erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（5篇）

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（5篇）

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了，回想起來(lái)，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開頭上課時(shí)，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上教師的做賬步驟，經(jīng)常做著做著就落下幾個(gè)沒做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯(cuò)在哪里，實(shí)在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完教師當(dāng)天的課程后，剩下的時(shí)間自己安排，然后就連續(xù)忙前一天不熟識(shí)而沒做完的任務(wù)，最終慢慢地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很快樂的。接下來(lái)的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上教師的步伐，那樣我才不會(huì)被落下。

通過這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn)，深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過程中我找出自身存在的缺乏，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性熟悉進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的根本原則和方法，將全部的會(huì)計(jì)電算化、根底會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)展綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握的根本要求，把握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會(huì)計(jì)操作的根本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論學(xué)問和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作狀況的熟悉，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

金蝶k3軟件系統(tǒng)給會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)了許多便利，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡(jiǎn)便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置特別明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部掌握。在試驗(yàn)過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學(xué)尋求幫忙，有的向教師請(qǐng)教，但都必需準(zhǔn)時(shí)把問題解決，不能拖到后面或者忽視問題，這樣不但會(huì)影響后面的試驗(yàn)，還會(huì)降低工作效率。

實(shí)訓(xùn)中發(fā)覺了自己的很多缺乏：課上的學(xué)習(xí)沒有把學(xué)問很好地串起來(lái)，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進(jìn)展講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，知道要做什么，卻經(jīng)常不知道從何處著手。因此，在學(xué)以致用方面還需要努力。

在實(shí)訓(xùn)過程中遇到過的幾個(gè)問題及解決方法：

1、各系統(tǒng)時(shí)間的設(shè)置。啟用的系統(tǒng)時(shí)間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)消失“不能超前建賬時(shí)間“或“不能滯后建賬時(shí)間“，這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí)，必需大于或等于賬套的啟用時(shí)間。

2、權(quán)限的設(shè)置。每一個(gè)用戶(除賬套主管外)的權(quán)限把握在賬套主管的手中，只有賬套主管賜予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé)。假如沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。

3、單據(jù)設(shè)計(jì)。當(dāng)翻開單據(jù)設(shè)置時(shí)，沒有消失應(yīng)收款治理和應(yīng)付款治理等分類，只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)消失應(yīng)收和應(yīng)付款治理。

實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)核算賬套治理、根底資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款治理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財(cái)務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過教師在課堂上對(duì)學(xué)問的講解與自己動(dòng)手操作同步學(xué)習(xí)的根底上，和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過程中，使我們嫻熟的把握了金蝶財(cái)務(wù)軟件，為以后的會(huì)計(jì)職業(yè)進(jìn)展道路奠定了肯定的根底。

實(shí)訓(xùn)的時(shí)候也有不少熟悉：

1、做會(huì)計(jì)需要理清思路，這樣詳細(xì)工作起來(lái)有方向，效率比擬高，否則很簡(jiǎn)單在一個(gè)問題上卡住。而理清思路后就是詳細(xì)的一些工作，這些工作有時(shí)會(huì)重復(fù)，比擬枯燥，但很需要急躁。

2、最好在工程開頭之前，完成前期數(shù)據(jù)預(yù)備。金蝶k3使用前，必需設(shè)置好根底資料，根底資料是運(yùn)行k3系統(tǒng)的基石，有點(diǎn)像蓋房子之前先要預(yù)備好材料一樣。根底資料的預(yù)備挨次根本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的挨次。在需要時(shí)會(huì)自動(dòng)

提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相比照較簡(jiǎn)單學(xué)，但比擬適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件，有助于我們?cè)诓痪玫膶?lái)進(jìn)入企業(yè)后，能快速地、熟識(shí)地處理睬計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作，這無(wú)疑是對(duì)我們特別有意義的，所以當(dāng)前我們必需好好地、仔細(xì)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的預(yù)備而踏入社會(huì)，走上工作崗位。

“紙上學(xué)來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”。這門實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西，同時(shí)也發(fā)覺自己對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)學(xué)問把握得很少。所謂會(huì)計(jì)行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要的是閱歷，這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻熟悉到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的，究竟會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)性要求比擬高，而且有一些比擬根底性的理論學(xué)問是必需把握的，否則，真正到了工作會(huì)沒有頭緒的!

總之，會(huì)計(jì)工作需要我們將理論學(xué)問和動(dòng)手操作相結(jié)合，并付之足夠的急躁和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。

作為一名馬上畢業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)當(dāng)多學(xué)學(xué)以致用效勞社會(huì)。尋常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論學(xué)問，然而今日在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，要求我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論學(xué)問，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今日我們有時(shí)機(jī)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的學(xué)問嚴(yán)密的接合了起來(lái)，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。盼望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我能將所學(xué)應(yīng)用自如!

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)2

坦白說(shuō)，在我看來(lái)這次的ERP模擬實(shí)訓(xùn)只是一場(chǎng)嬉戲，但卻是一場(chǎng)需要豐富的學(xué)問來(lái)完成的嬉戲，是一場(chǎng)需要冷靜、清楚的思維分析力量來(lái)完成的嬉戲，是一場(chǎng)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同完成的嬉戲。

雖然只是模擬，需要考慮的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及現(xiàn)實(shí)中需要考慮的東西那么多，那么深，那么遠(yuǎn)，但卻足以讓我們這些學(xué)生兵不知所措。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中我，最根本的收獲是讓我了解了一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的大致運(yùn)營(yíng)過程，從開發(fā)市場(chǎng)、物料選購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及貫穿整個(gè)過程財(cái)務(wù)等，每個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)密相聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣。我們每個(gè)部門的主管不僅要完成自己的工作，更重要的是要留意與其他部門的聯(lián)系與溝通，每個(gè)人都要提出自己的想法，相互溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作力量，有規(guī)劃，有步驟，有目的地去完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

這次模擬實(shí)訓(xùn)我擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I(yíng)銷總監(jiān)的角色，說(shuō)實(shí)話，剛開頭我完全不知道自己該干些什么，由于沒有做好充分的預(yù)備，沒有用積極的心態(tài)去對(duì)待這次實(shí)訓(xùn)，之前沒有去好好了解相關(guān)的學(xué)問，這是不應(yīng)當(dāng)有的。隨著時(shí)間的推移，我漸漸了解到營(yíng)銷總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)中的重要性，他對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)起著不行估量的作用，他不僅僅要負(fù)責(zé)市場(chǎng)猜測(cè)，投放廣告，獵取訂單這些根本的職責(zé)，更重要的是他在整個(gè)企業(yè)中起到了橋梁的作用，連接了各個(gè)部門的之間的關(guān)系。首先，在市場(chǎng)猜測(cè)，獵取訂單的過程中，營(yíng)銷總監(jiān)必需與生產(chǎn)部門以及選購(gòu)部門加強(qiáng)聯(lián)系，共同探討，摸清對(duì)手的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的狀況，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際狀況做出合理的規(guī)劃；其次，在投放廣告這個(gè)問題上，必需與財(cái)務(wù)部門協(xié)商，在企業(yè)財(cái)務(wù)能夠承受的范圍內(nèi)，把廣告費(fèi)用的利用率做到最大化。最終，營(yíng)銷總監(jiān)必需把以上全部?jī)?nèi)容匯總，做出一份具體的可行性報(bào)告交于CEO，并與CEO基于企業(yè)總體目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度探討溝通此階段的規(guī)劃。通過這次實(shí)訓(xùn)我也總結(jié)了幾點(diǎn)有關(guān)銷售的心得：第一，要充分分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)動(dòng)向以及將來(lái)進(jìn)展的趨勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)方向。比方說(shuō)在開發(fā)產(chǎn)品與開發(fā)市場(chǎng)的選擇上就有很大討論度，我們要分析各市場(chǎng)的價(jià)格和需求，尋求銷售額最大化的市場(chǎng)，同時(shí)要結(jié)合各個(gè)產(chǎn)品以及市場(chǎng)研發(fā)的周期，要懂得有所取舍，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不行能開發(fā)全部的市場(chǎng)和全部的產(chǎn)品，由于我們的資金以及產(chǎn)能都是有限的。其次，廣告費(fèi)的投放必需慎重。投放廣告費(fèi)，要避開惡性競(jìng)爭(zhēng)，正所謂投的多不如投的巧，由于我們的廣告費(fèi)是很有限的。所以我們?cè)谕斗艔V告之間必需對(duì)市場(chǎng)以及對(duì)手要有充分的分析，還要結(jié)合自己的產(chǎn)品庫(kù)存和原材料庫(kù)存以及自己的產(chǎn)能來(lái)做出有效的廣告投放策略。第三，我們?cè)讷C取訂單時(shí)必需理性。我們每年只有一次獵取訂單的時(shí)機(jī)，這不僅關(guān)系我們本年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，還關(guān)系到下一年的運(yùn)營(yíng)狀況。每次拿單必需在自己能夠承受的范圍內(nèi)，而且還得考慮到下一年的原料庫(kù)存，以及訂單的交貨期，最重要的是貨款的賬期，這是很重要的，這跟我們的資金鏈有著很大的聯(lián)系，所以肯定要慎重，否則會(huì)引起資金周轉(zhuǎn)的困難，我記得我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中消失過這樣的狀況，這樣就會(huì)打亂了我們?cè)茸龊玫囊?guī)劃。所以拿訂單不能追求數(shù)量，一味的追求數(shù)量會(huì)導(dǎo)致我們消失違約的狀況，還要留意訂單的賬期以保住資金能在最短的時(shí)間收回。第四，作為營(yíng)銷總監(jiān)，還有一個(gè)額外的職責(zé)，那就是時(shí)刻要知道其他企業(yè)的生產(chǎn)線，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)的狀況，以便結(jié)合自己的狀況做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，也就是所謂的商業(yè)間諜。做好一名商業(yè)間諜是一門藝術(shù)，在實(shí)訓(xùn)過程中我看到其他的“商業(yè)間諜”來(lái)我們組觀看，竟然拿著筆和紙，時(shí)不時(shí)的記點(diǎn)寫點(diǎn)什么，在我看來(lái)這是最低級(jí)的行為，雖然這是模擬，但也不能這樣做；還有教師曾經(jīng)批判我們老是去各個(gè)組瞎談天，在我看來(lái)這也不是不行以的，我可以的談天的過程中把他們盤面上的主要狀況摸清，這不能說(shuō)不行以作為一個(gè)間諜的手段。沒有那個(gè)間諜是光明正大的去調(diào)查對(duì)手狀況的。

最終我想說(shuō)的是，從這個(gè)“嬉戲”中，我看到了團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中的巨大作用，看到了與人溝通溝通的重要性；也很幸運(yùn)，通過這次實(shí)訓(xùn)，我還熟悉了新的朋友。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)3

在這次ERP電子實(shí)習(xí)中，我對(duì)ERP有了更深刻的理解：沙盤對(duì)抗中直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之劇烈，通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理理論和信息化治理技能，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理，體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，快速把握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化治理技能。同時(shí)，也讓我們經(jīng)受完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工治理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化治理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理過程，進(jìn)展市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它增長(zhǎng)了我們的才能，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。

（一）我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的學(xué)問

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源規(guī)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年月美國(guó)一家IT公司依據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)進(jìn)展及企業(yè)對(duì)供給鏈治理的需求，猜測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)治理信息系統(tǒng)的進(jìn)展趨勢(shì)和馬上發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念，一種系統(tǒng)。ERP是針對(duì)物資資源治理（物流）、人力資源治理（人流）、財(cái)務(wù)資源治理（財(cái)流）、信息資源治理（信息流）集成一體化的企業(yè)治理軟件。

1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場(chǎng)總監(jiān)參加了整個(gè)企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的伙伴分別扮演了CEO，生產(chǎn)總監(jiān)，選購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)。在學(xué)習(xí)中我們相互幫忙，相互進(jìn)步，相互學(xué)習(xí)。

在前幾天的手工實(shí)習(xí)中，我們已經(jīng)對(duì)ERP有了一個(gè)全面的了解，所以在這次實(shí)習(xí)的過程中，相對(duì)上次就簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)單許多，但電子實(shí)習(xí)加強(qiáng)了我和其他成員的溝通與溝通，其實(shí)更多的時(shí)候是與CEO溝通與溝通，而CEO除了跟我溝通之外，還要特殊簡(jiǎn)單其他總監(jiān)的活動(dòng)范疇，在此，非常感謝CEO的急躁與勤懇，這才使我們小組順當(dāng)完成任務(wù)。

2．體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，并把所學(xué)的理論學(xué)問應(yīng)用到實(shí)踐中，由于我是學(xué)會(huì)計(jì)的，面對(duì)一些本錢核算以及風(fēng)險(xiǎn)躲避以及全部者權(quán)益增值的問題都非常敏感，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我始終堅(jiān)持盡量使本錢與風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡力將所學(xué)的東西運(yùn)用到這次實(shí)習(xí)中，同時(shí)，通過我和我們小組的一起努力，也加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，只要一遇到資金斷流，我們都很緊急，現(xiàn)在感覺其實(shí)沒必要可怕借貸資金，資產(chǎn)負(fù)債率高其實(shí)并不行怕，國(guó)外的資產(chǎn)負(fù)債率可以到達(dá)100%到300%，太過于保守，反而賺不到大錢。這次的電子實(shí)習(xí)促使我們進(jìn)展了積極的思索，企業(yè)的運(yùn)行過程中，參加電子操作之后，會(huì)加快企業(yè)的運(yùn)作效率，比起手工模擬而言，更準(zhǔn)確，更省時(shí)，更有效，固然這也開拓了我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐力量。

3．開闊了視野，提高了綜合素養(yǎng)。雖然我是學(xué)會(huì)計(jì)的，與工商治理系的孩子相比而言，會(huì)對(duì)治理缺乏靈動(dòng)性，但通過這次電子模擬實(shí)習(xí)，我理解了治理肯定要做到抓大放小，不能只貪圖眼前利益，而放任長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，另一方面，肯定要敢想敢為，不用畏手畏腳。同時(shí)，這次實(shí)習(xí)也加深了我對(duì)企業(yè)治理信息化的熟悉和理解，提高企業(yè)信息化治理技能，把握了企業(yè)信息治理流程。

4先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)治理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速進(jìn)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不行。沒有先進(jìn)的治理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。

盼望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)。

（二）在學(xué)習(xí)中發(fā)覺的問題

1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增加和系統(tǒng)改良，嚴(yán)峻制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，客觀上需要一種先進(jìn)的治理工具幫忙企業(yè)系統(tǒng)解決自身進(jìn)展中的種種問題。

2．充分的預(yù)備是經(jīng)營(yíng)勝利企業(yè)的根底。

正由于我們前期的手工ERP實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)它已經(jīng)有了一個(gè)全面的理解，所以在實(shí)習(xí)的第一天就感覺到很順當(dāng)，但由于這個(gè)ERP軟件比擬適合參賽，所以我們?cè)跊Q策與操作的時(shí)候多多少少會(huì)感覺哪里會(huì)有那么一些問題，但還好，不傷大雅，整體進(jìn)展的還是可觀的。

3．將失誤降到最低。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，肯定要思前想后，有的時(shí)候，一著不慎滿盤皆輸，而有些問題是完全可以避開的，也就是所謂的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，比方說(shuō)：失誤。這次電子實(shí)習(xí)中，我們小組有消失了一些失誤的決策，導(dǎo)致后期不斷想方法彌補(bǔ)缺口，其實(shí)在剛開頭的時(shí)候留意這些的話，后期操作還是可以很順當(dāng)?shù)摹?/p>

4．合理的運(yùn)用媒介，

網(wǎng)點(diǎn)的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績(jī)的重要組成局部。

網(wǎng)點(diǎn)策略是指為了到達(dá)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)展的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是網(wǎng)店的手段、對(duì)策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看，網(wǎng)點(diǎn)策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的共性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，我們的目的是銷售，否則便不是單純的做網(wǎng)點(diǎn)。所以我們?cè)u(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)策略的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)點(diǎn)本錢投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的奉獻(xiàn)程度，即最好的網(wǎng)點(diǎn)策略將是以最少的網(wǎng)點(diǎn)投入到達(dá)最大的效益產(chǎn)出。

在網(wǎng)點(diǎn)策略中投資網(wǎng)點(diǎn)和最終的網(wǎng)點(diǎn)收益都應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的方法進(jìn)展計(jì)算然后作出合理的推斷及猜測(cè)方能為企業(yè)最終取得利潤(rùn)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

5．選購(gòu)的合理化

猜測(cè)精確的市場(chǎng)需求對(duì)選購(gòu)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，不鋪張材料又能滿意市場(chǎng)，保證供應(yīng)也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問題。總之，供市場(chǎng)所需即可。類似于DELL公司的庫(kù)存治理與沃爾瑪?shù)牡捅惧X治理模式，壓低本錢，降低存貨量，滿意市場(chǎng)所需，不貪多不嫌少，平衡中庸，同時(shí)做到選購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化。

6．財(cái)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性

好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)展各種活動(dòng)的靈魂，通過觀看資產(chǎn)負(fù)債表，全部者權(quán)益變動(dòng)表，現(xiàn)金流量表，我可以看出來(lái)我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也清晰的洞悉往年的工作狀況，同時(shí)也對(duì)下一年或者下一季度有一個(gè)合理的規(guī)劃，在此，也很感謝我們小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)的任勞任怨，甘心當(dāng)我們的小管家。

7．企業(yè)模擬的流程化

在一個(gè)企業(yè)中，各部門能夠有效合作，則業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作便節(jié)約了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，肯定要做好自己的本職工作，其實(shí),“各掃自家家門雪”并不是不好，試想，假如每個(gè)人都能干好自己的本職工作，是不是這個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)提高好多。

8．本實(shí)習(xí)軟件太“前衛(wèi)”

在本次電子實(shí)習(xí)過程中，自我感覺本實(shí)習(xí)軟件適合參賽者操作，對(duì)于實(shí)習(xí)而言不是很適合。

（三）盼望日后教師賜予的幫忙

在日后的實(shí)習(xí)中我盼望能夠首先在時(shí)間上進(jìn)展肯定的延長(zhǎng)，感覺還沒有盡興，實(shí)習(xí)的終點(diǎn)鐘就已經(jīng)敲響了。其次盼望在日后的授課中能夠多進(jìn)展一些勝利企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會(huì)勝利企業(yè)背后的故事及勝利的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最終盼望教師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)治理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的學(xué)問由學(xué)生自主發(fā)覺再由教師賜予解答和幫忙。

（四）感謝教師的培訓(xùn)

在短短幾天的實(shí)訓(xùn)中，教師都充分將自己的學(xué)問傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問題，幫忙每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)4

通過兩周的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來(lái)強(qiáng)化我們的治理學(xué)問和技能。通過教師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，的確從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)猜測(cè)和生產(chǎn)銷售規(guī)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

第一周手工沙盤模擬，讓我們先熟識(shí)一下流程。一個(gè)班的同學(xué)被分為六、七個(gè)組，一個(gè)組就有將近七、八個(gè)同學(xué)，圍坐在沙盤桌四周，人多爭(zhēng)論的時(shí)候教室就顯得很吵，所以也聽不太清晰，有的”同學(xué)就根本挨不著邊，只能觀看。一周下來(lái)，手工沙盤做了六年，也都慢慢了解了沙盤是怎么回事。

其次周電子沙盤的模擬使我們對(duì)ERP沙盤有了更進(jìn)一步的了解。不僅使我們了解到一個(gè)企業(yè)從開頭進(jìn)展到成長(zhǎng)再到成熟階段的過程，更加清晰的了解了一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的決策，產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的開發(fā)，原材料的選購(gòu)和生產(chǎn)以及廣告費(fèi)與定價(jià)的設(shè)計(jì)

在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)當(dāng)不同的角色----CEO（伍東林）：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷總監(jiān)（劉瓊）：市場(chǎng)監(jiān)視者，生產(chǎn)總監(jiān)（黃月琴）：生產(chǎn)治理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)（彭倩/林志勇）：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，選購(gòu)總監(jiān)（劉海金）：負(fù)責(zé)原材料的選購(gòu)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部過程，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在ERP訓(xùn)練中我擔(dān)當(dāng)了營(yíng)銷總監(jiān)一職，要不斷觀看市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場(chǎng)以及對(duì)市場(chǎng)的供求猜測(cè)是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營(yíng)。不斷監(jiān)視市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)行情，要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要依據(jù)這些進(jìn)展的。

在物理沙盤中，我們企業(yè)是失敗的，最終以破產(chǎn)告終，總結(jié)閱歷就是我們開頭對(duì)沙盤的運(yùn)作模型不是很了解，而且在前期貸款時(shí)不夠膽大，在后期中發(fā)覺資金就是一個(gè)問題，企業(yè)在最初的時(shí)候是最需要資金的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就要長(zhǎng)貸和短貸的合理運(yùn)用才能將企業(yè)運(yùn)作好，另一個(gè)問題就是在開頭時(shí)沒有通讀規(guī)章，不了解開拓每個(gè)市場(chǎng)時(shí)一次需要的錢是多少，以為都一樣，但是發(fā)覺這個(gè)問題時(shí)就晚了，帳就不好對(duì)回去了，記賬也是一個(gè)很精細(xì)的工作，一個(gè)不當(dāng)心就會(huì)引起很大的變化，在物理沙盤中許多時(shí)間就鋪張?jiān)谶@里了。廣告的投放也不是很精確，在投放廣告時(shí)，沒有精確估量市場(chǎng)的份額，無(wú)法準(zhǔn)確的投放，很大一部份錢就鋪張?jiān)谶@里，有一次為了搶記賬訂單，在一個(gè)工程上一次投了九個(gè)廣告，這是很不合理的，也是很沖動(dòng)的。到最終沒有搶到好的訂單不說(shuō)還鋪張了大量的廣告費(fèi)用。

在模擬剛剛開頭的最初，由于我們的閱歷缺乏、對(duì)整個(gè)模擬沒有一個(gè)統(tǒng)一整體的規(guī)劃模式，每一次都是只運(yùn)行一兩年就失敗破廠啦！但是后來(lái)我們采納比擬慎重的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，固然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)閱歷缺乏，在市場(chǎng)猜測(cè)方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫(kù)存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們鎮(zhèn)靜冷靜，更加認(rèn)真的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后依據(jù)分析狀況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等奇妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益，沒有到達(dá)抱負(fù)的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和珍貴的臨場(chǎng)閱歷。這對(duì)我們以后的進(jìn)展有著相當(dāng)積極的作用。

這些開頭看起來(lái)不是很重要，但是到后期沒有這些根底的保障，企業(yè)是無(wú)法進(jìn)展下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是特別重要的，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。

電子沙盤我們總結(jié)了上次的閱歷教訓(xùn)，在每一次的決策前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就削減了許多的鋪張，在每一個(gè)產(chǎn)品的問題上也會(huì)計(jì)算周密，看需要多少就進(jìn)多少貨物，但是最終發(fā)覺貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很精確了，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問題，忽視了原材料在途的時(shí)間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購(gòu)置加急材料，同樣造成了不小的鋪張。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì)，到最終就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回我們抱負(fù)的訂單。缺乏是在最終就將P1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，鋪張了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競(jìng)爭(zhēng)幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，我們應(yīng)當(dāng)保存P1連續(xù)制造價(jià)值。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅削減了我們算賬的時(shí)間，還加大了精確率，為我們也是供應(yīng)了許多好處的。

ERP沙盤是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的嬉戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作開心，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。在這次電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作嚴(yán)密的結(jié)合，我從中學(xué)習(xí)到?jīng)Q策與團(tuán)隊(duì)協(xié)作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，真正感覺到團(tuán)隊(duì)合作的開心。也從中學(xué)習(xí)到許多珍貴的臨場(chǎng)閱歷，使我受益匪淺。我盼望通過這次實(shí)訓(xùn)能真正學(xué)到“經(jīng)營(yíng)之道”的精華，使我在以后的工作中能夠發(fā)揮更重要的作用。這就是ERP的魅力所在。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)5

20xx年大三的上學(xué)期我們工商治理專業(yè)開設(shè)了ERP課程，在理論學(xué)習(xí)階段我開頭對(duì)它有了肯定的了解熟悉。隨后在第七周，我們以小組的形式在試驗(yàn)樓模擬試驗(yàn)室開頭了模擬實(shí)訓(xùn)。這次實(shí)訓(xùn)以理論為根底，使我開頭了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了深入的了解，有了很深的體會(huì)。

我是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開頭的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最終的了解與回味，ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。

記得第一次到試驗(yàn)室后，面對(duì)一堆模擬工具，新穎在心理占據(jù)了上風(fēng)。雖然在教師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對(duì)小組成員進(jìn)展了分工，但是由于沒有進(jìn)展從充分的預(yù)備。我們的小組成員，并沒有各盡其責(zé)，沒有規(guī)劃性的事實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。于是在實(shí)訓(xùn)過程中一系列問題消失了。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)完畢，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)潔。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、選購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和規(guī)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)展決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入逆境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)打算的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)展具體的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的逆境。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一件布滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開頭的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)憂畢竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)章理解的不透徹，許多時(shí)候會(huì)消失錯(cuò)誤，到后來(lái)，

每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金缺乏、生產(chǎn)力量缺乏或過剩、如何進(jìn)展市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)覺自己做了許多的不合理的打算，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建立、市場(chǎng)的開發(fā)不準(zhǔn)時(shí)、廣告投放不是太多造成鋪張就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過程，有許多的事情需要我們專心的理解和記憶，這些是書本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

記得第一次上機(jī)，在教師的指導(dǎo)下我們開頭了模擬訓(xùn)練，我們開頭從最初的初始年開頭經(jīng)營(yíng)。但是沒有多久，我們的問題就開頭消失，而之后教師會(huì)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。隨后我就知道了教師的目的。這是一種很好的練習(xí)方法，由于在實(shí)際的操作過程中才能發(fā)覺平常不會(huì)留意卻又是特別重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最正確的投資方案，才能