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每周工作總結(jié)模板匯報時間： 匯報對象：部門：中心：組：姓名：職位：上周工作總結(jié)重點工作：只寫事情的結(jié)果，以及后續(xù)工作，不描寫過程；用數(shù)字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數(shù)值，例如：上周收入完成50萬，完成計劃的130%。無論結(jié)果是成功或者失敗都需要總結(jié)，不要避重就輕；包括重要的日常工作。不超過5件重點工作。關(guān)鍵項目：正在進行項目的進展，如xx項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后；進展正常和提前的項目不需要詳細說明，延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。完成的項目：全部子階段都完成的項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延后？每人每周同時進行的關(guān)鍵項目不應該超過5個。Xxx新工作/項目：包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間其他新工作xxx本周工作計劃重點工作：重要的日常工作。不超過5件重點工作。xxxxXx關(guān)鍵項目：正在進行的項目，本周應該完成的進度每人每周同時進行的關(guān)鍵項目不應該超過5個。xxxxxx新工作/項目：包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間其他新工作xxx匯報說明：每周一早上9:00am前提交上周總結(jié)，以及本周工作計劃。使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提交，總結(jié)和計劃控制在一頁紙以內(nèi)。匯報對象：員工向組長匯報；組長向主管匯報；主管向部門經(jīng)理匯報；部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報。角色分工：員工：包括各中心助理、專員等；組長：各部門內(nèi)小組組長；主管：部門內(nèi)主管人員部門經(jīng)理：各部門總負責人總經(jīng)理：公司運營總

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