項目工資分配辦法

xxx局XXXX公司（滬）項目工資分配辦法總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高，落實分公司項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，制定本辦法。第二條實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹分公司項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包，確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實到項目承包班子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。第三條本辦法適用于分公司在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。第二章項目工資總量控制第四條建立項目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運行機制，工資總額實行計劃控制并與分層次的經(jīng)濟承包相結(jié)合。分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項目承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按《xxx局XXXX公司（滬）項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。第五條項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項目工資計劃既要結(jié)合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超。第三章項目經(jīng)理部管理人員第六條項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資獎金與工程項目的類型、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。第七條按照分公司有關(guān)規(guī)定將項目劃分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。第八條項目經(jīng)理及項目承包班子成員需交納承包風(fēng)險抵押金，其金額按《xxx局XXXX公司（滬）項目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第九條在公司未執(zhí)行崗薪或準(zhǔn)崗薪制之前，各單位仍執(zhí)行現(xiàn)行的崗位技能工資制，并可按規(guī)定計提月度提成獎，月度提成獎的計算辦法如下：月度提成獎=月度成本降低額×提獎比例月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20％－30％預(yù)提，每月20日前由項目上報分公司人力資源部，經(jīng)各部門審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。為避免在項目施工過程中出現(xiàn)獎金奇高奇低現(xiàn)象，在結(jié)構(gòu)施工階段，批準(zhǔn)總額宜控制在50％－90％，余額作為以豐補欠。為激勵優(yōu)秀職工，項目在不突破批準(zhǔn)總額的前提下，可以提留2％-5％作為嘉獎。累計成本降低額出現(xiàn)負(fù)數(shù)的項目不得發(fā)放月度提成獎。如果項目前期盈利，最終虧損，應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。月度提成獎的內(nèi)部分配系數(shù)按分公司相關(guān)規(guī)定和本人的工作業(yè)績來確定。系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)檔級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用范圍特大型大型中型小型一檔2.52.21.91.7項目經(jīng)理二檔2.22.01.71.5項目書記、項目目副經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人三檔1.91.71.5綜合工長四檔1.51.41.41.4專業(yè)工長、專業(yè)業(yè)小組負(fù)責(zé)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員、預(yù)算算員五檔1.31.21.21.2成本員、勞資員員、材料員員、資料員員、試驗員員、測量員員、保衛(wèi)后后勤管理員員六檔1.11.11.11.1料工、倉庫保管管員、工具具車司機七檔兼職規(guī)定：項目之間兼職人員的獎金，兼職單位按職工全月出勤以不高于同類人員系數(shù)的0.3確定。質(zhì)量員、安全員的獎金全部由機關(guān)統(tǒng)一發(fā)放，項目不得給予補貼。見習(xí)期內(nèi)的學(xué)生，項目可視工作表現(xiàn)控制在0.5的系數(shù)以內(nèi)適當(dāng)補貼。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的獎金系數(shù)按規(guī)定不準(zhǔn)上浮，其他管理人員的獎金系數(shù)可視責(zé)任輕重、工作表現(xiàn)予以適當(dāng)上浮或下調(diào)，但不準(zhǔn)普調(diào)。6、工人提拔到管理人員崗位，實行六個月的學(xué)習(xí)期，前三個月內(nèi)不發(fā)放獎金，后三個月按一半發(fā)放，學(xué)習(xí)期滿后經(jīng)考核合格方可全額發(fā)放，考核不合格則退回原工人崗位。第十條項目竣工后，項目經(jīng)理及項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計部門審計認(rèn)可后，按分公司項目管理文件相關(guān)規(guī)定和項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。第十一條項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的10－30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百萬產(chǎn)值工資含量控制，各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的工資含量，工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。第十二第對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者未達到建設(shè)方、地方政府、局、公司安全、質(zhì)量、工期、文明施工等要求的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。第十三條項目經(jīng)理部根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。第十四條項目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;項目經(jīng)理系數(shù)：1。項目副經(jīng)理、項目總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.7－0.8；項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.25－0.30；項目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.15－0.25；項目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.1－0.17；在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)分公司書面批準(zhǔn)后發(fā)放；項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3－6倍。第十五條質(zhì)安監(jiān)督員的工資獎金由分公司或經(jīng)理部直接發(fā)放。第十六條臨時外聘的技術(shù)管理人員實行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。自有職工中的操作層人員第十七條操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預(yù)算定額）實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實行多勞多得，“上不封頂、下不保底”的政策。第十八條操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應(yīng)分工種、勞動定額等級，并綜合考慮生產(chǎn)津貼后確定。人工費單價由分公司制定。第十九條操作層人員也可實行計件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿?1個定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。第二十條操作層人員也可實行其他工資發(fā)放辦法，如工程實物量單價計件定額記分制、“死分活值”等。第二十一條實行定額計件工資經(jīng)嚴(yán)格控制計時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計時工；必要的計時用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費計劃內(nèi)控制開支。輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員第二十二條凡不能單獨實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計算的具體辦法。第二十三條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2。第二十四條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。其他工資的規(guī)定第二十五條建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即50%－70%部分用于獎勵職工（實發(fā)獎金中單列，不計入工資含量）；30%－50%部分上繳分公司。獎勵職工部分可按項目承包兌現(xiàn)獎金發(fā)放辦法分配。第二十六條各項津貼、補貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，項目無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計件單價的不得重復(fù)發(fā)放。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發(fā)工資性津補貼。項目工資的發(fā)放審批第二十七條項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由勞資員造表，項目經(jīng)理審簽后報上級勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。第二十八條勞務(wù)作業(yè)層的月度工資，結(jié)算起止時間為上月23日至本月22日，由預(yù)算統(tǒng)計部門每月25日前提供當(dāng)月完成的工程量清單，項目經(jīng)理提供每日審定的計時工申請表并簽發(fā)匯總的計時工任務(wù)單，項目勞資員每月28日前交質(zhì)檢、安全、工長、材料、項目經(jīng)理等各部門審核簽名后結(jié)算，項目經(jīng)理審簽，報上級勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。第二十九條項目承包兌現(xiàn)獎金必須由項目經(jīng)理部提供財務(wù)成本報告，經(jīng)上級審計認(rèn)可；并由項目提出具體分配方案，經(jīng)公司（或分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。第三十條嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，節(jié)假日前一天項目部應(yīng)根據(jù)工作需要安排加班人員，審批加班報告（見附表），并予以公布或通知到人，嚴(yán)格考勤。項目員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。第三十一條項目工資的發(fā)放，同時應(yīng)執(zhí)行《xxx局XXXX公司（滬）項目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定