項目經(jīng)理部工程項目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法

工程項目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法1.目的為進(jìn)一步加強項目管理考核工作，不斷提高項目綜合管理水平，推動公司社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部；專業(yè)分公司參照執(zhí)行。3.工作內(nèi)容3.1項目責(zé)任目標(biāo)考核的依據(jù)3.1.1公司下達(dá)給項目經(jīng)理部的項目預(yù)算制造成本；3.1.2公司同項目經(jīng)理部簽訂的《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》；3.1.3項目經(jīng)理部對編制的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細(xì)則文件，體系運行中各項指標(biāo)的落實情況；3.1.4項目經(jīng)理部建立的以單位工程為核算單元的各種成本臺帳；3.1.5項目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的成本分析報告；3.1.6公司確定的項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)督部、機電部審批的項目精品策劃方案；3.1.7工程合同資金回收率指標(biāo)（墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行）；3.1.8項目經(jīng)理部對分項工程（指由非主分包商及供應(yīng)商承攬的分項工程）和由項目組織的物資采購的招標(biāo)、評標(biāo)及成本控制工作的管理狀況；3.1.9項目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的制造成本、預(yù)算成本、預(yù)算報量及業(yè)主確認(rèn)量等報表以及項目經(jīng)理部的各項商務(wù)臺帳；3.1.10公司下發(fā)的項目策劃書，項目編制并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》及工程的專項施工方案；3.1.11公司下發(fā)的安全、文明施工及CI形象的管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。3.2項目責(zé)任目標(biāo)考核由項目管理部牽頭組織。季度考核在每季度第一個月完成上一季度考核；項目竣工責(zé)任目標(biāo)考核在項目竣工后60天內(nèi)完成3.3項目責(zé)任目標(biāo)季度考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)3.3.1工程質(zhì)量（11分）a工程實體質(zhì)量：工程感官質(zhì)量、安全及使用功能、現(xiàn)場實測實量b工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢驗資料、強制條文的執(zhí)行、不合格控制情況3.3.2項目管理（13分）a現(xiàn)場綜合管理：編制項目實施計劃、建立健全管理體系、員工考核制度、員工培訓(xùn)制度b進(jìn)度管理：進(jìn)度計劃管理、資源計劃管理、計劃實施管理、工期索賠與反索賠管理c計劃統(tǒng)計管理：監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書、監(jiān)理認(rèn)可量臺帳、報表與實際進(jìn)度的符合性、統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性、統(tǒng)計月報內(nèi)容的準(zhǔn)確性、項目統(tǒng)計報量臺帳d用戶服務(wù)管理：編制策劃書、過程服務(wù)、階段性滿意度測評eCI管理：編制策劃書、日常維護(hù)及記錄3.3.3安全生產(chǎn)（10分）a安全管理（7分）：保證體系的建立和運行、宣傳教育、運行控制、事故處理及應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)績效、職業(yè)健康、醫(yī)保管理b消防保衛(wèi)管理（3分）：組織及制度、責(zé)任制落實、施工組織設(shè)計及方案、基礎(chǔ)資料、消防器材、設(shè)施、配備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓(xùn)練活動、重點部位的管理情況、動火、用電情況3.3.4工程成本（12分）：工程成本降低情況、項目與財務(wù)有關(guān)的各類報表、資料的報送情況、現(xiàn)場經(jīng)費3.3.5合約管理（9分）：業(yè)主合同管理、與業(yè)主過程結(jié)算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結(jié)算管理3.3.6資金回收（8分）：按合同規(guī)定足額收回工程預(yù)付款，進(jìn)度款及其它款項，回收率90%－95%（不含）得滿分，95%以上加1分，90%以下（不含）不給分。3.3.7技術(shù)管理與科技進(jìn)步（14分）：技術(shù)體系運行情況、計劃與實施、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)工法、總部交辦的任務(wù)、施工資料、設(shè)計變更、洽商修改內(nèi)容繪圖、QC小組活動情況、科技成果、科技示范3.3.8質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全體系運行效果（8分）：a體系文件齊全，質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理職責(zé)落實，三大體系目標(biāo)指標(biāo)方案完成，體系自檢、監(jiān)督檢查、季度考核、內(nèi)審、外審效果好得滿分。b三大體系中：目標(biāo)指標(biāo)管理方案，一項未完成減1分；缺糾正措施或有糾正措施但效果不好，每項減1分；職責(zé)不落實，每項減1分；體系自檢、季度考核、內(nèi)審、外審效果不好，每項減2分；其它缺項適當(dāng)減分。3.3.9物資管理（7分）：項目物資采購管理、物資計劃管理、物資統(tǒng)計管理、項目材料管理、合約招標(biāo)管理3.3.10勞務(wù)管理（8分）：實名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)隊伍懇談會及后勤管理3.3.11考核表季度（竣工）工程考核評價表（質(zhì)量管理部分）受檢項目名稱：現(xiàn)場考核時間：考核項目現(xiàn)場考核抽查內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場考核抽查結(jié)結(jié)果應(yīng)得分現(xiàn)場考核得分工程實體質(zhì)量工程觀感質(zhì)量20安全及使用功能能20現(xiàn)場實測實量30現(xiàn)場質(zhì)量管理工程質(zhì)量檢驗資資料10強制條紋的執(zhí)行行10不合格控制情況況10考核部門：考核人：季度（竣工）工程考核評分細(xì)則（質(zhì)量管理部分）1、工程觀感質(zhì)量：根據(jù)所抽查部位的觀感質(zhì)量情況，分為四個等級進(jìn)行評分，質(zhì)量等級和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：“好”——得分率90%--100%；“一般”——得分率70%--90%；“差”——得分率40%--70%；“極差”——得分率0%--40%。2、安全及使用功能：根據(jù)所抽查的安全及使用功能項目有無缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：無安全及使用功能缺陷及隱患——得分率90%--100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微——得分率70%--90%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能無決定性影響——得分率40%--70%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能產(chǎn)生決定性影響——得分率0%--40%。3、細(xì)部做法：根據(jù)抽查的工程細(xì)部做法對規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：細(xì)部做法正確，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)——得分率90%--100%；細(xì)部做法正確，但未達(dá)到與本工程質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——得分率70%--90%；細(xì)部做法不正確，但易于糾正——得分率40%--70%；細(xì)部做法不正確，須返工重做——得分率0%--40%。4、工程質(zhì)量檢驗：根據(jù)項目質(zhì)量檢驗工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：檢驗工作及時、有效，檢驗記錄填寫正確、簽認(rèn)齊全——得分率90%--100%；檢驗記錄未得到及時簽認(rèn)——得分率70—90%；檢驗程序、抽檢內(nèi)容不符合驗收規(guī)范的有關(guān)要求——得分率40%--70%；檢驗工作不及時或發(fā)生錯檢、漏檢現(xiàn)象——得分率0%--40%。2004年以后開工的項目，未及時編制《項目質(zhì)量檢驗計劃》，該項得分按上述得分率折減30%。5、強制條文的執(zhí)行：根據(jù)項目部對本工程適用的強制條紋的落實情況進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：無違反強制條文現(xiàn)象——90%--100%；個別部位輕度違反現(xiàn)象——70%—90%；大范圍的輕度違反現(xiàn)象——40%—70%；嚴(yán)重違反現(xiàn)象——0%--40%。6、不合格控制：根據(jù)項目部對不合格的控制情況評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：及時發(fā)現(xiàn)、識別工程中的不合格并進(jìn)行了有效處置，記錄齊全——得分率90%--100%；不合格控制的相關(guān)記錄不齊全或不完整——得分率70%--90%；發(fā)現(xiàn)不合格未進(jìn)行及時糾正——得分率40%--70%；相同不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生且對工程整體質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府監(jiān)督等各方提出的質(zhì)量問題，未能進(jìn)行及時有效的處置——得分率0%--40%。7、對分包方的質(zhì)量管理：根據(jù)項目部對分包方施工前、施工過程、工程驗收三個階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：項目部對分包方施工前質(zhì)量保證措施、施工過程質(zhì)量監(jiān)控、工程驗收做到控制到位、資料完整得滿分；三個階段中，發(fā)現(xiàn)一個階段有問題時，扣10%--30%；兩個階段有問題時扣30%--60%；三個階段均有問題時扣60%--100%。8、質(zhì)量信息上報：根據(jù)項目部按時上報質(zhì)量月報及總結(jié)的情況進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：按時上報、內(nèi)容完整——得分率90%--100%；按時上報但內(nèi)容不完整——得分率60%--90%；未上報或上報不及時——0%--60%。9、如工程質(zhì)量目標(biāo)未能實現(xiàn)，視具體情況折減考核分?jǐn)?shù)。季度（竣工）工程考核評價表（項目管理部分）工程名稱：編號：序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1綜合管理編制項目管理策策劃、確立立目標(biāo)、責(zé)責(zé)權(quán)明確、目目標(biāo)指標(biāo)分分解8建立健全各項管管理制度、崗崗位職責(zé)明明確、工作作流程清晰晰4建立員工考核制制度、按期期進(jìn)行項目目員工考核核，考核記記錄詳實8建立員工培訓(xùn)制制度，編制制員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃，做做好培訓(xùn)記記錄42進(jìn)度管理編制總、年、季季、月、周周進(jìn)度計劃劃，其中包包含機電專專業(yè)計劃并并形成鏈接接關(guān)系，結(jié)結(jié)合工程實實際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整8依據(jù)進(jìn)度計劃編編制資源計計劃（包括括物資采購購供應(yīng)計劃劃，分包招招標(biāo)采購計計劃，成品品、半成品品、設(shè)備采采購計劃）10定期召開施工進(jìn)進(jìn)度計劃實實施分析會會、有分析析記錄及糾糾偏措施8結(jié)合工期滯后情情況編制的的工期索賠賠與反索賠賠資料，資資料齊全有有效103計劃統(tǒng)計監(jiān)理認(rèn)可的工程程款支付證證書2監(jiān)理認(rèn)可量臺帳帳2計劃與實際進(jìn)度度的符合性性2統(tǒng)計月報內(nèi)容的的完善性1統(tǒng)計月報內(nèi)容的的準(zhǔn)確性2項目統(tǒng)計報量臺臺帳14CI管理編制CI策劃書，并依照照策劃書實實施4日常維護(hù)到位、記記錄完整65用戶服務(wù)編制用戶服務(wù)策策劃書、并并依照策劃劃書實施8過程服務(wù)記錄及及時、齊全全、有效8及時階段性滿意意度測評46管理創(chuàng)新10合計說明：1、考核項目必須提供書面材料支持2、項目經(jīng)理部針對本考核表在月底之前提供反饋意見3、應(yīng)得分為滿分100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74（含74分）分以下為不合格考核人：年月日季度（竣工）工程考核評分細(xì)則（項目管理部分）一、綜合管理（24分）1、編制項目管理策劃2分，確立目標(biāo)2分，責(zé)權(quán)明確2分，目標(biāo)指標(biāo)分解2分，總分8分；2、建立健全各項管理制度2分，崗位職責(zé)明確1分，工作流程清晰1分，總分4分；3、建立員工考核制度3分，按期進(jìn)行項目員工考核3分，考核記錄詳實2分，總分8分；4、建立員工培訓(xùn)制度1分，編制員工培訓(xùn)計劃2分，做好培訓(xùn)記錄1分，總分4分。二、進(jìn)度管理（36分）1、編制總、年、季、月、周進(jìn)度計劃共5分，每項進(jìn)度計劃1分，其中包含機電專業(yè)計劃并形成鏈接關(guān)系1分，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行調(diào)整2分，共計8分。2、依據(jù)進(jìn)度計劃編制資源計劃每缺一項計劃扣4分，無計劃不得分，總分10分；3、定期召開施工進(jìn)度計劃實施分析會4分，分析記錄2分，糾偏措施2分，總分8分；4、工期索賠資料5分，反索賠資料5分，總分10分。三、統(tǒng)計報量（10分）1、監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書：2分，總分2分；2、監(jiān)理認(rèn)可量臺帳：2分，總分2分；3、報表與實際進(jìn)度的符合性：2分，總分2分；4、統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性：1分，總分1分；5、統(tǒng)計月報內(nèi)容的準(zhǔn)確性：2分，總分2分；6、項目統(tǒng)計報量臺帳：1分，總分1分。四、CI管理（10分）1、編制CI策劃書3分，依據(jù)策劃書實施1分，總分4分；2、日常維護(hù)到位4分，維護(hù)記錄完整2分，總分6分。五、用戶服務(wù)（20分）1、編制策劃書：8分，總分8分；2、過程服務(wù)記錄及時、齊全、有效：8分，總分8分；3、階段性滿意度測評：4分，總分4分。六、管理創(chuàng)新（10分）本項為加分項，總分10分。項目在過程管理中采用的創(chuàng)新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推廣使用即可加分。說明：本表采用剛性打分原則，資料齊全即得分，無資料或資料不齊全（視同無資料）不得分。季度（竣工）工程考核評價表（安全管理部分）項目名稱：考核日期：年月日序號考評項目考評內(nèi)容考核重點考核頻次考核辦法考核情況應(yīng)得分實得分1保證體系的建立和運運行機構(gòu)與人員1、項目安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職責(zé)責(zé)、活動記記錄及重要要決議2、項目安全監(jiān)管管機構(gòu)及管管理職責(zé)劃劃分3、項目分包安全全監(jiān)管機構(gòu)構(gòu)及人員設(shè)設(shè)置4、項目、分包單單位資質(zhì)、安安全許可手手續(xù)季度安委會職責(zé)不明明確、無活活動記錄扣扣5分，未上上報安委會會重大決議議扣3分公司安全監(jiān)管人人員不符合合規(guī)定扣3分項目安全監(jiān)管人人員不符合合規(guī)定扣2分5責(zé)任與目標(biāo)1、責(zé)任制2、管理目標(biāo)及分分解3、考核制度及落落實季度無責(zé)任制或不齊齊全扣3分無管理目標(biāo)或目目標(biāo)不齊全全扣3分無考核制度或不不落實扣2分5危險源控制1、項目危險源識識別與控制制2、控制效果評價價季度未按季度上報危危險源控制制計劃扣2分未及時上報半年年總結(jié)扣2分5資金保障1、制度建立2、資金落實季度未建立資金保障障制度扣3分未落實安全防護(hù)護(hù)用品資金金扣3分未落實教育培訓(xùn)訓(xùn)專項資金金扣3分未落實技術(shù)措施施資金扣3分52運行控制文明安全施工北京市施工現(xiàn)場場檢查評分分記錄表季度95分以上加3分；；85----95分加2分；80---85分得基本本分；80分以下，不不得分10重大隱患控制1、塔吊、施工外外用電梯等等大型機械械腳手架；；2、模板支支撐體系；；3、臨時用用電；4、基坑、土土方開挖工工程、基坑坑支護(hù)與降降水工程；；5現(xiàn)場安全全防護(hù)重點點部位；6、安全方方案的編制制及各項安安全驗收；；7、拆除、爆爆破工程；；8、腳手架架、卸料平平臺等；9、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝工程程；10、防水施施工工程；；11、設(shè)備安安裝工程；；12、臨街防防護(hù)、外電電線路、地地下供電、供供氣、通風(fēng)風(fēng)、管線，毗毗鄰建筑物物防護(hù)等；；13、重要護(hù)護(hù)品管理和和使用季度每發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)重重違章或存存在重大隱隱患扣5分；每累計違章和存存在隱患5起扣3分；隱患不能按時整整改，每次次扣2分20季度（竣工）工程考核評價表（安全管理部分）序號考評項目考評內(nèi)容考核重點考核頻次考核辦法考核情況應(yīng)得分實得分3宣傳教育安全宣傳教育計計劃及實施施是否制定年度宣宣傳教育計計劃，是否否按時落實實季度不能按時、按要要求上交安安全宣傳教教育計劃扣扣2分宣傳教育計劃實實施不力扣扣2分沒有制定扣3分分3重大安全活動組組織和落實實重大安全活動的的方案，組組織保障，資資金保障和和實施情況況季度1、沒有安全月等等重大活動動方案或貫貫徹落實不不力扣3分。2、活動領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組不不健全扣2分。3、資金不不到位扣2分8各級各類人員安安全教育認(rèn)認(rèn)證情況各級管理人員持持證上崗及及繼續(xù)教育育記錄；項項目施工人人員安全教教育及持證證上崗率；；安全教育育的實效性性；特種作作業(yè)人員持持證上崗率率及建檔情情況。季度1、三類人員持證證上崗率達(dá)達(dá)不到100％，檔案案記錄不齊齊全扣5分。2、項目關(guān)關(guān)鍵崗位人人員持證上上崗率100％，檔案案記錄不全全扣5分。3、工人三三級教育分分級記錄不不齊全，教教育無方案案，內(nèi)容空空洞且實效效性差扣3分。4、管理人人員教育情情況、三級級教育報表表不按時上上報扣1分。5、特種作作業(yè)有1人無證上上崗扣2分，建檔檔不全扣5分。6特殊時期和經(jīng)常常性安全教教育情況以以及系統(tǒng)信信息的溝通通專項教育和經(jīng)常常性教育的的執(zhí)行情況況，有活動動記錄，系系統(tǒng)之間上上情下達(dá)及及信息溝通通及時季度1、公司與項目遇遇到特殊情情況上傳下下達(dá)不及時時扣2分。2、冬、雨雨季施工沒沒有方案和和記錄扣2分。3、開會缺缺席不請假假扣3分，遲到到扣2分34事故處理及應(yīng)急急處置預(yù)防、預(yù)控1、應(yīng)急救援體系系2、建筑意外傷害害保險3、統(tǒng)計報表季度意外傷害保險按按照集團(tuán)要要求辦理，每每有一個漏漏報或未按按要求投保保項目扣2分，應(yīng)急急救援體系系健全，扣扣3分；每次次報表不及及時或缺報報1分5事故響應(yīng)1、發(fā)生事故的應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)季度發(fā)生事故后，現(xiàn)現(xiàn)場救援及及時，各級級領(lǐng)導(dǎo)及時時到場。對對響應(yīng)不及及時，處理理不當(dāng)，造造成人員傷傷亡擴大，財財產(chǎn)損失增增加，社會會影響增大大現(xiàn)象，扣扣3-5分。5事故處理1、事故處理結(jié)果果2、舉報、投訴情情況季度發(fā)生事故后積極極主動配合合事故調(diào)查查處理。每每發(fā)生一起起因處理不不積極，造造成不利事事故結(jié)論的的，扣5分，每發(fā)發(fā)生一次舉舉報、投訴訴現(xiàn)象扣3分。5季度（竣工）工程考核評價表（安全管理部分）序號考評項目考評內(nèi)容考核重點考核頻次考核辦法考核情況應(yīng)得分實得分5安全生產(chǎn)績效事故控制重傷、死亡事故故季度否決項：發(fā)生二二起以上責(zé)責(zé)任事故或或一起三級級事故第五五項安全生生產(chǎn)績效項項不得分；；每發(fā)生一一起事故扣扣5分；被認(rèn)認(rèn)定為責(zé)任任事故扣10分；每發(fā)發(fā)生一起重重傷事故扣扣3分10創(chuàng)優(yōu)文明安全工地創(chuàng)創(chuàng)建季度完成文明安全創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得得5分；每增增創(chuàng)一個工工程加1分；完成成目標(biāo)，創(chuàng)創(chuàng)樣板工地地加3分；未完完成目標(biāo)扣扣3分5信用檔案1、政府嘉獎、處處罰、各類類通報、媒媒體報道等等季度外部表揚每一項項加1分；每外部通報批評評或處罰扣扣1分總計100季度（竣工）工工程考核評評價表（醫(yī)醫(yī)保管理部部分）項目名稱：考核日期期：年月日序號考核項目考評內(nèi)容存在的問題應(yīng)得分實得分1施工現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)無污水水、污物、垃垃圾及時清清理52辦公室內(nèi)清潔、整整齊53宿舍符合居住要要求84宿舍內(nèi)整潔，有有夏季防暑暑降溫及冬冬季取暖措措施85食堂“三證”齊全有效（健康康證、培訓(xùn)訓(xùn)證、衛(wèi)生生許可證），遠(yuǎn)離廁所及垃圾堆50米以外86生熟分開，糧食食堆放處有有防潮措施施，禁食扁扁豆、亞硝硝酸鹽和腐腐爛變質(zhì)的的食物87炊事員上崗穿戴戴工作服、工工作帽，保保持個人衛(wèi)衛(wèi)生58食品及用具等存存放符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)59為施工人員提供供衛(wèi)生的飲飲用水510廁所符合標(biāo)準(zhǔn)，專專人定期保保潔811有災(zāi)鼠、蚊、蠅蠅等措施612配備有效的藥品品和急救器器材等513資料是否建立職業(yè)病病防治工作作管理機構(gòu)構(gòu)和衛(wèi)生防防疫工作管管理機構(gòu)614是否制定各種衛(wèi)衛(wèi)生管理制制度和措施施（職業(yè)病病防治，食食堂，宿舍舍，廁所）615是否制定有急性性職業(yè)中毒毒突發(fā)事件件應(yīng)急預(yù)案案616是否制定有食物物中毒突發(fā)發(fā)事件應(yīng)急急預(yù)案6合計100分季度（竣工）工工程考核評評價表（消消防保衛(wèi)管管理部分）受檢查項目名稱稱；序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1組織健全制度完善.建有防火領(lǐng)導(dǎo)小小組、治保保領(lǐng)導(dǎo)小組組和義務(wù)消消防隊等組組織，配備備專兼職消消防保衛(wèi)干干部和警衛(wèi)衛(wèi)人員，并并定期開展展活動、發(fā)發(fā)揮作用、各各項活動有有記錄。每每缺一項扣扣3分152責(zé)任制落實逐級防火、治安安責(zé)任制，落落實《北京京市防火安安全工作管管理規(guī)定》和和《北京市市企業(yè)治安安保衛(wèi)責(zé)任任制規(guī)定》，一一項不到位位扣3分。153施工組織設(shè)計與與方案組織設(shè)計或施工工方案符合合消防保衛(wèi)衛(wèi)要求，并并通過上級級審批，沒沒有方案不不得分，每每缺一項扣扣5分。104基礎(chǔ)資料治安、消防檔案案管理的規(guī)規(guī)定，資料料齊全，建建立健全“一檔四記記錄”，每一項項達(dá)不到要要求扣5分。105消防器材、設(shè)施施、配備和和設(shè)置情況況器材、設(shè)施配備備齊全、有有效，設(shè)置置合理，有有專人管理理，保養(yǎng)良良好，并有有管理制度度；無過期期使用現(xiàn)象象，無破損損現(xiàn)象，每每一項達(dá)不不到要求扣扣3分156消防隱患的整改改情況檢查并進(jìn)行記錄錄，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時整整改，杜絕絕重大隱患患，杜絕現(xiàn)現(xiàn)場吸煙現(xiàn)現(xiàn)象，每一一項達(dá)不到到要求扣4分。157宣傳教育和訓(xùn)練練活動經(jīng)常性的防火安安全教育和和法制宣傳傳教育，受受教育面達(dá)達(dá)到90%以上，入入場前必須須進(jìn)行教育育，定期進(jìn)進(jìn)行滅火技技能訓(xùn)練，并并達(dá)到“一知三能能三會”，每一項項達(dá)不到扣扣5分108重點部位的管理理情況現(xiàn)場庫房?生活活區(qū)、材料料堆放處、木木工棚、伙伙房等重點點防火部位位有防火管管理制度，明明確責(zé)任人人，配備足足夠的滅火火器材和設(shè)設(shè)施，使用用有審批手手續(xù)。每一一項達(dá)不到到要求扣3分。59動火、用電情況況現(xiàn)場動火必須有有“動火證”，電工操操作必須持持證上崗，發(fā)發(fā)現(xiàn)一項違違章扣3分。5總評結(jié)果；檢查時間；總分；檢查情況得分123456789季度（竣工）工工程考核評評價表（成成本管理部部分）工程名稱：編號：序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1工程成本降低情況（50分）降低率為0.00~0.55%（含）得得滿分500.5（含）~~3.0%%加5分，553.0%（含）~5%再加5分605%（含）以上再加加5分，但最最多加分不不超過15分；65出現(xiàn)負(fù)增長率，則則在-3%內(nèi)（含）減減10分40在-3%~-5%%（含）之之間減少20分30-5%以上減330分202項目與財務(wù)有關(guān)的各類報表、資料的報送情況（30分）項目報送給財務(wù)務(wù)的各類報報表、資料料是否及時時、齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確，欠缺缺一項扣10分。303現(xiàn)場經(jīng)費（20分）現(xiàn)場經(jīng)費不超出出公司有關(guān)關(guān)管理部核核定額度得得滿分,如超出核定額度度，超支5%（含）以以內(nèi)減5分超支5%以上減10分10業(yè)務(wù)招待費不超超出公司財財務(wù)管理部部核定額度度得滿分,如超出核定額度度，扣5分5臨時設(shè)施費不超超出公司項項目管理部部核定額度度得滿分,如超出核定額度度，扣5分5合計100說明：1、考核核項目必須須提供書面面材料支持持22、項目經(jīng)經(jīng)理部針對對本考核表表在月底之之前提供反反饋意見33、應(yīng)得分分為滿分100分。90分以上為為優(yōu)秀，80-889分為良好好，75-779分為合格格，74分以下為為不合格考核部門：財務(wù)務(wù)部年月日季度（竣工）工工程考核評評價表（合合約管理部部分）序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)（%）得分1主合同履約管理理是否清楚主合同同履約過程程中的風(fēng)險險條款并制制定相應(yīng)的的書面重點點予控措施施。9是否對設(shè)計單位位、建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位確認(rèn)認(rèn)并簽字的的工程設(shè)計計變更洽商商；工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證、工工期簽證、經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠單單以及相關(guān)關(guān)的工程索索賠資料進(jìn)進(jìn)行評審及及臺帳錄入入。12是否按《項目索索賠工作管管理辦法》對對顧客代表表指令進(jìn)行行評審并記記錄，是否否對主合同同每季度施施工履約情情況進(jìn)行評評審。32主合同過程結(jié)算算、索賠管管理是否對施工過程程中發(fā)生的的工程變更更、洽商、簽簽證費用及及時編制并并在合同約約定時效內(nèi)內(nèi)提交業(yè)主主并確認(rèn)。12是否對合同中約約定調(diào)整的的暫估價、暫暫估項及材材料差價及及時與業(yè)主主確認(rèn)并計計算收益率率。12是否建立合同履履約過程中中增、減費費用臺帳。33分包合約、結(jié)算算管理是否及時編制分分包招標(biāo)總總計劃、月月計劃書。3對自行分包招標(biāo)標(biāo)的項目是是否嚴(yán)格按按公司《專專業(yè)分包準(zhǔn)準(zhǔn)入程序管管理辦法》《分包合合同管理辦辦法》執(zhí)行行。8是否按公司《分分包結(jié)算管管理辦法》與與分包嚴(yán)格格按合同進(jìn)進(jìn)行予、結(jié)結(jié)算。是否否與分包嚴(yán)嚴(yán)格按《施施工現(xiàn)場零零星用工及及簽工管理理規(guī)》進(jìn)行行控制。104預(yù)算制造成本管管理考核項目是否編制工程計計劃成本。10制造成本報表、預(yù)預(yù)計總收入入總成本報報表編制上上報是否及及時，所填填數(shù)據(jù)是否否準(zhǔn)確。8洽商變更制造成成本編制上上報是否及及時。2是否及時提交考考核申請，是是否積極配配合相關(guān)部部室核對考考核數(shù)據(jù)。85得分合計100%合約部季度（竣工）工工程考核評評價表（技技術(shù)管理部部分）考核項目：考核得得分：考核人：：序號考核項目考核方法總分分解分值考核記錄備注記錄考核分1技術(shù)體系運行查看項目規(guī)范文文件清單281查看規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、強制條條文等資料料書籍1查看項目技術(shù)責(zé)責(zé)任制落實實1人員配備3查看施組、方案案的格式、打打印、編制制情況14檢查標(biāo)養(yǎng)室、試試驗臺帳齊齊全4查看計量管理3查看攪拌臺計量量器具管理理12計劃與實施查看項目技術(shù)工工作管理辦辦法32查看技術(shù)工作計計劃落實13新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用計劃劃、統(tǒng)計表表21新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)、總結(jié)14總結(jié)、工法技術(shù)總結(jié)、工法法77季度（竣工）工工程考核評評價表（技技術(shù)管理部部分）序號考核項目考核方法總分分解分值考核記錄備注記錄考核分5總部交辦的任務(wù)配合投標(biāo)73.5其他任務(wù)3.56施工資料查看一套資料完完整（材質(zhì)質(zhì)、試驗報報告）3514查看二套資料同同步7查看當(dāng)日的施工工日志7查看正在施工分分項技術(shù)交交底77設(shè)計變更洽商修改內(nèi)容繪圖查看技術(shù)部圖紙紙的修改147查看工長圖紙的的齊全3.5查看質(zhì)量員設(shè)計計變更的收收文記錄3.58QC活動查看QC活動記錄、成果果339科技成果獲得外部技術(shù)表表彰加1.5通過優(yōu)質(zhì)驗收加110科技示范科技示范項目按按步驟實施施加1.5季度（竣工）工工程考核評評價表（物物資管理部部分）受檢項目：檢檢查日期：：年月日應(yīng)得分：實得分：得分率：考核人：序號檢查項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況得分1物資采購管理程序：10資料：102物資計劃管理203物資統(tǒng)計管理104物資消耗管理105現(xiàn)場料具管理倉庫：10現(xiàn)場：106合約招標(biāo)管理20季度（竣工）工工程考核評評價表（勞勞務(wù)管理部部分）項目名稱：應(yīng)得分：1000實得分：得分率：項目檢查子目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況實名制管理勞動力抽查記錄錄、月檢記記錄10勞務(wù)隊伍人員信信息管理10勞動合同、身份份證（復(fù)印印件）管理理10工資單、考勤表表備案管理理10崗位技能證書（復(fù)復(fù)印件）人人員注冊備備案管理5實名制IC卡刷刷卡率20內(nèi)業(yè)管理各項報表及臺帳帳管理10勞務(wù)合同備案管管理5內(nèi)業(yè)資料管理10其他勞務(wù)隊伍懇談會會5勞務(wù)隊伍后勤管管理5總評：項項目竣工責(zé)責(zé)任目標(biāo)考考核a項目竣工后一個個月內(nèi)完成成項目竣工工責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核。b項目竣工責(zé)任目目標(biāo)考核的的內(nèi)容與評評分和季度度考核一致致，考核得得分占竣工工責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核的40%；項目以以往季度考考核平均得得分占竣工工責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核得分分的60%；由上述述兩項共同同構(gòu)成竣工工責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核最后后得分。3.4項目責(zé)任任目標(biāo)考核核的獎勵與與懲罰3.4.1考核核期內(nèi)項目目自開工累累計制造成成本有虧損損實行否決決；資金回回收率未達(dá)達(dá)90%以上（不不含90%）實行否否決；工程程質(zhì)量未達(dá)達(dá)到計劃指指標(biāo)（檢驗驗批合格率率、一般項項目實測點點合格率、極極限偏差等等）實行否否決；項目目發(fā)生重大大決策失誤誤實行否決決。以上有有任一項被被否決，即即季度考核核被否決。3.4.2季度度考核被否否決的項目目，扣發(fā)項項目經(jīng)理當(dāng)當(dāng)季全部績績效工資，扣扣發(fā)項目經(jīng)經(jīng)理部其它它員工當(dāng)季季績效工資資的50%。如在下下一個季度度沒有被否否決的，則則可補發(fā)以以前扣發(fā)的的績效工資資，如仍被被否決，則則仍按否決決項目扣發(fā)發(fā)相應(yīng)績效效工資，且且以往扣發(fā)發(fā)績效工資資仍不補發(fā)發(fā)，在以后后的季度考考核中按上上述辦法以以此類推。在季度考核否決決的績效工工資，在以以后季度考考核合格的的可以補發(fā)發(fā)，但對項項目竣工綜綜合考核被被否決的則則不再補發(fā)發(fā)。3.4.3對總總分得分低低于75分的項目目經(jīng)理部由由公司總經(jīng)經(jīng)理簽署“黃牌警告告令”予以警告告，責(zé)其盡盡快在短期期內(nèi)改變落落后面貌，如如連續(xù)兩次次被黃牌警警告則給予予以下列懲懲罰：a扣發(fā)項目經(jīng)理部部全體人員員一個月30%的崗位薪薪金；b扣發(fā)項目經(jīng)理（含含執(zhí)行經(jīng)理理和行政經(jīng)經(jīng)理）三個個月30%的崗位薪薪金，項目目其他主要要領(lǐng)導(dǎo)成員員（項目總總工、現(xiàn)場場經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理、機機電經(jīng)理）二二個月30%的崗位薪薪金。c視情節(jié)輕重分別別予以項目目經(jīng)理警告告，降職使使用，調(diào)離離職務(wù)或撤撤銷職務(wù)的的處分。3.4.4綜合合考核結(jié)果