部門長考核工程部

英文標(biāo)題:30-40pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:R255G255B255內(nèi)部使用字體:Arial外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:20-40pt字體:黑體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R255G255B255字體:黑體工程部工作報告匯報人：朱宣英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0一、各項目實施情況2二、工程部工作與建設(shè)三、工程管理工作重點四、工程管理思路英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0一、實施項目內(nèi)容（1）壽光中水回用項目（BOO）（2）沙特海水淡化項目（EPC）（3）江都污水處理項目（BT）（4）圣元漳浦滲濾液項目（EPC）（5）奉化垃圾滲濾液（EPC）（6）溧陽垃圾滲濾液（EPC）（7）伊川污水處理項目（EPC）（8）壽光管網(wǎng)工程（BT）（9）圣元南安滲濾液項目（EPC）（10）院供水管網(wǎng)（EPC）（11）先材、膜材、特纖項目（EPC）英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0一、實施項目內(nèi)容成果：通過一年的項目實踐，大多數(shù)部門成員都得到了一定的現(xiàn)場鍛煉，基本具備了項目部管理能力。不足：系統(tǒng)化管理能力不足；對項目管理的技術(shù)功底，缺乏深入內(nèi)練；對關(guān)聯(lián)技術(shù)基礎(chǔ)知識，掌握不夠；對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，缺乏判別能力。英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0一、實施項目內(nèi)容2、結(jié)合項目實施，建立初步體系化管理流程：隨著各類業(yè)務(wù)模式貫徹，組織化能力呈現(xiàn)不足，加快項目管理體系化建設(shè)，提高專業(yè)和人員效率：（1）項目實施過程，部門管理和調(diào)配實施不到位；（2）對項目現(xiàn)場的專業(yè)支撐不足；（3）對長期駐外的項目成員的關(guān)懷和服務(wù)不夠；管理流程：對部門成員重新認(rèn)識和定位，落實“內(nèi)部支持、現(xiàn)場管理、調(diào)試服務(wù)”三條主線，使項目“總體、階段性”責(zé)任明確和分級。英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0二、工程部工作與建設(shè)1、安全管理這一年的項目安全管理，在各位同事的努力下，做到了無事故發(fā)生。但，面對現(xiàn)場的復(fù)雜環(huán)境，我們更多感受到的是頗有幾份“僥幸”。工作重點：工程部：綜合管理，重指導(dǎo)、監(jiān)督和跟蹤；項目部：重落實、抓重點、堅持原則、長期執(zhí)行。英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0二、工程部工作與建設(shè)2、質(zhì)量管理現(xiàn)場管理重點：重規(guī)范抓程序，對各類材料和設(shè)備的復(fù)檢復(fù)試，對施工過程的有序、監(jiān)督。內(nèi)部管理重點：內(nèi)部采購設(shè)備及材料的質(zhì)量監(jiān)控，售后服務(wù)。工作重點：從方案規(guī)劃出發(fā)，落實裝備的可靠性，依靠內(nèi)、外部的服務(wù)能力，統(tǒng)籌現(xiàn)場工作。英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0二、工程部工作與建設(shè)3、進度管理內(nèi)部管理重點：從施工前、中、后三方面開展規(guī)劃與統(tǒng)籌。把關(guān)施工組織總進度計劃；定期分析現(xiàn)場進展和趨勢，使項目進度得到把控?，F(xiàn)場管理重點：在施工過程中，定計劃、重落實，細(xì)化進度控制。把握好簽證、資料建檔等。英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0二、工程部工作與建設(shè)4、造價管理回顧：2014年的造價工作，仍需較大的努力提升專業(yè)能力，從而增強專業(yè)專項規(guī)范化。管理重點：重視合同條件，嚴(yán)格項目成本核算和工程價款結(jié)算，建立造價管理工作對項目主要各階段的支撐能力。工作重點：重視合同界限識別能力，落實對招標(biāo)造價、投標(biāo)造價的可靠性、及時性；提高施工過程的現(xiàn)場跟蹤實效性。英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0三、工程管理工作重點1、管理重點：重中之重是安全，落實安全管理責(zé)任制，安全管理不遷就。2、管理支撐：對現(xiàn)場起到管理支撐和服務(wù)支持；項目管理制度試運行；3、項目經(jīng)理制加強和落實項目經(jīng)理制，充分授權(quán)和組織協(xié)調(diào)，解決進度上的供貨問題，解決現(xiàn)場的人等貨安現(xiàn)象；英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0三、工程管理工作重點4、團隊建設(shè)能力：

⑴提高項目建設(shè)成本優(yōu)化的意識；

⑵強化項目管理成本節(jié)約的意識；⑶對采購基礎(chǔ)庫形成閉合能力。5、激勵：適度激勵化的考核機制，確保項目經(jīng)理的培養(yǎng)和人才隊伍穩(wěn)定。英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18pt字體:Arial中文正文:18-20pt子目錄(2-5級):16-20pt字體:黑體

首選顏色::R119G119B119備選顏色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0四、工程管理思路1、培訓(xùn)：

土建、安裝、電氣等基礎(chǔ)知識和管理能力培訓(xùn)，加強項目部人員的知識面和現(xiàn)場處理能力；目標(biāo)：形成一批專業(yè)化、優(yōu)選型的項目經(jīng)理團隊。2、建立項目管理成本預(yù)算制：嚴(yán)格控制項目采購成本、現(xiàn)場各類使用成本等，開展項目成本預(yù)算制，為項目經(jīng)理考核機制提供基礎(chǔ)。英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題:20-30pt字體:黑體

首選顏色:R229G89B39備選顏色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目錄(2-5級):18