導原則有利于在業(yè)主與總包商之間建立相互信任。在此基礎上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動此種合作關系，決定了業(yè)主與總包商之間的工作方式以協(xié)商為主，總包商在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權?？偘探ㄗh的技術合理性及經(jīng)濟性總包商以高度的責任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟性負責。降低工程造價在透明的成本基礎上，總包商收取一定的酬金，可以在很大程度上降低雙方風險，最終降低工程造價?？偘坍敽贸邪探巧木唧w內(nèi)容及特點中國建筑工程總公司的能力? 結構施工、鋼結構安裝是中國建筑作為中國最大的承包商的主營業(yè)務。在這些領域發(fā)揮中國建筑的優(yōu)勢，一定能把本項目建成位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的頂級智能化地標建筑。? 本項目體量大，基礎深，位于鬧市區(qū)，交通不便。有諸多施工難題需克服。中國建筑國際、國內(nèi)一體化經(jīng)營，身經(jīng)百戰(zhàn)，有大量的類似工程竣工案例可供借鑒。合同價格的確定? 在總包商的主營業(yè)務領域，雙方可以在設計資料較完備的情況下，或按工程量清單報價，通過正常的招標程序確定合同價格。? 為了確保把本項目建成精品工程，同時合理控制造價，我方建議可以在我方報價的基礎上，由業(yè)主或業(yè)主聘請的咨詢公司進行審核，再經(jīng)雙方商議后確定合同價格。工程一體化管理的特點總目標明確：一流的設計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好，進度有保證。業(yè)主與總包商責任分工明確一體化管理使總包商承擔項目實施責任，這樣，總包商可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)?？偘逃纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包商相互信任業(yè)主與總包商責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現(xiàn)。實施總承包管理的基礎要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實施，需要有以下九個方面的保證：組織機構計劃管理技術管理質(zhì)量管理職業(yè)健康安全管理環(huán)境管理合同管理物資設備管理項目信息化管理組織機構我公司將組建構架清晰、分工明確、人員充實、總部與現(xiàn)場密切配合的項目經(jīng)理部。項目重要崗位項目上共設重要崗位7個：資深項目經(jīng)理1人、項目總工及副總工各1名、主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理1名、主管現(xiàn)場物資設備調(diào)度的副經(jīng)理1名、主管商務合約的副經(jīng)理1名、主管質(zhì)量安全的副經(jīng)理1名。另外，為了加強項目的質(zhì)量、安全管理，從總部另外派出項目的質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，協(xié)助項目工作。重要崗位的職責項目經(jīng)理作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權。項目總工/副總工為項目的技術負責人，領導技術部及深化設計部。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理負責。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求；負責本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。主管鋼結構吊裝期間塔吊的使用。主管合約商務的副經(jīng)理負責本項目的全部商務工作，主管合約商務部、物資采購部，就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。同時主管行政后勤部。負責項目的人事管理、對外事務、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。主管現(xiàn)場物資設備調(diào)度的副經(jīng)理現(xiàn)場材料管理，設備進出場、使用、保管、維修管理，配合主管生產(chǎn)的副經(jīng)理，保養(yǎng)好所有塔吊。主管質(zhì)量安全的副經(jīng)理按照本項目質(zhì)量手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展質(zhì)量、安全管理活動。質(zhì)量總監(jiān)直接由公司總部委派，對本工程質(zhì)量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安全總監(jiān)直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。項目職能部門及其職能項目職能部門共10個：深化設計部、技術部、質(zhì)量控制部、工程部、安全環(huán)保部、現(xiàn)場物資設備管理部、合約商務部、物資設備現(xiàn)場采購部、財務部、行政管理部。項目各職能部門職能分工詳見本實施方案第二章。在公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保公司體系文件在項目全面實施。為了正確把握和快速解決施工過程中的疑難問題，我方將聘請由我公司和社會知名人士組成的顧問團，為本工程提供技術支持，確保方案的科學性和先進性。我方確信以上組織機構的設置能確保本項目順利高效實施?？偝邪媱澒芾肀竟こ涕_工日期為2004年9月1日，我方確定的完工日期為2007年12月31日，總工期為1217天。為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關鍵工序和關鍵階段目標。同時，總包商將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施（詳見本實施方案的第三章），解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。施工部署總包商進場后，立即完成臨時水電、辦公樓的建設，完善施工手續(xù)，編制指導項目施工用的方案，落實平面布置，劃分鋼筋堆放及加工區(qū)、模板堆放及加工區(qū)，安排塔吊進場，選擇供應商，安排工人進場并進行培訓等。底板第二層混凝土澆筑前，鋼結構加工指定分包商提供在底板內(nèi)的鋼結構預埋件、第一臺塔吊M440D供應商提供基礎節(jié)，埋入混凝土中。底板全部混凝土澆筑完畢，開始養(yǎng)護時，鋼結構加工指定分包商陸續(xù)配合地下室內(nèi)外核芯筒結構施工，提供墻體內(nèi)鋼結構構件。混凝土底板養(yǎng)護過程中，M440D塔吊拼裝驗收，投入使用。地上結構豎向鋼結構按每三層分成一節(jié)，核芯筒每三個樓層也因此劃分為同一個作業(yè)區(qū)。施工開始后，首先將F1-F3層內(nèi)外核芯筒內(nèi)鋼柱就位并固定，巨型柱內(nèi)鋼柱（以下也稱勁性柱）內(nèi)灌漿。F1-F3層核芯筒墻體、巨型柱按常規(guī)混凝土施工。至第F4層后，裝配核芯筒墻體、巨型柱爬模，爬模從此投入正式使用。第F4-F6層核芯筒墻體、巨型柱爬模保持同步爬升。主樓F2核芯筒鋼梁完成日期為2005年3月2日，之后安裝內(nèi)爬塔M1280D，于2005年3月9日完成，經(jīng)驗收后，開始投入使用，主樓地上結構垂直運輸問題得到解決，施工場地也顯得較充裕。這時開始裙房地下連續(xù)墻、逆作法立柱樁等的施工。當被動區(qū)土體加固、連續(xù)墻內(nèi)降水等準備工作就緒后，開挖部分土方，施工裙房F1層結構，以后則按逆作工序要求，施工裙房地下室。M440D、M1280D塔吊每隔3層爬升一次，直到兩臺塔吊最后爬升至F91層，固定在F91-F93層之間，完成時間為2006年8月25日。主樓施工進入F7層后，核芯筒墻體爬模繼續(xù)不斷爬升。巨型柱爬模停下來等待，待核芯筒墻體爬模到達F16-F18（屬于一個作業(yè)段）后，巨型柱爬模進入F7-F9樓層（屬于另一個作業(yè)段）作業(yè)。這時，介于兩者之間的F13-F15作業(yè)段處于混凝土養(yǎng)護狀態(tài)，F(xiàn)10-F12作業(yè)段處于樓層鋼結構（包括位于四個角部的巨型柱）安裝狀態(tài)。當爬模到達核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的下口時，即樓層F28-F30、F52-F54、F88-F90樓層的底部，爬?；炷翝仓戤?，即需要一個等待過程，等待過程中要進行的是核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的就位、調(diào)整、固定、焊接、驗收。在主樓地上結構18層混凝土施工完成并可以上人作業(yè)時，機電安裝分包商即可進入F7-F18各樓層進行安裝作業(yè)，插入時間大約為2006年10月初。當樓層混凝土施工至地上42層時，爬模到達F51層，幕墻指定分包商開始安裝作業(yè)。F91層樓板施工完前，提前插入部分月亮門的安裝。當F91層樓板施工完成、混凝土經(jīng)養(yǎng)護后，開始月亮門的主要安裝。主樓地下室結構施工主樓地下室鋼筋混凝土施工也是結構施工的關鍵工序，地下室鋼結構施工是非關鍵工序。為確保地下室結構工期目標，必須落實以下事宜：總包商進場前，要自行完成大量的準備工作：地下室底板大體積混凝土施工方案，臨時設施的布置方案，工人住宿場地的落實和開工手續(xù)等。一旦開工，我方能確保結構施工所需材料的正常供貨?？偘踢M場后，在底板大體積混凝土施工前，應將M440D的塔吊的基礎節(jié)就位于底板內(nèi)。該塔吊在底板混凝土養(yǎng)護過程中即要拼裝好，經(jīng)驗收通過后，即投入使用，以滿足后續(xù)地下室結構施工的材料吊裝需要。主樓底板在2004年10月底完成。為此，總包商將在底板大體積混凝土施工的技術準備、材料供應、配合比設計、施工機具配備、交通組織、測溫養(yǎng)護等方面采取切實措施，保證混凝土質(zhì)量不出現(xiàn)問題。為滿足主樓底板在2004年10月底完成的要求，核芯筒墻體內(nèi)鋼柱的預埋件（位于底板內(nèi)）必須在2004年10月中旬提供至現(xiàn)場。底板澆筑完畢，開始養(yǎng)護時，上述核芯筒墻體內(nèi)的鋼柱構件開始陸續(xù)進場，進場時間是在2004年的10月下旬。為此，鋼結構加工指定分包商必須無條件服從此工期安排。主樓地上結構施工地上結構施工一定要處理好樓層工序配合關系：以爬模施工作業(yè)樓層為基準，上部作業(yè)段核芯筒墻體內(nèi)勁性柱的安裝和鋼筋綁扎，下部各個作業(yè)段分別為：以下第一作業(yè)段的混凝土的養(yǎng)護，以下第二作業(yè)段的樓層鋼柱（含巨型柱）、鋼梁的安裝，以下第三作業(yè)段的樓層作業(yè)（包括鋪壓型鋼板、焊接栓釘、綁扎鋼筋、混凝土的澆筑等）。在第三作業(yè)段的樓層作業(yè)中，某樓層的混凝土澆注與其下一樓層的巨型柱混凝土施工同時進行。以第N樓層為例，工序關系見下圖：樓層作業(yè)內(nèi)容N+1，N+2，N+3核芯筒墻體內(nèi)勁性柱每三層為一安裝單元，鋼柱安裝后，在16樓層內(nèi)同時綁扎鋼筋，準備爬模爬升到位。N核芯筒墻體爬模砼澆筑完畢，開始養(yǎng)護，即將進入16樓層。N-1，N-2核芯筒墻體混凝土養(yǎng)護。N-3，N-4，N-5樓層鋼結構（包括巨型柱、內(nèi)部柱、鋼梁）開始安裝。N-6開始樓層鋪壓型鋼板N-7開始焊接栓釘、綁扎鋼筋N-8，N-9巨型柱爬模就位于N-9后，即將開始混凝土施工，完畢后開始N-8樓層混凝土澆筑。只有上述樓層工序配合關系協(xié)調(diào)，才能保證主樓第91層鋼筋混凝土樓板的準時完成。第91層鋼筋混凝土樓板完成后，才能給下一步月亮門鋼結構的安裝提供操作平臺。階段性工期目標需要確保實現(xiàn)以下階段性工期目標：? 底板大體積混凝土施工完成時間：2004年10月30日。? M440D在底板混凝土施工完成養(yǎng)護期內(nèi)安裝，完成時間為2004年11月20日。? 地下室結構施工完成時間：2005年2月5日（含F(xiàn)1樓板）。? M1280D完成時間為2005年3月9日。? 核芯筒爬模裝配時間10天。? 核芯筒爬模在F52以下每層作業(yè)時間為5.5天。? 核芯筒爬模在F52-F78（含）之間每層作業(yè)時間為5天。? 核芯筒爬模在F79（含）以上每層作業(yè)時間為6天。? 位于F28-F30樓層內(nèi)的核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的拼裝、校核、固定、焊接等作業(yè)的時間為13.5天，F(xiàn)52-F54樓層為8.5天。F88-F90樓層因核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的構件較少，且爬?？紤]了每層6天的作業(yè)時間，故不再考慮另外的補償時間。? F91層樓板完工時間為2006年8月25日。? F91以上月亮門的完工時間，為2006年11月24日。實現(xiàn)上述計劃目標的基礎是建立項目計劃保證體系。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。分級計劃控制一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)。總承包商負責編制一級總體控制計劃。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。總包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃：? 主樓地下結構施工進度計劃：綜合描述基礎4.5米厚超大體積基礎底板、塔吊安裝、鋼結構構件進場及安裝、地下豎向混凝土結構施工的相互協(xié)調(diào)和進度關系，確定地下結構控制工期。? 主樓地上結構施工進度計劃：是本工程進度計劃的核心，在該級進度計劃當中，重點描述主樓鋼結構安裝和核芯筒及巨型柱等混凝土結構的相互協(xié)調(diào)關系，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應的保障計劃。結合本工程結構特點，根據(jù)主樓地上結構施工工期，確定爬模組裝或改裝、帶狀桁架安裝、伸臂桁架安裝、頂部月亮門安裝、塔吊拆除等節(jié)點工期。? 裙樓逆作區(qū)結構進度計劃。該計劃主要結合設計要求，分階段插入，在不影響總工期的前提下，均衡投入資源，為主樓施工盡可能創(chuàng)造便捷條件。? 幕墻工程進度計劃。作為總包，我們將和業(yè)主及幕墻分包一道，制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容。? 機電安裝工程進度計劃：總包商將協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計周期、機電設備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)、機電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。本工程存在多個相對獨立的機電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點工期，如主樓地下室機電安裝節(jié)點工期、主樓樓層段機電安裝工程節(jié)點工期、裙房區(qū)域機電安裝節(jié)點工期。? 裝修工程施工進度計劃：總包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出地下車庫、商店、大堂、美術館、辦公區(qū)、空中門廳、賓館酒店及頂部觀光區(qū)等不同空間的控制節(jié)點工期。三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前2周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制如下三級進度計劃：? 塔樓基礎超厚大體積底板施工進度計劃；? 塔樓地下室單層施工進度計劃；? 塔樓地下室鋼結構安裝施工進度計劃；? 塔樓地下室施工階段塔吊安裝計劃；? 塔樓地下鋼構件進場計劃；? 裙房地下連續(xù)墻及逆作立柱樁施工進度計劃；? 裙房逆作出土計劃；? 裙房逆作結構施工進度計劃；? 塔樓不等高同步攀升流水作業(yè)計劃；? 塔樓爬模安裝及爬升詳細作業(yè)計劃；? 塔樓鋼結構吊裝進度計劃；? 頂部月亮門安裝進度計劃；? 塔樓鋼構件進場計劃；? 針對不同高度的幕墻材料調(diào)運計劃及安裝進度計劃? 針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃；? 機電設備材料采購及進場計劃；? 本工程機電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃；? 針對不同功能空間的裝修工程進度計劃；? 塔樓竣工驗收計劃。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。制定派生計劃施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃包括：? 進場初期準備工作；? 施工人員進場、培訓；? 臨建搭設；? 編制相關施工方案；? 測量放線及樁位復測；? 物資準備。圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設計院或指定專業(yè)分包商深化完成的。施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。業(yè)主指定分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。本工程主要及可能存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有：? 鋼結構加工制作分包? 幕墻專業(yè)分包? 精裝修分包? 機電工程分包? 檫窗機工程分包? 機械式停車場工程分包主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備所需的最遲進場期限，各種主要設備機具必須在該時間前進場，否則將影響正常的施工進度。機械設備在使用完畢后應及時退場。主要工程設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。采購部門將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。為此，結構驗收必須分段進行。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。做好調(diào)度工作通過調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括：供水和排水管理用電管理施工用地管理貨物堆放定置管理各施工階段總平面布置調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)階段性工期目標。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。10.進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。11.實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。12.進度報告每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：? 本月完成實物工程量及形象進度說明；? 相應于計劃的實物工程量完成比例；? 各分包商勞動力投入情況；? 材料、設備供應情況；? 工程質(zhì)量狀況；? 施工安全狀況；? 工程款支付情況；? 合同工期執(zhí)行情況；? 存在問題及處理措施；? 下月計劃安排；? 反映工程主要形象進度的工程照片。技術管理總包方的技術管理重點體現(xiàn)在技術協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設計協(xié)調(diào)等三方面。技術協(xié)調(diào)混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協(xié)調(diào)鋼結構安裝與鋼結構加工制作的技術協(xié)調(diào)主樓結構施工與裙房逆作區(qū)施工的技術協(xié)調(diào)主體結構與外幕墻工程施工的技術協(xié)調(diào)主體結構施工與機電、裝修工程施工的技術協(xié)調(diào)機電安裝與裝修工程施工的技術協(xié)調(diào)機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)施工方案管理總包方一旦中標，將立即編制具體的具有可操作性的施工方案。然后隨工程進展，各方案陸續(xù)出臺并不斷完善，以指導施工。本工程的施工方案編制計劃見本實施方案第四章。所有這些施工方案中，以主樓核芯筒、巨型柱的爬模施工方案及月亮門安裝方案為最重要。1.主樓核芯筒、巨型柱的爬模施工方案要點我方準備在核芯筒及巨型柱施工至第4層時，開始裝配爬模系統(tǒng)。爬模開始裝配的時間大約為2005年2月上旬，裝配擬在10天內(nèi)完成。核芯筒爬模在爬升過程中，至57層因核芯筒增加墻而增加模板，至第60層時因核芯筒取消墻體而減少模板，至第79層時因核芯筒中間墻體改為鋼結構、只保留兩端混凝土墻而需要作較大改造。A巨型柱爬模爬升至第F93層時，需進一步改裝，然后繼續(xù)使用至大樓頂部，B巨型柱爬模爬升至第90層時，爬模解體。本工程要在較短的時間內(nèi)完成地上結構90層混凝土的施工，其核心在爬模施工工藝。我公司擁有專業(yè)的模板公司，該公司擁有豐富的爬模施工經(jīng)驗。針對本工程編制的詳細爬模施工方案，見《鋼筋混凝土結構施工組織設計》，第三章，第三節(jié)。2.主樓月亮門安裝方案要點主樓頂F91層為月亮門鋼結構的安裝平臺。但部分構件可以在F91樓面完成之前進行吊裝。第91～97層月亮門天橋，從下向上散件安裝。中間91～93層倒錐形旋轉樓梯最后安裝。第97～100層，月亮門兩側從下向上散件安裝。頂層兩側構件安裝時，用二臺塔吊相互對吊。一臺塔吊吊裝構件就位時，另一臺塔吊避讓并落鉤取件。用M1280D塔吊拆卸M440D塔吊，與此同時，在F91層樓面安裝C7050塔吊。M440D塔吊拆卸、C7050塔吊裝配的完成日期為2006年11月14日。C7050塔吊裝好后，用它開始拆卸M1280D塔吊，每放下一次拆卸件，吊起月亮門頂部跨中構件。月亮門頂部中段組裝成擴大單元，擴大單元用臨時桿件連接成穩(wěn)定吊裝單元體。M1280D塔吊拆卸、月亮門頂部中段吊裝的完成時間為2006年11月24日。用C7050塔吊在97層天橋面安裝二副30t、10t扒桿，完成日期為2006年11月29日。所有構件安裝完成后，將C7050塔吊降至F97樓層下。此時，用兩臺扒桿拆C7050塔吊，拆卸完成時間為2006年12月23日。之后安裝第91～93層倒錐形旋轉樓梯，散件安裝，完成日期為2007年1月12日。用10t扒桿拆30t扒桿，最后一臺扒桿由位于月亮門頂部的擦窗機拆除，最后一臺扒桿的拆除時間為2007年1月中旬。詳細施工方案，見《鋼結構安裝施工組織設計》，第三章，第八節(jié)。深化設計協(xié)調(diào)總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化設計工作外，還要對指定分包的深化設計起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設計工作能滿足工程總體進度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O計協(xié)調(diào)主要有：1.鋼結構安裝詳圖及加工制作圖安裝詳圖：一旦我公司中標，我們將在投標施工組織設計的基礎上深化完善鋼結構安裝詳圖，對鋼構件的安裝順序、吊裝節(jié)的劃分、吊裝過程中的臨時支撐、連接及防護做詳細的設計。依托我公司在超高層鋼結構施工方面的豐富經(jīng)驗，向設計和業(yè)主提供合理的設計建議。在鋼結構安裝詳圖設計過程中充分考慮為主塔核芯筒爬模的施工創(chuàng)造便利，盡量減少突出核芯筒混凝土墻面的鋼結構預留預埋連接件。加工制作圖對鋼結構加工制作分包商作詳細的鋼結構安裝方案交底，保證鋼結構加工制作方案與現(xiàn)場鋼結構安裝方案高度一致。與鋼結構加工制作分包商共同選擇并確定鋼構件在進入上海市內(nèi)的運輸路線，總包將提供沿運輸路線的地下通道、高架橋的限高及橋梁的限載等規(guī)定，以便鋼結構加工制作分包商能充分結合運輸限制進行鋼結構加工制作。協(xié)調(diào)鋼結構加工制作圖的設計過程和完成時間，保證鋼結構加工制作圖至少預留15～30天給業(yè)主和設計的審批時間。主樓核芯筒及巨形柱爬模安裝詳圖主樓核芯筒及巨形柱爬模設計應充分考慮與鋼結構施工之間的協(xié)調(diào)問題。表現(xiàn)在：在伸臂桁架與核芯筒連接部位爬模設計成可拆卸活動模板，以利于爬升施工。爬模設計整體高度（包括操作平臺，爬模及吊掛架）控制在3～4層左右，以有利把塔樓施工垂直作業(yè)面差距控制在10層以內(nèi)。機電工程深化設計圖機電各專業(yè)圖紙深化設計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。深化設計的主要工作內(nèi)容：依照初步設計和國家有關規(guī)范，細化各專業(yè)的設計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機房的設備位置，保證設備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時保證機電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。核對各種設備的性能參數(shù)，提出完善的設備清單，并核定各種設備的訂貨技術要求，便于采購部門的采購。做好設計協(xié)調(diào)工作，做好設計院（顧問公司）同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設計的要求。完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。深化設計的圖紙：? 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。? 建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風空調(diào)，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。? 機房綜合圖：包括：設備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。? 給出結構留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結構專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結構板上的預留洞要得到結構工程師確認。? 結構內(nèi)預埋管線圖。? 系統(tǒng)原理圖。? 設備基礎圖。深化設計圖紙送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)進度，設定不同的深化設計圖紙送審時間。深化設計的注意事項? 深化設計的依據(jù)是中國國家建筑施工有關規(guī)范和上海市的有關建筑施工的地方標準，設計院（顧問公司）發(fā)出的初步設計圖。? 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關規(guī)范的基礎上還應按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進行修改。? 分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。針對本項目編制的其它技術管理措施見本實施方案第四章。質(zhì)量管理為確保上海環(huán)球金融中心工程的質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求，我公司成立項目組織機構之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系（也簡稱質(zhì)量手冊，詳細內(nèi)容見本實施方案第五章），該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。它對項目的質(zhì)量管理目標、各主要崗位的質(zhì)量管理職責和各項質(zhì)量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于指導上海環(huán)球金融中心工程的實施。本項目質(zhì)量目標本工程總承包管理質(zhì)量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。針對重點分項工程的質(zhì)量保證措施我公司將把混凝土施工、鋼結構、地上結構混凝土爬模施工等3方面作為重點，開展質(zhì)量管理活動，落實各項保障措施。1.混凝土施工為確保底板大體積混凝土施工質(zhì)量，我方擬在以下方面采取控制措施：混凝土攪拌站? 定期對混凝土攪拌站回訪監(jiān)督，對混凝土供應情況、坍落度、供應速度、和易性等技術指標及混凝土技術資料、混凝土原材料情況等作出評價，并填寫回訪表作為內(nèi)控。? 現(xiàn)場制作足夠組數(shù)的混凝土試塊。所有同條件試塊必須在下料口制作，在施工現(xiàn)場養(yǎng)護，保證條件與實際混凝土條件相同，操作面附近必須準備有振動臺、模具等有關器具?；炷翝仓? 墻體混凝土澆筑前必須接漿處理。采用潤管砂漿。? 混凝土坍落度做到每車必測，嚴禁使用坍落度不符合要求的混凝土。? 及時檢查混凝土的凝結時間及和易性，嚴禁使用不符合要求的混凝土。? 樓板混凝土的壓光。澆筑混凝土時，用4m刮杠找平，墻體根部采用刮杠找平，并用鐵抹子收光，以利于墻體模板支設。? 混凝土的振搗應快插慢拔，避免撬振鋼筋、模板，每一振點的振搗延續(xù)時間，應使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落，要避免過振產(chǎn)生離析。? 施工縫的處理措施。①墻體豎向施工縫可用15×15目的雙層鋼絲網(wǎng)綁扎在墻體鋼筋上，外用50mm厚木板封擋混凝土。當墻模拆除后，在距施工縫50mm處的墻面上兩側均勻彈線，用云石機沿墨線切一道5mm深的直縫；再用釬子將直縫以外的混凝土軟弱層剔掉露石子，清理干凈，保證混凝土接槎質(zhì)量。②墻體頂部水平施工縫：墻體混凝土澆筑時，高于頂板底40mm。墻體模板拆除后，彈出頂板底線，在墨線上5mm處用云石機切割一道5mm深的水平直縫，將直縫以上的混凝土軟弱剔掉露石子，清理干凈。③墻、柱底部施工縫的處理：剔除浮漿，并使剔除向下凹2cm，沿墻、柱外尺寸線向內(nèi)5mm用砂輪切割機切齊，保證混凝土接縫處的質(zhì)量。并加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水。④頂板施工縫處理，施工縫處底板下鐵墊15mm厚木條，保證下鐵鋼筋保護層；上、下鐵之間用木板保證凈距，與下鐵接觸的木板側面按下鐵鋼筋間距鋸成豁口，卡在上鐵筋上。⑤施工縫處混凝土的澆筑。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土時，已澆筑的混凝土的抗壓強度不應小于1.2N/mm2。在澆筑混凝土前，宜在施工縫處鋪一層與混凝土成分相同的減石子水泥砂漿，接漿厚度5~10cm?；炷翍氈?lián)v實，使新舊混凝土緊密結合。? 澆筑混凝土的過程中派專人看護模板，發(fā)現(xiàn)模板變形、位移時立即停止?jié)仓⒃谝褲仓幕炷聊Y前修整完好。? 混凝土澆筑完畢后凝固前，及時用濕抹布將局部漏漿、掉漿擦去，用同樣方法及時將粘在鋼筋上的混凝土漿清除。澆筑完畢后的浮漿應在混凝土沒有凝固前刮去。? 冬季施工時用塑料管套在成品鋼筋上，以防澆筑板、梁混凝土時污染鋼筋。每層板混凝土澆筑完畢凝固前，必須順南北或東西方向用掃帚掃毛，掃毛紋路要清晰均勻、方向及深淺一致。? 在混凝土終凝前，必須鐵抹子把非結構性表面裂縫修整壓平，然后再覆蓋養(yǎng)護。? 澆筑剪力墻中門洞口位置混凝土時，應從門洞口兩側同時下料，且高差不宜太大。混凝土養(yǎng)護? 本工程核芯筒外筒擬采用爬模施工，故核芯筒外筒擬考慮采用爬模支架下掛保溫板，隨爬模體系攀升。? 其他部位的混凝土，應在12h后加以覆蓋和澆水。對立面可采取涂刷養(yǎng)護劑的辦法進行養(yǎng)護，夏季高溫對樓板增加澆水次數(shù)并要保證表面濕潤，用塑料布覆蓋嚴密，并保持塑料布內(nèi)有凝結水，嚴防混凝土裂紋的出現(xiàn)。養(yǎng)護時間不得少于7天。）混凝土施工成品保護? 已澆筑的樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護，必須在混凝土強度達到1.2Mpa后方可上人。? 冬期施工階段，混凝土表面覆蓋時，要站在腳手板上操作，盡量不踏出腳印。? 混凝土澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確的位置，保護好洞口、預埋件及水電管線等。? 混凝土施工過程中，對玷污墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的混凝土要及時清理干凈，不得損壞棱角。? 樓梯踏板可采用廢舊的竹膠板或木模板保護，樓梯角處用φ10的圓鋼防止破損；門窗洞口、預留洞口、墻體及柱陽角在表面養(yǎng)護劑干后采用廢舊的竹膠板或木模板做護角保護。鋼結構施工那些通過后續(xù)檢驗不能完全確定，而需預先進行控制的過程，規(guī)定為特殊過程，本項目的鋼結構焊接為特殊過程。從目前鋼結構所發(fā)生的事故分析看，鋼結構的問題大多發(fā)生在焊縫及熱影響區(qū)。保證現(xiàn)場焊接質(zhì)量應從工藝制訂、材料采購、資源配置、焊接、檢驗等方面加大管理和監(jiān)控的力度。在控制現(xiàn)場焊接質(zhì)量的過程中，應始終貫徹“在原材料檢驗合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工藝施工”的原則。切實保證現(xiàn)場焊接的質(zhì)量。建立焊接質(zhì)量保證體系（2）焊接前準備序號檢查內(nèi)容合格要求1焊工按照相關要求考試合格。2焊接材料焊條按照要求烘干；焊絲包裝無破損，表面無油污。3焊接設備設備工作正常；手控及遙控器正常。4焊縫坡口坡口尺寸符合要求；坡口處無銹蝕；坡口處無油污；焊接襯板長度及厚度合乎要求；引弧板及熄弧板合乎要求。5焊接防護棚棚體結構穩(wěn)固；滿足防風、防雨要求；能抵抗一般物體打擊。6焊前預熱處理預熱范圍滿足要求預熱溫度達到要求焊接過程中控制焊接過程中檢查控制以下內(nèi)容：? 焊接層間溫度；? 焊道之間熔渣的清除必須徹底；? 焊接速度、焊接電流、電壓與焊接工藝指導書一致，若發(fā)現(xiàn)按照焊接工藝指導書施工有焊接缺陷時應馬上告訴焊接技術負責人；? 盡量保證焊縫一次焊完，防止焊接冷裂紋；焊接完成后處理由于本工程采用厚鋼板數(shù)量較多，而且上海地區(qū)冬季溫度較低，焊接完成后要注意采取有效的保溫措施，必要時還需要進行焊后熱處理。具體要求如下：? 焊后熱處理應在焊縫完成后馬上進行；? 焊后加熱溫度為200～300度；? 加熱完成后用石棉包裹焊縫，使焊縫溫度緩慢降低；? 焊接完成24小時后方可進行焊縫無損檢測。焊接檢驗通過檢驗發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。地上結構混凝土爬模施工管理重點有：? 爬模施工技術性強，要求組織嚴密。為了確保施工過程有條不紊，必須建立一套爬模指揮系統(tǒng)，各項工作要落實到人，要有統(tǒng)一的指揮。? 混凝土一定要分層澆筑、分層振搗，要注意變換澆筑方向，即從中間向兩端、從兩端向中間交錯進行。? 模板要及時清理，清理要劃分區(qū)段，定員定崗，從上到下，做到層層清理、層層涂刷脫模劑。必要時要進行大清理。? 要高度重視支撐桿的垂直度、傾斜度，確保支撐桿清潔，保證千斤頂?shù)恼９ぷ?，每?至10米要對5~10%的千斤頂進行強制更換保養(yǎng)。? 千斤頂要同步爬升，每500MM限位器要找平一次，保持爬模平穩(wěn)上升。當出現(xiàn)偏差時，可通過限位器調(diào)整，使爬模結構不變形。整體范圍允許升差25MM，相鄰兩塊模板高差小于5MM。本項目質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量策劃總包商進場后，將編制質(zhì)量策劃，內(nèi)容包括：? 總進度計劃，應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。? 項目組織機構，應確定項目經(jīng)理部的組織機構和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。? 工程分包方案，應確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進場時間，提出候選分包商名單。? 物資采購方案，應確定由業(yè)主、物資設備部和分包商負責采購的物資的范圍和進場時間。? 主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規(guī)格型號、設備來源和進出場時間。? 技術方案編制計劃，應確定需要編制的主要施工技術方案的名稱、編制單位和編制日期。? 辦公設備配置方案，應規(guī)定辦公用房、辦公家具、電話系統(tǒng)、電腦、打印機、復印機和汽車等的規(guī)格、數(shù)量和進出場時間。? CI方案，應確定本項目使用的標志、工地外貌形象和辦公室形象等。? 預算成本。? 資金收支計劃。質(zhì)量管理的主要方面總包商開展全面質(zhì)量管理活動，由以下幾方面組成：? 合同評審、合同交底、合同的修訂? 設置項目的組織機構? 文件和資料控制? 物資采購? 標識和可追溯性? 施工過程控制? 檢驗與試驗，檢驗、測量和試驗設備的控制? 不合格品控制? 質(zhì)量記錄? 內(nèi)部質(zhì)量審核? 工程分包策劃? 業(yè)主指定分包商的管理成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量問題分析和處理正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生；了解結構實際工作狀態(tài)，為正確選擇結構計算簡圖、構造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據(jù)。糾正和預防措施內(nèi)容包括：? 一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實施整改，可不制定糾正和預防措施。? 對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴重不合格，責任部門應調(diào)查導致不合格的原因，并組織制訂糾正和預防措施。? 對導致不合格的原因進行分析。內(nèi)部質(zhì)量體系審核審核程序：? 每年年初，質(zhì)量控制部應編制并發(fā)布年度審核計劃，各部門、各要素的審核頻次應取決于其現(xiàn)狀和重要性，并考慮前幾次審核發(fā)現(xiàn)的問題。? 每次審核的確切日期，由質(zhì)量控制部提前一周通知受審核單位的負責人。? 質(zhì)量控制部負責安排審核員進行審核。? 審核員應按本手冊和有關支持性文件審核檢查表。? 審核員應使用編制好的審核檢查表，用它作為審核的助手和記錄審核情況。? 對審核發(fā)現(xiàn)的問題，審核員應及時向受審核部門說明。? 審核的目的是尋找符合或不符合適用標準或程序的客觀證據(jù)，不應對審核對象加入個人的成見。培訓由于本工程采用是總承包、指定分包、專業(yè)分包的形式，項目管理人員來自不同的公司，因此應對所有參加本工程實施的人員進行必須的培訓，以使他們懂得質(zhì)量體系并掌握全面參與體系運行所需要的方法和技術。工程階段性驗收與竣工驗收程序包括：? 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容；? 檢查工程質(zhì)量是否符合設計規(guī)范要求；? 檢查是否進行了預驗收；? 檢查工程技術資料是否齊全；? 檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；? 驗收工作程序服務竣工保修? 在與業(yè)主簽訂合同時，應明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。? 工程竣工后，項目經(jīng)理應指派專人就保修及有關質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。? 項目經(jīng)理要組織有關項目及分包商負責保修工作，必要時，應對保修人員進行有關的培訓。? 保修人員應對工程的結構性能、使用功能、設備運轉等進行認真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實施處理方案。? 保修工作完成后，首先由項目經(jīng)理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。當未能通過業(yè)主驗收時，應重新進行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收止。業(yè)主投訴? 質(zhì)量控制部負責接待業(yè)主投訴，并將業(yè)主提出的意見和要求記錄在業(yè)主投訴記錄中。? 質(zhì)量控制部應會同工程部對業(yè)主投訴進行分析，查明原因并確定處理方案；必要時，質(zhì)量控制部應將業(yè)主投訴情況向項目經(jīng)理匯報。? 項目經(jīng)理應指派專人負責處理業(yè)主投訴。? 質(zhì)量控制部應對業(yè)主投訴的處理結果進行驗證。? 質(zhì)量控制部應根據(jù)業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病和特殊工程質(zhì)量問題等有關信息，查找不合格原因并制訂相應的糾正和預防措施。工程回訪? 竣工后每年對本工程進行2次回訪。? 回訪人員應就這些方面詢問業(yè)主的意見和建議：工程質(zhì)量狀況、竣工保修情況和服務需求等。當業(yè)主提出服務要求時，回訪人員應向質(zhì)量控制部經(jīng)理請示處理辦法。? 回訪結束后，回訪人員應填寫回訪情況記錄并向項目經(jīng)理匯報。總包商擬在本項目上實施系統(tǒng)的質(zhì)量管理保證體系，內(nèi)容詳見本實施方案第五章。職業(yè)健康安全管理由于本項目工期緊，任務重，為了實現(xiàn)工期目標，所有參與本項目的員工都將付出辛勤的勞動。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。為此，我方已按照OHSAS18000的要求，編制了針對本項目的職業(yè)健康安全保證體系，詳見本實施方案，第六章。本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點確定重大風險源本項目重大風險源：安全防護設施未經(jīng)驗收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品未根據(jù)施工需要編制安全技術方案/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位現(xiàn)場安全防護設施的不規(guī)范拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范實行的主要安全管理制度總包商進場后，將實行以下安全管理制度：安全生產(chǎn)例會制度特種作業(yè)持證上崗制度全值班制度安全技術交底制度建立安全生產(chǎn)班前講話制度日檢查、周檢查、旬檢查制度機械設備、臨電設施和腳手架的驗收制度安全責任制獎罰制度采取的主要安全管理措施總包商進場后，將編制以下安全管理措施：臨邊、洞口安全施工措施裙房地下室逆作法安全措施鋼筋工程安全施工措施模板工程安全施工措施混凝土工程安全施工措施腳手架工程安全施工措施爬模安全施工措施鋼結構吊裝安全措施施工機械安全措施群塔施工安全措施施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施施工現(xiàn)場臨電安全措施易燃、有毒、化學品使用安全措施本工程安全管理重點我公司擬圍繞底板大體積混凝土施工、鋼結構吊裝、地上結構混凝土爬模、高空作業(yè)緊急情況下的疏散通道及裙房逆作法施工等5方面，開展職業(yè)健康安全管理活動，落實各項保障措施。底板大體積混凝土施工管理的重點有：按照整個底板分兩次施工的方案，底板一次混凝土的施工量約為14000方。施工時工地上施工車輛云集，故交通疏導上要合理組織運輸線路，避免發(fā)生交通事故?；炷恋乇迷跐仓r，要防止崩管和防止泄露的混凝土傷人。勞動力組織上，要配備足夠的工人班組輪流作業(yè)，避免因疲勞作業(yè)而產(chǎn)生事故?；炷帘霉苓M入基坑的垂直部分要用腳手架固定牢固，要防止垂直部分泵管因壓力大而在接頭處脫落。為此，混凝土泵管及連接件在使用前要檢查，磨損的或材質(zhì)不好的要挑選出來，不得使用。在混凝土地泵使用完畢清洗時，在泵管盡頭要有防護，防止清洗球沖出傷人?；炷琳駬v棒在使用前要檢查電路，防止出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。工人在使用時要穿絕緣鞋，并帶絕緣手套。上下基坑的馬道要由專業(yè)腳手架工人搭設，并通過正規(guī)的檢查驗收。馬道要平緩，同時要設防滑條，側面要設踢腳板和護攔。馬道上不得堆放重物。為防止地面物品落入坑內(nèi)，要在基坑四周設置圍擋，并覆蓋安全密目網(wǎng)。2.鋼結構吊裝管理的重點有：塔吊起吊時，一定要確保物品捆綁牢固，空中運輸途中，不得有物品墜落。沿主樓四周，要有足夠的防護，每隔6層，設置一道水平安全保護網(wǎng)，防止人員、構件、腳手架、鋼筋、模板、小型工具等物品從上方落下。臨邊、洞口要設圍欄，防止人員或物品掉入。電梯井內(nèi)每隔6層設一道水平安全網(wǎng)。電焊火花不能飛濺，避免傷人或引起火災。必要時設圍擋。電氣焊設備、配電箱等要按規(guī)程布置并狀態(tài)良好。操作工人要有專業(yè)上崗證書。因鋼結構構件較重，就位時一定要保證其固定牢靠，必要時，要加設臨時固定措施。到達鋼結構作業(yè)面的通道要用工具式鋼樓梯，不用鋼管腳手架，以防人員在緊急情況下、雨天或冬天從架子上滑落。工人在高空安裝作業(yè)時，要系安全帶，不允許自由懸空作業(yè)。塔吊或扒桿的運行，一定要符合操作規(guī)程，其本身要穩(wěn)定，起吊時物體不能超重，吊繩不能與地面錨件或某固定物體相捆綁。要設備用發(fā)電機，防止塔吊或其它機具在運行過程中突然停電。地上結構混凝土爬模施工管理重點有：要設專職安全員跟班作業(yè)，要做好安全教育、安全交底工作，提高全員的安全意識。爬模為高空作業(yè)，操作人員必須遵守JGJ80-91“建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范”的要求。根據(jù)施工荷載計算，選擇油缸或千斤頂型號，確保施工荷載小于油缸或千斤頂額定荷載的50%。施工人員、物料在爬模操作平臺上要分布均勻，以免失穩(wěn)或引起系統(tǒng)變形。爬模在提升過程中要保持同步，行程差要小于12MM，否則系統(tǒng)受力不均，水平構件易被剪斷。爬模操作平臺上要放滅火器，要安裝施工用水管，以代替消防用水。平臺上嚴禁吸煙。爬模系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)、爬升裝置、電源、吊架、受力螺栓等要經(jīng)常檢查。固定操作架的附墻件、安全網(wǎng)、防護欄桿要防止松動或脫落。操作平臺上2米至吊架底部要設防護欄桿，欄桿上掛安全網(wǎng)。操作人員要經(jīng)專業(yè)培訓才能上崗。夜間要派專人值班，照明設施良好。布置支撐桿時，要使接頭錯開，同一截面處接頭數(shù)不超過總數(shù)的1/4。在同一截面處，相鄰千斤頂不能同時拆卸。提升過程中，附墻件固定入墻體時，混凝土強度要至少達到10MPA。高空作業(yè)緊急情況下的疏散通道在高空作業(yè)樓層，一旦發(fā)生意外事故，除了用施工電梯疏散人員外，我方將確保從地面層到樓板鋼梁已安裝的樓層的樓梯通道暢通無阻。從樓板鋼梁已安裝的樓層到鋼結構作業(yè)樓層將設置工具式鋼樓梯，避免在緊急情況下人員墜落。裙房逆作法施工管理重點有：首先保證作業(yè)面上的照明、通風良好。地下室內(nèi)較潮濕，施工用電要注意漏電或采取絕緣措施。裙房地下室作業(yè)層與主樓之間要設安全通道。為此，主樓地連墻圍堰局部要破除。破除圍堰時，因使用風鎬等工具，操作工人要穿戴必要的防護用品。要控制好地下水位標高，土方開挖要按臺階式進行，并在地下水位以上。在裙房地連墻施工時，成槽后，后續(xù)工序要緊跟，確保當天成槽，當天下籠，當天灌漿，當天覆蓋。為本項目建立的職業(yè)健康安全管理保證體系，詳細內(nèi)容見本實施方案第六章。環(huán)境管理擬建工程西側為東泰路和金貿(mào)大廈，相距40m；北側為世紀大道，地面下有正在營運的R2線地鐵隧道和銀城地道，離建筑紅線約50m；東側和南側為規(guī)劃用地和銀城南路，所以對場容場貌管理和周邊環(huán)境保護提出了更高的要求，但同時也為展示“中國建筑”的形象提供了一個良好的舞臺。我公司依據(jù)ISO14001標準建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，環(huán)境保護工作全面符合相關法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響，確保本工程始終正常順利施工。為實施公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：環(huán)境因素的識別與評價項目副經(jīng)理組織項目的有關人員，按照公司《環(huán)境因素識別與評價程序》識別本項目的所有環(huán)境因素，環(huán)境因素識別將全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和下列六個方面向大氣排放的污染物；向水體排放的污染物；排放的固體廢棄物；向土壤排放的污染物；原材料和自然資源的使用、消耗；當?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題。發(fā)布環(huán)境因素清單識別項目環(huán)境因素時，可借鑒公司發(fā)布的《常見環(huán)境因素名錄》。識別項目環(huán)境因素后，由項目的兼職環(huán)境管理員發(fā)布本項目的環(huán)境因素清單。在識別項目環(huán)境因素的基礎上，由項目執(zhí)行理組織有關人員按照公司《環(huán)境因素識別與評價程序》評價項目的重要環(huán)境因素。確定重要環(huán)境因素時，應考慮：與相關法律法規(guī)的符合性、影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、資源的消耗、相關方關心的程度、可節(jié)約程度等等。評價項目的重要環(huán)境因素時可借鑒公司的《公司常見的重要環(huán)境因素名錄》。對評價出的重要環(huán)境因素，由項目環(huán)境管理員編制本項目的重要環(huán)境因素清單，根據(jù)本項目的施工內(nèi)容，目前初步評價出的重要環(huán)境因素主要為：施工噪聲排放、施工揚塵、施工污水排放、固體廢棄物棄置、道路遺撒、光污染、水電資源的超耗、施工材料的超耗等。更新清單當發(fā)生下列情況時，項目副經(jīng)理將及時組織有關人員重新識別與評價環(huán)境因素，更新相應的清單：法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時；項目承擔的工程施工內(nèi)容及服務內(nèi)容發(fā)生變化時；相關方有合理抱怨時：公司的環(huán)境方針發(fā)生變化時等?？紤]法律法規(guī)與其他要求由項目兼職環(huán)境管理員組織搜集、獲取、確定與項目施工及服務相關的環(huán)境保護管理法律法規(guī)，并發(fā)布本項目的環(huán)境保護法律法規(guī)清單；確定本項目的法律法規(guī)清單可在借鑒公司發(fā)布的環(huán)境保護法律法規(guī)清單的基礎上，搜集上海市環(huán)保部門及建設主管部門等近期發(fā)布的地方法律法規(guī)，確保項目施工及服務的過程中，其環(huán)境行為均有法所依。項目專業(yè)工程師在編制施工技術方案或進行技術交底時，注意將相關環(huán)境保護法律法規(guī)要求，并將相關要求具體反映到方案或技術交底當中，以確保相應環(huán)境保護法律法規(guī)要求得到有效的落實。確立環(huán)境目標和指標由項目經(jīng)理在正式開工前組織制定并發(fā)布本項目的環(huán)境目標和指標；項目的環(huán)境目標和指標應具體針對所評價出的重要環(huán)境因素；項目環(huán)境管理員負責將項目的環(huán)境管理目標和指標分解到各層次直至分包各單位。本項目的環(huán)境目標和指標具體為：序號重要環(huán)境因素目標指標1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達標施工內(nèi)容場界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦75≦55結構施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現(xiàn)場揚塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達標排放PH6—9化學耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物及時回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6水電消耗節(jié)約水電,萬元施工產(chǎn)值節(jié)電5%,節(jié)水5%萬元產(chǎn)值用電量,控制在340Kwh;萬元產(chǎn)值用水量,設攪拌站時,為78m3,不設攪拌站時,為42.5m37材料使用超耗不超過材料預算鋼筋節(jié)約1.5%,水泥節(jié)約1%.8夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴具體環(huán)境保護措施為實現(xiàn)施工現(xiàn)場人與環(huán)境的和諧，減少環(huán)境對人體身心健康的影響，為提高工作效率、減少安全事故提供條件，我方擬在以下方面加強管理：現(xiàn)場料具管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛標示牌進行標明，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時從場內(nèi)運走。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場，保證現(xiàn)場道路暢通?，F(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，現(xiàn)場設置專人負責場容清潔，每天負責現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。場區(qū)周邊實行門前三包制度，現(xiàn)場出入口每天不定時清掃，保持干凈，不起塵。現(xiàn)場按可回收和不可回收分別設置封閉的垃圾站，垃圾及時清運。廁所必須安裝自動定時沖水裝置。廁所、沖涼房必須安排專人定時清理，定期噴灑來蘇水，防止蚊蠅滋生。施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫，應實行責任區(qū)管理負責制，責任區(qū)分片包干、掛牌標識，個人崗位責任制健全，保潔、安全防火等措施明確有效。工地大門兩側街道500m隨時清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，我公司安排專職保潔員負責。施工現(xiàn)場按總平面規(guī)劃設置廁所，并有符合有關規(guī)定的保潔措施，設專人打掃，廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運，現(xiàn)場臨時廁所有頂有蓋，門窗齊全并安裝紗網(wǎng)，做到天天清掃殺毒，施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地便溺現(xiàn)象要深究嚴罰。辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場所，嚴禁隨地傾倒污水污物。室內(nèi)空氣流通、清新，防止造成中毒和產(chǎn)生病菌。食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理健康證，并保證身體健康和衛(wèi)生狀況良好。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無變質(zhì)，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。施工操作面管理合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。操作面材料堆放合理有序，有條不紊；每道工序都要做到工完場清，操作面干凈整潔。工人上班期間嚴禁嬉戲打鬧。擾民問題管理防止擾民措施? 施工過程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。據(jù)環(huán)保噪聲標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，減少夜間大面積作業(yè)，木工加工、鋼筋加工、支模工作的安排在白天進行。在施工現(xiàn)場周邊設噪音監(jiān)測點，定期監(jiān)測施工噪音標準，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；另外，在砼澆筑時，采用環(huán)保型振動棒，降低噪音。在木工加工區(qū)、鋼筋棚等作業(yè)區(qū)采用封閉管理，阻止噪音擴散。項目成立擾民工作小組，經(jīng)常與居民、居委會溝通，及時了解居民對工地的反應，并針對性地提出解決方案。? 提倡文明施工，加強人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。? 產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品的加工、制作，盡量放在工廠、車間完成，最大限度地減少施工噪聲污染，現(xiàn)場對噪聲機械的使用采用有效的隔音措施，施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉機械棚，以減少強噪聲的擴散；根據(jù)現(xiàn)場實際情況可選用低噪聲的施工工藝和機械設備含振動器等，加強對全體職工的環(huán)保教育，防止不必要的噪聲產(chǎn)生。? 民擾的處理? 項目經(jīng)理部成立以行政經(jīng)理為組長的周圍關系協(xié)調(diào)小組，同時現(xiàn)場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投述。對于居民的投訴，行政管理部負責統(tǒng)計分析，對于現(xiàn)場管理方面暴露出的問題，責成專人負責及時解決，并將整改時間與結果告知居民。? 對于無理取鬧的居民，首先協(xié)調(diào)小組做好安撫工作，無法解決時及時報警，將由于民擾對施工造成的損失降至最低。水污染的管理目標、指標：不排放未經(jīng)沉淀處理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合標準的要求。開工前，項目副經(jīng)理負責與市政管理部門/城建開發(fā)部門聯(lián)系，提出污水排放申請，得到認可后，將現(xiàn)場臨時污水管網(wǎng)與市政污水管網(wǎng)連接。施工現(xiàn)場建立臨時污水管網(wǎng)，設置沉淀池，污水經(jīng)逐級沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。勞務分包單位負責沉淀池泥沙清理。沉淀池每周清理一次，清理出的泥沙按無毒無害廢棄物進行處理。泵送混凝土施工，運輸車輛清洗處設置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市市政污水管線或用于灑水降塵。結構灑水養(yǎng)護等產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。作業(yè)時嚴格控制污水流向，在合理位置設置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)。生活區(qū)臨時食堂，設置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過隔油池方可排放，平時加強管理，定期掏油，防止污染。為防止水污染，現(xiàn)場廁所排污管線上設化糞池，定期清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫，其儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體，禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。揚塵管理目標、指標：符合上海市各階段控制大氣污染措施中關于建筑工地揚塵達標的要求。場地硬化及臨時綠化：本項目現(xiàn)場的臨時道路，采用厚15CM的C20砼進行硬化處理。車輛運輸揚塵的控制：運有土方、垃圾等容易散落、氣揚、流漏物料的運輸車輛，裝載量必須低于槽幫15厘米，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴密。建筑垃圾揚塵的控制：建筑垃圾密閉貯存，日產(chǎn)日清?，F(xiàn)場清掃：現(xiàn)場每日安排6人負責灑水清掃，保持施工現(xiàn)場的清潔。由于本工程的地理位置的特殊性，我公司將把揚塵工作作為環(huán)保工作的重要環(huán)節(jié)，施工場區(qū)達到無土外露，除施工道路做到用混凝土澆筑外，在其他區(qū)域實行滿鋪碎石，表面澆筑混凝土的方案。同時，應對現(xiàn)場各容易產(chǎn)生揚塵地點進行定期監(jiān)測，每天早、中、晚派專人進行灑水，保證揚塵指標。建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。外運建筑、生活垃圾要用雨布罩蓋，日產(chǎn)日清。做好施工道路的規(guī)劃和設置，可利用設計中永久性的施工道路。臨時施工道路基層要夯實，路面硬化。并隨時清掃灑水減少道路揚塵。出入車輛清洗車輪及擋泥板，不允許帶泥、帶塵上路，特別是雨期，應在出場路面鋪設保護用品，派專人負責清掃干凈后方可出場。水泥和其它易飛揚的細顆粒散裝材料盡量安排庫內(nèi)存放，露天存放應采用嚴密苫蓋。運輸和裝卸時防止遺撒和飛揚，以減少揚塵。石灰的熟化和灰土施工時應適當灑水，以減少揚塵?，F(xiàn)場不得私自亂設食堂，由總包集中建立，統(tǒng)一管理。茶爐、大灶必須使用清潔燃料或電熱。嚴禁食堂、開水房、取暖鍋爐燃煤使用有煙煤，嚴禁采用燒煤向大氣直接排放煙塵。車輛交通管理由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包將對進出現(xiàn)場的車輛進行管理，具體方法如下：大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必須提前一天向總包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總包簽字批準后在車輛到達現(xiàn)場大門入口處由分包商憑車輛進出批準單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總包保存。小型車輛各分包商的小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。由于現(xiàn)場的特殊地理位置，在混凝土澆注等車輛進出現(xiàn)場密集時間段派專人加強對現(xiàn)場大門口的交通疏導。減少對周圍居民和過往車輛造成的不利影響。嚴禁由于施工車輛造成現(xiàn)場周邊交通擁堵現(xiàn)象的發(fā)生。嚴禁施工車輛隨意停占道路現(xiàn)象的發(fā)生?；炷翝沧⑵陂g充分考慮到交通高峰時段對施工的影響，周密制定計劃，澆筑砼應避開交通高峰時段；在澆筑大體積砼前，應制訂周密的組織計劃，盡量安排在周末進行。8.人員管理身份識別：為便于總包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：? 安全帽識別：要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全環(huán)保部提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。? 工作牌識別：凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。關鍵區(qū)域出入管理當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設備安裝階段）時，出于各種原因要求對進入該區(qū)域的施工人員進行限制，總包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總包遞交申請表，確定進入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商?？偘鼘⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍炞C放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場：? 來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；? 來客身份證交給門衛(wèi)；? 由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；? 來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。噪音污染管理擬建工程西側為東泰路和金貿(mào)大廈，相距40m；北側為世紀大道，地面下有正在營運的R2線地鐵隧道和銀城地道，離建筑紅線約50m；東側和南側為規(guī)劃用地和銀城南路，噪音污染管理尤為重要。砼施工噪聲的控制本項目砼采用商品砼。砼地泵封閉，以控制噪聲排放?；炷琳駬v時，采用環(huán)保低噪聲振搗棒，禁止振鋼筋或模板，做到快插慢拔，并配備相應人員控制電源線及電源開關，防止振搗棒空轉。振動棒使用完后，應及時清理干凈并進行保養(yǎng)。結構施工至地上部分時，作業(yè)面四周用隔音屏圍擋，減少噪聲傳播。木制品加工噪聲的控制木制品加工應在木工棚內(nèi)進行，木工機械禁止夜間操作，并定期檢查機械零部件，如發(fā)現(xiàn)有松動、磨損，及時緊固或更換，以降低噪音。使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。模板、腳手架工程噪聲控制支拆模板、腳手架時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，嚴禁拋擲。模板在拆除和修理時，禁止使用大錘敲打模板，以降低噪音。機電工程噪聲控制現(xiàn)場搬運材料應輕拿輕放，嚴禁拋擲。減少人為噪音。現(xiàn)場加工應在室內(nèi)進行，嚴禁用鐵錘等敲打的方式進行各種管道或加工件的調(diào)直工作。裝修工程噪聲控制裝修施工階段盡量做到先封閉周圈，然后裝修內(nèi)部，將施工噪聲控制在施工場界內(nèi)。設立石材加工、切割廠房，廠房封閉以減少噪聲。必須使用合格的電錘，并及時在各種零部件間加油。使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭上注油或水。環(huán)境噪聲的監(jiān)測本項目為進一步控制現(xiàn)場環(huán)境噪音排放，特規(guī)定每月監(jiān)測一次。更詳細的實施方案見第七章。合同管理本項目總包商合同管理的重點是如何管理好現(xiàn)場的所有分包商。針對本項目機電工程的復雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點，我方在對本項目機電工程有一基本理解的基礎上，在此闡述如何對機電分包商進行管理。總包商對本項目機電工程的理解主要機電設備的分布? 冷凍站：裙房地下2層? 冷卻塔：裙房五層屋面? 變配電：F18、30、42、54、66、78，地下室變配電設備清單上沒有注明。? 空調(diào)設備機房：F4、6、30、42、54、66、78，80層以上也有，但分布不規(guī)律，地下室設備清單上沒有。? 給排水泵房、消防水泵房、樓控、安防、車庫管理、有線電視等均沒有設備清單。? 擦窗機分布在不同標高的屋面上。? 電梯：地下室扶梯、F28、F52、F91、F6層以下、消防梯8臺、觀光電梯4臺、客梯約70臺。? 地下室車庫。本工程機電安裝的難點? 因專業(yè)多，深化設計難度大。深化設計不夠，會造成無法完成綜合圖的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工紊亂，就無法在較短工期內(nèi)完成任務。專業(yè)多，剖面圖、大樣圖、節(jié)點圖的繪制必須認真完成。? 設備重、大管徑的管子多。場外運輸、場內(nèi)垂直運輸困難大。? 造成工地內(nèi)垂直運輸繁忙：裝修、幕墻、結構同時施工。? 設備采購量大，要先完成深化設計，后確定采購清單。深化設計出圖計劃與采購計劃相關聯(lián)。? 因樓層高，管線熱脹冷縮，影響使用。總包商將采取的措施? 編制切實可行的深化設計方案：出圖計劃，投入人員，圖紙送審程序。深化設計要按時完成，主動、積極配合設計院的工作，盡早完成審批工作。關于機電工程的深化設計圖管理，請見本實施方案的第四章。? 利用我方廣泛的供應商資源，采取透明招標的方式，協(xié)助業(yè)主進行機電主要材料設備的招標，確保供貨進度。同時，為業(yè)主節(jié)省投資。? 大型設備的場外運輸，要選擇運輸路線，我方將與交管部門、橋梁管理部門配合。要有詳細的設備進場計劃。卸貨的設備24小時內(nèi)送到安裝樓層。卸貨要避免二次搬運。? 編制進度計劃，與裝修進度計劃協(xié)調(diào)，以減少交叉作業(yè)。? 針對可能有多家分包商的情況，要建立例會制度，加強溝通。要統(tǒng)一辦公區(qū)域，采用高效聯(lián)絡方式，同時，要建立獎罰措施。? 就機電工程將進一步組建現(xiàn)場生產(chǎn)、深化設計、運輸協(xié)調(diào)、物資采購等現(xiàn)場職能部門，責任到人，分工明確，相互溝通和協(xié)調(diào)。? 做好工序協(xié)調(diào)，同一層按先上后下、先無壓后有壓管道、先設備后管線的原則。? 對管線熱脹冷縮，要選擇一流的熱補償器，各專業(yè)要提高安裝精度，以保證較長的管線能正常運行?？偘虒C電分包商的具體管理要求完善施工手續(xù)機電分包商進場時，應已完成合同簽訂工作。如該合同是與總包商簽訂的，則該合同中將規(guī)定其與總包商各自的職責、義務、權利?？偘逃纱丝蓪υ摲职M行全面管理并提供相應服務。機電分包商進場后，必須盡快完成合法的開工及用工手續(xù)。編制專項工程施工方案及進度計劃機電分包商進場后，應立即向總包商提供專工程施工方案及進度計劃。施工方案中應包括：人員、工程量、安裝機械、材料堆放場地、施工用電量要求，外用腳手架搭設、構件垂直運輸、測量方法等內(nèi)容。以便總包商統(tǒng)籌安排。進度計劃要說明機電分包工程深化設計狀態(tài)、材料供應狀態(tài)、現(xiàn)場進度安排、對總包商提供何條件的要求等。完成施工圖設計并獲得業(yè)主/設計院的審批機電分包工程施工圖、加工圖均需得到業(yè)主/設計院的審批。只有在加工圖得到審批后，構件方可生產(chǎn)。為此施工圖、加工圖設計一定要根據(jù)分包現(xiàn)場安裝時間提前完成，并給加工訂貨留出時間。所有材料的供應時間也要根據(jù)分包商進度作出相應安排。材料設備選型、報送、審批、供貨根據(jù)機電分包進場時間及分包工程交工時間，機電分包商應根據(jù)業(yè)主提供的系統(tǒng)功能要求，在進場前完成所有主要材料設備的選型、報批及獲得業(yè)主的批復。因為許多設備在業(yè)主批復后，尚需有一生產(chǎn)、運輸?shù)倪^程，為滿足現(xiàn)場進度要求，主要的機電設備供貨計劃有：? 主樓和裙房地下室：冷凍站、發(fā)電機房、消防水泵房、生活水泵房、樓控中心、網(wǎng)絡中心的訂貨時間為2005年9月中下旬，2006年9月底全部到貨。? 地下室扶梯進場：2006年10月底。? F28扶梯進場：2006年3月初。? F52扶梯進場：2006年7月底。? F91扶梯進場：2007年2月初。? 消防梯、觀光電梯：在2006年8月上旬。? 客梯進場：2006年12月中旬。? F18-F7機電作業(yè)段機電設備于2005年9月底前進場。機電施工圖送審計劃所有機電施工圖均需得到業(yè)主/設計院的審批，只有在機電施工圖得到審批后，現(xiàn)場施工方可啟動。主要的施工圖送審計劃有：主樓地下室送審計劃，2004年7月初進行，2個月完成調(diào)整、批復。主樓F1-42送審計劃，2004年9月初進行，2個月完成調(diào)整、批復。裙房地下室送審計劃，2004年11月上旬進行，2個月完成調(diào)整、批復。主樓F43-F90送審計劃，2005年1月中旬進行，2個月完成