目標(biāo)管理的心得體會(huì)

Word第第頁(yè)目標(biāo)管理的心得體會(huì)目標(biāo)管理的心得體會(huì)1

從工作的角度來(lái)看，有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著必需努力去工作。依據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，全部的工作都應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)。從公司的角度來(lái)看，全體人員從公司的使命中得到肯定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)之后，就要有詳細(xì)的實(shí)施打算，就要進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)管理。由于任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理的自我學(xué)習(xí)，我明白了管理人員的目標(biāo)就是把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)工作和成果上，以企業(yè)的總體目標(biāo)為根據(jù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，每一個(gè)管理人員的目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)規(guī)定自己對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的公司的目標(biāo)所做出的奉獻(xiàn)，同時(shí)兼顧短期的考慮和長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，以及有形和無(wú)形的目標(biāo)。

以下是我對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)體會(huì)：

1、對(duì)于目標(biāo)的選擇，肯定要清楚，需要量體裁衣，自我進(jìn)行定位，不能好高騖遠(yuǎn)，也不能自我低估，要查找一種符合自身現(xiàn)階段能做的目標(biāo)。

2、目標(biāo)的制定，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并且對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，用量化時(shí)間的方式，看是否自己到達(dá)所制定目標(biāo)要求。

3、制定完目標(biāo)以后，需要圍繞自己所制定的目標(biāo)去工作，這是是否能到達(dá)目標(biāo)的核心，那自己需要自己來(lái)管理，起到監(jiān)督的作用，看自己是否真正的為自己的目標(biāo)來(lái)奮斗。

目標(biāo)管理對(duì)我個(gè)人而言，讓我真正明白了制定目標(biāo)的重要意義，目標(biāo)是我們工作的動(dòng)力，也是我們?cè)诿悦r(shí)的燈塔，這樣才能讓自己找到勝利的方向。

目標(biāo)管理的心得體會(huì)2

目標(biāo)管理：

1、有目標(biāo)者自有千計(jì)萬(wàn)計(jì)，無(wú)目標(biāo)者千難萬(wàn)難?！灰雷约喝ツ睦铮澜缛珪?huì)讓路。

2、確立什么樣的目標(biāo)，將會(huì)成為什么樣的人?！袀€(gè)笑話，在詢問(wèn)公司有三種人，打電話的客服，說(shuō)話就賺錢(qián)的培訓(xùn)師，站著說(shuō)話不腰疼的詢問(wèn)師，假如僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名詢問(wèn)師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。

3、完成該做的事，才能做好你想做的事。———該做的與想做的事并不沖突。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實(shí)地的實(shí)干家。

4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?！皇撬幍奈恢?，而是所朝的方向更重要。

5、數(shù)字說(shuō)話，結(jié)果導(dǎo)向?！越Y(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見(jiàn)鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。勝利的尺度不以做了多少工作來(lái)衡量，而是以工作結(jié)果來(lái)衡量。有好的過(guò)程肯定有好的結(jié)果。過(guò)程是為結(jié)果服務(wù)。

6、失敗者有很多目標(biāo)，勝利者只有一個(gè)目標(biāo)。———深有感受。越是精明的人越簡(jiǎn)單產(chǎn)生很多目標(biāo)，絕大部分勝利者是大智若愚型，專(zhuān)一堅(jiān)守一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，已是宏大之舉。假如不能更新目標(biāo)，就堅(jiān)持本來(lái)目標(biāo)，不輕易動(dòng)搖。

7、起點(diǎn)越高，獵取的資源越多，接觸的人越高層次，勝利的機(jī)會(huì)越多?！说臅r(shí)間、金錢(qián)、精力有限，機(jī)會(huì)本錢(qián)卻很高。與之對(duì)話的人，確定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對(duì)話人對(duì)等的力量。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。

8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)。已細(xì)化。一個(gè)都不少。讓生活充實(shí)起來(lái)！

9、美好等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)?！写w會(huì)。美好的真諦究竟是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過(guò)什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^(guò)電影《遺愿清單》，假如今日是生命的最終一天，我會(huì)想做什么？———生活有無(wú)限可能，追求精彩的生活經(jīng)受！

10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過(guò)程。找出障礙，制定對(duì)策，障礙是關(guān)心我們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的。確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和學(xué)問(wèn)，努力獵取，做打算，做總結(jié)，運(yùn)用。

11。把目標(biāo)視覺(jué)化，做幻想板。

12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。

13、堅(jiān)持就是成功?。?！

目標(biāo)管理的心得體會(huì)3

沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇?lái)說(shuō)，都沒(méi)有太大的意義。學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理之后，感受很深，熟悉到自己在過(guò)去的時(shí)間給自己定的目標(biāo)距離還是那么的遠(yuǎn)，沒(méi)有一點(diǎn)進(jìn)步。聽(tīng)了朱老師的課之后才找到根本的緣由所在，發(fā)覺(jué)原來(lái)自己只定了一個(gè)總體的目標(biāo)，沒(méi)有詳細(xì)的去規(guī)劃過(guò)、及實(shí)施要達(dá)成目標(biāo)的措施，完全只是定了一個(gè)不知道如何來(lái)實(shí)施的目標(biāo)。

如今終于對(duì)目標(biāo)的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標(biāo)定位，然后通過(guò)實(shí)踐中來(lái)實(shí)施目標(biāo)。那么就得對(duì)目標(biāo)有個(gè)定量與定性的熟悉。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量。定性是對(duì)自己力量的提升，以及對(duì)力量的分解，通過(guò)力量加實(shí)踐來(lái)實(shí)施目標(biāo)。工作當(dāng)中，有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績(jī)。依據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，全部的工作都應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。

目標(biāo)管理和自我掌握要求自律。它迫使我們每個(gè)人對(duì)自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導(dǎo)致要求過(guò)高而不是要求過(guò)低。目標(biāo)管理使我們?cè)O(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓我們靠自己的主動(dòng)性去完成。有了目標(biāo)還要激勵(lì)自己去完成，掌握目標(biāo)在自己的可操作范圍內(nèi)。對(duì)于目標(biāo)的理解如今是越來(lái)越深刻了，以往給自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施，如今知道了除了要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)之外，還必需制定打算來(lái)實(shí)施目標(biāo)，把打算細(xì)化來(lái)做，依據(jù)實(shí)施中的過(guò)程結(jié)果來(lái)修改打算，達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作為公司的一員，從公司的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到肯定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的全部目標(biāo)相加必需等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有詳細(xì)的實(shí)施打算，就要進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的箭，永久射不準(zhǔn)耙心，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，你也永久做不出好的業(yè)績(jī)。

目標(biāo)管理的心得體會(huì)4

通過(guò)今日的課程學(xué)習(xí)，使我對(duì)>這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，詳細(xì)想談?wù)勔韵聨c(diǎn)：

〔一〕它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必定途徑

1、它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)分：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際狀況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場(chǎng)狀況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清楚而明白，上級(jí)幫助下級(jí)完成目標(biāo)，左右部門(mén)互相協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)分。

2、成果評(píng)價(jià)方法不同：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注意的擠壓式的行政指令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級(jí)在制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)共同協(xié)商，并對(duì)完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過(guò)程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過(guò)這種方式來(lái)指導(dǎo)下級(jí)完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和制造性。

3、目標(biāo)間的關(guān)系不同

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒(méi)有形成目標(biāo)鏈，造成各部門(mén)在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中互相脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)全都。而目標(biāo)管理注意的是在總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間互相連接，各部門(mén)之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避開(kāi)了部門(mén)主義、個(gè)人主義狀況的發(fā)生。這樣做一來(lái)可以提高管理水平，二來(lái)可以提高員工素養(yǎng)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)———自我管理充分表達(dá)出來(lái)。

4、目標(biāo)管理的工作過(guò)程內(nèi)容細(xì)致而詳細(xì)

目標(biāo)管理圖清楚的標(biāo)明白工作過(guò)程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完好的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清楚，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展現(xiàn)出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素養(yǎng)的同時(shí)更加注意員工的自身力量與自我管理。

〔二〕它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績(jī)的一把鑰匙

1、企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。

在培訓(xùn)過(guò)程中，任課老師為我們講解并描述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采納逐層分解目標(biāo)，形成左右貫穿，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績(jī)，方法是自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷(xiāo)售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完好的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展?fàn)顩r有全面了解，以準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)狀況修訂目標(biāo)。

2、目標(biāo)體系圖

目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來(lái)使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位〔部門(mén)〕了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷(xiāo)售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。

這就為我們?cè)趯?shí)際工作中指明白方向，目標(biāo)體系圖的建立

一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解并準(zhǔn)時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。

二是便于員工了解自己工作的完成狀況。

三是便于各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)全都。的確是一個(gè)好的管理圖，有其有用性。

〔三〕優(yōu)缺的比較

誠(chéng)如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中此方法〔提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理方法〕也存在一些缺乏。比方上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“簡(jiǎn)單”制定的背后，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)綜合評(píng)估，以及綜合各部門(mén)提出的相關(guān)看法后，由公司決策層提出并制定，其壓力是特別大的，某一環(huán)節(jié)消失偏差會(huì)影響全局。因此要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要敬重基層員工的工作自主性，不要過(guò)多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理力量。

綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，既要堅(jiān)決完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的敏捷性。兩者缺一不行。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們?cè)谀繕?biāo)管理的執(zhí)行過(guò)程中，充分估量形勢(shì)的改變，審時(shí)度勢(shì)，保持與員工的親密溝通，多聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，，使他們?cè)谕瓿苫鶎幽繕?biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門(mén)目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分連接，使之表達(dá)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來(lái)。

目標(biāo)管理的心得體會(huì)5

等待已久的《目標(biāo)管理》最終開(kāi)課了。又見(jiàn)到了親切的小丹老師，宋老師也來(lái)了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對(duì)《目標(biāo)管理》這個(gè)培訓(xùn)主題，我真的有許多的期盼。由于我如今在實(shí)際工作中，制定了許多的目標(biāo)打算，但老是不能達(dá)成，每次開(kāi)會(huì)我都很苦痛，許多打算都列了好久了好沒(méi)有進(jìn)展，我自己確定有很大的問(wèn)題，盼望能夠通過(guò)這次課后找到一些方法，能更好的達(dá)成工作的目標(biāo)。老師叫我們帶著目標(biāo)來(lái)學(xué)習(xí)，我在紙下寫(xiě)下了通過(guò)這三天的學(xué)習(xí)，我盼望收獲的目標(biāo)是1。學(xué)會(huì)怎么講目標(biāo)高效的執(zhí)行！

怎么科學(xué)的制定目標(biāo)。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理，生命管理。當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來(lái)的熱忱和能量都是有限的。我想到，我設(shè)定了許多目標(biāo)打算，我每次和下屬說(shuō)的時(shí)候，都感覺(jué)不到他們的明顯的熱忱，由于他們都不清晰這些事能給他們帶來(lái)真正的什么利益，這些利益也看不清晰，所以許多打算都是能拖就拖，要轉(zhuǎn)變這些現(xiàn)狀，必需要更加明確的進(jìn)行目標(biāo)管理。

在培訓(xùn)中，要收獲最大的價(jià)值，我們都要三遺忘〔遺忘身份，遺忘年齡，遺忘性別〕三聚焦〔聚焦當(dāng)下，聚焦歡樂(lè)，聚焦正向價(jià)值〕，三放下〔放下面子，放下標(biāo)準(zhǔn)，放下得失心〕。學(xué)習(xí)是歡樂(lè)的，要打造我的團(tuán)隊(duì)也成為學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。事物本身并不會(huì)影響到你，真正影響到你的是你對(duì)事物的看法！苦痛和磨難對(duì)強(qiáng)者是機(jī)遇，對(duì)于弱者是災(zāi)難！我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永久記住：有效果比有道理更重要！老師又一次強(qiáng)調(diào)：只有信任，才有可能。焦點(diǎn)確定感受；留意力等于事實(shí)；狀態(tài)確定收獲；決心大于內(nèi)容。唯一的標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)結(jié)果有沒(méi)有效果。

目標(biāo)管理的心得體會(huì)6

通過(guò)這幾天對(duì)《目標(biāo)管理》相關(guān)視頻的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。從人生的角度來(lái)看目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。

主動(dòng)地心態(tài)為勝利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但看法只是勝利的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑勝利的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑勝利的磚石。要取得勝利，必需制定目標(biāo)。

首先，目標(biāo)產(chǎn)生主動(dòng)的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。目標(biāo)是你努力的根據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個(gè)看得見(jiàn)的彼岸。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感。你的思想方式或工作方式就會(huì)向著更主動(dòng)主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo)，對(duì)自己心目中喜愛(ài)的世界便有了一幅清楚的圖畫(huà)，你就會(huì)集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因此你也就更加熱心于你的目標(biāo)。

其次，目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值，使我們集中精力，把握如今。人們處事的方式主要取決于他們?cè)趺纯创约旱哪繕?biāo)，假如覺(jué)得自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒(méi)有什么價(jià)值；假如覺(jué)得目標(biāo)很重要，那么狀況就會(huì)相反。假如心中有了抱負(fù)，你就會(huì)感到生存的重要意義，假如這個(gè)抱負(fù)又是由一個(gè)一個(gè)目標(biāo)組成的，那么，你就會(huì)覺(jué)得為目標(biāo)付出努力是有價(jià)值的。目標(biāo)對(duì)目前工作具有指導(dǎo)作用，也就是說(shuō)，

如今所做的，必需是實(shí)現(xiàn)將來(lái)目標(biāo)的一部分。因此讓人重視如今，把握如今。

再次，目標(biāo)產(chǎn)生信念，士氣和膽識(shí)，使人自我完善，永不停步。信念，士氣和膽識(shí)來(lái)自于“知己知彼”。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程的清楚透徹的熟悉，必需使你鎮(zhèn)定自若，處變不驚。自我完善的過(guò)程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過(guò)程，而要發(fā)揮潛能，你必需全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)必定進(jìn)一步進(jìn)展。

從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜愛(ài)有目標(biāo)的工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最終就只能混日子了。從公司的`角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到肯定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的全部目標(biāo)相加必需等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有詳細(xì)的實(shí)施打算，就要進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標(biāo)，建立信念，鼓足干勁，更親密地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)全都地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

目標(biāo)管理的心得體會(huì)7

根據(jù)分廠目標(biāo)管理學(xué)習(xí)打算，我按時(shí)利用三周時(shí)間對(duì)此管理教科片進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并將此教科文件拷貝回家，利用業(yè)余時(shí)間反復(fù)觀摩學(xué)習(xí)。

通過(guò)次培訓(xùn)我感受較多，作為一個(gè)安環(huán)主任對(duì)以后的車(chē)間平安管理工作關(guān)心很大，也讓我對(duì)車(chē)間以后的平安管理目標(biāo)有了一個(gè)具體管理藍(lán)圖，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還需要一系列的管理手段，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得及以后如何在車(chē)間進(jìn)行平安目標(biāo)化管理做一下簡(jiǎn)述：

1、車(chē)間現(xiàn)狀分析

由于企業(yè)的快速進(jìn)展，采納的新設(shè)備、新工藝、新材料并引進(jìn)了大量新員工及勞務(wù)、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對(duì)平安學(xué)問(wèn)缺乏相應(yīng)的了解，帶來(lái)了前所未有、意料不到的危急因素或危害。為了杜絕和減小生產(chǎn)過(guò)程中潛在危急因素和避開(kāi)發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車(chē)間生產(chǎn)平安運(yùn)行，雖然車(chē)間完善了平安規(guī)章制度、建立健全了組織結(jié)構(gòu)，管理上和教育上實(shí)行了一些措施，使車(chē)間的擔(dān)心全狀況有所改善。但作為其保證條件的平安指標(biāo)則含混模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)平安目標(biāo)與詳細(xì)保證措施。為了克服傳統(tǒng)的平安管理方式中的缺乏，從根本上實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我更加明確了確定平安生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

2、實(shí)施平安目標(biāo)管理的重要性

平安目標(biāo)管理是現(xiàn)代平安管理的一種方法。美國(guó)的管理學(xué)者彼得夫·杜拉克瘟曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的目的和任務(wù)必需轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必定被忽視”。平安工作是企業(yè)整個(gè)工作的一個(gè)重要組成部分，假如想不被人們忽視，就必需將它的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。平安目標(biāo)管理是參加管理的一種形式，公司每年都制定新的平安目標(biāo)，分廠每月也都制定平安目標(biāo)，目的就是將全年目標(biāo)量化，通過(guò)我們每月完成工作任務(wù)保證明現(xiàn)全年公司目標(biāo)要求。

車(chē)間也相應(yīng)制定了自己的平安目標(biāo)，主要根據(jù)：

一是國(guó)家發(fā)布的有關(guān)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)；

二是上級(jí)主管部門(mén)的考核指標(biāo)；

三是車(chē)間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，包括現(xiàn)狀中的問(wèn)題點(diǎn)和上年度遺留問(wèn)題；

四是當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)展的客觀要求及公司方針。

20xx年車(chē)間的平安目標(biāo)：“輕傷以上事故、稍微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率≤0。1%；三無(wú)班組”率80%以上；打算工作完成率100%；公司檢查月度隱患率≤1%”。

我們平安目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)各班組及全體員工的指令，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)就成為全車(chē)間職工的統(tǒng)一行動(dòng)，從根本上啟發(fā)、調(diào)動(dòng)員工在平安生產(chǎn)中的責(zé)任感，有效地提高車(chē)間平安管理水平。

3、平安目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程

①層層綻開(kāi)，落到實(shí)處

一是“目標(biāo)”綻開(kāi)的方法。目標(biāo)綻開(kāi)要堅(jiān)固樹(shù)立以工作質(zhì)量保證平安目標(biāo)兌現(xiàn)的思想。做法上我們采納“五保五抓”的'方法來(lái)進(jìn)行，即自上而下層層綻開(kāi)，又自下而上層層保證，車(chē)間開(kāi)展到班組、個(gè)人。

二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，做好橫向管理工作，深挖工長(zhǎng)潛力，對(duì)中、夜班要求工長(zhǎng)做好巡檢簽名工作，日常學(xué)習(xí)活動(dòng)由工長(zhǎng)組織，提高工長(zhǎng)的自主管理力量?？v向管理抓班組長(zhǎng)，做好班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)有效利用好班組過(guò)