績效述職報告

績效述職報告第1篇：績效主管述職報告

xxxxxxxxxxxxx有限公司

第一事業(yè)部x20xx年上半年的述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是第一事業(yè)部的人事主管x，于20xx年7月29日加入x有限公司，在第一事業(yè)部任人事專員一職。在任人事專員期間一直能愛崗敬業(yè)、終于職守，樂觀主動的完成事業(yè)部的各項工作。在20xx年下半年醫(yī)貿(mào)公司執(zhí)行了擴編增量工作，由于我工作的樂觀努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，在20xx年12月被晉升為人事主管，任人事主管也有半年多的時間，現(xiàn)將本人20xx年上半年工作進行匯報，主要工作如下：

一、每月績效考核表的審核與成績的匯總工作。對分公司上報的績效考核樣表進行仔細的審核，對考核內(nèi)容不合格的分公司，及時的進行溝通指導(dǎo)，確保每項考核內(nèi)容可衡量、可測度、可考核。對分公司上報的績效考核成績匯總表進行審核、匯總、報批，確?？己顺煽兊暮侠怼⒄鎸?、準(zhǔn)確。為分公司人員的各項評定提供準(zhǔn)確的績效考核成績。

二、工資表的制作。對分公司會計上報的考勤嚴(yán)格審核，保質(zhì)保量的完成分公司人員工資的制作及上報，確保分公司人員工資的及時發(fā)放。同時制作工資臺帳，并進行存檔。

三、分公司人員異動方面的工作。一部人員編制明細如下：

擴編增量總計招聘226人，其中地區(qū)經(jīng)理49人、推廣經(jīng)理177人，截

止到6月30日共離職84人。離職原因：（1）、在實際工作中態(tài)度比較消極，不能適應(yīng)我公司快速進展的工作需要，不能完成事業(yè)部和分公司的工作安排被辭退人員34人，占離職總?cè)藬?shù)的40.47%。（2）、部分人員加入銷售團隊后，感覺不能適應(yīng)本職工作，工資比較低，適用期間還沒有提成，在生活工作中消費較高，產(chǎn)生思想波動較大，另謀高就，自動申請離職的人員46人，占離職總?cè)藬?shù)的54.76%（3）、由于個人求學(xué)、懷孕，申請離職人員4人，占離職總?cè)藬?shù)的4.76%。

四、分公司人員編制的制定和調(diào)整工作。及時與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理的進行溝通，對分公司人員的編制明細進行調(diào)整，上報人力資源備檔，并每月按此編制上報人員需求。為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)能夠及時提供，分公司人員的定編、入職、在職、離職、是否繼續(xù)進行招聘等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對擴編量工作進行階段性的總結(jié)，進行上報。

五、協(xié)助人力資源部及分公司進行人員招聘，將人力資源部提供的人員簡歷進行匯總、分類，并發(fā)給各分公司，為分公司的招聘提供更多選擇。

六、分公司人員的評定工作。對分公司人員的季度、半年、年的評定提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)。并將分公司上報各項評定結(jié)果進行匯總及存檔。

七、周報表的匯總工作。每周將分公司上報的省工作周匯報及業(yè)務(wù)員工作周匯報進行審核、匯總、存檔，對于不能及時上報的分公司進行及時的跟蹤。對于報表存在問題的省份及時溝通了解情況，并上報副總經(jīng)理。

八、營銷月報稿件的整理及投遞工作。對分公司上報的稿件進行整理審核，篩選三篇優(yōu)秀的稿件上報辦公室。

九、對新入職的人事專員進行工作指導(dǎo)。主要培訓(xùn)的工作有：

1、日常工作培訓(xùn)，公出申請的報批、傳真、存檔工作，人員人員數(shù)據(jù)、

基本信息更新工作。

2、人員異動工作培訓(xùn)，包括分公司人員的入職、離職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正，及新入職人員基本資料的卓明錄入。

3、分公司人員工作跟蹤培訓(xùn)，指導(dǎo)工作跟蹤中需要溝通的內(nèi)容，溝通的方法，對分公司反映的問題匯總、上報。

現(xiàn)人事專員對自己的崗位職責(zé)已掌握，每項工作基本能按要求完成。建議其在以后的工作中，能夠?qū)镜南嚓P(guān)政策在多掌握一些，加強溝通技巧的學(xué)習(xí)

十、各項臨時性報表的匯總工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排給各分公司的各項報表，進行及時跟蹤，并收集、整理、匯總，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

記得領(lǐng)導(dǎo)說過一句話“最難做的工作就是‘人事’，可以說人事的工作非常的‘雜’，每件事情既是小事也是大事。每件事情都要你細心的去做，耐心的去溝通。對于人事工作我總結(jié)出，除了你要有專業(yè)的知識，需要的還有就責(zé)任心、細心、耐心、創(chuàng)新，和一顆會溝通的心。每天做的最多的事情就是與分公司的溝通，與其它職能部門的溝通。只有你溝通順暢了，你才能將事情辦成?？偨Y(jié)20xx年上半的工作，工作中雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足。如工作中與分公司人員的溝通不夠深化，工作中的細心和耐心還不夠。在以后的工作中，我會將自己存在的問題進行改正，讓自己的工作做到更好。對于以后的工作我做出以下計劃：

一、一如繼往的做好自己的本職工作，并不斷加強本崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)并制定出階段式的學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高自己的工作能力及管理能力；

二、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，每件事做好及時的跟蹤，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

三、做好對分公司人員的服務(wù)及管理，保證與相關(guān)部門的溝通順暢，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，爭取

更大成績。

在以后的工作中，我將會一如既往去工作，以聽話、認干、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，用創(chuàng)新的理念為公司及部門添磚加瓦。相信在領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下，我及部門同人將會為企業(yè)的前景開創(chuàng)更美妙的明天。

祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！

···············2·····有限公司

述職人：···

20xx年7月15日

附表：20xx年1-6月份KPI考核

第2篇：績效考核述職報告

題綱：從20xx考核目標(biāo)出發(fā)，以20xx總結(jié)為輔，提出新思想新方法新措施，從質(zhì)量、配合公司經(jīng)營目標(biāo)意識、穩(wěn)定主設(shè)計師技術(shù)中堅力量，引進新型技術(shù)人才為方向，以及行動計劃執(zhí)行。

績效考核述職報告

根據(jù)公司年度目標(biāo)制定的技術(shù)部門目標(biāo)和工作計劃，截止20xx年12月31日，技術(shù)部共計完成：

·投標(biāo)項目24項，投標(biāo)產(chǎn)值4.8億元；

·中標(biāo)項目11項，中標(biāo)產(chǎn)值：1.3億元；

·施工項目16項，設(shè)計產(chǎn)值：1.3996億元；

·外協(xié)項目5項，合同產(chǎn)值：66.03萬元。

詳見附表《技術(shù)部20xx年度設(shè)計產(chǎn)值數(shù)據(jù)表》。

我部順利推行了20xx年度技術(shù)部績效薪酬考核辦法，對新年度的績效考核辦法修改，提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

技術(shù)部在冊崗位成員的年度設(shè)計產(chǎn)值經(jīng)過所有設(shè)計成員的努力也順利超額完成。

附表：技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)值考核數(shù)據(jù)表。

我部門在本年度解決任務(wù)大，設(shè)計中堅力量人員少的情況下，通過所有設(shè)計師的努力和部內(nèi)設(shè)計師優(yōu)化分組，計劃、評審、改進三步曲，多干多得，建立協(xié)作氛圍順利地配合好招投標(biāo)及施工設(shè)計工作，滿足公司經(jīng)營及工程施工及生產(chǎn)方面的配套技術(shù)需求，保證了設(shè)計差錯率50萬元的考核目標(biāo)。

在工作進展之間，我部鼓舞資格成熟的設(shè)計成員參加國家一級注冊建造師、中級職稱考試。

我部牽頭在十月份制定了技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)知識系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)兩次，并通過例如“北京橋福廣場”和“**雙曲點式玻璃幕墻”工程案例PPT分析引進了外墻產(chǎn)品前沿技術(shù)，并對案例中的“三先進”閱歷進行了推廣學(xué)習(xí)。

我部多次開展戶外小組活動，來增進成員間的相互了解和凝聚力。

在世博會末際組織所有設(shè)計師利用雙周末時間對世博園內(nèi)各國建筑風(fēng)格、材料元素以及上海灘沿線歷史建筑進行了學(xué)習(xí)分析，增強了建筑的多元化信息加強了對建筑外墻產(chǎn)品的創(chuàng)新意識。

就我個人而言主要進行的工作是完成技術(shù)部門和系統(tǒng)配合的所有日常管理工作，參加重點項目的主要設(shè)計，重點審核把關(guān)所有施工項目的施工設(shè)計質(zhì)量和進度。重點計劃和執(zhí)行投標(biāo)項目技術(shù)方案的保質(zhì)保量的按時完成。為解決各項任務(wù)中技術(shù)疑難貢獻智慧和閱歷，為部門所有成員提出具體解決問題的辦法和具體措施。并將計劃、監(jiān)督落實、評審三步驟在所有細節(jié)中逐一展開并身體力行。努力為部內(nèi)每員工職業(yè)進展建立健康陽光的職業(yè)指導(dǎo)。肯定并放大每位設(shè)計師的優(yōu)秀進步促進團隊的整體進步。

綜合參加**技術(shù)部管理事務(wù)的工作經(jīng)歷，我部和我自身仍然存在問題和不足。

首先從我自身來說，從事本行業(yè)十二年來，技術(shù)一直是個時時更新的話題，專業(yè)當(dāng)然需要拓寬和提升，希望通過個體的提升能更好的帶動團隊的提升。

管理工作上要加強對我司系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和總體進展目標(biāo)的認識，要加強對部內(nèi)各項任務(wù)的細節(jié)把握和總體計劃方向的控制。要審時度勢，加強自己的理性分析，在大方向上要使事情進展向良性循環(huán)。在橫向溝通時不能偏執(zhí)，仍要保持并加強換位思考和大局為重的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

就部內(nèi)而言，從兩大方面來闡述我們技術(shù)部存在的差距：

一：組織開展QC小組活動，基本沒有進展。

這其中原因有：（1）未見QC小組活動辦法；（2）公司在年中調(diào)整管理人員時,成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開具體工作。（3）身邊成員對質(zhì)量管理小組的成立、作用和意義還沒有足夠的存在意識。更別說對管理型、攻關(guān)型、服務(wù)型QC小組理解了。

基于現(xiàn)況，如以我部為首來開展QC小組活動，想成立以“新工藝、新技術(shù)、新材料”為課題的QC小組來解決重點工程中的一些難點問題，以點帶面，需讓技術(shù)部施工、投標(biāo)兩項并行，而不僅止于施工圖會簽，小型項目的產(chǎn)品加工。需讓我部員工有時間全面參加到項目施工過程中去，并積累行業(yè)產(chǎn)品施工工藝工法閱歷，使每個人員都參加QC小組活動，全面提高員工的質(zhì)量意識。

另外值得一提的是，還需公司在引進技術(shù)優(yōu)秀人才時放寬尺度不能僅限于現(xiàn)有薪資，這部分人才市場比例本就不大，再一局限，在人力資源上將很難有突破性引入。二：一半的設(shè)計師施工閱歷不足，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中存在設(shè)計盲點。多數(shù)現(xiàn)有設(shè)計師對于投標(biāo)項目僅止于保質(zhì)保量默守陳規(guī)地完成設(shè)計工作，沒有競爭性設(shè)計

2想法。只通過PPT和案例空間分析，印象不深，應(yīng)用提高不見成效。

這其中原因有兩方面：

（一）在第

三、四季度設(shè)計解決任務(wù)大，補充設(shè)計人員時均補充的設(shè)計師閱歷一般。原因不再重述。

（二）公司的現(xiàn)有設(shè)計師沒有時間和機會積累現(xiàn)場解決問題的閱歷。

從今年工作數(shù)據(jù)分析，設(shè)計師的產(chǎn)值表面上超額完成不少，但閱歷和解決問題能力卻不見提升，只剩下機械批量工作。這于公司的進展要上一個新臺階的目標(biāo)方向是不利的。

我們是個專業(yè)部門，首先要增加我們的技術(shù)專長，才能解決新的問題和再談創(chuàng)新。單靠現(xiàn)有四個主設(shè)計師帶動設(shè)計師，即使能解決新年度的3個億的設(shè)計生產(chǎn)目標(biāo)，也難有提升和創(chuàng)新。

針對整體實力，綜合素質(zhì)迫切需要提升這個問題，為保證完成新年度新項目，需通過人才流動，培訓(xùn)更新讓團隊成員多元化，獲取的信息多元化，保持技術(shù)部的各成員的對行業(yè)的新鮮認識，多元化的知識信息，能讓團隊各成員互相學(xué)習(xí)，不斷攀高，時間日久，多元化團隊的優(yōu)勢會越來越明顯。

讓缺少實戰(zhàn)和施工閱歷的設(shè)計師能以月或季度為時間單位在公司施工項目中現(xiàn)場鍛煉并參加到實際處理問題中培育訓(xùn)練，提高認識。并補充中堅力量來進行施工及投標(biāo)重點項目設(shè)計工作。這樣既能有助儲備、培育人才，也能注入新生力量激活部內(nèi)潛在的競爭性。

結(jié)合以上總結(jié)和問題措施情況，在新的年度我們?nèi)詧猿忠浴笆袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標(biāo)”作為技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持公司20xx年工作目標(biāo)和考核指標(biāo)為目標(biāo)，在總結(jié)基礎(chǔ)上，保持現(xiàn)有的實干力量，以經(jīng)營和工程生產(chǎn)為需求，計劃為先，將改善提升技術(shù)競爭水平為主要內(nèi)容，強化培訓(xùn)三新，培育中堅設(shè)計力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評審，注重技術(shù)改造活動的開展，深化項目施工過程前后，推動技術(shù)工作的不斷進步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益。

技術(shù)部：---------北京劉劉

第3篇：績效考核述職報告

題綱：從20xx考核目標(biāo)出發(fā)，以20xx總結(jié)為輔，提出新思想新方法新措施，從質(zhì)量、配合公司經(jīng)營目標(biāo)意識、穩(wěn)定主設(shè)計師技術(shù)中堅力量，引進新型技術(shù)人才為方向，以及行動計劃執(zhí)行。

績效考核述職報告

根據(jù)公司年度目標(biāo)制定的技術(shù)部門目標(biāo)和工作計劃，截止20xx年12月31日，技術(shù)部共計完成：

·投標(biāo)項目24項，投標(biāo)產(chǎn)值4.8億元；·中標(biāo)項目11項，中標(biāo)產(chǎn)值：1.3億元；·施工項目16項，設(shè)計產(chǎn)值：1.3996億元；·外協(xié)項目5項，合同產(chǎn)值：66.03萬元。

詳見附表《技術(shù)部20xx年度設(shè)計產(chǎn)值數(shù)據(jù)表》。

我部順利推行了20xx年度技術(shù)部績效薪酬考核辦法，對新年度的績效考核辦法修改，提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

技術(shù)部在冊崗位成員的年度設(shè)計產(chǎn)值經(jīng)過所有設(shè)計成員的努力也順利超額完成。

附表：技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)值考核數(shù)據(jù)表。

我部門在本年度解決任務(wù)大，設(shè)計中堅力量人員少的情況下，通過所有設(shè)計師的努力和部內(nèi)設(shè)計師優(yōu)化分組，計劃、評審、改進三步曲，多干多得，建立協(xié)作氛圍順利地配合好招投標(biāo)及施工設(shè)計工作，滿足公司經(jīng)營及工程施工及生產(chǎn)方面的配套技術(shù)需求，保證了設(shè)計差錯率50萬元的考核目標(biāo)。

在工作進展之間，我部鼓舞資格成熟的設(shè)計成員參加國家一級注冊建造師、中級職稱考試。

我部牽頭在十月份制定了技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)知識系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)兩次，并通過例如“北京橋福廣場”和“**雙曲點式玻璃幕墻”工程案例PPT分析引進了外墻產(chǎn)品前沿技術(shù)，并對案例中的“三先進”閱歷進行了推廣學(xué)習(xí)。

我部多次開展戶外小組活動，來增進成員間的相互了解和凝聚力。在世博會末際組織所有設(shè)計師利用雙周末時間對世博園內(nèi)各國建筑風(fēng)格、材料元素以及上海灘沿線歷史建筑進行了學(xué)習(xí)分析，增強了建筑的多元化信息加強了對建筑外墻產(chǎn)品的創(chuàng)新意識。就我個人而言主要進行的工作是完成技術(shù)部門和系統(tǒng)配合的所有日常管理工作，參加重點項目的主要設(shè)計，重點審核把關(guān)所有施工項目的施工設(shè)計質(zhì)量和進度。重點計劃和執(zhí)行投標(biāo)項目技術(shù)方案的保質(zhì)保量的按時完成。為解決各項任務(wù)中技術(shù)疑難貢獻智慧和閱歷，為部門所有成員提出具體解決問題的辦法和具體措施。并將計劃、監(jiān)督落實、評審三步驟在所有細節(jié)中逐一展開并身體力行。努力為部內(nèi)每員工職業(yè)進展建立健康陽光的職業(yè)指導(dǎo)?？隙ú⒎糯竺课辉O(shè)計師的優(yōu)秀進步促進團隊的整體進步。

綜合參加**技術(shù)部管理事務(wù)的工作經(jīng)歷，我部和我自身仍然存在問題和不足。

首先從我自身來說，從事本行業(yè)十二年來，技術(shù)一直是個時時更新的話題，專業(yè)當(dāng)然需要拓寬和提升，希望通過個體的提升能更好的帶動團隊的提升。

管理工作上要加強對我司系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和總體進展目標(biāo)的認識，要加強對部內(nèi)各項任務(wù)的細節(jié)把握和總體計劃方向的控制。要審時度勢，加強自己的理性分析，在大方向上要使事情進展向良性循環(huán)。在橫向溝通時不能偏執(zhí)，仍要保持并加強換位思考和大局為重的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

就部內(nèi)而言，從兩大方面來闡述我們技術(shù)部存在的差距：一：組織開展QC小組活動，基本沒有進展。

這其中原因有：（1）未見QC小組活動辦法；（2）公司在年中調(diào)整管理人員時,成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開具體工作。（3）身邊成員對質(zhì)量管理小組的成立、作用和意義還沒有足夠的存在意識。更別說對管理型、攻關(guān)型、服務(wù)型QC小組理解了。

基于現(xiàn)況，如以我部為首來開展QC小組活動，想成立以“新工藝、新技術(shù)、新材料”為課題的QC小組來解決重點工程中的一些難點問題，以點帶面，需讓技術(shù)部施工、投標(biāo)兩項并行，而不僅止于施工圖會簽，小型項目的產(chǎn)品加工。需讓我部員工有時間全面參加到項目施工過程中去，并積累行業(yè)產(chǎn)品施工工藝工法閱歷，使每個人員都參加QC小組活動，全面提高員工的質(zhì)量意識。

另外值得一提的是，還需公司在引進技術(shù)優(yōu)秀人才時放寬尺度不能僅限于現(xiàn)有薪資，這部分人才市場比例本就不大，再一局限，在人力資源上將很難有突破性引入。

二：一半的設(shè)計師施工閱歷不足，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中存在設(shè)計盲點。多數(shù)現(xiàn)有設(shè)計師對于投標(biāo)項目僅止于保質(zhì)保量默守陳規(guī)地完成設(shè)計工作，沒有競爭性設(shè)計想法。只通過PPT和案例空間分析，印象不深，應(yīng)用提高不見成效。

這其中原因有兩方面：

（一）在第三、四季度設(shè)計解決任務(wù)大，補充設(shè)計人員時均補充的設(shè)計師閱歷一般。原因不再重述。

（二）公司的現(xiàn)有設(shè)計師沒有時間和機會