洗煤廠安全管理制度匯編

洗煤廠安全管理制度匯編安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理是一個(gè)高層次、綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級(jí)組織、各個(gè)部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性，能充分體現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的現(xiàn)代安全管理思想，能全面推進(jìn)安全管理水平的提高，能有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善。根據(jù)公司的要求，為加強(qiáng)我廠的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定安全目標(biāo)管理制度。一、安全目標(biāo)制定1、根據(jù)公司、廠的總體安排，由主管部門(mén)牽頭，有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，制定廠年度安全目標(biāo)。2、廠年度安全目標(biāo)每年要經(jīng)過(guò)廠安全辦公會(huì)議討論通過(guò)，以廠一號(hào)文件形式確定公布。3、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，要體現(xiàn)以人為本的理念，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能最有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，圍繞追求實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。4、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件:(1)生產(chǎn)技術(shù)狀況;(2)技術(shù)裝備狀況;(3)人員素質(zhì)狀況;(4)安全管理水平;(5)主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度;(6)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題;（7）上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);1通過(guò)以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查、征求、綜合上下各方面的意見(jiàn)，科學(xué)分析、論證后，才可以確定一個(gè)合理的安全管理目標(biāo)值。二、安全目標(biāo)控制要求1、廠主管部門(mén)每年初要制定旨在保證實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的一系列管理制度和辦法。2、為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定目標(biāo)時(shí)，必須制定相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策和措施。對(duì)策措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量，有效解決問(wèn)題。對(duì)策措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，并盡可能定量考核。對(duì)策措施也可以看作是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而確定的具體目標(biāo)。3、以廠制定的年度安全目標(biāo)為前提，針對(duì)各科室工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，廠與各科室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4、各科室要對(duì)照廠安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案，對(duì)廠下達(dá)到本科室的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本科室的安全目標(biāo)，并制定相應(yīng)的措施。對(duì)策措施要明確到各班組（人員），要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（保證書(shū)等），明確安全目標(biāo)，確保安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊。5、各科室要把安全目標(biāo)作為安全管理工作中的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真組織職工貫徹學(xué)習(xí)廠安全目標(biāo)、管理方案及廠安全1號(hào)文件，認(rèn)真實(shí)施實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的各項(xiàng)措施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，必須制定相應(yīng)的措施，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、各科室每月要對(duì)本單位的安全目標(biāo)、對(duì)策措施、實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)及時(shí)上報(bào)廠安技科。7、廠主管部門(mén)要嚴(yán)格按照廠安全1號(hào)文件、廠安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案組織實(shí)施，并認(rèn)真考核。8、由廠主管部門(mén)牽頭每季度對(duì)全廠安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案、實(shí)施情況進(jìn)行一次監(jiān)測(cè)檢查，監(jiān)測(cè)結(jié)果要傳遞到體系覆蓋單位，同時(shí)向主管安全廠長(zhǎng)匯報(bào)。29、安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案發(fā)生變化時(shí)，廠應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全管理評(píng)審，并對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行重新確定。三、安全目標(biāo)實(shí)施1、以自我管理、自我控制為主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨(dú)立自主地開(kāi)展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)所制定的對(duì)策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。2、上級(jí)組織經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對(duì)下級(jí)做好指導(dǎo)、幫助和控制工作，對(duì)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正，對(duì)實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決，發(fā)揮上下級(jí)兩方面的積極性。落實(shí)上下級(jí)各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。3、各級(jí)組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。四、目標(biāo)成果考評(píng)與獎(jiǎng)懲1、廠全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，返還全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、單位發(fā)生一人次輕傷或發(fā)生一起重大生產(chǎn)、機(jī)電事故，按廠里有關(guān)規(guī)定予以處罰。3、安全目標(biāo)管理實(shí)行季度檢查，年度獎(jiǎng)勵(lì)。附:安全目標(biāo)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)3附表:安全目標(biāo)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)4安全生產(chǎn)委員會(huì)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)行政責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。一、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)主要任務(wù)是研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)廠安全生產(chǎn)整體工作，研究提出安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。二、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由廠長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副主任由主管安全工作的副廠長(zhǎng)擔(dān)任，副廠長(zhǎng)擔(dān)任副主任，成員由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各科室黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。三、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安技科。辦公室承擔(dān)安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作。四、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)（一）研究提出全廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建議;（二）分析廠安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題;（三）指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，并對(duì)所屬科室和各有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查;（四）指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作;（五）研究提出廠管理中涉及安全生產(chǎn)和規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的建議，指導(dǎo)各單位加強(qiáng)安全管理和科技進(jìn)步等基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。（六）完成公司交辦的其他安全生產(chǎn)工作。五、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主要職責(zé)（一）研究提出安全生產(chǎn)規(guī)章制度和重要措施的建議;（二）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)有關(guān)科室的安全生產(chǎn)工作;（三）組織全廠安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)督查;5（四）參與研究有關(guān)部門(mén)在安措資金投入、安全工程等工作中涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)工作。（五）組織協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作;（六）組織對(duì)各科室安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考核;（七）指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;（八）承辦廠安全生產(chǎn)委員會(huì)召開(kāi)的會(huì)議和重要活動(dòng)，督促檢查安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況;（九）承擔(dān)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)協(xié)調(diào)管理涉及安全生產(chǎn)方面的工作，督促檢查各項(xiàng)工作和措施的落實(shí)情況。（十）負(fù)責(zé)與廠安全生產(chǎn)委員會(huì)成員單位的日常工作聯(lián)系;（十一）承辦公司安全生產(chǎn)委員會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。六、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度（一）廠安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，因工作需要也可以臨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由安委會(huì)主任或副主任主持召開(kāi)，會(huì)議議題由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室提出，也可由成員單位提出，報(bào)主任確定。根據(jù)工作需要和會(huì)議議題，可以召集全體會(huì)議也可以召集部分成員單位參加會(huì)議，還可以邀請(qǐng)涉及安全生產(chǎn)工作的有關(guān)單位參加會(huì)議。安委會(huì)成員因故不能參加會(huì)議時(shí)，其所在單位應(yīng)委派其他負(fù)責(zé)人參加。（二）廠安全生產(chǎn)委員會(huì)文件（包括會(huì)議紀(jì)要）由主任或其委托的副主任簽發(fā)。七、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室工作制度（一）根據(jù)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)的部署，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查。檢查組由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人或成員單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，相關(guān)單位派人參加。檢查情況形成通報(bào)，以廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室名義上報(bào)廠，并通報(bào)各單位及有關(guān)部門(mén)。6（三）廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室文件由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任或委托的副主任簽發(fā)。（四）編印《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》，主要內(nèi)容:通報(bào)安全生產(chǎn)形勢(shì);傳達(dá)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示、批示;通報(bào)各科室、各系統(tǒng)工作情況;交流工作經(jīng)驗(yàn)，反映存在的問(wèn)題。八、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)成員單位工作制度（一）圍繞廠安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作職責(zé)，各成員單位要各司其職，相互協(xié)調(diào)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。（二）各成員單位要樹(shù)立“大安全”的理念，認(rèn)真研究廠安全生產(chǎn)工作中帶普遍性的問(wèn)題，為共同攻克重大而又牽涉面廣的安全課題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，搞好協(xié)作配合。（三）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的主管部門(mén)要定期向廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室通報(bào)工作情況、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)及報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖紙，以使廠安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握廠安全生產(chǎn)各方面動(dòng)態(tài)。九、各科室可結(jié)合實(shí)際建立安全生產(chǎn)委員會(huì)制度。原則上各科室每月召開(kāi)一次例會(huì)。7安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度為及時(shí)掌握廠安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中涉及多個(gè)部門(mén)的重大問(wèn)題，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作配合，提高安全監(jiān)管工作效率，根據(jù)上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，特制定本制度。一、廠安全生產(chǎn)辦公會(huì)議每月召開(kāi)一次，由廠長(zhǎng)召集主持。二、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議參加人員:（一）副廠長(zhǎng)、副總工程師（二）各科室負(fù)責(zé)人三、安全生產(chǎn)辦公會(huì)主要職責(zé)（一）組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任。（二）分析研究安全生產(chǎn)情況，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的措施、規(guī)定、制度、規(guī)劃，督促落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和廠有關(guān)重大決策。（三）分析、總結(jié)、安排、部署安全工作，對(duì)存在的重大不安全問(wèn)題及時(shí)研究，制定措施。（四）研究制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃和安措資金的投入、使用計(jì)劃。（五）研究通報(bào)隱患治理落實(shí)情況，對(duì)隱患排查治理不及時(shí)的單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。（六）總結(jié)當(dāng)月安全工作，安排部署下月安全工作。四、安全生產(chǎn)辦公會(huì)內(nèi)容（一）生產(chǎn)單位與科室行政正職述職。（二）匯報(bào)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和隱患排查治理情況。8（三）總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)情況，安排部署當(dāng)月安全生產(chǎn)工作。（四）研究解決安全生產(chǎn)存在的重大隱患和擋手問(wèn)題。五、廠主管部么負(fù)責(zé)做好記錄。9安全投入保障制度為了加強(qiáng)安全費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費(fèi)用及時(shí)到位和安措工程按質(zhì)按量完成，提高我廠安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)綜合抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。特制定安全投入保障制度。一、安全費(fèi)用提取生產(chǎn)安全費(fèi)用（簡(jiǎn)稱安全費(fèi)用），是指洗煤廠按精煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中提取，專門(mén)用于安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備投入及維護(hù)的資金。選煤廠安全費(fèi)用不低于0.5元,噸精煤使用。二、安全費(fèi)用使用范圍）防滅火的完善和改造;（一（二）機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的完善和改造;（三）供配電系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施的完善和改造;）運(yùn)輸系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的完善和改造;（四（五）綜合防塵系統(tǒng)的完善和改造;（六）其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出;（七）用于安全裝備、安全設(shè)施及重大安全隱患的處理。（八）用于消除隱患，杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。三、安全費(fèi)用使用原則（一）專款專用原則安全費(fèi)用必須用于安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ谩魞?chǔ)存，年度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用,不得擠占和挪作它用。（二）重點(diǎn)保證原則安全費(fèi)用要分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保證安全設(shè)備更新、瓦斯治理、煤塵治理、防滅火等設(shè)施完善，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的改造和完善，儀器儀表更新等項(xiàng)目。安全費(fèi)用要10使用到消滅安全隱患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。（三）突出效果原則安全費(fèi)用最終要落實(shí)到使用效果上，根據(jù)專用資金計(jì)劃和成本資金計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工驗(yàn)收，投入運(yùn)行后要達(dá)到預(yù)期目的。四、安全費(fèi)用的管理和監(jiān)督（一）安全費(fèi)用計(jì)劃審定后要分別上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)。（二）安措工程必須建立項(xiàng)目責(zé)任法人制度，并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐步建立和完善安措工程終身負(fù)責(zé)制。簽訂包干責(zé)任書(shū)，包干責(zé)任書(shū)中必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)組織工作，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、造價(jià)和投資效果負(fù)直接責(zé)任。（三）嚴(yán)格安措工程的立項(xiàng)設(shè)計(jì)、實(shí)施、進(jìn)度、質(zhì)量和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。（四）相關(guān)部門(mén)必須列出組織實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表和實(shí)際工程進(jìn)度表，各項(xiàng)成本安措要有計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度表。（五）安措工程的實(shí)施嚴(yán)格按照公司基建程序進(jìn)行管理，有關(guān)部門(mén)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收，廠主管部門(mén)參加，驗(yàn)收不合格不得投入生產(chǎn)使用。11安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)規(guī)劃和措施，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng):廠長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng):主管安全工作的副廠長(zhǎng)副組長(zhǎng):副廠長(zhǎng)成員:副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)1、負(fù)責(zé)不定時(shí)安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。2、對(duì)各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查講評(píng)。3、督促落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的隱患整改工作。4、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)。（三）、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比制度。及時(shí)查處各類安全隱患，做好旬檢月驗(yàn)班評(píng)估、自查自檢和隱患處理落實(shí)工作。二、檢查范圍廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故，消滅工業(yè)死亡事故;消滅二級(jí)以上非傷亡事故。122、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及我廠實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)線:主洗車間、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)930分以上，配電系統(tǒng)940分以上，煤泥水車間950以上，其它車間950分以上。四、檢查形式實(shí)行車間旬查、廠月驗(yàn)及每月一次聯(lián)合大檢查。1、嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗(yàn)制度，每旬5日前，科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場(chǎng)所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》進(jìn)行覆蓋性自查自檢、“三定”講評(píng);每旬10日前，廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全廠所有作業(yè)場(chǎng)所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行覆蓋性檢查、評(píng)分定級(jí)、“三定”講評(píng);廠每月召開(kāi)講評(píng)會(huì)，將全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分、排名排隊(duì)情況進(jìn)行講評(píng)、通報(bào)和公布。2、實(shí)行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。五、考核辦法1、對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行千分制評(píng)分考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難易程度，分別制定不同達(dá)標(biāo)要求。2、在每月檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況，按以下規(guī)定核減考核分?！叭ā币筇幚淼碾[患，有一條扣1-5分。(1)未按(2)發(fā)生輕傷、一、二級(jí)非傷亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。(3)發(fā)生輕傷及一、二級(jí)非傷亡事故或重大未遂事故，必須及時(shí)報(bào)告安技科，-50分。不得隱瞞。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在原標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上加扣10六、分?jǐn)?shù)計(jì)算按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》，分為現(xiàn)場(chǎng)部分和綜合治理部分，進(jìn)行聯(lián)合評(píng)分。得分=生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分+綜合治理分-附加考核分131、難度系數(shù)主洗車間儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)0.98配電系統(tǒng)煤泥水車間0.962、排名按實(shí)際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序，依次排名。即：實(shí)際得分義難度系數(shù)二最終得分七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查考核結(jié)果，按季獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，取得季度公司檢查排名第一名，生產(chǎn)車間職工該季度獎(jiǎng)勵(lì)300元，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，機(jī)關(guān)職工每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名，生產(chǎn)車間職工該季度獎(jiǎng)勵(lì)100元，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，機(jī)關(guān)職工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，廠主管部門(mén)隨生產(chǎn)一線。八、講評(píng)辦法1、實(shí)行車間旬檢講評(píng)和廠月度總講評(píng)通