企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究

企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究摘要：隨著我國改革開放與市場化經濟體制的不斷深入，傳統(tǒng)的經濟格局正悄然發(fā)生轉變，尤其在市場活力涌動、市場需求日益提升且多元的情況下，市場中企業(yè)的數量激增，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，這使得我國各領域市場中的競爭也越發(fā)劇烈。眾多企業(yè)在劇烈的競爭中為求得突破與開展，就必須對自身管理不斷進行改革優(yōu)化，以工商管理的思路與辦法提升自身管理水平。因此，在我國社會進入開展新常態(tài)的背景下，對企業(yè)工商管理未來開展方向及其管理模式進行探究具有重要現實意義。本文介紹了工商管理的含義，并分析了我國當前工商管理現狀及其未來開展方向，進而對工商管理模式進行了探討。

關鍵詞：企業(yè);工商管理;管理模式;開展方向

一、企業(yè)工商管理概述

工商管理是一門包含管理學、經濟學、市場營銷、財務管理、企業(yè)投融資、人力資源等眾多內容的學科，因此企業(yè)工商管理也波及到企業(yè)管理中的各個領域和環(huán)節(jié)，并通過運用各學科領域的專業(yè)知識與理論來解決企業(yè)開展中的實際問題，從而保證企業(yè)內部各項工作的協調穩(wěn)定運行并能有效處理好企業(yè)與外部環(huán)境在開展過程中的關系，使企業(yè)可以在市場環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢。

目前，企業(yè)工商管理已經成為企業(yè)開展的重要推動力量，企業(yè)工商管理水平的上下是一個企業(yè)實力的體現，因此，加強企業(yè)自身工商管理的改革與完善，是我國未來開展的當務之急?？傮w而言，企業(yè)工商管理對企業(yè)的意義集中體現在下列幾方面：

1.工商管理能夠有效助推企業(yè)轉型

在改革開放初期，我國追求國民經濟的全面開展，因此企業(yè)在此階段多是以粗放型管理和開展模式為主。但隨著我國經濟進入新常態(tài)，經濟社會開展開始注重內涵式開展，所以企業(yè)也必須圍繞這一目標加快轉型。然而長期以來粗放管理模式下的開展使許多企業(yè)形成慣性，也不具備轉型所需的根本素質，導致許多企業(yè)轉型困難。而工商管理從企業(yè)管理層面入手，通過各項管理伎倆的綜合運用將企業(yè)運行機制進行調整，從而使企業(yè)朝著內涵式方向開展，以適應當前社會轉型對企業(yè)提出的新要求。

2.工商管理能夠切實提升企業(yè)競爭力

隨著我國市場經濟體制的不斷深化，市場中各企業(yè)間的競爭日漸白熱化。而全球經濟一體化的推進，使得國外企業(yè)也大量涌入國內，這就進一步加大了國內企業(yè)的生存壓力。由于國外許多企業(yè)已經在管理上形成了較為完善的機制與體系，所以運行更為標準，競爭優(yōu)勢也更為明顯。因此，我國企業(yè)同樣也需要在管理上作出改變，通過工商管理來加快健全企業(yè)運行機制，構建出成熟完善的管理體系，從而使企業(yè)各方面工作都能夠步調一致朝著企業(yè)開展戰(zhàn)略目標推進，進而形成自己的核心競爭力，以更好地在市場環(huán)境中謀得開展。

3.工商管理能夠為企業(yè)開展營造出一個更加公平的市場競爭環(huán)境

公平正義在每個領域中都是一項重要準那么，市場經濟的開展亦是如此。一個公平的市場競爭環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)競爭活力，促進企業(yè)優(yōu)勝劣汰，從而提升我國經濟社會開展的整體水平。在這一方面，工商管理的監(jiān)管工作發(fā)揮著重要的作用。一方面，工商管理可以標準企業(yè)的運行和市場行為，保障所有企業(yè)的切身利益;另一方面，工商管理的監(jiān)管機制可以對市場整體環(huán)境加以整治，從而使市場經濟各方面的運行都能始終處于合規(guī)、合法的范圍內，進一步為企業(yè)健康開展提供保障。

二、當前我國企業(yè)工商管理開展現狀

我國的企業(yè)工商管理開展至今雖然已經取得了一些成果，但相較于國外許多國家仍時間較短，且有一定差距。具體來看，當前我國企業(yè)工商管理現狀較為復雜。

1.企業(yè)自身管理水平明顯不高

與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)在工商管理上存在著雜亂無章的問題，一方面，企業(yè)并沒有明確自身開展的目標導向，大局部企業(yè)仍是以追求盈利為唯一目的，導致在市場競爭中常常不擇伎倆，給自身和其他企業(yè)都帶來損害;另一方面，尚無法有效處理好工商管理中各項管理工作間的關系，企業(yè)各部門在企業(yè)實際經營過程中短少協調性和互動性，這就妨礙了企業(yè)的進一步規(guī)模化、標準化擴張。

2.企業(yè)工商管理制度不健全

這主要體現在我國工商管理的相關制度構建仍處于在市場中不斷檢驗與完善的過程中，所以企業(yè)在進行工商管理時常存在一些漏洞，給企業(yè)的經營帶來較大風險。同時企業(yè)在盲目追求利潤的過程中，也使得許多制度被忽視或打破，如果此時沒有有效的工商監(jiān)管約束機制，就會使工商管理制度形同虛設。

3.企業(yè)相關管理理念較為落后

市場經濟條件下，企業(yè)的可持續(xù)開展需要在管理上能夠與時俱進，管理思路必須與時代步伐協同一致。但由于許多企業(yè)經歷了方案經濟體制，再由此步入市場經濟體制時，就出現了諸多不適應。管理層未能充沛意識到市場經濟下工商管理對企業(yè)的重要性，在思想上抱殘守缺，不思進取，導致企業(yè)管理未能從自身開展實際出發(fā)、從市場需求出發(fā)，工商管理技術不能及時進行改良，最終逐漸被時代淘汰。

三、我國企業(yè)工商管理未來開展方向分析

1.注重目的性與方案性

市場經濟體制下，各領域市場中的競爭更加劇烈且復雜，市場需求的增多帶來了市場細分的不斷拓展，因此，各企業(yè)必須結合市場的大環(huán)境對自身開展進行重新定位，如此方能使企業(yè)開展出自己的特色。而作為企業(yè)標準健康開展的重要形式，企業(yè)工商管理在未來也必須以更強的目的性和方案性來發(fā)展工作。一方面，工商管理要圍繞企業(yè)的目標定位對企業(yè)開展的各個環(huán)節(jié)進行制度性標準，通過制度的完善來保障企業(yè)高效運行;另一方面，工商管理必須圍繞企業(yè)階段性開展目標做好管理方案，對企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)管理所要到達的階段性目標進行明確，從而使工商管理更加細化，發(fā)揮出其強大的企業(yè)管控能力。

2.注重企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要組成局部，是企業(yè)軟管理的有力措施。雖然企業(yè)文化在管理能力上較為單薄，但在當前重視內涵式開展的形勢下，企業(yè)文化建設卻可以有效提升工商管理的內涵，使企業(yè)內部的凝聚力得到增強，進而為工商管理各方面工作的發(fā)展發(fā)明一個更加理想的實施環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設也將成為未來工商管理開展中的一個重點工程。3.注重與行業(yè)開展的協同

任何一個企業(yè)都有其所屬的行業(yè)，是整個行業(yè)中的一個“細胞〞。因此，企業(yè)要想在未來有更大的開展空間，就需要其所屬行業(yè)具有一個穩(wěn)定的開展環(huán)境和不斷涌動的活力。對于企業(yè)工商管理而言，其不但是對一個企業(yè)的管理，更是對整個行業(yè)秩序的約束，所以在未來工商管理將從注重企業(yè)自身管理逐漸轉向強調企業(yè)自身管理與行業(yè)開展的協同上，不但使企業(yè)的管理要求和機制與行業(yè)管理制度和體系相適應，更要求工商管理能夠結合整個行業(yè)的實際情況來調整管理實施細那么，明確責任，從而使行業(yè)中的每一個細胞都能夠形成合力助推整個行業(yè)的進步。

四、我國企業(yè)未來工商管理模式分析

1.以工商管理人才為根底

人才一直都是企業(yè)間競爭的重要資源。對于工商管理而言，管理人員的素質在一定程度上決定其管理水平的上下，所以在未來的企業(yè)工商管理模式中，其根底資源就是人。首先，工商管理人才的先進管理理念能夠指導企業(yè)工商管理制度與體系不斷完善與優(yōu)化;其次，工商管理人才的專業(yè)管理理論和管理技能可以為企業(yè)實施全面有效的管理保駕護航;最后，現代人性化的企業(yè)管理更離不開人的作用，所以現代化的企業(yè)工商管理模式必須著力打好人才根底，從而為工商管理體系的構建夯實“地基〞。鑒于人在工商管理模式構建中的重要作用，在未來企業(yè)就必須加大管理人員的培訓和引進力度，從而打造出一支高素質的工商管理隊伍。示例企業(yè)可投入更多力量對現有管理人員進行培訓，通過發(fā)展定期培訓活動、與高校合作激勵管理人員學習深造等來提升管理人員綜合素質。再比方企業(yè)可通過提高薪酬待遇和提供優(yōu)厚福利等方式來吸引更多工商管理人才，不斷充實企業(yè)管理的新鮮血液，營造內部良性競爭環(huán)境，從而促使管理人員注重自身素質的提升。

2.以組織架構的完善為支柱

組織架構是一個企業(yè)運行的根本框架，其類似于人體的骨骼，起著連接企業(yè)各局部并撐持企業(yè)運轉的作用。因此，企業(yè)工商管理模式的構建必須先對自身組織架構加以完善，然后再通過工商管理制度的填充構建起企業(yè)管理的“血肉之軀〞。在具體的組織架構完善過程中，企業(yè)首先需要明確自身的開展目標和實際需求，然后企業(yè)工商管理人員就要結合開展目標與需求來對企業(yè)組織各部門和崗位間的職責與義務進行明確，配齊其架構的各個分支，最后由工商管理人員結合管理要求對企業(yè)各項工作的流程進行標準，從而將一副企業(yè)組織運行的總體框架描繪出來。而為了保證組織架構能夠保持穩(wěn)定，工商管理工作就需要根據組織架構運行中各部門與崗位的職責制定出相應的考核鼓勵機制，以此來推動架構各個節(jié)點之間有效的銜接配合與順暢運轉。示例市場經濟體制下我國中石化與中石油等大型國企在開展中就充沛意識到組織結構完整性對工商管理的重要性，通過運用現代化的企業(yè)管理思路不斷完善自身組織結構，從而使企業(yè)在劇烈的市場競爭中躲避掉了種種風險，始終保持健康穩(wěn)定的開展態(tài)勢。

3.以開展戰(zhàn)略管理和財務管理為保障

企業(yè)開展戰(zhàn)略管理與財務管理都是工商管理中的重要內容，也是現代化企業(yè)管理必不可少的兩個局部。其中開展戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)整體管理水平的提升，而財務管理那么是從企業(yè)經濟層面入手，通過對企業(yè)資產、財務、預算等的管理來保障企業(yè)正常的經濟運行。因此，未來企業(yè)工商管理模式的構建，必須將開展戰(zhàn)略管理與財務管理作為兩項重點內容。一方面，要通過企業(yè)總體戰(zhàn)略的管理來為企業(yè)制定出更加清晰的總體開展目標、開展規(guī)劃以及階段性開展方案，使企業(yè)各方面資源能夠充沛整合;另一方面，要通過企業(yè)財務管理來形成企業(yè)健全的財務運行體系，為企業(yè)在劇烈市場競爭環(huán)境中抵御外界金融風險、躲避自身財務風險起到有力保障。

五、結語

綜上，企業(yè)工商管理是市場經濟體制下企業(yè)可持續(xù)開展的有力保障，因此在實際工商管理工作發(fā)展過程中需要我們準確把握其開展方向，然后據此對企業(yè)工商管理模式進行科學構建，如此方能使我國企業(yè)管理水平得到