重慶某特級總承包施工企業(yè)設(shè)備管理辦法

重慶XX集團總承包公司設(shè)備管理辦法為了適應(yīng)企業(yè)的市場競爭能力，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，建立有效的設(shè)備管理運行機制，加強設(shè)備管理，提高XX集團總承包公司（以下簡稱公司）的裝備水平和管理能力，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)重慶XX集團有限責(zé)任公司《機械設(shè)備管理實施辦法》的要求，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。一、管理機構(gòu)與職責(zé)第一條公司材料設(shè)備分公司（以下簡稱材設(shè)分公司）是公司設(shè)備管理與供應(yīng)的職能部門。在公司內(nèi)實施系統(tǒng)管理，落實公司的設(shè)備管理規(guī)定，督促、檢查設(shè)備系統(tǒng)管理體系的有關(guān)過程執(zhí)行情況，統(tǒng)計機械運行及設(shè)備固定資產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)資料，組織定期業(yè)務(wù)會議和設(shè)備安全檢查,在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的設(shè)備管理工作負責(zé)。承擔(dān)設(shè)備型固定資產(chǎn)選型、購置，集中管理及對外租賃。第二條工程項目部（以下簡稱項目部）設(shè)置材設(shè)對口部門（組）實施機械設(shè)備的現(xiàn)場管理(包括進場驗收、安裝驗收、各類臺帳、日常檢查，使用維修、離場調(diào)撥等管理及管理體系的有關(guān)過程的實施)。第三條設(shè)備管理的主要職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范、定額等，并結(jié)合本單位具體情況，制定實施細則和補充規(guī)定。2、參與制定和實施技術(shù)裝備規(guī)劃，參與編制、審查施工組織設(shè)計有關(guān)部分。3、辦理機械設(shè)備的購置申請，選型比較、驗收、調(diào)撥、處理、更新、報廢以及組織機械設(shè)備事故的調(diào)查，分析處理和上報等工作。4、協(xié)調(diào)、檢查、督促項目部搞好機械設(shè)備的合理使用和安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮其效能。5、編制實施機械設(shè)備大修計劃，保持機械設(shè)備技術(shù)狀況的良好，延長使用周期，降低維修費用，做好備品、配件的管理工作。6、建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，做好原始記錄和統(tǒng)計資料的整理、積累和分析，準確及時地填報各種統(tǒng)計報告。7、建立機械設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟定額的管理和考核制度，進行機械設(shè)備經(jīng)濟核算，開展機械設(shè)備租賃，提高經(jīng)濟效益。8、參與機械設(shè)備管理、維修及操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作。9、推廣先進管理方法，組織機械設(shè)備的定期檢查、整改、評比和總結(jié)交流工作。二、設(shè)備的使用管理第四條建立健全設(shè)備的合理使用制度，操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，并嚴格遵守執(zhí)行。第五條材料設(shè)備分公司及項目部經(jīng)理要對合理使用機械負責(zé)，正確處理好施工生產(chǎn)與機械設(shè)備合理使用、維修保養(yǎng)的關(guān)系。在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)制定機械需用計劃。嚴格按照機械技術(shù)性能使用機械，嚴禁違犯操作規(guī)程使用機械，不許超載、超速、超設(shè)計要求作業(yè)。在影響設(shè)備正常運行的環(huán)境，應(yīng)編制安全技術(shù)措施，并確保安全運行。如遇特殊任務(wù)，必須超荷作業(yè)時，應(yīng)有可靠的技術(shù)論證、安全保證措施，并經(jīng)機械技術(shù)負責(zé)人批準，重大任務(wù)尚需經(jīng)公司總工程師以至公司分管副總經(jīng)理批準后才能實施。機械操作人員，必須聽從指揮人員的指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，作好施工配合，及時完成任務(wù)。對于指揮人員違犯安全規(guī)程或可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即糾正?，F(xiàn)場設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)施工進度，主動配合，如實向施工人員交代機械技術(shù)狀況、性能特點、保養(yǎng)修理時間，施工中必須經(jīng)常作好檢查、調(diào)整工作，發(fā)生故障及時排除，禁止設(shè)備帶病運行，確保施工正常進行。第六條機械設(shè)備的操作人員，必須了解機械結(jié)構(gòu)性能，熟練掌握設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)技術(shù)，了解故障的排除方法。塔吊、電梯等安全設(shè)備的操作工、指揮工、安拆維修工等特殊工種必須執(zhí)證上崗，其操作證由國家規(guī)定的有關(guān)部門核發(fā)。嚴禁無證操作特種機械設(shè)備，操作證必須定期檢審。第七條機械設(shè)備必須貫徹“誰用誰管、管用結(jié)合、人機固定”的原則，大型機械實行機長負責(zé)制。機長在機械管理人員直接管理下負責(zé)本機的全面工作，其職責(zé)是：1、帶領(lǐng)機組人員作好所管理機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備、配套動力、附屬裝置、隨機工具的經(jīng)常整潔完好，不得亂拆和丟失。2、嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。3、正確使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械效能，完成規(guī)定工作任務(wù)，并努力降低能耗、潤滑油及備品配件的消耗。4、認真執(zhí)行交接班制，負責(zé)填寫機械運行等原始記錄和規(guī)定的統(tǒng)計資料。5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高機組人員的操作、保養(yǎng)技術(shù)。第八條機械設(shè)備的操作人員必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，其主要職責(zé)是：1、保證機械及附屬設(shè)備、隨機工具的清潔完整。2、嚴格執(zhí)行技術(shù)保養(yǎng)制度、操作規(guī)程和交接班制度，保證工作質(zhì)量。3、節(jié)約油料、材料、配件，降低消耗定額。4、認真執(zhí)行機組分工的各項工作，正確填寫機械原始記錄，如實反映機械技術(shù)狀況。第九條多班作業(yè)的機械，要嚴格執(zhí)行交接班制度。交班人員應(yīng)將本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機械運轉(zhuǎn)使用、保養(yǎng)情況和機械技術(shù)狀況等，填寫交接班記錄，如實向接班人員進行交代。接班人員如發(fā)現(xiàn)有交代不清的情況，繼續(xù)作業(yè)將會引起事故，應(yīng)立即向機械管理人員或值班工長報告，聽候處理。機械管理部門應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，以保證機械的正常運轉(zhuǎn)。第十條新機械設(shè)備以及經(jīng)大修、改造、重新安裝的機械設(shè)備，在投入施工生產(chǎn)使用前，必須按JGJ34-86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》進行技術(shù)試驗，合格后方能投入使用。第十一條施工現(xiàn)場機械設(shè)備的供電應(yīng)符合JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，確保機械設(shè)備的供電質(zhì)量和防雷接地有效可靠。第十二條建立健全設(shè)備潤滑管理制度，實行潤滑五定（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量），切實做好潤滑工作。機械設(shè)備燃料、潤滑油脂、油料、液壓油和剎車油料，必須嚴格按規(guī)定選用和按質(zhì)更換，并加強管理，嚴禁滲水分和雜物。柴油要沉淀、過濾。裝油容器和濾清設(shè)備不得混雜使用，以免油品變質(zhì)。機械設(shè)備的濾清器必須定期維護，保持完整有效。三、保養(yǎng)與修理第十三條機械設(shè)備要貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，切實作好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。第十四條機械設(shè)備分為例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。例行保養(yǎng)由機械操作人員在每班工作前、工作后進行，其主要內(nèi)容以“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”為主的十字作業(yè)。定期保養(yǎng)是在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到一定時間后進行的保養(yǎng)。各種機械的定期保養(yǎng)除按生產(chǎn)廠要求進行外，材設(shè)分公司和項目部材設(shè)部門應(yīng)針對自己管理范圍的設(shè)備類型制定定期分級保養(yǎng)制度，并明確責(zé)任人員。第十五條項目部使用的機械要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的情況，按季（月）編制保養(yǎng)計劃。機械達到保養(yǎng)周期時，通知機組長及操作人員進行保養(yǎng)，執(zhí)行保養(yǎng)工作必須按照規(guī)定項目和技術(shù)要求逐項進行，不得漏?；虿槐！＞S修人員執(zhí)行高級保養(yǎng)中的修理項目，必須先檢查確診作好記錄，再根據(jù)需要整體修理，不得盲目拆卸。第十六條機械設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全機械設(shè)備維修制度，按照機械設(shè)備的實際狀況，有計劃地進行預(yù)防維修。1、根據(jù)機械實際技術(shù)狀況，已運轉(zhuǎn)臺時的記錄、施工生產(chǎn)情況編制月、季、年度修理計劃，按時下達執(zhí)行。材設(shè)分公司的年度大修計劃要于上年的十二月底以前報公司審批。2、推行以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的定期檢查，按需修理的檢修制度。逐步充實檢測手段，設(shè)專人負責(zé)組織定期檢測，按照機械設(shè)備的實際技術(shù)狀況，進行針對性修理。中小型施工機械的修理，以定期檢修制為主。3、積極推廣改善性修理。即對機械設(shè)備中故障率高的部位，通過改進其結(jié)構(gòu)、參數(shù)、材料和制造工藝等方法提高零部件的性能，減少故障的發(fā)生。4、推廣總成件（部件）更換維修方式，縮短在用設(shè)備的維修時間。第十七條設(shè)備修理必須嚴格執(zhí)行修理規(guī)程和技術(shù)標準，改進管理辦法，縮短修理時間，降低修理費用，提高修理質(zhì)量。第十八條建立設(shè)備大修管理制度，定期對設(shè)備進行大修，大修費用直接進入當(dāng)期成本。四、改造、更新和報廢第十九條為提高設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，降低能源消耗，結(jié)合設(shè)備修理，開展設(shè)備的技術(shù)改造工作。設(shè)備技術(shù)改造必須進行可行性研究，提出改造方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證，送材設(shè)分公司審核，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后實施。大型特種設(shè)備的改造原則上由具備該類設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)廠改造，改造后的設(shè)備應(yīng)組織檢驗，檢驗合格方可投入使用。第二十條材設(shè)分公司要根據(jù)實際情況，有重點、有步驟地結(jié)合公司的具體情況，進行設(shè)備更新。1、更新設(shè)備應(yīng)當(dāng)認真進行技術(shù)經(jīng)濟論證，要注意設(shè)備質(zhì)量、性能、配件供應(yīng)的改善，以技術(shù)性能好的新型設(shè)備取代落后的設(shè)備。盡可選用節(jié)能設(shè)備。2、設(shè)備更新不應(yīng)按原來的數(shù)量能力進行簡單更換，而是要根據(jù)生產(chǎn)需要并考慮簡化機型逐步調(diào)整不合理的設(shè)備構(gòu)成比例，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭能力。3、需更新的機械設(shè)備，由材設(shè)分公司編制機械設(shè)備更新規(guī)劃，并列入年度機械設(shè)備購置計劃，送公司審批后實施。第二十一條設(shè)備報廢：1、設(shè)備具有下列情況之一者，應(yīng)當(dāng)報廢：（1）磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已經(jīng)不能使其達到使用和安全要求的；（2）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，已無改造意義的；（3）修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；（4）屬于淘汰機型，又無配件供應(yīng)來源的；（5）國家明令強制報廢及限期報廢的。2、報廢的設(shè)備未提足折舊的，應(yīng)該補提足折舊。3、設(shè)備的報廢必須由材設(shè)分公司牽頭組織技術(shù)鑒定小組，對申請報廢的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備報廢申請表報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、對已批準報廢的設(shè)備，除國家有規(guī)定處理外，凡能利用的輔機、零部件及材料，應(yīng)當(dāng)充分利用，剩余部分應(yīng)交當(dāng)?shù)匚镔Y回收部門處理。第二十二條已經(jīng)報廢的涉及安全的設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓和出租。五、設(shè)備的安全生產(chǎn)第二十三條設(shè)備管理部門要經(jīng)常對機械工人進行安全教育，定期組織設(shè)備安全檢查。各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。第二十四條加強起重設(shè)備的安全使用管理。凡影響設(shè)備安全運行的環(huán)境必須擬定作業(yè)方案，安全措施，確保安全正常運轉(zhuǎn)。凡屬陳舊的起重設(shè)備進入公司所屬施工現(xiàn)場要嚴加限制，材設(shè)分公司擬定具體措施，加強管理。對起重設(shè)備的安裝、使用、拆卸、運輸?shù)缆返榷家獓栏褡袷赜嘘P(guān)規(guī)定，對塔式起重機等特種設(shè)備的安拆，要編制安全技術(shù)方案，指定專人負責(zé)，由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行安拆和運輸。安裝完成后，安裝方（出租方）應(yīng)先組織調(diào)試自檢，而后按規(guī)定報檢，通過驗收后方投入使用。項目部及出租單位應(yīng)將有關(guān)資料整理存檔。第二十五條對各類設(shè)備事故，都要按照“三不放過”的原則（原因和損失不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理，員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過），嚴肅處理。對事故責(zé)任者，視其輕重、損失大小等情況，分別給予批評教育、紀律處分、經(jīng)濟處罰。因玩忽職守造成重大損失觸犯刑律者，要依法制裁。對事故隱瞞不報或弄虛作假者，應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十六條設(shè)備管理部門要建立健全設(shè)備使用、監(jiān)督檢查制度。負責(zé)設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)督，并定期對設(shè)備進行檢查，公司每季度進行一次專項檢查，項目部月度進行一次檢查，消除事故隱患，確保設(shè)備和人員的安全。六、設(shè)備基礎(chǔ)管理第二十七條做好設(shè)備的資產(chǎn)管理。1、設(shè)備要按照上級頒發(fā)的固定資產(chǎn)目錄，實行統(tǒng)一編號，分類建帳立卡。在機體上應(yīng)標志統(tǒng)一的編號。每年清查一次，做到帳、卡、物相符。發(fā)生盤盈、盤虧應(yīng)查明原因，上報公司處理。2、大型設(shè)備停用二月以上，在第二月起到啟用止可申請報停，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準，停止提取折舊費用。3、對多余長期不用的設(shè)備，經(jīng)公司同意后可對外調(diào)劑處理。4、對停用的設(shè)備，要入庫保管，定期維護。對露天存放的設(shè)備，要責(zé)成專人管理，防止銹損丟失。第二十八條機械設(shè)備要建立健全技術(shù)經(jīng)濟檔案管理制度。主要設(shè)備的技術(shù)檔案的內(nèi)容有：1、設(shè)備隨機技術(shù)文件，其中包括：說明書、出廠合格證、附屬裝置資料、工具備品明細表、易損零件圖冊和配件目錄；2、新增和調(diào)入的有關(guān)資料、文件、檢查驗收和技術(shù)試驗記錄；3、交接清單；4、運轉(zhuǎn)臺時或產(chǎn)量記錄；5、大修出廠檢驗單及有關(guān)技術(shù)資料；6、改造改裝記錄；7、事故報告、事故分析意見及處理結(jié)果；8、附屬裝置等更換記錄、機長變更記錄等有關(guān)資料。材設(shè)分公司應(yīng)指定人員負責(zé)管理設(shè)備技術(shù)檔案，嚴格借閱手續(xù)，防止流失。設(shè)備調(diào)出單位時，技術(shù)檔案應(yīng)隨機移交。第二十九條重視和加強機械設(shè)備統(tǒng)計工作。準確、及時、完整地完成各項設(shè)備的統(tǒng)計任務(wù)。第三十條開展對設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之制度化、經(jīng)?；?，逐步做到主要管理人員要經(jīng)相當(dāng)于中等專業(yè)學(xué)習(xí)或高等專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工人要經(jīng)相當(dāng)于專業(yè)技工學(xué)校的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核成績應(yīng)作為職稱評定的提職晉升的依據(jù)。七、機械設(shè)備租賃與承包第三十一條應(yīng)積極開展設(shè)備租賃，提高設(shè)備的使用效率，公司的主要設(shè)備集中材設(shè)分公司專業(yè)經(jīng)營，采取租賃方式向項目部提供設(shè)備，項目部應(yīng)按工程設(shè)備需用量提出需用計劃，送材設(shè)分公司審批，材設(shè)分公司