5A辦公樓工程質(zhì)量管理措施

A辦公樓工程質(zhì)量管理措施5A辦公樓工程質(zhì)量管理措施提要：施工前編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。

5A辦公樓工程質(zhì)量管理措施

1目標(biāo)管理

我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量掌握，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2加強(qiáng)預(yù)控

（1）項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案等。

進(jìn)場后編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)方案-質(zhì)量保證措施》、《創(chuàng)優(yōu)方案-質(zhì)量通病防止》、

（2）加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟識圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。圖紙學(xué)習(xí)時間：各分部工程開工前。規(guī)范學(xué)習(xí)時間：

各分部工程開工前以及在新規(guī)范發(fā)布后一周內(nèi)。我公司將實(shí)行上述措施保證有效的設(shè)計及規(guī)范在工程施工中執(zhí)行。

（3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范、規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際仔細(xì)編寫，并把握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互連接、相互交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖

（4）注意對分包隊(duì)伍的選擇

我公司于1996年即通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，我們對分包商、勞務(wù)隊(duì)伍的管理采納合格分包商、合格勞務(wù)隊(duì)伍的管理方法，每年進(jìn)行更新，淘汰落后的施工隊(duì)伍，增加新的優(yōu)秀隊(duì)伍；這些勞務(wù)隊(duì)伍都是在本公司多年合作，既制造過高速度（8層/月），又奪得過多項(xiàng)結(jié)構(gòu)長城杯獎、魯班獎工程。本項(xiàng)目一旦中標(biāo)，我們將選用優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，滿意招標(biāo)文件的要求，到達(dá)工期與質(zhì)量目標(biāo)，滿意文明施工、環(huán)境愛護(hù)的要求。

（5）做好培訓(xùn)和交底

增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素養(yǎng)不斷提高，從人的因素上消退產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項(xiàng)目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。

（6）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特殊注意分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

本工程招標(biāo)文件要求：合格；我公司承諾結(jié)構(gòu)長城杯，竣工優(yōu)質(zhì)。

（7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

我公司對材料商的選用采納合格材料供應(yīng)商的方法，多年來我們形成了自己的長期伙伴，供應(yīng)商的質(zhì)量優(yōu)良且性能穩(wěn)定。

對材料選購，我們首先進(jìn)行材料選型，報業(yè)主、監(jiān)理共同確定；

然后進(jìn)行招投標(biāo)，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應(yīng)商的依據(jù)；材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)驗(yàn)收、專職質(zhì)檢員驗(yàn)收、報請監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收的程序。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的馬上退貨。

對于結(jié)構(gòu)工程使用的鋼筋、水泥由我公司物資公司供應(yīng)，從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上確定能滿意本工程的需要材料、設(shè)備選購的保證體系見下表：

材料、設(shè)備選購質(zhì)量保證體系圖

3加強(qiáng)過程掌握，創(chuàng)過程精品

（1）嚴(yán)格按方案施工

我們對每個方案的實(shí)施都要通過：方案提出→爭論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個步驟進(jìn)行。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場干凈法規(guī)，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（2）堅持樣板引路

分項(xiàng)工程大面積綻開前，由項(xiàng)目的專業(yè)工程師，依據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)（加工樣板、工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。

（3）實(shí)行三檢制

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，填寫工序交接單，仔細(xì)做好隱藏工