酒店業(yè)“營改增”財務(wù)管理分析_第1頁
酒店業(yè)“營改增”財務(wù)管理分析_第2頁
酒店業(yè)“營改增”財務(wù)管理分析_第3頁
酒店業(yè)“營改增”財務(wù)管理分析_第4頁
酒店業(yè)“營改增”財務(wù)管理分析_第5頁
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酒店業(yè)“營改增”財務(wù)管理分析摘要:我國全面改革深化開展下,各個行業(yè)都受到了很大程度影響,酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展中面臨著“營改增”的政策影響,經(jīng)營發(fā)展中也面臨著諸多的新挑戰(zhàn)。酒店企業(yè)要想在市場中更好的生存發(fā)展,這就需要和改革發(fā)展要求相適應(yīng),提升自身的管理能力水平?;诖?,本文先就酒店業(yè)財務(wù)受到“營改增”的影響以及發(fā)展中財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進行分析,然后探究酒店業(yè)“營改增”后財務(wù)管理強化措施。關(guān)鍵詞:“營改增”改革;財務(wù)管理;酒店業(yè)一、引言酒店行業(yè)的發(fā)展中在“營改增”的新政策影響下,各項工作都需要及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方向,充分注重從財務(wù)管理方面加強重視,做好相適應(yīng)的調(diào)整工作,強化財務(wù)管理的力度,保障酒店企業(yè)運營的正常化。只有及時應(yīng)對新時期的政策變化,和市場發(fā)展的規(guī)律相結(jié)合,才能真正有助于促進酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、酒店業(yè)財務(wù)受到“營改增”的影響分析酒店業(yè)財務(wù)工作的實施在“營改增”政策的影響下發(fā)生了諸多的變化,主要體現(xiàn)在幾個重要層面:(一)發(fā)票使用管理層面“營改增”。政策實施后對發(fā)票使用管理的影響主要是增值稅發(fā)票稽查較為嚴(yán)格,在有違法等狀況的時候處罰力度比較大。這對酒店提供服務(wù)產(chǎn)生的銷售稅額以及采購商品等產(chǎn)生的進項稅額都會造成不同程度的影響,最終對增值稅繳納金額也會產(chǎn)生影響。增值稅發(fā)票開具以及管理使用方面的要求都比較嚴(yán),刑法當(dāng)中對于存在偽造以及虛開等行為的處罰有著嚴(yán)格和明確的規(guī)定。(二)計稅基數(shù)以及適用稅率層面。酒店業(yè)的財務(wù)受到“營改增”改革的影響下,對其計稅基數(shù)以及適用稅率的影響較為明顯,在“營改增”實施前,營業(yè)稅是營業(yè)額為計稅基礎(chǔ)進行計算和繳納營業(yè)稅的;而在“營改增”之后就要依照增值稅的稅率以及征收率計算應(yīng)繳納的增值稅。從增值稅計稅基礎(chǔ)的角度來說,無論小規(guī)模還是一般納稅人進項稅和銷項稅額,統(tǒng)一按照不含稅價計算。酒店業(yè)在增值稅實施后需要按照試點方案中采用的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)6%計算增值稅,從而就能夠看到增值稅對計稅基數(shù)以及適用稅率所產(chǎn)生的影響。(三)定價機制層面酒店業(yè)“營改增”。后對財務(wù)工作產(chǎn)生的影響比較深遠,服務(wù)業(yè)定價機制是靈活的,而受到諸多層面因素的影響下,對于服務(wù)業(yè)稅收的變化對價格制定也會產(chǎn)生影響。如一家酒店“營改增”前的服務(wù)業(yè)務(wù)營業(yè)稅率適用5%,如果是客房價格一晚上是100元,減掉5元的營業(yè)稅能夠獲得純收入95元,不考慮附加稅費。在“營改增”后稅率適用6%,按此稅率進行計算增值稅,能獲得95元純收入,但價格上就會提高到100.7元/天。所以在“營改增”的實施后,在酒店業(yè)的定價機制方面就會產(chǎn)生系列的影響。(四)稅款計算層面“營改增”。對酒店業(yè)財務(wù)稅款計算產(chǎn)生的影響也是比較突出的,在前后對比后就能發(fā)現(xiàn),“營改增”前的計算方法主要是按照當(dāng)月收入×適用稅率來計算,不能對是不是活的增值稅專用發(fā)票進行考慮。對于“營改增”實施后在對稅款的計算方面就發(fā)生了變化,主要是收入含稅收入要還原為不含稅收入,不含稅的收入就是含稅收入除以(1+所適用增值稅稅率),通過不含稅收入×適用稅率就是應(yīng)繳納銷項稅額,按照采購中的增值稅發(fā)票的進項稅額和銷項稅額沖抵,這樣就能夠得到銷項稅額-進項稅額的結(jié)果。從兩者的稅款計算的情況能夠發(fā)現(xiàn),稅額上有著很大程度的差別。(五)財務(wù)核算層面。酒店業(yè)財務(wù)核算受到“營改增”的影響比較突出,從實施的前后對比來看,在“營改增”前的營業(yè)業(yè)務(wù)收入是包含著營業(yè)稅銷售收入的,而在“營改增”后就沒有反映增值稅銷售收入,即便稅負變化小,凈收益絕對額沒有受到影響,企業(yè)利潤率也會發(fā)生上升的情況。而從增值稅的損益表當(dāng)中能發(fā)現(xiàn),財務(wù)處理方面和營業(yè)稅是不同的,這對財務(wù)報表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也會產(chǎn)生影響,核算分析以及經(jīng)營決策的時候,就要在毛利率以及凈利潤率方面指標(biāo)加強重視。三、酒店業(yè)“營改增”后財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和強化措施(一)“營改增”對酒店業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。酒店業(yè)財務(wù)管理工作的實施在“營改增”的影響下也面臨著很大的挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在幾個重要的層面:1.稅務(wù)風(fēng)險會大大增加。酒店業(yè)財務(wù)管理中由于在傳統(tǒng)稅制體制下納稅方法單一,所受到的影響因素也相對比較少,所以酒店企業(yè)在稅務(wù)會計分析測算以及風(fēng)險預(yù)警方面的重視度并不是很高,在稅收層面的投資大也沒有減少稅務(wù)空間。以往征收營業(yè)稅的稅制制度下,酒店會計核算的內(nèi)容和“營改增”后有著不同,會計核算工作的要求也有著顯著的提升。在新的稅制實施下,酒店業(yè)的財務(wù)管理就會面臨著很大的挑戰(zhàn),稅務(wù)風(fēng)險也會增大。2.對財務(wù)管理體制產(chǎn)生的沖擊影響。酒店業(yè)“營改增”的實施后對財務(wù)管理體制所產(chǎn)生的沖擊影響也比較大。酒店行業(yè)是服務(wù)行業(yè),稅務(wù)征收有著比較困難度,而稅收是企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容,征收隨意打?qū)ω攧?wù)管理體系就會產(chǎn)生不利影響。(二)酒店業(yè)“營改增”后財務(wù)管理強化措施。酒店業(yè)在“營改增”后財務(wù)管理工作的開展,就要及時轉(zhuǎn)變方向,注重強化財務(wù)管理,以下幾點可供參考:1.財務(wù)管理制度優(yōu)化建設(shè)。為保障酒店業(yè)財務(wù)管理工作的高效落實,這就需要從多方面積極優(yōu)化,注重在財務(wù)管理制度的建設(shè)方面能和“營改增”的改革發(fā)展要求緊密結(jié)合起來,制定適應(yīng)新時期改革發(fā)展要求的優(yōu)化制度。酒店階段性收入以及支出和負債比重對財務(wù)管理產(chǎn)生影響比較大,酒店業(yè)的經(jīng)營過程中,通過對經(jīng)模式進行優(yōu)化和調(diào)整,改變相應(yīng)的指標(biāo),這樣就能為實際財務(wù)管理工作的落實起到積極作用。建立完善的財務(wù)管理制度,這就需要能從多角度進行考慮和優(yōu)化,內(nèi)部財務(wù)管理工作在財務(wù)預(yù)算方面有嚴(yán)格的制度作為保障,做好相應(yīng)稅務(wù)籌劃的工作,從而能制定和“營改增”改革發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。2.酒店管理運營架構(gòu)的優(yōu)化。為能促進酒店業(yè)財務(wù)管理工作的良好開展,這就需要注重方法的科學(xué)化運用,將酒店管理運營架構(gòu)積極優(yōu)化,和新稅收政策相契合,創(chuàng)新發(fā)展才能促進酒店業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合稅收政策的要求積極優(yōu)化改變調(diào)整運營結(jié)構(gòu),將經(jīng)營活動加以科學(xué)創(chuàng)新,將財務(wù)部門工作能和“營改增”稅收政策工作模式相結(jié)合起來,從這些方面得到了強化,才能真正有助于提升同行間競爭力,為酒店企業(yè)自身帶來更多的經(jīng)濟效益。酒店業(yè)財務(wù)管理工作的開展過程中所涉及的內(nèi)容比較多,涉及的部門也較多,采購部以及銷售部等工作需要在獲得各增值稅發(fā)票的基礎(chǔ)上進行管理,保障銷售人員和采購人員的良好協(xié)商,最大限度降低上游企業(yè)對增值稅負轉(zhuǎn)移,最大限度提升客戶對增值稅負轉(zhuǎn)移接受能力。3.建立完善的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系。保障酒店業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量水平,這就需要在稅務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系的完善建設(shè)方面加強重視,在采購工作的實施來看,就要避免和沒有發(fā)票的廠家進行合作,對每項需要的原料都要有抵扣憑證。需要到產(chǎn)品批發(fā)市場采購的就要選擇正規(guī)發(fā)票抵扣憑證商家,這樣能獲得及時性產(chǎn)品信息,要能有助于提升安全性,在業(yè)務(wù)上銷售過程中就要注重風(fēng)險多維度對標(biāo)分析測算,能夠做好酒店外部市場考察工作,最大程度上降低決策造成的風(fēng)險。除此之外,就要注重在月度以及季度和年度末的總結(jié)調(diào)整工作,為后續(xù)的經(jīng)營制定科學(xué)適用的計劃,保障稅務(wù)繳納調(diào)整以及影響在可控的范圍之中,這樣才能保障財務(wù)管理工作高效落實。4.強化發(fā)票憑證管理意識。酒店業(yè)“營改增”的改革影響下,財務(wù)管理工作人員就要注重在發(fā)票憑證管理方面強化意識,注重財務(wù)管理者以及員工面前能夠做好表率作用,這樣才能有助于提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。要注重開發(fā)票條件,對于不符合條件的就要從開始就要拒絕,有開具發(fā)票的時候好久要明確發(fā)票專用章,以及購買和銷售

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