房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理辦法(詳細(xì))

方案***司法明1、

的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理標(biāo)和經(jīng)營效益。2、

的于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。3、

有與的部分，應(yīng)依公司的規(guī)定執(zhí)行。4、

辦法參考了房地產(chǎn)企的行之的經(jīng)驗(yàn)制度，并根據(jù)公司的實(shí)情況而制定的。5、

本辦法一經(jīng)司審核通過應(yīng)形成文件嚴(yán)格行公的部分公司各部門，遵照執(zhí)行。方案圍1、

發(fā)意圖實(shí)現(xiàn)的所有實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)工主要包括項(xiàng)前期籌劃、項(xiàng)目完2、

項(xiàng)目選址、項(xiàng)目用3、

項(xiàng)目開工4、

工、工管理傳策劃實(shí)施、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作5、

理相關(guān)權(quán)屬證明、項(xiàng)目資料整理和上交歸檔等工作6、

質(zhì)量制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃控制和投資控等工作。7、

他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)作等工作1、

方案主管，在行政上隸屬項(xiàng)目部，同時(shí)兼有業(yè)務(wù)監(jiān)督職能。2、銷

項(xiàng)目部組織架構(gòu)如下：項(xiàng)經(jīng)經(jīng)

總

工工計(jì)公司同意的情況下，向外招聘全年工作和生產(chǎn)滿勤者病事假不超過天不遲到不退年終按考勤表，經(jīng)核定疑，給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)有關(guān)部確認(rèn)，公司酌情獎(jiǎng)勵(lì)方案予獎(jiǎng)勵(lì)，超過十萬元，給予重獎(jiǎng)。、勇于開拓，明顯效益者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，取得顯著效益者，予以重獎(jiǎng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，極努力，成績優(yōu)異，年終予以重獎(jiǎng)。忠于職守積工，紀(jì)守法，范行司的一切章度，經(jīng)員工評議，給予獎(jiǎng)勵(lì)。秀員工者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。二處條員工違犯公司章程及有關(guān)規(guī)章制視事實(shí)情節(jié)和輕重程度給予口頭警告，書面警告，降職、撤職，解雇四種處罰。（一工有下列行為者，管理人員給予口頭警告。上班遲到早退衣冠不整，有損儀表。上班閑談，大聲喧嘩，污言穢語；工作時(shí)間閑談、游蕩、辦私事亂扔雜物，不講衛(wèi)生，害辦公環(huán)境；待人接物冷淡，禮貌不周。有下查。主管部門監(jiān)督，公司登記糾查。累紀(jì)三次受口頭警告違犯公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微；方案因故發(fā)生爭吵，制止無效；惡語中傷他人，影響友愛；頂撞上級，不服從上級和管理人員的指令工作散漫，辦事效率低下；無故不能按時(shí)完成工作任務(wù)消極怠工；無故曠工一天在工作中弄虛作假。（三下列行為者，主管建議，公司決定給予降職或撤職、違犯公司章制度，造成嚴(yán)重后果工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失或其它后果者；損害公司聲、形象，情節(jié)嚴(yán)重者；打架斗毆，恐嚇，威脅危害同事者；缺乏事業(yè)心任感，工作不稱職者；自私自利，損害公司利益者（四下列行為之一者，上報(bào)公司，予以解雇工作失職，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者；無所事事，不求上，不能勝任工作職，對公司無有貢獻(xiàn)者。、泄露公司管和工程技術(shù)機(jī)密者；道德敗壞，喪失原則，嚴(yán)重害公司形象及利益者；違法亂紀(jì)，負(fù)法律責(zé)任者目部用報(bào)度

方案司財(cái)務(wù)規(guī)章相矛盾的條款和內(nèi)容，以公司規(guī)定為準(zhǔn)購置固定資：凡在元以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交公司財(cái)務(wù)審核監(jiān)督；超過元由公司總經(jīng)批準(zhǔn)。務(wù)部方可辦理報(bào)銷手續(xù)上報(bào)公司批準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部按照準(zhǔn)的計(jì)劃名稱規(guī)務(wù)經(jīng)理審查登記，方可理報(bào)銷手續(xù)。因工作需要用款時(shí)包括出差）在元以下，各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由項(xiàng)部經(jīng)理審核；超過元，各部門負(fù)責(zé)人注明原因，報(bào)請公總經(jīng)理批準(zhǔn)，事后日內(nèi)及時(shí)報(bào)銷逾期無故不報(bào)，財(cái)務(wù)部有權(quán)在本月工資中扣除。帳卡控制，實(shí)定值，誰用誰管丟失賠償含損壞好有獎(jiǎng)的方法，年一鑒定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，年終盤點(diǎn)核對一次。出差費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部所有費(fèi)用報(bào)銷程序按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

方案度項(xiàng)目部會議制度要是針對項(xiàng)目部各會議的要求和規(guī)作計(jì)劃和落實(shí)工作任務(wù)常規(guī)性定期會議形式部專題會議是項(xiàng)目針對某一專題而適召開的業(yè)務(wù)性會退、不能干擾會議行。會議討書記員外，與者都應(yīng)記錄與自己工作相關(guān)的會議內(nèi)容。會議發(fā)言應(yīng)實(shí)事求是、言簡意賅、不隱瞞。會議應(yīng)有記錄，并以會議紀(jì)形式進(jìn)行文件存檔和上報(bào)公度得外出。一般情況下，工作時(shí)間不得請假。公司職員有下列情形之一者可請假因病有醫(yī)院診斷證明需要休息的；因本人或家有事必須請假處理的；結(jié)婚或女職員分娩。部理安排，各部的主管由總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司職員由各部主管批準(zhǔn)解決案員工由經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理需請假的由總經(jīng)批準(zhǔn)公司員工事假每日扣福利工元，病假扣工資元，年度請累記不得超過天。能去醫(yī)院而休息的，應(yīng)在當(dāng)天或次日告知部門主管項(xiàng)，規(guī)定歸來間。請、休假工必須按時(shí)歸。如有特殊況需要續(xù)假應(yīng)及時(shí)提出續(xù)假理由經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)超或逾不歸者，按曠工處理，視情節(jié)輕重予以追究一、崗位職責(zé)和工作范圍程技術(shù)部司×項(xiàng)目部門的主部門，它工技術(shù)工程計(jì)和工程預(yù)決算為一體貫穿項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)大部過程對公司社會信譽(yù)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營發(fā)展起著舉足輕的作用一本任務(wù)：協(xié)助和成設(shè)任務(wù)，把好工程造價(jià)環(huán)節(jié)，最低投入取最高利潤。填寫各種報(bào)表，搜集技術(shù)資料，積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。章制度，損害公司形象，營私舞弊等不良現(xiàn)象的職員，工程技術(shù)部門度，可分別進(jìn)告、上交公司處。工程方案目－人即土建、水等專業(yè)員配備－、計(jì)劃統(tǒng)及資料員人、工程預(yù)決算人員人。（四總工程師：總工程師是工程技術(shù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與設(shè)計(jì)總圖、單體設(shè)計(jì)的審定負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及材料供應(yīng)的招標(biāo)工作和合同的技術(shù)審定。，建設(shè)變更通知，以及其它有關(guān)施的通知。人場施工變更、撥付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算的現(xiàn)場簽證負(fù)責(zé)組織工竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織技術(shù)資料的整理和歸檔。（五程技術(shù)人員工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上歸總工程師領(lǐng)導(dǎo)，直接對總工程師負(fù)責(zé)。參加施工圖會審，審核工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)督工程進(jìn)，工程材質(zhì)情況和質(zhì)量，檢查隱蔽工程。辦理設(shè)計(jì)變更，材料代用和中間交工驗(yàn)收手續(xù)。審核開竣工報(bào)協(xié)助承包方解決技術(shù)問題，以及其它方面的問題參加工程竣工驗(yàn)收。方案、好技術(shù)日記，積累技術(shù)資料，協(xié)助技術(shù)檔案的整（六劃資料員計(jì)劃資料員業(yè)務(wù)上歸總工程師領(lǐng)導(dǎo)中，直接對總工程師負(fù)責(zé)。際出發(fā)，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)。會，督促計(jì)落實(shí)。濟(jì)報(bào)表上報(bào)公司。情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)生產(chǎn)措施提供真實(shí)的依據(jù)建立健全各臺帳準(zhǔn)確適時(shí)地向上級或有關(guān)部門填報(bào)各種報(bào)表目文檔資料管理。（七）工程算人員工程預(yù)算人員歸工程師領(lǐng)導(dǎo)，直接總工程師負(fù)責(zé)。參與工程招標(biāo)標(biāo)底的編制。審核工程進(jìn)款的撥付方案根據(jù)國家和上級有關(guān)部門的要求，編制年終工程投資報(bào)表要認(rèn)真對待公經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的嚴(yán)性某些經(jīng)濟(jì)數(shù)不得隨意外泄。、建立健各種臺帳，協(xié)助計(jì)劃資料員進(jìn)行工程資料歸檔。二項(xiàng)目部工程術(shù)制度（程技術(shù)的一切活動(dòng)應(yīng)圍繞公司經(jīng)營方針項(xiàng)目理負(fù)責(zé)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，在意見不統(tǒng)一的情況下，執(zhí)行公司的決定。工程技術(shù)職員應(yīng)遵守公司章程和勞動(dòng)用工制度維護(hù)司利益對公的切經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格保密腳踏實(shí)地的為施工單位決問題要認(rèn)真領(lǐng)會工圖設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)常和施工單位有關(guān)人員一起磋商施工術(shù)問題及早排除量事隱患為公司節(jié)約工程投資成本不得以任何理由刁難施工單位，更不得敲詐勒索，接收賂，否則提出嚴(yán)厲警告或辭（四接到工單位隱蔽工程通后要及時(shí)親臨現(xiàn)場詳細(xì)檢查并簽證隱蔽工程記錄，不得委托他人，不得工后補(bǔ)簽，更不得不檢查就簽或向設(shè)計(jì)部門提出，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，不得擅自修改設(shè)計(jì)工程計(jì)要求，及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量和進(jìn)度的據(jù)實(shí)認(rèn)定。認(rèn)真檢查工程用料方案成品或半成品構(gòu)件有無格證和技術(shù)證明文件止用不合格材料和構(gòu)件，詳細(xì)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。，質(zhì)，質(zhì)工程師，并對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出補(bǔ)救或解決方法，認(rèn)真做好原始記錄，整歸檔。人、材、物安全。做好施工圖和有關(guān)技術(shù)資料的分發(fā)和簽證。計(jì)劃工作要周密、，短計(jì)劃的原則。要常入實(shí)際檢計(jì)劃落實(shí)情況發(fā)不協(xié)調(diào)之處，及時(shí)向有關(guān)人員提出，促落實(shí)。（十一計(jì)工作須事求，證計(jì)字準(zhǔn)確、靠，嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，供統(tǒng)計(jì)資料，不得瞞報(bào)、拒、遲報(bào)、嚴(yán)禁任何形的弄虛作假。出主材料和機(jī)具的消耗量領(lǐng)提供切實(shí)可信的經(jīng)數(shù)據(jù)。，和工程，不確定的有爭議問題必須報(bào)請總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理裁定不得擅自作主。要注意搜集有關(guān)資料，累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。有矛盾。本涉及到問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由項(xiàng)目部提出意見上報(bào)公司，按公司的指示方案。定

責(zé)項(xiàng)工作、銷售代工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)經(jīng)營、工程和營銷的計(jì)劃和其他工作。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)要求，協(xié)調(diào)和督促銷售進(jìn)度和回款。項(xiàng)目自作主張，擅自改變營方案和計(jì)劃。定責(zé)項(xiàng)建筑報(bào)批和辦理相關(guān)的建筑手續(xù)。工作，目。。搞好完成項(xiàng)目計(jì)劃中的相關(guān)任務(wù)。項(xiàng)目報(bào)營人員項(xiàng)利空。經(jīng)營人員在項(xiàng)目報(bào)批中如果遇到困難不應(yīng)瞞及時(shí)上報(bào)，方案便于有效及時(shí)解決報(bào)批工作的困難。序一：場調(diào)查（1）列單由項(xiàng)根據(jù)意圖建筑同約施圖設(shè)，對項(xiàng)目所需工程設(shè)備、材料的名、規(guī)格和數(shù)量等情況列出清。（2）組織根工設(shè)、料清單，材部組人員，制計(jì)進(jìn)行市場調(diào)查。為工程項(xiàng)目建立第一手資料。（階段應(yīng)在項(xiàng)目開始時(shí)或具備條時(shí)，著手施；原因有二：第一，以后工有分的間備第，市調(diào)的展可以使公司對項(xiàng)目的投資有比較準(zhǔn)確的預(yù)測另外此工作的要求認(rèn)真、廣泛、真、持續(xù)，從而保證料的可靠性）二：購程序（1）工作備A由工程部門和材料部門根據(jù)設(shè)備材料清單、工程計(jì)劃和實(shí)際況，組織人員工作，詳細(xì)開列需和購的備材料明細(xì)（內(nèi)容包括名、規(guī)格、品質(zhì)品牌要求量設(shè)備材料間表等公司。由公司確定招標(biāo)小組人員，確定采購方針原則。由招標(biāo)小組根據(jù)公司確定的方針原則、采購明細(xì)表和實(shí)情況制采購計(jì)劃定招標(biāo)文件及步預(yù)情況上報(bào)公司案。14方案（2）招標(biāo)序A告提前至進(jìn)行?？刹捎脧V告或話通知等方式。B發(fā)標(biāo)司取一定的材料作費(fèi)。C參標(biāo)各意向客戶編制投標(biāo)文件，在限定時(shí)間內(nèi)，交付項(xiàng)目招標(biāo)小組。投標(biāo)資格、投標(biāo)項(xiàng)格型號、投標(biāo)價(jià)格、實(shí)施方案、承諾條件等條款。D接標(biāo)由招標(biāo)小組指定專人負(fù)責(zé)接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件做好登記工作。竟標(biāo)由招標(biāo)小組集體或委派專人與各投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判并做好談判記工作招標(biāo)小組應(yīng)視業(yè)務(wù)情況及時(shí)進(jìn)行研究討論決定工作方向與策略。F議標(biāo)根談?dòng)泤R編項(xiàng)目的對比表由招標(biāo)小組共同從中評選出性價(jià)比和投標(biāo)條件較者，上報(bào)公司。15方案G標(biāo)由公司根據(jù)議標(biāo)結(jié)果和實(shí)際情況確定標(biāo)者并交由招標(biāo)小組起草單項(xiàng)目合同，知中標(biāo)者領(lǐng)取合同案，及時(shí)進(jìn)行合同會。H簽約根據(jù)方談果定編式同，律審核，定效合同。三：施過程（1）業(yè)務(wù)施雙方簽定合同后，合同正本由公司辦公室和財(cái)務(wù)部各保管一份，工程部門和材料部門保合同復(fù)印件以便合同的實(shí)施協(xié)調(diào)與督根合同和實(shí)際情況由工程部通知材料部門組織具體的合同實(shí)施通常實(shí)施過程分為兩個(gè)部分料應(yīng)和設(shè)備的應(yīng)安裝調(diào)試。A設(shè)備材料到貨由材料部門與工程部門根據(jù)合同附加的材料設(shè)備清組驗(yàn)收并出具應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)同妥保管貨物，以工施。B監(jiān)凡涉安裝試項(xiàng)的采活動(dòng)根據(jù)合和實(shí)際情況督、協(xié)調(diào)各施工單位的工作，保證工程順利進(jìn)行。（2）財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)收付是合同履行的重要環(huán)節(jié)，也是制約供應(yīng)商的有效手段。財(cái)務(wù)支付的程序?yàn)楣こ塘喜块T據(jù)合同或驗(yàn)收通過后上報(bào)，16方案由管理字報(bào)經(jīng)簽財(cái)務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)理簽字和具體情況安排支付另外，財(cái)務(wù)支應(yīng)根據(jù)工程況、行業(yè)慣例財(cái)務(wù)狀況和合同執(zhí)行階段等具體情確定，一般分為三種支付辦A利支付：按照程序順利支付。拖延支付可采取程序拖延和資金短缺等辦法正當(dāng)拖延推支付。扣除支付：可以根對方合違約、程或供失誤等因，扣除部分支款項(xiàng)。四：招標(biāo)采購人員的紀(jì)律要求嚴(yán)禁擅自違反操作程序進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。服從公司領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工作進(jìn)展情況。害的言行。。工作高效卓越。順利進(jìn)行。樣表說明：本樣表主要應(yīng)用于工程工中材料供應(yīng)程承包施工等內(nèi)容的17方案貨款或工程款的支付和認(rèn)定要是希望在支付過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)和嚴(yán)格控制做到環(huán)節(jié)上的每層都極負(fù)責(zé)減少工程款的過量和不正當(dāng)支付，避免法律事故。、樣表：*****房產(chǎn)開有限司付程序單