煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

煤炭行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程，是促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)ft西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及《晉煤集團(tuán)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》工作的要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司煤礦安全質(zhì)量的規(guī)范化管理，深入推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，特制訂本辦法。一、指導(dǎo)思想改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，建設(shè)“設(shè)計(jì)一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井，提高礦井整體安全管理水平。二、目標(biāo)2準(zhǔn)化礦井。三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理常務(wù)副組長：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室辦公室主任：生產(chǎn)調(diào)度部部長辦公室成員：生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)督部、機(jī)電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、作業(yè)工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人。四、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，它是礦ft安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。2、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)礦ft安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施，綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、主管機(jī)電副總經(jīng)理4、主管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查。5、總工程師負(fù)責(zé)一通三防、地測防治水、應(yīng)急救援、地下壓力支架的安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（二）各部室職責(zé)1、生產(chǎn)調(diào)度部（標(biāo)準(zhǔn)化辦公室）制定礦ft安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃和具體實(shí)施方案；全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度；時(shí)協(xié)調(diào)解決礦ft安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題；負(fù)責(zé)地下標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域的劃分和日常管理；負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及相關(guān)資料；組織安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)會(huì)議；組織礦ft標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)檢查現(xiàn)場工作、考核、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和考核；負(fù)責(zé)綜合管理、井下壓力支架安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)調(diào)度、運(yùn)輸安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和評(píng)估；單位提出處罰意見，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定；廣實(shí)施工作。2、安全監(jiān)督部考核工作；負(fù)責(zé)掘進(jìn)、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)健康的日常管理和評(píng)估；量進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)的管理和考核。3、機(jī)電部4、通風(fēng)部負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和考核。5、水文地質(zhì)部負(fù)責(zé)地質(zhì)、測量、水防治專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理與考核。6、綜合辦公室7、操作工作區(qū)負(fù)責(zé)地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所（中央、采區(qū)）、井下主水泵房（采區(qū)）、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運(yùn)輸、本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和評(píng)估，如主要皮帶運(yùn)輸。8、其他單位配合相關(guān)部室做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和考核工作。五、工作重點(diǎn)（一）完善管理制度、落實(shí)責(zé)任安全工作是煤礦企業(yè)的天字號(hào)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，因此，各部門、各單位要全面提高對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個(gè)崗位的責(zé)任，層層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。其次，要根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施及考核辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)，真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高員工綜合素質(zhì)。各單位要以貫徹學(xué)習(xí)ft西省煤礦管理“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”及《新安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、提高活動(dòng)，認(rèn)真把全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)納入本單位的重要工作，尤其要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊(duì)，按月對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解，由單位行政一把手親自組織，充分利用各種有效載體，向職工灌輸各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并通過每日一題、每月一考的形式，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的積極性，有效指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范全員操作行為，以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化。（三）重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，有效掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)管理。各專業(yè)要以整頓體制薄弱環(huán)節(jié)為突破口，堅(jiān)持打攻堅(jiān)戰(zhàn)，在經(jīng)常存在和反復(fù)出現(xiàn)的老問題上下功夫，認(rèn)真查找原因，制定具體對(duì)策措施，認(rèn)真督促整改落實(shí)提高，重點(diǎn)從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)上著手，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，確保見成效、上臺(tái)階。（四）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保所有工作的有效實(shí)施。精確制定各級(jí)管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，層層落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)行，打造卓越執(zhí)行力，重點(diǎn)抓好跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、安檢員、管理關(guān)鍵人員，如瓷磚檢驗(yàn)員和各種司機(jī)，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個(gè)方面，逐步提升管理、降低事故，提高效率、確保安全生產(chǎn)。六、保障措施（一）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，推動(dòng)管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評(píng)估，每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查，礦ft安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查，有效推動(dòng)專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊(duì)自主管理工作的深入開展。1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每月組織事業(yè)部、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次礦ft標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，覆蓋井下所有頭面、線路、硐室，做到不留死角，檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分、季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，每季度對(duì)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，按照評(píng)價(jià)結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團(tuán)公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名對(duì)專業(yè)牽頭部室進(jìn)行考核，結(jié)果與各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部室的總生產(chǎn)獎(jiǎng)金和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效分?jǐn)?shù)掛鉤。3、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對(duì)