深化方案設計模版

合用標準文案XXX項目深入設計方案項目名稱：甲方：乙方：文檔大全合用標準文案目錄XXX項目深入設計方案1一、背景歸納4二、系統(tǒng)設計42.1本項目實現(xiàn)功能42.2本項目達到收效42.3系統(tǒng)架構42.4應用系統(tǒng)設計42.5終端系統(tǒng)及接口設計42.6網(wǎng)絡及安全系統(tǒng)設計42.7機房及相關配套設計5三、項目推行計劃53.1項目管理計劃53.2項目質量管理計劃53.3項目資本管理計劃63.4人員配置管理計劃6四、測試方案74.1測試目的74.2測試人員組成74.3測試查收規(guī)范74.4問題辦理84.5詳盡測試內容8五、應急辦理85.1系統(tǒng)應急方案85.2應急辦理流程95.3預防措施9六、查收106.1查收標準106.2系統(tǒng)功能查收116.3查收小組成員11文檔大全合用標準文案6.4查收方式116.5交付物的移交126.6查收程序12文檔大全合用標準文案一、背景概括XXXX傳統(tǒng)的安全產品基本都是在南北向業(yè)務模型的基礎進步行研發(fā)設計的，這些產品在向云數(shù)據(jù)中心移植過程中出現(xiàn)了各樣問題，比方部署困難，計算開銷太高，策略管理不靈便等等。由于云數(shù)據(jù)中心動向靈便的特點，過去的安全技術在設計的時候沒有考慮過的，因此很難解決的一些新的問題，比方虛假機遷移、混雜云管理等。二、系統(tǒng)設計2.1本項目實現(xiàn)功能XXXX2.2本項目達到成效2.3系統(tǒng)架構2.4應用系統(tǒng)設計XXX。2.5終端系統(tǒng)及接口設計XXX2.6網(wǎng)絡及安全系統(tǒng)設計（一）網(wǎng)絡系統(tǒng)設計1.系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲圖（系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲圖）（二）安全系統(tǒng)設計文檔大全合用標準文案2.7機房及相關配套設計環(huán)境需求以下：資源描述備注操作系統(tǒng)內網(wǎng)地址平臺指定外網(wǎng)地址平臺指定配置8三、項目實行計劃3.1項目管理計劃（一）項目進度管理計劃序號階段步驟開始時間結束時間備注1需求調研技術溝通12需求訪談232產品部署平臺管理中心部署310平臺管理終端部署10183用戶培訓平臺使用培訓1819安全課程培訓19204初步查收初步查收2030試運行操作支持30905試運行試運行技術支持3090試運行應急支持30906竣工查收系統(tǒng)查收90903.2項目質量管理計劃擬定質量保證大綱為使本項目在上線交付過程中系統(tǒng)質量能夠獲取有效的保證，質量保證組在項目建設之初，擬定本項目的質量保證大綱，并依照大綱規(guī)定的內容、控制方法、項目質文檔大全合用標準文案量保證活動的推行情況進行檢查。評審為保證本項目各個工程階段的工作在滿足規(guī)定的要求，以便確定項目可否能夠進展到下一階段或下一環(huán)節(jié)，在項目的推行過程中需要進行評審。審查除在規(guī)定的里程碑處對工作項進行評審外，為保證產質量量，本項目還重申督查和審查。測試為保證系統(tǒng)質量，在XXX項目中將測試納入質量保證活動，主要進行設備測試、子系統(tǒng)測試以及聯(lián)合測試。3.3項目資本管理計劃項目工期保證的經濟措施：一方面要依照工程計劃進度編制資源需求計劃，包括資本需求計劃、勞動力需求計劃、資料（設備）進場計劃；另一方面，再編制工程成本計劃時，要考慮加快工程進度所需要的資本，包括為實現(xiàn)工期目標所采用的經濟激勵花銷。3.4人員配置管理計劃由信息中心指定一名項目對接人，由乙方組成項目推行管理團隊，并指定一名對接人，由雙方溝通進行項目的建設、運營。角色單位人員聯(lián)系電話項目總監(jiān)項目經理北推行組測試組培訓組售后服務組文檔大全合用標準文案四、測試方案4.1測試目的在項目推行完成后，項目推行組要與項目單位共同完成系統(tǒng)測試。測試的目的是檢驗本項目中所供貨的產品工作可否正常，可否實現(xiàn)設計功能。XXX全部部署完成后需要進行聯(lián)通性測試，測試分為管理平臺連通性測試、客戶端與管理平臺互通測試。產品是利用web頁面進行管理的，考據(jù)管理平臺連通性可直接接見管理平臺IP地址即可。選擇一臺pc（或服務器），在閱讀器中輸入管理平臺IP地址，并記錄結果。管理平臺與客戶端互通測試，能夠經過系統(tǒng)內置的監(jiān)測體系查察，若是網(wǎng)絡互通，客戶端會將信息發(fā)送到管理中心，管理中心即可查察客戶端的信息。詳盡測試方法以下：4.2測試人員組成項目測試人員組成為：序號姓名單位1項目組項2目推行組4.3測試查收規(guī)范進行測試查收前，第一要確認場所、環(huán)境等相關條件可否滿足上述測試查收說明的要求。在測試查收過程中，依照下面“測試報告”中的說明進行操作，由測試查收人填寫相關測試報告。如“簽字/蓋章：”指簽字或蓋章。若是出現(xiàn)問題，包括設備缺損、環(huán)境、條件不滿足要求問題等等，參照本規(guī)范第4.4章節(jié)“問題的辦理”中的說明來辦理。全部測試查收測試表格均應認真填寫，并由測試查收測試人及確認人簽字。測試查收結果吻合設計要求填寫“√”，否則填寫“×”文檔大全合用標準文案4.4問題辦理若存在流管站單位配合方面問題，以致無法進行正常的測試工作，可將相關問題報告以書面形式反響給項目組，明確下一步工作。如遇到布線未完成、廣域網(wǎng)/局域網(wǎng)線路沒有準備好、電源系統(tǒng)不滿足要求等情況。測試人員將利用已有的條件，完成測試工作，并將測試查收測試報告交于項目組。在外面條件完滿具備時，測試人員再進行正常的測試，并將結果以書面形式反響給項目組。4.5詳盡測試內容設備名稱：測試人：測試時間：年代日測試目的：檢查系統(tǒng)運行狀態(tài)、聯(lián)通性和功能測試。測試平臺：進入___________的特權模式。前提條件：測試工具（PC）與管理中心可互通。測試說明：運行后吻合預期為“√”，否則記錄為“×”。分支名稱測試方法預期結果結果管理中心運行全部服務均正√狀態(tài)常運行管理中心連通可彈出登錄頁√性面管理中心與客可查察客戶端√戶端連通性上報信息五、應急辦理5.1系統(tǒng)應急方案XXX將針對本項目擬定詳盡的設計、推行方案，整個流程慎重而有序。但是，在信息系統(tǒng)建設過程中，不測情況將不能防備。下面，我們將對項目推行的突發(fā)風險進行文檔大全合用標準文案詳盡解析，并且針對各樣突發(fā)事件，設計了相應的預防與解決措施，同時供應了完滿的應急辦理流程。5.2應急辦理流程項目推行應急辦理流程5.3預防措施針對工程推行中可能遇到的各樣各樣的風險，總結多年系統(tǒng)推行經驗，針對一些可能出現(xiàn)的情況，擬定了一系列預防辦理措施，舉比以下：事件預防措施場所不吻合部署條件，核實未推行節(jié)點場所環(huán)境；如虛假機資源、IP等安裝調試時，與原系統(tǒng)設計規(guī)劃時應該對現(xiàn)場環(huán)發(fā)生IP地址矛盾、接口境有詳盡、深入的認識；不般配等情況

辦理協(xié)調用戶準備相關環(huán)境；申請延期，填寫延期報告單，報項目管理組及項目單位存案；使用臨時IP地址或脫機配置；在現(xiàn)場當?shù)夭少I相應變換接文檔大全合用標準文案事件預防措施辦理口；填寫問題報告單報項目管理組和整體技術支持組；六、查收本章節(jié)主要提出了本項目建設工作全過程的查收方法，從本項目的各個里程碑階段及各項交付物功能、性能的評審，在查收過程中用戶認可程度、用戶使用議論方面來闡述。在安裝調試完成后，10日內由買方組織運行查收,全部設備交付、安裝調試后使用工作日內，無任何質量問題，方為查收合格。6.1查收標準系統(tǒng)查收標準系統(tǒng)的查收標準參照雙方簽署的雙方簽署的項目合同書，同時本項目查收嚴格執(zhí)行“《XXX》”的要求。對于查收的標準詳盡包括以下幾個部分來分別闡述，有對系統(tǒng)業(yè)務功能的查收標準、系統(tǒng)性能的查收標準、對交付物文檔的查收標準、源程序查收標準以及對在查收測試中發(fā)現(xiàn)的弊端的辦理等。系統(tǒng)查收原則1、完滿一致性最后查收要求與用戶在先期對項目提出的相一致，并滿足用戶簽字認可的《需求規(guī)格說明書》的業(yè)務描述，業(yè)務功能實現(xiàn)跟要求對照沒有遺漏；2、正確性系統(tǒng)實現(xiàn)的功能是在理解正確的基礎上實現(xiàn)了客戶的要求。系統(tǒng)軟件的功能正確、牢固；3、可操作性查收要求及測試手段在現(xiàn)有人力、工具和技術條件下能夠實現(xiàn)，從資源、時間、成本來看是可操作的；文檔大全合用標準文案查收方案在生產環(huán)境也許湊近生產環(huán)境下，系統(tǒng)在未來的實質運行情況能夠在驗收和測試環(huán)節(jié)中充分表現(xiàn)（比方：軟硬件環(huán)境、業(yè)務環(huán)境、實質用戶和權限環(huán)境等）。6.2系統(tǒng)功能查收系統(tǒng)完滿吻合XXX項目雙方確認的《需求規(guī)格說明書》（以雙方簽字為準）所定義的功能要求以及系統(tǒng)集成合同為依照。確認系統(tǒng)實現(xiàn)的功能齊全、正確、滿足客戶的需求。系統(tǒng)查收查收規(guī)范(包括項目、指標、方式和測試儀器等)將由XXXX在10個工作日前提交給用戶方。用戶方可依照合同及技術規(guī)范書進行合理的更正與補充，經雙方確認后形成查收文件作為查收依照。查收基本條件：（1）XXX完成系統(tǒng)部署工作，依照系統(tǒng)部署開發(fā)規(guī)范,提交系統(tǒng)使用報告、測試報告、使用手冊等；（1）實現(xiàn)整體功能目標，網(wǎng)絡開通試運行合格。查收測試的弊端辦理若是查收測試后，系統(tǒng)的遺留弊端依照嚴重程度分類，分別滿足對應的查收標準則視為查收測試合格。測試異常的定義對在測試過程中由于系統(tǒng)、環(huán)境、網(wǎng)絡、應用等問題，以致測試不能夠正常進行。在測試異常發(fā)生時，優(yōu)先解決引起以致該異常發(fā)生的弊端和BUG，如系統(tǒng)宕機、測試項目不能夠啟動、發(fā)生致命問題的BUG等。對于在查收測試過程中發(fā)生的由于線路以致的測試異常，以致查收測試過程中止，查收測試不能夠經過。在異常解決后再進行查收測試。直至查收測試經過。6.3查收小組成員系統(tǒng)查收小組由招標人單位、專家組共同組成。6.4查收方式系統(tǒng)查收分初驗和終驗兩種。我公司在完成初驗和終驗的查收準備工作后，書面通知查收小組所完成的工作和準備進行查收的項目種類和時間。文檔大全合用標準文案同時項目組按質量管理的規(guī)定完成需求解析確認、設計文件交付、分項系統(tǒng)查收、整體查收等階段內部自檢、自測和組織專家評估（自檢、自測方案和專家組成）。查收從前，提交系統(tǒng)測試報告及查收方案。查收標準包括系統(tǒng)要求指標和服務要求指標兩大部分，查收由甲方進行組織。項目初驗網(wǎng)絡系統(tǒng)達到了系統(tǒng)初驗的條件后，我公司向業(yè)主提交系統(tǒng)初驗的申請，經監(jiān)理審查，并經業(yè)主贊成后由業(yè)主組織系統(tǒng)初驗。系統(tǒng)初驗的基本條件是：1、系統(tǒng)的設計、測試和集成工作，達到功能、性能、使用等方面的要求；2、用戶對系統(tǒng)的使用方式滿意，確實方便了用戶，提高了用戶的效率，達到了系統(tǒng)的設計目標；3、系統(tǒng)基本牢固，保證試運行后能夠正常工作。項目終驗系統(tǒng)在達到了全部規(guī)定要求，試運行時期無重要技術故障，我公司在提交全部相關文檔、報告等交付物的前提下，能夠向業(yè)主提出系統(tǒng)竣工查收的申請。業(yè)主依照查收標準組織查收。終驗合格后，工程建設竣工，進入質量保證期。6.5交付物的移交XXX將向最后用戶供應系統(tǒng)推行過程中的各樣文檔資料,以便最后用戶能掌握操作方法和保護方法。交付物包括項目文檔。6.6查收程序項目查收程序一般由以下這些過程組成，一部分是針對推行方的，其他一部分是針對用戶方的內容。推行方工作程序1、準備查收資料項目查收的重要依照之一是項目的成就資料，在項目的進展過程中，在每個里程碑完成時，推行方都應該不中止做好項目文件的收集工作，在每次的階段性查收時都必定將分其他資料匯總、整理、裝訂入檔；在最后的整體查收從前還必定把全部階段性查收資料整理、歸檔以備查收組查察、檢驗。文檔大全合用標準文案2、項目組自檢在階段性查收和整體查收從前，我們都會組織項目團隊，進行必要的自檢自查工作，找出問題和漏洞趕忙解決。3、提出查收申請，報送查收資料項目自檢合格后，我們會向查收組提交申請查收的央求報告，并同時附送查收的相關資料，以備項目接受方組織人員進行查收。用戶方工作程序1、組建項目查竣工作組用戶方應依照公正公正科學客觀負責的態(tài)度，組織相關人員組成項目組，對項目進行全面查收。2、項目資料查收項目查收組應該對項目推行方送交的查收資料進行審查，若是出缺項、不全、不合格的資料馬上通知項目組，令其限時補交，以保證項目的順利查收。3、初驗依照項目里程碑完成情況進行的階段查收過程