電氣安裝工程通用投標初步施工組織設(shè)計

初步施工組織設(shè)計編制單位：目錄1施工組織設(shè)計依據(jù) 52工程概況 52．1總概述 52．2機電工程概況 52．3機電工程的特點 63施工組織措施 63．1設(shè)備、人員發(fā)動周期 63．2設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 63．3工程經(jīng)理部管理職責(zé) 73．4工程經(jīng)理部管理系統(tǒng) 74進度方案管理 94．1概述 94．2機電工程進度方案 94．3施工進度月方案的編制 94．4施工進度方案的控制 95施工技術(shù)管理 105．1施工圖的自審和會審 105．2做好技術(shù)交底 126質(zhì)量保證措施 136．1機電工程質(zhì)量目標 136．2質(zhì)量保證體系 136．3施工過程質(zhì)量控制 146．4施工過程中的五大因素控制 166．5施工過程質(zhì)量的自控自評 176．6關(guān)鍵部位的過程質(zhì)量控制 186．7施工質(zhì)量檢驗方法 196．8不合格品控制 207創(chuàng)優(yōu)奪杯的措施 217．1組織落實 217．2制度落實 217．3措施落實 218勞動力和施工機具的組織 228．1勞動力的組織 228．2施工機具的組織 229平安生產(chǎn)的管理 229．1保證平安生產(chǎn)措施 229．2平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置 239．3平安生產(chǎn)的措施 2410文明施工措施聯(lián)系 2510．1文明施工目標 2510．2文明施工管理措施 2511成品保護 2611．1施工順序 2711．2成品保護的措施 2712．安裝工程施工方案 2713工程資料管理 2713．1概述 2713．2工程資料體系 2713．3工程資料的主要內(nèi)容 28初步施工組織設(shè)計1施工組織設(shè)計依據(jù)業(yè)主所發(fā)的隧道機電工程招標資格預(yù)審文件：業(yè)主所發(fā)的隧道機電工程招標答疑：現(xiàn)行相關(guān)的國家安裝施工、驗收標準及質(zhì)量評定標準；長期從事機電工程安裝施工的實踐經(jīng)歷。2工程概況2．1總概述2．2機電工程概況隧道機電工程是一個系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)集成度高、運行平安可靠性要求高的綜合性大型機電工程，根據(jù)業(yè)主資格預(yù)審文件，本標段工程內(nèi)容僅包括變配電、通風(fēng)及照明工程。2．3機電工程的特點隧道機電工程是一個涉及機、電、自控、土建等多個技術(shù)領(lǐng)域的大型復(fù)雜系統(tǒng)工程，其子系統(tǒng)多、路線長、技術(shù)集成度高、平安可靠性要求高、運行管路自動化程度高。2．3．1質(zhì)量要求高作為我國高速公路隧道機電工程的一個綜合性工程，必須將隧道機電工程建立成為一個標志性的樣板工程，同時為探索我國高速公路隧道機電工程的開展提供珍貴經(jīng)歷，因此，本機電工程的質(zhì)量要求高，必須確保優(yōu)質(zhì)工程。2．3．2工期緊迫根據(jù)業(yè)主的要求隧道機電工程必須于200７年9月底前建成通車。因此，機電工程施工期只有１０個月的方案工期時間。3施工組織措施3．1設(shè)備、人員發(fā)動周期本公司已為本工程的施工作好設(shè)備、人員上的充分準備。并將中標后接到進場通知后在10天內(nèi)完成完成設(shè)備人員的發(fā)動及組織工作。3．2設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法機電工程的機具相對都比較小，將采用汽車運達方式。3．3工程經(jīng)理部管理職責(zé)一個優(yōu)良的工程，關(guān)鍵在于管理，管理出質(zhì)量、管理出效益。管理必須以人為本，引入競爭機制，合理做好勞動力的安排，通過抓人的工作質(zhì)量來促進工程質(zhì)量。強化管理的范疇很廣，著重應(yīng)抓好以下幾個方面的工作：進度方案管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動力組織方案管理、材料設(shè)備管理、平安生產(chǎn)管理、文明施工管理、專業(yè)施工管理、工程技術(shù)資料管理、工程本錢管理、配合協(xié)調(diào)管理、崗位職責(zé)管理。3．4工程經(jīng)理部管理系統(tǒng)3．4．1管理機構(gòu)設(shè)置圖工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程部總工程師工程部財務(wù)負責(zé)人培訓(xùn)效勞室質(zhì)檢工程師電氣工程師機械工程師安全負責(zé)人方案負責(zé)人機電安裝工程經(jīng)理部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)3．4．2管理人員及設(shè)備的配置3．4．2．1管理人員配備針對本工程的特點，經(jīng)過認真研討，我們決定派出具有高速公路機電工程經(jīng)歷的工程經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員為根底的工程管理人員隊伍，保證工程施工的順利完成。3．4．2．2設(shè)備的配置將根據(jù)資格預(yù)審?fù)ㄟ^后業(yè)主所發(fā)的招標文件及施工圖紙配備辦公用品。3．4．3計算機輔助工程管理工程經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)，提高對質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購、材料投入、勞動力投入、資金運作、資料管理的水平，保證工程按方案有序進展；4進度方案管理4．1概述施工進度方案管理是工程施工中的控制重點之一，它是保證施工工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程本錢的重要措施。4．2機電工程進度方案4．2．1機電工程投標工期機電工程投標方案工期：十個月。4．2．2分專業(yè)安裝進度方案根據(jù)隧道機電工程的具體特點，在施工力量分配上將組織五個專業(yè)施工班組，分工合作，統(tǒng)一調(diào)配。其中設(shè)備安裝班二個，電氣安裝班一個，土建安裝班一個〔根據(jù)招標文件確定〕。4．3施工進度月方案的編制具體施工進度月方案在工程實施過程中編制。4．4施工進度方案的控制4．4．1進度方案的控制方法施工進度方案的控制是根據(jù)方案文件、工程進度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進度方案完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策。4．4．2進度方案的過程控制工程經(jīng)理部內(nèi)進展方案發(fā)動，把方案變成職工的自覺行動。同時推行承包責(zé)任制，把方案指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，全面推行定額計件工資制。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織穿插施工。根據(jù)月方案控制分局部項工程進度，每周召開進度方案協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進展。及時調(diào)度和配備各種施工機械設(shè)備的使用，以滿足工程機械化的需要，提高施工機具的利用率。5施工技術(shù)管理5．1施工圖的自審和會審施工圖是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)里的施工準那么，但未經(jīng)會審的圖紙經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，利用技術(shù)責(zé)任制由總工程師全面負責(zé)工程經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織圖紙交底和技術(shù)交底。加強施工圖的自審和會審。經(jīng)過施工圖的自審和會審，也可以做到對施工難點、要點心中有數(shù)，也可為技術(shù)人員進展工程管理和技術(shù)充分做好充分準備。5．1．1分專業(yè)自審由總工程師組織各專業(yè)施工員及班組長，對各專業(yè)圖紙進展閱圖和理解，將平面圖和系統(tǒng)圖進展對照，記錄本專業(yè)存在的問題，然后深入各專業(yè)的安裝詳圖，確定其是否符合標準，是否存在缺陷、矛盾和遺留，并對照工程量是否相符。最后把各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題歸納，經(jīng)總工程師審查確認。5．1．2專業(yè)綜合自審由總工程師組織各專業(yè)施工員，將相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)進展認真審閱，尤其是對系統(tǒng)的連接是否合理進展審查，對工程的界限進展劃分，確認有否缺陷、矛盾和遺留，有沒有土建不管，我們工程量清單也沒有的工程，自審結(jié)果經(jīng)匯總后交總工程師綜合審定。自審工作越細致，對工程施工越有利。5．1．3施工圖交底施工圖經(jīng)過自審后，在施工前，參加由業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、相關(guān)主管部門及各施工單位進展的集中施工圖交底，對各自發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議及有關(guān)技術(shù)問題進展詳細討論，確定解決方案。機電工程的施工還要特別重視與土建技術(shù)人員核對預(yù)埋預(yù)留、設(shè)備根底等具體情況，發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，以免造成工程的延誤和投資的增加。5．2做好技術(shù)交底5．2，l施工技術(shù)交底形式利用圖、表和文字形式在工程具體施工前，由施工技術(shù)管理人員對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法，質(zhì)量要求等進展指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量順利施工。5．2．2技術(shù)交底的重要性現(xiàn)場施工工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的根本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體表達。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確。5．2．3技術(shù)交底的層次在施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底不僅是技術(shù)負責(zé)人對現(xiàn)場施工負責(zé)，施工員對班組長的交底，也包括班組長對現(xiàn)場施工工人的交底，具有多層次性、反響性和可調(diào)整性。5．2．3．1技術(shù)負責(zé)人的交底技術(shù)負責(zé)人按照會審后的施工圖、施工驗收標準、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設(shè)計、施工方案及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進展施工重點、要點、連接點及原那么性問題進展交底，并對施工員的反響負責(zé)指導(dǎo)和處理。5．2．3．2施工員的交底施工員依據(jù)技術(shù)負責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進展交底，具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點的設(shè)置，并對班組長的反響負責(zé)指導(dǎo)與處理。5．2．3．3班組長的交底班組長根據(jù)施工員交底及現(xiàn)場情況向現(xiàn)場施工工人進展具體操作、工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進展交底，并對工人的反響意見負責(zé)指導(dǎo)、解釋與處理。5．2．4技術(shù)資料與施工進度的同步工程經(jīng)理部設(shè)有技術(shù)資料員對施工過程的文件和資料進展全面管理，認真填寫各種原始記錄、資料和質(zhì)量驗收表格，經(jīng)各方簽證后存檔作為竣工驗收檔案，資料的整理做到與施工進度同步。6質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證是一個系統(tǒng)工程，其任務(wù)是使工程產(chǎn)品的功能及各項技術(shù)指標得以良好實現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅持以人為本，對人、機械、材料、方法、環(huán)境等實行全方位、全過程的動態(tài)控制。6．1機電工程質(zhì)量目標我們對隧道群機電工程確立的質(zhì)量目標為：一次性驗收為合格。6．2質(zhì)量保證體系為確保機電工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進展，我們將嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系要求來做好各項工作。確保質(zhì)量體系在工程部有效運行。我們將建立一支以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查員隊伍，對設(shè)備材料、工序交接、分項分部工程進展檢查驗收，切實開展工程質(zhì)量否決制，嚴禁不合格材料的入場，不合格工序不得交接，“誰施工誰負責(zé)〞等質(zhì)量管理制度。6．3施工過程質(zhì)量控制6．3．1設(shè)備、材料供應(yīng)及運輸用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購原那么，已取得IS09002認證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購。用于本工程設(shè)備、材料的采購將由工程經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購方案和要求；◆在設(shè)備采購時，要嚴格要求供貨商采取切實可靠的平安運輸方案，分批及時將設(shè)備運抵施工現(xiàn)場，并對進場設(shè)備按開箱驗收標準進展開箱檢查，并向監(jiān)理工程師辦理報驗手續(xù)前方可投入使用。6．3．2機電工程安裝工程機電工程安裝工程是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。施工質(zhì)量的控制程序如下：工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對投入設(shè)備、材料的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制6．3．3工程質(zhì)量控制流程圖開始→設(shè)備材料自檢→收→設(shè)備材料安裝→單機設(shè)備或材料自檢→單機設(shè)備或材料監(jiān)理驗收→單機設(shè)備或材料調(diào)試→單機設(shè)備或材料調(diào)試監(jiān)理驗收→分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試→分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試監(jiān)理驗收→系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試→系統(tǒng)設(shè)備交工預(yù)驗收→系統(tǒng)設(shè)備交工驗收→試運行→系統(tǒng)竣工驗收。6．3．4重復(fù)性作業(yè)對于重復(fù)性的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)遵循現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的第一次作業(yè)程序，并以第一次作業(yè)程序的樣板指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的實施和檢查。6．4施工過程中的五大因素控制影響施工質(zhì)量有五大因素：即4M1E，指人(man)、材料(material)、機械(machine)、方法(method)、環(huán)境(environment)，施工過程中控制好這五大因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。6．4．1人的控制對人的控制首先要加強對施工隊伍的質(zhì)量意識教育，強化質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽〞及“質(zhì)量第一，用戶至上〞的思想。其次是對人的資質(zhì)的控制，嚴格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用〞，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。對特殊工種〔如電工、焊工等〕應(yīng)把等級證、上崗證等復(fù)印件報駐地辦備案。6．4．2材料的控制材料的控制包括進場設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制，要嚴格檢查驗收，嚴把進場關(guān)，正確合理地使用，建立管理臺帳，進展收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止錯用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。6．4．3機械的控制機械的控制是指施工機械、機具的使用控制。施工機械在進場使用前應(yīng)全面檢修，檢修合格后，應(yīng)標志設(shè)備完好；施工機械應(yīng)實行定人定機，專人操作保養(yǎng)，明確責(zé)任人；施工機械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇適宜的型號和性能參數(shù)，滿足施工質(zhì)量要求。6．4．4方法的控制方法的控制是指施工過程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。制定適用的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段，施工方法的制定必須要以確保質(zhì)量為目的，嚴加控制，杜絕偷工減料，隨便隨意。6．4．5環(huán)境的控制環(huán)境的控制是指對影響工程質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，根據(jù)工程特點采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措施嚴密結(jié)合，綜合分析，全面考慮。充分利用有利的環(huán)境創(chuàng)造有利環(huán)境，防止不利環(huán)境對工程的影響。機電工程應(yīng)盡量防止雨季室外施工，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工，應(yīng)利用隧道室內(nèi)施工點多、工作面廣的特點，合理調(diào)度雨季施工作業(yè)內(nèi)容：冬季施工應(yīng)做好防寒保溫工作，尤其是要做好混凝土的防凍措施，確保工程質(zhì)量。6．5施工過程質(zhì)量的自控自評要保證工序質(zhì)量，開展過程質(zhì)量的自檢自評是非常必要的，班組之間、工序之間要堅持開展“檢查上道工序、保證本道工序、效勞下道工序〞的檢驗程序，層層落實、層層把關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。6．5．1過程質(zhì)量的三檢自檢：由班組質(zhì)檢員組織進展班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進展交底，下班前對每項操作工作的施工全過程進展認真仔細的檢查，并做好自檢記錄?；z：工序交接時堅持實行互檢，由施工員會同專職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進展，合格前方可進入下道工序施工，并做好互檢記錄。專檢：由專職質(zhì)檢員會同施工員、班組質(zhì)檢員進展己完工工程質(zhì)量檢驗，并做好檢驗記錄。6．5．2過程質(zhì)量的三評一評：分項工程完成后由施工員進展分項工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分工程質(zhì)量檢驗評定表，交專職質(zhì)檢員組織評定，核定質(zhì)量等級。分項工程預(yù)檢合格后，那么填寫?檢驗申請批復(fù)單?送監(jiān)理工程師。二評：分部工程完成后，由工程部總工程師組織質(zhì)檢人員進展預(yù)檢，并填寫分部工程質(zhì)量檢驗評定表，交分公司主任工程師組織評定，核定質(zhì)量等級。三評：單位工程完成后，由分公司主任工程師組織質(zhì)監(jiān)部門、工程部人員進展預(yù)檢，報經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)站核定后邀請建立單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進展質(zhì)量評定。6．6關(guān)鍵部位的過程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗標準，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投用規(guī)程，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)視、進展標識標志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過程監(jiān)控狀態(tài)。例如，為確保通風(fēng)機平安正常地投入運行，保證通風(fēng)機的安裝質(zhì)量，就一定要抓好二件事：1．通風(fēng)機訂貨時，嚴格對照招標文件及投標書，訂貨的技術(shù)參數(shù)必須滿足招標書中技術(shù)響應(yīng)表的要求，并兌現(xiàn)投標書的承諾。通風(fēng)機在制造過程中還要深入工廠對風(fēng)機制造加工進展工藝檢查。風(fēng)機制造完成后還要對風(fēng)機進展參數(shù)測試，確保風(fēng)機技術(shù)參數(shù)到達合同要求及技術(shù)響應(yīng)要求。2．通風(fēng)機安裝時必須要有明確的施工方法、參數(shù)、程序、檢測手段，需用設(shè)備和器具，以保證風(fēng)機支架焊接飽滿、安裝結(jié)實，支架安裝完畢，還要對預(yù)埋件進展抗拔試驗，荷載應(yīng)為風(fēng)機自重的15倍以上。具體施工方案、測試方案，預(yù)先編制后報請監(jiān)理工程師審批。6．7施工質(zhì)量檢驗方法施工內(nèi)容檢驗方法1隱蔽隱蔽前全檢2隱蔽電氣設(shè)備接地實測3避雷針接地實測4重要設(shè)備安裝按工序跟蹤檢查5大批量進場材料檢查合格證明，必要時抽檢6風(fēng)機安裝尺量、觀察檢查和試驗運轉(zhuǎn)記錄7電氣配管、穿線觀察、量測檢查8電纜敷設(shè)觀察檢查和記錄檢查9電纜頭制安觀察檢查和測量10電纜支、橋架安裝觀察檢查、測量11變壓器及材料實測、觀察和檢查記錄12成套盤柜觀察和測量，試操作13電機及接線觀察和、檢察安裝試驗記錄14照明器具觀察檢查和測量15單機試運轉(zhuǎn)觀察檢查，檢查試運轉(zhuǎn)記錄16電機設(shè)備試驗觀察檢查，檢查試驗記錄17系統(tǒng)通電觀察檢查，檢查試驗記錄18系統(tǒng)調(diào)試觀察檢查，檢查調(diào)試記錄19工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件6．8不合格品控制對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，按公司?不合格品的控制程序?處理。不合格品的處理原那么：對不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)配件一律實行退貨或調(diào)換合格品；對不合格的中間產(chǎn)品，進展標識、記錄和隔離，并按程度的輕重作出修復(fù)、返工或報廢，以到達規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)進展同類追溯，確保不合格品不得進入工程，并堅持“三不放過〞原那么，即不合格原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過，結(jié)合質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故進展嚴肅處理。7創(chuàng)優(yōu)奪杯的措施7．1組織落實建立健全高效的管理組織機構(gòu)，安排有豐富施工及管理經(jīng)歷的工程技術(shù)人員，將施工高速公路機電工程工程的全套工程班子，再加公司抽調(diào)技術(shù)、施工骨干，進入隧道`機電工程工程的施工，形成一支高技術(shù)、高素質(zhì)、具有豐富實踐經(jīng)歷的施工管理隊伍和施工工人隊伍，為保證工程創(chuàng)優(yōu)奪杯打下良好的人員根底。7．2制度落實建立和健全現(xiàn)場管理制度，包括設(shè)備材料采購、運輸、保管制度，施工管理決策制度，分工合作制度，承包責(zé)任制度，崗位責(zé)任制度，平安生產(chǎn)制度，文明施工制度等，使參與施工管理和操作的人員樹立“創(chuàng)優(yōu)奪杯〞意識，變“創(chuàng)優(yōu)奪杯〞目標為自己的實際行動。7．3措施落實從施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計入手，從保障人員資源、資金調(diào)度、機具調(diào)配入手，使工程質(zhì)量、工程進度始終圍繞“創(chuàng)優(yōu)奪杯〞這個中心，狠抓工序質(zhì)量、設(shè)備材料質(zhì)量和技術(shù)提高水平。8勞動力和施工機具的組織8．1勞動力的組織人是生產(chǎn)力因素中最活潑的因素，施工中合理利用人力資源，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的勞動生產(chǎn)率，做好生產(chǎn)力的優(yōu)化配置，是保質(zhì)保量按期完成工程施工任務(wù)的關(guān)鍵之一。本機電工程安裝工程勞動力方案將根據(jù)招標文件和施工圖紙另行編制。8．2施工機具的組織施工機具能節(jié)省人力、減輕勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、降低材料消耗、節(jié)約施工本錢、加快施工進度、提高施工質(zhì)量。因此，合理組織施工機具、合理調(diào)度施工機具的分配是保證施工順利開展的重要環(huán)節(jié)。本機電工程安裝工程擬投入的機具將根據(jù)招標文件和施工圖紙另行編制。9平安生產(chǎn)的管理9．1保證平安生產(chǎn)措施平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安，“平安第一〞是一項貫穿工程施工全過程的大事。要抓好平安生產(chǎn)，必須做到管理思路清晰、組織嚴密、警鐘長鳴。首先，從組織上進展落實，成立以工程經(jīng)理為主的現(xiàn)場平安領(lǐng)導(dǎo)小組，工程副經(jīng)理具體分管，各級施工員作為平安生產(chǎn)的監(jiān)視實施人員，各班組長作為平安生產(chǎn)的具體執(zhí)行負責(zé)人，建立多層次、全方位的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。其次，必須加強對職工的平安生產(chǎn)教育，從工程施工隊伍進場到工程竣工交付使用，平安生產(chǎn)教育必須貫穿于施工全過程，要有組織、有目的、定期有針對性的進展職工平安生產(chǎn)教育，增加職工平安生產(chǎn)意識。第三，必須制定平安生產(chǎn)的管理制度，約束職工的不平安生產(chǎn)行為，消除隱患，防患于未然。第四，必須制定詳細的平安法規(guī)和緊急處理程序，并提交相關(guān)部門審批認可。第五，應(yīng)確定一名有資格的技術(shù)助理作為專職急救人員，并配備必要的急救設(shè)備和藥品。9．2工程平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置平安負責(zé)人現(xiàn)場施工平安員電工二班平安負責(zé)人現(xiàn)場施工平安員電工二班設(shè)備一班設(shè)備二班土建施工班9．3平安生產(chǎn)的措施保證平安生產(chǎn)，應(yīng)從以下一些具體工作著手：加強平安生產(chǎn)教育，所有施工人員都應(yīng)嚴格遵守國家及地方頒發(fā)的有關(guān)平安法規(guī)；對職工進展消防知識教育，做到人人都會使用消防滅火器材；加強明火管理，落實“二證一器一監(jiān)護〞；合理配置消防器材，并由專人維護保養(yǎng)；易燃易爆物品必須按規(guī)定存放，妥善保管；建立消防巡查制，不定期開展消防工作的落實檢查，發(fā)現(xiàn)情況，嚴肅處理，及時整改；所有施工機具必須配備一機一閘一保，接地良好，嚴禁使用倒順開關(guān)。臨時電源配電箱及電纜都應(yīng)完好，不得有破損、漏電現(xiàn)象，臨時電源配電箱應(yīng)有漏電保護裝置;特殊工種(電工、起重工、電焊工、爆破工等)必須持證上崗證；所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均需定期檢查，并有平安員的簽字記錄。施工臨時用電必須由專業(yè)電氣施工人員進展操作，杜絕無證上崗，亂拉亂接。臨時施工用電按照配電變壓器容量選擇電纜，嚴格控制末端電壓，所有用電按照三相五線配制漏電開關(guān)。電纜敷設(shè)位置嚴格按照電力電纜敷設(shè)要求。進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進入施工現(xiàn)場。在確有必要的施工現(xiàn)場和時段，提供照明、警衛(wèi)、護柵、警告標志等平安防護設(shè)施。嚴禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工。◆設(shè)備吊運時，應(yīng)先制定方案，并對吊裝機具和鋼絲繩等進展強度驗算。吊運時，要認真檢查，專人指揮，標準信號手勢，設(shè)戒備線。吊物下受力索具旁嚴禁閑雜人員停留?！魡螜C試運轉(zhuǎn)時，相關(guān)專業(yè)人員必須到位，在設(shè)備、電氣、儀表、管路各系統(tǒng)檢查無誤后，按試車程序進展通電、通水、通氣試車，保證設(shè)備、人員平安?！?0文明施工措施文明施工是創(chuàng)造良好的