服務(wù)大綱優(yōu)惠及服務(wù)承諾書

服務(wù)大綱優(yōu)惠及服務(wù)承諾書服務(wù)大綱優(yōu)惠及服務(wù)承諾書工作方案一、服務(wù)綱領(lǐng)實(shí)行策略與分期實(shí)行時(shí)序安排依據(jù)發(fā)包人的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，擬訂科學(xué)合理的實(shí)行計(jì)劃，并踴躍配合發(fā)包方的實(shí)質(zhì)需求，按需、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的達(dá)成設(shè)計(jì)工作，依據(jù)項(xiàng)目的分期實(shí)行時(shí)序的安排，提出科學(xué)合理化的工作計(jì)劃安排及分期建議書，配合發(fā)包方順利達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)。設(shè)計(jì)組織技術(shù)舉措（）保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)組織舉措、我司承諾對(duì)本項(xiàng)目嚴(yán)格依照 質(zhì)量管理系統(tǒng)執(zhí)行。、我司承諾在勘探設(shè)計(jì)階段，會(huì)組織精壯高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的供給項(xiàng)目設(shè)計(jì)成就。我司所設(shè)計(jì)圖紙完好切合國(guó)家、省、市及行業(yè)對(duì)勘探設(shè)計(jì)、建筑方案、施工圖深度等方面波及到本項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定。、嚴(yán)格執(zhí)行與建設(shè)單位簽署的合同，保質(zhì)、保量、按期提交設(shè)計(jì)圖紙，做好后期服務(wù)。隨時(shí)供給設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。、我司承諾在施工招標(biāo)階段，會(huì)選派設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有優(yōu)秀交流能力的資深工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，以保證項(xiàng)目的施工招標(biāo)及后續(xù)工作的順利實(shí)行。、保證主要設(shè)計(jì)人員為本合同每一階段設(shè)計(jì)開始前發(fā)包方認(rèn)同的設(shè)計(jì)人員， 未經(jīng)發(fā)包人書面允許，設(shè)計(jì)人員不得更改。設(shè)計(jì)人指定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)人單位簽訂的勞務(wù)合同周期應(yīng)大于本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期，并保證完好的后期服務(wù)。如設(shè)計(jì)人私自更改設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人愿接受發(fā)包人任何形式的處分。對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排及保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的技術(shù)組織舉措、我司中標(biāo)后，簽署工程設(shè)計(jì)合同 日內(nèi)，達(dá)成設(shè)計(jì)的優(yōu)化、改正、完美增補(bǔ)工作。、設(shè)置項(xiàng)目配合負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目配合負(fù)責(zé)人隨時(shí)解決發(fā)包人設(shè)計(jì)及報(bào)建以及和施工圖設(shè)計(jì)院及其余有關(guān)系設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程中全部方案設(shè)計(jì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)資料。接到發(fā)包人或有關(guān)系單位電話或其余任何形式的通知后，項(xiàng)目配合負(fù)責(zé)人和有關(guān)設(shè)計(jì)人員隨時(shí)解決問(wèn)題，需到現(xiàn)場(chǎng)辦理的事情，在小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并解決有關(guān)問(wèn)題。、設(shè)計(jì)人如不可以依照發(fā)包人審批的設(shè)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交設(shè)計(jì)成就和項(xiàng)目報(bào)建技術(shù)資料，且未提早提交書面資料征得發(fā)包人書面贊同，影響發(fā)包人報(bào)建手續(xù)或工期進(jìn)度的，設(shè)計(jì)人自發(fā)肩負(fù)與發(fā)包人商定的處分。、若發(fā)包人需求，部分設(shè)計(jì)圖紙（如樁基礎(chǔ)施工圖、規(guī)劃及方案報(bào)建圖、消防報(bào)建圖等）可提早交托。與建設(shè)單位以及其余有關(guān)單位的配合舉措、我司承諾在缺點(diǎn)責(zé)任期階段聽從招標(biāo)人管理，踴躍配合工作。、輔助業(yè)主編制設(shè)備采買、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招招標(biāo)工作。為建設(shè)單位實(shí)時(shí)提供必需的技術(shù)文件及有關(guān)資料，達(dá)成與項(xiàng)目有關(guān)的其余設(shè)計(jì)技術(shù)工作。、我司承諾與其余專業(yè)設(shè)計(jì)單位配合親密，實(shí)時(shí)正確的供給有關(guān)資料，針對(duì)我方的配合調(diào)整，我方將仔細(xì)執(zhí)行自己的職責(zé)。、我司承諾會(huì)做好春聯(lián)合工作各方、業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位的回訪工作。聽取業(yè)主對(duì)我們工作的建議，發(fā)現(xiàn)當(dāng)天與業(yè)主交流辦理，不停提升服務(wù)質(zhì)量。、與業(yè)主成立網(wǎng)絡(luò)專用郵箱及 項(xiàng)目群，保證交流順暢，兩方的建議能快速獲得落實(shí)。、我司承諾在施工進(jìn)度的配合過(guò)程中，會(huì)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)進(jìn)展，安排各專業(yè)工程師常常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系和協(xié)調(diào)技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求實(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施工中的有關(guān)問(wèn)題。、我愿與有關(guān)系設(shè)計(jì)單位（比如：施工圖設(shè)計(jì)院、人防設(shè)計(jì)院、景觀設(shè)計(jì)員、精裝飾、幕墻其余二次深入設(shè)計(jì)單位等）做好踴躍的配合，并會(huì)在設(shè)計(jì)中考慮對(duì)方的設(shè)計(jì)與自己設(shè)計(jì)的接口的合理與連接性。二、設(shè)計(jì)階段的服務(wù)承諾及保證舉措：切合國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，知足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)書要求的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從人力、物力、時(shí)間等因素著手，重申周祥的、科學(xué)、合理的計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量上千錘百煉，設(shè)計(jì)深度切合甲方要求，最終設(shè)計(jì)成效達(dá)到甲方理想的成效。對(duì)方案設(shè)計(jì)及其評(píng)審建議充分深入地認(rèn)識(shí)，依據(jù)企業(yè)過(guò)去大型工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和成熟的設(shè)計(jì)實(shí)力，設(shè)計(jì)師提出合理化建議。項(xiàng)目組的決議層與管理層要有激烈的質(zhì)量意識(shí)。由于設(shè)計(jì)圖的利害，不是取決于成效圖畫得能否美麗，而是取決于做出來(lái)的成效能否好，這就需要項(xiàng)目組的主要負(fù)責(zé)人員也具備很高的設(shè)計(jì)水平，與在這個(gè)項(xiàng)目的仔細(xì)努力，有預(yù)示性、有針對(duì)性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對(duì)細(xì)部的辦理，細(xì)部辦理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。采納近似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確成效；方案設(shè)計(jì)質(zhì)量及更改控制系統(tǒng)成立審查小組：熟習(xí)設(shè)計(jì)企圖和構(gòu)想；掌握需設(shè)計(jì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；仔細(xì)認(rèn)識(shí)甲方的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；做好設(shè)計(jì)圖檢查日志；內(nèi)部按期召開會(huì)議反應(yīng)存在問(wèn)題，同時(shí)參加該項(xiàng)目的全部外面協(xié)調(diào)會(huì)議；對(duì)各專業(yè)小組連接處進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對(duì)已達(dá)成設(shè)計(jì)圖直接狀況的檢查。設(shè)計(jì)質(zhì)量及更改的控制技術(shù)交底流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——專業(yè)負(fù)責(zé)人——成效圖設(shè)計(jì)組長(zhǎng)——專業(yè)設(shè)計(jì)員?技術(shù)交底制度：成立該項(xiàng)目獨(dú)有的技術(shù)交底制度，采納書面技術(shù)交底制度，禁止進(jìn)行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本企業(yè)檔案制度歸檔。?設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確技術(shù)難點(diǎn)解決舉措：對(duì)要求特別高、技術(shù)難度大的某個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審查重點(diǎn)，以操作人員、資料技術(shù)工藝均應(yīng)重點(diǎn)控制。、施工圖設(shè)計(jì)人員的裝備策略（若我方承接本項(xiàng)目后期施工圖設(shè)計(jì)工作）好的方案加上高素質(zhì)施工圖設(shè)計(jì)人員，才能充分達(dá)成一件完滿的設(shè)計(jì)作品，此中施工圖設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)也是特別重點(diǎn)的。（）采納近似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確成效；（）指定獎(jiǎng)罰方法，嚴(yán)格 貫標(biāo)管理，實(shí)行激勵(lì)制度；（）各專業(yè)小組推行負(fù)責(zé)人一致管理制，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。（）依靠企業(yè)綜合實(shí)力，成立該項(xiàng)目的管理顧問(wèn)層，是項(xiàng)目組對(duì)其余有關(guān)專業(yè)有強(qiáng)盛的技術(shù)后盾，是施工圖設(shè)計(jì)能與建筑、暖通、弱電等其余專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目連接配合。、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)（）成立施工圖質(zhì)量審查小組其主要工作內(nèi)容包含：熟習(xí)設(shè)計(jì)企圖和構(gòu)想；掌握?qǐng)D紙各項(xiàng)目?jī)?nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，剖析原由，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；做好施工圖設(shè)計(jì)檢查日志；內(nèi)部按期召開會(huì)議反應(yīng)存在問(wèn)題，同時(shí)參加該項(xiàng)目的全部外面協(xié)調(diào)會(huì)議；對(duì)各專業(yè)小組連接處進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對(duì)已達(dá)成設(shè)計(jì)圖直接狀況的檢查。（）施工圖設(shè)計(jì)操作質(zhì)量的控制技術(shù)交底流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—專業(yè)負(fù)責(zé)人—施工圖設(shè)計(jì) 組長(zhǎng)—專業(yè) 設(shè)計(jì)員技術(shù)交底制度：成立該項(xiàng)目獨(dú)有的技術(shù)交底制度，采納書面技術(shù)交底制度，禁止進(jìn)行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本企業(yè)檔案制度歸檔。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確技術(shù)難點(diǎn)解決舉措：對(duì)要求特別高、技術(shù)難度大的某個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審查重點(diǎn)，以操作人員、資料技術(shù)工藝均應(yīng)重點(diǎn)控制。（）施工圖繪制的質(zhì)量控制施工圖繪制實(shí)行自檢制度：每一小部分達(dá)成后，由施工圖專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)自行查對(duì)檢查， 組進(jìn)步行復(fù)查。每一相對(duì)完好部分達(dá)成后由專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人再進(jìn)行檢查。每一輪出圖前，一定有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人判定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)站的設(shè)計(jì)成就，并解決有關(guān)問(wèn)題，對(duì)檢查情形出具書面建議書。施工圖審查組組長(zhǎng)要全程追蹤設(shè)計(jì)過(guò)程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻輔助專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題，并做好筆錄。三、進(jìn)度計(jì)劃及保證按期達(dá)成服務(wù)工作的舉措、保證方案設(shè)計(jì)和施工圖按期達(dá)成的舉措假如我企業(yè)有幸中標(biāo)，將依照招標(biāo)人的建議，并按武漢市人民政府各主管部門的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，直到審查贊同。在此過(guò)程中我企業(yè)將全力以赴配合招標(biāo)人及主管部門，依據(jù)贊同的時(shí)間進(jìn)度表，在短期內(nèi)達(dá)成甲方設(shè)計(jì)需求。有以下保證舉措；（）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃（）①保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理：設(shè)計(jì)項(xiàng)目組全體設(shè)計(jì)師都要仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同文本，在全面理解和掌握其要求，保證按期達(dá)成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目組全體設(shè)計(jì)師都要仔細(xì)閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的方案設(shè)計(jì)理念及方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)。以主要設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)久累積的經(jīng)驗(yàn)，遇到性地解決施工時(shí)可能出現(xiàn)的各式各種的問(wèn)題。②各種協(xié)調(diào)工作的管理：項(xiàng)目組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。外面協(xié)調(diào)：由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。③成立本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理制度：設(shè)計(jì)日志：由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)與專業(yè)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。按期周會(huì)議制：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議紀(jì)要書面報(bào)告業(yè)主和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。、充分人力的投入在企業(yè)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中精選擁有豐富的大型工程施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，依據(jù)該項(xiàng)目的相應(yīng)狀況，構(gòu)成一個(gè)由決議層、管理層、管理顧問(wèn)層、實(shí)行層構(gòu)成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目班子。、后勤保證（）計(jì)算機(jī)設(shè)備的保證：臺(tái)式機(jī)和筆錄本電腦相聯(lián)合保證項(xiàng)目的每個(gè)成員都裝備，并做到人、機(jī)固定使用保障全部設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)通暢。（）后勤服務(wù)供給完美服務(wù)，盡可能排除設(shè)計(jì)人員的后顧之憂。企業(yè)將撥出專用車輛，保障設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)的工作。四、項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)內(nèi)容及承諾、設(shè)計(jì)階段由方案主設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師 名共同和甲方交流圖紙技術(shù)問(wèn)題。、在項(xiàng)目開始施工時(shí)，我企業(yè)將派駐相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)代表，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)停決施工中碰到的設(shè)計(jì)問(wèn)題并負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題、踴躍配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段查竣工作。、施工階段，我方派駐設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，按期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工及完美有關(guān)的更改手續(xù)，如遇到技術(shù)難點(diǎn)，我方立刻委派技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)，辦理解決施工中的重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，并在甲方規(guī)定的限期內(nèi)辦理設(shè)計(jì)更改文件。、在施工中碰到的設(shè)計(jì)問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)不測(cè)狀況，我企業(yè)保證在接到通知后 小時(shí)之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并取出辦理建議。、施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)包人提出設(shè)計(jì)更改或圖紙問(wèn)題，我企業(yè)在收到發(fā)包人通知后，在小時(shí)內(nèi)與發(fā)包人磋商更改的可能性或作出版面建議回復(fù)，對(duì)合理可行性的設(shè)計(jì)建議安排有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。、服務(wù)過(guò)程中，我企業(yè)承諾：若因我方原由，給甲方造成任何重要損失，我方將踴躍配合甲方對(duì)時(shí)間睜開檢查，并經(jīng)過(guò)友善磋商方式，第一時(shí)間供給挽救舉措方案，并賜予甲方合理性賠償。五、優(yōu)惠承諾為顯示企業(yè)整體實(shí)力，充散發(fā)揮企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)水平，為建設(shè)單位的發(fā)展作出我企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，企業(yè)特作以下優(yōu)惠條件承諾：、設(shè)計(jì)花費(fèi)支付方式，在保證項(xiàng)目順利進(jìn)展的前提下，我司將充分尊敬業(yè)主提出的合理建議。、若項(xiàng)目中標(biāo)后，我設(shè)計(jì)單位會(huì)與甲方踴躍制定設(shè)計(jì)合同，并承諾依照詳細(xì)狀況予以甲方最大可能的優(yōu)惠幅度。、若我方簽署設(shè)計(jì)合同后，本著互相理解的精神，設(shè)計(jì)花費(fèi)依照合同商定的支付時(shí)間延后 日歷天， 天內(nèi)不收取相應(yīng)的滯納金。、方案設(shè)計(jì)及方案報(bào)建階段，發(fā)包人供給的設(shè)計(jì)資料調(diào)整或政府批復(fù)惹起的方案調(diào)整，如不發(fā)生推翻性的設(shè)計(jì)調(diào)整，發(fā)包人不需要支付額外方案調(diào)整費(fèi)。、我司承諾肩負(fù)設(shè)計(jì)駐場(chǎng)人員辦公設(shè)備、設(shè)備、生活、住宿、交通、通信、人身不測(cè)保險(xiǎn)等有關(guān)花費(fèi)。當(dāng)設(shè)計(jì)駐場(chǎng)人員能力或數(shù)目不可以知足工程需要時(shí)一定按業(yè)主要求增派或調(diào)整。增派人員的花費(fèi)由我司肩負(fù)。六、對(duì)承接項(xiàng)目以及對(duì)建設(shè)單位的合理化建議、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究判定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新資料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的舉措。、增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，按期進(jìn)行成本剖析，采納降低花費(fèi)開銷、增添盈余。、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采納交錯(cuò)施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各因素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、歇工等現(xiàn)象，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。、項(xiàng)目部在知足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料管理工作，做到用料計(jì)劃正確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不一樣品種、規(guī)格的資料分批進(jìn)場(chǎng)。資料、設(shè)備的采買要貨比三家，最后確立供貨單位，批量資料爭(zhēng)取由廠家直接供給，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低資料采買的成本。進(jìn)場(chǎng)的資料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防備自然消耗的丟掉，減小保存花費(fèi)。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低資料的消耗量。、盡量在原資料或半成品的產(chǎn)地達(dá)成質(zhì)量查收，減少資料報(bào)廢率等。在產(chǎn)地進(jìn)行查收合格后方能運(yùn)至工地。、增強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)動(dòng)與管理，按工程進(jìn)度的需要裝備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采納比較徹底的責(zé)任承承方法，薪資分派同所達(dá)成的工程掛鉤，倡導(dǎo)一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。、施工機(jī)具裝備要合理，采納效率高的施工機(jī)械，提升生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。、增強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)質(zhì)量量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。、仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序言件的要求保證質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量查驗(yàn)關(guān)，對(duì)洗手間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位增強(qiáng)監(jiān)察檢查，將質(zhì)量隱患除去在萌芽狀態(tài)，防止因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整頓、返工損失。、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程先期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要提早采納相應(yīng)的舉措，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分別施工頂峰期的工作量，減少工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。、在施工過(guò)程中，踴躍推行新工藝、新資料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提升施工效率，降低工程花費(fèi)，著重技術(shù)改革和合理化建議工作，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、充分掌握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案聯(lián)