當(dāng)代節(jié)能智業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力張雷

當(dāng)代節(jié)能智業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力張雷第1頁(yè)/共43頁(yè)做事回到家里他向父親訴苦：“我不想干這份工作，干擦桌子不會(huì)有出息的?！备赣H沒(méi)有立即反駁，只是讓克洛克把剛才做事情的桌子擦干凈?？寺蹇四闷鸩敛?，三下五除二地擦完桌子。父親叫住他，并且拿著一塊白毛巾把他擦的桌子再擦了一遍，只見(jiàn)潔白的毛巾上立即印出了臟東西，分外刺眼。第2頁(yè)/共43頁(yè)父親對(duì)克洛克說(shuō)：“孩子，擦桌子看似很簡(jiǎn)單，可要做好也不容易，如果連桌子這么小的事都做不好，又怎么能當(dāng)要干出成就呢？”

第3頁(yè)/共43頁(yè)關(guān)系克洛克似乎明白了父親說(shuō)話(huà)的意思，既羞愧又堅(jiān)定地回到了快餐店，向老板要求繼續(xù)干擦桌子的活。他記住父親的教誨：先把桌子擦好！第4頁(yè)/共43頁(yè)于是他每次擦桌子都沿著一個(gè)方向擦，用五塊毛巾擦五遍，漸漸地他擦桌子動(dòng)作又利索，桌子擦得又干凈，得到了老板的賞識(shí)，不久老板讓他接管了快餐店。他做起了老板。十年后，他創(chuàng)立了享譽(yù)世界的連鎖公司——麥當(dāng)勞。第5頁(yè)/共43頁(yè)管理上也有著名的“擦桌子理論”。他們?cè)诒容^了優(yōu)秀企業(yè)和滯后企業(yè)員工的認(rèn)真精神狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)：如果讓一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)員工每天擦桌子六遍，會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；第6頁(yè)/共43頁(yè)可是如果讓一個(gè)滯后企業(yè)員工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就只會(huì)擦五遍、四遍、三遍，到后來(lái)，就不了了之。第7頁(yè)/共43頁(yè)能把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單

鑒于此

第8頁(yè)/共43頁(yè)能把每一件平凡的事做好就是不平凡第9頁(yè)/共43頁(yè)一個(gè)真實(shí)的故事在臺(tái)灣有一家養(yǎng)生文化村，一位老者住在這里。曾經(jīng)在這里發(fā)生了這么一件事：

他在浴室沖涼，由于天氣炎熱，浴室內(nèi)很快被熱氣充滿(mǎn)，氧氣稀薄。因此他開(kāi)始漸漸變得身體不適。又加之地滑，他摔倒了。躺在浴室里，他極力掙扎著起來(lái)，再去開(kāi)門(mén)，但都無(wú)濟(jì)于事。

直至昏迷不醒。但是很快工作人員就趕到了，及時(shí)將他救出，并送往社區(qū)醫(yī)療中心。第10頁(yè)/共43頁(yè)

通常的設(shè)計(jì)只會(huì)考慮到了緊急呼叫裝置和扶手，但在施救人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)無(wú)法打開(kāi)內(nèi)鎖衛(wèi)生間門(mén)時(shí)，往往會(huì)采用一些應(yīng)急的方式來(lái)進(jìn)行施救（如:破壞門(mén)鎖）第11頁(yè)/共43頁(yè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)這家養(yǎng)生文化村對(duì)衛(wèi)生間門(mén)進(jìn)行了一個(gè)巧妙的調(diào)整：將門(mén)扇設(shè)計(jì)為門(mén)下局部開(kāi)起的形式，在必要情況下方便施救。第12頁(yè)/共43頁(yè)貌似簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取了寶貴的搶救時(shí)間?！@就是臺(tái)灣倍受歡迎的長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村第13頁(yè)/共43頁(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有更好地把人性化的設(shè)計(jì)，考慮進(jìn)去、提升產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代第14頁(yè)/共43頁(yè)

古人云：

天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。

第15頁(yè)/共43頁(yè)有理想、有抱負(fù)、干大事，這很好，但只有先把小事情做好、做精，這才是成功的起點(diǎn)，是成功的作風(fēng)，是成功的習(xí)慣。第16頁(yè)/共43頁(yè)當(dāng)代節(jié)能智業(yè)文化是什么？當(dāng)代節(jié)能的流程和運(yùn)營(yíng)是什么？當(dāng)代節(jié)能三年后是什么？步入當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的每一位職員，都必須知道：ΜΟΜΛ住宅室內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高舒適度、低能耗第17頁(yè)/共43頁(yè)1、傾注于舒適而節(jié)能的建筑2、創(chuàng)造精誠(chéng)所至、真實(shí)品位的生活體驗(yàn)3、自然樸素、和諧健康4、簡(jiǎn)單專(zhuān)注、生生不息5、愛(ài)我家園行動(dòng)。當(dāng)代節(jié)能智業(yè)文化：核心價(jià)值觀(guān)ΜΟΜΛ住宅水資源循環(huán)利用、降低使用成本第18頁(yè)/共43頁(yè)ΜΟΜΛ住宅外窗熱損失小傾注于舒適而節(jié)能的建筑ΜΟΜΛ是科技與藝術(shù)完美結(jié)合的新建筑。

ΜΟΜΛ產(chǎn)品在創(chuàng)造高舒適度的情況下（全年維持室內(nèi)所有房間溫度在約20－26℃，濕度在約30％－70％，這也是ISO7730中所認(rèn)為的最舒適的熱環(huán)境），在ΜΟΜΛ產(chǎn)品有四大系統(tǒng)20個(gè)子系統(tǒng)體現(xiàn)了科技、舒適和節(jié)能。節(jié)能減排——降低能耗——減少CO?的排放——恢復(fù)自然生態(tài)平衡外保溫、外遮陽(yáng)、天棚輻射技術(shù)等地源熱泵、太陽(yáng)能等自然能源利用、素食第19頁(yè)/共43頁(yè)創(chuàng)造精誠(chéng)所至、真實(shí)品位的生活體驗(yàn)ΜΟΜΛ住宅太陽(yáng)輻射小、噪聲弱當(dāng)代節(jié)能LOGO：陽(yáng)光下的竹林當(dāng)代節(jié)能的LOGO體現(xiàn)出當(dāng)代人的品位、品質(zhì)和品格第20頁(yè)/共43頁(yè)創(chuàng)造精誠(chéng)所至、真實(shí)品位的生活體驗(yàn)竹子虛心有節(jié)、堅(jiān)韌挺拔的品質(zhì)和它忠貞、至誠(chéng)、至信的品格是君子的化身，竹子的品質(zhì)和品格正是當(dāng)代節(jié)能ΜΟΜΛ所追求的。品位——品質(zhì)——舒適——健康平衡穩(wěn)定的氣候、溫度和氧氣、水和碳循環(huán)生態(tài)簡(jiǎn)單、樸素、自然的美永續(xù)發(fā)展的平衡生態(tài)環(huán)境和綠色無(wú)害化的生活方式第21頁(yè)/共43頁(yè)自然樸素、和諧健康ΜΟΜΛ住宅樓板采取隔聲措施、管道不穿越樓板，隔聲效果好和諧健康：和諧為生態(tài)之本，自然樸素之本。中醫(yī)以金、木、水、火、土的平衡為自然樸素的養(yǎng)生之本，和諧就是彼此融合，內(nèi)部之間作用力為零，對(duì)外作用力最大。當(dāng)代節(jié)能以生態(tài)和諧的理念與供應(yīng)商和客戶(hù)合作，創(chuàng)造ΜΟΜΛ產(chǎn)品“自然樸素、和諧健康”的核心價(jià)值，打造持續(xù)穩(wěn)定的“生生不息”價(jià)值鏈體系。第22頁(yè)/共43頁(yè)ΜΟΜΛ住宅體形系數(shù)小，能耗小簡(jiǎn)單專(zhuān)注、生生不息竹干挺拔，竹節(jié)接力，高聳入云，迎接第一縷陽(yáng)光，充分體現(xiàn)出簡(jiǎn)單專(zhuān)注、生生不息的精神，即專(zhuān)注做好一件事，并持之以恒。

ΜΟΜΛ產(chǎn)品體形系數(shù)小，同等面積下減少了建筑的表面積，因而為客戶(hù)節(jié)省了建造成本和能源消耗；造型和普通建筑不同，具有獨(dú)特的建筑外形。與常規(guī)住宅體形外觀(guān)相比，

ΜΟΜΛ是方正體形，外表面相對(duì)比較勻致，體量感比較大。從外觀(guān)上看，我們的建筑類(lèi)似于公共建筑，氣勢(shì)雄渾。當(dāng)代節(jié)能ΜΟΜΛ產(chǎn)品應(yīng)用地源熱泵系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、中水回收利用系統(tǒng)、雨水回收利用系統(tǒng)、生態(tài)材料利用系統(tǒng)等，以簡(jiǎn)單專(zhuān)注、生生不息的思想致力于低碳環(huán)保的事業(yè)。第23頁(yè)/共43頁(yè)愛(ài)我家園行動(dòng)ΜΟΜΛ住宅室內(nèi)熱量損失小竹子所表現(xiàn)的君子正直、堅(jiān)毅、善良、與責(zé)任與當(dāng)代節(jié)能ΜΟΜΛ愛(ài)我家園行動(dòng)的思想完全一致。愛(ài)我家園行動(dòng)在當(dāng)代節(jié)能，我們擁有共同的旨趣，我們是家人、家屬、家園共同分享并倡導(dǎo)“愛(ài)我家園行動(dòng)”。第24頁(yè)/共43頁(yè)愛(ài)我家園行動(dòng)ΜΟΜΛ住宅將小區(qū)內(nèi)的各種功能進(jìn)行集中設(shè)置，使用一張多功能復(fù)合卡一個(gè)普通人一年制造大約3.65噸二氧化碳，相當(dāng)于：飛機(jī)飛行3200公里；越野車(chē)行駛2160公里；中型小轎車(chē)行駛3040公里；電腦開(kāi)啟10600小時(shí)。呼吁綠色低碳生活并不是讓人們降低生活品質(zhì)，只是在倡導(dǎo)享受現(xiàn)代生活的同時(shí)，每天稍稍留心，去留意怎樣的生活才能更環(huán)保、更“低碳”。只要你用“愛(ài)我家園行動(dòng)”的態(tài)度去生活，就能讓世界變得更美好。環(huán)?！h(huán)境保護(hù)——循環(huán)（再生）——可持續(xù)（永續(xù)）固碳生態(tài)林營(yíng)造，水循環(huán)系統(tǒng)（循環(huán)使用，雨水收集、滲水地面）可降解、原生態(tài)、無(wú)污染建筑材料愛(ài)我家園行動(dòng)第25頁(yè)/共43頁(yè)德、合、責(zé)、嚴(yán)、智、情團(tuán)隊(duì)為神，敬業(yè)為魂自動(dòng)自發(fā)，立即行動(dòng)日事日畢，日結(jié)日高親切的溝通、卓越的服務(wù)工作無(wú)借口，細(xì)節(jié)決定成敗以上司的優(yōu)點(diǎn)為榜樣，無(wú)條件堅(jiān)定地執(zhí)行當(dāng)代節(jié)能智業(yè)文化：十五項(xiàng)準(zhǔn)則ΜΟΜΛ住宅不使用空調(diào)暖氣無(wú)噪聲、傳熱均勻第26頁(yè)/共43頁(yè)實(shí)事求是，百折不撓決策民主，執(zhí)行專(zhuān)制只有第一，火一般的熱情善于合作，誠(chéng)心待人搶抓機(jī)遇，為機(jī)遇創(chuàng)造條件不斷提升自己，為自己而奮斗全力以赴，盡職盡責(zé)沒(méi)有不可能，永不放棄當(dāng)代節(jié)能智業(yè)文化：十五項(xiàng)準(zhǔn)則ΜΟΜΛ住宅室內(nèi)空氣完全置換到室外，空氣質(zhì)量高第27頁(yè)/共43頁(yè)簡(jiǎn)單專(zhuān)注從流程和運(yùn)營(yíng)著眼；執(zhí)行從細(xì)節(jié)著手；做的最好或最有成就。

步入當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的每一位職員，還必須知道：ΜΟΜΛ住宅社區(qū)生活方式多樣，減少交通能耗及時(shí)間成本第28頁(yè)/共43頁(yè)流程與運(yùn)營(yíng)：飲料公司總經(jīng)理到洗手間的故事：中國(guó)一家飲料公司總經(jīng)理到日本一家飲料公司參觀(guān)考察，到廠(chǎng)房后去洗手間，進(jìn)門(mén)時(shí)玻璃門(mén)自動(dòng)打開(kāi)（因?yàn)榕陆徊娓腥荆?，進(jìn)門(mén)完事后洗手，烘干，然后出門(mén)時(shí)玻璃門(mén)沒(méi)有自動(dòng)打開(kāi)，他本能的想到是自動(dòng)玻璃門(mén)壞了，他就敲門(mén)，一個(gè)日本工人從此過(guò)，發(fā)現(xiàn)后到了自動(dòng)玻璃門(mén)前，往上指了指，他回頭看了看。哦！洗手間墻上有一行字，大概的意思是：洗手、消毒、洗手、烘干。他就：洗手、消毒、洗手、烘干后出門(mén)時(shí)玻璃門(mén)仍然沒(méi)有自動(dòng)打開(kāi)，怎么回事？ΜΟΜΛ住宅使用清潔能源效率高、無(wú)污染第29頁(yè)/共43頁(yè)哦！他又在洗手間墻上看那行字：洗手10秒鐘、消毒10秒鐘、洗手10秒鐘、烘干10秒鐘。他就：洗手10秒鐘、消毒10秒鐘、洗手10秒鐘、烘干10秒鐘后出門(mén)時(shí)玻璃門(mén)自動(dòng)打開(kāi)了。ΜΟΜΛ住宅根據(jù)室內(nèi)外環(huán)境變化智能調(diào)節(jié)，降低運(yùn)行成本第30頁(yè)/共43頁(yè)Y：業(yè)務(wù)職責(zé)線(xiàn)(四個(gè)階段：一級(jí)30個(gè)流程節(jié)點(diǎn))X：專(zhuān)業(yè)職能線(xiàn)Z：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)業(yè)務(wù)流程使用階段開(kāi)發(fā)階段前期階段可研階段規(guī)劃設(shè)計(jì)五個(gè)三經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工程管理行銷(xiāo)客服計(jì)劃財(cái)務(wù)人力資源信息運(yùn)營(yíng)一級(jí)流程8個(gè)專(zhuān)業(yè)30個(gè)節(jié)點(diǎn)——紅二級(jí)流程19獨(dú)立主體121個(gè)節(jié)點(diǎn)——黃三級(jí)流程68個(gè)專(zhuān)業(yè)396個(gè)點(diǎn)——藍(lán)

一級(jí)流程1個(gè)，包含8個(gè)專(zhuān)業(yè)，30個(gè)節(jié)點(diǎn)；二級(jí)流程1個(gè)，包含19個(gè)獨(dú)立主體，121個(gè)節(jié)點(diǎn)；三級(jí)流程68個(gè)專(zhuān)業(yè)，396個(gè)節(jié)點(diǎn)。層層深入，成功貫穿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段，四個(gè)主體，形成五書(shū)即實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職責(zé)線(xiàn)與專(zhuān)業(yè)職能線(xiàn)的高度整合。一級(jí)專(zhuān)業(yè)：8個(gè)/二級(jí)專(zhuān)業(yè)：19個(gè)獨(dú)立主體/三級(jí)專(zhuān)業(yè)：68個(gè)第31頁(yè)/共43頁(yè)1、我們的時(shí)間軌道2000-20042005-20092010-20142、我們的主題象限：科技地產(chǎn)科技地產(chǎn)+綜合服務(wù)科技地產(chǎn)+綜合服務(wù)+投資金融3、我們的定標(biāo)策略：雷克薩斯、寶馬；雷克薩斯、寶馬、HYATT雷克薩斯、寶馬、HYATT、新鴻基4、利潤(rùn)、速度、規(guī)模利潤(rùn)利潤(rùn)速度、利潤(rùn)、規(guī)模5、產(chǎn)品領(lǐng)先、流程卓越、客戶(hù)至上產(chǎn)品領(lǐng)先流程卓越客戶(hù)至上6、技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)能力、資源整合能力技術(shù)能力專(zhuān)業(yè)能力資源整合能力7、增長(zhǎng)、成長(zhǎng)、領(lǐng)先增長(zhǎng)成長(zhǎng)領(lǐng)先我們需要明確七個(gè)重要的點(diǎn)：第32頁(yè)/共43頁(yè)我們需要明確七個(gè)重要的線(xiàn)：1、時(shí)間線(xiàn)：2000-2004年2005-2009年2010-2014年2、價(jià)值線(xiàn)：產(chǎn)品領(lǐng)先；技術(shù)、增長(zhǎng)；100%銷(xiāo)售流程卓越、管理、成長(zhǎng)；70%銷(xiāo)售30%持有流程卓越、客戶(hù)至上、資源整合、領(lǐng)先。50%銷(xiāo)售50%持有3、產(chǎn)品線(xiàn)：公寓公寓+社區(qū)綜合體當(dāng)代ΜΟΜΛ+萬(wàn)國(guó)城ΜΟΜΛ+上品格ΜΟΜΛ+滿(mǎn)庭春ΜΟΜΛ4、人才線(xiàn)：經(jīng)驗(yàn)型管理人才專(zhuān)業(yè)型人才復(fù)合型人才5、地域線(xiàn)：北京（一線(xiàn)城市）北京、山西、湖南華北、西北、華中區(qū)域，一線(xiàn)城市的城鄉(xiāng)結(jié)合部和二線(xiàn)、三線(xiàn)城市的核心區(qū)域，主要是北京、太原、湖南和長(zhǎng)江以南濕潤(rùn)的冬冷夏熱地區(qū)6、過(guò)程線(xiàn)：個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化、信息化7、結(jié)果線(xiàn)。研發(fā)能力、流程與運(yùn)營(yíng)能力、產(chǎn)融結(jié)合第33頁(yè)/共43頁(yè)1、計(jì)劃預(yù)算書(shū)：用五個(gè)方案、五個(gè)計(jì)劃、五個(gè)執(zhí)

行、五個(gè)評(píng)估實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)算的數(shù)據(jù)化

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)：用業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化

3、績(jī)效任務(wù)書(shū)：用信息流程與運(yùn)營(yíng)工作表即MPS、

MBS實(shí)現(xiàn)信息化

4、職責(zé)授權(quán)書(shū)：用授權(quán)管理流程與運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)問(wèn)

責(zé)機(jī)制

5、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理報(bào)告書(shū)：用流程與運(yùn)營(yíng)

規(guī)劃能力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)能力提升我們需要明確五書(shū)：ΜΟΜΛ住宅輕裝修重裝飾、使用環(huán)保建材，避免各種空氣污染造成的疾病第34頁(yè)/共43頁(yè)以北京、長(zhǎng)沙、太原為中心形成區(qū)域公司，并逐步輻射123在三大核心城市內(nèi)部、近遠(yuǎn)郊積極擴(kuò)張輻射近周城市，如北京輻射天津，長(zhǎng)沙、太原輻射省內(nèi)城市輻射遠(yuǎn)周城市，形成城市群聯(lián)動(dòng)；可根據(jù)需求另設(shè)區(qū)域公司第35頁(yè)/共43頁(yè)社區(qū)綜合體一線(xiàn)城市：利潤(rùn)二線(xiàn)城市：規(guī)模三線(xiàn)城市：速度利潤(rùn)利潤(rùn)現(xiàn)金流現(xiàn)金流現(xiàn)金流利潤(rùn)基礎(chǔ)支持：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線(xiàn)第36頁(yè)/共43頁(yè)我們的全面計(jì)劃預(yù)算戰(zhàn)略地圖

2010年2011年2012年2013年2014年?duì)I業(yè)收入(億元)25.4930.5936.7142.2148.55凈利潤(rùn)(億元)4.775.726.877.909.08土地儲(chǔ)備(萬(wàn)平米)50.0060.0072.0082.8095.22建筑面積（萬(wàn)平米）金額（億元）第37頁(yè)/共43頁(yè)

根據(jù)當(dāng)代節(jié)能置業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算戰(zhàn)略地圖，當(dāng)代節(jié)能置業(yè)重組了當(dāng)代節(jié)能置業(yè)所屬地產(chǎn)公司，正在實(shí)施上市工作。計(jì)劃預(yù)算五年發(fā)展規(guī)劃ΜΟΜΛ住宅實(shí)現(xiàn)多個(gè)設(shè)備集中控制，可遠(yuǎn)程操作第38頁(yè)/共43頁(yè)

以前，士兵經(jīng)常負(fù)載過(guò)重的戰(zhàn)斗裝備，這就增加了對(duì)身體的壓力，使得士兵們精疲力竭

如今士兵使用“人類(lèi)負(fù)重外骨骼”（簡(jiǎn)稱(chēng)HULC），這種新型裝備可以負(fù)載重量約達(dá)100千克的裝備。HULC通過(guò)提供外力來(lái)滿(mǎn)足士兵對(duì)機(jī)動(dòng)性和支撐性，可以把這種重量通過(guò)電池驅(qū)動(dòng)的金屬骨骼轉(zhuǎn)移到地面上。先進(jìn)的便