工程施工年終總結(jié)（優(yōu)選14篇）

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【第1篇】建筑工程施工員的年終總結(jié)

建筑工程施工員的年終總結(jié)

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人不停在項(xiàng)目部顛末實(shí)習(xí)至擔(dān)負(fù)施工員工作，多年來(lái)能自力建筑工程施工員工作，井然有序的完成，因此與項(xiàng)目部上下治理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作傍邊既繁忙著也勞績(jī)著，下面我就把這幾年年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量治理

作為工程技巧人員，不只要用到大量的專業(yè)學(xué)問(wèn)，還需必定的現(xiàn)場(chǎng)閱歷和需要的業(yè)務(wù)才能來(lái)布置和協(xié)換班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量治理工作使我受益匪淺。做好事前節(jié)制工作，預(yù)防及打消施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟識(shí)施工圖紙，參與設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審運(yùn)動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求介入編制專項(xiàng)施工、質(zhì)量技巧交底卡，嚴(yán)厲?、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)監(jiān)工作，創(chuàng)造及矯正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的反省，對(duì)施工中呈現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)提出、矯正。對(duì)特別工序的.施工工藝的施工進(jìn)行全歷程跟蹤反省，確保每道工序合格，共同項(xiàng)目部土建技巧人員巡查辦理混凝土澆注歷程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境，實(shí)時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職反省及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還率領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部治理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。

本人對(duì)呈現(xiàn)的施工問(wèn)題在過(guò)落后行總結(jié)闡發(fā)，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工停止后對(duì)施工歷程找出今后簡(jiǎn)單呈現(xiàn)的問(wèn)題及施工歷程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參與每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主和諧會(huì)，對(duì)如何工作力量確保取得本質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，賡續(xù)地進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)程度；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司和諧辦理的問(wèn)題仔細(xì)反應(yīng)出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過(guò)自身的賡續(xù)學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息光陰，盡職盡責(zé)的反省治理，實(shí)時(shí)矯正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出緊急供獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的承認(rèn)親睦評(píng)。

二、工程完工圖編制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容對(duì)比熟識(shí)，贊助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變化（包括圖紙會(huì)鞫訊題、設(shè)計(jì)變化看護(hù)、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入完工圖。完工圖能詳細(xì)反應(yīng)出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和完工供應(yīng)材料依據(jù)。

三、盡力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身修養(yǎng)

隨著光陰的推移，技巧的賡續(xù)提高，我感到學(xué)問(wèn)的匱乏將影響往后的工作后果，我應(yīng)用業(yè)余光陰，閱讀大量的專業(yè)冊(cè)本，探討學(xué)習(xí)新技巧新發(fā)覺(jué)，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他治理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，從根基基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)開(kāi)頭學(xué)習(xí)，讓技巧員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，賡續(xù)進(jìn)步他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項(xiàng)目部的施工力氣與技巧力氣一同成長(zhǎng)壯大。

四、不夠與改進(jìn)

在日后的施工治理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不夠的存在。為此，在將來(lái)的工程治理工作中，我將繼承仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，客氣學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)及交際才能，掌握更深的學(xué)問(wèn)及技巧，項(xiàng)目部的人性化治理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關(guān)切，優(yōu)越的企業(yè)氣氛，我信任，我必定會(huì)在項(xiàng)目部人人庭的成長(zhǎng)中，進(jìn)展成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

【第2篇】建筑工程施工年終個(gè)人工作總結(jié)

、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

針對(duì)這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間支配在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的水電暖施工的質(zhì)量通病狀況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求、留意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行具體的編制，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，限度的避開(kāi)消失質(zhì)量問(wèn)題；在詳細(xì)施工過(guò)程中，常常進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，支配好其它工地的資料編制工作，對(duì)催要資料的工程，常常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對(duì)于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟識(shí)狀況，在施工人員未撤離工地時(shí)準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人立刻要撤離的狀況下，與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，

最終一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對(duì)于工作內(nèi)容、程序不是很熟識(shí)，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能準(zhǔn)時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

對(duì)甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺(jué)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

3.給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不堅(jiān)固；

4.電線分色不清；

5.開(kāi)關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)峻性，并急躁地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問(wèn)題的發(fā)生。

四、工作中尚存問(wèn)題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①．缺乏相應(yīng)地閱歷，在8月份，公司檢查全部工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清；

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

④.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作準(zhǔn)備

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

【第3篇】2023年工程施工安全年終工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的托付，就公司2023年安全生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定安全生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司2023年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的安全工作方案、安全措施。

2、施行安全管理目標(biāo)。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的安全教育和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來(lái)，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、精確?????、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)掌握，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采納圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。

通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問(wèn)題和今后建議

一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患；

3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位；

4、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常；

5、安全勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品使用不到位。

通過(guò)回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

建議：建工局有方案地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。

【第4篇】工程施工安全年終工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的托付，就公司2023年安全生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定安全生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司2023年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的安全工作方案、安全措施。

2、施行安全管理目標(biāo)。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的安全教育和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來(lái)，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、精確?????、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)掌握，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采納圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。

8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。

通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問(wèn)題和今后建議

一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患；

3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位；

4、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常；

5、安全勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品使用不到位。

通過(guò)回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

建議：建工局有方案地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。

【第5篇】工程施工年終工作總結(jié)2023

工程施工年終工作總結(jié)20xx(1)

xx大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以樂(lè)觀的姿勢(shì)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主方案要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

今年工作狀況總結(jié)：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的狀況下開(kāi)頭介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

二、工程進(jìn)度施工過(guò)程掌握總結(jié)

從12月5日xx集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的鋪張。

三、施工質(zhì)量掌握總結(jié)

為把xx大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來(lái)看，該管理方法是有效有用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量掌握，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺(jué)不合格的地方準(zhǔn)時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中掌握施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)消失不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開(kāi)因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

④合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)省工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省成本就是制造效益的思想，建立對(duì)施工成品愛(ài)護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。

四、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理，xx大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，全部的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

五、下一年工作方案

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)消失安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故掌握在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必需達(dá)到順當(dāng)通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的掌握制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

六、對(duì)公司建議

1.公司許多施工管理人員管理水平力量不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理力量和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的進(jìn)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，把企業(yè)當(dāng)家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能對(duì)外招纜到有力量的人才。

今年是我們項(xiàng)目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理力量素養(yǎng)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部肯定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在新的一年更上一層樓，順當(dāng)完成xx大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

工程施工年終工作總結(jié)20xx(2)

一年來(lái)，我們?cè)趚x的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)懷支持下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線相繼組織開(kāi)展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競(jìng)賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣闊參建人員的樂(lè)觀性和制造性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成##高速大路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作報(bào)告如下：

一、20xx年工作完成狀況

(一)貨幣工程量完成狀況

完成貨幣工程量x億元，累計(jì)估計(jì)完成貨幣工程量#億元。

(二)工程形象進(jìn)度完成狀況

(1)路基土石方基本完成;小型構(gòu)造物完成#;橋梁樁基、下構(gòu)完成#;橋梁上構(gòu)完成xx。

(2)二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)完成，拌和場(chǎng)建設(shè)完成，基層備料#萬(wàn)方，兩個(gè)標(biāo)段完成底基層試驗(yàn)段#，路面基層完成施工預(yù)備工作，開(kāi)頭基層施工。

(3)房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)頭施工。綠化、機(jī)電、交安招標(biāo)啟動(dòng)。

二、主要做法

(一)統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念

1、xx大路自建設(shè)以來(lái)，得到了各級(jí)政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面賜予了極大的支持。沿線地方各級(jí)政府賜予了高度關(guān)注，實(shí)行專人專班現(xiàn)場(chǎng)督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推動(dòng)，有力的增加了我們建設(shè)好項(xiàng)目的信念和決心。

2、為推動(dòng)各項(xiàng)工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅(jiān)持每周召開(kāi)一次周例會(huì)，通報(bào)工作完成狀況，布置周工作任務(wù)，加強(qiáng)了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng)。

(二)細(xì)心組織、科學(xué)調(diào)度

1、根據(jù)工期要求，對(duì)剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推動(dòng)。

總監(jiān)辦根據(jù)目標(biāo)要求制定具體合理的施工組織方案，督促各施工單位依據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作方案，再按施工方案確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次方案的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次方案的落實(shí)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的實(shí)行措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)方案的落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，對(duì)未開(kāi)工的斷面抓緊開(kāi)工，已開(kāi)工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。

3、不斷根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和季度的工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，落實(shí)好人員、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計(jì)組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運(yùn)作，在做好一期路基施工的同時(shí)，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)，三期房建、機(jī)電、交安、綠化等工程的招標(biāo)預(yù)備工作。

5、依據(jù)年度建設(shè)總目標(biāo)，我們于3月21日至6月30日開(kāi)展了“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，8月1日至9月30日開(kāi)展了“雙月競(jìng)賽”活動(dòng)，從10月1日開(kāi)頭了“大戰(zhàn)四季度”活動(dòng)。

通過(guò)開(kāi)展“抓掌握工程、保進(jìn)度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，全線完成產(chǎn)值x億元，極大地調(diào)動(dòng)了參建人員的樂(lè)觀性，初步形成規(guī)模化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。

工程施工年終工作總結(jié)20xx(3)

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以20xx年省廳對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、穩(wěn)定推動(dòng)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作狀況匯報(bào)如下：

(一)20xx年度工作總結(jié)：

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng)，建筑面積290.5萬(wàn)平方米?？傇靸r(jià)33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬(wàn)元;

2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬(wàn)平方米，總造價(jià)8.2億元，通過(guò)竣工驗(yàn)收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督看法通知書(shū)》248份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。

4、1月份，開(kāi)展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作;

5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序;

6、4月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);

7、5月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng);

8、6月份，開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作;

9、8月份，派員參加省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，樂(lè)觀做好xx工作;

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12、樂(lè)觀響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

14、12月份，派員參與了由省廳辦公室召開(kāi)全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié);

15、完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(二)連續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程托付了質(zhì)量監(jiān)督。

(三)節(jié)能工作監(jiān)管開(kāi)展?fàn)顩r

xx年，省廳出臺(tái)了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。

(四)樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面樂(lè)觀參與省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和溝通會(huì)，以此來(lái)提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

2、為了迎接省監(jiān)督局對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站仔細(xì)學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核方法”，明確考核內(nèi)容，詳細(xì)工作落實(shí)到人，通過(guò)樂(lè)觀仔細(xì)的預(yù)備工作，我站順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)了考核。

(五)進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，便利了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度：

(1)首問(wèn)責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制。

(六)存在的問(wèn)題

雖然工作中取得了肯定成果，但也存在著一些問(wèn)題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題：

1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問(wèn)題。

2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí)，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的狀況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。

3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素養(yǎng)偏低，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問(wèn)題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)力量低，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題。

工程施工年終工作總結(jié)20xx(4)

20xx年以來(lái)，在xx市委、市政府，以及市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)下，市政工程處緊緊圍繞三年大變樣，五年翻一番的總體目標(biāo)，以推動(dòng)三創(chuàng)四心行動(dòng)為主線，以打造精品工程、利民工程為標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，敢打硬仗的工作作風(fēng)，以全新的姿勢(shì)、一流的管理和一流的技術(shù)，樂(lè)觀參加到了全市重大工程建設(shè)中。

今年是我市市政設(shè)施建設(shè)投入最大、開(kāi)工工程最多、效果最好的一年，我們堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)和民心為重點(diǎn)，結(jié)合本職工作，今年共完成道路工程4萬(wàn)余平方米，安裝路燈1255盞，共完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高，圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。為改善城市面貌、優(yōu)化城市環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將20xx年工作的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、樂(lè)觀參加市政建設(shè)，努力打造精品工程

(一)道路建設(shè)工程

1、重點(diǎn)工程

xx大道。xx大道作為xx新區(qū)的主干道，對(duì)于xx新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展具有重要意義。在施工過(guò)程中，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，大家對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時(shí)間達(dá)十二、三個(gè)小時(shí)。通過(guò)每日碰頭會(huì)，多角度、全方位適時(shí)的保證了工程方案進(jìn)度的實(shí)施。努力把xx大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程和安全工程。xx大道全長(zhǎng)2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬(wàn)平方米。今年共完成33萬(wàn)立方米，敷設(shè)雨水管道4460米，對(duì)五個(gè)池塘進(jìn)行筑壩、抽水、清淤。共計(jì)完成投資1800萬(wàn)元。

為強(qiáng)力推動(dòng)市政重點(diǎn)工程建設(shè)，我處克服施工難度大，技術(shù)要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質(zhì)的完成了：

xx改造工程。該工程?hào)|起鐵路西至xx線，全長(zhǎng)1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進(jìn)行土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫和8cm瀝青面層。并對(duì)原來(lái)的舊水溝進(jìn)行了改造、清淤并更換了水溝蓋板，結(jié)合道路改造的同時(shí)，又實(shí)施了鋪筑人行道5000多平方米，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計(jì)完成投資830萬(wàn)元。

xx改造工程。該工程?hào)|起xx路西至xx路，全長(zhǎng)784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進(jìn)行土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計(jì)完成投資258萬(wàn)元。

xx道路新建工程。該工程南起xx路北至xx線，全長(zhǎng)727米，主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設(shè)直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套，安裝路沿石1400m，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計(jì)完成投資270萬(wàn)元。

2、民心工程、擁軍工程

我處在保質(zhì)保量地按期完成市重點(diǎn)工程的同時(shí)，我們特殊關(guān)注市民反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。為給孩子們上學(xué)供應(yīng)一個(gè)便捷、安全的出行條件，將便民工作落到實(shí)處，我處先后完成了試驗(yàn)學(xué)校門前和xx周邊道路改造。向廣闊市民交上了一份滿足的答卷。

擁軍優(yōu)撫暖人心。為了響應(yīng)擁軍政策，今年5月我處為138旅院內(nèi)鋪筑了瀝青面層;為工兵團(tuán)院內(nèi)鋪筑了方磚。

3、優(yōu)質(zhì)工程

為打造精品工程優(yōu)質(zhì)工程。我處自20xx年以來(lái)，注意抓工程質(zhì)量。在20xx年的xx施工中，從原材料施工機(jī)械及施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。今年經(jīng)省市政行業(yè)管理部門組織業(yè)內(nèi)有關(guān)權(quán)威部門組織驗(yàn)收，現(xiàn)被評(píng)為xx省金杯獎(jiǎng)。通過(guò)改造建設(shè)，最終將xx路打造成了一條較高檔次的城市主干路。

4、道路罩面工程

為了制造良好交通環(huán)境，我處對(duì)市區(qū)xx路27000m2、xx路12600m2、xx路7700m2的道路進(jìn)行了罩面。罩面后的道路，對(duì)完善城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升城市品嘗，起到了推動(dòng)作用。

(二)路燈工程

1、節(jié)能減排

樂(lè)觀響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，大力開(kāi)展節(jié)能減排工作，降低了能源損耗。

一是增加節(jié)電設(shè)備、實(shí)行路燈分路掌握，精確?????掌握開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，有效地掌握了電能鋪張，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)節(jié)能;二是大膽使用新技術(shù)、新材料，對(duì)新安裝的路燈均采納發(fā)光效率高、功率低的節(jié)能燈具和led綠色照明光源;三是依據(jù)城市路段車流量及人流量等詳細(xì)狀況，在確保安全的前提下，實(shí)行半夜燈(即將半幅路燈關(guān)閉或隔盞關(guān)閉)，從而達(dá)到既滿意基本照明功能，又節(jié)省了能源的雙贏效果。通過(guò)一系列行之有效的措施，全年可節(jié)電1377435度，每度電根據(jù)0.75元計(jì)算，共可節(jié)約大約1033076.25元人民幣。實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、路燈建設(shè)及改造

隨著亮化工程的推動(dòng)，我處對(duì)舊路燈逐步實(shí)施全面改造，更換原來(lái)的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質(zhì)量。

xx二期新建工程。該工程由xx路入口段，全長(zhǎng)8300米，道路寬42米，安裝雙側(cè)雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺(tái)，高度16米，間距60米，共計(jì)投入資金700余萬(wàn)元。該工程于2月26日開(kāi)工，于5月20日正式亮燈。該工程是當(dāng)時(shí)是由社會(huì)投資，在資金完全未到位的狀況下，我們實(shí)行自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項(xiàng)任務(wù)。

xx安裝工程。新安裝路燈94桿188盞;鋪設(shè)電纜4650米;現(xiàn)已全部竣工。

xx路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設(shè)電纜3900米，現(xiàn)已全部竣工。

xx改造工程。鶴xx路新安裝路燈44桿88盞，鋪設(shè)電纜2460米;荊山路新裝路燈40桿88盞，敷設(shè)電纜XX米，砼基礎(chǔ)39個(gè);富水南路安裝路燈82桿246盞，敷設(shè)電纜4400米;鳳凰路新裝路燈42盞;大寺街拆除舊路燈38桿。

今年我們還完成xx等15條道路路燈節(jié)電改造工程。

3、日常檢修

一是堅(jiān)持日常巡查制度，準(zhǔn)時(shí)排解故障;為了加強(qiáng)路燈工作的管理，我們特地成立了路燈修理科，對(duì)路燈實(shí)施建養(yǎng)分開(kāi)。同時(shí)平日里加強(qiáng)路燈的巡查力度，我們又實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)巡察制，班子成員進(jìn)行上道巡察，每周巡察不低于兩次，對(duì)路燈的修理保養(yǎng)起到了更好的督促作用。并支配了白天晚上兩個(gè)班次，全天候的對(duì)路燈進(jìn)行修理。

二是我們還公開(kāi)了監(jiān)督電話，假如市民發(fā)覺(jué)路燈不亮或燈桿污染嚴(yán)峻，隨時(shí)可以撥打電話進(jìn)行反映。

三是在確保亮燈率的同時(shí)，日常維護(hù)和緊急搶修并重，保證了重大活動(dòng)中路燈設(shè)施的正常運(yùn)行。全年共計(jì)共計(jì)修理路燈3000余盞，更換故障電纜XX余米，亮燈率和路燈設(shè)施完好率均達(dá)98%以上。

(三)市政設(shè)施修理及防汛工作

1、設(shè)施治理

在對(duì)道路設(shè)施的維護(hù)管理工作中，我處嚴(yán)格依據(jù)養(yǎng)護(hù)要求，今年全方位的對(duì)市區(qū)道路路面進(jìn)行了逐條道路專項(xiàng)治理;同時(shí)修補(bǔ)人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實(shí)完善;我們?cè)谕瓿扇粘Ｐ蘩淼耐瑫r(shí)，也樂(lè)觀探究、改進(jìn)施工工藝，注意以預(yù)防為主，消退道路病害。

今年我們自籌資金40多萬(wàn)元，用上了新上道的灌縫設(shè)備。先后完成了xx的瀝青灌縫工作，延長(zhǎng)了道路的使用壽命。

2、市區(qū)防汛工程

為保證今年夏季的安全防汛工作順當(dāng)進(jìn)行，我們依據(jù)局《20xx年夏季防汛預(yù)案》，制定了《xx市市政工程處20xx年夏季防汛應(yīng)急預(yù)案》。與局防汛預(yù)案緊密對(duì)應(yīng)，確保大汛時(shí)拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實(shí)行24小時(shí)值班制。另外，我單位協(xié)作市區(qū)防汛指揮部共下發(fā)防汛通知150余份，簽訂清淤責(zé)任狀17份，防汛責(zé)任書(shū)17份，清理雨水井800余個(gè)，對(duì)xx立交橋進(jìn)行清淤。

二、細(xì)心拓展工作思路，全面加強(qiáng)市政管理

(一)市政基本建設(shè)工作

在今年的工程建設(shè)中，市政工程處把提高工程質(zhì)量、抓好安全生產(chǎn)放在首位，然后依據(jù)實(shí)際狀況，合理支配工序和工藝，有重點(diǎn)、有目的地施工，為了提高工程質(zhì)量和工作效率，特地支配技術(shù)人員到工地進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢查。

年初我們支配專人去xx集團(tuán)xx市政分公司參與了研討會(huì)議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了他們的新技術(shù)。并于5月邀請(qǐng)了xx高校xx教授就道路裂縫成因及防治措施進(jìn)行了專題講座。10月我處又和交通、大路及高速大路部門，召開(kāi)了道路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)溝通會(huì)。這兩次講座學(xué)習(xí)對(duì)我處道路工程建設(shè)水平的提升起到了重大作用，為全面提高工程質(zhì)量，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了擴(kuò)大生產(chǎn)、削減污染。去年我們?cè)陂_(kāi)發(fā)區(qū)新征土地52畝，用于新材料廠的搬遷。今年春節(jié)剛過(guò)，市政全體干部職工，自己動(dòng)手，自籌資金，開(kāi)頭了設(shè)備的搬遷和安裝工作。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，我們將原來(lái)的砂礫和瀝青機(jī)組搬到新材料廠，為今年的重點(diǎn)工程能夠順當(dāng)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)市區(qū)環(huán)境綜合整治工作

我單位歷年來(lái)就把環(huán)境綜合整治工作當(dāng)成大事來(lái)抓，平日我們通過(guò)自查和督察的方式，對(duì)城區(qū)的環(huán)境進(jìn)行整治。

今年3月在xx開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)，清掃大路邊綠化帶上的白色垃圾還有對(duì)樹(shù)坑進(jìn)行了整治，對(duì)存在的衛(wèi)生死角和對(duì)路邊積存垃圾進(jìn)行了全面清理，共計(jì)清除垃圾十余車。

對(duì)xx路的路燈桿重新粉刷，共計(jì)粉刷燈桿43桿。對(duì)xx路的1100余棵樹(shù)木于上半年和下半年分別進(jìn)行了兩次白石灰粉刷，達(dá)到防治和毀滅害蟲(chóng)，預(yù)防日灼和霜凍的效果，促進(jìn)樹(shù)木健康成長(zhǎng)。

(三)安全生產(chǎn)工作

成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律，全面落實(shí)了責(zé)任制。與各科室簽訂了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū)》，各科室又與職工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，增加了全處職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)對(duì)xx材料廠職工進(jìn)行了安全用電和預(yù)防瀝青燒燙傷的學(xué)問(wèn)培訓(xùn);機(jī)械科組織駕駛員集中學(xué)習(xí)了交通法規(guī)，至年未發(fā)生任何安全事故。時(shí)時(shí)樹(shù)立了防范勝于救災(zāi)、隱患險(xiǎn)于明火、責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

三、大力加強(qiáng)黨建工作，樂(lè)觀構(gòu)建和諧市政

(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

以建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，以班子建設(shè)為抓手，以隊(duì)伍建設(shè)為核心，以廉政建設(shè)為重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)《市政崗位考核制度》，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，強(qiáng)化干部隊(duì)伍素養(yǎng)。

(二)加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)

我處全面推行處務(wù)公開(kāi)和民主管理，充分發(fā)揮職工群眾參加企業(yè)決策和管理的樂(lè)觀性。真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。

(三)方案生育工作

方案生育工作各項(xiàng)指標(biāo)得到全面落實(shí)。方案生育工作歷年都是我們不行忽視的工作，我處晚婚晚育率達(dá)到100%，片內(nèi)流淌人口管理措施得當(dāng)，各種檔案健全，便于查找，月報(bào)表精確?????準(zhǔn)時(shí)。在今年全市組織的方案生育檢查工作中，各項(xiàng)指標(biāo)均得了滿分，受到上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)。

(四)愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)工作

我處在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局組織的愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)中，高度重視、仔細(xì)組織，踴躍進(jìn)行了兩次捐款。首次，是我處全體干部職工樂(lè)觀捐款，合計(jì)捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛(ài)心捐款，合計(jì)捐款4450元。在這兩次次捐款活動(dòng)中，充分呈現(xiàn)了當(dāng)代市政人溶入和諧社會(huì)的良好精神風(fēng)貌。

(五)精神文化建設(shè)工作

今年在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局進(jìn)行的三創(chuàng)四心展風(fēng)采、愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)一流演講競(jìng)賽活動(dòng)中，我處參賽選手獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。從不同層面呈現(xiàn)了市政人干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，使大家深受感動(dòng)和教育，進(jìn)一步激發(fā)了廣闊干部職工的工作樂(lè)觀性。

四、存在問(wèn)題和不足：

通過(guò)一年來(lái)全體市政人的共同努力，我們?nèi)〉昧溯^大成果，但實(shí)事求是地講，在工作中仍舊存在不少問(wèn)題和不足。詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、養(yǎng)護(hù)修理及配套設(shè)備急需更新。近年來(lái)，隨著城市的建設(shè)與進(jìn)展，市政設(shè)施管轄量日益增加。我處養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)行部分更新，養(yǎng)護(hù)手段得到肯定的改善，促進(jìn)了市政設(shè)施的管養(yǎng)水平的提高。但是仍有部分設(shè)備老化，帶病工作。各種設(shè)備急需完善、更新。

2、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)峻缺乏。我處擔(dān)當(dāng)著城市道路、城市路燈及其附屬設(shè)施管理工作，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)峻不足，方案通過(guò)支配部分職工到專業(yè)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)或臨時(shí)聘請(qǐng)部分技術(shù)人員。

3、工作方式工作方法需創(chuàng)新和改進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)盈利、長(zhǎng)期穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高職工的福利水平，不斷增加企業(yè)的向心力和分散力，培育職工的仆人翁觀念，堅(jiān)持持把進(jìn)展作為市政企業(yè)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。

20xx年，我處將緊緊圍繞市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局確定的工作目標(biāo)，總結(jié)借鑒往年的閱歷教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，立足本職，堅(jiān)持早方案、早準(zhǔn)備，確保能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、道路方面：明年方案將xx路進(jìn)行改造。路燈方面：明年方案將xx亮化工程。

2、借鑒往年的閱歷，對(duì)20xx年的工程開(kāi)頭調(diào)查摸底，預(yù)備施工方案，年前能先進(jìn)場(chǎng)的早進(jìn)場(chǎng)，為明年工程奠定基礎(chǔ)，并對(duì)部分施工材料的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在價(jià)位合適的時(shí)機(jī)方案預(yù)定部分材料，使有限的資金得到最大發(fā)揮。樂(lè)觀籌措資金更新設(shè)備，方案通過(guò)自籌資金，更新砂礫拌合機(jī)組，切實(shí)提高工作效率，為明年圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

3、樂(lè)觀開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)。我們將連續(xù)加大社會(huì)宣揚(yáng)力度，樂(lè)觀開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)和招商引資。發(fā)動(dòng)干部職工利用自身與社會(huì)的關(guān)系，吸引外資，并根據(jù)相關(guān)政策對(duì)突出貢獻(xiàn)者予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。

4、加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)。

針對(duì)職工技術(shù)落后低的問(wèn)題，方案通過(guò)參與行業(yè)部門培訓(xùn)、聘請(qǐng)有關(guān)人員指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)其它單位先進(jìn)閱歷等形式提高干部職工業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

我們還將堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來(lái)的方針策略，20xx年將連續(xù)聘請(qǐng)部分專家來(lái)進(jìn)行講座，去高級(jí)職業(yè)學(xué)?；蚱渌麑I(yè)學(xué)校招收市政專業(yè)技術(shù)人才，以充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)力氣，使以后提高單位工程質(zhì)量得到了有利保障。

我處全體干部職工在今后的工作中，將樂(lè)觀借鑒先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步增加責(zé)任心，不斷創(chuàng)新。以全面細(xì)心的管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、高效服務(wù)贏得社會(huì)信譽(yù)，更好地為市民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

工程建筑工作總結(jié)(五)

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于20xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長(zhǎng)度為10.4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤凹凸起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經(jīng)局、所兩級(jí)劇烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測(cè)流橋修理工程。該項(xiàng)工程總投資為元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類似工程，閱歷豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料選購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、便利生活、易于管理、安全牢靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜依據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿意各段落施工需要，前后連接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)省用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為20xx年5月10日開(kāi)頭—20xx年6月10日，歷時(shí)30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二層);

3)測(cè)流橋新建1座;

4)測(cè)流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安大事和大小傷亡事故。

1.文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)狀況得到掌握，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都掌握在最低限度之內(nèi)。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場(chǎng)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險(xiǎn)。

施工過(guò)程中落實(shí)安全措施方案，配備必要的安全愛(ài)護(hù)及安全措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員常常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

五、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟識(shí)圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度方案并進(jìn)行技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師供應(yīng)的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工掌握網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度掌握，確保臨時(shí)工程布置便利施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測(cè)量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場(chǎng)地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿意施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)形狀，模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采納一般硅酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。全部運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3)協(xié)作比、取樣試驗(yàn)

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼協(xié)作比通過(guò)試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按SD105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在試驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要轉(zhuǎn)變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過(guò)程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。

4)一般砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗潔凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。留意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，掩蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

【第6篇】工程施工員年終總結(jié)

工程施工員年終總結(jié)1

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年。本人始終在工程部擔(dān)當(dāng)施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作?？σ另?xiàng)目在工程施工過(guò)程中，我始終以樂(lè)觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)潔，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，始終覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量，重要的'是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避開(kāi)人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)覺(jué)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開(kāi)返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)幾年的工地實(shí)際閱歷簡(jiǎn)潔談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢?shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要支配一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在安全方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為中鐵十一局的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

工程施工員年終總結(jié)2

xx農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從20xx年10月10日開(kāi)工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作狀況，做下總結(jié)。

xx農(nóng)科院改擴(kuò)建項(xiàng)目是林總在xx的第一個(gè)項(xiàng)目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部都很重視，由于第一次在xx施工，不太了解xx的建筑市場(chǎng)，為了讓大家能夠盡快的把握項(xiàng)目狀況，林總堅(jiān)持工作第一線，總體把握項(xiàng)目的大方向，讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)把握了項(xiàng)目的總體實(shí)施狀況。

我有幸能在這個(gè)項(xiàng)目上參加建設(shè)，參加安裝工程的施工，內(nèi)心感到很驕傲，安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程，如何貫徹設(shè)計(jì)的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過(guò)一年來(lái)的經(jīng)受，說(shuō)說(shuō)自己的看法。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細(xì)的施工問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)的和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問(wèn)題，并供應(yīng)自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣利于問(wèn)題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任，在施工過(guò)程中，多考慮項(xiàng)目部的利益，能多想到材料的節(jié)省。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動(dòng)力成本。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項(xiàng)目部制訂的施工進(jìn)度方案，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度方案合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)方案，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細(xì)的質(zhì)量要求書(shū)面通知到各班組，并依據(jù)平常現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再開(kāi)會(huì)時(shí)提出。平常多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量，返工的事情就會(huì)少發(fā)生。特別的施工班組，盡最大的努力，把他們的樂(lè)觀性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量削減班組的質(zhì)量意識(shí)的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂(lè)觀重視安全工作，平常開(kāi)會(huì)多講多要求，開(kāi)會(huì)講安全并簽字落實(shí)責(zé)任，在詳細(xì)施工時(shí)再檢查，在實(shí)際施工中取得了一些小的成果。今年還參加省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過(guò)程中學(xué)習(xí)、升華。

第四，今年有幸參與信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟識(shí)的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的學(xué)問(wèn)，使自己的業(yè)務(wù)力量提高一個(gè)層次，很是感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，削減不必要的無(wú)用功。

第五，平常收集一些施工影像資料，對(duì)全過(guò)程施工的有了更深一層的熟悉。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個(gè)施工過(guò)程的比較有明顯的感性熟悉，比如科二管線預(yù)埋和國(guó)際溝通中心的管線預(yù)埋，通過(guò)照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過(guò)照片的對(duì)比，能發(fā)覺(jué)材料的鋪張狀況和質(zhì)量的合格狀況，通過(guò)總結(jié)，知道下一步的工作。

在緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的進(jìn)展，我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電。

各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展的同時(shí)，我也熟悉到自己還有許多不足之處，在工作過(guò)程中也消失了一些失誤，在為項(xiàng)目部建言獻(xiàn)策上缺少主動(dòng)性，個(gè)人力量還有待提高等。本工程項(xiàng)目安裝和消防班組的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)力量不強(qiáng)，在平常施工中沒(méi)有能使他們的技能和綜合力量提高一個(gè)檔次，不利于整體素養(yǎng)的提高。

在過(guò)去的20xx年中我仔細(xì)要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進(jìn)步，但也發(fā)覺(jué)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我肯定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足，全面做好自己的工作，為公司進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

【第7篇】2023年工程施工年終總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的托付，就公司2023年安全生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定安全生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司2023年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的安全工作方案、安全措施。

2、施行安全管理目標(biāo)。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的安全教育和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來(lái)，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、精確?????、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)掌握，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采納圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。

通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問(wèn)題和今后建議

一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患;

3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)