庫(kù)房管理培訓(xùn)

庫(kù)房管理培訓(xùn)第1頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月主要內(nèi)容

（5方面）1、庫(kù)房管理概論

2、庫(kù)房運(yùn)作管理：標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理、進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)、消防安全管理。

第2頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月3、呆廢料的管理與防治

4、庫(kù)存管理（ABC分類(lèi)法、MRP、JIT）

5、6S管理應(yīng)用于庫(kù)房第3頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月第一部分：庫(kù)房管理概論

庫(kù)房有什么作用?第4頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)房的功能傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能

第5頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)房的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

第6頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)房在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的角色隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。第7頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月如何能成為一名優(yōu)秀的庫(kù)管員呢？

第8頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月1、建立庫(kù)房管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及庫(kù)房安全措施；庫(kù)管員的八條主要職責(zé)第9頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月5、定期搞好物料的盤(pán)點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸用具和設(shè)備；7、物料的有效期管理；8、6S管理。第10頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月1、熱愛(ài)庫(kù)房管理工作，具有高度責(zé)任感，忠于職守，廉潔奉公；2、具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力；3、熟悉庫(kù)房管理業(yè)務(wù)和流程，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；4、熟悉物品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)物品的能力；倉(cāng)管員應(yīng)具備的七點(diǎn)素質(zhì)和技能第11頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月倉(cāng)管員應(yīng)具備的七點(diǎn)素質(zhì)和技能5、熟悉庫(kù)房設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；6、具備計(jì)算機(jī)操作能力，和基本質(zhì)量管理知識(shí)；7、具有庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。第12頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)對(duì)庫(kù)管員的其它要求第13頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月第二部分：庫(kù)房運(yùn)作管理

第14頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月制造型企業(yè)庫(kù)房管理工作重點(diǎn)和原則工作重點(diǎn)：物料的收、管、發(fā)、運(yùn)把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約第15頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月及時(shí)入庫(kù)6原則①及時(shí)接運(yùn)卸車(chē)；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；第16頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月④及時(shí)填寫(xiě)貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。及時(shí)入庫(kù)6原則第17頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月①及時(shí)堆放歸類(lèi)，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。及時(shí)管理4原則第18頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月①及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)貨、及時(shí)核庫(kù)②先進(jìn)先出。及時(shí)出庫(kù)2原則第19頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月準(zhǔn)確做到收發(fā)和管理物料：準(zhǔn)確7原則①品名②規(guī)格③型號(hào)第20頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月④數(shù)量⑤質(zhì)量配套⑥單據(jù)號(hào)⑦統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。準(zhǔn)確7原則第21頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月①防潮、防水；②防蟲(chóng)、防霉變；③防火、防熱、防爆；④防盜等。安全4原則第22頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月①做好物品防護(hù)工作，確保物品質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物品合理堆放，提高庫(kù)房利用率；節(jié)約4原則第23頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備保養(yǎng)，提高工作效率；④提高庫(kù)房自動(dòng)化管理水平。節(jié)約4原則第24頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)房管理流程的全過(guò)程按生產(chǎn)領(lǐng)料/客戶訂單出庫(kù)按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨物品進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不合格備料/品發(fā)貨余料/品退庫(kù)原材料/成（半）品庫(kù)房收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）物料擺放貨位調(diào)整賬卡記錄定期自盤(pán)不良/呆滯申報(bào)處理第25頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)房管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)第26頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月商品包裝常用的五種標(biāo)志1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志第27頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。指示性標(biāo)志

GB191-2008：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字第28頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月易碎物品標(biāo)志GB191-2008：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》向上標(biāo)志第29頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月怕雨標(biāo)志怕曬標(biāo)志第30頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類(lèi)危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。作用：警示庫(kù)房作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險(xiǎn)性標(biāo)志第31頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月GB190-2009——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見(jiàn)GB190-2009。危險(xiǎn)性標(biāo)志第32頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月3、環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則第33頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。環(huán)保體系標(biāo)志第34頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用環(huán)保商品標(biāo)志第35頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品或某管理體系已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。分為：①管理體系認(rèn)證標(biāo)志；②產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志第36頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量管理體系已通過(guò)SNQA在NQA獲得注冊(cè)的公司和組織，可以使用獲得認(rèn)證注冊(cè)的相應(yīng)標(biāo)志，不屬?gòu)?qiáng)制認(rèn)證；使用場(chǎng)所有:產(chǎn)品宣傳、使用說(shuō)明書(shū)、外包裝、產(chǎn)品標(biāo)牌等場(chǎng)所發(fā)證機(jī)構(gòu)——上海恩可埃認(rèn)證有限公司第37頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證標(biāo)志①由“QS”和“生產(chǎn)許可”中文字樣組成。標(biāo)志主色調(diào)為藍(lán)色，字母‘Q’與‘生產(chǎn)許可’四個(gè)中文字樣為藍(lán)色，字母‘S’為白色。QS-QiyechanpinShengchanxuke第38頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月②取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)必須在其產(chǎn)品或者包裝、說(shuō)明書(shū)上標(biāo)注生產(chǎn)許可證標(biāo)志（QS）和編號(hào)。

第39頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志保障安全生產(chǎn)和職工人身安全與健康，取得安全標(biāo)志的產(chǎn)品，由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局確認(rèn)和公布。在圖案下部標(biāo)注安全標(biāo)志編號(hào)（編號(hào)由字母和數(shù)字組成）。第40頁(yè)/共124頁(yè)制造計(jì)量器具許可證標(biāo)志

“CMC”是“中華人民共和國(guó)制造計(jì)量器具許可證”標(biāo)志，是“ChinaMetrologyCertification”的英文縮寫(xiě)，意為中國(guó)制造計(jì)量器具許可證。

第41頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月對(duì)已獲得制造計(jì)量器具許可證產(chǎn)品的明顯部位（或者銘牌上）、說(shuō)明書(shū)和外包裝上必須標(biāo)明有國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的制造計(jì)量器具許可證標(biāo)志和編號(hào)

制造計(jì)量器具許可證標(biāo)志第42頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月3C認(rèn)證標(biāo)志3C認(rèn)證為“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證”，英文名稱為“ChinaCompulsoryCertification”，英文縮寫(xiě)為“CCC”。屬于產(chǎn)品認(rèn)證。由國(guó)家公布統(tǒng)一的目錄，確定統(tǒng)一適用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)則和實(shí)施程序，制定統(tǒng)一的標(biāo)志，規(guī)定統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第43頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月物料標(biāo)識(shí)的兩種分類(lèi)①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)第44頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月物料標(biāo)識(shí)的兩種分類(lèi)②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)第45頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月物料標(biāo)識(shí)單一般來(lái)講:物料標(biāo)識(shí)單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。第46頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求第47頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)房管理之二物品的儲(chǔ)存和防護(hù)第48頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月①面向通道擺放——便于物品在庫(kù)房?jī)?nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。

物品擺放的六條原則第49頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月④同類(lèi)歸一——相同或相類(lèi)似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤(pán)存。

物料擺放的六條原則第50頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；

2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；

3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

產(chǎn)品防護(hù)的基本要求6點(diǎn)第51頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月4、控制好庫(kù)房溫濕度；5、認(rèn)真進(jìn)行物品在庫(kù)檢查；

6、搞好庫(kù)房清潔衛(wèi)生。

產(chǎn)品防護(hù)的基本要求6點(diǎn)第52頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

物品變質(zhì)與防護(hù)①氧化（五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；③霉?fàn)€與蟲(chóng)蛀（食品類(lèi)、木制品、紙制品、皮革類(lèi)、紡織類(lèi)等——控制庫(kù)房溫濕度和蟲(chóng)害防護(hù)）。第53頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

物品霉變的五種防護(hù)方法①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；第54頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

物品霉變的五種防護(hù)方法③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。第55頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

影響物品質(zhì)變的三種內(nèi)在因素①物品的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物品的機(jī)械性質(zhì)——指物品的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物品的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。第56頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

影響物品質(zhì)變的五種外在因素①空氣中的氧氣；②太陽(yáng)光；③溫、濕度；④微生物和庫(kù)房害蟲(chóng)；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。第57頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)；

③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；第58頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型

⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。第59頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；第60頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。第61頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

物品的有效期管理①在標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；②在文件中規(guī)定物品保存期限；③定期進(jìn)行檢查。第62頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)房管理之三物品的進(jìn)出庫(kù)管理第63頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

物品入庫(kù)交接程序.訂購(gòu)單/生產(chǎn)計(jì)劃單.送貨單/入庫(kù)單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫(kù)手續(xù)

物品放置到指定位置.物品標(biāo)識(shí)第64頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

物品入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題1、證件不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致；5、其它方面不符合要求。如何處理？第65頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月物品出庫(kù)流程（內(nèi)部）1.開(kāi)具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬第66頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月1.出庫(kù)單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.庫(kù)房發(fā)貨6.裝車(chē)7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)

物品出庫(kù)流程（外部）第67頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月物品出庫(kù)要求的“三不”①未接單據(jù)不登賬②未經(jīng)審單不備貨

③未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)第68頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

物品出庫(kù)要求的“三核”①核實(shí)憑證②核對(duì)賬卡③核對(duì)實(shí)物第69頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

物品出庫(kù)要求的“五檢查”1.品名檢查2.規(guī)格檢查3.包裝檢查4.件數(shù)檢查

5.重量檢查第70頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)房管理之四物品的賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)第71頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月物品盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)作：盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃——訂定目標(biāo)——執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)——比較分析——調(diào)整、處理和改善第72頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月物品盤(pán)點(diǎn)的六檢查1．檢查物品賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物品的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物品的堆放及維護(hù)情況；第73頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月物品盤(pán)點(diǎn)的六檢查4．檢查有無(wú)超儲(chǔ)積壓損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。第74頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)房管理之五庫(kù)房的安全管理重點(diǎn)——消防管理第75頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。第76頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

防火的六種措施1、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；第77頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

防火的六種措施4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。第78頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月滅火的四種方法1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開(kāi)來(lái)；第79頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

滅火的四種方法3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒第80頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月第三部分：呆廢料的管理與防治從“現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。第81頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月呆料給企業(yè)造成的損失1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；

4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。物料儲(chǔ)存--總的損失為20%-24%/年第82頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷(xiāo)；

3、安全庫(kù)存量不合理；

第83頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月呆料是怎樣形成的？

4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購(gòu)原因等。第84頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月呆料的防治對(duì)策？——因果圖——

1、選用合理的庫(kù)存管理模式；2、做好盤(pán)點(diǎn)——賬物卡一致；3、嚴(yán)格控制ECN（工程變更）；4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。第85頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月呆料如何處理？1、與其他廠換料；

2、退還供應(yīng)商；

3、再加工其他材料；

4、報(bào)廢等。第86頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月廢料給企業(yè)造成的損失1、搬運(yùn)的損失；

2、處理費(fèi)用的損失；

3、廢料再生的費(fèi)用等。

第87頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月廢料是怎樣形成的？1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；

3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識(shí)的結(jié)果等。

第88頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問(wèn)題？①是否統(tǒng)計(jì)庫(kù)存有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫(kù)存量的多少？④會(huì)造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？第89頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問(wèn)題？⑥哪一類(lèi)呆廢料最多？⑦有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？⑧該如何處理呆廢料？⑨有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？第90頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月（ABC分類(lèi)法、MRP、JIT）第四部分：庫(kù)存管理

第91頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月庫(kù)存管理的目標(biāo)在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。第92頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC分類(lèi)法的產(chǎn)生

庫(kù)房?jī)?chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。第93頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC分類(lèi)法與巴雷特曲線（排列圖）

任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。第94頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC分類(lèi)法的概念

ABC分類(lèi)法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類(lèi)：①特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）；②一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）；

③不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）。然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。第95頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC三種類(lèi)型的特點(diǎn)①A類(lèi)：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難；②B類(lèi)：品種較多、占用資金一般；

③C類(lèi)：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。第96頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC分類(lèi)法分類(lèi)原則參考比例A類(lèi)：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類(lèi)：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類(lèi)：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。第97頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC三類(lèi)物品的管理方法1、A類(lèi)：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤(pán)點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類(lèi)在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；第98頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC三類(lèi)物品的管理方法1、A類(lèi)：實(shí)行重點(diǎn)管理——③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。第99頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC三類(lèi)物品的管理方法

2、B類(lèi)：采用一般管理，采用比A類(lèi)產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷(xiāo)售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

第100頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC三類(lèi)物品的管理方法3、

C類(lèi)：采用簡(jiǎn)單管理方式——①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些；②減少這類(lèi)物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；③庫(kù)存檢查、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。第101頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月A類(lèi)物品B類(lèi)物品C類(lèi)物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量三類(lèi)物品管控方法比較第102頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月ABC分類(lèi)法案例分析第103頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

ABC分類(lèi)法的應(yīng)用步驟

①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；

②繪制ABC分類(lèi)管理表；③分類(lèi)原則；④繪制ABC分類(lèi)管理圖；⑤確定重點(diǎn)管理的要求。第104頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月案例：某公司庫(kù)房的庫(kù)存物品共有26種，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類(lèi)法管理，具體操作如下：

①收集26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量；②收集26種物品的平均資金占用額；

③繪制26種物品的ABC分類(lèi)表；④參照分類(lèi)原則進(jìn)行分類(lèi)；

⑤繪制ABC分類(lèi)管理圖；⑥確定各類(lèi)物品的管理要求。第105頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月MRP—物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介第106頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月MRP(MaterialRequementsPlanning)

依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實(shí)用的技術(shù)。第107頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月BOM：物料清單MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說(shuō)明了產(chǎn)品在制造過(guò)程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段。

圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹(shù)、圣誕樹(shù)。第108頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月

MRP的作用

在需要的時(shí)間里供應(yīng)所需要的物料，同時(shí)使庫(kù)存保持在最低水平。一般來(lái)講，MRP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè)。第109頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)

這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它不擔(dān)管理物料，而且還用MRP的思想對(duì)工時(shí)、物流成本、設(shè)備及資金等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。第110頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月JIT(JustinTime)準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)庫(kù)房，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的“零庫(kù)存”。

庫(kù)存物料——庫(kù)存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng)第111頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月（6S管理）第五部分：6S管理應(yīng)用于庫(kù)房第112頁(yè)/共124頁(yè)2011年10月6S基本概念