員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案

員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案第一部分員工培訓(xùn)方案章、培訓(xùn)種類和形式章、培訓(xùn)組織與管理第四章、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)章、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施、培訓(xùn)成果呈報(bào)訓(xùn)評(píng)估第八章、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第九章、員工培訓(xùn)出勤管理第十章、培訓(xùn)資源的管理內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)管理、通識(shí)訓(xùn)練第四章、部門內(nèi)工作引導(dǎo)第五章、部門間交叉引導(dǎo)第六章、新員工培訓(xùn)評(píng)估第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第二章、高層管理人員的培訓(xùn)第三章、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)第四章、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)第五章、技術(shù)工人的培訓(xùn)第六章、特殊工種員工的培訓(xùn)第四部分專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法第二章、專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第二章、外派培訓(xùn)人員資格第三章、外派培訓(xùn)處理程序第四章、外派培訓(xùn)人員工資第六部分培訓(xùn)流程圖及其說明培訓(xùn)流程圖第二章、培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明第七部分附件表第一部分員工培訓(xùn)方案適用范圍本培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案適用于本公司全體員工;培訓(xùn)目的略角度來說,滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要;,滿足職位要求,改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī);三、從員工角度來說,滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求;四、從管理變革來說,改變員工對(duì)工作與公司的態(tài)度;識(shí),適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求;培訓(xùn)宗旨一、有利于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平的提高;培訓(xùn)方針一個(gè)方針是堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合,崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知方針;二、公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方針是堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)——即以“員工”,確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”為基本點(diǎn);訓(xùn)原則程;效,主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對(duì)想狀況緊密結(jié)合;助于提升公司的整體績(jī)效;二章、培訓(xùn)種類和形式訓(xùn)種類訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn);培訓(xùn);崗位技能培訓(xùn)管理辦法;內(nèi)部調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合;公司的轉(zhuǎn)崗培部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部備案培外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn),海外考察,另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等;訓(xùn)資源部統(tǒng)一組織;培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn);公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織,各分部門、各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排;等2、崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、1中高層管理人員包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)：管理技能、領(lǐng)知識(shí)推廣、產(chǎn)品使用方法、注意事項(xiàng)等機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn);由個(gè)人人訓(xùn),旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范;如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、三章、培訓(xùn)組織與管理工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案;包培訓(xùn)成果;第四章、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)條、受訓(xùn)者的權(quán)利一、在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn);十一條、受訓(xùn)者的義務(wù)一、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤;的義務(wù);辦部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后,可以公假處理;的員工,須簽訂合同,,承諾在本公司的一定服務(wù)期限;員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,約定服務(wù)期限;、培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十一月發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表詳見附件1,各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總,并于十一月底前上報(bào)人力資源部;人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃;根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案;實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等;實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門;第十四條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表詳見附件3,人力資源部審批;整,應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部審批后實(shí)施;第十六條、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理,包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；；四、各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí),參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到,人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況五、人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議,以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；；果報(bào)告,列入考核及晉級(jí)參考;六章、培訓(xùn)成果呈報(bào)培訓(xùn)資料;該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況;訓(xùn)評(píng)估常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種,效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做;訓(xùn)課堂考核紀(jì)律和態(tài)度；,并組織實(shí)施；第二十一條、培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者;估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式;案;力資源部備案,作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考;形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考;第八章、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第二十六條、公司每年投入一定比例一般不低于工資總額的%的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn);培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用,根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額;人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報(bào)銷,否則不予報(bào)銷主管部門發(fā)文指令參加培費(fèi)用,各類上崗資格證書培訓(xùn)進(jìn)修的費(fèi)用全部由公司承擔(dān);件過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用時(shí),主辦部門應(yīng)向人力資源部提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單詳見第三十條、公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理;出申請(qǐng),金額在萬元以上的,須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后實(shí)施;第三十四條、公司級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā);經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā);第九章、員工培訓(xùn)出勤管理人力資源部進(jìn)行抽查;呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),交至人力資源部備查,否則以曠工對(duì)待;因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者,必力資源部申明,并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);需重新補(bǔ)修全部課程;出勤,嚴(yán)禁其他員工代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽員工和被代簽員工均按曠課處理;培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù),將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存;第十章、培訓(xùn)資源的管理內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度,是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集,總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn),編如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部的同意;類稱為內(nèi)部培訓(xùn)師;內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理;內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時(shí)培訓(xùn)師、講師、高級(jí)講師、資深講師;以上含一年工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)各部門級(jí)車間推薦,4、資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上含五年工作經(jīng)驗(yàn)授課課時(shí)達(dá)小時(shí)以內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高予一定的優(yōu)惠和支持;人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉辦四、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理1、資格評(píng)定與考核,達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師;每半年組織一次評(píng)定和晉級(jí);結(jié)束,人力資源部要組織學(xué)員對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng);人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé),其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一,其授課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核;小時(shí)費(fèi)用臨時(shí)中級(jí)高級(jí)資深內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi),其中講師為元\年；高級(jí)講師為年;研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作,公司將根據(jù)不同的需要,從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課;一、外部培訓(xùn)師的來源管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查,審查內(nèi)容包括：專凡聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請(qǐng),報(bào)人力資源部備案;課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng),經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部支付;三、外部培訓(xùn)師的職責(zé)外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要,提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案;最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施;如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意;外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù);第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條、本辦法適用于本公司的全體新員工;第二條、培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”;第三條、培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使他們了解所從事的基本內(nèi)容與方法,幫其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位,幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮,提高;材料采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；；場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；事項(xiàng);第二章培訓(xùn)管理個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行;第六條、凡正式報(bào)到的員工試用期滿,由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工;理規(guī)定執(zhí)行;并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程,否則,扔不得轉(zhuǎn)為正式員工;第八條、人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備案;核;合格者,獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者,重新培訓(xùn);第十條、未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練如崗位技能培訓(xùn);第三章通識(shí)訓(xùn)練第十五條、部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人;態(tài);第十七條、部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)職務(wù)說明第五章部門間交叉引導(dǎo)第十八條、對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任;門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等;第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正;第二十三條、新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔;第二十四條、新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期;第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法總則第二條、培訓(xùn)目的：一提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能,使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力,為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；二減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生,降低失誤造成的損失,保障員工人身安培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn);第二章高層管理人員的培訓(xùn)性;等等;二、經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)模式探討國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等;三、發(fā)展戰(zhàn)略研究競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等;六、控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等;七、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)八、個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升九、社會(huì)責(zé)任探討第七條、培訓(xùn)方式六、其他培訓(xùn);第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)第八條、中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職;司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能,完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人;第十條、培訓(xùn)內(nèi)容三、內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公理培訓(xùn);A第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)作的員工;第十三條、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識(shí)心和團(tuán)隊(duì)合作精神;根據(jù)科技進(jìn)步或公司發(fā)展的需要,專業(yè)技術(shù)人員需要更新新專業(yè)知識(shí),掌握新的工作技能;通過參加研討班、進(jìn)修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其他形式,學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù);研修結(jié)束后,承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù);3、有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì),以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一;一、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培訓(xùn)班;二、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員;五、其他培訓(xùn);第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工,以及中專畢業(yè)專業(yè)不對(duì)口,在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工;公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工,以及大專含以上學(xué)歷專業(yè)不對(duì)口,在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工；經(jīng)中級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工；經(jīng)高級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級(jí)使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識(shí)和理論并幫助員工獲得可分為；崗位知識(shí)和崗位技能培訓(xùn),專業(yè)知識(shí),技能和技術(shù)的培訓(xùn);第六章特殊工種員工的培訓(xùn)需要相應(yīng)強(qiáng)制資格證書工作的員工,具體包括：電焊工、吊車工、電工等;特殊工種應(yīng)第二十一條、培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本職工作所需的知識(shí)和技能,確保完成本職工作;第二十二條、培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)特種作業(yè)人員的工作特點(diǎn),組織參加有關(guān)部門組織的訓(xùn)具體見國(guó)家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員管理辦法;式種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn);認(rèn)為有必要參加的特種作業(yè)人員有關(guān)的培訓(xùn);第四部分專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條、本辦法適用于本公司全體員工第二條、培訓(xùn)目的：保證重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及對(duì)公司發(fā)展有重要意義的工程及項(xiàng)1、對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施所涉及的主要部門和人員實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)；員的培訓(xùn)；3、企業(yè)信息化專項(xiàng)培訓(xùn);如：企業(yè)信息化建設(shè)專項(xiàng)系列培訓(xùn),ERP\CRM\SCM等；為；第二章專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理第五條、專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理;第六條授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任具體見第一部門第十章;第七條培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式;第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條、本辦法適用于公司全體員工;第五條