安全監(jiān)理工作總結

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本年度本人參與地鐵八號線二期十標工程的建設，從事平安監(jiān)理工作。一年來，在總監(jiān)辦及上級單位的領導下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，施工現(xiàn)場未發(fā)生平安生產事故，實現(xiàn)了“零傷亡，零容忍”的目標。

一年工作回顧

本年度在施工平安管理上監(jiān)理主要做了一下幾點：

1、對施工單位的平安管理人員及監(jiān)理人員進行平安學問培訓及考核，其目的就

是想從根本上扭轉施工單位管理人員輕視平安的意識，提高從業(yè)人員的平安管控實力。灌輸全體監(jiān)理人員人人都是平安員，人人都抓平安工作，平安責任人人有責的思想理念；

2、堅持每周聯(lián)合施工單位及甲代進行平安文明施工大檢查，對檢查中出現(xiàn)的問

題及整改狀況進行跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留缺憾。通過對施工單位的整改進行復查、驗收和簽認，使平安工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及平安動態(tài)，剛好制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

3、督促施工單位工前組織技術交底，交底不僅交技術還得交平安，將平安責任

落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進場的作業(yè)人員進行三級教化，做到有培訓有考核；

4、督促施工單位編制應急預案，制定演練安排，參與施工單位應急演練，對演

練過程全程監(jiān)督指導，對演練成果賜予評價，定期進行應急物資的檢查，確保應急物資的數(shù)量、質量、品種等符合預案要求；

5、加強對施工車輛，大型施工機械、器重機械的管理，強化施工機械進場報驗

驗收程序，不合格的機械及未經監(jiān)理工程師審核批準的設備和操作人員不得進行作業(yè)；落實危急性較大項目（龍門吊拆裝）的專家論證制度；對設備運行狀態(tài)定期進行平安檢查，督促施工單位加強修理保養(yǎng)，嚴禁設備帶

病運行，對檢查出的問題限時進行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。

6、定期對現(xiàn)場臨時用電、消防平安、腳手架、易燃易爆危急品、大型機械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛(wèi)生等進行專項檢查，對查出的問題采納多媒體的形式進行講解和要求，讓施工單位平安管理人員有個直觀的了解問題存在的危害和處理方式；

個人的幾點看法：

在總結回顧今年的平安監(jiān)理工作的過程中，我深深地相識到本年度的平安生產管理工作還不是太到位。其緣由有：1、本人的個人緣由；2、施工單位對平安工作重視程度不夠，施工單位以包代管，施工隊伍素養(yǎng)差，平安意識淡薄，甚至對監(jiān)理人員的管控存在抵觸心情；3、施工單位一線平安員閱歷不足，未起到監(jiān)管平安生產的管控作用；4、監(jiān)理人員平安管理技術、閱歷參差不齊、不扎實，以至于出現(xiàn)施工單位不聽從管控的現(xiàn)象，面對該現(xiàn)象沒有有力的依據(jù)來佐證；5、對于現(xiàn)場存在的平安問題缺乏長久化的管理，致使部分通病問題長期存在，且部分已常常態(tài)化（如吸煙、不戴平安帽等），施工單位及我們的現(xiàn)場監(jiān)理員也已經習以為常，但上級單位檢查所提問題也基本恰恰都是我們日常檢查存在或忽視的一些問題，所以要想扭轉這種現(xiàn)象雖然很難，但還是有許多的事情要做（比如：加強平安學問培訓，提高監(jiān)理人員的技術水平；與項目部建立聯(lián)動機制，強調平安的重要性，制定獎懲措施，實行措施消退通病及違章現(xiàn)象等等……）；6、今年上級單位對本標的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現(xiàn)場的真實狀況，是施工單位臨時“抱佛腳”和“走關系”的結果，這為現(xiàn)場的平安工作帶來很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來激勵我們更加的努力去管控現(xiàn)場，盡量將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

20xx年是本標段最關鍵的一年，要求實現(xiàn)年底全線通車的目標，平安工作絲毫不能放松，堅持點面集合，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)動，重點突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患風險突出的項目，嚴防死守，堅決把平安生產的措施落到實處，切實遏制事故的發(fā)生，重點做到以下幾點：

1、高度重視平安生產意識，強化平安生產觀念，落實平安生產責任制，確保平安生產體系有效運轉，做到平安工作“橫向到邊，縱向究竟”；

2、督促施工單位加強平安技術措施費用的有效投入，消退“物料”的擔心全因素；

3、加強監(jiān)理人員的平安技術培訓，在每個重點分項工程起先前，做到分專業(yè)進行平安講座，切實提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務技能；

4、加強建設工程平安生產全過程限制，做好每天的平安監(jiān)理工作，只有“年復一年，日復一日”，自始至終的高度重視平安工作，才能有效確保平安；

5、以抓“三違”為平安工作的側重點，來實現(xiàn)明年平安生產工作上一個新臺階；總結：

在總監(jiān)辦的正確領導下，本人的各項工作有安排、有目的、規(guī)范、有序的進行，嚴格施工過程限制，深化排查隱患，切實將平安監(jiān)理工作落實到位，務實求效。工程越到尾期，平安隱患越多，工作壓力越大，我將不斷積累閱歷，不斷改革和創(chuàng)新，深化落實平安生產方針政策、法律法規(guī)，落實平安生產責任，加強隱患排查和治理力度及危急源監(jiān)控，加強預防，緊緊圍繞“強意識、反違章、查隱患、保平安”的主題綻開監(jiān)理工作，與公司各位同事齊抓共管，為創(chuàng)建一個“平安地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美妙環(huán)境而努力。

平安監(jiān)理工作總結2

20xx年的農機平安監(jiān)理工作緊緊圍繞祿通【20xx】2號文件要求，深刻吸取馬鹿塘“1.15”、則黑“5.23”重大交通事故的慘痛教訓，“強化紅線意識、促進平安發(fā)展”,堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安發(fā)展理念，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，充分相識農機平安生產的重要性和必要性，仔細實行《農業(yè)機械監(jiān)督管理條列》和《云南省預防農村道路交通平安責任規(guī)定》。根據(jù)縣委、政府2號文件《關于進一步加強農村地區(qū)道路交通平安工作的實施看法》的要求和部署，結合“平安農機”建設和“打非治違”的工作要求，仔細履行平安監(jiān)管職責，狠抓農機平安生產監(jiān)管工作，仔細落實職能部門的執(zhí)法和監(jiān)管責任，根據(jù)“屬地管理”原則，強化源頭管理、健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)農機監(jiān)管機構，努力夯實基層農機監(jiān)管基礎。

一、20xx年農機監(jiān)理工作基本狀況

(一)強化農機平安生產源頭管理重新對日常業(yè)務進行梳理，進一步細化、規(guī)范、完善，以《中華人民共和國道路交通平安法》、《農機平安監(jiān)督管理條例》及農業(yè)部42、43號令為依據(jù)，嚴格根據(jù)《農業(yè)機械運行平安技術條件》(gb16151—20xx)、《機動車平安運行技術條件》(gb7358—20xx)、《拖拉機聯(lián)合收割機牌證制發(fā)管理方法》、《農機平安監(jiān)理機構建設規(guī)范》、《農機平安監(jiān)理人員管理規(guī)范》以及省、市農機監(jiān)理部門詳細業(yè)務要求開展農機監(jiān)理業(yè)務工作，為防止失職瀆職行為，在拖拉機駕駛證申領、拖拉機注冊登記、駕駛人審驗和拖拉機檢驗工作中仔細落實“誰簽字、誰負責”制度，實行重大事故責任倒查制。截止12月1日拖拉機擁有量2527臺、在冊數(shù)拖拉機2302臺、拖拉機駕駛人4571人、微耕機16233臺，拖拉機注冊登記173臺、檢審拖拉機1822臺、駕駛人換證332人、拖拉機駕駛人考核發(fā)證604人。

(二)仔細開展“兩機”排查縣農業(yè)局特地印發(fā)《20xx年度農機平安生產專項整治方案》(祿農發(fā)【20xx】8號)，成立了由局長張建平任組長、分管副局長楊全智為副組長、縣農機監(jiān)理站全體工作人員為成員的工作領導小組，在全縣范圍內開展為期4個月(3月1日至6月30日)的農機平安生產專項整治工作。專項整治工作目標：根據(jù)屬地管理要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦)建立微耕機臺賬和建全拖拉機及拖拉機駕駛員管理臺賬，建立拖拉機“一機一檔”檔案;加強縣、鄉(xiāng)、村農機平安網(wǎng)格化管理體系建設，進一步落實農機平安生產責任制，層層簽訂農機平安生產責任書;提高農機操作手的平安生產意識，有效預防、杜絕重大農機平安生產事故的發(fā)生。

通過“兩機”清理，將全縣16233臺微耕機納入臺賬管理、為2101臺拖拉機、1550名拖拉機駕駛人建立了鄉(xiāng)級檔案，和拖拉機駕駛員、微耕機操作手簽訂18334份平安承諾書。根據(jù)“屬地管理”原則，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機平安生產管理任務。

(三)加大執(zhí)法培訓力度、提高服務水平為確保全縣農機平安生產，農機總站細心組織，籌集培訓資金541010元(其中支持11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共36190元)，舉辦了14個培訓班，培訓了382人。于3月31日至4月1日，邀請市級主管部門領導和專家在縣城舉辦為期2天共56名縣、鄉(xiāng)兩級農機管理人員參與的1個業(yè)務學問培訓班，隨后13個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦又分別組織了鄉(xiāng)、村兩級農機監(jiān)管人員參與的確13個培訓班，共培訓了326人，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)的農機管理培訓、縣總站從人力、財力賜予了大力支持，培訓從農機發(fā)展形勢、相關法律法規(guī)、執(zhí)法規(guī)范、平安生產源頭管理、隱患解除、農機手的平安宣揚教化等方面進行，全面提升祿勸農機平安監(jiān)管水平。

(四)加強農機平安生產宣揚教化仔細宣揚、貫徹《農業(yè)機械化促進法》、《農業(yè)機械平安監(jiān)督管理條例》和《道路交通平安法》等法律、法規(guī)，做到依法管理、規(guī)范服務。主動爭取縣人社局、縣農業(yè)局支持扎實開展農村勞動力(農機操作工)培訓，利用6月平安生產月活動、通過路檢路查等方式進行全面培訓宣揚，全年共組織農機操作工培訓27個班、培訓農機操作人員2141人，路檢路查84次、檢查拖拉機、微耕機736臺.次，剛好訂正違法行為231起，發(fā)出違法告知書35份，發(fā)放農機平安生產宣揚資料28000余份、宣揚品500份、懸掛宣揚橫幅120條進行農機平安生產學問宣揚，寫農機平安簡報107期，通過廣泛宣揚，使廣闊群眾進一步提高農機平安生產意識，有效預防和削減了平安事故的發(fā)生。

(五)開展農機平安事故處理應急演練為做好我縣農機事故應急處理工作，提高農機監(jiān)理執(zhí)法人員應急救援實力，最大限度削減農機事故給人民群眾造成的生命財產損失，于20xx年8月1日在屏山街道辦、六江村委會、江頭村村民小組開展農機平安事故(農田里發(fā)生微耕機傷人事務)處理應急演練，組織縣、鄉(xiāng)兩級農機管理人員參加、觀摩，邀請衛(wèi)生、保險、新聞宣揚部門參加農機事故處理進行演練，通過演練檢驗了農機監(jiān)理隊伍事故應急處理努力、暴露了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，指明白將來的努力方向，達到了提升農機事故應急救援實力和事故處理水平，向社會宣揚農機平安生產的目的。

(六)嚴格按標準開展拖拉機年度檢驗嚴格按縣農業(yè)局祿農發(fā)【20xx】21號文件精神，結合黨的群眾路途教化實踐活動，明確了今年的拖拉機檢審工作的要做到:便民、利民，堅持送檢下鄉(xiāng)、集中檢驗，集中檢驗時間為8月11日至9月4日。在此其期間末能按時參與檢驗的可在20xx年12月31日前到縣農機監(jiān)理站進行檢驗。截止11月30日拖拉機年度檢驗已完成1822臺，完成檢驗率85.6%，參檢拖拉機交強險參保率101%。

(七)交通平安聯(lián)合執(zhí)法、大檢查。20xx年參與縣安委會交通平安聯(lián)合執(zhí)法、平安大檢查4次，共16天，出動農監(jiān)理員76人次。

二、目前工作面臨的困難

(一)農機平安監(jiān)理執(zhí)法保障不足

農機平安監(jiān)理站在崗職工8人，20xx年在省、市業(yè)務主管部門要求和支持下自籌資金購買監(jiān)理執(zhí)法車(桑塔納)1輛。監(jiān)理站負責全縣拖拉機注冊登記，過戶、報廢、年檢，駕駛人培訓考核和日常平安監(jiān)管，但執(zhí)法工作經費始終未列入縣財政預算，執(zhí)法車輛運用3年多，至今沒有進入政府編制。

(二)基層農機平安管理薄弱

鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、(街道辦)黨委政府對農機平安生產相識不足、普遍認為現(xiàn)在條件改善了，拖拉機已基本退出客運市場、即便發(fā)生平安事故群死群傷的可能幾乎沒有，所以對農機平安生產重視不夠，加上基層人員緊缺農機管理員人員少變動較大、工作經費緊缺等多種緣由，導致基層農機管理服務水平嚴峻滯后，農機工作弱化。

(三)客觀緣由導致違法現(xiàn)象仍舊存在

由于祿勸特定的自然環(huán)境、城鄉(xiāng)公交的發(fā)展難以滿意百姓出行需求，在偏、遠山區(qū)公交車不通的地方農夫間或乘坐拖拉機現(xiàn)象依舊存在，特殊是少數(shù)民族聚居地較為突出。

(四)農機平安監(jiān)理面臨新挑戰(zhàn)

隨著國家加大對農機購置補貼，我縣農機裝備得到空前的發(fā)展，90%的補貼資金都用于微耕機補貼，微耕機擁有量占全市25%，隨著購機補貼政策常態(tài)化，微耕機還在以每年3500臺左右的速度增長，20xx年更是達到了5300臺，因為它輕巧、經濟、適用，無論下田下地和農作物道路運輸在我縣農村的優(yōu)勢特別明顯，由于不實行牌證管理，對微耕機上路行駛也沒有臨時管理方法，給農機監(jiān)管帶來很大困難。

(五)農機上路執(zhí)法困難重重

“農機托付執(zhí)法”已經取消，路面執(zhí)法由公安交警負責，農機監(jiān)理路檢路查僅靠發(fā)宣揚資料、勸服教化收效甚微。要徹底解決拖拉機載人微耕機上道路行駛，還是要公安交警和農機加大聯(lián)合執(zhí)法力度，特殊是鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦)切實履行“屬地管理”責任，仔細執(zhí)行重點時段、重點區(qū)域的檢查、逢街必查，加大對農業(yè)機械違法行為查處力度。

三、20xx年工作安排

仔細實行縣委、縣人民政府《關于進一步加強農村地區(qū)道路交通平安工作的實施看法》(祿通【20xx】2號)及及上級文件精神。

1、制定祿勸縣“鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)農機平安監(jiān)管機構工作考核方案”，通過考核提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)農機管理員責隨意識，細化基層農機監(jiān)管詳細責任，逐步規(guī)范基層工作，提高基層農機平安監(jiān)管實力、服務水平和業(yè)務水平。

2、主動支持幫助縣交安委、丘推辦的交通平安管理工作，將農機平安監(jiān)管的詳細業(yè)務納入縣交安委、丘推辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)黨委政府的季度和年度考核，以提高全縣對農業(yè)機械平安生產的相識。

3、“嚴”字當頭，加強農機監(jiān)理站工作人員實力建設和廉潔從業(yè)教化，把好拖拉機注冊登記年檢和拖拉機駕駛證申領等源頭質量關，仔細落實“誰簽字、誰負責”和重大責任事故倒查制度，層層落實農機平安監(jiān)管責任制。

4、主動努力爭取上級支持，安排實施2個“平安農機示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”和13個“平安農機示范村”建設，通過“平安農機”示范鄉(xiāng)、村的創(chuàng)建，提升基層管理服務水平，增加全民農機平安生產意識。

平安監(jiān)理工作總結3

體育館站

一、基坑現(xiàn)狀

體育館站目前北端75米基坑內結構已經全部完成，剩余部分基坑還未開挖；南端244米停車線基坑開挖約完成80%；依據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，開挖基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)正常，未出現(xiàn)設計預警狀況。

二、存在問題

1、一環(huán)路路口鋼便橋正在進行拼裝，拼裝梁體干脆位于基坑邊緣，尤其下雨時基坑邊緣簡單垮塌，存在肯定平安隱患；

2、深基坑作業(yè)時材料吊運、鋼支撐安裝工作量較大，簡單發(fā)生平安事故；

3、基坑周邊材料、設備的堆碼距離基坑邊較近。

三、平安生產保證措施

1、完善平安生產保證體系，嚴格執(zhí)行平安生產保證措施，確保措施落實到位；

2、嚴格根據(jù)設計文件要求作好基坑降水、開挖、鋼支撐架設及噴射混凝土施工；杜絕野蠻施工行為；

3、仔細編寫基坑應急預案，依據(jù)預案配備好應急物資；

4、加強基坑監(jiān)測，異樣數(shù)據(jù)剛好作出分析處理，查明異樣數(shù)據(jù)產生緣由，有針對性地實行措施；

5、做好平安技術交底工作，加強人員教化，杜絕違規(guī)行為發(fā)生；

6、親密留意天氣預報，做好防汛工作。

小天竺站

一、基坑現(xiàn)狀

小天竺站主體結構基坑總長度165.6m，標準段寬18.70m，底板埋深約16m。圍護結構為人工挖孔樁，內支撐采納φ600mm鋼管支撐，第一道支撐標準段水平間距8.0m，其次、第三道支撐標準段水平間距4.0m，端部為斜撐。

現(xiàn)基坑土方開挖完成90％以上，剩余土方量約5000m3，樁間噴射混凝土及鋼支撐安裝均緊隨土方開挖進度進行，北端已澆筑3段底板結構混凝土，并在澆筑混凝土后拆除了底板相應位置的第3道鋼支撐。

依據(jù)基坑監(jiān)測結果顯示，軸力、四周地面沉降、位移等各監(jiān)測項目改變穩(wěn)定，各項測值均未報警（最大軸力出現(xiàn)在拆除第3道支撐位置的第2道，為616.96kn），沒有出現(xiàn)任何異樣現(xiàn)象，基坑處于穩(wěn)定狀態(tài)。

二、存在問題

1、目前**處于雨季，大暴雨天氣給基坑穩(wěn)定造成平安隱患；

2、車站結構施工采納龍門吊起重吊裝，存在吊物碰撞鋼支撐的平安隱患。

三、平安生產保證措施

1、基坑開挖還沒有全部完成，開挖過程中嚴格限制超挖，剛好安裝鋼支撐；

2、保證樁間噴射砼、鋼支撐安裝及預加應力的施工質量；

3、加大降水井的降水工作，保持地下水位在基坑底以下0.5m；

4、支撐拆除過程中，加密基坑監(jiān)測頻率，出現(xiàn)異樣狀況剛好處理；

5、加強對龍門吊信號工的教化，防止吊物碰撞支撐；

6、專人負責跟蹤天氣預報，做好防汛工作，打算好基坑坍塌應急救援物資。

錦江賓館站

**地鐵1號線一期工程錦江賓館站全長165.6m，車站起點里程（ydk9+526.4），終點里程（ydk9+692）。車站主體位于人民南路二段，沿人民南路南北向布置，車站標準段寬度18.7m（擴大段寬度22.4m）。錦江賓館站為地下兩層單柱雙跨島式明挖車站，地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。車站結構為單柱兩跨鋼筋砼框架，車站頂板覆土為2.6m，底板埋深16.2m左右。

一、基坑現(xiàn)狀

錦江賓館站從20xx年5月底正式起先進行主體基坑土方開挖，目前主體結構基坑土方開挖（由南向北推動）已完成總量的67%（主體結構施工共分八塊，第一、二、三、四、五塊基坑已完全見底，第六塊已開挖到其次層鋼支撐的位置，第七塊表層已開挖完畢），鋼支撐已累計安裝83榀（第一道安裝31榀、其次道安裝29榀、第三道安裝23榀），占設計鋼支撐總量（129榀）的64%。目前主體結構施工（由南向北推動）已完成第一、二、三、四塊底板砼澆注，現(xiàn)正進行第一塊負二層側墻和中板模板安裝施工，第五塊底板已進入防水施工階段。深基坑開挖施工階段除了剛好進行鋼支撐安裝外，還根據(jù)設計和規(guī)范要求進行施工監(jiān)測。

除上述監(jiān)測進程之外，第三方監(jiān)測單位廣東省重工建筑設計院每周也會對錦江賓館站進行施工監(jiān)測。從前期兩方監(jiān)測的數(shù)據(jù)來看，除有2榀（a1-2和d1-2）鋼支撐軸力較大外（已超過1300kn，設計基準值為1600kn），其余監(jiān)測項目均未發(fā)覺有超出警戒值的現(xiàn)象。

二、存在的問題

經過監(jiān)理工程師的巡查，目前錦江賓館站基坑施工過程中存在的平安問題有：

1．由于現(xiàn)場施工人員不夠，造成土方開挖后樁間網(wǎng)噴支護跟不上，局部袒露時間較長。

2．現(xiàn)場仍舊存在鋼支撐安裝不剛好的現(xiàn)象。

3．由于主體結構施工進度滯后，致使原來已安裝的鋼支撐不能剛好拆除，造成鋼支撐不能有效倒換及安裝。

4．主體西側用于人員上下基坑的樓梯搭設不規(guī)范，存在嚴峻平安隱患。

5．用于基坑內防洪及排水的設備太少。

三、平安生產保證措施

為加強深基坑施工的平安管理，監(jiān)理組將接著加大專項平安檢查的頻率，發(fā)覺問題就剛好向承包商下發(fā)平安隱患通知單，要求限時整改。針對目前還存在的基坑施工平安方面的問題，監(jiān)理組將實行如下措施：

1．要求項目部增加勞動力投入，不能因為搶主體結構施工而將基坑支護這一塊放下，網(wǎng)噴支護應設特地的施工隊伍，基坑土方開挖后應支配網(wǎng)噴作業(yè)隊伍剛好進行施工。

2．針對鋼支撐安裝不剛好的現(xiàn)象，監(jiān)理組已就此下發(fā)過兩份監(jiān)理通知單，要求土方施工隊伍必需聽從項目部的總體支配，嚴格遵守隨挖隨撐的原則，嚴禁超挖而長時間不加鋼支撐。

3．要求項目部管理人員首先從思想上對深基坑的施工平安引起高度重視，不能以放松平安生產來節(jié)約成本，在當前主體結構施工進度滯后的狀況下，要求項目部在現(xiàn)有鋼支撐數(shù)量的基礎上必需再租用至少5榀鋼支撐進場，方能滿意基坑施工的實際須要。

4．施工人員上下基坑的樓梯必需平安牢靠，現(xiàn)搭設的樓梯還必需在兩側加設扶手和平安網(wǎng)，每梯步上應加設木板并固定牢靠，避開人員踩漏。

5．針對近期雨水較多的狀況，要求項目部應與氣象部門取得聯(lián)系，現(xiàn)場應配備足夠數(shù)量的抽水設施，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應清理暢通，夜晚必需要有項目部管理人員值班，確保基坑平安渡汛。

天府廣場南渡線

一、基坑現(xiàn)狀

**地鐵天府廣場南渡線明挖工區(qū)基坑開挖主體結構共分為a、b、c、d四段，總長1xx.68米。

基坑有16.3米已于20xx年8月31日按設計要求挖至基底。至20xx年8月31日，四段總計完成土方挖運34000方。

鋼支撐總計安設33根，其余81根，視開挖進度安裝，噴射砼已完成310方。

二、存在問題

蓋挖段a段鋼支撐安裝第四道鋼支撐按設計要求應安設8根，目前僅安裝3根，基坑護壁有四處滲漏水未處理完善。

三、平安生產保證措施

20xx年8月29日，8月31日已連續(xù)發(fā)監(jiān)理工程師通知，敦促承包商剛好進行a段鋼支撐安裝，但效果甚微，僅安設了3根鋼支撐。監(jiān)理組已嚴令務必于20xx年9月3日a段8根鋼支撐安裝全部完成，承包商已于20xx年9月3日進行了實施（上午已起先進行），監(jiān)理組進行了現(xiàn)場監(jiān)督。

蓋挖段護壁滲漏水處理已要求承包商擬定處理措施，并于20xx年9月8日前處理完畢。

四川**建設監(jiān)理公司

**地鐵監(jiān)理5標段項目監(jiān)理部

20xx-09-03

平安監(jiān)理工作總結4

為實行集團公司《關于馬上開展平安生產隱患排查治理行動的緊急通知》（安[20xx]691號）、分公司《關于馬上開展平安生產隱患排查治理行動的緊急通知》（電安〔20xx〕28號）的文件精神，依據(jù)水電分公司質安部要求，監(jiān)理部高度重視主動響應，組織工程項目部仔細的進行了平安隱患排查治理工作，有力的促進了平安生產和系統(tǒng)平安度汛。現(xiàn)將平安隱患排查治理工作落實狀況總結匯報如下：

8月初結合隱患排查治理和防洪度汛的要求，監(jiān)理部由總監(jiān)牽頭組織項目部對施工現(xiàn)場進行了一次全面的現(xiàn)場平安檢查及隱患排查。

一、平安生產制度的完善和落實狀況

項目部已制定了平安生產責任制度、平安生產責任人職責、特種設備平安管理機構及管理人員職責、平安生產小組負責人職責、特種設備平安教化培訓制度、特種設備平安管理制度、特種設備維護、保養(yǎng)管理制度等平安管理職責制度10項，各類上墻平安操作規(guī)程17項，并建立了特種設備臺帳、重大危急源臺賬和特種設備作業(yè)人員臺帳。

針對的生產特點和平安限制的重點難點，項目部編制修訂了切實可行的平安應急預案，同時建立健全了各類消防設備、勞動防護用品、平安工器具的安排、選購 、配置發(fā)放檔案，做到平安工作心中有數(shù)，使平安管理工作從組織和制度上得到了保證。

項目部堅持平安技術交底和班前班后會，常常性的開展了平安違章糾察及嘉獎懲罰活動，并形成了有效地平安隱患舉報排查治理嘉獎機制，發(fā)揮了基層職工的平安監(jiān)督作用。監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員每日深化施工現(xiàn)場進行平安檢查，督促落實平安生產管理制度，有效地落實監(jiān)理的平安監(jiān)管職責。

二、現(xiàn)場平安隱患排查治理狀況

依據(jù)的平安限制重點監(jiān)理部著重進行了以下隱患排查工作：

1、平安用電隱患排查：

監(jiān)理部下發(fā)及整改通知要求項目部對生產生活用電線路根據(jù)施工用電規(guī)范對線路進行了清理和防護，對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，經過施工便道段的電線、電纜進行穿管防護并做深埋處理。對現(xiàn)場施工用電根據(jù)“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”的要求進行了整改，并懸掛相應的警示標記標牌。

2、防洪度汛隱患排查：

（1）防洪度汛物資庫存狀況檢查：

監(jiān)理部依據(jù)本標段狀況督促項目部對防洪度汛物資及機械設備的儲備進行了必要的購置和補充，建立了防洪物資臺賬，對防洪物資實行掛牌分類堆存，標示牌具體說明物資品名、數(shù)量、用途和責任人，確保防洪險情出現(xiàn)時相關防洪物資及設備能快速投入搶險施工，以最大限度的降低汛險損失、盡快限制和解除險情。

（2）防洪度汛組織機構運作狀況：

監(jiān)理部和項目部均成立了由總監(jiān)和項目經理親自掛帥的防汛領導小組，主動協(xié)作業(yè)主的防洪度汛工作，執(zhí)行防洪度汛的統(tǒng)一調度和指令，制定了防洪度汛每日值班表，監(jiān)理部和項目部人員實行24小時不間斷值班，對可能發(fā)生汛險的地段和部位進行巡察檢查，剛好處理險情。

（3）系統(tǒng)防洪重點設施隱患排查：

督促項目部做好了防汛期間沿江骨料運輸線基礎、砂石系統(tǒng)成品堆場、水泵房及取水棧橋等防洪重點部位的防護工作，并針對上述部位可能出現(xiàn)的險情制定了可行的應急搶險預案。系統(tǒng)場地、道路進行了清理，保證防洪交通暢通，對系統(tǒng)的排水、行洪邊溝進行了清理和疏通，保證了系統(tǒng)的排水通暢。

各部位設備安裝前，制定嚴密的平安防范措施，留意防滑，防潮、做好各施工部位的平安監(jiān)測和必要的防護工作，做到防患于未然；雨季來臨時，對水泥、粉煤灰、電氣設備等進行重點防雨防潮防護處理；汛期全部機械設備禁止靠邊坡、沖溝處停放?，F(xiàn)場支配專人進行值班監(jiān)控；項目部組織成立了搶險突擊隊加強現(xiàn)場的巡察，發(fā)覺險情馬上組織搶險突擊隊進行搶險，并剛好上報，避開工程造成損失。

3、重大危急源隱患排查：

監(jiān)理部檢查了項目部危急源的辨識、特種設備的檢驗檢測狀況，限制管理體系建立健全，職責明確。本標段主要把制冷系統(tǒng)作為重大危急源進行了隱患排查，雖然目前制冷車間沒投入生產，但項目部仍舊支配了專職人員對制冷車間實行全天晝夜值班，隨時進行管道檢漏、壓力限制等監(jiān)控；依據(jù)6月份開展的制冷車間氨液泄露消防演練的狀況，進一步對制冷車間的消防應急預案進行了修訂和完善，并配齊了相應的平安防護及消防設施，保證了設備設施的平安，使制冷系統(tǒng)這一重大危急源始終處于受控和可控狀態(tài)。

三、存在的問題

在水電分公司的高度重視和監(jiān)理部的有力監(jiān)管下，工程項目部充分發(fā)揮了現(xiàn)場平安監(jiān)管的主導作用，平安隱患排查治理工作成效顯著，本標段的平安工作始終保持較高水平。但是個別地方仍存在著不足，主要反映在：勞務分包隊伍平安意識淡薄，對個體平安防護重要性的相識不夠，平安帽等勞動平安防護用品的正確運用和規(guī)范佩戴等習慣性違章時有發(fā)生。

在以后的平安工作中，我們將加大現(xiàn)場管理力度，從甬溫線特大鐵路交通事故中吸取教訓，仔細貫徹水電分公司公司的平安、質量標準，把平安、質量當作頭等大事來抓，切實做好平安生產工作，努力實現(xiàn)平安、質量目標。

平安監(jiān)理工作總結5

為了進一步加強冬季施工平安管理，確保冬季及春節(jié)期間施工平安，依據(jù)《關于XX集團公司平安辦公室關于開展平安生產大檢查“回頭看”活動和冬季平安生產專項檢查的通知》文件精神，我項目部仔細部署，對電解車間、制作場地、項目部辦公區(qū)域及職工生活區(qū)進行了冬季平安生產大檢查，現(xiàn)將有關狀況匯報如下：

一、領導重視、措施到位

我項目部領導高度重視此次工作，剛好召開會議，成立以項目經理為組長，項目部各部門負責人為成員的平安檢查組，對現(xiàn)場施工平安進行了全面檢查，并對檢查的重點作了明確要求，要求全體人員從愛護人民群眾生命財產平安，維護社會穩(wěn)定大局的高度，落實責任，落實措施，周密部署，仔細負責，主動做好此次檢查工作，保證酒鋼電解鋁項目平安生產工作。

二、檢查狀況

（1）特種設備的日常檢查及人員持證上崗狀況；

（2）冬季施工平安技術交底落實狀況；

（3）施工現(xiàn)場執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》JGJ5920xx狀況，特殊對基抗、臨邊、洞口防護、施工用電等事故多發(fā)部位的重點檢查；

（4）冬季“防凍、防滑、防火、防盜、防高處墜落”等平安防范措施落實狀況；

（5）施工人員的平安教化培訓實施狀況，平安防護用品發(fā)放運用狀況。

三、通過仔細、細致的檢查，我項目部各現(xiàn)場均能做到規(guī)范用電，施工現(xiàn)場平安管理符合規(guī)范要求。

通過這次檢查，促使我單位所屬工程處堅固樹立了“平安第一、預防為主、綜合治理”的觀念，扎扎實實地做好冬季平安生產的'各項工作。在今后的工作中，我們將針對今年檢查中發(fā)覺的問題，進一步強化措施，嚴格管理，不斷提升我單位的平安生產水平，全力推動XXX項目平安生產工作再上新臺階。

平安監(jiān)理工作總結6

20xx年是我在山西協(xié)城監(jiān)理部收獲最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在xxx項目上的平安管理工作中。忠于職守，嚴于律己，在監(jiān)理部同志們的共同努力下確保了協(xié)城監(jiān)理管理工作的精細化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項目的平安生產。自20xx年7月1日調入該項目以來，已近時2個多月，截至目前連續(xù)平安生產60天，連續(xù)平安施工達到了238200天人工時，施工現(xiàn)場HSE管理工作始終根據(jù)山西協(xié)城建設工程管理有限公司及華錦集團工程管理公司HSE管理體系文件規(guī)定的要求進行管理和限制?，F(xiàn)將本年度的HSE實施狀態(tài)，HSE規(guī)章制度執(zhí)行狀況，培訓狀況，現(xiàn)場檢查，隱患整改狀況總結如下：

一、HSE管理策劃

在20xx年進入該監(jiān)理部伊始，我嚴格根據(jù)山西協(xié)城建設工程管理有限公司《職業(yè)健康平安和環(huán)境管理程序文件》《職業(yè)健康平安和環(huán)境(HSE)管理規(guī)定》《職業(yè)健康平安和環(huán)境(HSE)管理手冊》的要求對項目施工HSE管理進行了策劃,針對項目的施工特點發(fā)布了《環(huán)境因素清單》《環(huán)境因素辨識評價限制措施表》《危急因素辨識評價限制措施表》《危急源清單》《重大危急源清單》《重要環(huán)境因素清單》18項HSE管理規(guī)定,現(xiàn)場應急打算與響應安排(救援、火災)管理性文件,以期指導HSE工作.18項HSE管理規(guī)定書目如下:

1、項目現(xiàn)場HSE教化培訓管理規(guī)定。

2、項目現(xiàn)場HSE檢查管理規(guī)定。

3、項目現(xiàn)場消防平安管理規(guī)定。

4、項目現(xiàn)場高處作業(yè)管理規(guī)定。

5、項目現(xiàn)場動火作業(yè)管理規(guī)定。

6、項目現(xiàn)場臨時用電平安管理規(guī)定。

7、項目現(xiàn)場機械設備及操作平安管理規(guī)定。

8、項目現(xiàn)場起吊設備及操作平安管理規(guī)定。

9、項目現(xiàn)場交通平安管理規(guī)定。

10、項目現(xiàn)場危急品平安管理規(guī)定。

11、項目現(xiàn)場動勞愛護管理規(guī)定。

12、項目現(xiàn)場平安標記設置管理規(guī)定。

13、項目現(xiàn)場危急品平安管理規(guī)定。

14、項目現(xiàn)場環(huán)境愛護管理規(guī)定。

15、項目現(xiàn)場宣揚管理規(guī)定。

16、項目現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。

17、項目現(xiàn)場生活和衛(wèi)生設施管理規(guī)定。

18、項目現(xiàn)場射線作業(yè)平安管理規(guī)定。

二、HSE管理的實施

1、HSE教化培訓。

一級、二級教化有遼寧華錦集團安環(huán)部、精細化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項目總承包單位組織，教化培訓的內容是項目HSE實施安排現(xiàn)場HSE管理要求及施工留意事項。三級教化由份包商組織教化培訓。20xx年7月1日至20xx年8月15日共進行HSE教化培訓36次，共計397人，其中：吉化安裝一隊5次73人，吉化安裝二隊12次，86人，吉化安裝三隊8次107人，吉化防腐隊2次38人，土建清凈水雨水池隊9次94人。

2、HSE監(jiān)督與檢查

（1）特種作業(yè)人員資格和持證上崗狀況。

（2）施工人員勞動愛護用品的配置狀況。

（3）施工機具，設備等平安性能檢查和報驗合格狀況。

（4）現(xiàn)場平安標示危急區(qū)域標識，隔離狀況。

（5）施工作業(yè)條件限制和施工平安技術執(zhí)行狀況。

（6）現(xiàn)場平安、勞動愛護、文明施工和環(huán)境愛護措施或制度落實狀況。

（7）應急安排及其人員、物質、設備落實狀況等。

3、HSE現(xiàn)場管理

平安根據(jù)HSE實施安排的指導開展工作，“開工前檢查，日常檢查，專業(yè)性檢查。季節(jié)性和節(jié)假日前檢查”均按部就班的進行，現(xiàn)場發(fā)覺問題馬上要求施工單位整改。堅決消退平安隱患。絕不遷就姑息。

除每天日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查外，共進行周大檢查1次。月在檢查2次。專項檢查7次。（檢查主要項目分別為腳手架，臨時用電，個人防護用品檢查?，F(xiàn)場起吊設備，文明施工，消防器材等）發(fā)覺平安隱患236個，當即整改209個，兩日內整改27個。整改率101%?，F(xiàn)場HSE管理工作始終處于受控狀態(tài)。

全年未發(fā)生重大人身損害事故，未發(fā)生重大機械設備事故，未發(fā)生重大質量平安事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和中毒事故，輕傷事故發(fā)生率為零，火災事故為零。

4、應急打算

現(xiàn)場應急打算與響應安排（救援、火災）是基于現(xiàn)場所處位置及條件進行修訂。更有針對性和可實施性。

依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，編制了應急救援安排，預料20xx年7月15日組織一次應急演練。

三、20xx年HSE措施

（1）加強平安教化培訓力度。讓平安深化人心。使“我要平安”成為全部參建人員的基本行為準則。牢記樹立“平安第一”的管理理念。

（2）加強對施工企業(yè)平安資質，特種作業(yè)人員資質及大型施工設備驗收的審查力度。

（3）加強程序限制，對重點部位專項平安施工方案進行重點審查。并嚴格根據(jù)審查通過的方案進行合格性檢查，檢查合格后方可進入下列工序。

（4）深化施工現(xiàn)場，加大施工現(xiàn)場的平安管理力度，認仔細真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。切實做到“平安生產，預防為主”使平安管理工作更上新的臺階。

xx建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部

20xx年x月24日

平安監(jiān)理工作總結7

又經過一年的錘煉和學習，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務意識、責任感;

監(jiān)理工作就是供應軟服務，必需提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時主動協(xié)作建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的

傳話器。我個人認為要主動下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結將問題要害剛好反饋給建設方。我同時認為方案和安排多和細致并不肯定重要，把科學合理的方案和安排貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提示自己有責任和義務為甲方擔當風險。我們必需要樹立，“項目出問題，推動不利，我是第一責任人”的意識。

2、解決問題安排性、目的性增加;

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預判風險、發(fā)覺問題。主動旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，剛好發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅動必需要有自己的一本經，日志、周報、月報要剛好編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量;

監(jiān)理項目須要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學習要有所成必需具備兩點。這須要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案細致研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

平安監(jiān)理工作總結8

我監(jiān)理項目部監(jiān)理的長沙市口腔醫(yī)院南院建安工程自20xx年12月10日開工以來，針對工程質量與平安生產主要做以下工作，總結如下：

1平安與文明施工的監(jiān)理工作

自己開工以來，監(jiān)理項目部依據(jù)平安監(jiān)理規(guī)劃，成立平安生產領導小組開展平安監(jiān)理工作，重點對重大危急源進行了嚴格監(jiān)理，該工程經過識別，重大危急源分為：施工全過程、基坑支護、高處作業(yè)、腳手架、卸料平臺，臨時用電。監(jiān)理項目部首先嚴格審查了施工隊伍和特別工種人員的相應資質以及上崗證書，檢查動火部位有無專人任監(jiān)護，民工宿舍的消防器材配備狀況，協(xié)調基坑監(jiān)測單位剛好對基坑變形狀況進行監(jiān)測。對塔吊的安裝與頂升升節(jié)進行了旁站監(jiān)督，并做好記錄。主體結構起先施工后，監(jiān)理項目部對外腳手架、支模架、作業(yè)層臨邊、洞口臨邊等平安隱患較大部位進行了制度性的巡察檢查，對存在的問題剛好以口頭或文字的形式要求施工單位整改，盡力做到了事前限制，保證不出任何平安生產事故，通過各方努力，11月上旬，該工程通過了住建委“安康”杯平安生產競賽領導小組的檢查，獲得了好評。

2施工質量的監(jiān)理工作

在施工過程中我部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和設計文件以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，對工程質量進行了嚴格監(jiān)理，詳細工作中我們采納巡察、旁站和平行檢查等手段嚴格限制工程質量，對進場材料進行了見證送檢，對不合格產品要求退場，對重點部位的砼澆搗進行了全過程旁站，并做好具體記錄。通過各責任主體的相互協(xié)作，工程質量是合格的。

靠業(yè)主及代建單位，嚴格按圖按規(guī)范開展工作，與各責任主體單位緊密協(xié)作，將口腔醫(yī)院南院工程建設成優(yōu)質平安的項目工程。

平安監(jiān)理工作總結9

20xx年以來，在吸取20xx年閱歷教訓的基礎上，監(jiān)理部根據(jù)年初與籌建處的“平安生產責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的看法，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家平安生產法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、主動開展各項平安監(jiān)理工作。同時，緊密結合籌建處“平安活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，幫助籌建處督促承包人進一步完善和健全平安生產保證體系、落實平安生產責任制，審查承包人制定的專項平安施工方案和平安防護措施，定期組織平安生產檢查和專項平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安生產協(xié)調工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結報告如下：

一、監(jiān)理部平安保證體系建設狀況

1、完善組織機構，落實平安生產責任

20xx年來，依據(jù)工作須要，監(jiān)理部除第一責人和專職平安工程師外，其他平安生產組織機構和平安監(jiān)督管理體系成員有所調整。調整后的監(jiān)督管理體系全面落實平安監(jiān)督管理責任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產的同時必管平安”，有責任組織或參加各類平安檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的平安措施。總部專職平安監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項平安工作的開展，加強了監(jiān)理部內部平安管理及對標段承包人平安生產的監(jiān)管實力。

2、加強內部學習教化，進一步提高平安監(jiān)理標準

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題平安學習和教化，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃命演練等多種形式，形象生動宣揚平安生產工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家平安生產動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安生產法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管實力。

3、各級人員團結協(xié)作，共同營造平安生產氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必需遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受建設施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要主動履行各自崗位的平安職責，嚴格限制承包人平安生產行為，發(fā)覺問題剛好處理和協(xié)調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專職平安監(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改。危急性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消退了各類平安隱患，營造出良好的平安生產氛圍。

二、平安監(jiān)理工作開展狀況

1、結合實際制定工作安排，逐步改進實施

20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內馬路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設備運用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，平安生產任務非常艱難，針對上述特點，按工程施工依次劃分階段，有安排、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結合實際施工進度支配，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎。

2、親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責

根據(jù)《監(jiān)理合同》及年度《平安生產責任書》管理目標，監(jiān)理部始終堅持“遵守法律、誠信、公正、科學”的工作理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責。剛好精確地傳達上級主管部門有關平安生產的指示和要求，主動督促各標段承包人落實和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項平安檢查、季度例會、平安生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件50份，平安類工作聯(lián)系單2份，并做到剛好傳達督促落實

3、接著加強對承包人平安生產保障體系的審查

根據(jù)合同文件約定，監(jiān)理部在對各標段承包人20xx年平安生產保證體系審查的基礎上，接著加強對平安生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、平安生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危急源識別評價、風險分析和限制的更新、專項平安技術措施的編制和審批、職工平安教化培訓技術交底的落實、平安檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了平安生產保障體系的正常運轉。

4、適時開展危急源辨別，督促落實預防限制措施

承包人投入的機械、設備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發(fā)生變更，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質量環(huán)保部及監(jiān)理部剛好督促各標段承包人適時開展危急源辨別活動預見平安風險，剛好下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安生產監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預防事故的限制措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理漏洞，下發(fā)《平安隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除接著要要求整改外，根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程平安生產與環(huán)保水保管理制度匯編》有關條款賜予經濟懲罰或通報指責，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、復查閉合隱患20項次。

5、重點和危急性較大施工作業(yè)項目的平安限制

依據(jù)《烏弄龍、里底水電工程平安生產與環(huán)保水保管理制度匯編》有關條款分，本年度各標段承包人存在的重點和危急性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設備運用、高邊坡下的基坑支擋結構、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各標段承包人對重點和危急性較大施工作業(yè)項目提前做好危急源辨別和分析，編制《專項平安施工方案》和《預防事故平安措施》，并實行專項平安檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過平安檢查驗收的施工作業(yè)項目，或專項驗收檢查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。

6、定期組織參加平安文明施工大檢查機平安例會

今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查6次，例會26次。每次平安大檢查均結合當月施工生產特點，分別對各標施工單位平安生產保證體系運轉狀況、施工現(xiàn)場平安文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間平安生產穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工生產”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛打算”、“雨季施工平安措施”、“兩節(jié)期間平安生產穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安生產和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現(xiàn)場營地剛好召開總結會，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、平安生產隱患、文明施工部規(guī)范等問題剛好下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工平安措施

監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工平安措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資打算，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通狀況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實放人身損害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工平安技術措施交底，確保汛期和季節(jié)施工平安。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：1、我監(jiān)理部平安內業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不剛好、臺賬更新不剛好、未嚴格執(zhí)行內業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查);2、平安監(jiān)理工程師嚴峻流失，相關平安監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，平安監(jiān)管實力不足，基本丟失只能(整改措施：加強平安監(jiān)理人員的培訓工作)

四、平安生產局勢及平安監(jiān)理重點

20xx年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學、公正、遵守法律、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取20xx年度平安生產的閱歷和教訓，徹底消退平安管理漏洞和遺留的平安事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。平安人員的平安生產職責，充分調動各級涉及平安人員工作的主動性，切實兌現(xiàn)平安獎懲。加大宣揚教化力度，做到人人須知平安管理制度和平安生產常識，充分駕馭平安生產技能，真正做到“平安責任，重在落實”。全面推行平安生產標準化管理，堅持平安管理和平安技術兩手抓、兩手硬，保障平安費用和平安資源的有效投入，全面提高平安生產管理水平。

平安監(jiān)理工作總結10

依據(jù)《福建省平安生產事故隱患排查治理和監(jiān)督管理暫行規(guī)定》文件我司剛好組織各部門對盛世星城各標段施工現(xiàn)場進行平安生產事故排查，做到強化平安生產；在公司領導帶領下，在施工單位的緊密協(xié)作下，自始至終都對平安工作根據(jù)“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、限制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部依據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故”的平安工作目標，監(jiān)理部在貫徹“平安第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過仔細審核

各施工單位的平安管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細的平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。

二、提高參建職工特殊是民工的平安防范意識

加大對“三防”和“三不損害”平安教化的宣揚力度，同時要求針對工程實際，每月進行一次平安大檢查。

三、仔細組織技術交底

交底不僅交技術，還要交平安，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將平安責任落實到每一位施工人員身上。

四、總監(jiān)在每周現(xiàn)場例會上都要特地強調平安，以強化參建單位各級人員的平安意識，督促平安防范措施的落實。

對在施工中發(fā)覺的問題做到“三不放過”，剛好整改，確保施工平安；同時狠抓平安規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職平安員到崗到位，切實負起責任；對工器具仔細檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出工地，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對平安工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)覺隱患或違章狀況剛好制止，并督促其馬上整改。

五、每月進行一次平安大檢查，檢查嚴格根據(jù)工程建設部制定的《平安檢查評分表》來進行。

監(jiān)理部對平安大檢查中出現(xiàn)的問題及整改狀況進行了跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，

不留隱患，不留缺憾。通過對施工單位整改狀況的復查、驗收和簽認，使平安工作形成閉環(huán)限制。同時了解和駕馭施工人員的思想狀況和平安動態(tài)，剛好制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

對檢查當中存在的不足之處，各標段仔細進行了總結，并馬上實行有效的整改措施。通過平安大檢查，各標段相互學習，取長補短，把平安工作提高到了一個新的水平。

六、針對用電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的平安巡查。

重點檢查：

1、施工單位專職平安人員到位和履行職責狀況；

2、現(xiàn)場施工技術措施的落實狀況；

3、施工平安措施的落實狀況；

4、施工現(xiàn)場布置和工器具的運用狀況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和平安措施落實到位。

七、目前，各標段均處在主體施工階段，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理人員仔細做好平安技術措施的審查；

嚴格執(zhí)行施工方案，仔細貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故的發(fā)生。

平安管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，平安工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們信任，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，盛世星城的平安工作目標肯定能夠實現(xiàn)。

平安監(jiān)理工作總結11

XXXX工程包括世紀大道站～海晏北路站（世～海區(qū)間）、海晏北路站、海晏北路站～福慶路站（?！^(qū)間）一站兩區(qū)間。其中海晏北路站為1號線中間站，車站位于東部新城規(guī)劃寧穿路下，沿寧穿路布置，呈東西走向。車站與規(guī)劃遠期5號線車站呈"T"型島-島換乘。擬建場地周邊無重點愛護的文物等古建筑物，現(xiàn)規(guī)劃為東部新城，海晏北路站為地下二層島式站臺車站，車站范圍為單柱雙跨或雙柱三跨矩形框架結構。車站基坑長267.250m，標準段基坑寬20.70m。車站范圍共設5個出入口、2個風道;車站主體及附屬均采納明挖法施工，車站兩端均為盾構法區(qū)間隧道，兩端盾構井為始發(fā)接收井。5號線海晏北路站為地下三層島式站臺車站，車站范圍為雙柱三跨矩形框架結構，本次只施作與1號線相交節(jié)點和兩側約1/3跨長段。

依據(jù)二零一零年七月二十八日XX市東部新城開發(fā)建設指揮部與寧波市軌道交通工程建設指揮部的《關于市軌道交通1號線一期工程海晏北路站車站與寧穿路地下空間開發(fā)的備忘錄》，海晏北路站西端頭井180米盾構區(qū)間改為車站明挖結構（西延段）

車站主體及附屬結構均采納全包防水。

項目自20xx年6月1日開工以來，在項目領導的指導下全面開展工作。開工至今未發(fā)生重大人身傷亡事故，做為工地平安工程師，管理壓力也始終伴隨著工程進度的壓力成為各級領導的關注焦點。由于工序繁雜，平安管理跨度較大，，所以還需“警鐘長鳴”。

平安監(jiān)理工作是建設工程監(jiān)理工作內容的一個重要組成部分。平安與質量、進度、投資等共同組成一個完整的建設工程項目目標體系，它們之間的關系有著千絲萬縷的聯(lián)系，表現(xiàn)出即對立又統(tǒng)一；即相互排斥又相互依存。今年是寧波市軌道交通1號線一期工程建設的關鍵之年，寧波監(jiān)理項目部的工作已進入驚慌階段，各項工作都嚴格根據(jù)建設主管部門的管理思路與模式綻開，平安工作絲毫不放松，堅持點面結合，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)動，重點突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患突出的風險項目，嚴防死守，堅決把平安生產措施落到實處，切實遏制事故的發(fā)生。

與時俱進，把握好行動方向。以平安第一，預防為主的方針為行動指南，踏實、勤奮地做好屬于自己職責范圍內的工作,依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況和生產須要，以開展平安標準工地活動為載體，強化現(xiàn)場平安管理。在平安生產活動中，我們以XX市軌道交通指揮部規(guī)定的各項管理制度為基礎，在工作中比照落實，加強現(xiàn)場從業(yè)人員的平安教化，經過教化培訓，使從業(yè)人員的平安意識和自我防護實力得到提高；其次，通過定期與不定期檢查及日常巡查剛好處理施工現(xiàn)場中存在的各類平安隱患。

監(jiān)理工作管理方法：

一、現(xiàn)場文明施工所抓的幾個方面：

⑴場地內原材料、半成品、成品應嚴格按型號歸類、擺放整齊，并按要求懸掛好標識牌；

⑵施工場地衛(wèi)生堅持每天有人清掃，作業(yè)面建筑垃圾及生活垃圾應剛好清理，不得長時間積累；

⑶員工宿舍、食堂、廁所、浴室衛(wèi)生應符合國家衛(wèi)生標準；

⑷施工道路及現(xiàn)場四周視天氣狀況，派專人定時灑水降塵；

⑸全部施工機械、用電設備應按要求統(tǒng)一標識、掛牌編號；

⑹場地內“七牌二圖”、警示牌、平安標語應布設合理、醒目，平安宣揚板報能堅持定期更換；

⑺各班組嚴格仔細加強員工文明施工意識教化；

⑻嚴格落實文明施工管理制度，加大現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)督檢查力度。

二、核查施工單位的平安生產管理體系及平安管理措施是否到位，主要內容有：

1）平安生產組織機構；

2）平安生產管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況；

3）平安生產責任制及管理制度；

4）平安教化培訓制度；

5）平安檢查制度；

6）平安事故報告制度等；

7）現(xiàn)場事故處理應急預案。

三、核查施工單位的平安技術措施是否到位，把好《施工組織設計》及各種《專項平安施工方案》的審查關，應從兩個方面進行深化細致的審查；第一是審查施工企業(yè)內部的編制、審批程序是否符合有關要求；其次是審查各種《專項平安施工方案》的實質性內容是否滿意技術可行、平安牢靠的要求。對不符合強制性標準要求的《專項平安施工方案》不能在工程上實施。

四、仔細學習并熟識有關法律、法規(guī)的規(guī)定，駕馭有關技術規(guī)范、標準的要求，以不斷提高平安監(jiān)理的作業(yè)實力。

五、在實施《建設工程平安生產管理條例》第十四條其次款時，嚴格根據(jù)以下步驟及方法執(zhí)行：

1）監(jiān)理措施的形式

（1）發(fā)出口頭通知（剛好以書面形式確認）；

（2）簽發(fā)書面通知、指令；

（3）召開專題監(jiān)理例會；

（4）簽發(fā)“工程暫停令”；

（5）向建設行政主管部門報告。

2）實施要點

各項措施可漸漸升級，實施力度大小關系為：（5）>（4）>（3）>（2）>（1）。

但是當狀況緊急、嚴峻時應干脆行使“簽發(fā)停工令”或“向建設主管部門報告”的措施。

3）監(jiān)理措施實施程序

（1）發(fā)出口頭通知

在日常的現(xiàn)場巡察、檢查工作中，若發(fā)覺存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或平安事故隱患，應首先剛好口頭通知施工方，要求馬上實行措施整改（事后應剛好采納書面通知予以確認）。

（2）簽發(fā)書面通知、指令

當“口頭通知”發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時，專業(yè)監(jiān)理工程師（平安監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應剛好向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。

在簽發(fā)書面通知、指令時應留意文件的時效性。書面通知應采納“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。

（3）召開專題監(jiān)理例會

當簽發(fā)書面通知、指令后，仍未實行措施整改時，應當組織建設單位、施工單位及其他有關單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內容，結合“強制性條文規(guī)定”加以強調。要求責任方說明緣由，落實整改措施，明確安排整改完成的時間，同時要求責任方明確在后序工作中對類似問題的預控措施，并形成例會紀要。

（4）簽發(fā)“工程暫停令”

在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未剛好整改、或拒不整改，狀況嚴峻的，應當要求施工方短暫停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時報告建設單位?！皶和！钡牟课灰暪こ痰臓顩r，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程暫停。

若“工程暫停令”發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進一步向建設方提出：加強與施工企業(yè)管理部門協(xié)調，要求其參加執(zhí)行。

（5）向建設主管部門報告

若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應剛好向有關建設主管部門報告，可采納口頭或書面形式。

六、確保施工承包單位的平安管理措施落實到位，是做好施工平安監(jiān)理工作的前提條件之一。事故發(fā)生的緣由都是多種多樣的，但主要是由于人的擔心全行為；機械、物質或環(huán)境的擔心全狀態(tài)引發(fā)的，而最終歸納起來都是由于管理失誤造成的，所以平安監(jiān)理應側重于平安管理措施的實施，同時兼顧平安技術措施，即重點對施工承包單位的平安管理措施實施跟蹤、監(jiān)控。

七、事前限制工作方法在平安監(jiān)理工作中尤為重要。平安監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)期間應時刻牢記“預防為主”的原則，應當加強對建設工程項目或施工現(xiàn)場預先進行危急因素辯識、平安評價、危急因素的監(jiān)測、預警管理等工作。

八、主動組織開展各種平安質量活動

（1）主動組織開展質量生產月活動

在指揮部領導的要求下，監(jiān)理部主動組織開展了全國質量月宣揚教化活動，在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等醒目位置懸掛質量月宣揚橫幅，張貼宣揚畫及掛圖，營造出了深厚的質量月活動氛圍。

（2）主動開展“百日平安生產競賽”活動

自20xx年9月分活動開展以來，，監(jiān)理部有安排、有目的、規(guī)范、有序的進行，嚴格限制各個過程，加強領導，深化排查隱患，切實將平安工作落實到位，務求實效?；顒娱_展至今也收到了很大的成效，但是平安隱患將持續(xù)伴隨工期的進展、施工工藝的改變而長期存在，我們將不斷積累閱歷，不斷改進和創(chuàng)新，深化落實平安生產方針政策、法律法規(guī)，落實平安生產責任，加強隱患排查治理和危急源監(jiān)控，加強預防，緊緊圍繞“強意識、反違章、查隱患、保平安”的活動主題開展平安工作，長抓不懈，實現(xiàn)百日平安生產目標。

（3）制定開展20xx年“平安生產月”活動

1）加強領導、細心組織，監(jiān)理部剛好召開專題監(jiān)理例會，組織施工、監(jiān)理部各級人員學習各類有關平安生產的文件精神，在確保平安生產月活動順當開展的同時，進一步強化施工、監(jiān)理單位各級人員的平安意識，大力營造“平安生產人人有責”的氛圍。

2）開展平安隱患排查治理活動，監(jiān)理部協(xié)同施工單位仔細完成平安生產的“日檢、周檢、月檢”工作，嚴格查找施工現(xiàn)場的平安隱患。重點檢查基坑、邊坡、龍門吊等大型設備和腳手架、盾構區(qū)間等平安措施。發(fā)覺平安隱患，監(jiān)理部將出具《監(jiān)理工程師通知書》，要求施工單位進行整改；發(fā)覺重大平安隱患，監(jiān)理部馬上出具《停工通知書》，并剛好向建設單位和主管部門報告。

監(jiān)理部以本次“平安生產月”活動為動力，突出主題，結合現(xiàn)場施工狀況，開展以內容豐富、形式多樣、貼近一線建設者的活動，進一步普及平安生產法律法規(guī)，提高建設者平安意識和平安技能，保障施工平安，進一步規(guī)范各級人員的平安意識和平安行為。監(jiān)理部在仔細做好各類平安監(jiān)理資料的同時，將開展平安月活動的狀況剛好進行總結。

（4）舉辦軌道交通工程突發(fā)事故應急演練

20xx年11月23日下午，由XX市政府主辦、XX市軌道交通工程建設指揮部承辦的“XX市軌道交通工程突發(fā)事故應急演練”在XX項目監(jiān)理部所監(jiān)理的軌道交通工程TJ-Ⅶ標海晏北路站施工現(xiàn)場拉開帷幕。XX市市長助理、市軌道建設指揮部總指揮長XXX為演習總指揮長，常務副市長XX、市政府應急辦及相關部門領導、軌道交通建設指揮部副指揮XXX、XXX等親臨現(xiàn)場觀摩了此次演習，XX項目監(jiān)理部總監(jiān)XXX陪伴觀摩。

XX市屬江東區(qū)政府、市政府應急辦、市公安局、市安監(jiān)局、市衛(wèi)生局、市環(huán)保局、市建委、市城管局、市水利局、市電業(yè)局、市公安交警支隊、市公安消防支隊、市政府新聞辦等政府部門及中鐵一局、中鐵三局、中鐵十九局等參建單位聯(lián)合共同演習。

下午14：30分，演習正式起先：（演習設想場景）軌道交通工程TJ-Ⅶ標海晏北路站施工現(xiàn)場，由于多日連續(xù)暴雨，基坑長時間浸泡，導致基坑發(fā)生縱向滑坡，多排鋼支撐破壞，地下連續(xù)墻坍塌，兩臺挖機及機中2名司機被埋，4名工人受傷?；油鈧鹊孛娉霈F(xiàn)明顯沉降，道路出現(xiàn)大面積裂開，周邊水管、燃氣管、污水管、電力管線、通信光纜破損，周邊河提出現(xiàn)裂縫，旁邊居民樓、小學教學樓出現(xiàn)裂縫，現(xiàn)場狀況非常緊急！事故發(fā)生后，基坑底下作業(yè)人員不斷向外逃命，并快速向指定地點撤離，XXXX項目部快速拉響緊急警報，剛好啟動了項目部級現(xiàn)場應急預案進行先期處置，領導小組及各搶險組根據(jù)預案各司其職，一方面綻開應急搶險工作，另一方面對有關單位報告。接到事故報告后，軌道交通建設指揮部、江東區(qū)政府和寧波市政府紛紛綻開各級應急預案，開展應急處置和救援工作。隨著120醫(yī)療救援車、消防車等一系列救援單位及應急物資的逐步到位，經過驚慌而有序、快速而有效的緊急救援，基坑內部全部人員平安撤離，2名被埋人員及4名受傷工人都得到妥當安置，現(xiàn)場險情得以有效限制。

據(jù)了解,次此演練受到市政府領導的高度重視，各單位細心部署演練方案，充分打算演練過程，各環(huán)節(jié)完全根據(jù)預定方案有序進行。此次演習中各部門反應靈敏，疏散行動及警戒動員快速剛好，后勤保障細致周全,協(xié)作非常到位。整個演練過程指揮有力、操作有序、效果明顯，達到了預期的設想。

這次應急演練的目的是通過演練來檢驗《XX市軌道交通工程突發(fā)事故應急預案》等相關應急預案的科學性和可操作性，提高相關部門和單位的預防和處置突發(fā)事故的實際實力，將風險應對精細到每一條線、每一個設備，力爭“無急可應、有急能應”。

為了此次應急演練的圓滿完成，寧波項目監(jiān)理部主動幫助施工單位做好演練的前期打算工作，為演練中可能出現(xiàn)的問題和困難出謀劃策。

這次演練的勝利為寧波市軌道交通工程建設保駕護航，也驗證了實踐是檢驗真理的唯一標準。

平安監(jiān)理工作總結12

一、個人思想：

在xx廣川工程詢問有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理支配下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報。

20xx年度我主要擔當溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作看法嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，仔細履行監(jiān)理合同，仔細完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

二、質量管理：

平陽縣麻步一期治理工程比較困難。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當?shù)剞r夫老板，施工人員也是當?shù)剞r夫組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程詢問有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、平安管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種困難的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、平安、投資各個方面的限制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程詢問有限公司既然領導支配我擔當這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己最大的力氣干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，主動主動協(xié)作施工單位、深化一線基層，深化班組耐性給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工閱歷、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力氣及經濟實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，剛好要求施工單位進行整改，并剛好下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量恒久是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格根據(jù)規(guī)范要求剛好督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也根據(jù)規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程運用。在施工過程中剛好做好質量限制，發(fā)覺不符合設計的部位馬上