績效述職報告

績效述職報告第1篇：績效主管述職報告

xxxxxxxxxxxxx有限公司

第一事業(yè)部x20xx年上半年的述職報告

尊敬的公司領導：

我是第一事業(yè)部的人事主管x，于20xx年7月29日加入x有限公司，在第一事業(yè)部任人事專員一職。在任人事專員期間一直能愛崗敬業(yè)、終于職守，樂觀主動的完成事業(yè)部的各項工作。在20xx年下半年醫(yī)貿(mào)公司執(zhí)行了擴編增量工作，由于我工作的樂觀努力得到了領導的認可，在20xx年12月被晉升為人事主管，任人事主管也有半年多的時間，現(xiàn)將本人20xx年上半年工作進行匯報，主要工作如下：

一、每月績效考核表的審核與成績的匯總工作。對分公司上報的績效考核樣表進行仔細的審核，對考核內容不合格的分公司，及時的進行溝通指導，確保每項考核內容可衡量、可測度、可考核。對分公司上報的績效考核成績匯總表進行審核、匯總、報批，確?？己顺煽兊暮侠?、真實、準確。為分公司人員的各項評定提供準確的績效考核成績。

二、工資表的制作。對分公司會計上報的考勤嚴格審核，保質保量的完成分公司人員工資的制作及上報，確保分公司人員工資的及時發(fā)放。同時制作工資臺帳，并進行存檔。

三、分公司人員異動方面的工作。一部人員編制明細如下：

擴編增量總計招聘226人，其中地區(qū)經(jīng)理49人、推廣經(jīng)理177人，截

止到6月30日共離職84人。離職原因：（1）、在實際工作中態(tài)度比較消極，不能適應我公司快速進展的工作需要，不能完成事業(yè)部和分公司的工作安排被辭退人員34人，占離職總人數(shù)的40.47%。（2）、部分人員加入銷售團隊后，感覺不能適應本職工作，工資比較低，適用期間還沒有提成，在生活工作中消費較高，產(chǎn)生思想波動較大，另謀高就，自動申請離職的人員46人，占離職總人數(shù)的54.76%（3）、由于個人求學、懷孕，申請離職人員4人，占離職總人數(shù)的4.76%。

四、分公司人員編制的制定和調整工作。及時與事業(yè)部領導及分公司經(jīng)理的進行溝通，對分公司人員的編制明細進行調整，上報人力資源備檔，并每月按此編制上報人員需求。為事業(yè)部領導能夠及時提供，分公司人員的定編、入職、在職、離職、是否繼續(xù)進行招聘等準確數(shù)據(jù)。并對擴編量工作進行階段性的總結，進行上報。

五、協(xié)助人力資源部及分公司進行人員招聘，將人力資源部提供的人員簡歷進行匯總、分類，并發(fā)給各分公司，為分公司的招聘提供更多選擇。

六、分公司人員的評定工作。對分公司人員的季度、半年、年的評定提供相應的考核數(shù)據(jù)。并將分公司上報各項評定結果進行匯總及存檔。

七、周報表的匯總工作。每周將分公司上報的省工作周匯報及業(yè)務員工作周匯報進行審核、匯總、存檔，對于不能及時上報的分公司進行及時的跟蹤。對于報表存在問題的省份及時溝通了解情況，并上報副總經(jīng)理。

八、營銷月報稿件的整理及投遞工作。對分公司上報的稿件進行整理審核，篩選三篇優(yōu)秀的稿件上報辦公室。

九、對新入職的人事專員進行工作指導。主要培訓的工作有：

1、日常工作培訓，公出申請的報批、傳真、存檔工作，人員人員數(shù)據(jù)、

基本信息更新工作。

2、人員異動工作培訓，包括分公司人員的入職、離職、調動、轉正，及新入職人員基本資料的卓明錄入。

3、分公司人員工作跟蹤培訓，指導工作跟蹤中需要溝通的內容，溝通的方法，對分公司反映的問題匯總、上報。

現(xiàn)人事專員對自己的崗位職責已掌握，每項工作基本能按要求完成。建議其在以后的工作中，能夠對公司的相關政策在多掌握一些，加強溝通技巧的學習

十、各項臨時性報表的匯總工作。對領導安排給各分公司的各項報表，進行及時跟蹤，并收集、整理、匯總，為領導提供準確的數(shù)據(jù)。

記得領導說過一句話“最難做的工作就是‘人事’，可以說人事的工作非常的‘雜’，每件事情既是小事也是大事。每件事情都要你細心的去做，耐心的去溝通。對于人事工作我總結出，除了你要有專業(yè)的知識，需要的還有就責任心、細心、耐心、創(chuàng)新，和一顆會溝通的心。每天做的最多的事情就是與分公司的溝通，與其它職能部門的溝通。只有你溝通順暢了，你才能將事情辦成?？偨Y20xx年上半的工作，工作中雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足。如工作中與分公司人員的溝通不夠深化，工作中的細心和耐心還不夠。在以后的工作中，我會將自己存在的問題進行改正，讓自己的工作做到更好。對于以后的工作我做出以下計劃：

一、一如繼往的做好自己的本職工作，并不斷加強本崗位專業(yè)知識的學習并制定出階段式的學習目標，提高自己的工作能力及管理能力；

二、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，每件事做好及時的跟蹤，真正做好領導的助手；

三、做好對分公司人員的服務及管理，保證與相關部門的溝通順暢，遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，爭取

更大成績。

在以后的工作中，我將會一如既往去工作，以聽話、認干、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，用創(chuàng)新的理念為公司及部門添磚加瓦。相信在領導英明的帶領下，我及部門同人將會為企業(yè)的前景開創(chuàng)更美妙的明天。

祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！

···············2·····有限公司

述職人：···

20xx年7月15日

附表：20xx年1-6月份KPI考核

第2篇：績效考核述職報告

題綱：從20xx考核目標出發(fā)，以20xx總結為輔，提出新思想新方法新措施，從質量、配合公司經(jīng)營目標意識、穩(wěn)定主設計師技術中堅力量，引進新型技術人才為方向，以及行動計劃執(zhí)行。

績效考核述職報告

根據(jù)公司年度目標制定的技術部門目標和工作計劃，截止20xx年12月31日，技術部共計完成：

·投標項目24項，投標產(chǎn)值4.8億元；

·中標項目11項，中標產(chǎn)值：1.3億元；

·施工項目16項，設計產(chǎn)值：1.3996億元；

·外協(xié)項目5項，合同產(chǎn)值：66.03萬元。

詳見附表《技術部20xx年度設計產(chǎn)值數(shù)據(jù)表》。

我部順利推行了20xx年度技術部績效薪酬考核辦法，對新年度的績效考核辦法修改，提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

技術部在冊崗位成員的年度設計產(chǎn)值經(jīng)過所有設計成員的努力也順利超額完成。

附表：技術部設計產(chǎn)值考核數(shù)據(jù)表。

我部門在本年度解決任務大，設計中堅力量人員少的情況下，通過所有設計師的努力和部內設計師優(yōu)化分組，計劃、評審、改進三步曲，多干多得，建立協(xié)作氛圍順利地配合好招投標及施工設計工作，滿足公司經(jīng)營及工程施工及生產(chǎn)方面的配套技術需求，保證了設計差錯率50萬元的考核目標。

在工作進展之間，我部鼓舞資格成熟的設計成員參加國家一級注冊建造師、中級職稱考試。

我部牽頭在十月份制定了技術專業(yè)培訓知識系統(tǒng)培訓計劃，實施培訓兩次，并通過例如“北京橋福廣場”和“**雙曲點式玻璃幕墻”工程案例PPT分析引進了外墻產(chǎn)品前沿技術，并對案例中的“三先進”閱歷進行了推廣學習。

我部多次開展戶外小組活動，來增進成員間的相互了解和凝聚力。

在世博會末際組織所有設計師利用雙周末時間對世博園內各國建筑風格、材料元素以及上海灘沿線歷史建筑進行了學習分析，增強了建筑的多元化信息加強了對建筑外墻產(chǎn)品的創(chuàng)新意識。

就我個人而言主要進行的工作是完成技術部門和系統(tǒng)配合的所有日常管理工作，參加重點項目的主要設計，重點審核把關所有施工項目的施工設計質量和進度。重點計劃和執(zhí)行投標項目技術方案的保質保量的按時完成。為解決各項任務中技術疑難貢獻智慧和閱歷，為部門所有成員提出具體解決問題的辦法和具體措施。并將計劃、監(jiān)督落實、評審三步驟在所有細節(jié)中逐一展開并身體力行。努力為部內每員工職業(yè)進展建立健康陽光的職業(yè)指導?？隙ú⒎糯竺课辉O計師的優(yōu)秀進步促進團隊的整體進步。

綜合參加**技術部管理事務的工作經(jīng)歷，我部和我自身仍然存在問題和不足。

首先從我自身來說，從事本行業(yè)十二年來，技術一直是個時時更新的話題，專業(yè)當然需要拓寬和提升，希望通過個體的提升能更好的帶動團隊的提升。

管理工作上要加強對我司系統(tǒng)內組織結構和總體進展目標的認識，要加強對部內各項任務的細節(jié)把握和總體計劃方向的控制。要審時度勢，加強自己的理性分析，在大方向上要使事情進展向良性循環(huán)。在橫向溝通時不能偏執(zhí)，仍要保持并加強換位思考和大局為重的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

就部內而言，從兩大方面來闡述我們技術部存在的差距：

一：組織開展QC小組活動，基本沒有進展。

這其中原因有：（1）未見QC小組活動辦法；（2）公司在年中調整管理人員時,成立QC領導小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開具體工作。（3）身邊成員對質量管理小組的成立、作用和意義還沒有足夠的存在意識。更別說對管理型、攻關型、服務型QC小組理解了。

基于現(xiàn)況，如以我部為首來開展QC小組活動，想成立以“新工藝、新技術、新材料”為課題的QC小組來解決重點工程中的一些難點問題，以點帶面，需讓技術部施工、投標兩項并行，而不僅止于施工圖會簽，小型項目的產(chǎn)品加工。需讓我部員工有時間全面參加到項目施工過程中去，并積累行業(yè)產(chǎn)品施工工藝工法閱歷，使每個人員都參加QC小組活動，全面提高員工的質量意識。

另外值得一提的是，還需公司在引進技術優(yōu)秀人才時放寬尺度不能僅限于現(xiàn)有薪資，這部分人才市場比例本就不大，再一局限，在人力資源上將很難有突破性引入。二：一半的設計師施工閱歷不足，導致設計圖紙中存在設計盲點。多數(shù)現(xiàn)有設計師對于投標項目僅止于保質保量默守陳規(guī)地完成設計工作，沒有競爭性設計

2想法。只通過PPT和案例空間分析，印象不深，應用提高不見成效。

這其中原因有兩方面：

（一）在第

三、四季度設計解決任務大，補充設計人員時均補充的設計師閱歷一般。原因不再重述。

（二）公司的現(xiàn)有設計師沒有時間和機會積累現(xiàn)場解決問題的閱歷。

從今年工作數(shù)據(jù)分析，設計師的產(chǎn)值表面上超額完成不少，但閱歷和解決問題能力卻不見提升，只剩下機械批量工作。這于公司的進展要上一個新臺階的目標方向是不利的。

我們是個專業(yè)部門，首先要增加我們的技術專長，才能解決新的問題和再談創(chuàng)新。單靠現(xiàn)有四個主設計師帶動設計師，即使能解決新年度的3個億的設計生產(chǎn)目標，也難有提升和創(chuàng)新。

針對整體實力，綜合素質迫切需要提升這個問題，為保證完成新年度新項目，需通過人才流動，培訓更新讓團隊成員多元化，獲取的信息多元化，保持技術部的各成員的對行業(yè)的新鮮認識，多元化的知識信息，能讓團隊各成員互相學習，不斷攀高，時間日久，多元化團隊的優(yōu)勢會越來越明顯。

讓缺少實戰(zhàn)和施工閱歷的設計師能以月或季度為時間單位在公司施工項目中現(xiàn)場鍛煉并參加到實際處理問題中培育訓練，提高認識。并補充中堅力量來進行施工及投標重點項目設計工作。這樣既能有助儲備、培育人才，也能注入新生力量激活部內潛在的競爭性。

結合以上總結和問題措施情況，在新的年度我們仍堅持以“市場為導向，以產(chǎn)品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標”作為技術工作指導思想，堅持公司20xx年工作目標和考核指標為目標，在總結基礎上，保持現(xiàn)有的實干力量，以經(jīng)營和工程生產(chǎn)為需求，計劃為先，將改善提升技術競爭水平為主要內容，強化培訓三新，培育中堅設計力量，加強工作輔導和考核評審，注重技術改造活動的開展，深化項目施工過程前后，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經(jīng)濟效益。

技術部：---------北京劉劉

第3篇：績效考核述職報告

題綱：從20xx考核目標出發(fā)，以20xx總結為輔，提出新思想新方法新措施，從質量、配合公司經(jīng)營目標意識、穩(wěn)定主設計師技術中堅力量，引進新型技術人才為方向，以及行動計劃執(zhí)行。

績效考核述職報告

根據(jù)公司年度目標制定的技術部門目標和工作計劃，截止20xx年12月31日，技術部共計完成：

·投標項目24項，投標產(chǎn)值4.8億元；·中標項目11項，中標產(chǎn)值：1.3億元；·施工項目16項，設計產(chǎn)值：1.3996億元；·外協(xié)項目5項，合同產(chǎn)值：66.03萬元。

詳見附表《技術部20xx年度設計產(chǎn)值數(shù)據(jù)表》。

我部順利推行了20xx年度技術部績效薪酬考核辦法，對新年度的績效考核辦法修改，提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

技術部在冊崗位成員的年度設計產(chǎn)值經(jīng)過所有設計成員的努力也順利超額完成。

附表：技術部設計產(chǎn)值考核數(shù)據(jù)表。

我部門在本年度解決任務大，設計中堅力量人員少的情況下，通過所有設計師的努力和部內設計師優(yōu)化分組，計劃、評審、改進三步曲，多干多得，建立協(xié)作氛圍順利地配合好招投標及施工設計工作，滿足公司經(jīng)營及工程施工及生產(chǎn)方面的配套技術需求，保證了設計差錯率50萬元的考核目標。

在工作進展之間，我部鼓舞資格成熟的設計成員參加國家一級注冊建造師、中級職稱考試。

我部牽頭在十月份制定了技術專業(yè)培訓知識系統(tǒng)培訓計劃，實施培訓兩次，并通過例如“北京橋福廣場”和“**雙曲點式玻璃幕墻”工程案例PPT分析引進了外墻產(chǎn)品前沿技術，并對案例中的“三先進”閱歷進行了推廣學習。

我部多次開展戶外小組活動，來增進成員間的相互了解和凝聚力。在世博會末際組織所有設計師利用雙周末時間對世博園內各國建筑風格、材料元素以及上海灘沿線歷史建筑進行了學習分析，增強了建筑的多元化信息加強了對建筑外墻產(chǎn)品的創(chuàng)新意識。就我個人而言主要進行的工作是完成技術部門和系統(tǒng)配合的所有日常管理工作，參加重點項目的主要設計，重點審核把關所有施工項目的施工設計質量和進度。重點計劃和執(zhí)行投標項目技術方案的保質保量的按時完成。為解決各項任務中技術疑難貢獻智慧和閱歷，為部門所有成員提出具體解決問題的辦法和具體措施。并將計劃、監(jiān)督落實、評審三步驟在所有細節(jié)中逐一展開并身體力行。努力為部內每員工職業(yè)進展建立健康陽光的職業(yè)指導。肯定并放大每位設計師的優(yōu)秀進步促進團隊的整體進步。

綜合參加**技術部管理事務的工作經(jīng)歷，我部和我自身仍然存在問題和不足。

首先從我自身來說，從事本行業(yè)十二年來，技術一直是個時時更新的話題，專業(yè)當然需要拓寬和提升，希望通過個體的提升能更好的帶動團隊的提升。

管理工作上要加強對我司系統(tǒng)內組織結構和總體進展目標的認識，要加強對部內各項任務的細節(jié)把握和總體計劃方向的控制。要審時度勢，加強自己的理性分析，在大方向上要使事情進展向良性循環(huán)。在橫向溝通時不能偏執(zhí)，仍要保持并加強換位思考和大局為重的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

就部內而言，從兩大方面來闡述我們技術部存在的差距：一：組織開展QC小組活動，基本沒有進展。

這其中原因有：（1）未見QC小組活動辦法；（2）公司在年中調整管理人員時,成立QC領導小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開具體工作。（3）身邊成員對質量管理小組的成立、作用和意義還沒有足夠的存在意識。更別說對管理型、攻關型、服務型QC小組理解了。

基于現(xiàn)況，如以我部為首來開展QC小組活動，想成立以“新工藝、新技術、新材料”為課題的QC小組來解決重點工程中的一些難點問題，以點帶面，需讓技術部施工、投標兩項并行，而不僅止于施工圖會簽，小型項目的產(chǎn)品加工。需讓我部員工有時間全面參加到項目施工過程中去，并積累行業(yè)產(chǎn)品施工工藝工法閱歷，使每個人員都參加QC小組活動，全面提高員工的質量意識。

另外值得一提的是，還需公司在引進技術優(yōu)秀人才時放寬尺度不能僅限于現(xiàn)有薪資，這部分人才市場比例本就不大，再一局限，在人力資源上將很難有突破性引入。

二：一半的設計師施工閱歷不足，導致設計圖紙中存在設計盲點。多數(shù)現(xiàn)有設計師對于投標項目僅止于保質保量默守陳規(guī)地完成設計工作，沒有競爭性設計想法。只通過PPT和案例空間分析，印象不深，應用提高不見成效。

這其中原因有兩方面：

（一）在第三、四季度設計解決任務大，補充設計人員時均補充的設計師閱歷一般。原因不再重述。

（二）公司的現(xiàn)有設計師沒有時間和機會