職位族管理手冊

職位族管理手冊深圳市美特科技有限公司職位族管理手冊美特科技人力資源部美特科技的職位族劃分三、美特科技職位族層級劃分及描述職位族提出了一種管理職位的方法。對于管理者來說，職位族有利于建立不同員工管理類別結構以達到最佳業(yè)績，為安排適當人員從事適當?shù)墓ぷ骱透纳瓶冃Ч芾泶蛳聢詫嵒A。對于員工來說，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展階梯，在個人培訓和事業(yè)計劃中有更大的自我支配權。職位族明確職位的關鍵績效指標，使任職者更易于在績效改善方面與上級溝通并得到有效支持。而對于人力資源部門來說，職位族為協(xié)調和統(tǒng)籌全體員工管理程序建立良好基礎，降低新工作出現(xiàn)和職位修訂時的管理成本，強化人力資源功能與業(yè)務部門的關系。建立職位族將為美特科技公司的人力資源系統(tǒng)帶來一定的管理優(yōu)勢。首先職位族將組織的目標和關鍵績效指標分解落實到所有職位族層級中，從而有效地保證了組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)；其次根據(jù)職位族可靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對外保持市場競爭力，對內激勵員工尤其是關鍵員工；再次職位族明確各族各層的關鍵績效指標，強化管理者和任職者的績效改善意識，更便于上下級之間的溝通和支持；第四，職位族明確所有職位的發(fā)展通道及其相對應的任職素質要求，使招聘工作在考慮目前任職資格的同時，也兼顧未來的發(fā)展需要；最后，也是最為重要的是，職位族為員工的職業(yè)激發(fā)了全體員工積極向上，將個人愿景與科技的職位族劃分根據(jù)美特科技的核心價值流程，將所有工作性質相同的工作合并，并最分為以下四大領導管理族：全面領導所負責領域的工作，并對其當前有效運轉及長期可持續(xù)發(fā)展能專業(yè)支持族：運用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務功能提供服務與三、美特科技職位族層級劃分及描述定義是指同一職位族中所有職位或角色的排序。層級的劃分原則職位族層級的劃分既要考慮現(xiàn)有的人力資源狀況，又要考慮未來組織發(fā)展的需求：職位族層級的劃分還要充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，為員工留出足夠的發(fā)展空間。層級的劃分依據(jù)劃分職位族的層級主要依據(jù)如下方面：工作性質；職位的職責范圍；應付責任的復雜程度；職位的關鍵績效指標；任職素質要求；職位現(xiàn)狀和未來需要等領域的工作，并對其當前有效運轉及長期可持續(xù)發(fā)展能力負完全責任。ⅣⅢⅡ全面負責公司整體的日常運營規(guī)劃、決策和管理，以實現(xiàn)董事會下達的經營目標分析思考、參與決策公司長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃全面組織推動和實施公司組織與流程建設、隊伍與文化建設以及管理體系建設建立并保持重要的外部關系，以創(chuàng)造和維護良好的企業(yè)運作環(huán)境，同時代表公司對外活動導團隊和高級管理隊伍是公司某一重要領域(中心)的直接責任人，參與并影響公司重大日常經營決策，并從有關負出具體的建議方案心)工作的有效開展參與并推動公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，作為表率貫徹落實文化建設直接負責內外部相關重要關系的協(xié)調與管理貫徹落實公司各項管理制度、制定部門管理規(guī)范，組織、完善本部門的業(yè)務流程管理和輔導本部門的員工，營造良好的部門工作氛圍和士氣協(xié)調部門內外部關系以保證及時準確地完成公司下達的任務級部門的日常管理決策經驗，能夠管理或指導下屬的工作，并組織解決業(yè)務中定工作計劃并參與和監(jiān)控計劃的有效執(zhí)行供依據(jù)優(yōu)化，并監(jiān)控確保流程的有效貫徹執(zhí)行定義：利用專業(yè)知識與技能把握客戶需求，建立客戶關系，拓展產品市場并完成公司銷售指標。區(qū)域)的銷售工作，并對銷售指標負責銷售隊伍建設)并對銷售指標負責銷售隊伍建設)供客戶需求信息并進行分析ⅤⅣ定的銷售指標能自主完成較為簡單的銷售工作成長守則Ⅲ定義：利用專業(yè)知識與技能根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立供應商關系，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并最終完成公司采購指標。Ⅳ握本崗位相關的工作技術解決本職位較復雜的操作難題，有一定的創(chuàng)新性，并能建立優(yōu)秀供應商專業(yè)知識經驗豐富，能指導他人工作典型職位序列師Ⅲ書，操作規(guī)范,能夠對供應商進行管理基本是簡單重復性的工作，有開發(fā)供應商的初步經驗采購員、采購助理、采購專員定義：運用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務功能提供服務與支持，促進公司日常運作更加順暢。負責某一專業(yè)領域工作規(guī)劃、人員安排和其它資源的協(xié)調利用對國家的有關政策法規(guī)或公司在本專業(yè)領域的政策有較為深入的理解，能夠以專業(yè)知識和分析為公司級決策提供較可靠的專業(yè)建議業(yè)領域內的人員溝通傳遞公司要求，并根據(jù)公司要求把自己的主要精力放在本專業(yè)解決本專業(yè)領域復雜技術問題通常是由本專業(yè)領域經驗豐富的專業(yè)人員發(fā)展而來專業(yè)工作經驗豐富，能夠獨立承擔某項較寬專業(yè)領域的任務。對專業(yè)領域政策的推行負有主要的直接的責任，能夠優(yōu)化專業(yè)流程解決本專業(yè)領域較為復雜的問題能夠對公司其它部門進行專業(yè)指導，并具備培養(yǎng)和管理下屬的能力具備一定的專業(yè)工作經驗，能夠獨立負責某一塊專業(yè)領域的工作，運用專業(yè)知識提供專業(yè)域的工作或流程提出優(yōu)化建議屬員工的工作ⅤⅣⅢ個細分的專業(yè)領域內的工作，運用專業(yè)合格的新加入者，能夠在已有制度范圍之內，按照既定程序完成簡單、具體的工作可以協(xié)助上級進行工作，協(xié)調日常工作關系層級與薪資等級1.薪資等級與職位層級對應。別(主要依據(jù)素質測評、職位特性、個人貢獻由人力資源部4.薪資體系表。族IIII總裁、常務副總裁、副總裁總監(jiān)、副總監(jiān)、事業(yè)部總經理、副總經理、子公司總經理、副總經理、總裁辦主任理、開發(fā)經理族V典型職位戰(zhàn)略典型職位職能典型職位采購支持族族產品總經理、區(qū)域總經理、區(qū)域副總經理初級產品經理、產品策劃經理、高級區(qū)域主管、區(qū)域銷售主管、初級大客戶經理程師V總經濟師、總會師、高級顧問高級經濟師、高級會計師、高級工程師、初級顧問主管(行政/財務/人力資源/市場/物流/質控中心/采購)、高級秘書、會計師、工程師專專員(