《行政人事6 6全解析 第2版 》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖

《行政人事66全解析第2版》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板企業(yè)管理工作方法行政人事模塊員工文化問(wèn)題人力資源活動(dòng)崗位案例解決組織流程內(nèi)容福利本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01序上部行政六大模塊后記第一章行政人事概述下部人力資源六大模塊目錄03050204內(nèi)容摘要本書(shū)作者從自己所從事的行政人事總監(jiān)崗位的實(shí)際工作出發(fā)，分析了行政人事管理工作的具體內(nèi)容，深入剖析了具體工作中遇到的困難和解決方法。為使本書(shū)有較好的可讀性和實(shí)用性，所講述的內(nèi)容力求避免過(guò)于理論化、概念化。全書(shū)綜合講述了企業(yè)行政部門(mén)及人事部門(mén)各6個(gè)模塊的主要內(nèi)容以及管理中遇到問(wèn)題的解決方法。行政6大模塊包括文控文秘、組織活動(dòng)、安全消防、廚房餐廳、后勤雜務(wù)和網(wǎng)絡(luò)管理，人事6大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理和員工關(guān)系。本書(shū)適合那些剛剛從事或準(zhǔn)備從事行政人事工作的職場(chǎng)新人閱讀，如果您是已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老手，此時(shí)此刻正想全面充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那么本書(shū)也是您不二的選擇。序行政六大模塊分類較為模糊，一般按職能劃分為文控文秘、活動(dòng)組織、后勤雜務(wù)、安全消防、廚房管理和網(wǎng)絡(luò)管理；而人事六大模塊劃分就很明確，包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬和福利、績(jī)效管理和員工關(guān)系。第一章行政人事概述首先，要適應(yīng)企業(yè)的傳統(tǒng)文化，找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，盡量維持原有體系不動(dòng)，慢慢加以豐富和完善；最后，在實(shí)行每項(xiàng)新制度時(shí)，要多觀察企業(yè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度，主動(dòng)調(diào)整方向和策略。一、行政人事的定位二、行政人事的現(xiàn)狀及未來(lái)三、行政人事的分類及架構(gòu)四、行政人事負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)五、行政人事入門(mén)到提升12345第一章行政人事概述上部行政六大模塊一套優(yōu)秀的管理思想，不在于它實(shí)施的過(guò)程多么完美，而在于它能適應(yīng)不同企業(yè)需求發(fā)揮作用。第二章文控文秘第三章組織活動(dòng)第四章安全消防第五章廚房餐廳第六章后勤雜務(wù)第七章網(wǎng)絡(luò)管理010302040506上部行政六大模塊一、文控文秘的重要性二、任職資格和崗位要求三、主要崗位職責(zé)四、分類內(nèi)容及工作方法五、工作態(tài)度與晉升通道12345第二章文控文秘一、組織活動(dòng)的分類及特點(diǎn)二、活動(dòng)的組織團(tuán)隊(duì)三、活動(dòng)的實(shí)施四、活動(dòng)的成功要素五、活動(dòng)鑄造企業(yè)文化12345第三章組織活動(dòng)一、保安隊(duì)的職責(zé)二、保安隊(duì)的組建三、保安隊(duì)的“軍規(guī)”四、保安隊(duì)的具體工作五、保安隊(duì)的社會(huì)責(zé)任12345第四章安全消防一、員工餐廳的建立二、就餐管理三、餐飲質(zhì)量及服務(wù)四、衛(wèi)生與安全五、成本控制12345第五章廚房餐廳一、宿舍管理二、車輛管理三、清潔園藝四、維修、保養(yǎng)和裝修五、其他12345第六章后勤雜務(wù)一、網(wǎng)絡(luò)組建與配置二、網(wǎng)絡(luò)辦公應(yīng)用范圍三、網(wǎng)絡(luò)管理的工作內(nèi)容四、核心技術(shù)及技能要求五、網(wǎng)絡(luò)管理員的發(fā)展12345第七章網(wǎng)絡(luò)管理下部人力資源六大模塊在人際關(guān)系上，要謙遜有禮、尊重他人；在工作業(yè)務(wù)上，要專業(yè)規(guī)范、堅(jiān)持原則；在困難面前，要講究方法、堅(jiān)持不懈；在挑戰(zhàn)面前要勇往直前，全力以赴。第八章人力資源規(guī)劃第九章招聘與配置第十章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第十一章薪酬與福利第十二章績(jī)效管理第十三章員工關(guān)系010302040506下部人力資源六大模塊一、人力資源規(guī)劃概述二、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)三、人力資源規(guī)劃的主體模塊四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施方案（案例應(yīng)用）第八章人力資源規(guī)劃一、用工危機(jī)及解決方法二、招聘成本分析及控制三、人員招聘四、人才配置五、面試方法12345第九章招聘與配置一、人力資源培訓(xùn)的概念二、培訓(xùn)的需求分析三、培訓(xùn)的實(shí)施流程（案例應(yīng)用）四、人力資源開(kāi)發(fā)的概念五、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估12345第十章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、薪酬的概述二、薪酬體系的設(shè)計(jì)三、薪酬體系的重點(diǎn)（案例應(yīng)用）四、戰(zhàn)略性薪酬管理五、福利的概述六、福利設(shè)置的原則及方法010302040506第十一章薪酬與福利一、績(jī)效管理的概念二、績(jī)效管理體系三、績(jī)效管理的流程四、績(jī)效管理的考核方法五、績(jī)效管理制度（案例應(yīng)用）12345第十二章績(jī)效管理一、常規(guī)管理工作二、關(guān)系協(xié)調(diào)三、員工幫助（EAP）四、制度管理五、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理12