落實安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理2

總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。安全第一就是在保證安全的條件下，進(jìn)行科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項活動。首先，要明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。安全生產(chǎn)，關(guān)系到公司員工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全和各項工作的正常運行。也是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，搞管理，無論是一個班、一個組，都要把安全責(zé)任承擔(dān)起來，把安全工作抓好。每個部門都要設(shè)兼職安全員，安全隱患比較多、生產(chǎn)車間QAQA員由各車間來決定，車間維修人員也有安全責(zé)任，要保證安全生產(chǎn)。提高責(zé)任意識。安全責(zé)任不單是哪個科室、哪個部門的事情，關(guān)鍵在各車間、部門負(fù)責(zé)人，都要重視起來，不等不靠、不推諉，提高解決問題的主觀能動性，勇于承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心，防患于未然，車間要主動承擔(dān)起安全責(zé)任人的責(zé)任，保證車間安全生產(chǎn)。人都重視了，安全隱患就能及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，避免安全事故的發(fā)生。我們搞有有效的解決問題。安全責(zé)任，重于泰山，出現(xiàn)安全事故的，要做出嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任，這一切實可靠的措施。第二，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育。每一名員工都要接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育，經(jīng)過安全考試合格后才能上崗。以前我們也有培訓(xùn)、考試，應(yīng)該更深入、更實際、更有效。因為員工直接在執(zhí)行安全操作要求和規(guī)章制度，才能從根本上避免和杜絕安全事故的發(fā)生。間主任、管理人員要針對實際，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育，每一個崗位都的壓力容器、工藝條件都要清楚了解，一旦出現(xiàn)異常，要有相應(yīng)的處理措施，對高溫、高壓，容易產(chǎn)生危險的反應(yīng)，要有充分的了解，對易燃、易爆、有毒、有了，事實上是非常危險的，給我們深刻教訓(xùn)和警示。對安全培訓(xùn)的主要責(zé)任，同時要做好安全防范的預(yù)案，要定期進(jìn)行考試和考核，要把安全考核作為車間對員工考核的重要內(nèi)容。公司為車間班組訂了安全雜志，的安全，保證生產(chǎn)安全，保證車間、公司的安全，這是頭等大事，要長期堅持。間也要有這種主動性、緊迫性，把安全教育、培訓(xùn)、安全應(yīng)急預(yù)案開展起來，讓每一個員工知道如何避免安全事故，知道出現(xiàn)異常如何處理。要把安全培訓(xùn)、安全教育當(dāng)作一項重要的、經(jīng)常性的工作，長期堅持，堅持不懈。上班時打盹，精力不集中，離崗、脫崗，粗心大意，簡化操作程序，干工才能更好的保證安全生產(chǎn)。第三、建立和完善安全規(guī)程和規(guī)章制度。首先要制定和完善各車間、各崗位的安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程不能掛在墻上，要得到落實，規(guī)范員工的操作行為，才能起到安全保證的作用。操作規(guī)程要讓員工明白原理，為什么這樣操作，可能出現(xiàn)什么問題，出現(xiàn)異常如何處理。方，制定制度，并認(rèn)真落實。要強(qiáng)調(diào)車間的主動性，落實安全規(guī)定是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。有安全隱患的地方，就要有安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程要科學(xué)、全面、實際，更要注重細(xì)節(jié)。溶劑的采購、運輸、保管、使用、回收處理等環(huán)節(jié)，要注意想辦法如何防止溢出，不要以為加上限位器就能解決問題，最終要靠人的操作、觀察、分析，發(fā)揮人的作用。不僅是車間要注意，新時代服務(wù)中心就出現(xiàn)過柴油溢出事故，其他部門也要注意安全。安全第一，不能停留在形式上，要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。車間要立足實際，解決實際問題，不要把隱患留在身邊，要及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。安全生產(chǎn)相關(guān)部門，包括設(shè)備工程、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保等部門要深入一線，檢查、監(jiān)督，落實制度，早發(fā)現(xiàn)問題。要健全規(guī)章制度，明確誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督、誰主管，要嚴(yán)格執(zhí)行。不要等發(fā)生問題了，再去找原因、定制度。容。集團(tuán)公司、各公司都要有安全制度。每一名員工都要講安全，這樣才能把安全的大堤筑牢，才能不出現(xiàn)安全事故。第四、加強(qiáng)消防安全工作。加強(qiáng)自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提高，要深入一線，防范可能發(fā)生的火災(zāi)。消防工作要同生產(chǎn)、科研等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，把車間主任、技術(shù)員、班組長、消防人員的安全責(zé)任落實到實處，以防為主，防范事故的發(fā)生。公司對消報警器等。消防設(shè)施要維護(hù)好，有備無患，員工要會使用，在應(yīng)急情況下發(fā)揮作用。要加強(qiáng)員工消防技能的培訓(xùn)，消防工作關(guān)鍵在于預(yù)防，在于速度、及時，幾秒鐘、幾分鐘解決問題。每個崗位都要會處理簡單的火災(zāi)苗頭。預(yù)防為主，警鐘長鳴，有備無患，防患于未然，這是消防工作的總體方針，也是安全工作的總體要求。第五、要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平。安全工作貫穿于生產(chǎn)、工作、生活等各個方面，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，把安全工作的基礎(chǔ)做牢，確保安全生產(chǎn)，把事故降到最低、降到零。公司使用溶劑量比較大，對溶劑的采購、運輸、保管、使用等各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格落實責(zé)任制。在嚴(yán)格的管理下，對崗位要定點、定時、定責(zé)任人。要避免泄漏，使用過程很重要，加強(qiáng)過程控制，要更加細(xì)致、更加周密。對溶劑的管理要作為安全管理的一項重要內(nèi)容，制定管理辦法。加強(qiáng)對高溫、高壓、壓力容器的管理，儀表安全裝置要保持完好，對可能引起壓力、溫度變化的反應(yīng)條件要充分了解，嚴(yán)格控制。要加強(qiáng)用電安全管理，加強(qiáng)地下管線的安全管理。用電安全是一項很重要較多，要加強(qiáng)地下電纜的管理，由于防護(hù)、管理不到位，新時代曾發(fā)生過因挖掘機(jī)挖斷電纜的事故。要設(shè)專人管理，利用科技手段，建立電子檔案，制作電子圖板，動態(tài)管理。地下管網(wǎng)比較多，也要加強(qiáng)管理，沒有嚴(yán)格、規(guī)范的管理，遲早要出問題，不徹底解決問題，還是安全隱患。井蓋、池蓋、溝蓋，每一個都要保持完好，少了就是責(zé)任事故。設(shè)備、動力、電力等部門要配合好，只管挖溝，不管防范、管理，就是責(zé)任事故。要加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)的交通管理。廠區(qū)內(nèi)交通管理專門下過文件，特別在新時代藥業(yè)，仍然需要加強(qiáng)。目前，比較突出的是外來車輛還有超速的現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)人員多，車速快就對上下班的員工造成威脅，限速一定要堅持，下一步，要安裝測定點、定路線、定速度、定責(zé)任人，實行通行證管理，從嚴(yán)控制。也要教育員工遵守交通規(guī)則，注意觀察、注意安全。保證地下管線、電纜安全。后勤施工也不能隨意挖坑，要確保安全施工。公司運輸車輛、服務(wù)車輛也很多，要加強(qiáng)駕駛員的安全教育，避免安全事故。無論酒后駕車、超速行車，還是疲勞駕駛，都容易出現(xiàn)安全事故，沒有按照交通規(guī)則行車是造成交通事故的根本原因。定位等建立一個監(jiān)控中心，使安全管理水平提高一個檔次。同時對重要的生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)車間、重要部門也實行監(jiān)控。生產(chǎn)安全要從基礎(chǔ)的科研工作做起。我們在研究產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)化的同時，人員的一項任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化不單要有質(zhì)量、工藝水平，還要有安全保證，要進(jìn)一步解決有毒、有害物料的使用，或者更換更安全的物料，減少對安全、環(huán)境的影響。安全隱患、安全事故首先要查明原因，找出是人為的原因，還是技術(shù)、制度方面的原因，處理和教育責(zé)任人，認(rèn)識到位，采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，引以為戒，亡羊補牢，避免類似事故的再次發(fā)生。安全事故、安全隱患，不能隱瞞，必須公開。不能隱瞞不報，姑息遷就。同時，要加強(qiáng)對員工生活安全常識的教育?？傊?，安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人，提高每一名員工的認(rèn)識，健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)