項目投標管理辦法年

項目投標管理辦法項目投標的管理流程項目投標管理體系投標管理體系圖投標管理職責(zé)劃分主管市場營銷部門項目投標的牽頭人和組織者。其職責(zé)包括：制訂投標計劃；組織項目投標策劃并填寫投標交底記錄，向相關(guān)部門做投標交底，確保投標文件制作過程中各部門之間銜接順暢；組織投標；負責(zé)投標文件中綜合標的編制；組織投標文件評審；組織投標決策（標價決策）；負責(zé)投標文件的組標、裝訂、封標、送標；組織投標后評估（總結(jié)）；建立并維護投標檔案。主管預(yù)算報價部門負責(zé)投標文件中商務(wù)標的編制；參加招標、投標文件的評審；標價調(diào)整。主管合約部門參加招標文件的評審；負責(zé)提供相關(guān)項目的中標通知書及合同；組織合同談判及合同評審。技術(shù)標編制部門負責(zé)投標文件中技術(shù)標的編制。財務(wù)資金部門負責(zé)招標文件要求的投標保函、銀行信貸等的事務(wù)辦理及項目資金運作可行性研究；參加招標文件的評審。項目管理部負責(zé)投標文件中的項目組織機構(gòu)和機構(gòu)人員設(shè)置、物資供應(yīng)、機械設(shè)備配置（包括機械設(shè)備發(fā)票和租賃合同）、勞動力計劃安排等；負責(zé)國內(nèi)采購材料設(shè)備的詢價工作；參加招標、投標文件的評審。人力資源部門負責(zé)投標文件中擬派項目關(guān)鍵崗位管理人員的配備并提供相應(yīng)人員資格證書及簡歷；參加招標文件的評審。法律事務(wù)部門參加招標文件的評審，審核、辦理相關(guān)授權(quán)委托等涉及到的其他法律函件，參與投標文件的審批。總經(jīng)理辦公室審查審批手續(xù)，協(xié)助辦理投標文件蓋章、封標事宜。分支機構(gòu)協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，提供有關(guān)資料；分支機構(gòu)自行投標項目由分支機構(gòu)的主管市場營銷部門組織分支機構(gòu)有關(guān)部門進行招標、投標文件評審。擬派項目經(jīng)理部擬派項目經(jīng)理、總工參加招標文件評審、項目投標策劃、定標、開標、答辯和合同談判等投標事宜。工程投標的管理授權(quán)企業(yè)主管市場營銷部門企業(yè)主管市場營銷部門為投標主管部門，負責(zé)以企業(yè)名義投標工程的投標管理與審批工作。企業(yè)分支機構(gòu)主管市場營銷部門企業(yè)分支機構(gòu)主管市場營銷部門為該分支機構(gòu)的投標主管部門，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)該分支機構(gòu)的工程投標管理工作。工程投標授權(quán)委托代理人資格要求工程投標授權(quán)委托代理人必須是經(jīng)企業(yè)法人批準的企業(yè)授權(quán)委托代理人名單中的人。工程投標報名、領(lǐng)取資格預(yù)審文件等一般性經(jīng)營業(yè)務(wù)，代理人可以是企業(yè)經(jīng)理、市場營銷部門正副職或一般經(jīng)營人員，此類人員的授權(quán)屬性為二級授權(quán)；授權(quán)范圍為合同談判、簽約等涉及企業(yè)利益得失的，授權(quán)代理人只能是企業(yè)法人、總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、市場營銷部門正、副經(jīng)理或分支機構(gòu)經(jīng)理、主管副經(jīng)理，此類人員的授權(quán)屬性為一級授權(quán)。如因工作需要，需臨時授權(quán)給企業(yè)授權(quán)委托代理人名單外的人員時，分支機構(gòu)必須向局市場營銷部門提出書面申請，并說明擬授權(quán)的委托代理人的基本情況。如分支機構(gòu)授權(quán)委托代理人有工作變動需變更時，各單位應(yīng)及時向市場營銷部門說明情況并更新授權(quán)委托代理人名單。投標過程中應(yīng)遵循的原則信息篩選的原則投標項目要具有低風(fēng)險、高效益的原則；投標項目有影響（社會矚目、科技含量高等）的原則；投標項目后期建設(shè)規(guī)模大的原則。投標報價的原則資信標（綜合標）具備即符合招標文件要求又具有企業(yè)突出特點、優(yōu)越性的原則。技術(shù)標應(yīng)滿足工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等投標要求；項目成本最低原則；技術(shù)方案具有可行性和先進性的原則。商務(wù)標報價滿足合理性、競爭性原則。標書制作規(guī)范、精致，體現(xiàn)企業(yè)文化的原則。承諾條件的原則謹慎原則根據(jù)招標單位或業(yè)主的提出的條件或要求做承諾時，需經(jīng)主管市場營銷部門、法律事務(wù)部審核并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準才予承諾。涉及墊資工程按照總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不損害企業(yè)利益原則為保證工程中標，企業(yè)主動提出的降價或其他增大中標率的承諾應(yīng)在不損害企業(yè)利益前提下才予提出，且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。聯(lián)合經(jīng)營的原則對聯(lián)合經(jīng)營合作伙伴必須進行評審，聯(lián)合經(jīng)營按照工程局《聯(lián)營項目管理辦法》進行管理、實施。聯(lián)合經(jīng)營的項目信息跟蹤、資格預(yù)審、投標報價必須是滿足聯(lián)合經(jīng)營項目范圍和條件的項目。聯(lián)合經(jīng)營項目的信息跟蹤、資格預(yù)審、投標報價工作由項目實施的分支機構(gòu)負責(zé)。聯(lián)合經(jīng)營項目的投標文件在滿足招標文件要求的前提下，還應(yīng)符合企業(yè)統(tǒng)一制訂的封面、格式、版本等標識要求。對于合作經(jīng)營的項目，主管市場營銷部門與合作方進行協(xié)商及談判，并在項目投標前與對方簽訂《項目合作協(xié)議書》。當條件不具備時，主管市場營銷部門根據(jù)雙方協(xié)商意見起草項目合作要點《項目合作要點備忘錄》，并請對方代表簽字確認。待項目中標后，與業(yè)主簽訂合同簽訂前，再與合作方簽訂合作協(xié)議。投標策劃項目投標實施前，企業(yè)應(yīng)確定項目投標目標，并就如何實現(xiàn)目標進行投標策劃（《項目投標策劃書》）。項目經(jīng)營負責(zé)人負責(zé)組織項目投標策劃并報企業(yè)主管市場營銷部門經(jīng)理批準。項目投標策劃文件是投標報價和測算成本的重要依據(jù)，項目經(jīng)營人員必須嚴格按照設(shè)定的工作程序并于投標計劃中規(guī)定的時間內(nèi)完成。投標策劃的目的通過投標策劃，努力達到在企業(yè)獲取正常利潤前提下中標的目的。投標策劃的依據(jù)招標文件和招標人的要求與信息；其他投標人的有關(guān)信息；現(xiàn)場考察的結(jié)果；有關(guān)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范；企業(yè)過去投標的經(jīng)驗。投標策劃的內(nèi)容投標準備工作安排；投標工作范圍與要求；投標工作的各個過程以及進度安排；投標所需要的資源；投標質(zhì)量保證措施；投標所需要的文件和資料；與代表理方以及合作方的安排；投標溝通和信息管理；投標的風(fēng)險分析與對策；投標任務(wù)分配及人員職責(zé)與權(quán)限；保密要求與措施。投標策劃的注意事項投標策劃應(yīng)當本著科學(xué)合理、節(jié)約資源的原則進行，以求在實現(xiàn)項目管理目標的前提條件下盡量降低成本。投標實施過程中，必要時應(yīng)重新組織進行投標策劃，并及時更新投標工作計劃。投標工作組織組建投標小組實施投標前，企業(yè)主管市場營銷部門負責(zé)組建投標小組，制定投標工作流程，明確投標小組成員的職責(zé)與權(quán)限。投標小組主要包括主管市場營銷部門、項目管理部、人力資源部、財務(wù)資金部，根據(jù)投標項目情況可增減小組成員。主管市場營銷部門或項目經(jīng)營責(zé)任人是投標小組負責(zé)人。投標過程中，投標小組應(yīng)嚴格按照投標管理計劃實施投標，管理和控制各個投標過程。投標小組應(yīng)對投標準備階段的各項工作進行管理。這些工作應(yīng)包括：投標資格預(yù)審；招標文件的評審；投標前的調(diào)查和現(xiàn)場踏勘；投標代理機構(gòu)以及合作伙伴的選擇等。項目投標結(jié)束后，投標小組解散。投標工作的業(yè)務(wù)流程（見圖7-5-2項目投標工作流程圖）投標工作計劃對于決定投標的項目，經(jīng)與主管市場營銷部門、項目管理部、人力資源部、財務(wù)資金部等部門協(xié)商后，由項目經(jīng)營負責(zé)人編制《項目投標計劃書》。計劃書中應(yīng)明確投標負責(zé)人、投標小組名單、責(zé)任分工、時間計劃、投標策略、注意事項、保函額度、費用預(yù)算等內(nèi)容。工作計劃要確保目標到位、責(zé)任到人。收到投標工作計劃后，參與投標的各有關(guān)部門及人員要明確自身具體工作范圍與要求，并嚴格按工作計劃執(zhí)行。各部門對本部門的工作質(zhì)量及進程負責(zé)。投標過程中的保密管理工程投標資料應(yīng)在投標小組成員本部門的個人計算機上編制，注意投標資料的妥善保管，防止投標機密的泄露；調(diào)標人員在調(diào)標、定標期間不得與外界有任何接觸，有關(guān)投標報價等情況，任何人均不得向可靠評標小組成員以外的任何人員透露。投標實施與控制招標文件評審招標文件評審是是對投標項項目進行分分析，科學(xué)學(xué)合理地評評估投標工工作的可操操作性及可可控性，避避免盲目投投標，造成成不必要的的資源浪費費，提高投投標工作的的科學(xué)性、有有效性。評審原則招標文件評審工工作應(yīng)嚴格格遵循細致致性、嚴謹謹性、全面面性、權(quán)威威性的原則則。招標文件評審的的組織主管市場營銷部部門負責(zé)安安排項目經(jīng)經(jīng)營責(zé)任人人組織招標標文件評審審，并按規(guī)規(guī)定保存有有關(guān)評審記記錄。投標工程造價在在三億元以以上時由企企業(yè)法人組組織評審并并報上級主主管部門審審批；投標工程造價在在一億元以以上，三億億元以下時時由企業(yè)總總經(jīng)理組織織評審；投標工程造價在在五千萬元元以上，一一億元以下下時由企業(yè)業(yè)主管經(jīng)理理或分支機機構(gòu)總經(jīng)理理組織評審審。投標工程造價在在五千萬元元以下時由由企業(yè)市場場營銷部門門經(jīng)理組織織評審。參加招標文件評評審的部門門及分工主管市場營銷部部門項目的可行性和和可靠性。充充分了解建建設(shè)項目是是否已經(jīng)正正式批準，資資金來源是是否可靠，業(yè)業(yè)主的基本本情況是否否充分掌握握，項目前前期準備工工作是否到到位。投資商主體性質(zhì)質(zhì)，資金渠渠道，工程程款支付方方式，標價價確定方式式及標價等等經(jīng)濟風(fēng)險險因素評價價。詳細研究招標標標書的具體體內(nèi)容與業(yè)業(yè)主的要求求。項目中標幾率。項項目前期的的市場營銷銷工作的力力度和深度度；外部影影響因素對對本企業(yè)是是否有利。項目強制性標準準是否有特特殊要求，如如業(yè)績、人人員、資信信等。項目管理部門項目組織機構(gòu)、人人員、物資資設(shè)備、勞勞動力安排排計劃；項項目的施工工工藝及施施工技術(shù)難難度是否能能適合本企企業(yè)施工能能力和特點點，充分發(fā)發(fā)揮本企業(yè)業(yè)的特點和和特長、技技術(shù)優(yōu)勢和和裝備優(yōu)勢勢?？茖W(xué)技術(shù)部門項目的科技含量量，企業(yè)能能否滿足要要求。財務(wù)資金部門投標項目的投標標保函、銀銀行信貸、履履約能力。人力資源部門項目擬派關(guān)鍵崗崗位管理人人員。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)視工程的重要性性和影響性性參加。擬派項目經(jīng)理部部必要時，擬派項項目經(jīng)理、總總工參加招招標文件評評審，對項項的組織和和實施中可可能出現(xiàn)問問題提出意意見和建議議。分包商和供應(yīng)商商必要時，可邀請請分包商和和供應(yīng)商一一起參加招招標文件評評審。招標評審注意事事項各經(jīng)營單位或項項目經(jīng)營責(zé)責(zé)任人領(lǐng)到到招標文件件后應(yīng)立即即報主管市市場營銷部部門，主管管市場營銷銷部門或項項目經(jīng)營責(zé)責(zé)任人組織織有關(guān)部門門進行招標標文件評審審，并將評評審結(jié)果匯匯總填寫《招標文件件評審表》。召開招標評審會會前，各相相關(guān)部門填填寫簽到表表；主管市場營銷部部門負責(zé)記記錄評審會會會議內(nèi)容容，匯總各各部門意見見或建議，填填寫招標文文件評審表表報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批；；主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評評審意見，確確定是否進進行投標文文件編制工工作；分支機構(gòu)自行投投標的項目目在進行招招標文件評評審后，應(yīng)應(yīng)將招標文文件評審表表交企業(yè)主主管市場營營銷部門一一份存檔。對于不予投標的的項目，由由項目經(jīng)營營負責(zé)人將將招標文件件返還業(yè)主主，并解釋釋不能參與與投標的原原因。招標文件答疑招標文件評審?fù)ㄍㄟ^后，投投標小組應(yīng)應(yīng)組織研究究招標文件件、審查圖圖紙、復(fù)核核工程量清清單、進行行現(xiàn)場考察察，確保準準確全面了了解招標人人的要求和和項目實施施條件。對對于需要修修正或澄清清的重要事事項應(yīng)及時時以書面形形式與招標標人進行溝溝通?，F(xiàn)場踏勘編制投標文件前前，項目經(jīng)經(jīng)營負責(zé)人人應(yīng)組織經(jīng)經(jīng)濟標和技技術(shù)標編制制人員對項項目現(xiàn)場進進行實地踏踏勘，確保保充分了解解項目現(xiàn)場場環(huán)境和施施工條件。當當具體編制制人員無法法到現(xiàn)場進進行踏勘時時，應(yīng)由項項目經(jīng)營人人員或委托托他人進行行現(xiàn)場踏勘勘?，F(xiàn)場踏勘前的準準備工作投標小組在進行行現(xiàn)場踏勘勘前應(yīng)調(diào)查查并收集有有關(guān)項目信信息：項目所處區(qū)域的的政治、經(jīng)經(jīng)濟、社會會環(huán)境；項目所處區(qū)域的的市場環(huán)境境和法律環(huán)環(huán)境；項目所處區(qū)域的的水文、地地質(zhì)、氣象象等自然條條件；類似項目的成本本、價格等等有關(guān)情報報；影響項目造價的的政策、法法規(guī)?，F(xiàn)場踏勘主要內(nèi)內(nèi)容項目當?shù)刭Y源供供應(yīng)條件和和價格；施工現(xiàn)場是否達達到招標文文件規(guī)定的的條件；施工的地理位置置和地形、地地貌；施工現(xiàn)場的地址址、土質(zhì)、地地下水位、水水文等情況況；施工現(xiàn)場的氣候候條件，如如氣溫、濕濕度、風(fēng)力力等；現(xiàn)場的環(huán)境，如如交通、供供水、供電電、污水排排放等；臨時用地、臨時時設(shè)施搭建建等。市場價格咨詢企業(yè)主管預(yù)算報報價部門負負責(zé)組織投投標詢價工工作物資詢價預(yù)算報價人員負負責(zé)編制《材材料設(shè)備詢詢價表》，詢詢價表中應(yīng)應(yīng)明確需詢詢價材料設(shè)設(shè)備的種類類、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等內(nèi)容容，以及是是否需要樣樣品等要求求。物資采購主管負負責(zé)根據(jù)《材材料設(shè)備詢詢價表》開開展詢價工工作，并將將詢價信息息填寫在詢詢價表內(nèi)，并并確保有關(guān)關(guān)信息及時時、準確地地送交給預(yù)預(yù)算報價人人員。詢價時一般應(yīng)選選三至五家家單位作為為詢價對象象。分包商詢價當需要對專業(yè)分分包商、勞勞務(wù)分包商商進行詢價價時，由預(yù)預(yù)算報價人人員提供或或編制《工工程量清單單》，工程程量清單中中應(yīng)包括定定額子目、工工程量、工工程做法等等內(nèi)容。項目主管負責(zé)進進行分包商商詢價，并并向分包商商提供工程程量清單、圖圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計資料料、相關(guān)技技術(shù)規(guī)范或或標準、報報價要求及及返標日期期等。詢價時一般應(yīng)選選三至五家家單位作為為詢價對象象。投標保函與投標標保證金的的辦理當需要辦理項目目投標保函函與投標保保證金時，由由項目經(jīng)營營責(zé)任人根根據(jù)招標文文件要求至至少提前三三天提出《辦辦理銀行查查證授權(quán)及及擔(dān)保等業(yè)業(yè)務(wù)申請表表》，申請請中應(yīng)明確確業(yè)主全稱稱、開戶銀銀行帳號、保保函金額、幣幣種、起止止時間，以以及保函最最遲提供時時間等。投標文件編制主管市場營銷部部門或項目目經(jīng)營責(zé)任任人在組織織工程投標標時，應(yīng)明明確參與投投標的各有有關(guān)部門的的具體工作作范圍和要要求，嚴格格實行崗位位責(zé)任制，做做到目標到到位、責(zé)任任到人，并并及時向各各部門提供供：投標須知；招標文件及補遺遺文件；電子版標書制作作及要求；；工程投標工作責(zé)責(zé)任分工表表。技術(shù)標編制根據(jù)招標文件（含含補充文件件）、圖紙紙答疑記錄錄等，技術(shù)術(shù)投標主管管負責(zé)組織織編制技術(shù)術(shù)標文件，編編寫時應(yīng)按按照編制大大綱要求進進行編寫。商務(wù)標編制商務(wù)標編制人員員負責(zé)按照照定額子目目計算工程程量，或?qū)弻徍苏袠宋奈募峁┕すこ塘壳鍐螁?，套用定定額子目或或進行組價價，并按照照專業(yè)匯總總后形成商商務(wù)標。在在商務(wù)標編編制的同時時必須測算算投標項目目的預(yù)算成成本情況，填填寫內(nèi)部“報價匯總總表”，供投標標決策（定定標）使用用。綜合標編制在營銷助理協(xié)助助下，投標標負責(zé)人負負責(zé)按照要要求編制投投標所需的的綜合標，包包括企業(yè)業(yè)業(yè)績、資質(zhì)質(zhì)文件、授授權(quán)委托書書、項目組組織機構(gòu)、主主要管理人人員、機械械設(shè)備、財財務(wù)報表等等，并負責(zé)責(zé)準備需要要驗證的各各種證書（原原件）及文文件。內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)調(diào)投標工作是一個個具有系統(tǒng)統(tǒng)性、科學(xué)學(xué)性、規(guī)范范性、嚴肅肅性的體系系運行的過過程，為確確保整個投投標報價工工作的統(tǒng)一一性、連貫貫性，必須須對投標工工作各相關(guān)關(guān)部門進行行有效地組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)籌管管理，使投投標工作順順暢進行。主管市場營銷部部門或項目目經(jīng)營責(zé)任任人負責(zé)投投標文件制制作過程中中的內(nèi)部溝溝通與協(xié)調(diào)調(diào)。各部門應(yīng)及時向向主管市場場營銷部門門或項目經(jīng)經(jīng)營責(zé)任人人進行工作作進程交底底，投標資資料編制完完成后，及及時報主管管市場營銷銷部門或項項目經(jīng)營責(zé)責(zé)任人，經(jīng)經(jīng)核實無誤誤，主管市市場營銷部部門簽署《投投標文件確確認表》。投標文件制作要要求：投標文件必須完完全響應(yīng)招招標文件要要求；按照招標文件要要求格式進進行組編、裝裝訂、簽章章、密封；；投標文件的正本本要求必須須為彩色打打印件，但但招標文件件有文本裝裝印規(guī)定時時按其規(guī)定定進行裝印?。煌稑宋募仨毷故褂貌煌噬哪虼蛴?，字跡跡清晰易于于辨認，無無涂改痕跡跡；除按招標文件要要求的份數(shù)數(shù)制作標書書外，還應(yīng)應(yīng)多制作一一套投標文文件副本由由主管市場場營銷部門門存檔（包包括電子版版）；主管市場營銷部部門應(yīng)有專專人對裝訂訂、簽字、印印鑒、包封封、密封等等過程進行行核對，以以防出現(xiàn)失失誤。投標文件評審?fù)稑宋募幹仆晖瓿珊?，投投標負?zé)人人負責(zé)組織織有關(guān)部門門對進行投投標文件評評審（《投標文文件評審表表》），必必要時可邀邀請專家參參加評審。投標文件編制人人員根據(jù)評評審意見對對投標文件件進行必要要調(diào)整后，由由具有相應(yīng)應(yīng)權(quán)限的投投標負責(zé)人人或項目經(jīng)經(jīng)營責(zé)任人人對投標文文件進行最最終審核。投標文件評審內(nèi)內(nèi)容：投標的策略是否否明確；投標工作范圍是是否明確；；重要項目的單價價分析是否否正確；技術(shù)方案可行性性；必要的財務(wù)考慮慮；對分包商或供應(yīng)應(yīng)商的附帶帶條件的考考慮；特殊施工的考慮慮；技術(shù)及管理人員員的考慮；；市場情況和競爭爭對手的分分析等。項目投標最終決決策（見圖圖7-6--8項目投標標最終決策策程圖）在投標文件評審審的基礎(chǔ)上上由投標決決策人進行行最終決策策（《項目目投標報價價最終決策策表》）。最最終報價應(yīng)應(yīng)由企業(yè)最最高管理者者決定。標標價一經(jīng)確確定，任何何人不得更更改。標價在三億元以以上時由企企業(yè)法人或或上級主管管部門最終終決策；標價在一億元以以上，三億億元以下時時由企業(yè)總總經(jīng)理最終終決策；標價在五千萬元元以上，一一億元以下下時由企業(yè)業(yè)主管經(jīng)理理或分支機機構(gòu)總經(jīng)理理最終決策策。標價在五千萬元元以下時由由企業(yè)主管管經(jīng)理最終終決策。決定最終報價的的依據(jù)評標規(guī)則與方法法；與招標人有關(guān)的的信息；競爭對手的有關(guān)關(guān)情報；項目成本分析的的結(jié)果；未來市場行情的的分析；投標的策略與技技巧。最終決策時應(yīng)注注意問題項目投標的最終終報價不得得低于項目目成本價。如如因企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略需要低低于成本價價格時，必必須對戰(zhàn)略略實現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險進行分分析，并制制訂相應(yīng)的的對策。為保證投標決策策的保密性性，參加投投標決策的的人數(shù)應(yīng)控控制在最低低數(shù)量，具具體參加人人員由投標標決策人指指定。投標文件審批審批前提投標文件評審?fù)ㄍㄟ^后，可可辦理投標標文件審批批手續(xù)。審批流程見圖7-6-99-2項目投標標文件審批批流程圖投標文件審批注注意事項各經(jīng)營單位在辦辦理封標手手續(xù)前，必必須經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)批準準使用企業(yè)業(yè)資質(zhì)并在主管市場營營銷部門備案；經(jīng)企業(yè)授權(quán)可以自自行進行招招標文件評評審及投標標文件評審審的分支機構(gòu)構(gòu)在封標前前三天必須須向企業(yè)主管管市場營銷銷部門提交招標文文件評審表表，并在封封標前提交交投標文件件評審表；；投標文件中的資資料必須真真實、有效效、合法；；授權(quán)委托人必須須是企業(yè)法法人委托代代理人名單單中的人；；按照招標標文件要求求需全權(quán)委委托（授權(quán)權(quán)范圍包括括合同談判判、簽約）時時，企業(yè)的授權(quán)權(quán)代理人只只能是企業(yè)業(yè)法人或分支支機構(gòu)經(jīng)理理、主管經(jīng)經(jīng)營經(jīng)理，特殊情況況可報企業(yè)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)特批。授權(quán)委托書辦理理完畢后需需交上一級級市場營銷銷部及法律律事務(wù)部各各一份原件件存檔；各經(jīng)營單位在辦辦理投標文文件審批時時必須向主主管市場營營銷部門提提交招標文文件原件及及投標文件件電子版（光光盤或拷貝貝）。封標及送標在完成打印、復(fù)復(fù)印和裝訂訂等工作后后，由投標標負責(zé)人或或項目經(jīng)營營責(zé)任人組組織人員按按照招標文文件要求進進行封標，并并粘貼封條條，加蓋印印章。加蓋投標文件印印章，必須須經(jīng)過商務(wù)務(wù)部、企業(yè)業(yè)主管副總總經(jīng)理或總總經(jīng)理在《投投標文件印印鑒使用審審批單》簽簽字同意后后，方可加加蓋印章。投標負責(zé)人或項項目經(jīng)營責(zé)責(zé)任人負責(zé)責(zé)在招標文文件約定的的時間前將將投標文件件送至指定定地點，并并請接收人人在《文件件遞交單》上上簽字確認認。投標文件遞交后后如發(fā)現(xiàn)有有誤需要更更正時，項項目投標負負責(zé)人或項項目經(jīng)營負負責(zé)人