監(jiān)理大綱中監(jiān)理組織方案

/監(jiān)理組織方案施工監(jiān)理前期工作支配為使監(jiān)理組織機構(gòu)能正常、有序、高效地開展工作，對監(jiān)理前期工作做以下支配：1、進行崗前培訓(xùn)，并做出監(jiān)理過程中的專業(yè)培訓(xùn)支配。2、由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師細致批閱該項目的設(shè)計文件和施工圖紙，編制監(jiān)理規(guī)劃。3、制定現(xiàn)場監(jiān)理管理工作制度，明確各專業(yè)崗位之間的聯(lián)系制度及其職責(zé)和權(quán)力。4、由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工作支配和監(jiān)理實施細則。5、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、平安管理體系、技術(shù)管理體系和措施，審核的內(nèi)容包括：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（4）平安技術(shù)管理。施工階段的工作內(nèi)容1、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度支配，并提出修改看法，督促實施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準(zhǔn)備工作，包括：（1）施工許可證，已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作已完畢，滿足工程用地要求；（3）施工組織設(shè)計，有關(guān)人員已簽字、批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；經(jīng)過以上審查具備開工條件由總監(jiān)下達工程施工開工令。3、在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員細致熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位同意，向設(shè)計單位提出看法和建議。參加設(shè)計交底及圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師在會審紀(jì)要簽認(rèn)。4、審查承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)。5、編制投資支配，復(fù)核已完成的工程量，簽署工程付款憑證，參和審核施工圖預(yù)算和竣工決算。6、審查工程運用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進行測試和監(jiān)試。能否滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求。7、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，限制工程質(zhì)量。8、剛好檢查工程施工質(zhì)量，對隱藏工程進行檢查簽證，參和工程質(zhì)量事故的分析和處理。9、檢查施工方案中的技術(shù)措施和平安防護措施落實狀況，督促檢查平安生產(chǎn)和文明施工。10、核定和會簽設(shè)計變更和工程洽商，進行投資限制。11、幫助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位之間的爭議。12、分階段進行進度限制、剛好提出調(diào)整看法。13、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。14、組織承包單位對工程階段驗收和竣工試驗，并對工程質(zhì)量提出評估看法。15、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織簽定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理。監(jiān)理工作依據(jù)一、《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院工程質(zhì)量管理條例》。二、國家及本地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、政策；有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及赤峰市政工程定額和造價規(guī)定。三、和業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同。四、業(yè)主供應(yīng)的工程項目建設(shè)有關(guān)批文。五、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)計文件的有關(guān)資料。六、業(yè)主和勘察設(shè)計單位簽訂的合同。七、業(yè)主和承包商簽訂的施工合同。八、業(yè)主和設(shè)備廠商簽訂的供貨及安裝合同。九、經(jīng)業(yè)主組織審定的施工圖紙。監(jiān)理人員配備本工程監(jiān)理擬實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，實行各專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)制，選擇優(yōu)秀的監(jiān)理工程師持證上崗。（1）所配置的監(jiān)理人員，具有中級專業(yè)技術(shù)職稱，并經(jīng)考試取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書及上崗證。（2）所配置的監(jiān)理人員均在監(jiān)理工作崗位上工作10年以上，并具有豐富的施工監(jiān)理閱歷及較好的職業(yè)道德素養(yǎng)和敬業(yè)精神。我公司按招標(biāo)文件要求，綜合考慮了人員年齡結(jié)構(gòu)、工作實力、人員數(shù)量及人員閱歷等多方面因素，選擇了公司最具實力的項目監(jiān)理機構(gòu)擔(dān)當(dāng)此項監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理機構(gòu)人員即可進場，幫助建設(shè)單位開展和工程建設(shè)有關(guān)的各項工作。另外，我公司總部對該工程賜予了極大關(guān)注，隨著工程需求和進展剛好調(diào)整和選派具有相應(yīng)資質(zhì)和專業(yè)閱歷的監(jiān)理工程師，完善、補充該項目部，最大限度地滿足項目須要和業(yè)主方的需求，人員保證齊全到位。項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式：監(jiān)理月報實物量認(rèn)進度限制質(zhì)量限制原材料檢查監(jiān)理月報實物量認(rèn)進度限制質(zhì)量限制質(zhì)量限制進度限制實物量認(rèn)監(jiān)理月報造價監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師代表總監(jiān)行使國家規(guī)范賜予的權(quán)力總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師監(jiān)理人員工作紀(jì)律遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等；細致履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)并擔(dān)當(dāng)約定的責(zé)任；堅持公正的立場，公允地處理有關(guān)各方的爭議；堅持科學(xué)的看法和實事求是的原則；按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主供應(yīng)技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成

其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；不得損害他人名譽；不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項；不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑購配件、設(shè)備、材料和施工方法；不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致推斷不公的酬勞。監(jiān)理工作重點在工程監(jiān)理工作中我公司確定以下工作為監(jiān)理工作重點：1、配備一批理論水平高、實踐閱歷豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、責(zé)任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保證按期竣工交付運用。

2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的限制，尤其是針對工程建設(shè)中簡潔出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施，加強主動限制，設(shè)置質(zhì)量限制“見證點”及“停檢點”，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷殲滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品。3、接受先進的管理手段對本項目進行跟蹤管理。

用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺，運用《監(jiān)理通2007》軟件，在施工過程中對整個工程工期、

質(zhì)量、成本進行有效的限制，同時再進一步建立健全各項管理體制，發(fā)揮我公司團體協(xié)作、精干高效的工作作風(fēng)。4、通過圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計意圖和圖紙要求。

我公司中標(biāo)后，將各方面的監(jiān)理工程師對圖紙進行詳細的審核，對方案經(jīng)濟性上以及施工空間和設(shè)計圖紙是否有誤差等方面著手，提出合理化建議，同時限制好費用的增加狀況。將圖紙不明確的地方剛好反饋給業(yè)主，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并督促按圖施工。5、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。

在施工期間，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)

1、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在遵循國家法令、法規(guī)的前提下，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下，本著“竭誠為業(yè)主服務(wù)”的宗旨，堅持“主動限制、動態(tài)管理、嚴(yán)格把關(guān)、熱忱

服務(wù)”的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、科學(xué)的工作看法、規(guī)范的工作程序為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、監(jiān)理工作目標(biāo)1）、質(zhì)量限制目標(biāo)：合格。（1）質(zhì)量保證資料齊全、真實牢靠；（2）分項分部工程全部合格；（3）質(zhì)量觀感得分評定率90%以上；（4）施工過程中嚴(yán)防并杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生。2）、合同限制目標(biāo)：實現(xiàn)合同履約率達到100%。3）、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：通過監(jiān)理協(xié)調(diào)，使參建各方削減磨擦，消退對抗，

樹立整體思想和全局觀念，最大限度