公司設(shè)備管理辦法

公司設(shè)備管理實(shí)施辦法（試行)第一章總則第一條感謝閱讀高施工生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和設(shè)備資產(chǎn)的投資效益,切實(shí)管好、用好、維護(hù)好公感謝閱讀司的設(shè)備，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施辦法.第二條本辦法適用于公司單位價(jià)格在2000元以上，使用年限在一年以謝謝閱讀上，能獨(dú)立完成一定生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)入公司固定資產(chǎn)管理的設(shè)備.感謝閱讀第三條公司設(shè)備管理必須遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主謝謝閱讀的方針；堅(jiān)持使用與維修相結(jié)合，日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理和感謝閱讀更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原感謝閱讀則.第四條公司設(shè)備管理的基本任務(wù)：對公司設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到合理

裝備、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，使設(shè)備保持良好的技術(shù)

發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的設(shè)備投資效益.感謝閱讀第二章職責(zé)范圍第五條公司建立健全各級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。工作。工程管理部對公司設(shè)備管理工作實(shí)行具體專業(yè)管理，實(shí)行宏觀控制并

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各分公司的設(shè)備管理工作。各分公司行政正職是設(shè)備管理

的第一責(zé)任人,生產(chǎn)副經(jīng)理主管設(shè)備管理日常工作；下設(shè)工程管理科，配備專

職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)分公司設(shè)備管、用、修的日常管理和綜合控制。項(xiàng)目

部經(jīng)理是項(xiàng)目部設(shè)備管理的第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副經(jīng)理是設(shè)備使用和日常

管理實(shí)施責(zé)任人;配備專（兼）職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)具體對設(shè)備使用、運(yùn)行

維護(hù)和管理的實(shí)施.謝謝閱讀第六條工程管理部在公司設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是:精品文檔放心下載1貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和法規(guī),制定

公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。并負(fù)責(zé)對各單位監(jiān)督檢查執(zhí)行、實(shí)施情況。

2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檔案管理，收集設(shè)備的市場信息和價(jià)格信息。建立健感謝閱讀全公司設(shè)備臺(tái)帳.組織重大設(shè)備的招標(biāo)工作，監(jiān)督檢查各單位的設(shè)備管理工謝謝閱讀作。3編制公司中長期和年度裝備計(jì)劃、更新改造和大修理計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具謝謝閱讀體組織實(shí)施。4負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部施工設(shè)備臺(tái)班定額,并在實(shí)施過程中不斷地完感謝閱讀善.5負(fù)責(zé)制定設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程，組織設(shè)備大檢查，參與對重大設(shè)備

事故的調(diào)查和處理工作。感謝閱讀6負(fù)責(zé)安排公司閑置設(shè)備的保管、維護(hù)、保養(yǎng)工作并監(jiān)督檢查落實(shí)、執(zhí)

行情況。辦理設(shè)備封存、報(bào)廢鑒定、報(bào)廢業(yè)務(wù)。精品文檔放心下載7掌握公司設(shè)備的動(dòng)態(tài)，完成平衡協(xié)調(diào)等管理工作，疏通公司主要大型

關(guān)鍵設(shè)備配件的供應(yīng)渠道。精品文檔放心下載8負(fù)責(zé)公司ISO9000、HSE等管理體系有關(guān)要素的管理工作.

9組織公司紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)和年終的設(shè)備管理檢查評(píng)比活動(dòng).

第七條各分公司在公司設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是:謝謝閱讀1貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和法規(guī)及公司

設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。并負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查執(zhí)行、實(shí)施情況。

2負(fù)責(zé)各分公司和公司直屬項(xiàng)目部設(shè)備的日常管理和檔案管理，收集公

司主要施工設(shè)備的使用、技術(shù)狀態(tài)信息。建立健全分公司設(shè)備臺(tái)帳。

3負(fù)責(zé)編制分公司設(shè)備購置計(jì)劃、大修理計(jì)劃并追蹤購置設(shè)備、大修理

設(shè)備的執(zhí)行和使用情況.謝謝閱讀4負(fù)責(zé)公司下達(dá)的設(shè)備定額編制工作。5協(xié)助工程管理部制定設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程并具體組織落實(shí)；參與對

重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。感謝閱讀6負(fù)責(zé)分公司設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作.參與辦理設(shè)備封存、報(bào)廢鑒定、

報(bào)廢業(yè)務(wù)。謝謝閱讀7掌握分公司設(shè)備的使用情況,負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部設(shè)備的平衡協(xié)調(diào)。

8負(fù)責(zé)分公司ISO9000、HSE等管理體系有關(guān)要素的管理工作。

9負(fù)責(zé)本單位紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)和年終的設(shè)備管理檢查評(píng)比活動(dòng)。

第八條項(xiàng)目部在公司設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：精品文檔放心下載1認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和法規(guī)及公司感謝閱讀設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的日常管理和檔案管理，建立健全項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)帳。感謝閱讀3協(xié)助編制分公司設(shè)備購置和大修理計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目施工情況具體按程感謝閱讀序給予落實(shí)。4負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程,參與對重大設(shè)備事故的調(diào)感謝閱讀查和處理工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的保管、使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。協(xié)助辦理設(shè)備封存、感謝閱讀報(bào)廢鑒定、報(bào)廢業(yè)務(wù)。6掌握項(xiàng)目部設(shè)備的使用技術(shù)動(dòng)態(tài)，協(xié)助完成平衡協(xié)調(diào)等日常管理工感謝閱讀作.7負(fù)責(zé)公司ISO9000、HSE等管理體系有關(guān)要素的管理工作。感謝閱讀8根據(jù)上級(jí)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、按質(zhì)、按期上報(bào)各類設(shè)備報(bào)表。精品文檔放心下載第九條相關(guān)職能部室的職責(zé)范圍:1財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司國有資產(chǎn)的管理，組織制定國有資產(chǎn)保值增值措精品文檔放心下載施，參與國有資產(chǎn)評(píng)估、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢鑒定工作，辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、感謝閱讀產(chǎn)權(quán)登記和轉(zhuǎn)讓工作；負(fù)責(zé)公司折舊大修資金管理。參與編制公司中長期和謝謝閱讀年度裝備計(jì)劃、更新改造和大修理計(jì)劃。2、人力資源部負(fù)責(zé)對公司設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織公謝謝閱讀司設(shè)備操作人員特種設(shè)備操作證的取證、年審工作。3、技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)參與公司大中型設(shè)備、引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)可行性研究及謝謝閱讀謝謝閱讀劃。第十條設(shè)備的分級(jí)管理權(quán)限。1、公司設(shè)備管理采取統(tǒng)一管理政策和制度，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一

調(diào)度、統(tǒng)一處置和分塊分層實(shí)施管理的原則。感謝閱讀2公司工程管理部是公司設(shè)備管理的主責(zé)部門。具體履行管理、服務(wù)、

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。謝謝閱讀3大型設(shè)備（50t及50t以上履帶起重機(jī)、70t及70t以上輪胎起重機(jī))

和專用設(shè)備(無損檢測、測量等設(shè)備）歸口工程技術(shù)服務(wù)分公司管理。謝謝閱讀4其他常規(guī)設(shè)備歸各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)管理。第三章設(shè)備的前期管理第十一條工程管理部負(fù)責(zé)組織做好公司外購設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置和謝謝閱讀感謝閱讀交施工生產(chǎn)后能與日常維修管理相銜接。購置設(shè)備時(shí)應(yīng)充分結(jié)合公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)謝謝閱讀良、能滿足公司目前生產(chǎn)要求，并兼顧公司中、長期發(fā)展需要來進(jìn)行。重要感謝閱讀設(shè)備的購置,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。根據(jù)公司同類設(shè)備擁有情況和工程施工感謝閱讀任務(wù)量的大小，分析購置后的可能利用情況。講究設(shè)備的投資效益。感謝閱讀謝謝閱讀位負(fù)責(zé)進(jìn)行清點(diǎn)、逐項(xiàng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便在索賠期內(nèi)提出索感謝閱讀賠。設(shè)備驗(yàn)收合格后，必須辦理驗(yàn)收、出入庫手續(xù),并建立臺(tái)帳登記工作，正

式納入公司的固定資產(chǎn)管理范圍。感謝閱讀第十二條根據(jù)公司施工生產(chǎn)總體部署，工程管理部有權(quán)對公司范圍內(nèi)的

設(shè)備進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。感謝閱讀第四章設(shè)備的使用、維護(hù)及修理第十三條要嚴(yán)格、合理地使用設(shè)備,制止設(shè)備使用過程中不講科學(xué)的蠻干作法,以及重

生產(chǎn)輕維護(hù)保養(yǎng)的拼設(shè)備現(xiàn)象。盡量避免出現(xiàn)大馬拉小車或把特種設(shè)備當(dāng)普

通設(shè)備使用的情況。謝謝閱讀設(shè)備操作人員必須達(dá)到本級(jí)別“四懂、三會(huì)”的要求，逐步做到一專多能

(四懂：懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除

感謝閱讀制。并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和維修記錄。做到準(zhǔn)確、整潔.

各設(shè)備使用單位要加強(qiáng)對設(shè)備的用油、用水管理。要逐步做到定期監(jiān)測、

按質(zhì)換油。合理使用油料和防凍液。感謝閱讀第十四條各級(jí)設(shè)備管理部門和現(xiàn)場操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的例行保養(yǎng)

和定期維護(hù)保養(yǎng)制度。貫徹執(zhí)行設(shè)備的十字作業(yè)法：即清潔、潤滑、緊固、感謝閱讀調(diào)整、防腐。第十五條設(shè)備的修理要經(jīng)過所在單位有關(guān)部門的鑒定。必須執(zhí)行設(shè)備的精品文檔放心下載檢修規(guī)范和出廠驗(yàn)收條件，努力提高設(shè)備的檢修水平。并做好維修記錄。對感謝閱讀于設(shè)備的外委修理，要著重做好其過程監(jiān)督工作.設(shè)備的大修理實(shí)行歸口管理,使用設(shè)備大修專項(xiàng)基金。第五章帳外設(shè)備的管理第十六條帳外設(shè)備是指已經(jīng)提完折舊或由于其他原因,未納入公司固感謝閱讀定資產(chǎn)帳管理，其原值在2000元以上的設(shè)備。謝謝閱讀狀況.能夠正常使用或通過修理能滿足正常施工生產(chǎn)需要的設(shè)備，要給予正常感謝閱讀的作業(yè)維護(hù)，使其盡量延長使用壽命,發(fā)揮帳外設(shè)備的周期效益。精品文檔放心下載一般情況下，帳外設(shè)備不在公司范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。應(yīng)由各使用單位負(fù)責(zé)謝謝閱讀在本單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理.第六章設(shè)備的報(bào)廢與處理第十七條設(shè)備必須具備下列條件之一者,才能申請報(bào)廢：謝謝閱讀1使用時(shí)間已達(dá)到規(guī)定的年限或使用年限已久，損壞嚴(yán)重,喪失使用效謝謝閱讀能，無修復(fù)價(jià)值的;2屬于技術(shù)淘汰的設(shè)備，無配件來源，其使用性能不能滿足施工生產(chǎn)要精品文檔放心下載求的；3修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；4精品文檔放心下載復(fù)價(jià)值的;5其他特殊情況下需要進(jìn)行報(bào)廢的；第十八條對確系喪失使用價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)由各級(jí)設(shè)備管理單位組織有關(guān)

續(xù)。謝謝閱讀第十九條對于報(bào)廢設(shè)備的處理由公司統(tǒng)一歸口管理.所得價(jià)款必須上

繳公司財(cái)務(wù)部門。謝謝閱讀第七章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作第二十條凡屬公司固定資產(chǎn)的設(shè)備，都要統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，建立臺(tái)帳，訂精品文檔放心下載上標(biāo)牌。并每年清查盤點(diǎn)一次，核實(shí)帳物符合情況.第二十一條謝謝閱讀大修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、事故記錄等.以及設(shè)備的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：完好率、謝謝閱讀利用率、技術(shù)裝備率、動(dòng)力裝備率等。第二十二條及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)設(shè)備管理的各種報(bào)表.第二十三條感謝閱讀謝謝閱讀并按其性質(zhì)分別進(jìn)行處理。第八章設(shè)備的成本管理第二十四條感謝閱讀“為增強(qiáng)和提高公司競爭力服務(wù)”的思想，要作好成本管理工作，開展向設(shè)感謝閱讀備管理要效益的活動(dòng)。對廣大職工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)工作，提高全員意識(shí).特別是要加強(qiáng)設(shè)備操作謝謝閱讀人員的崗位技能學(xué)習(xí),從合理地操作使用、正確地維護(hù)保養(yǎng)及保證大修理質(zhì)量感謝閱讀謝謝閱讀公司的經(jīng)濟(jì)效益。第九章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第二十五條公司將根據(jù)實(shí)際情況，定期開展設(shè)備管理評(píng)比活動(dòng)，對在設(shè)

備管理工作中成績顯著的單位和職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。謝謝閱讀第二十六條公司對設(shè)備管理混