建筑企業(yè)環(huán)境職業(yè)健康安全體系運行資料

建筑企業(yè)環(huán)境職業(yè)健康安全體系運行資料第1頁/共62頁

一、危險源辨別、風險評價

控制程程序

1、危險源辨識與評價的目的：

辨識職業(yè)健康安全危險源，進行風險評價，并確定重大風險以便對其進行管理和控制，提高職業(yè)健康安全績效。2、適用范圍：公司職業(yè)健康管理體系覆蓋范圍內相關的活動、產品和服務中危險源辨識、風險評價和控制措施的管理。管理職責1、施工管理部制定本程序并負責組織公司/項目經理部對危險源的辨識、評價、更新和管理工作。2、

公司綜合事務部/項目經理部負責辨識、編制所屬范圍內的《危險源辨識登記表》和《重大風險匯總表》，并反饋公司施工管理部。3、系統(tǒng)主管領導負責審核《重大風險匯總表》，并批準《危險源辯識登記表》。

4、管理者代表負責批準《重大風險匯總表》。河南四建發(fā)展施工管理部第2頁/共62頁（1）公司部門應每年初進行。

（2）項目經理部在施工準備階段，應進行首次的危險源辨識和評價。當在今后施工過程中遇到設計方案變更時應針對變更所產生的危險源進行再次辨識和評價。

（3）在相關法律、法規(guī)及其他要求變更或公司的活動、產品或運行條件變化時，可適時進行評價（4）當四新技術運用時應進行評價。1、辨識與評價時機

河南四建發(fā)展施工管理部第3頁/共62頁（1）常規(guī)和非常規(guī)活動。

（2）所有進入工作現場的人員（包括承包方人員和訪問者）的活動。

（3）人的行為、能力和其他人為因素。

（4）源于工作場所外，能夠對工作場所內組織控制的人員的健康安全產生不利影響的危險源。（5）在工作場所附近，由組織控制下的相關活動所產生的危險源。（6）公司/項目經理部或外界提供的基礎設施、設備和材料。（7）公司/項目經理部及其活動的變更、材料的變更，或計劃的變更。（8）職業(yè)健康安全管理體系的更改（包括臨時性變更），及其運行過程和活動的影響。（9）對工作區(qū)域、過程、裝置、機器（或設備）、操作程序和工作組織的設計。（10）識別時應覆蓋以下施工全過程：施工準備、基礎施工、主體結構施工、裝飾裝修施工、竣工交驗、回訪保修等過程。2、辨識評價范圍

河南四建發(fā)展施工管理部第4頁/共62頁

1、辨識評價考慮的因素

1）考慮三種時態(tài);（過去、現在、將來）不僅要考慮現在施工的因素，還要考慮下一步的施工以及過程施工中遺留的安全隱患。

2）三種狀態(tài):（正常、異常、緊急）所伴隨的重大風險。正常狀態(tài)包括正常的生產活動和經常性的活動；異常指的是非常規(guī)的活動，如臨時搶修、啟動和停車、維修和異常的情況；緊急是萬一發(fā)生事件和事故的緊急情況

3）考慮公司/項目部的活動、產品、服務從以下六個方面：物理的.化學的生物的。生理及心理性風險，行為性風險及其他風險。

2、

辨識方法

公司主要采取以下兩類方法：

（1）詢問或交流、現場觀察、查詢有關記錄、獲取外部信息、安全檢查表法、工作任務分析；

（2）項目部對照公司編制的《危險源辯識登記表》，結合項目工程的實際情況組織相關人員對現場的危險源進行識別。

3、危險源辨識的步驟

1）施工管理部負責在公司的職業(yè)健康安全管理體系建立之初進行危險源辨識與評價，生產活動中常見的危險源，形成《危險源辨識評價登記表》；

2）各部室/項目部根據公司《危險源辨識評價登記表》，結合工程項目實際活動情況，在開工后組織相關人員辨識、評價本項目危險源，并建立保存清單。

3、辨識評價的因素、方法和步驟第5頁/共62頁風險的評價方法1、

對作業(yè)過程中的危險評價采用直接判斷法、專家評分法和作業(yè)條件危險性評價法相結合，分析危害導致危險事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險的大小。2、

直接判斷法對照有關標準、法規(guī)、檢查表或以往經驗教訓，依據分析人員的觀察分析能力，借助于經驗和判斷能力直接對評價對象進行評價，并保存評價過程書面資料。3、

專家打分法由評價小組（一般

5~7人）對評價對象同時進行打分，然后將各位專家的分值相加，再除以人數，所得分數即為評價對象的級別分數。評價情況填入《專家打分評價表》內，并保存評價過程資料。4、風險評價的方法河南四建發(fā)展施工管理部第6頁/共62頁4、作業(yè)條件危險性評價法：以與系統(tǒng)危險性有關的三種因素指標值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小，即危險性分值D=L×E×C，并保留評價過程資料。其中：L—發(fā)生事故的可能性大小，取值范圍見下表:E—人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度，取值范圍見下表：

概率值

事故發(fā)生的可能性10

完全可能6

相當可能3

可能，但不經常1

可能性小，完全意外0.5

很不可能，可能設想0.2

極不可能

頻數值

暴露于危險環(huán)境的頻繁程度10

連續(xù)暴露6

每天工作時間暴露3

每周一次暴露2

每月一次暴露1

每年幾次暴露0.5

非常罕見地暴露第7頁/共62頁C—發(fā)生事故可能造成的后果，取值范圍見下表：D—危險性分值：

概率值

發(fā)生事故產生的后果100

大災難，10人以上40

災難，3-9人死亡15

非常嚴重，1-2人死亡7

嚴重的，重傷3

重度的，致殘1

輕度的，需要救護

危險級別

分值

危險程度

一>320

極其危險，需立即停工

二160——320

高度危險，要立即整改

三70——160

顯著危險，需要整改

四20——70

一般危險，有控制的接受

五<20

稍有危險，可以接受第8頁/共62頁

1、

確定重大風險（1）公司已收集的重大風險；（2）專家評分表得分在

12分以上，以及當

A=5和

B=5時為重大風險；（3）D>160分的。2、

安監(jiān)處將確定的重大風險，登錄于《重大風險匯總表》報主管領導審核、管理者代表批準后發(fā)至司屬各單位。3、

對已辨識的重大風險的控制措施。

對重大風險按如下順序考慮降低風險：（1）消除；（2）替代；（3）工程控制措施；（4）標志、警告和（或）管理控制措施；（5）個體防護裝備。

對重大風險的控制應采用以下方法進行：（1）制定目標、管理方案（2）制定管理規(guī)定辦法（3）培訓與教育（4）制定應急預案（5）保持現有措施，運行控制5、重大風險的確定河南四建發(fā)展施工管理部第9頁/共62頁1)高處墜落：包括腳手架、“五臨邊及洞口作業(yè)”、特種設備的安拆等作業(yè)；2)坍塌：包括基坑和井樁、腳手架工程、模板工程、垂直運輸設備、現場圍擋等；2)坍塌：包括基坑和井樁、腳手架工程、模板工程、垂直運輸設備、現場圍擋等；3)觸電：施工現場臨時用電、雷電4)物體打擊：腳手架、洞口臨邊；河南四建發(fā)展施工管理部建筑工程九大傷害第10頁/共62頁

5)機械傷害：鋼筋機械、木工機具和施工機械設備等；6)起重傷害：起重機械設備傷害（如：傾覆、鋼絲繩斷裂）；7)火災：易燃易爆物資、超負荷用電；8)中毒和窒息：地溝作業(yè)、井樁開挖、下水井作業(yè)、防腐作業(yè)等；9)車輛傷害及其他等成為建筑業(yè)的九大傷害。河南四建發(fā)展施工管理部建筑工程九大傷害第11頁/共62頁《中華人民共和國消防法》2008年修訂版）《中華人民共和國環(huán)境保護法》(2014版)《中華人民共和國安全生產法》（2014版）.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》《施工企業(yè)施工現場評價標準》（JGJ/T77-2010）《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2013）《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2012）《建設工程項目施工管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）河南四建發(fā)展施工管理部危險源辨識的法律依據第12頁/共62頁2014年公司危險源辨識2014年公司重大危險清單匯總表

2014年公司危險源辯識登記表光伏電站施工危險點辨識及預控措施河南四建發(fā)展施工管理部第13頁/共62頁二、環(huán)境因素識別與風險評價

控制程序河南四建發(fā)展施工管理部目的：識別公司能夠控制或能夠施加影響的環(huán)境因素，并評價和確定重要環(huán)境因素，以對其進行管理和控制，提高環(huán)境績效。適用范圍：公司環(huán)境體系覆蓋范圍內的活動、產品和服務中環(huán)境因素的識別、評價、更新與管理。管理職責：1、施工管理部負責制定本程序,并對公司的環(huán)境因素進行識別與評價，確定重要環(huán)境因素，制定運行控制程序并檢查實施情況。2、管理者代表負責重要環(huán)境因素的批準。3、公司各部室/項目部負責識別、評價各自工作活動區(qū)域內產生的環(huán)境因素及重要環(huán)境因素。第14頁/共62頁環(huán)境因素識別1、環(huán)境因素識別的時機：1）公司的環(huán)境管理體系建立之初進行初始環(huán)境評審；2）各項目部在工程項目開工前對本項目環(huán)境因素進行識別與評價；3）在相關法律、法規(guī)變更或涉及到新的修改的活動或產品，以及相關方的要求等情況下，可適時進行環(huán)境因素的識別和評價。2、環(huán)境因素識別的范圍：1）公司生產、管理活動中的環(huán)境因素，包括所有相關部門和活動場所；2）相關方提供的產品和服務中可施加影響的環(huán)境因素，包括：工程合同方、分包供應商、廢棄物處理者、生產提供者等。3）識別時應覆蓋以下施工全過程：施工準備、基礎施工、結構主體施工、裝飾裝修施工、竣工交驗等過程。第15頁/共62頁3、

環(huán)境因素識別應考慮的因素：1）考慮三種時態(tài)（過去、現在、將來）、2）三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）所伴隨的潛在重大環(huán)境影響。3）考慮公司的活動、產品、服務從以下八個方面所形成的污染：大氣污染、水體污染、固體廢棄物、噪聲污染、放射性污染、土壤污染、原材料與資源的消耗、當地其環(huán)境問題及社區(qū)問題等給社會、周圍居民和區(qū)域等造成的污染及影響。4、環(huán)境因素識別的方法：1）環(huán)境因素識別采用活動、工藝過程分析與現場排查、員工評議相結合的方法；2）工藝過程分析法是根據各個工藝過程，從輸入到輸出（含排放）進行全面分析，從而識別、排查出每個過程的環(huán)境因素；5、環(huán)境因素識別的步驟1）施工管理部負責在公司的環(huán)境管理體系建立之初進行環(huán)境因素識別與評價，形成《環(huán)境因素識別與評價結果一覽表》；2）各項目部根據公司《環(huán)境因素識別與評價結果一覽表》，并結合工程項目實際情況組織相關人員識別、評價本項目環(huán)境因素。第16頁/共62頁5、重要環(huán)境因素的評價方法5.1是非判斷法（經驗法）凡不符合有關法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準等對環(huán)境因素控制要求的，均評價為重要環(huán)境因素。5.2評分判斷法是非判斷法判定的對象以外的環(huán)境因素可使用評分判斷法，評定的標準內容如下：1）影響范圍

超出社區(qū):A=6分;周圍社區(qū)

A=4分,公司界內

A=2分2）影響程度

較嚴重:B=6分;一般化:B=4分;輕微的:B=2分3）發(fā)生頻率

持續(xù)發(fā)生:C=6分;間歇發(fā)生:C=4分;偶然發(fā)生:C=2分;.4）區(qū)域關注程度

強烈關注:D=6分;一般關注:D=4分;微弱關注:D=2分;5）控制難度

艱難:E=6分;較難:E=4分;容易

E=2分

以上五項之積＞500時列入重要因素,單項為

6分時,也列為重要環(huán)境因素。第17頁/共62頁

環(huán)境因素的更新：當出現以下情況時，項目部應根據程序文件的要求，及時進行環(huán)境因素的更新：1）辦公區(qū)域、施工環(huán)境、施工內容發(fā)生變化時；2）相關法律法規(guī)發(fā)生變化時；3）相關方提出抱怨或合理要求時；4）公司產品和服務發(fā)生變化時；5）發(fā)現遺漏環(huán)境因素及重要環(huán)境因素的評價時。重要環(huán)境因素的管理4.4.1施工管理部將初始評審確定的重要環(huán)境影響因素，以《重要環(huán)境因素一覽表》形式報主管領導審核、管理者代表批準后發(fā)至各職能部門、各項目部。4.4.2各職能部門、各項目部對《重要環(huán)境因素一覽表》中的重要環(huán)境因素進行管理，并體現在環(huán)境目標、指標以及環(huán)境管理方案及項目部現場文明施工管理辦法中。對因經濟狀況、技術條件等原因暫時無法實施的，要制定具體的實施計劃。第18頁/共62頁

1、重大環(huán)境因素清單一覽表2、環(huán)境因素識別排查與評價結果一覽表3、附件：

公司2014年重大環(huán)境因素清單一覽表、環(huán)境因素識別排查與評價結果一覽表。河南四建發(fā)展施工管理部本程序文件形成的記錄第19頁/共62頁3、法律法規(guī)和其他要求

控制程序河南四建發(fā)展施工管理部1、目的為了及時識別和獲得適用于公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關法律、法規(guī)和其他要求，并定期組織對適用法律法規(guī)遵守情況進行評價，以履行公司遵守法律法規(guī)的承諾。2、適用范圍適用于公司獲取、識別、傳遞和更新適用的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及時適用法律、法規(guī)和其他要求遵守情況的評價。3、職責3.1質量技術管理部負責與施工質量有關法律、法規(guī)和其他要求的獲取、適用性確認、傳遞、更新及執(zhí)行情況檢查監(jiān)督，并對其遵守情況進行合規(guī)性評價。3.2工施工管理部負責與環(huán)境保護、職業(yè)健康安全有關法律、法規(guī)和其他要求的獲取、適用性確認、傳遞、更新及執(zhí)行情況檢查監(jiān)督，并對其遵守情況進行合規(guī)性評價。3.3綜合辦公室負責接收上級部門下發(fā)的法律、法規(guī)文件，并轉發(fā)給公司相關職能部門，每年收集各部門法律法規(guī)及其他要求遵守情況的信息并予公布。3.4公司其他各相關部門、項目部負責識別應遵守的及已經確認的質量、環(huán)保和安全法律法規(guī)及其他要求的符合性；第20頁/共62頁4、工作程序4.1法律法規(guī)獲取范圍1）.適用的國際公約、國際條約及國際慣例；2）.國家相關法律、法規(guī)、標準及執(zhí)行規(guī)章、制度；3）.地方規(guī)定、標準及行政規(guī)章制度；4）.行業(yè)規(guī)定及標準；5）.上級機關的標準、規(guī)定；6）.其他要求。4.2法律法規(guī)獲取途徑1）.質量、安全、環(huán)境行政主管部門；2）.專業(yè)機構，咨詢公司；3）.報刊、圖書、網絡等公共傳媒。第21頁/共62頁4.3法律法規(guī)適用性確認、發(fā)放、更新4.3.1公司各職能部門根據職責范圍，收集有效法律法規(guī)，部門責任人對其版本有效性及公司產品、服務活動的適用性進行識別和評價，確認為公司適用的法律、法規(guī)，綜合辦公室編制《法律、法規(guī)及其他要求清單》在公司OA平臺發(fā)布。4.3.2項目部根據公司各職能部門下發(fā)的《法律、法規(guī)及其他要求清單》，手機適用法律、法規(guī)和其他要求有效文本，以紙質或電子文檔形式保存。4.3.3工程項目開工時，項目經理應組織人員根據公司下發(fā)的《法律、法規(guī)及其他要求清單》，收集適用法律、法規(guī)和其他要求有效文本，以紙質或電子文檔形式保存。4.3.4當現行的法律法規(guī)更新時，公司各相關職能部門應重新對其適用性予以確認，及時在公司OA平臺發(fā)布更改通知。4.3.5當公司的活動、產品、服務發(fā)生較大變化時，各職能部門應及時對適用的法律、法規(guī)及其他要求進行更新識別，重新發(fā)布。4.3.6公司各部門每年年初（管理評審之前）對法律、法規(guī)有效性、符合性進行評價，對當年新發(fā)布的法律法規(guī)、標準規(guī)范納入公司《法律、法規(guī)及其他要求清單》中，并在公司OA平臺發(fā)布。第22頁/共62頁4.4培訓與實施4.4.1各部門在確認適用的法律、法規(guī)與其他要求后，應組織學習培訓。4.4.2項目部應組織對識別的法律、法規(guī)與其他要求學習培訓，確保有關人員行為不偏離。4.4.3與公司有關的重要法律、法規(guī)與其他要求，各部門應將其落實到相關程序文件及作業(yè)指導書中，并組織實施。4.4.4公司各部門、項目部應監(jiān)督工程項目執(zhí)行法律法規(guī)，定期進行檢查，發(fā)現有違背法律法規(guī)的行為應給與糾正。項目部根據工程特點，進行適用性識別，對適用于本項目環(huán)境因素控制和職業(yè)健康安全風險控制的法規(guī)及其他要求，形成文件，傳達到與項目施工有關的員工及相關方；項目部收集到的，未納入上級部門下發(fā)的法規(guī)清單中的法律法規(guī)和其他要求，應及時上報，以便更新。第23頁/共62頁4.5.1公司每年至少進行一次合規(guī)性評價，時間間隔不超過12個月，可結合內部審核或管理評審時進行評價。4.5.2當出現下列情況時，可增加評價頻次公司組織機構、產品范圍、資源發(fā)生重大變化時；法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時；公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系出現嚴重缺陷時；公司發(fā)生質量、環(huán)境和安全事故或有重大投訴時。4.5.3綜合管理部定期組織相關部門進行合規(guī)性評價，各部門按要求準備評價資料。4.5.4合規(guī)性評價輸入公司執(zhí)行法律、法規(guī)和其他要求的情況；公司內外部審核結果；相關方對公司的評價信息；糾正和預防措施的實施情況及有效性評價；重要環(huán)境因素的控制情況；重大環(huán)境和安全事故的處理情況。4.5.5合理性評價輸出施工管理部根據合規(guī)性評價輸入資料組織各部門評價公司執(zhí)行法律、符合程序，編寫《合規(guī)性評價報告》經管理者代表批準后下發(fā)。4.5合規(guī)性評價河南四建發(fā)展施工管理部第24頁/共62頁本程序應形成的記錄1、適用于本單位的環(huán)境法律法規(guī)和其它要求清單2、適用于本單位的職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求清單；3、法律法規(guī)和其它要求學習培訓記錄；4、附：2014年公司環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)

附：2014年《合規(guī)性評價報告》河南四建發(fā)展施工管理部第25頁/共62頁1.目的為建立、實施與改進公司的管理體系，確保目標、指標、管理方案的實施，不斷改進公司的產品質量、環(huán)境行為、勞動保護和職業(yè)健康安全工作，特制定本程序。2.適用范圍適用于公司各相關部門/項目部目標、指標及管理方案的制定、審批、實施、檢查、和改進。3.職責3.1

總經理負責批準年度質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和指標。3.2

主管領導負責組織各系統(tǒng)、部門目標、指標的制定，管理者代表審核，并對績效實施考核；3.3質量技術部、施工管理部負責監(jiān)督、檢查項目部目標、指標、管理方案的制定及實施；3.4綜合事務部負責制定本程序，并收集、匯總各項目標、指標與管理方案的實施情況。3.4各相關部門/項目部負責各自目標、指標與管理方案的制定、實施和監(jiān)測、測量。4、目標、指標和管理方案控制程序河南四建發(fā)展施工管理部第26頁/共62頁4、管理方案4.3.1管理方案的編制4.3.1.1管理方案由有關部門依據目標和指標編制，經管理者代表審核后，報總經理批準生效。4.3.1.2環(huán)境管理方案應涉及與實現目標和指標有關的全部可能的活動（包括采購、施工、儲存、運輸、設備維修、動力、綠化、廢棄物處理、后勤等）、資源及具體措施。4.3.1.3職業(yè)健康安全管理方案應考慮與實現方針目標和指標的有關作業(yè)場所、過程、裝置、機械、作業(yè)組織的設計，包括人力的配置。4.3.2

管理方案主要包括以下內容：1）依據的目標與指標；2）方法措施、技術手段；3）責任部門或崗位；4）預算經費；5）開始時間和完成時間；6）驗證時間等。第27頁/共62頁5、項目部目標、指標及管理方案的制定5.1根據公司年度工作目標和公司與項目部簽訂的承包合同及項目建設工程施工合同的要求及評價確認的重要環(huán)境因素/重大風險因素等制定，由項目經理審批后實施；5.2項目部目標、指標包括：1）項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標、質量控制制度、工期目標、采取的措施等；2）評價確認的重要環(huán)境因素/重大風險因素控制指標；第28頁/共62頁◆項目部職責：依據本程序,制定項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標；b)為確保目標和指標的實現，制定并運行管理方案；c)對目標和指標的完成情況實施監(jiān)測,形成并保持記錄；按管理方案的規(guī)定,對管理方案的實施情況分階段監(jiān)測,對運行中出現的偏離方案策劃結果的情況和實施效果進行評審,及時更新和修正管理方案并保存記錄◆項目部制定目標和指標的依據：a)重要環(huán)境因素及其可能導致的重大有害環(huán)境影響；b)重要危險源及其可能導致的重大職業(yè)健康安全風險；c)法規(guī)及其他要求；d)可選擇的技術方案；公司財務、經營和運行的要求；項目部有關的目標、指標和管理方案第29頁/共62頁◆項目部管理方案的一般原則a)對屬于經常性和周期性工作中的不可承受的風險(例如建筑施工必須的腳手架、“四口五臨邊”、安全帽、安全帶、高處作業(yè)等),通過執(zhí)行法規(guī)、制定安全技術方案、日常監(jiān)督檢查等運行控制即可實現消除或減少的風險,可不制定管理方案.對必須投入專門資金、增加硬件設施或引進專門技術，在規(guī)定時間內必須完成才能控制的，不可承受的風險,應針對這些風險逐項制定管理方案?！繇椖坎抗芾矸桨傅膬热輆)管理方案對應的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標；b)針對管理方案的每項具體任務,確定責任人員的職責、權限；c)針對管理方案的每項具體任務,確定資源配置(包括資金、設備、人力、技術和材料等)；d)必要時,應明確為完成上述任務可能涉及的特定的培訓；e)管理方案完成的時間表及每項任務完成后的驗證人員、驗證辦法和驗證時間；管理方案實施中的檢查、評審和更新的要求等。管理方案編制完成后,由編制部門(單位)的主要負責人批準后實施。第30頁/共62頁本程序應形成記錄a)公司的年度環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標及管理方案;b)項目部的年度環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標管理方案;c)部門制定的目標、指標；管理方案實施的相關記錄附件：2014年公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標及管理方案;第31頁/共62頁1.目的為確保公司領導層與員工之間、各部門、員工之間，以及公司與顧客及相關方之間，在產品質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方面交流溝通渠道的暢通，確保管理體系的適宜性、有效性，并增加改進的機會。2.適用范圍適用于公司管理體系運行的內部之間，公司與顧客及相關方之間的協(xié)商、溝通和信息交流、，以及數據、信息的收集和分析。

3.職責

3.1綜合事務部是協(xié)商、溝通和信息交流的主控部門，負責有關信息的接收、記錄和傳遞。負責采用多種形式宣傳公司一體化管理體系方針、目標、指標。3.2質量技術管理部是信息交流的歸口部門，負責信息的分析匯總，并向管理者代表匯報。3.3施工管理部負責制訂年度質量回訪計劃，組織工程回訪，每年組織工程滿意度調查，并與顧客/工程建設有關方進行溝通。3.5市場開發(fā)部負責與顧客進行招投標及合同履約情況的協(xié)商、溝通和信息交流工作。3.6各職能部門、項目經理部負責上級主管部門和行業(yè)主管部門及相關方的信息的接收、處理、傳遞及結果反饋5、協(xié)商、溝通和信息交流控制程序第32頁/共62頁6、生產與服務提供控制程序河南四建發(fā)展施工管理部1.目的

為保證公司所承建的工程項目的施工生產全過程處于受控狀態(tài)，確保實施有效管理，通過對顧客的滿意度調查與回訪，滿足顧客要求，特制定本程序。2.范圍

適用于對公司所有承建的工程項目的施工生產全過程的控制，進行在建工程、竣工工程滿意度調查，并對往年竣工的工程進行回訪。3、管理職責3.1施工管理部負責本程序的制定及監(jiān)督實施；3.2公司各相關部門按照《工程項目質量管理制度》所規(guī)定的職責履行各自的職能；3.3項目經理部負責實施生產和服務提供全過程的控制，組織相關人員對施工現場質量環(huán)境職業(yè)健康安全的運行實施監(jiān)督管理，確保生產和服務提供全過程得到有效控制。

第33頁/共62頁4、工作程序

公司主要生產服務提供過程包括：1）房屋建筑工程生產服務提供過程：工程中標—合同簽訂—開工—施工生產過程——竣工驗收—工程移交—工程保修2）光伏電站工程生產服務提供過程：工程中標—合同簽訂—開工—土建施工生產過程—土建交付安裝—安裝施工—調試—并網發(fā)電—竣工驗收申請—竣工驗收—工程移交—工程保修4.1施工準備過程

施工準備過程是指工程中標后至工程具備開工條件為止。4.1.1項目部組建.4.1.2技術準備4.1.3物資準備4.1.4分包過程策劃4.1.5施工機械周轉材料、設備租賃4.2施工生產過程控制4.2.1工程開工4.2.2施工技術交底（含一級安全交底、二級安全交底和三級安全交底）4.2.3施工過程質量控制第34頁/共62頁4.2.4施工進度管理4.3工程驗收及移交4.4工程防護4.4.1施工半成品、成品防護

項目部應針對工程特點和施工階段，按照施工規(guī)范、規(guī)程，在施工組織設計、技術方案中制定其防護措施，編制時注意工序交接的防護和避免顛倒作業(yè)，不合理的立體交叉作業(yè)，以防止施工交叉污染或損壞，具體執(zhí)行《工程項目施工質量管理制度》中《工程項目移交期間保護管理制度》、《工程項目服務管理制度》等相關制度。4.4.2竣工驗收期的保護

項目部對已完工程應配備足夠的人力、物力對工程成品進行維護保養(yǎng)，并配備保衛(wèi)人員，對完工的工程進行檢查，設備設施未經允許不得擅自啟用，防止出現丟失損壞現象，如發(fā)生丟失損壞及時補救，直到滿足要求。第35頁/共62頁4.5服務根據《建筑法》規(guī)定及施工合同約定實施工程保修服務在規(guī)定的工程保修期間，施工管理部受理業(yè)主方的有關投訴，及時傳遞和落實到有關項目部，并將處理過程和結果通報業(yè)主，保修范圍外的與業(yè)主洽商后妥善處理。對其服務質量應按規(guī)定要求進行控制、檢查和驗收，以增強顧客滿意。公司/項目部采用下發(fā)在建/竣工工程滿意度調查表的方式及時收集服務的有關信息，包括：使用過程中發(fā)現的工程質量問題、用戶對工程質量、保修服務質量的滿意程度及建議，用于質量分析和改進，保證工程質量水平和施工過程品質，同時可以有效的提升項目管理的層次。不斷提高發(fā)包方和用戶的滿意程度。顧客滿意度調查的方法

在建工程滿意度調查，應分階段（樁基工程、基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程等），每個階段最少一次，填寫《在建工程滿意度調查表》，當年竣工工程，填報《竣工工程滿意度調查表》調查表中調查的主要內容：

《在建工程顧客滿意度調查表》內容包括進度控制、質量控制、安全生產與文明施工、熱情服務等方面。第36頁/共62頁《竣工工程顧客滿意度調查表》內容包括工程使用功能情況、工程質量情況、竣工后服務情況等方面。項目部及時收集顧客的滿意情況并及時上報公司施工管理部。顧客滿意程度的分類與評價方法滿意程度分為：很滿意、滿意、一般、不滿意、很不滿意等五種。工程回訪1）施工管理部制定回訪計劃并填寫《工程回訪計劃表》，組織相關人員進行回訪。回訪可采用多種形式，如：走訪、網絡、電話、信件等。2）回訪的內容包括：工程使用情況及出現的問題，建設單位的意見及要求，對施工單位處理問題的滿意情況等。3)如實填寫《工程（用戶）回訪記錄》。從竣工開始，連續(xù)回訪五年，原件每年四季度交公司施工管理部存檔。4）公司施工管理部回訪數據進行統(tǒng)計分析，填寫《工程回訪情況統(tǒng)計表》，測算出年度顧客滿意率。第37頁/共62頁目的

通過制定和實施本程序，加強施工現場的環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理，確保施工現場重要環(huán)境因素、重大風險因素得到有效控制，降低和減少對環(huán)境的污染，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保證員工在生產活動中的職業(yè)健康安全。適用范圍

適用于公司所承接的工程項目的施工現場環(huán)境及職業(yè)健康安全的管理。3、職責3.1施工管理部負責制定并監(jiān)督實施本程序，參與對安全施工組織設計、專項施工方案的適宜性進行審核。3.2質量技術部負責審查安全施工組織設計、專項施工方案；3.3人力資源部負責對相關人員進行環(huán)境、職業(yè)健康安全意識和能力的培訓以及實施中的監(jiān)督檢查。3.3項目部負責按本程序的要求組織實施，對所屬區(qū)域內的重要環(huán)境因素、重大風險因素進行控制。3.3公司有關部門負責活動領域內環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的監(jiān)督、檢查與指導。環(huán)境和職業(yè)健康安全運行

控

制

程

序

河南四建發(fā)展施工管理部第38頁/共62頁4、工作程序4.1策劃4.1.1在項目施工準備階段，按照《目標、指標和管理方案管理程序》等相關程序的規(guī)定，對項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理進行策劃，策劃包括：1）識別項目適用的環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方面的法律、法規(guī)；2）對工程項目環(huán)境、危險源進行識別、評價并保存相關信息；3）評價確認重要環(huán)因、重大安全風險因素（覆蓋危險性較大的分部、分項）；4）策劃目標、指標及管理方案包括：安全施工組織設計、安全技術措施、專項施工方案、安全教育、培訓、交底制度及環(huán)境管理辦法等。管理方案內容主要包括：目標和指標、主要方案及措施、責任部門/責任人、措施實施起止時間、資金資金預測、驗證時間等。

4.1.2策劃形成的結果應得到相關部門、主管領導審批及監(jiān)理（建設方）的審查，需要時經專家評審論證。第39頁/共62頁4.2施工現場環(huán)境污染的控制4.2.1施工現場噪聲控制4.2.1.1凡在建成區(qū)范圍內從事建筑施工的單位，必須于工程開工十五日前向環(huán)保部門進行建筑施工噪聲申報登記。4.2.1.2凡在建成區(qū)范圍內，未經環(huán)保部門批準，夜間二十二點至晨六點期間，禁止進行產生環(huán)境噪聲的施工。4.2.1.3每年高考期間，禁止在建成區(qū)范圍內進行產生環(huán)境噪聲的施工。4.2.1.4因生產工藝要求或特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的，由施工單位提出申請，經報環(huán)保部門批準后方可在夜間進行施工作業(yè)。4.2.1.5經環(huán)保部門批準夜間施工的，要將批準作業(yè)的時間，以書面的形式公告附近居民。4.2.1.6施工場地較大時，應將電鋸等產生噪聲的機具安裝在離施工現場較遠的一側。4.2.2施工揚塵控制4.2.2.1揚塵污染分類1）挖、運、填土方及清、運垃圾揚塵；2）灰土過篩，拌合過程中揚塵；3）混凝土拌合過程揚塵；4）施工現場運輸車輛行駛中揚塵第40頁/共62頁4.2.2.2四級（含四級）以上大風，禁止產生揚塵的作業(yè)施工。4.2.2.3基礎開挖土方要及時清運，現場存放的土方要將表面淋濕，土方需要長期存放時進行綠化或覆蓋，防止遇風造成揚塵。4.2.2.4回填土施工時，摻拌石灰與回填時禁止拋擲，以免產生揚塵。4.2.2.5施工現場主要干道要硬化，其他空地要進行綠化或制定清掃灑水制度，配備工具，并指定專人負責。4.2.2.6施工現場出入口設置沖洗車輪的水槽和沉淀池，以防止車輪帶泥土上路。4.2.2.7高層或多層建筑清除建筑垃圾時，采用容器吊運或袋裝，嚴禁從電梯或在樓層上向地面拋撒施工垃圾。4.2.2.8施工作業(yè)面的落地灰、粉塵應及時清掃裝袋運下，以防遇風造成揚塵。4.2.2.9建成區(qū)范圍內禁止現場篩石灰，使用磨細生石灰應袋裝，運到現場應用水熱化成石灰膏，水泥和其他飛揚的細顆粒材料入庫內保存，施工現場存放的松散材料應加以覆蓋，運輸和裝卸時要防止遺撒、飛揚。4.2.2.10在允許現場攪拌的建筑工地，現場攪拌站應進行封閉使用，并安裝水噴霧降塵設備。4.2.2.11施工現場應保持目測揚塵高度不超過1m。4.2.3施工煙塵控制4.2.3.1施工現場在建成區(qū)內禁止燃用散煤、型煤。焦炭和木材燃料，一律使用油、氣、電等清潔燃料。4.2.3.2施工現場禁止焚化瀝青作業(yè)，禁止焚燒樹葉、建筑垃圾、橡膠、塑料、油漆、廢機油等可燃物。第41頁/共62頁4.2.4施工垃圾控制4.2.4.1施工現場必須砌筑垃圾堆放池，要求墻體堅固，池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾必須分池堆放，不得外溢。4.2.4.2建筑垃圾按甲方指定地點堆放，不得隨意拋棄，建筑垃圾裝車外運時，應提前噴水濕潤，防止裝車時發(fā)成揚塵，運輸時要覆蓋，控制建筑垃圾最高點不得超過規(guī)定要求，以防沿途遺撒。4.2.4.3對于可回收的施工垃圾，有項目部設專人進行分檢，分別放入垃圾池，并進行標識，以便回收利用。4.2.5施工污水控制4.2.5.1現場沖刷機械設備的地方，應設沉淀池，禁止污水無組織排放或直接流入市政管網。4.2.5.2現場泥漿、水磨石漿均應通過排水溝流入沉淀池，經沉淀后，方能排入市政管網或二次回收使用。4.2.6環(huán)境衛(wèi)生控制42.6.1施工現場周圍設置不低于1.8m的圍欄，外墻臨街墻面裝飾及標語按公司管理規(guī)定執(zhí)行。4.2.6.2圍墻外不得有建筑垃圾、積水、建筑材料。4.2.6.3施工現場禁止使用旱廁，廁所墻裙、便池貼瓷磚，上部刷白，地面硬化，有專人負責清掃、沖洗。施工現場沒有市政排污管道的應設置化糞池，定期清理。4.2.6.4宿舍有衛(wèi)生管理制度，有值日或專人清掃。4.2.6.5在建工程不得兼作宿舍，不準在工作面便溺。第42頁/共62頁4.2.6.6生活污水排放處應設置隔油池，定期清理沉淀物。生活垃圾入池，泔水缸加蓋，委托有許可人員負責并按規(guī)定地點及時外運，保存清運協(xié)議及許可證明。4.2.6.7市區(qū)工程必須做到“五化”，即：主要道路硬化，施工場地凈化，辦公生活區(qū)綠化，建筑立面及圍墻美化，工地門頭及重要部分亮化。4.3施工現場職業(yè)健康安全管理的控制4.3.1識別并應用項目適用的相關法規(guī)，至少包括：《安全生產法》、《建筑法》、《勞動法》、《消防法》、《施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》、地方法規(guī)、公司《施工管理辦法》、《安全文明施工管理制度》等；4.3.2配置滿足施工安全生產、文明施工要求的資源，包括：1)安全生產費用應包括：安全技術措施、安全教育培訓、勞動保護、應急準備等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證所需的費用；2)從業(yè)人員滿足施工需求：項目經理、安全專職人員及其他管理人員、特殊作業(yè)人員等具有從業(yè)資格，滿足行業(yè)持證上崗的規(guī)定要求；3)設備設施（包括：安全檢測器具、應急救援器材、警示警告標識、標志）的采購、租賃、安裝、拆除、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報廢的管理建立了制度，臺賬、技術檔案、人員配備符合制度要求，勞動防護用品三證（生產許可證、產品檢驗合格證、產品準用證）齊全，建立并保存發(fā)放記錄；第43頁/共62頁4.3.3制定安全技術措施、方案、應急預案，內容符合施工現場，具有可操作性，至少包括：1）安全施工組織設計、現場臨時用電方案、危險性較大的分部、分項施工方案2）安全文明施工管理制度、安全培訓教育制度、安全檢查制度、施工機械安全管理辦法、危險化學品安全管理辦法、預防中暑及中毒管理辦法、起重機械設備管理辦法、消防安全管理辦法、應急預案等；3）安全生產責任制、安全目標責任書、安全協(xié)議、考核辦法等；4.3.4實施安全培訓和教育，包括：1）明確具體安全教育內容；2）對新入場工人進行三級安全教育和考核3）對變換工種的人員進行安全教育4）組織對施工管理人員、專職安全員進行年度培訓考核4.3.5落實安全生產措施，組織安全檢查，整改安全隱患，1)施工作業(yè)前，安全技術交底符合制度要求，有項目經理部現場技術負責人對施工員和作業(yè)人員進行安全技術措施交底并履行簽字手續(xù)，臨時用電設施應直接交底到項目經理部電氣負責人及電工；2)安全檢查依據JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》進行；3)保存定期、季節(jié)性安全檢查記錄；4）公司/項目部在實施檢查中，對施工中發(fā)現的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的不符合，執(zhí)行《糾正與預防措施控制程序》。4.4公司/項目部應作好環(huán)境污染控制及職業(yè)健康安全管理的檢查記錄并予以保存。第44頁/共62頁河南四建發(fā)展施工管理部應急準備與響應控制程序1.目的

為了識別潛在的緊急情況，做出應急準備和響應，并最大限度地減少可能產生的事件和可能造成的后果，制定本程序。

2.適用范圍

適用于公司經營范圍內、施工生產活動和服務的范圍3.管理職責

3.1施工管理部負責制定并監(jiān)督實施本程序。負責組織公司消防、防汛應急措施的實施。

3.2綜合辦公室負責協(xié)調處理緊急事件發(fā)生時的組織工作。

3.3各責任部門負責預防、識別潛在緊急情況，對意外緊急情況發(fā)生時立即通報并采取臨時處理措施。對緊急情況發(fā)生后所采取的糾正措施進行驗證

3.4各項目經理部根據重大風險制定本區(qū)域的應急預案，并組織實施第45頁/共62頁4工作程序

4.1公司識別和確定的潛在緊急情況有：火災、爆炸、高空墜落事故、物體打擊、車輛傷害機械傷害事故、觸電事故、基坑坍塌事故、中毒和窒息、其他事故（如氣象自然災害、傳染病等事故）。針對緊急情況制定應急預案，采取分級管理的原則，確定相應級別的應急救援體系。

4.2緊急事件的預防和控制

4.2.1公司對已識別的具有潛在緊急情況的地點作為預防控制的重點，配備適宜的應急設施。

4.2.2人力資源部負責確定重要環(huán)境因素崗位和職業(yè)健康安全風險崗位，明確控制要求。

4.2.3明確可能發(fā)生潛在緊急情況的崗位、設備操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程，做成標識牌置于明確地點。

4.2.4針對可能發(fā)生的潛在緊急情況以及應急救援工作的特點，分級制定預案：1）公司制定《生產安全重大事故應急救援預案》總體預案和《滅火應急疏散預案》、《起重機械設備重大事故應急救援專項預案》專項預案；2）項目部制定二級預案；

第46頁/共62頁4.2.5應急預案至少包括以下內容：

1）應急預案的適用范圍；

2）事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果；

3）事故應急救援的組織機構及其組成單位，組成人員、職責分工；

4）事故報告的程序；

5）接到事故報告后應當采取的行動和措施；

6）事故應急救援（包括事故傷員救治）資源信息，包括隊伍、裝備、物資，專家等有關信息的情況；

7）事故報告及應急救援有關的具體通信聯系方式；

8）保障應急預案貫徹執(zhí)行的措施；

9）與相關應急預案的銜接關系；

10）應急預案編制、管理的措施和要求；

第47頁/共62頁4.3緊急情況應急響應

4.3.1緊急情況發(fā)生時，事件發(fā)生單位按公司《事件報告和調查處理控制程序》規(guī)定逐級上報，公司主要負責人根據事件大小、類別確定啟動相應預案及應急措施。

4.3.2緊急情況發(fā)生的項目部、部室在發(fā)生緊急情況時，應馬上投入緊急情況的處理，如暫停生產、暫時關閉設備等等，防止事件進一步擴大。

4.3.3處理方法確定后要組織人員（必要時可申請第三方援助）進行撲救、清理、清洗或其他處理方法，盡量減輕對環(huán)境的影響。

4.3.4非工作時間發(fā)生意外緊急情況，發(fā)現者除立即采取相應措施外，應立即通知夜間值勤保安及當值人員，由值班人員按

4.3.1-4.3.4條進行組織。

4.3.5如遇特大緊急情況時，火災、爆炸，事件發(fā)生單位可以要求第三方援助，并執(zhí)行公司《火災應急疏散預案》等，實施應急救援。

4.3.6緊急情況發(fā)生單位寫出事故報告和預防控制的改進意見。

4.3.7施工管理部在應急響應后，必要時應對緊急響應程序進行評審、修改，以便其更加完善。

4.3.8綜合事物辦負責收集、整理與消防隊、醫(yī)院、環(huán)保等單位的聯系方式。

4.3.9有條件時，應對應急預案運行進行演練（如消防演練）。

附：公司應急救援預案第48頁/共62頁9、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序河南四建發(fā)展施工管理部目的

在產品實現及服務過程中，對環(huán)境影響及職業(yè)健康安全管理活動進行監(jiān)視與測量，以評價環(huán)境和職業(yè)健康安全的符合程度及運行控制的有效性。適用范圍

適用于公司承接的所有工程項目施工過程中的環(huán)境及職業(yè)健康安全運行的監(jiān)視和測量。3.管理職責3.1工程管理部負責對施工現場環(huán)境影響、職業(yè)健康安全管理活動的監(jiān)視和測量，并對其結果進行評價；負責對法律、法規(guī)遵守情況，環(huán)境及職業(yè)健康安全目標和指定完成情況實施監(jiān)視和測量。負責對環(huán)境監(jiān)測設備的檢定和管理。3.2項目部負責對本單位工程項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動的監(jiān)視和測量。第49頁/共62頁4.工作程序4.1環(huán)境的監(jiān)視和測量4.1.1環(huán)境監(jiān)視和測量的主要內容有關環(huán)境法律法規(guī)的遵循情況；目標、指標和管理方案完成情況的監(jiān)視；環(huán)境運行控制程序的監(jiān)視。4.1.2工程管理部每年對法律、法規(guī)的遵守情況，環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案的落實情況進行一次審評，具體執(zhí)行《法律、法規(guī)和其他要求控制程序》、《目標、指標和管理方案管理程序》。4.1.3各部門/項目部負責監(jiān)控本區(qū)域環(huán)境目標、指標及管理方案的落實和實施情況。4.1.4環(huán)境運行控制程序的監(jiān)控4.1.4.1監(jiān)控內容公司程序文件是否有效執(zhí)行；重要環(huán)境因素是否有效控制；是否針對環(huán)境管理結果有效評價，采取糾正和預防措施。4.1.4.2工程管理部對各工程目標環(huán)境管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并對運行控制的有效性作出評價。4.1.4.3項目部應按有關程序要求，定期對環(huán)境運行控制實施監(jiān)督保存監(jiān)測過程中的各種監(jiān)視和測量記錄，為制定糾正和預防措施提供信息保證。4.1.5重要環(huán)境因素的監(jiān)測4.1.5.1應檢測噪聲的施工活動包括：使用電器、混凝土振搗器、拆除架子管裝卸鋼管、柴油發(fā)電機等。4.1.5.2檢測噪聲的位置：國家標準規(guī)定的施工場界區(qū)圍墻外側或距施工現場最近的居民區(qū)處。4.1.5.3產生噪音的設備第一次使用時，應進行設備噪聲檢測，以后每季度檢測一次噪聲分貝值。第50頁/共62頁4.1.5.4噪聲檢測由工程項目部每季度監(jiān)測一次，監(jiān)測記錄一式兩份，工程項目一份，報工程管理部存檔一份。4.1.5.5施工現場污水排放檢測在工程開工后第一個月內進行。4.1.5.6項目部應定期記錄工程項目水、電消耗量，具體執(zhí)行《能源和資源管理辦法》。4.1.5.7對工程中使用的需要檢測的建材及半成品，項目部應向供方索取環(huán)境檢測合格報告，無檢測合格報告的材料不得使用。4.2職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量4.2.1職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量的主要內容職業(yè)健康安全目標、管理方案及運行控制的檢測；法律、法規(guī)遵守情況的檢查；員工健康情況的檢查；

4）職業(yè)健康安全專業(yè)性檢查。4.2.2職業(yè)健康安全目標、管理方案及運行控制的檢測4.2.2.1施工管理部每季度對工程項目職業(yè)健康安全目標、管理方案的完成情況進行檢查。4.2.2..2對各部門/項目部對職業(yè)健康安全的運行按照行業(yè)要求及《環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制程序》文件的要求進行監(jiān)督、檢查，并對運行控制的有效性作出評價，對制定的糾正與預防措施實施情況進行驗證。第51頁/共62頁5.2監(jiān)視和測量裝置的分類監(jiān)視和測量裝置分為A、B、C三類，劃分原則如下：5.2.1A類監(jiān)測設備a)用于產品質量檢驗及與重大環(huán)境和職業(yè)健康安全風險相關的計量及檢測設備；b)強制檢定的監(jiān)視和測量設備；c)用于工藝檢測控制，對測量準確度和精度要求高的監(jiān)測設備。項目部在施工生產過程中使用的A類監(jiān)測設備，一般包括經緯儀、水準儀、全站儀、砼集中攪拌電子秤、高精度儀表（包括電氣調整儀表、用于壓力試驗的壓力表，壓力容器使用的壓力表等），環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測使用的監(jiān)測設備（如聲計儀、接地電阻測試儀等）。第52頁/共62頁5.2.2B類監(jiān)測設備a)用于過程檢驗測量的、非強檢要求的監(jiān)測設備；b)對測量精度有較高要求，計量特性較穩(wěn)定的監(jiān)測設備。項目部在施工生產過程中使用的B類監(jiān)測設備，一般包括建安工程測量用的30M、50M盤尺，專職質檢人員使用的卷尺、鋼尺，砼攪拌裝置使用的臺秤、安裝工程使用的精密量具、一般電氣儀表、一般計器儀表等。5.2.3C類監(jiān)測設備a)用于檢測精度要求不高，一般情況下不會導致技術質量風險或環(huán)境、職業(yè)健康安全風險的監(jiān)測設備；低值易耗或計量特性不易改變的常規(guī)檢測裝置項目部在施工生產過程中使用的C類監(jiān)測設備，一般包括：1)測量、放線用的塔尺和30M以下鋼卷尺；2)下料和計量用的鋼卷尺、直尺、角尺；3)土建施工傳統(tǒng)使用的砼試塊模、坍落度桶、靠尺等；4)溫度計、比重計等第53頁/共62頁河南四建發(fā)展施工管理部事件報告和調查處理

控制程序

1.目的

對客觀已經發(fā)生的事件作出及時的報告和調查處理，防止同類事故的再次發(fā)生并最大可能降低事件可能造成的后果。

2.適用范圍

公司施工生產服務活動中客觀發(fā)生的事件。3.管理職責

3.1施工管理部負責制定本程序，其他相關部門、事件涉單位及所有承擔管理職責的人員監(jiān)督本程序的實施。

3.2各部室領導、各級安全員和消防安全責任人對事件的調查處理負直接管理責任。

3.3事件現場人員均應有向上級報告、參與調查、服從調配、降低事件后果的責任。

3.4員工代表參與事件的處理。

第54頁/共62頁4.工作程序

4.1事件的報告

4.1.1事件發(fā)生后，事件現場有關人員應當立即向本項目負責人報告；項目負責人接到報告后應當立即向公司主要負責人報告。

4.1.2公司主要負責人接到報告后，根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失的等級劃分，應當于

1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

4.1.3情況緊急時，現場有關人員可以越級上報或直接向事件發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

4.1.4報告事件應當包括下列內容：

1）事故發(fā)生的時間、地點、受傷者人數及姓名、年齡、工種或職稱、受傷程度、受安全教育情況等；

2）事故現場情況；

3）事故的簡要經過；

4）事故的初步原因；

5）初步估計的直接經濟損失；

6）已經采取的措施；

7）其他應當報告的情況。

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