輪崗實習(xí)報告

第頁輪崗實習(xí)報告輪崗實習(xí)報告1

10月10日上午9:00，我們第五組的成員都準時來到了電報大樓客戶響應(yīng)中心起先了我們在這里為期一兩周的輪崗實習(xí)工作。我們這一小分隊在集團客戶響應(yīng)中心進行實習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)及同事向我們介紹了客戶響應(yīng)中心的人員架構(gòu)和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)分類之后就帶領(lǐng)我們起先了工作。他們對我們這批實習(xí)生都特別的熱忱，并且?guī)熜謳熃銈冊诠ぷ髦卸汲湟缌嘶盍?。在這主動的工作環(huán)境中，我們都很快就進入了工作狀態(tài)，入職前我有所了解技術(shù)方面的工作，技術(shù)支撐著整個運營網(wǎng)絡(luò)，是公司中的靈魂職位。師兄們很細心的向我們介紹機房設(shè)施和基站組成，每個人都肩負著重大的職責(zé)。在實習(xí)過程中，師兄們始終熱忱的教會我很多學(xué)問，其中并沒有捷徑，只有熟能生巧。我想在今后中的工作中我還要學(xué)習(xí)更多的相關(guān)學(xué)問，有問題剛好向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教，提升自己的綜合實力多方面發(fā)展，只有一點一點的積累，才能學(xué)到更多學(xué)問；經(jīng)過一星期的工作和學(xué)習(xí)，我總結(jié)到做任何事都離不開“仔細”兩字，仔細工作，謹慎對待每一個工作細微環(huán)節(jié)。

在集團客戶響應(yīng)中心輪崗實習(xí)雖然只有兩周，在這里卻讓我看到了一個良好的辦公環(huán)境與氣氛。在輪崗期間我深深感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理對工作的仔細負責(zé)、對員工無微不至的關(guān)切；每一個同事對工作的主動性讓我深受觸動，而且大家都相處的特別和諧，讓我們感覺到了聯(lián)通就是我的其次個家。能來到聯(lián)通我感到特別榮幸，在這里我得到了許多熬煉自己的機會，對于初步接觸的人和事，我都會主動了解并適應(yīng)工作環(huán)境，我個人認為只有不斷的加強同事之間的溝通和努力提高團隊精神，才能高效率工作，使得聯(lián)通公司進步更快速。工作狀態(tài)特別的重要，無論是老職員還是新入職職員，都必需保持著主動的工作熱忱，而不是被上級督促著工作。每個人都應(yīng)當為公司呈現(xiàn)自己最優(yōu)秀的一面，同時我也會為公司付出我的最大動力，盡快的融入這個大家庭。

在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在輪崗期間對我的教育，在今后工作中我肯定保持主動、熱忱的去工作，與同事和諧相處并提高團隊精神，做一名主動樂觀向上的聯(lián)通人！

輪崗實習(xí)報告2

六個月的輪崗實習(xí)工作已經(jīng)結(jié)束了，我深感收獲不小?？偨Y(jié)過去的實習(xí)工作，主要有以下內(nèi)容：一、熟識了各種儀表的工作原理。二、參加現(xiàn)場的維護工作。在熟識了各種儀表的工作原理和相關(guān)檢定方法之后，我先后參與了儀表的日常維護、2＃聚酯和工業(yè)長絲的大檢修。

去現(xiàn)場前，我早已熟讀理論書中的大體工藝流程和相關(guān)學(xué)問，以及各種儀表的說明書和運用手冊。剛起先時，書本學(xué)問讓我看得很費解，通過常常去現(xiàn)場結(jié)合實際，我慢慢理出頭緒。這時圖紙上困難的符號慢慢因為實踐而跳動起來了，在這跳動的符號中，我熟識了裝置的大體工藝流程。日常儀表維護時，我都會主動要求和師傅一起去現(xiàn)場，使我得以將書本學(xué)問和現(xiàn)場實踐相結(jié)合，因此也基本了解了很多儀表的工作原理，我還了解到儀表修理要在工藝的許可下，相互協(xié)作協(xié)作。當生產(chǎn)正常運行時，現(xiàn)場某一儀表發(fā)生故障時，他們的處理方式會講究肯定的依次，嚴格根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行。在2#和3＃熱煤爐日常修理中我學(xué)會了觀查現(xiàn)象判定本質(zhì)，找出問題解決問題。特殊是在大檢修期間我學(xué)到了許多學(xué)問。我常常去現(xiàn)場了解現(xiàn)場儀表工作原理以及各個組成部分的作用，拆卸完的儀表更是讓我有機會讓理論和實踐緊密結(jié)合了。檢修中，還是儀表小組一行人先來打頭陣，都說儀表是“眼睛”，其作用是不行忽視的。現(xiàn)場儀表的拆除不僅僅須要力氣，還須要技術(shù)。我常常跟著裝置里不同的師傅拆卸2系列的不同的儀表，每一種儀表我都有機會好好探討它的結(jié)構(gòu)和原理了。我還學(xué)會了在現(xiàn)場用BT200以及檢修后新產(chǎn)品HART275等手操器對質(zhì)量流量計或是變送器進行參數(shù)的設(shè)置。大檢修時，除了在2#聚酯現(xiàn)場多參與實踐學(xué)習(xí)外，我還跟著師傅去儀修廠，現(xiàn)場觀摹了老師傅們對離心閥、球形閥、直通閥、角閥等多種閥門的檢定和修理，以及變送器的測量修理，使我得以大體了解其修理操作和工作原理。

在工業(yè)長絲裝置實習(xí)時，讓我收獲最大的是，參與了每個月的滾動檢修。檢修的人員有儀表、電氣等各個小組和外來的機修人員，要等機修人員做的差不多的時候，各小組的人員才好正式檢修。在檢修前，會有制定好的合理的檢修安排。在檢修日，首先由工藝負責(zé)上午7:45停機及紡絲、卷繞的單機降溫工作，做好現(xiàn)場清潔，具備檢修狀態(tài)。然后，設(shè)備、工藝、電氣、儀表按檢修內(nèi)容各自進行工作，相互協(xié)作，抓緊工作進度，文明、優(yōu)質(zhì)檢修。若沒有特別緣由，于當日15:00前交工藝開車。檢修時，儀表小組人員須要調(diào)試回路，在限制室里，用電阻箱測電阻，顯示出現(xiàn)場儀表的即時溫度，看有無異樣。檢修期間，我常常去現(xiàn)場了解現(xiàn)場儀表工作原理以及各個組成部分的作用，須要換下的儀表儀器更是讓我有機會讓理論學(xué)問和實踐緊密結(jié)合了。此外，每次的滾動檢修，我都細致視察每部車的詳細結(jié)構(gòu)，并查閱大量的資料以及向許多師傅詢問，由最初的新奇、驚異，到細致視察后的熟知，都讓我收益很大。每個導(dǎo)絲輥，我都數(shù)了一數(shù)，每個上面都有十二根紡絲線，分三圈，每圈有四根。日常紡絲生產(chǎn)時，當絲發(fā)生斷裂時，切絲器與吸絲器會即刻動作，汲取所包含的絲束。卷繞機有五套導(dǎo)絲輥，那么為什么用這么多的導(dǎo)絲輥？都是什么作用？想實現(xiàn)什么功能呢？帶著疑問，我查閱了大量的資料以及向許多師傅詢問，最終找到問題的緣由，收獲了不少學(xué)問。除了參與了日常儀表維護和紡絲的滾動檢修，我還堅持參與8:30的晨會，許多事情都能早知道、詳知道，聽著大家一起說事情、論事務(wù)，有上級領(lǐng)導(dǎo)的緊急通知的、有一天或是一周的'支配安排的、有前一天的突法事務(wù)或待處理事務(wù)、有巡檢中的平安隱患等等，自己和大家一起參加其中，紛紛提出解決方案和個人看法。這樣不僅能使自己漸漸聽懂上海話、提高語言關(guān)，更重要的是漸漸熬煉了自己處理事情的實力以及和同事融洽相處的實力。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”只有有安排的勤奮學(xué)習(xí)和工作中的刻苦熬煉，以后才能更好的工作，更好的跨進定崗實習(xí)的崗位。我深知，要工作精彩，就更要精彩工作。在過去的堅決、成熟、敬崗基礎(chǔ)上，還要有過硬的技術(shù)、刻苦耐勞的精神以及兢兢業(yè)業(yè)的工作風(fēng)范。我深知，要想在工作中擁有過硬的技術(shù)水平，并不是簡潔的幾個月就能學(xué)會的，我還須要接著學(xué)習(xí)，走一段持之以恒的刻苦奮斗之路。

輪崗實習(xí)報告3

一、實習(xí)單位介紹

實習(xí)單位：ｘｘ酒店

ｘｘ酒店建筑面積逾５。６萬平方米，擁有３００多間各式高規(guī)格客房，酒店內(nèi)中西餐美食、休閑健身、商務(wù)會議、康體消遣等配套服務(wù)一應(yīng)俱全，是目前ｘｘ地區(qū)配套最完備的五星級標準酒店。ｘｘ酒店集商務(wù)、休閑、美食、康樂、度假于一身”的功能優(yōu)勢，讓每一位勝利人士在自信地從事商務(wù)活動的同時，可以更舒適自由地享受生活。

二、實習(xí)目的

為了鞏固所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，同時了解酒店管理的基本職責(zé)和各崗位的工作流程，駕馭酒店管理服務(wù)工作的一些基本技能，在實踐中找到理論學(xué)問與實際操作的結(jié)合點，為以后自己就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、實習(xí)內(nèi)容與收獲

這次實習(xí)我們學(xué)院實行輪崗實習(xí)，第一次我就被安排到客房部，做客房樓層服務(wù)員。而我對客房的第一相識就是辛苦，因此一起先得知自己被安排到客房部，還是有點失落的。上崗后，我先跟著客房做房高手阿姨學(xué)習(xí)一個星期，一個星期之后，就自己起先做房了。從自己做房起的一個星期內(nèi)，我都做四間房。之后，每四天加多一間房，最多加到十一間左右。這種漸漸加房數(shù)的做法，可以讓新員工，漸漸適應(yīng)客房高強度，高壓力的工作；可以讓他們放慢腳步，專心感受客房工作各方面細微環(huán)節(jié)，從而對客房有深刻的相識與了解，這些東西不單單是阿姨教的，更多還是靠自己的努力。在客房實習(xí)兩個月期間，經(jīng)過前一個月的實際操作，我基本上駕馭了做房的流程、方法、與技巧?？头孔龇炕玖鞒贪耍?/p>

（１）檢查工作車房間用品是否俱全；

（２）把房間門打開，把工作車攔住門口；

（３）把窗簾卷好，把陽臺門打開通風(fēng)；

（４）把房間垃圾清除；

（５）拆枕套、被套、床單；

（６）套新枕套、被套、及鋪新床單；

（７）洗臟杯具；

（８）洗吧；

（９）補房間用品；

（１０）關(guān)陽臺門并吸塵。

在做房過程中，我也細心體會，擁有一套屬于自己做房的方法與技巧。質(zhì)量始終保持較好水平。我由一起先一天只能做四間房，直到最終做十一二間房，由一起先不敢信任自己能做到最終，直到自己真的堅持在客房兩個多月，我起先信任自己存在很大的潛實力，同時相識到，許多東西自己一起先是不懂得怎么做，或做得不夠快，這都沒有很大的關(guān)系，因為許多東西都是熟能生巧的。嫻熟也是勝利的一個重要因素。后一個月，我申請上中夜班，因為我想學(xué)更多關(guān)于客房的學(xué)問，而不是單純停留于做房這個層面上。上中夜班，我感覺自己學(xué)習(xí)了許多東西?？头坎榉?、客房對客服務(wù)，豐富了我對客房的學(xué)問，熬煉了我各方面的實力，讓我對客房漸漸改觀。客房查房很須要耐性、細心，因為查漏每樣?xùn)|西，都要自己賠償，所以在查房過程中都倍加細心。正因為這樣，我比較擅長發(fā)覺問題。同時在查房過程中發(fā)覺問題都剛好反映給管家部和前臺，加強了共同溝通解決問題的實力。而客房的對客服務(wù)加強我的人際溝通的實力和敏捷解決問題的實力。在客房對客服務(wù)中，會發(fā)生許多簇新的事，這就須要自己具備敏捷處理問題的實力?？傊?，在客房實習(xí)這兩個月里，我學(xué)習(xí)許多在書本上學(xué)習(xí)不到的學(xué)問，譬如細心、耐性、溝通、敏捷應(yīng)變、人際溝通等。同時也把書本上理論學(xué)問運用到實踐中去，并在實踐中加深對書本理論學(xué)問的相識。

在其次次輪崗中，我被安排到西餐廳。因為有了第一次崗位的實踐，所以我在西餐廳表現(xiàn)得游刃自迂。在西餐廳，我很快就適應(yīng)西餐廳的工作。我用了一個星期的時間基本上駕馭了西餐廳的工作內(nèi)容和適應(yīng)西餐廳工作氛圍。在西餐廳工作這兩個月里，我過得很快樂，很充溢。在實習(xí)最終那一天，回首在西餐廳實習(xí)這兩個月，感覺時間如飛梭般。西餐廳跟客房不一樣的是，客房做房是自己一個人單獨做房，在工作上，沒有溝通的環(huán)境，很簡單缺乏人際溝通。在西餐廳，工作須要大家共同完成的，這就須要一個默契的團體，而默契的團體是須要溝通。溝通在酒店行業(yè)中，顯得舉足輕重。學(xué)會溝通也是一種實力。來到西餐廳，許多服務(wù)員都特殊關(guān)注餐桌上的碟子，只會埋頭苦干地收碟子。其實西餐廳注意的是服務(wù)，所謂服務(wù)，不單單是幫客人整理餐桌上的碟子，清理臺面。更重要地是關(guān)注客人，用微笑服務(wù)于客人，用眼色視察客人的一舉一動，搞好樓面衛(wèi)生，讓客人擁有一個舒適的環(huán)境。所謂眼色服務(wù)，例如客人拿湯但少了個湯勺，我們可以主動地給客人拿湯勺，這樣的一個細心、微小的舉動，客人會從心里感覺到暖和，也感受到我們服務(wù)員服務(wù)很周到。樓面衛(wèi)生，在西餐廳自助餐中就是搞好布菲的衛(wèi)生。服務(wù)須要微笑服務(wù)，就是從心里發(fā)自內(nèi)心地微笑，即使客人多無理取鬧，或要求多過分都好，都要微笑去面對客人，還要耐性地去說明。學(xué)會微笑服務(wù)，這也是我在西餐廳學(xué)到最基本的服務(wù)。微笑服務(wù)也是從事酒店行業(yè)必備的素養(yǎng)。

四、實習(xí)的想法與建議

這次輪崗實習(xí)，讓我學(xué)會了許多在書本上學(xué)不到的學(xué)問，讓我具備了各方面的實力。這些學(xué)問財寶，將會為我以后踏入社會工作奠定了堅實的基礎(chǔ)和作好充分地打算。輪崗實習(xí)，讓我們體驗到酒店不同部門經(jīng)營管理方式，從中也學(xué)到了某些管理方式，例如酒店總體上實行部門經(jīng)理責(zé)任負責(zé)制。部門有經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、文員、基層員工。這里實行了上層管下層，下層為上層負責(zé)管理方式。其實這種管理方式在某一層面來說，有肯定的局限性。因為上層管下層，下層為上層負責(zé)，這里某一程度來說，限制了基層員工地言論自由與向上級發(fā)表看法的權(quán)力。我覺得在酒店行業(yè)中，我們基層員工是否可以與上層成為合作關(guān)系的伙伴。我的建議就是：酒店總體上實行部門經(jīng)理責(zé)任負責(zé)制，但部門中實行上層管下層，下層為上層負責(zé)，上層與下層合作的管理方式。上層與下層存在肯定的合作關(guān)系，共同為部門和酒店奮斗，定時綻開會議，基層員工具有發(fā)言權(quán)，發(fā)表自己的看法和建議，部門領(lǐng)導(dǎo)層擅長傾聽可取的建議，并進行實施與落實，從而不斷完善部門的制度，促進部門良好發(fā)展。

另外，我覺得酒店擁有的正式員工太少，并且正式員工的流淌性挺大的。這是我覺得酒店存在一個挺嚴峻的問題。正式員工太少，酒店各部門缺人現(xiàn)象突出，從而影響了酒店工作效率與質(zhì)量。正因為缺人，酒店招了許多臨時工。臨時工雖然可以解決燃眉之急，但未從根本上解決問題。臨時工未經(jīng)過特地地培訓(xùn)，專業(yè)技能與服務(wù)質(zhì)量都未能達到酒店星級標準，這在肯定程度上，客人賜予酒店的評價存在肯定的折扣。另外一種現(xiàn)象是，酒店正式員工流淌性比較大，在部門中，酒店的正式員工大多數(shù)做了幾個月就辭職了，這樣不僅會造成酒店人力物力地奢侈，還有對部門人心紛亂造成肯定地影響。所以，我在想，怎樣可以留住正式員工，讓員工心甘情愿在這里工作呢？要是想正式員工情愿在酒店工作，我覺得酒店要做出幾方面的實力：第一，酒店福利制度要不斷完善。酒店應(yīng)當盡可能賜予正式員工最大的福利，福利可以多元化、細微環(huán)節(jié)化。例如，評比每月、每季度優(yōu)秀員工嘉獎制度、好人好事嘉獎制度、員工提出優(yōu)秀建議嘉獎制度、員工生日會、員工完備消遣設(shè)施、員工完善的膳食、員工工資增加制度、員工升職制度等，這些福利都可以讓員工享有最大的權(quán)利，讓員工擁有家一般的暖和。其次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當學(xué)會賞識員工，給員工肯定的激勵，讓員工擁有伯樂識千里馬的感覺。第三，加強部門員工溝通，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當定期組織員工聚會，增加員工之間的溝通與了解，信任溝通會產(chǎn)生感情，這是部門團結(jié)一樣的情感。第四，適度進行輪崗，部門與部門之間的輪崗，會讓員工有肯定簇新感，轉(zhuǎn)換環(huán)境工作，員工更充溢活力。輪崗也會讓員工有一個升值的機會，員工學(xué)會不同方面技能，員工更自信。酒店擁有五星級服務(wù)設(shè)施，更應(yīng)當擁有五星級服務(wù)質(zhì)量，這樣才成為一個名副其實的五星級酒店。

同時，針對酒店員工流淌性大的問題，在培訓(xùn)方面，希望人力資源部可以依據(jù)每月新入職的員工狀況和當月酒店的營業(yè)狀況支配培訓(xùn)時間，專人進行培訓(xùn)工作并在員工工作后實時跟蹤新員工工作生活狀況，強化新員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

另外，酒店是接納四面八方的客人，語言溝通障礙是酒店普遍存在的問題。因此，希望酒店能定期支配員工參與相關(guān)的應(yīng)用英語等外語和國際禮儀強化培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量，為客人們供應(yīng)更周到的服務(wù)。

五、實習(xí)體會

為期四個半月的頂崗實習(xí)，使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，相識到管理實踐的重要性。為今后的理論學(xué)習(xí)進一步打下堅實礎(chǔ)。中國的酒店普遍還存在問題，學(xué)習(xí)管理學(xué)問是必不行少的。同時，在實習(xí)的過程中，也結(jié)識了許多同事和摯友。，對于處理人際關(guān)系又有了新的相識。熬煉了自己初步踏入社會的部分閱歷和一些應(yīng)當明白的社會問題，做事要懂得變通不要過于固執(zhí)和呆板。在酒店這樣的服務(wù)性行業(yè)所須要的人才不僅是要有肯定的專業(yè)學(xué)問，還須要你懂得如何為人處事和接人帶物，以及對顧客的耐性以及責(zé)任心。

輪崗實習(xí)報告4

很榮幸在步步高工作，雖然只有短短的二十多天但我學(xué)了許多。步步高是我生涯中第一份正式的工作，是真正讓我接觸和了解社會的公司。從他那里，我見到了，聽到了，感受到了一些和校內(nèi)里不一樣的事情。寫下這些文字，作為我在步步高公司工作的心得體會。短短的二十多天，有失誤，有缺憾，感悟之后，登記所思所想，作為以后人生路上的參考。

一、不論做什么事情，自己都要清晰所做的事對自己的將來有所幫助

這是我在步步高公司面試的時候，我是想提前感受一下真正的職業(yè)生活，然后通過這份工作，讓自己更加明確以后的方向。但是事實上，通過實習(xí)我有了自己的想法：以后不管做什么事情都要一心一意，全力以赴，所做的事情都會有回報。不要單純的以為可以通過一件事情去提升另一件事情，在我看來，那或許就是投機取巧。

高校里，不論做什么都會有所收獲。不管是參與社團，做干事當主席，還是去做兼職，發(fā)傳單搞促銷，每個人都會有所收獲。但是重要的是我們要清晰自己究竟想要的是什么，要清晰自己現(xiàn)在所做的一切，自己的每一次的選擇對將來的發(fā)展有沒有幫助和啟示。

二、學(xué)校和社會的區(qū)分主要表現(xiàn)在高校生的主動，溝通，溝通的實力

學(xué)校的時候，老師總會在上課的時候問：大家聽懂了沒有，一般狀況下不會有什么響應(yīng)，然后老師就會放心的接著往下講。然而事實上，真正聽懂的同學(xué)又有幾個?只是為什么大家都不會主動的去問，似乎老師講的課和自己無關(guān)。還是學(xué)生的時候，或許會慶幸，以為高校里有屬于自己的自由，想問就問，不想問就不問，沒有人管得著。老師還挖空心事的支配答疑時間，滿心期盼著同學(xué)們的到來。但是事實上，真正走上社會以后，沒有人有任何的義務(wù)去告知你該怎么做，即使他們知道你在社會上，在公司里哪些方面做得不對，哪些方面應(yīng)當怎么樣去做。也所以，真正進入社會后，我們都要主動，不懂的地方就要主動地去請教，向那些比你有閱歷的人，那些你覺得他有許多值得你學(xué)習(xí)的地方的人請教。只有這樣，你才不會陷入自己狹小的世界而不得解脫。每個人都有自己的內(nèi)心最神奇的世界，那是屬于你自己的，但是你也要能走出來，融入大家的世界中，主動的溝通，溝通，相互學(xué)習(xí)。

三、公司是你把自己在學(xué)校學(xué)來的東西拿來實踐的，而不是純粹讓你來學(xué)習(xí)的

總會有些人埋怨找工作的時候公司的名聲小，埋怨上級只讓自己做雜活，在里面學(xué)不到多少學(xué)問，很快的，剛起先的簇新感在還不到一周的時間里已經(jīng)蕩然無存。要么埋怨之后選擇離開，心情郁悶，感到英雄無用武之地。要么心情消極，得過且過，內(nèi)心不滿但也接著堅持到合同實習(xí)期滿。那天和一個剛剛實習(xí)結(jié)束的摯友閑聊，聽她講自己實習(xí)的經(jīng)驗。她所做的工作是銷售，也因此會很累，要常常出去跑業(yè)務(wù)。她說，身邊來實習(xí)的同學(xué)已經(jīng)換了好幾撥了。有來了不到一個星期就厭倦了然后離開的，還有的是新招進來的。她說，現(xiàn)在的高校生對工作的厭倦感特殊快，很簡單浮躁，怨天尤人，卻很少在自己身上找緣由。我只是想說：實習(xí)是一個很干脆的了解社會的途徑，公司是一個平臺，努力找到和自己專業(yè)相關(guān)的公司去實習(xí)，多把自己在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問努力應(yīng)用，實踐是檢驗真理的唯一標準。

加油吧，在以后的實習(xí)中努力做到最好，讓同事滿足，讓主管滿足，讓自己滿足。意識到了問題的存在就去努力的改正并努力做到不要再犯。將來的日子，我有責(zé)任讓自己的生活過好!

輪崗實習(xí)帶我走進你(我的實習(xí)總結(jié))

走近你,讓我充溢憧憬

當我在理工大畢業(yè)生人才溝通會上向偉豐集團投出我的簡歷時,我并不知道,這一份簡歷會把我?guī)нM一個怎樣的世界。心底的自信強溢在臉上,又帶著那樣的迷惑,擔(dān)心和新奇,參與了公司的面試。之后，獲得了公司輪崗實習(xí)培訓(xùn)的機會，讓我走近了你——偉豐集團，走近了你,也更讓我充溢了憧憬和渴望

走進你，讓我斗志昂揚

1月9日，我來到偉豐集團志任印染有限公司起先輪崗實習(xí)，第一站——浸染分廠。帶著些許敬畏和幾縷驚惶，我踏進了浸染分廠的生產(chǎn)車間。由于在學(xué)校學(xué)過染整工藝這么課，所以對印染的工藝還是有所了解，但是對于各個環(huán)節(jié)的詳細操作還是一概不知。一周的學(xué)習(xí)當中，雖然有時候感覺有點悠閑，但是每天還是能有所學(xué)有所獲。在老師傅的悉心指導(dǎo)下，我更加形象深刻的理解了浸染的每個工藝流程，公司主打產(chǎn)品所運用的三種不同染料(干脆染料、分散染料、陽離子染料)的區(qū)分及工藝要求，還有堿減量工藝方法、它對織物的作用以及減量率的測定等。這樣的學(xué)習(xí)機會對于我來說真的特別的難得，在車間的輪崗實習(xí)之后，現(xiàn)在回過頭去溫習(xí)曾經(jīng)味同嚼蠟的專業(yè)書時卻變的相當?shù)挠H切，并且越看越有味道。接下來我又去了印花分廠、繡花分廠、包裝檢驗車間，同樣每次的輪崗實習(xí)當中都夠遇到熱忱、耐性、閱歷豐富的師傅，在他們那里我學(xué)會了“謙卑”，明白了：只有把自己放的更低，才能學(xué)到到更多。

在一個月的實習(xí)當中，不僅學(xué)到了專業(yè)技術(shù)學(xué)問，還學(xué)到了許多管理學(xué)問，近些年來公司為了更進一步的提升自己的實力，把工作重點由開拓市場和擴大生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了公司內(nèi)部管理上。在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，公司從上到下都花大力氣加大管理力度，規(guī)范制度體系，加強監(jiān)督指導(dǎo)。從公司的各個方面讓我充分體會了公司對管理的重視：

第一、在志任公司你會看到車間的每一件工具及車輛的停放都有固定的位置，這樣的管理特別的有秩序，非常的合理。

其次、現(xiàn)場日常管理。有組長。班長、車間主管干脆管理，有保安、值班領(lǐng)導(dǎo)間接監(jiān)督，并且制定了相應(yīng)的獎懲條例。

第三、衛(wèi)生清潔工作。在每天的交接班之前當班員工必需打掃干凈責(zé)任區(qū)域，每周倒班之前還會有一次打掃除，平常只要車間沒有任務(wù)做，員工就自覺打掃產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生，更值得一提的是公司從車間到辦公樓的各個衛(wèi)生間都打掃地干干凈凈，這又是偉豐集團的一大特色。

第四、黃紅牌管理。主要的問題指向是：操作、工藝質(zhì)量、設(shè)備、其他。依據(jù)問題所在賜予黃紅牌，督促該工段、車間、科、部進行整合，使其在以后不要出現(xiàn)類似的問題。

當然公司的管理還是存在一些不盡人意的地方，雖然我們的領(lǐng)導(dǎo)觀念跟上了，相關(guān)的制度也慢慢的跟上了，但是，一個上規(guī)模的老廠想要在短期之內(nèi)做到科學(xué)、規(guī)范的管理還是相當?shù)睦щy的?，F(xiàn)在最主要的任務(wù)就是規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督，穩(wěn)步的推動公司管理建設(shè)。

走進你，讓我肩負責(zé)任

短期的實習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，也讓我產(chǎn)生了一些不成熟的思想。

第一、公司現(xiàn)在的主營產(chǎn)品檔次相對較低，因此利潤空間日趨削減，公司長期的生產(chǎn)低要求、低質(zhì)量的產(chǎn)品，很難抓住今后發(fā)展高端市場的機會。

其次、公司發(fā)展已經(jīng)20多年了，因此存在的本地化、老字輩的員工較多，家族式企業(yè)