庫(kù)存管理da的學(xué)習(xí)課件

庫(kù)存管理da的學(xué)習(xí)課件第1頁(yè)/共33頁(yè)庫(kù)存的定義:庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。庫(kù)存是一個(gè)企業(yè)儲(chǔ)存的起來(lái)的物質(zhì)資源，目的是用于更有價(jià)值的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都有庫(kù)存控制問(wèn)題“庫(kù)存”(Inventory)有時(shí)被譯為“存貯”或“儲(chǔ)備”人、財(cái)、物、信息各方面的資源都有庫(kù)存問(wèn)題

庫(kù)存的分類原材料和外購(gòu)件在制品庫(kù)存成品庫(kù)存

備用零件、工具物資在庫(kù)與在途庫(kù)存庫(kù)存物品本身不是不好的事物，但是它的存在也可能需求,也可能是其它問(wèn)題的表現(xiàn)。“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”嗎?第2頁(yè)/共32頁(yè)第2頁(yè)/共33頁(yè)庫(kù)存是任何形式運(yùn)作管理的關(guān)鍵要素不同的觀點(diǎn)資產(chǎn)(會(huì)計(jì))浪費(fèi)(JIT)客戶服務(wù)所必需的(營(yíng)銷)管理混亂的根源(運(yùn)作層)企業(yè)最大的資金投入領(lǐng)域之一采購(gòu)庫(kù)存的成本流程控制庫(kù)存的成本存儲(chǔ)的成本變質(zhì)損壞的成本庫(kù)存–混亂的根源為了得到庫(kù)存,企業(yè)必須生產(chǎn)出在某一期間超出消費(fèi)所需要的產(chǎn)品.做好庫(kù)存管理,對(duì)提高庫(kù)存工作效率和庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,是非常重要的。第3頁(yè)/共32頁(yè)第3頁(yè)/共33頁(yè)庫(kù)存掩蓋生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù)存量水位必須降低,就能暴露許多生產(chǎn)問(wèn)題:如:機(jī)器中斷(MachineBreakdowns)原材料短缺(MaterialShortages)原材料富余(Out-of-Spec超出規(guī)范的物資)工作負(fù)荷不平衡(WorkloadImbalances)工人缺勤(WorkerAbsenteeism)質(zhì)量問(wèn)題(QualityProblems)還有成本算不準(zhǔn),企業(yè)利潤(rùn)操縱,管理水平低下等.第4頁(yè)/共32頁(yè)第4頁(yè)/共33頁(yè)庫(kù)存的作用(1)縮短訂貨提前期(2）維持生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定:成品庫(kù)存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開(kāi)，像水庫(kù)一樣(3)為了抵御供需中的不確定性(4）防止短缺與防止中斷,防止缺貨損失。物流管理問(wèn)題具有后勤保障作用，具有戰(zhàn)略意義，故戰(zhàn)時(shí)有名言：兵馬未動(dòng)，糧草先行。第5頁(yè)/共32頁(yè)第5頁(yè)/共33頁(yè)庫(kù)存問(wèn)題的分類單周期與多周期庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存:企業(yè)的用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求,特點(diǎn)是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定,只可預(yù)測(cè)和估計(jì).相關(guān)需求庫(kù)存:是非獨(dú)立需求,它可以根據(jù)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求數(shù)精確計(jì)算,與最終產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān),配套,必須滿足.特點(diǎn)是:與最終產(chǎn)品需求數(shù)一一對(duì)應(yīng),可精確計(jì)算出來(lái).第6頁(yè)/共32頁(yè)第6頁(yè)/共33頁(yè)獨(dú)立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題的分類）第7頁(yè)/共32頁(yè)第7頁(yè)/共33頁(yè)庫(kù)存控制系統(tǒng)庫(kù)存量時(shí)間提前期LT訂貨點(diǎn)發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)訂貨量定量訂貨控制系統(tǒng)(Perpetualinventorysystem)定量訂貨控制系統(tǒng):是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)RL和固定的訂購(gòu)批量Q,庫(kù)存量隨生產(chǎn)使用降到了訂貨點(diǎn)RL時(shí),就發(fā)出訂購(gòu),訂購(gòu)一個(gè)訂購(gòu)批量Q.第8頁(yè)/共32頁(yè)第8頁(yè)/共33頁(yè)定期訂貨控制系統(tǒng):是預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期t和庫(kù)存量最高水平S,隨生產(chǎn)進(jìn)行,到了間隔期t,庫(kù)存量降到L1,就發(fā)出訂貨,訂貨量為(S-L1),增加了(S-L1)訂貨間隔期庫(kù)存量時(shí)間訂貨量目標(biāo)庫(kù)存量定期訂貨控制系統(tǒng)(Periodicinventorysystem)

第9頁(yè)/共32頁(yè)第9頁(yè)/共33頁(yè)最大最小系統(tǒng)的道理:預(yù)先確定一個(gè)最大庫(kù)存量(大S),再定一個(gè)訂貨點(diǎn)(小s),隨生產(chǎn)進(jìn)行,庫(kù)存量降到L1,此時(shí)要判斷如果LI小于s,就發(fā)出訂貨,訂購(gòu)量為(S-L1);此時(shí)如果LI大于s,就不訂貨.如此循環(huán).第10頁(yè)/共32頁(yè)第10頁(yè)/共33頁(yè)ABC分類

A類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的10%、金額占庫(kù)存總金額的70%左右的物資

B類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的20%、金額占庫(kù)存總金額的20%左右的物資

C類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的70%、金額占庫(kù)存總金額的10%左右的物資第11頁(yè)/共32頁(yè)第11頁(yè)/共33頁(yè)ABC分類

1030100ABC第12頁(yè)/共32頁(yè)第12頁(yè)/共33頁(yè)庫(kù)存管理的有關(guān)術(shù)語(yǔ)提前期（Leadtime）：從發(fā)出訂單到收到訂貨之間的間隔時(shí)間維持庫(kù)存費(fèi)（Holdingcosts）：將某一品目（item）的庫(kù)存維持一段時(shí)間（通常為1年）所發(fā)生的費(fèi)用(物質(zhì)價(jià)值,利息,工資,物料搬運(yùn)成本,毀壞,盜竊.)訂貨費(fèi)（Orderingcosts）:與訂貨和收貨有關(guān)的費(fèi)用缺貨損失費(fèi)（Shortagecosts）:需求超過(guò)供給發(fā)生的費(fèi)用第13頁(yè)/共32頁(yè)第13頁(yè)/共33頁(yè)7.2庫(kù)存問(wèn)題的基本模型

庫(kù)存管理的EOQ模型庫(kù)存總費(fèi)用計(jì)算庫(kù)存總費(fèi)用一般以年為時(shí)間單位，年庫(kù)存費(fèi)用包括以下4項(xiàng)：(1)

年維持庫(kù)存費(fèi)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫(kù)存所必需的費(fèi)用。包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。這部分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫(kù)存量有關(guān)(2)

年補(bǔ)充訂貨費(fèi)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無(wú)關(guān)第14頁(yè)/共32頁(yè)第14頁(yè)/共33頁(yè)(3)年購(gòu)買費(fèi)(加工費(fèi)),以CP表示。與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。(4)年缺貨損失費(fèi),以CS表示。它反映失去銷售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。一般不能缺貨!若以CT表示年庫(kù)存總費(fèi)用，則CT=CH+CR+CP對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是要使CT最小第15頁(yè)/共32頁(yè)第15頁(yè)/共33頁(yè)年庫(kù)存維持費(fèi)用=(Q/2)*HLTQRL(1/2)Q第16頁(yè)/共32頁(yè)第16頁(yè)/共33頁(yè)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)模型CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD.

式中,S—一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)；

H—單位維持庫(kù)存費(fèi)，H=P·h,P為單價(jià)，h為資金效果系數(shù)。

D—年需求量第17頁(yè)/共32頁(yè)第17頁(yè)/共33頁(yè)庫(kù)存費(fèi)用

CH=H(Q/2)

CR=S(D/Q)

CR+CH訂貨量EOQ0第18頁(yè)/共32頁(yè)第18頁(yè)/共33頁(yè)例題:根據(jù)以下資料，計(jì)算EOQ并求出訂貨點(diǎn)年需求D=1,0000件一年按365天計(jì)算一次訂貨費(fèi)S=20元單位維持庫(kù)存費(fèi)H=25.0元/件.年提前期LT=7天每件成本P=250元第19頁(yè)/共32頁(yè)第19頁(yè)/共33頁(yè)求解第20頁(yè)/共32頁(yè)第20頁(yè)/共33頁(yè)最優(yōu)訂貨量為400件，當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量降到192件時(shí),就要發(fā)出下一次400件的訂貨。

存在批量?jī)r(jià)格折扣情形下的EOQ模型訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當(dāng)Q<Q1,單價(jià)為P1當(dāng)Q1≤Q<Q2，單價(jià)為P2當(dāng)Q≥Q2時(shí)，單價(jià)為P3P1>P2>P3第21頁(yè)/共32頁(yè)第21頁(yè)/共33頁(yè)存在批量?jī)r(jià)格折扣情形下的EOQ模型訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當(dāng)Q<Q1,單價(jià)為P1當(dāng)Q1≤Q<Q2，單價(jià)為P2當(dāng)Q≥Q2時(shí)，單價(jià)為P3P1>P2>P3第22頁(yè)/共32頁(yè)第22頁(yè)/共33頁(yè)維持庫(kù)存費(fèi)訂貨費(fèi)購(gòu)買費(fèi)總費(fèi)用0Q1Q2

訂貨批量Q第23頁(yè)/共32頁(yè)第23頁(yè)/共33頁(yè)求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量步驟：①取最低價(jià)格代入基本EOQ公式求出最佳訂貨批量Qo,若Qo可行(即所求的點(diǎn)在曲線CT上),Qo即為最優(yōu)訂貨批量,停止。否則轉(zhuǎn)步驟②。②取次低價(jià)格代入基本EOQ公式求出Qo。如果Qo可行,計(jì)算訂貨量為Qo時(shí)的總費(fèi)用和所有大于Qo的數(shù)量折扣點(diǎn)(曲線中斷點(diǎn))所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用,取其中最小總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的數(shù)量，即為最優(yōu)訂貨批量，停止。如果Qo不可行,重復(fù)步驟②，直到找到一個(gè)可行的EOQ。第24頁(yè)/共32頁(yè)第24頁(yè)/共33頁(yè)某公司想通過(guò)價(jià)格折扣減少其總庫(kù)存費(fèi)用。已知一次訂貨費(fèi)為4元,單位維持庫(kù)存費(fèi)為庫(kù)存物品價(jià)值的2%，年需要量為10,000件，求出最佳訂貨量。

訂貨量(件)

單價(jià)（元）

0到2,499 1.202,500到3,9991.004,000及以上0.98第25頁(yè)/共32頁(yè)第25頁(yè)/共33頁(yè)D=10,000件一次訂貨費(fèi)S=4元單位維持庫(kù)存費(fèi)為單價(jià)的2%單價(jià)C=1.20,1.00,0.98元按單價(jià)1.20計(jì)算訂貨量，為1826,在2499以內(nèi)，Qopt可行按次低價(jià)1.00計(jì)算訂貨量，為2000,不在2500-3999范圍,Qopt不可行按最低價(jià)0.98計(jì)算訂貨量，為2020,小于4000,Qopt不可行第26頁(yè)/共32頁(yè)第26頁(yè)/共33頁(yè)計(jì)算不同折扣點(diǎn)下的總費(fèi)用CT(1826)=10000*1.20+10000/1826*4+（1826/2）(0.02*1.20)=12043.82CT(2500)=10000*1.00+10000/2500*4+（2500/2）(0.02*1.00)=10041CT(4000)=10000*0.98+10000/4000*4+（4000/2）(0.02*0.98)=9849.20Q=4000為最佳訂貨批量第27頁(yè)/共32頁(yè)第27頁(yè)/共33頁(yè)7.3經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定——非瞬時(shí)到貨的經(jīng)濟(jì)批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)

EOQ假設(shè)整批訂貨在某時(shí)刻同時(shí)到貨達(dá),補(bǔ)充率無(wú)限大,原材料庫(kù)的庫(kù)存情形.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ,企業(yè)要自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)成品庫(kù)的庫(kù)存量控制情形.(生產(chǎn)率p大于需求率d)產(chǎn)成品庫(kù)的庫(kù)存量生產(chǎn)率或日產(chǎn)量p銷售的需求率或日需要量d產(chǎn)成品庫(kù)的庫(kù)存量控制:生產(chǎn)進(jìn)行時(shí),產(chǎn)成品的生產(chǎn)補(bǔ)充和需求領(lǐng)用同時(shí)進(jìn)行,由于日生產(chǎn)量大于日需求量,產(chǎn)成品庫(kù)的庫(kù)存量從開(kāi)始不斷增加,當(dāng)庫(kù)存量增長(zhǎng)到Imax時(shí)停止生產(chǎn)一段時(shí)間;不生產(chǎn)時(shí)只有需求領(lǐng)用,產(chǎn)成品庫(kù)的庫(kù)存量會(huì)不斷下降,當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)有開(kāi)始生產(chǎn);這時(shí)一次生產(chǎn),就投入生產(chǎn)一個(gè)批量Q.然后停產(chǎn)一段時(shí)間,當(dāng)日生產(chǎn)量p和日需求量d假定為常數(shù)的情況下,一次投入生產(chǎn)量為多少才經(jīng)濟(jì)呢?補(bǔ)充領(lǐng)用第28頁(yè)/共3