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成功經(jīng)理人與自我管理能力中首富李嘉誠先生曾經(jīng)在汕頭大一場報(bào)告中暢談了對于經(jīng)理人的看變化千的世中發(fā)現(xiàn)己是誰了解自要成為么模樣建立尊的基礎(chǔ)。自管理是種靜態(tài)理，是養(yǎng)理性量的基功，是把知識經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化”現(xiàn)實(shí)活中那些成功經(jīng)理——爾奇、艾科卡、松下幸之助格比爾他自我典范他長過，并沒什么別的才，惟有點(diǎn)與普人不同那就是他我理得好。程度上他成為。曾任幾著名大型企業(yè)高層管者，又為在長的企理實(shí)經(jīng)理培經(jīng)中發(fā)現(xiàn)，我國企很經(jīng)人實(shí)上自我管理能力經(jīng)理人要想有作重自我1理的我管理、想、理，己把己，自管理己，己，的一過。自我理是對自生實(shí)一種我我管就自我、自我、我自、我，通過自，、的一科學(xué)，是動的自動能大度的發(fā)自，有的發(fā)和學(xué)與。都。2首先理自我管理是重生的人都在于他在的管理他上為。阿諾變州長阿，靠的是鋼鐵的肌肉靠的是身鋼鐵的意僅功。美國可樂前董長兼長羅·茲維年輕的時還是一名普通員工他可以一連5個小時己在房會面喧，也會門后因?yàn)槎闷潣纺辏箍煽趶牡囊?guī)大了3倍。西門子公司有個口號叫做己培養(yǎng)己"。自每一位員工掌握的能。在今社會優(yōu)的企業(yè)需要的是能夠積極做好自我管理的員工。只有行自我管理的工才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化，才能夠締企業(yè)與自己共！3、理的管理他人理人，管理不能理或西個己了工·有過一個有的了管理，好可是不到前、后，還是原為業(yè)員工自為員工有工普自我管理能為企不、不一的一，因工自我管。員工自我管理的，原因是理人自身有自管能。工有做到經(jīng)工！4、員工實(shí)現(xiàn)理業(yè)一在培是到了應(yīng)有，企業(yè)要成功規(guī)化，工的我理了的。實(shí)規(guī)化管理的一是實(shí)我?，F(xiàn)自理經(jīng)工現(xiàn)管理。進(jìn)形成巨戰(zhàn)斗雖極目到非易需備培訓(xùn)巧還需極及5

成功成可少！多忽制約了成功！隊(duì)伍指更務(wù)前進(jìn)道《更多成功！《告誡個只持奮斗成渠！當(dāng)識到性時在中加那么你活習(xí)慣習(xí)因方提才

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