江蘇框剪住宅工程監(jiān)理規(guī)劃(資料完整-編制)ser

A.0.3xxxx2013–G–29號地塊項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃2014年1月20日至2017年8月19日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2014年1月20日xx住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制

目錄一、 工程概況 工程概況工程名稱：xxxx2013–G–29號地塊項(xiàng)目工程地址：xx市xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)浮橋村，東方大道東側(cè)，東鄰大運(yùn)河沿岸風(fēng)景帶。建筑面積：建筑面積212354平方米建設(shè)單位：xx蘇南（xx）置業(yè)發(fā)展有限公司勘探單位：xx市建筑勘察院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：xx設(shè)計(jì)研究院股份有限公司施工單位：中國建筑第四工程局有限公司結(jié)構(gòu)形式：框架、框架剪力墻結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級：合格工期：一期905天；二期1087天造價：324088606.40元監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、監(jiān)理工作范圍：項(xiàng)目房建總承包工程以及甲方直接發(fā)包工程的施工監(jiān)理，包括按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)工程分部分項(xiàng)規(guī)定的全部項(xiàng)目（含公共部位裝修、人防等）及小區(qū)的雨污管網(wǎng)、景觀（含紅線外）、道路及配套的附屬工程以及后續(xù)的驗(yàn)收（如消防、環(huán)保驗(yàn)收等）配合等施工監(jiān)理。、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程施工安全控制、工程成本控制、合同管理及信息管理、組織協(xié)調(diào)等。、監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。部分樓號xx市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，爭創(chuàng)“姑蘇杯”；進(jìn)度目標(biāo)：一期905日歷天；二期1087日歷天；成本目標(biāo)：控制在324088606.40元；安全目標(biāo)：xx市“安全文明工地”；爭創(chuàng)xx“安全文明工地”。監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé)、監(jiān)理組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安全工程師、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃：人員配備總監(jiān)：土建專監(jiān)：安裝專監(jiān)：監(jiān)理員：安全員：資料員：見證員：進(jìn)退場計(jì)劃姓名崗位進(jìn)場時間退場時間備注總監(jiān)2014.1.202017.4.19土建專監(jiān)2014.2.102015.12.30土建專監(jiān)2014.8.202017.4.19安裝專監(jiān)2014.5.102017.4.19監(jiān)理員2014.2.122017.4.19監(jiān)理員2014.2.102017.4.19監(jiān)理員2014.2.122017.7.19監(jiān)理員2014.2.122017.7.19資料員2014.2.142017.4.19見證員2014.2.102016.6.30、崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。參與審核分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。進(jìn)行工程計(jì)量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理員崗位職責(zé):檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。進(jìn)行見證取樣。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。見證員崗位職責(zé)現(xiàn)場見證取樣，監(jiān)督施工單位取樣員按規(guī)定方法取得制作試樣。見證人對試樣親自封樣監(jiān)護(hù)。見證人應(yīng)與施工單位實(shí)驗(yàn)員一起將試樣送到檢測單位。見證員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并加蓋“見證取樣和送檢人員”章。見證員對見證送檢試樣負(fù)法律責(zé)任，對見證取樣試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)相應(yīng)專業(yè)知識，掌握建筑材料、半成品取樣方法、檢測項(xiàng)目、性能指標(biāo)和判斷方法。資料員崗位職責(zé)收集管理設(shè)計(jì)監(jiān)理過程中，與建設(shè)、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位進(jìn)行信息傳遞、會議等監(jiān)理活動所形成的往來函件、會議紀(jì)要、文件通知等。收集、管理所監(jiān)理工程的有關(guān)圖紙、文件、文檔、照片等工程技術(shù)資料。收發(fā)往來文件，登記收發(fā)記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和發(fā)送。歸納、整理資料，按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，分類、編號、立卷、歸檔。建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，每月一次向業(yè)主提交報(bào)表資料或軟盤。做好項(xiàng)目部的后勤保障工作，完成總監(jiān)交辦的其它工作。

監(jiān)理工作制度、施工組織設(shè)計(jì)審查制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位在工程項(xiàng)目開工前，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)時，必須由本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和安全負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章，填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予受理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后，總監(jiān)理工程師必須及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并與正式開工前審查完畢；審查施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)客觀、體系健全、管理先進(jìn)、組織合理、技術(shù)可行、措施完善、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠；總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時在《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》上，簽署審查意見；督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，并重新向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過后，《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，并及時報(bào)送給建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位按照經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位不得將施工組織設(shè)計(jì)做原則性的變更，否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取監(jiān)理手段進(jìn)行干預(yù)。、監(jiān)理交底制度工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時組織召開第一次工地會議；建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的所有參建人員參加會議，并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標(biāo)、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向施工單位做監(jiān)理交底；會議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時組織召開設(shè)計(jì)交底及圖紙會審會議；設(shè)計(jì)交底及圖紙會審前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒設(shè)計(jì)單位按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，到有資質(zhì)的圖紙審查單位進(jìn)行圖紙審查，否則不能進(jìn)行圖紙會審；施工圖紙未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，施工單位不得開工；設(shè)計(jì)交底及圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議，施工單位現(xiàn)場工程技術(shù)人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加會議；設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容有：設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和施工中有關(guān)注意事項(xiàng)；由施工單位分專業(yè)的向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在問題和需要解決的技術(shù)難題；對監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面和施工單位口頭提出的問題，有設(shè)計(jì)單位或與會各方共同研究協(xié)商、提出解決辦法，監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位及時整理會議決議內(nèi)容，并形成圖紙會審記錄。與會各方必須在圖紙會審記錄上簽字蓋章（否則無效），作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。、工程開工審查制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，施工單位不得開工。工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)督促施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《工程開工∕復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)證明文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的《開工∕復(fù)工報(bào)審表》后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。施工單位開工應(yīng)具備的條件包括：進(jìn)場道路及水、電、通訊和場地平整已滿足開工需要；施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系已建立和健全（各種管理機(jī)構(gòu)是否設(shè)立、各項(xiàng)制度是否完善、各類專職人員是否落實(shí)、各類專職人員是否落實(shí)、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效）；施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證；分期征地拆遷的工程，拆前工作已能夠滿足工程進(jìn)度的需要；施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（包括安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場；施工圖紙已經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格；設(shè)計(jì)交底及圖紙會審已經(jīng)完成第一次工地會議已經(jīng)召開完畢；計(jì)量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關(guān)主管部門檢測合格；施工單位測量放線成果已經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)驗(yàn)。如果施工單位完全具備開工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程∕開工復(fù)工報(bào)審表》，并報(bào)送建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件，而監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位開工時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、分包單位資格審查制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)的分包單位，不得進(jìn)駐施工現(xiàn)場，不得施工所要分包的工程。對分包單位強(qiáng)行施工的分包工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得驗(yàn)收和計(jì)量；分包工程施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促總承包單位填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)證明資料；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位的分包單位資格報(bào)審表后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資格；監(jiān)理機(jī)構(gòu)對分包單位資格審查的內(nèi)容有：審查分包單位是否具有獨(dú)立的法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等證件；其證件是否按照規(guī)定經(jīng)過原發(fā)證單位的年檢；擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否在其證件核定的范圍以內(nèi)。分包單位有無掛靠行為，是否能夠獨(dú)立完成分包任務(wù)。審查分包單位以往的施工業(yè)績，是否滿足本工程施工的實(shí)際需要。審查分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證；對證件的有效性及年審情況進(jìn)行嚴(yán)格審查?？偙O(jiān)理工程師對分包單位的資格審查確認(rèn)后，及時簽署《分包單位資格報(bào)審表》，并報(bào)送建設(shè)單位和回執(zhí)給總承包單位。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)分包單位不具備相應(yīng)的分包資格，而監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)其進(jìn)場施工時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、工程暫停施工及復(fù)工管理制度在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》；建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；施工中發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（監(jiān)理機(jī)構(gòu)的其他監(jiān)理人員均無權(quán)以《監(jiān)理工程師通知書》等其他監(jiān)理形式和手段，指令施工單位暫停施工），總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前，應(yīng)征求建設(shè)單位的同意，由于事態(tài)緊急，沒有及時征得建設(shè)單位同意時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內(nèi)，向建設(shè)單位書面報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署施工單位報(bào)送的《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，指令施工單位繼續(xù)施工（嚴(yán)禁口頭通知）?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的規(guī)定，分清停工原因及責(zé)任歸屬，配合建設(shè)單位處理好因工程暫停而引起的工期和費(fèi)用等有關(guān)問題。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)違反上述規(guī)定時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、請示報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中，遇到超規(guī)范的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題、將要影響到監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理合同正常履行時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司總工程師、經(jīng)理書面請示匯報(bào)。施工現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故或安全事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)在第一時間內(nèi)向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)管理部門報(bào)告。同時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工單位保護(hù)現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少各種損失。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不履行施工合同，不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，野蠻施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中，拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督和管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。施工現(xiàn)場發(fā)生上述情況時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及有關(guān)上級單位報(bào)告，給本監(jiān)理單位造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記必須按單位工程設(shè)立；監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理同一個單位工程的所有各個專業(yè)的監(jiān)理人員，均應(yīng)按日記錄監(jiān)理日記草稿，然后由總監(jiān)理工程師安排專人，按日將所有監(jiān)理日記草稿整理、摘錄到正式的監(jiān)理日記中，參與監(jiān)理日記記錄的所有監(jiān)理人員均應(yīng)在正式的監(jiān)理日記上簽字。監(jiān)理日記應(yīng)用同種類、同顏色的筆書寫，按日詳細(xì)真實(shí)記錄，字跡要工整，敘述應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、通順、清晰、規(guī)范，不得涂改。凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項(xiàng)，均應(yīng)寫入監(jiān)理日記，并將施工單位的整改時間、整改措施、整改情況反饋到監(jiān)理日記上。凡涉及施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)地記錄施工單位實(shí)際發(fā)生的人工、材料、和機(jī)具的使用情況?？偙O(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時指出監(jiān)理日記中存在的問題，記錄人員負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充和完善。監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)按照甬統(tǒng)表的要求填寫凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理日記記錄不真實(shí)、不及時、不全面、不規(guī)范、不清晰，或者記錄和檢查人員簽字不及時，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)在總監(jiān)理工程師組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師編制。編制監(jiān)理月報(bào)的時間跨度為上月26日至當(dāng)月25日。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。每月30日前必須將監(jiān)理月報(bào)送建設(shè)單位及本監(jiān)理單位。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容按照《監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)要求書寫。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時編制監(jiān)理月報(bào)或編制的監(jiān)理月報(bào)不合格或已編制監(jiān)理月報(bào)但未在當(dāng)月30日前報(bào)送給建設(shè)單位，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、工地例會制度總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，定期或不定期主持召開工地例會。工地例會由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員，資料員，材料員參加，必要時班組長參加。會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表會簽，并發(fā)放給參加會議的各有關(guān)單位。工地例會的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工單位口頭報(bào)驗(yàn)情況下，及時對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證資料和實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過檢查，認(rèn)定施工單位進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料和實(shí)物質(zhì)量均合格時，應(yīng)及時予以見證取樣和送檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時督促施工單位填報(bào)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》，并附經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證取樣的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告單。監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到施工單位的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》后，應(yīng)及時對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》。并回執(zhí)給施工單位。施工單位進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。施工單位沒有工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料不合格；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料與實(shí)物標(biāo)志不符；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)物質(zhì)量不合格；監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得準(zhǔn)許施工單位使用，也不得準(zhǔn)許施工單位私自復(fù)試后使用，更不得予以見證取樣和送檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過宏觀檢查或見證取樣檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)以書面的形式要求施工單位運(yùn)出施工現(xiàn)場。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)許施工單位將不合格或未復(fù)試的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備在工程上使用，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收制度對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。隱蔽工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后簽署《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，并回執(zhí)給施工單位。對未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收，并書面要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，同時以書面形式要求施工單位返工處理。分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查，檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的遼統(tǒng)監(jiān)表《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，并回執(zhí)給施工單位，檢查不合格時，以書面形式要求施工單位返工處理。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)施主動監(jiān)理，對分項(xiàng)工程采取質(zhì)量預(yù)控，分項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項(xiàng)工程不合格時，應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改，并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實(shí)行事后監(jiān)理的工作方式。分部工程的驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師主持實(shí)施，基礎(chǔ)和主體分部工程驗(yàn)收應(yīng)有總工程師參加。在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。同意驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，并回執(zhí)給施工單位。分部工程驗(yàn)收時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不合格的分部、分項(xiàng)工程按合格驗(yàn)收，或不實(shí)行事前和事中的主動控制，而實(shí)行完全的事后監(jiān)理的工作方式，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度施工合同內(nèi)工程項(xiàng)目的計(jì)量，由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行簽認(rèn)。施工合同外的施工措施計(jì)量，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定，審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可報(bào)送建設(shè)單位。提倡監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位對施工合同外的施工措施計(jì)量實(shí)行同時簽認(rèn)的工作方式。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不附或者沒有記錄時，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、工程監(jiān)理旁站制度工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案，在旁站監(jiān)理方案中，應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責(zé)，并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時，及時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按時安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容，作好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字，也不得準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工。旁站監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》行為時，應(yīng)書面責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實(shí)施旁站監(jiān)理，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、設(shè)計(jì)變更管理制度所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更，首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查同意；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更，施工單位不得實(shí)施，否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評估，并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成共識。、混凝土及砂漿試塊管理制度監(jiān)督施工單位混凝土和砂漿試塊的留置數(shù)量和時間必須符合《規(guī)范》和檢驗(yàn)批的規(guī)定。試塊應(yīng)由專人制作，并留有標(biāo)記，試塊的制作應(yīng)在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行?；炷梁蜕皾{試塊的養(yǎng)護(hù)必須符合《規(guī)范》的規(guī)定，并應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控下進(jìn)行?；炷梁蜕皾{試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)，必須在監(jiān)理人員監(jiān)控下進(jìn)行。施工單位私自進(jìn)行混凝土和砂漿試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)，或者在監(jiān)理人員監(jiān)控下進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師不得在施工單位相應(yīng)文件上簽字。嚴(yán)禁施工單位使用假試塊進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位將試塊按照不合格處理，相應(yīng)的檢驗(yàn)批工程按照有關(guān)規(guī)定處理。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人員，與施工單位竄通一氣、弄需作假，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。、工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》，并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護(hù)現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大，減少各種損失?？偙O(jiān)理工程師以書面形式，責(zé)令施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)安全監(jiān)督管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告。并分析事故原因。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。在工程質(zhì)量事故處理過程中，及時為上級有關(guān)部門提供監(jiān)理資料，參與工程質(zhì)量事故處理的全過程。、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是本監(jiān)理單位業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)；總監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時組織歸檔。工程竣工驗(yàn)收兩個月內(nèi)，總監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好歸檔資料整理工作，整理完畢后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建設(shè)單位及城建檔案館移交。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省、市文件歸檔的要求執(zhí)行。需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時將相關(guān)資料歸檔。、工程監(jiān)理巡視檢查制度本監(jiān)理單位的經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和項(xiàng)目管理部，對各個監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理的工程項(xiàng)目，實(shí)行定期和不定期的工地巡視檢查。巡視檢查的內(nèi)容主要有：監(jiān)理機(jī)構(gòu)勞動紀(jì)律情況；本監(jiān)理單位的各種規(guī)章制度及文件的執(zhí)行情況；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理方案的編制及執(zhí)行情況；關(guān)鍵工序的旁站情況；監(jiān)理檔案的編制及歸檔情況；監(jiān)理工作制度的執(zhí)行情況；分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收情況；施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工措施的實(shí)施情況；施工單位施工質(zhì)量情況；業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的評價情況。每次巡視檢查后，巡視人將巡視檢查結(jié)果詳細(xì)地記錄在《巡視記錄》上，作為本監(jiān)理單位考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的依據(jù)。同時，提出監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)改進(jìn)和完善的事項(xiàng)和需要施工單位整改的事項(xiàng)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。、工程竣工驗(yàn)收制度工程項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時填報(bào)《工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表》，并附竣工資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表》，并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，總工程師審核合格后簽字。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量全部符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。配合建設(shè)單位做好工程備案工作。工程竣工驗(yàn)收過程中，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《竣工驗(yàn)收報(bào)告》和《交工驗(yàn)收證明》，移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)送給建設(shè)單位備存。、回訪制度工程項(xiàng)目交付使用后，在工程竣工的第一個月，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員回訪，工程保修期內(nèi)不定期的進(jìn)行回訪。回訪中，通過實(shí)地檢查和訪談，詳細(xì)了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問題，與建設(shè)單位交換意見，并達(dá)成共識，由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進(jìn)行及時維修?？偙O(jiān)理工程師請建設(shè)單位對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作給予書面評價，并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。、安全監(jiān)理制度總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施安全控制的直接責(zé)任人；各個專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全控制工作，是分管專業(yè)安全控制的責(zé)任人。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位是否具有安全生產(chǎn)許可證，當(dāng)施工單位不具有安全生產(chǎn)許可證時，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位安全管理體系的建立、健全情況。如果施工單位的安全管理體系不健全，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，如不符合總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開工。施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，必須經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核批準(zhǔn)，否則，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時督促檢查施工單位的垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證方可上崗作業(yè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促檢查施工單位安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查“三寶、四口、五臨邊”等安全措施的落實(shí)情況。檢查施工單位在施工過程中，有無違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》的行為。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位施工中有違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》的行為，或施工中存在安全事故隱患時，應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》責(zé)令施工單位整改，安全事故隱患嚴(yán)重的應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停工整改。施工單位安全隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并簽署施工單位報(bào)送的《工程復(fù)工報(bào)審表》，指令施工單位繼續(xù)施工。施工單位拒不按照監(jiān)理指令進(jìn)行整改，拒不停工或擅自復(fù)工，拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時以書面形式向本監(jiān)理單位、建設(shè)單位及工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告（緊急情況下可先用電話等方式報(bào)告）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。未對施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求施工單位整改或者安全事故隱患嚴(yán)重未要求施工單位暫停施工整改的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向本監(jiān)理單位、建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告的；不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)理的。

監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理工作程序圖

（二）工程質(zhì)量控制工作流程圖續(xù)下頁

接上頁

（三）工程進(jìn)度控制工作流程圖（四）工程投資控制工作流程圖（五）安全生產(chǎn)管理工作流程圖（六）圖紙會審工作流程圖

工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)選樣制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。質(zhì)量控制的措施組織監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議，會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。工程開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽。定期召開監(jiān)理例會，并組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)的問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項(xiàng)問題。監(jiān)理例會以及由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的專題會議的會議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽。協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與工程建設(shè)相關(guān)方之間的工作聯(lián)系，除另有規(guī)定外宜采用工作聯(lián)系單形式進(jìn)行。工作聯(lián)系單按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表C.0.1的要求填寫。審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，符合要求時，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。要求施工單位按己批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序重新審查。施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要。安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審表，按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表B.0.1的要求填寫。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表及相關(guān)資料；同時具備下列條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成。施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系。審核內(nèi)容詳見xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表B.0.3的要求。工程開工報(bào)審表按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表B.0.2的要求填寫。工程開工令按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表A.0.5的要求填寫。分包工程開工前，審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：分包單位資質(zhì)材料：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等分包單位類似工程業(yè)績分包單位專職管理人員和特種作業(yè)員的資格證施工總承包單位對分包單位的管理制度。分包單位資格報(bào)審表按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表B.0.4的要求填寫。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定工程質(zhì)量目標(biāo)控制，同時應(yīng)提出防范性對策。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工方案，并應(yīng)符合要求后予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表應(yīng)按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表B.1.2的要求填寫。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣，平行檢驗(yàn)。對已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備報(bào)審表應(yīng)按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表B.1.3的要求要求填寫。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告。對施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批；分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)，對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表應(yīng)按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)B.1.4的要求填寫。分部工程報(bào)驗(yàn)表按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表B.1.6的要求填寫。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。監(jiān)理通知單應(yīng)按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)A.0.3的要求填寫，監(jiān)理通知回復(fù)單按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)B.5.1的要求填寫。對需要返工處理加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表。單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表5.3的要求填寫工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署意見。質(zhì)量控制的方法見證取樣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。見證取樣另行編制監(jiān)理細(xì)則。旁站項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位；關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。旁站記錄應(yīng)按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)A.0.6的要求填寫。旁站項(xiàng)目另行編制旁站章節(jié)。巡視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動，巡視包括下列內(nèi)容：施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時，按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)活動。根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，對工程材料、施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)工程造價控制工程造價控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的有效時限內(nèi)。工程造價控制的措施組織措施在工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中，落實(shí)和配備造價控制的專業(yè)人員及監(jiān)理人員的任務(wù)分工和職能分工。要求總承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期目標(biāo)來編制按時間進(jìn)度的合理的資金使用計(jì)劃，按使用時間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值，以提供業(yè)主按計(jì)劃適時籌措資金，保證工程順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師每月原則上計(jì)量一次，其周期從上月26日至本月25日。總承包商應(yīng)及時將工程量和工作量計(jì)量資料報(bào)送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)；同時還須復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理，社會環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等）監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、總承包商據(jù)實(shí)進(jìn)行計(jì)量。對特定的分項(xiàng)（部）工程的計(jì)量方法則由監(jiān)理工程師與業(yè)主、總承包商協(xié)商約定。對合同價款外增減的費(fèi)用應(yīng)控在不大于中標(biāo)價的15%之內(nèi)。技術(shù)措施監(jiān)理工程師對每一個較大的設(shè)計(jì)變更都必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析、嚴(yán)格控制增大費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。與此同時，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員探討尋找通過修改不合理設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、對于主要施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應(yīng)通過工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，制定防范對策。合同措施監(jiān)理工程師在進(jìn)行有效的日常工程管理之中，要求切實(shí)認(rèn)真做好工程施工記錄；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理臺帳；施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場（進(jìn)出場必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）；材料進(jìn)場與清退；勞動力使用情況；災(zāi)害性氣候；總承包商自身因素等引起的費(fèi)用增減均應(yīng)設(shè)立詳細(xì)的工程造價臺帳。同時還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查工程支付和使用情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃值進(jìn)行動態(tài)分析、利用時間——投資累計(jì)S曲線進(jìn)行動態(tài)跟蹤統(tǒng)計(jì)。對存在的問題及時用《監(jiān)理通知》或發(fā)函的形式與業(yè)主和總承包商溝通信息，提出工程造價控制的合理建議，以掌握工程造價控制的主動權(quán)。工程造價控制的方法（一）事前控制熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進(jìn)度計(jì)劃分析項(xiàng)目資金的需求計(jì)劃并報(bào)告業(yè)主。預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免施工方索賠。（二）事中控制及時答復(fù)施工單位的需要由監(jiān)理單位作出答復(fù)的事項(xiàng)，避免造成施工單位對業(yè)主的索賠。認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響，及時與業(yè)主溝通。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。在質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，及時科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)度工程計(jì)量，為工程付款提供依據(jù)。認(rèn)真審核承包商提出的支付申請，及時簽署監(jiān)理意見。（三）事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。分析施工單位提出的索賠報(bào)告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。工程造價控制的程序按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料?？偙O(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付報(bào)審表應(yīng)按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表B.2.3的要求填寫，工程款支付證書應(yīng)按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)表A.0.9的要求填寫。建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核：專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工結(jié)算款支付申請，提出審查意見。總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。工程竣工結(jié)算款支付報(bào)審表按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)B.2.3的要求填寫，竣工結(jié)算款支付證書按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)A.0.9的要求填寫。工程進(jìn)度控制、進(jìn)度控制的原則根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。、進(jìn)度控制的措施建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。對工期提前給予獎勵。對工程延誤收取誤期損失賠償金。、進(jìn)度控制的方法審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表按xx建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)B.3.1的要求填寫。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員安全管理工作分工： 總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)組織安全工作形勢評估，制定有關(guān)安全工作的監(jiān)理措施；定期組織階段性的安全形勢分析，確定應(yīng)監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源；最終審查有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的安全性要求；重大安全隱患的處理與報(bào)告；參與對工程安全事故的分析和處理。 專職安全監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的日常工作；負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)安全方面的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；進(jìn)行安全巡視檢查工作；提出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的工作建議與要求，尤其要提出重大危險(xiǎn)源監(jiān)控建議；負(fù)責(zé)一般性安全隱患的處理；定期向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)有關(guān)本工程的安全情況；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全知識學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的資料記錄與整理工作。其他專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在審核分部分項(xiàng)施工方案時，對技術(shù)方案本身的安全可靠性進(jìn)行審查，并在審查涉及安全技術(shù)方面的內(nèi)容時與安全工作的監(jiān)理工程師共同審查；專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在現(xiàn)場巡視時，應(yīng)運(yùn)用其所掌握的安全技術(shù)知識，注重檢查是否存在安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應(yīng)進(jìn)行記錄，并及時通報(bào)負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師處理。、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位安全生產(chǎn)工作的全過程監(jiān)督下，實(shí)現(xiàn)在本工程施工全過程不發(fā)生重大安全責(zé)任事故；不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生重大污染環(huán)境事故；不發(fā)生重大消防、衛(wèi)生責(zé)任事故的目標(biāo)。、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施。審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，主要審查一下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定；如果分階段編制，應(yīng)有編制計(jì)劃；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制情況；冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求；施工總平面布置應(yīng)符合有關(guān)安全、消防的要求；總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案主要審查以下內(nèi)容：專項(xiàng)施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效；專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報(bào)告，論證審查報(bào)告的簽署齊全有效；專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報(bào)告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善。檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（1）施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定；（2）應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度；（3）施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；（4）專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，其職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊備有效。核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄。、安全監(jiān)理的措施總監(jiān)理工程師親自布置與檢查安全方面的有關(guān)工作，定期進(jìn)行安全方面的工作布置，并經(jīng)常對監(jiān)理組的安全工作進(jìn)行檢查。定期組織學(xué)習(xí)，要求每個監(jiān)理人員常抓安全工作不懈怠。內(nèi)部檢查安全隱患，分析安全形勢。重點(diǎn)審查安全方案，在巡視中加以檢查落實(shí)。在巡視檢查中注重檢查是否存在安全隱患。、安全生產(chǎn)管理的方法日常巡視監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視時，應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄；針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。安全檢查安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查，并派人參加；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于1次；對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。監(jiān)理例會應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。安全專題會議總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加；監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，及時整理會議紀(jì)要；會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。監(jiān)理指令在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式?？陬^指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。工作聯(lián)系單如口頭指令發(fā)出后施工單位未能即時消除安全施工隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果，并在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄。監(jiān)理通知單當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，安全監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果。《監(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。工程暫停令當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責(zé)令其期限整改；經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。監(jiān)理報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)即時向建設(shè)單位報(bào)告；對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)告；必要時應(yīng)填寫《安全隱患報(bào)告書》，向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告；在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報(bào)告，交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。合同管理、合同管理關(guān)系框圖合同管理是對工程建設(shè)項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同爭議糾紛進(jìn)行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。本公司將嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)和合同的要求，運(yùn)用組織、引導(dǎo)、控制等手段，促使參與工程建設(shè)的各方，依法簽訂、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，減少和避免合同糾紛的發(fā)生，制止簽約方利用合同進(jìn)行違法活動，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，在公平、合理的情況下最大限度地保護(hù)工程項(xiàng)目業(yè)主的利益。業(yè)主業(yè)主總承包商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程項(xiàng)目實(shí)體分包商、合同管理的原則合同管理在工程實(shí)施的全過程中，無論是業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)還是監(jiān)理單位都必須遵守全面履行和實(shí)際履行的原則，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性、權(quán)威性、各方都應(yīng)做到“重合同、守信譽(yù)”，使得工程實(shí)施始終處于良好的在合同約束下的管理狀態(tài)之中。監(jiān)理工程師還應(yīng)采取預(yù)控在先，深入調(diào)查的方法，經(jīng)常根據(jù)合同執(zhí)行情況及施工中違反合同的問題，及時通過不同方式(如會議、通知、函件)督促和糾正總承包商、業(yè)主違反合同約定的行為和提前向業(yè)主和總承包商發(fā)出預(yù)示，防止各方行為有偏離合同事件的發(fā)生。、合同管理的目標(biāo)根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件及我公司的現(xiàn)場勘察，經(jīng)初步分析，我公司將運(yùn)用成熟、有效的合同管理方法和手段，以確保實(shí)現(xiàn)如下合同管理目標(biāo)：合同管理以法律為依據(jù)，在合法的前提下最大限度地通過合同手段維護(hù)業(yè)主的合法利益。合同管理以該項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。合同管理以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時最大限度地保護(hù)業(yè)主利益。最大限度地將監(jiān)理工作中的各種問題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證工程項(xiàng)目的順利竣工和投入使用。、合同管理的內(nèi)容制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖；審核合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議；參與合同談判，制定合同談判方案、策略；協(xié)助業(yè)主完成合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽署工作；合同履行、文件記錄的起草、審查；合同履行、文件記錄的收集、整理；合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)；工程變更、索賠處理；合同交底、解釋、合同爭議處理；合同資料的整理、歸檔。、合同管理的措施和方法針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制訂《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》，確定各參建單位的相互關(guān)系，進(jìn)行合同的控制管理。監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履行情況檢查。對合同履行過程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時組織各方進(jìn)行商談。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書，并在征求各方意見后監(jiān)督各方完成補(bǔ)充協(xié)議書的簽署。督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作，隨時檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，定期上報(bào)工程項(xiàng)目業(yè)主。在收到合同相對方的信函、文書或電報(bào)后，及時審閱并制定對策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式發(fā)出指令或批復(fù)；及時、積極地收集、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證，往來信函、文書、會議紀(jì)要、傳真等資料。制定有關(guān)工程變更、索賠、合同爭議、違約處理等有關(guān)合同管理的程序，并向工程各參建單位進(jìn)行交底，在監(jiān)理工作中當(dāng)發(fā)生工程變更、索賠、合同爭議、違約處理等事件時，敦促當(dāng)事人遵照合同約定并按程序進(jìn)行處理。必要時對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋，協(xié)調(diào)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研究、剖析，并對這類問題給出一般性的處理意見。對于合同履行中出現(xiàn)的問題及時詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施和策略。監(jiān)理工作開始后，項(xiàng)目監(jiān)理部將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料，并及時滿足工程項(xiàng)目業(yè)主的查詢。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后將與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件資料移交給工程項(xiàng)目業(yè)主。合同文件資料的具體管理要求如下：合同文件資料要統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄；合同文件資料要分類管理；合同文件資料借閱要登記。

信息管理、信息管理的基本任務(wù)信息管理監(jiān)理工程師實(shí)施施工監(jiān)理的重要內(nèi)容，在工程施工和監(jiān)理過程中的各種記錄、記載、資料等，形成了監(jiān)理過程的全部信息，這些信息將是工程的交付、質(zhì)量評價、安全鑒定、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、缺陷修復(fù)以及可能涉及到的爭議的仲裁、法律訴訟等的重要依據(jù)，同時也是建設(shè)檔案的不可分割的組成部分。因此，監(jiān)理工程師必須重視信息管理。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價三大控制過程中產(chǎn)生的原始信息通過收集、傳遞、處理和存儲實(shí)施動態(tài)管理，向總監(jiān)、公司和建設(shè)單位快速、準(zhǔn)確地提供各種有用的信息，更好地為決策服務(wù)。信息管理是指對信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)的信息。為達(dá)到信息管理的目的，要做好信息管理的各個環(huán)節(jié)。了解信息的來源，對信息進(jìn)行分類，掌握和正確運(yùn)用計(jì)算機(jī)對信息管理的手段，掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目管理者，承擔(dān)信息管理的任務(wù)，收集項(xiàng)目實(shí)施情況的信息，做各種信息的收集和整理，信息管理的任務(wù)包括：組織項(xiàng)目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊。項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作過程建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程，在實(shí)際工作中保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，并控制信息流。文件檔案管理，信息管理是人們溝通的橋梁，有效的項(xiàng)目管理可以提高整個項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。、信息管理的方法建設(shè)監(jiān)理的工作主要是對工程進(jìn)行控制管理，正確的控制管理是建立在真實(shí)可靠信息的基礎(chǔ)上，因此信息管理是監(jiān)理工作的一個重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理的信息涉及面廣，技術(shù)含量高，并在施工中不斷更新，只有及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，才能對工程進(jìn)行最優(yōu)控制和合理決策，指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。結(jié)合本工程特點(diǎn)，建立工程的信息管理體系，并委派專人負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理、傳遞和保存，做好各類會議記錄或紀(jì)要，做到及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件系統(tǒng)，對本工程信息進(jìn)行分類管理，減少手工作業(yè)，提高工作效率，使監(jiān)理資料分類有序，真實(shí)齊全，全面輔助監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。根據(jù)新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和xx市有關(guān)工程資料管理的規(guī)定，對本工程中形成的相關(guān)資料進(jìn)行歸類整理。監(jiān)理資料信息大致可分為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、工程管理及相關(guān)文件。監(jiān)理信息的收集，是監(jiān)理信息管理的基礎(chǔ)工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性。、信息管理遵循基本原則本工程在建設(shè)工程產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)種類多，為便于信息的收集、處理、儲存、傳遞和利用，監(jiān)理工程師在進(jìn)行信息管理中要遵循以下幾個基本原則：標(biāo)準(zhǔn)化原則：要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中對有關(guān)的信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息進(jìn)行規(guī)范，產(chǎn)生的控制報(bào)表力求做到格式化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程中的效率。有效性原則：監(jiān)理工程師所提供的信息針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求的信息。定量化原則：建設(shè)工程產(chǎn)生的信息不應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄，應(yīng)該是經(jīng)過信息處理人員的比較與分析。采用定量工具對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較是十分必要的。時效性原則：考慮工程項(xiàng)目決策過程的時效性，建設(shè)工程的成果也應(yīng)具有相應(yīng)的時效性，周報(bào)、月報(bào)表、年度報(bào)表等建設(shè)工程的信息都有一個生產(chǎn)周期，為保證信息產(chǎn)品能及時為決策服務(wù)。高處理性原則：采用高性能的信息管理系統(tǒng)，盡量縮短信息在處理過程中的延時，監(jiān)理工程師主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上。、信息管理的措施依托公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)健全項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理信息系統(tǒng)。建立項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)，使用文字圖像處理軟件、項(xiàng)目管理軟件，對信息資料收集整理并進(jìn)行分析傳遞，將與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類信息集中存儲于計(jì)算機(jī)之中，進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的加工處理。為更好地進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制及合同管理等提供可靠的信息支持。建立信息前饋和反饋控制，過程處理責(zé)任到人，有文字記錄，對處理結(jié)果有回饋意見。建立行之有效的信息流通方式，建立良好的各參建單位之間、工程各階段之間，信息處理的上下級關(guān)系、橫向關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系的溝通機(jī)制和聯(lián)絡(luò)方法。強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部信息溝通機(jī)制，重要經(jīng)濟(jì)信息各專業(yè)監(jiān)理工程師必須隨時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，必要時，總監(jiān)理工程師及時與建設(shè)單位溝通。、對工程各階段信息的處理施工招投標(biāo)階段施工招投標(biāo)階段信息收集：工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算，設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、測繪的審批報(bào)告等方面的信息，特別是建設(shè)工程有別于其他同類工程的技術(shù)要求、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等要求有關(guān)信息。建設(shè)單位建設(shè)前期報(bào)審文件：立項(xiàng)文件，建設(shè)用地，片地，拆遷文件。工程造價的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)的材料、構(gòu)件、設(shè)備、機(jī)具能力。施工單位管理水平，質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量、設(shè)備、機(jī)具能力。本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、特別是強(qiáng)制性規(guī)范。招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國際招標(biāo)，國際貨款指定適用的范本，本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能力、特點(diǎn)，招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及管理程序。該建設(shè)工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，投標(biāo)單位對“四新”的處理能力和了解程度、經(jīng)驗(yàn)、措施。施工階段的信息收集，可從施工準(zhǔn)備期、施工期兩個子階段分別進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期，監(jiān)理工程師應(yīng)該從如下幾點(diǎn)入手收集信息：監(jiān)理大綱：施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，特別要掌握結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌握工程難點(diǎn)、要點(diǎn)、特點(diǎn)，掌握工業(yè)工程的工藝流程特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。了解工程預(yù)算體系（按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分解）；了解施工合同。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成，進(jìn)場人員資質(zhì)，進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄；施工場地的準(zhǔn)備情況，施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，特殊工程的技術(shù)方案，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表，進(jìn)場材料、構(gòu)件管理制度，安全保安措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備，承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)；地上、地下管線，地下洞室，地上原有建筑物及周圍建筑物、樹木、道路；建筑紅線，標(biāo)高、坐標(biāo)；水、電、所管道的引入標(biāo)志；地質(zhì)勘察報(bào)告、地形測量圖及標(biāo)樁等環(huán)境信息。施工圖的會審和交底記錄，開工前的監(jiān)理交底記錄，對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行修改的情況；施工單位提交的開工報(bào)告及實(shí)際情況。本工程需遵循的相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工準(zhǔn)備期，信息的來源較多、較雜，由于參建各方相互了解還不夠，信息渠道沒有建立，收集有一定困難。應(yīng)該組建工程信息合理的流程，確定合理的信息源，規(guī)范各方的信息行為，建立必要的信息秩序。施工實(shí)施期施工實(shí)施期收集的信息該分類并由專門的部門或?qū)Ｈ朔旨壒芾?。施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源動態(tài)信息。施工期氣象的中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時段動態(tài)信息，特別在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的情況下，更要加強(qiáng)收集氣象數(shù)據(jù)。建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場、加工、保管、使用等信息。項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序；質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、事后控制措施；數(shù)據(jù)采集來源及采集、處理、存儲、傳遞方式；工序間交接制度；事故處理制度；施工組織及技術(shù)方案執(zhí)行的情況；工程文明施工及安全措施等。施工中需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；施工合同執(zhí)行情況。施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，如地基驗(yàn)槽及處理記錄，工序間交接記錄，隱蔽工程檢查記錄等。建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息：如水泥、砂石、鋼筋、外加劑、混凝土、防水材料、回填土、飾面板等。設(shè)備安裝的試運(yùn)行和測試項(xiàng)目有關(guān)信息：如電氣接地電阻、絕緣電阻測試，管道通水、通氣、通風(fēng)試驗(yàn)，電梯施工試驗(yàn)，消防報(bào)警、自動噴淋系統(tǒng)聯(lián)動試驗(yàn)等。施工索賠相關(guān)信息：索賠程序，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)，索賠處理意見等。

組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)程序監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，是施工現(xiàn)場唯一的管理者，是代表建設(shè)單位合法權(quán)益，按照《監(jiān)理委托合同》要求進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理單位將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置，而發(fā)揮積極作用，整個工程建設(shè)過程中都要在總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下，積極解決工程建設(shè)中的問題，推動工程建設(shè)的順利進(jìn)展，監(jiān)督建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程建設(shè)合同的履行。加強(qiáng)監(jiān)理方的自身建設(shè)，處理好業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府部門的關(guān)系，是促使工程順利進(jìn)行的重要條件之一。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位業(yè)務(wù)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系會議協(xié)調(diào)法會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工作會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各相互認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會議由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必須時邀請有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。監(jiān)理例會監(jiān)理例會是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。監(jiān)理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落實(shí)。監(jiān)理例會定期召開，每周召開一次。參加入包括：建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員，總監(jiān)理工程師(也可為總監(jiān)理工程師代表)、其他有關(guān)監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時，還可邀請其他有關(guān)單位代表參加。會議的主要議題如下：對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)展情況；對下月(或下周)的進(jìn)度預(yù)測；施工單位投入的人力、設(shè)備情況；施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)問題；索賠工程款支付；業(yè)主對施工單位提出的違約罰款要求。會議紀(jì)錄(或會議紀(jì)要)：會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會議紀(jì)要內(nèi)容如下：會議地點(diǎn)及時間；出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容；決定事項(xiàng)；諸事項(xiàng)分別由何人何時執(zhí)行。專業(yè)性監(jiān)理會議：除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，均由監(jiān)理工程師主持會議。交談協(xié)調(diào)法可采用“交談”方法。交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式，無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)。它是尋求協(xié)作和幫助的最好方法。在尋求別人幫助和協(xié)作時，往往要及時了解對方的反應(yīng)和意見，以便采取相應(yīng)的對策。另外，相對于書面尋求協(xié)作，人們更難于拒絕面對面的請求。因此，采用交談方式請求協(xié)作和幫助比采用書面方法實(shí)現(xiàn)的可能性要大。它是正確及時地發(fā)布工程指令的有效方法。監(jiān)理工程師一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令，這樣，一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面可以和對方進(jìn)行交流，了解對方是否正確理解了指令。隨后，再以書面形式加以確認(rèn)。書面協(xié)調(diào)當(dāng)會議或者交談不便或不需要時，或者需要精確地表達(dá)自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力。不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。需以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。訪問協(xié)調(diào)法訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。情況介紹法情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的。它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式上主要是口頭的，有時也伴有書面的，介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解你介紹的內(nèi)容、問題和困難、你想得到的協(xié)助等。、做好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)監(jiān)理部首先要搞好內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，因?yàn)橐环矫孀鳛?/p>