儲配優(yōu)化方案及對策經(jīng)典

-.z2012年沒有最好沒有最好只有更好-.z目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、儲配方案任務(wù)分析-1-二、人員分工與職責(zé)分析-1-三、商品ABC分類表-2-四、貨物堆碼圖-3-〔一〕重疊式立體圖-3-〔二〕側(cè)面圖-4-〔三〕主視圖-4-〔四〕俯視圖-5-〔五〕壓縫式圖-5-五、貨位存儲-6-〔一〕貨架平面示意圖-6-〔二〕貨架初始儲存示意-6-〔三〕貨架儲存狀態(tài)圖-7-六、訂單有效性分析-8-七、商品庫存分配方案表-14-八、貨物出庫揀選單-16-九、貨物出庫擺置月臺-17-十、作業(yè)方案書-18-十一、緊急預(yù)案-19-十二、本錢預(yù)算表-20-十三、結(jié)語-21--.z儲配方案設(shè)計與實施一、儲配方案任務(wù)分析出入庫設(shè)計方案工程背景；物品出入庫管理及在庫管理直接關(guān)系到物流管理的本錢及效率。出入庫管理的速度化與高效化直接節(jié)約了作業(yè)本錢，改善了整個物流運作的效率。由此可見，合理進(jìn)展出入庫及在庫管理對提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)市場形象，促進(jìn)整個環(huán)節(jié)的高效運作起著重要的作用。為此，特設(shè)計了如下儲配方案。二、人員分工與職責(zé)分析職務(wù)**工作內(nèi)容及職責(zé)主管譚艷倉庫工作籌劃與方案控制，合理調(diào)配人力資源，與其余部門進(jìn)展協(xié)調(diào)。簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。統(tǒng)籌全局。作出年月或度的工作方案倉管員胡宜負(fù)責(zé)物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效應(yīng)。定期對庫房進(jìn)展清理，熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，商品填寫清楚。搞好庫房的平安管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。完成主管交辦的其它工作保管員賀川負(fù)責(zé)倉庫的物料保管，驗收入庫出庫作業(yè)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的治安防盜消防工作，負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部環(huán)境的的保持。負(fù)責(zé)出入庫單據(jù)等原始資料的歸類并存檔。負(fù)責(zé)物品在庫的保管。三、商品ABC分類表商品ABC分類表貨物名稱品目數(shù)品目數(shù)累計百分比(%)月出庫頻率月出貨總量月出貨總量累計月出貨總量累計百分比(%)類別00亞洲精選110.00301400140023.68A新面族220.00291300270045.67A金浩茶油330.0020820352059.54B面霸120440.0016840436073.75B小麥胚芽油550.0024830519087.79B紅花籽油660.0019210540091.34C嘉娜寶770.0013140554093.71C詩芬880.0012126566695.84C福萬家990.0010126579297.97C碧柔10100.00111205912100.00C四、貨物堆碼圖貨物堆碼圖主要有重疊式立體圖、側(cè)面圖、主視圖、俯視圖、壓縫式圖五種，如下列圖所示：〔一〕重疊式立體圖〔二〕側(cè)面圖〔三〕主視圖〔四〕俯視圖〔五〕壓縫式圖五、貨位存儲〔一〕貨架平面示意圖配送中心有2組貨架，每組貨架3層，每層4列，總共24個貨位〔2*2標(biāo)準(zhǔn)貨位〕。采取以英文字母開頭，后接阿拉伯?dāng)?shù)字，A表示貨架，前2位表示層，后2位表示列。現(xiàn)將示意圖繪制如下：貨架平面示意圖分析：從平面上分析，AB兩個貨架背靠背依靠，A貨架離理貨臺較近，B貨架次之?！捕池浖艹跏純Υ媸疽庀铝袌D是新貨入庫前貨物在A貨架的儲存情況，從圖可看出A0302、A0304、A0201、A0102貨位均有貨物儲存，而其它則均為空貨位A貨架初始儲存狀態(tài)圖A0204A0201A0102A0302A0304A0204A0201A0102A0302A0304下列圖是新貨入庫前貨物在B貨架的儲存情況，從圖可看出B0301、B0303、B0304、B0201、B0103貨位均有貨物儲存，而其它則均為空貨B貨架初始儲存狀態(tài)圖B0103B0303B0201B0301B0103B0303B0201B0301〔三〕貨架儲存狀態(tài)圖分析：考慮到貨架離理貨臺的距離以及使用叉車的支出費用，根據(jù)物動量的大小和月出貨頻率的次數(shù)，因此將A類貨物〔淡藍(lán)色〕放在A貨架的第一層〔A0101、A0103、A0104〕,將B類貨物〔淡黃色〕放在A貨架的第二、三層〔A0202、A0203、A0301、A0303〕，如下列圖A0204金浩茶油A0201亞洲精選金浩茶油A0102亞洲精選新面族A0302面霸油A0304金浩茶油A0204金浩茶油A0201亞洲精選金浩茶油A0102亞洲精選新面族A0302面霸油A0304金浩茶油同上：因此將B類貨物〔淡黃色〕放在B貨架的第一層〔B0101、B0102、B0103〕將C類貨物〔粉紅色〕放在B貨架第2層、第3層〔B0202、B0203、B0204、B0302、B0304〕，如下列圖B0201碧柔B0303嘉娜寶詩芬B0103小麥胚芽油小麥胚芽油小麥胚芽油紅花籽油福萬家B0301B0201碧柔B0303嘉娜寶詩芬B0103小麥胚芽油小麥胚芽油小麥胚芽油紅花籽油福萬家B0301六、訂單有效性分析進(jìn)展訂單有效分析的評判標(biāo)準(zhǔn)如下：〔1〕明確訂單日期：訂單日期不能晚于貨物出庫日期，否則，該訂單應(yīng)視為無效訂單。〔2〕明確在庫貨物數(shù)量大小、花色品種的多寡，看能否滿足消費者訂單需求，在實施補貨等措施后，仍不能滿足訂單需要的，應(yīng)視為無效訂單。(3)客戶的信譽度：企業(yè)在與客戶長期交往中，應(yīng)著重關(guān)注與之財務(wù)資金往來，如*客戶對公司來說存在過多長期的應(yīng)付賬款，當(dāng)這類客戶有所需求時，理應(yīng)視為無效訂單。訂單一：客戶：家樂福超市出貨日期：10月8日類別貨物名稱單位數(shù)量食品類亞洲精選箱5面霸120箱4金浩茶油箱20小麥胚芽油箱18日用品嘉娜寶箱3詩芬箱2主管審批：通過主管：譚艷訂單二：客戶：大潤發(fā)超市出貨日期：10月9日類別貨物名稱單位數(shù)量食品類亞洲精選箱8新面族箱9小麥胚芽油箱20紅花籽油箱3日用品福萬家箱2碧柔箱3主管審批：通過主管：譚艷訂單三：客戶：家潤多超市出貨日期：10月9日類別貨物名稱單位數(shù)量食品類新面族箱10面霸120箱7紅花籽油箱5日用品嘉娜寶箱4詩芬箱3福萬家箱5主管審批通過主管：譚艷訂單四：客戶：步步高超市出貨日期：10月9日類別貨物名稱單位數(shù)量食品類面霸120箱12小麥胚芽油箱36金浩茶油箱30紅花籽油箱10日用品詩芬箱5碧柔箱8主管審批通過主管：譚艷訂單五：客戶：步步旺超市出貨日期：10月9日類別貨物名稱單位數(shù)量食品類金浩茶油箱50面霸120箱5紅花籽油箱7日用品嘉娜寶箱8福萬家箱7碧柔箱4主管審批通過主管：譚艷訂單六：客戶：萬家麗超市出貨日期：10月10日類別貨物名稱單位數(shù)量食品類亞洲精選箱20金浩茶油箱15面霸120箱10紅花籽油箱9日用品嘉娜寶箱8福萬家箱7主管審批作廢主管：譚艷訂單七：客戶：新一佳出貨日期：10月10日類別貨物名稱單位數(shù)量食品類新面族箱10小麥胚芽油箱20紅花籽油箱35日用品詩芬箱8福萬家箱9碧柔箱10主管審批作廢主管：譚艷訂單八：客戶：旺旺超市出貨日期：10月11日類別貨物名稱單位數(shù)量食品類面霸120箱8小麥胚芽油箱28紅花籽油箱5日用品嘉娜寶箱3詩芬箱4福萬家箱3主管審批：補貨主管：譚艷經(jīng)上述訂單表格分析得知，庫存尚能滿足前五個訂單的訂貨量，能夠做到及時供貨。但對于萬家麗超市，新一佳，旺旺超市的訂單尚不能完成。對于訂單六：不能滿足其訂單數(shù)量。對于訂單七：該企業(yè)信譽度較高，且貨款到期迅速，但需求量較大，暫不能滿足需求。對于訂單八：該企業(yè)的訂單日期晚于出貨日期補貨通知單如下：客戶：日期：補貨類別補貨名稱單位數(shù)量緊急程度上報部門食品類面霸120箱8緊急采購部小麥胚芽油箱5緊急紅花籽油箱6緊急日用品嘉娜寶箱5緊急詩芬箱2緊急福萬家箱3緊急主管審批通過主管譚艷客戶優(yōu)先權(quán)分布表——客戶名稱優(yōu)先權(quán)說明步步高超市一實力最強，貨款到位時間最快，信譽最好步步旺超市二實力強，貨款到位時間快，信譽良好家樂福超市三貨款到位時間一般，信譽較好大潤發(fā)超市四信譽一般家潤多超市五所需物品較少七、商品庫存分配方案表亞洲精選庫存分配方案表客戶名稱貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注家樂福超市541A0101優(yōu)先等級較之高大潤發(fā)超市833A0103優(yōu)先等級低新面族庫存分配方案表客戶名稱貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注大潤發(fā)超市934A0104優(yōu)先等級較之高家潤多超市1024A0104優(yōu)先等級低金浩茶油庫存分配方案表客戶名稱貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注步步旺超市5052A0202所需的較多，優(yōu)先等級較高步步高超市3022A0203所需量大家樂福超市202A0301優(yōu)先等級較之低面霸120庫存分配方案表客戶名稱貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注步步高超市1216A0303優(yōu)先等級最高步步旺超市511A0303優(yōu)先等級較高家樂福超市47A0303優(yōu)先等級較之低家潤多超市70無小麥胚芽油庫存分配方案表客戶名稱貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注步步高超市3667B0101優(yōu)先等級最高家樂福超市1849B0102優(yōu)先等級較之高大潤發(fā)超市2029B0103優(yōu)先等級低紅花籽油庫存分配方案表客戶名稱貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注步步高超市1016B0202優(yōu)先等級高步步旺超市79B0202優(yōu)先等級較高家潤多超市54B0202所需貨量較之多大潤發(fā)超市31B0202優(yōu)先等級低嘉娜寶庫存分配方案表客戶名稱貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注步步旺超市89B0203優(yōu)先等級較高家樂福超市36B0203優(yōu)先等級低家潤多超市42B0203優(yōu)先等級低詩芬?guī)齑娣峙浞桨副砜蛻裘Q貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注步步高超市510B0204優(yōu)先等級最高家樂福超市28B0204優(yōu)先等級較高家潤多超市35B0204優(yōu)先等級低福萬家?guī)齑娣峙浞桨副砜蛻裘Q貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注步步旺超市78B0302優(yōu)先等級較高家潤多超市53B0302優(yōu)先等級低大潤發(fā)超市21B0302優(yōu)先等級低碧柔庫存分配方案表客戶名稱貨物分配量〔箱〕本次提取后結(jié)余〔箱〕出庫貨位備注步步高超市87B0304優(yōu)先等級最高步步旺超市43B0304優(yōu)先等級較高大潤發(fā)超市30無八、貨物出庫揀選單揀選單一商品名稱商品單位揀取數(shù)量交貨日期出貨貨位紅花籽油箱25B0202碧柔箱15B0304嘉娜寶箱15B0203小麥胚芽油箱74B0101-0103面霸120箱28B0303主管審批通過主管譚艷揀選單二商品名稱商品單位揀取數(shù)量交貨日期出貨貨位金浩茶油箱100A0301A0202-0203亞洲精選箱13A0101A0103詩芬箱10B0204新面族箱9A0104福萬家箱14B0302主管審批通過主管譚艷揀選單根據(jù)客戶定單進(jìn)展綜合分析，依據(jù)每一種產(chǎn)品計算其出庫總數(shù)，然后制作揀選單。九、貨物出庫擺置月臺*客戶訂單所需貨物擺至月臺:依據(jù)貨物重不壓輕大不壓小的的原理進(jìn)展擺放，堆放的主要是大米糧油以及食品三種類型的產(chǎn)品，將最終的產(chǎn)品大米放于最低層，不至于放上面會壓壞其余的產(chǎn)品，然后上面一層擺放的是相對來說抗壓性小點的糧油，最上面就是堆放的食品從而不會導(dǎo)致產(chǎn)品受損。外包委托書受托人譚新明教師委托人胡宜委托時間2010年10月21日下午4；00委托事件由于貨位分派造成了揀選時間過長，為了節(jié)約時間，特請指導(dǎo)老師譚新明教師實施貨位分派方案。主管譚艷十、作業(yè)方案書為后期的作業(yè)實施過程制定相應(yīng)的步驟。作業(yè)方案書如下表:作業(yè)過程實施過程租賃據(jù)方案設(shè)計需租賃一個叉車,一個地牛和二十五個托盤.入庫前準(zhǔn)備檢查設(shè)備的根本狀況(租賃的設(shè)備及貨架),進(jìn)展倉庫清理,清潔等5S管理,明確人員分工及人員職責(zé),打印條碼分別粘貼到托盤,貨箱,貨位上組托將貨物按照之前的組托方式放在托盤上,遵循大不壓小,重不壓輕的原則啟動WMS信息員完成貨物信息錄入入庫利用叉車、地牛將貨物放入相應(yīng)的貨位。揀選根據(jù)揀選單從相應(yīng)的貨位出貨,出庫點檢、理貨、分揀到相應(yīng)的客戶區(qū)域，作出庫的準(zhǔn)備。并放至月臺上十一、緊急預(yù)案作業(yè)實施過程中并不會如預(yù)計方案一樣，我們必須考慮到會反生的意外情況，并針對意外情況做出相應(yīng)的緊急方案。根據(jù)作業(yè)實施過程,現(xiàn)設(shè)立如下緊急預(yù)案:一,作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)租賃設(shè)備少,租用的