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PAGE運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景(意義)1理論意義。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),制定合理的運(yùn)營(yíng)管理策略具有至關(guān)重要的作用,也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策的重要組成部分??茖W(xué)、合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部的資源,有效降低經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品成本,提高自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進(jìn)行。2實(shí)際意義:本文將運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的理論和知識(shí),以新澳紡織公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析,從根本問(wèn)題出發(fā),結(jié)合科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理理論,制定出相對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,為新澳紡織公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。對(duì)于新澳紡織公司的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述運(yùn)營(yíng)管理的理論最早始于20世紀(jì)50年代末,是從生產(chǎn)運(yùn)作管理研究發(fā)展而來(lái),它更偏重于實(shí)際應(yīng)用方面的研究,在初步進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理研究的階段,研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的部門(mén)內(nèi)容結(jié)合密切。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的研究中,泰勒(1887)主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行研究,他指出運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)職能在經(jīng)過(guò)合理有效的配置后,將更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于生產(chǎn)管理的研究,主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計(jì)劃專注于研究解決庫(kù)存管理方法的不足的問(wèn)題,是一個(gè)在國(guó)外比較熱門(mén)的課題。J.A.Orlicky博士(1976)在IBM公司工作,他提出了MRP系統(tǒng)并組織實(shí)施。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面,美國(guó)專家隨后提出了MRPⅡ,相比MRP具有優(yōu)勢(shì),它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum(2019)在全面質(zhì)量管理方面提出了重要的管理理論,并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學(xué)者sfegtgl(2022)提出了質(zhì)量改進(jìn)的最新工具,新質(zhì)量循環(huán)的提出讓全面質(zhì)量管理開(kāi)始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化,關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的研究也將不斷調(diào)整方向。(二)國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述方征(2016)選擇民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了研究,他指出對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的瓶頸,同時(shí)他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等方面提出了對(duì)策。羅捷(2020)運(yùn)用科學(xué)管理理論從提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平展開(kāi)研究,并提出將科學(xué)管理理論應(yīng)用于對(duì)工廠用工人數(shù)的確定方面,經(jīng)實(shí)踐證明,這一應(yīng)用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤(2022)把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè),他提出通過(guò)項(xiàng)目?jī)?yōu)化,建立項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化模型,提升目標(biāo)客戶群體的滿意度。冷紹升(2023)提出企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用,通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制,完善企業(yè)工作流程和工作制度,不斷提升管理能力,最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言(2023)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段、綜合運(yùn)營(yíng)管理階段和現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理階段。他同時(shí)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)概念2.1運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵2.2運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)2.3運(yùn)營(yíng)管理的作用3現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀-以新澳紡織公司為例3.1新澳紡織公司簡(jiǎn)介3.2新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀4新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及分析4.1新澳紡織公司生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題4.1.1新澳紡織公司不同部門(mén)間工作交接不暢4.1.2新澳紡織公司機(jī)器設(shè)備缺乏管理4.2新澳紡織公司質(zhì)量管理存在的問(wèn)題4.2.1新澳紡織公司質(zhì)量體系貫徹及相關(guān)制度執(zhí)行力度不足4.2.2新澳紡織公司缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理5新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)策5.1新澳紡織公司生產(chǎn)管理優(yōu)化5.1.1新澳紡織公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)化生產(chǎn)流程5.1.2新澳紡織公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)5.2新澳紡織公司質(zhì)量管理優(yōu)化5.2.1新澳紡織公司應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)檢驗(yàn)水平與力度5.2.2新澳紡織公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理總結(jié)參考文獻(xiàn)四、主要參考文獻(xiàn)[1]李西蒙.基于功效系數(shù)法的XF紡織公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[D].河南科技大學(xué),2022.[2]黃銳金.鼎堰紡織有限公司基層員工激勵(lì)體系研究[D].蘭州大學(xué),2022.[3]時(shí)暢.TH毛紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].昆明理工大學(xué),2022.[4]吳婷.尼日利亞北部紡織工業(yè)的歷史演變研究(20世紀(jì)40年代至今)[D].浙江師范大學(xué),2022.[5]于雪陽(yáng).ZK紡織公司制造系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[6]馬晶晶.寧夏H扶貧紡織公司員工心理契約研究[D].寧夏大學(xué),2022.[7]尚景莉.GX紡織公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究[D].聊城大學(xué),2022.[8]胡啟亮.基于客戶終生價(jià)值的J紡織公司私人訂制客戶關(guān)系管理優(yōu)化研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[9]盛葉秀.BL紡織公司的薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)[D].江西科技師范大學(xué),2022.[10]徐雪英.綠色發(fā)展視角下的L紡織公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[11]王師禹.J紡織公司廠房布局優(yōu)化研究[D].東華大學(xué),2022.[12]劉敏.數(shù)字普惠金融對(duì)紡織上市公司企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].武漢紡織大學(xué),2022.[13]顏世宏.M紡織公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)體系研究[D].河北科技大學(xué),2021.[14].以民族品牌提升促上市公司新發(fā)展中國(guó)紡織服裝行業(yè)上市公司董秘聯(lián)盟年會(huì)在京召開(kāi)[J].紡織服裝周刊,2021,(30):7.[15]程至.F紡織公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)研究[D].西安理工大學(xué),2021.[16]楊川.HD紡織公司外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].青島大學(xué),2021.[17]肖巧云.廣州A紡織公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用與對(duì)策探究[D].汕頭大學(xué),2021.[18]丁閃閃.中日關(guān)系視野下的日資在華紗廠[D].上海師范大學(xué),2021.[19]段瑤.武漢ZL紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[20]任振新.民國(guó)時(shí)期昆明紡織工業(yè)研究[D].云南大學(xué),2021.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn),總結(jié)與分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過(guò)程,形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過(guò)查閱新澳紡織公司的運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)文件資料,獲取有用信息,并結(jié)合新澳紡織公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況得出問(wèn)題,并結(jié)合自身理論支持給出新澳紡織公司的改善建議等相關(guān)結(jié)論。六、創(chuàng)新性與可行性分析(一)選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合新澳紡織公司案例,以新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理出發(fā)點(diǎn),以提高運(yùn)營(yíng)管理為目的,在綜合分析新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,構(gòu)建新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理管控新體系,具有一定的創(chuàng)新價(jià)值。(二)可行性分析1、在市圖書(shū)館中有良好的資料庫(kù),并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的資料,為新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程,已經(jīng)具備了完成新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照論文寫(xiě)作階段計(jì)劃執(zhí)行,不斷修改和完善新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理分析的內(nèi)容,確保寫(xiě)作順利完成。七、主要措施(一)借助圖書(shū)館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。(二)收集新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日:《新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日:《新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理》選題及撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告8月26日-9月05日:《新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理》開(kāi)題9月06日-9月15日:《新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理》撰寫(xiě)、修改開(kāi)題報(bào)告9月16日-10月10日:《新澳紡織公司運(yùn)營(yíng)管理》撰寫(xiě)論文初稿10月11日-10月25日
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