煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

煤炭行業(yè)安全質(zhì)量標準化管理考核辦法安全質(zhì)量標準化作為煤礦的基礎工程、生命工程和形象工程，是促進煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)ft西省煤礦安全質(zhì)量標準化建設及《晉煤集團煤礦質(zhì)量標準化管理考核辦法》工作的要求，為了進一步加強公司煤礦安全質(zhì)量的規(guī)范化管理，深入推動安全質(zhì)量標準化標準的貫徹落實，特制訂本辦法。一、指導思想改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎，創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井，建設“設計一流、工藝一流、技術一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井，提高礦井整體安全管理水平。二、目標2準化礦井。三、成立領導小組組長：總經(jīng)理常務副組長：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：相關業(yè)務部門負責人領導小組下設安全質(zhì)量標準化辦公室辦公室主任：生產(chǎn)調(diào)度部部長辦公室成員：生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)督部、機電部、通風部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、作業(yè)工區(qū)安全質(zhì)量標準化負責人。四、標準化領導小組職責（一）領導小組職責1、總經(jīng)理全面負責礦井安全質(zhì)量標準化工作，它是礦ft安全和質(zhì)量標準化的第一責任人。2、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理全面領導礦ft安全質(zhì)量標準化工作，分管采煤、掘進、運輸、信息調(diào)度、地面設施，綜合管理安全質(zhì)量標準化工作。3、主管機電副總經(jīng)理4、主管安全副總經(jīng)理負責礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查。5、總工程師負責一通三防、地測防治水、應急救援、地下壓力支架的安全與質(zhì)量標準化。（二）各部室職責1、生產(chǎn)調(diào)度部（標準化辦公室）制定礦ft安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃和具體實施方案；全面落實安全質(zhì)量標準化管理規(guī)章制度；時協(xié)調(diào)解決礦ft安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題；負責地下標準化區(qū)域的劃分和日常管理；負責收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查及相關資料；組織安全、質(zhì)量標準化等專業(yè)會議；組織礦ft標準化團隊檢查現(xiàn)場工作、考核、落實工作；負責煤礦班組安全質(zhì)量標準化的日常管理和考核；負責綜合管理、井下壓力支架安全質(zhì)量標準化日常管理與評價；負責調(diào)度、運輸安全和質(zhì)量標準化的日常管理和評估；單位提出處罰意見，并經(jīng)分管礦領導審批后做出處理決定；廣實施工作。2、安全監(jiān)督部考核工作；負責掘進、安全管理、應急救援、職業(yè)健康的日常管理和評估；量進行現(xiàn)場把關的管理和考核。3、機電部4、通風部負責一通三防安全質(zhì)量標準化的日常管理和考核。5、水文地質(zhì)部負責地質(zhì)、測量、水防治專業(yè)安全質(zhì)量標準化日常管理與考核。6、綜合辦公室7、操作工作區(qū)負責地面變電所、通風機房、空壓機房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所（中央、采區(qū)）、井下主水泵房（采區(qū)）、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化的日常管理和評估，如主要皮帶運輸。8、其他單位配合相關部室做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化的日常管理和考核工作。五、工作重點（一）完善管理制度、落實責任安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程，質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎，因此，各部門、各單位要全面提高對質(zhì)量標準化的認識，首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標準化管理體系，明確各級領導及部門和各個崗位的責任，層層傳遞壓力，逐級落實責任。其次，要根據(jù)公司標準化目標、措施及考核辦法，結(jié)合本單位實際，進一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法，嚴格管理、嚴格獎勵，真正使質(zhì)量標準化的各項工作能夠落到實處。（二）加強學習，強化培訓，全面提高員工綜合素質(zhì)。各單位要以貫徹學習ft西省煤礦管理“六個標準”及《新安全生產(chǎn)法》為重點，深入開展安全質(zhì)量標準化學習、提高活動，認真把全員安全質(zhì)量標準化知識的培訓納入本單位的重要工作，尤其要強化各級管理人員的標準化專業(yè)知識培訓。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊，按月對相關標準培訓內(nèi)容進行分解，由單位行政一把手親自組織，充分利用各種有效載體，向職工灌輸各級安全質(zhì)量標準化標準，持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標準化意識，并通過每日一題、每月一考的形式，實行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工學標準、學技術的積極性，有效指導現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范全員操作行為，以崗位達標促進工程質(zhì)量標準化、現(xiàn)場達標動態(tài)化。（三）重點突破，全面推進，有效掌握現(xiàn)場動態(tài)標準管理。各專業(yè)要以整頓體制薄弱環(huán)節(jié)為突破口，堅持打攻堅戰(zhàn)，在經(jīng)常存在和反復出現(xiàn)的老問題上下功夫，認真查找原因，制定具體對策措施，認真督促整改落實提高，重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標準化系統(tǒng)上著手，加大安全質(zhì)量標準化投入，集中人力、物力進行高標準整治，確保見成效、上臺階。（四）落實責任，強化考核，確保所有工作的有效實施。精確制定各級管理人員的職責、工作標準和管理流程，層層落實責任、強化監(jiān)督，實現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化運行，打造卓越執(zhí)行力，重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、管理關鍵人員，如瓷磚檢驗員和各種司機，把“嚴、細、實”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個方面，逐步提升管理、降低事故，提高效率、確保安全生產(chǎn)。六、保障措施（一）嚴格監(jiān)督檢查，推動管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評估，每旬專業(yè)系統(tǒng)標準化小分隊檢查，礦ft安全質(zhì)量標準化辦公室硐室、線路按照標準進行全覆蓋檢查，有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。1、礦安全質(zhì)量標準化辦公室，每月組織事業(yè)部、區(qū)隊相關人員進行一次礦ft標準化大檢查，覆蓋井下所有頭面、線路、硐室，做到不留死角，檢查結(jié)果與區(qū)隊月度標準化評價分、季度標準化獎勵掛鉤。2、礦安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作開展情況進行總體評價，按照評價結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團公司季度標準化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進行考核，結(jié)果與各專業(yè)領導部室的總生產(chǎn)獎金和安全質(zhì)量標準化績效分數(shù)掛鉤。3、礦安全質(zhì)量標準化辦公室，組織抽調(diào)業(yè)務部室專家對