對培訓(xùn)工作的意見和建議范文

對培訓(xùn)工作的意見和建議范文篇一：于對公培訓(xùn)工的建議關(guān)于對公培訓(xùn)工作的建議照員工入時間長短不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員的培訓(xùn)求，制定訓(xùn)計劃組織實施。1對新入職員工，織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司況經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)德員手、項理度溝技巧、務(wù)禮儀企業(yè)文化等；安。結(jié)次考，檢驗培訓(xùn)果2組織實施在職培訓(xùn)制的培訓(xùn)劃、課設(shè)計、組織實、效果評估等作。在職培訓(xùn)要內(nèi)容為崗位技能員工思想教育，人力資源部行監(jiān)督。二、外送聘訓(xùn)這一點也是我們公司做的很好的一方面，先要新必須走出去和引進來，只有不斷吸新識企業(yè)不，能有創(chuàng)新的我們不能是僅局限公司內(nèi)，這樣會產(chǎn)生塞現(xiàn)象不能與界及時系，掌外界的變化，樣的話命力和爭力就大次，送外聘訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批秀的講，他們以把新知識、技能傳授給大員工，員結(jié)合實將其應(yīng)用生產(chǎn)，這樣也可以到良好的效果。以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須視這一點。三根據(jù)位特征和員工知識技能景的不同積探索各種同培訓(xùn)授課方。培訓(xùn)工與學(xué)校育就內(nèi)容上本質(zhì)的區(qū)別識的直接灌輸案例析、互動研討、場訓(xùn)練等都是有效授課方式。另外一就是極大豐富課內(nèi)容，在培訓(xùn)程中：重實踐性和操作性。為公培養(yǎng)具豐富技和良好業(yè)的員工積極公司企化。在的培訓(xùn)，到際員工的化、技能方的培訓(xùn)把課在現(xiàn)場，的在講一和上的，可以說大部分員工是有效果的，所以說現(xiàn)場講、訓(xùn)練樣是和容的。、司員工個培訓(xùn)案內(nèi)：工過的各培、次。的是為培訓(xùn)工作的系和性。、訓(xùn)性結(jié)安技公對消產(chǎn)業(yè)規(guī)，進有效針性的業(yè)技提高培訓(xùn)；引入項目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，目管控為標，進針對性培訓(xùn)。樣可以高施工隊的項目控水平安全、質(zhì)量、度、施工的管），從而給司創(chuàng)更大產(chǎn)值給予業(yè)主更的服務(wù)。六培訓(xùn)補方面的建。對司相訓(xùn)課各部門提供部培的授講給予定的物獎勵，建10/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人在以的培訓(xùn)過中，我們發(fā)現(xiàn)了一些方的問題，比如說排某個工程師講課但是有時家就不情愿或有事推脫這也讓我很為給一定的補助的話說是我作的順利進行，另一面就是可以提高講的積極性主動性更好的發(fā)主能性講課。對于培訓(xùn)助入的的效來說是相劃。、隊，業(yè)。培訓(xùn)工作施不部門的合一點我們發(fā)隊力量共同來好，在，先感各位領(lǐng)和兄弟門的支與協(xié)助謝，合作愉快。培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一是業(yè)續(xù)爭的“發(fā)動”同時是調(diào)動工積極的有效法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人留人、育人、激勵的有效徑，舉簡單的子來說，M是知名的企，從舊M跳梢出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪而選擇回到舊繼續(xù)作，因為舊M他們培訓(xùn)工作做很，以于留了大的優(yōu)人。開拓創(chuàng)是我們的企業(yè)精神，么創(chuàng)新的什么就是不斷的學(xué)習(xí)，在此我要說明一點，正確的理解培訓(xùn)概念，訓(xùn)不僅或講課聽課，說留學(xué)。培訓(xùn)創(chuàng)新的，是企業(yè)的動力，是企業(yè)的有力。培訓(xùn)是之一，做好了培人力的工作也的好做一。企領(lǐng)導(dǎo)以位夠視培訓(xùn)，培訓(xùn)一的。我們在以的工作不斷更好的方法，在我們的，大力的去做好，為的發(fā)提更優(yōu)的服務(wù)。發(fā)，以僅個，有，各位領(lǐng)導(dǎo)指正，感！篇二：關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議關(guān)于對公培訓(xùn)工作的幾點議根據(jù)量管理體一及相關(guān)服務(wù)件的組應(yīng)用ISO9001:2008的特別要求：

訓(xùn)組織應(yīng)立并保形成文的程序別訓(xùn)需求并使有從事產(chǎn)品質(zhì)量活動特定任務(wù)格，要求方面予特別的關(guān)注

崗位培訓(xùn)對影產(chǎn)品質(zhì)量的崗位組織應(yīng)對新上崗調(diào)整工作的人員提供崗位培訓(xùn)包括和理工作人應(yīng)將不符質(zhì)量要求給后對質(zhì)有影響的作人員。對目公司的相關(guān)培訓(xùn)工作幾點議：一、針對在職員入職時間的長短及不同職位專業(yè)知與技能的掌握程度時刻關(guān)并了解職員工各種與自身培訓(xùn)相的需求并依據(jù)工的培需求制定應(yīng)的訓(xùn)計劃并效地織實施公司針對新職員工培訓(xùn)時要從開始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的訓(xùn)體系除了員組織正式到達崗位前的入培訓(xùn)（：公司況、組織結(jié)、各項管制度、溝通技、服務(wù)禮、企業(yè)文化、全教育、防知識、急常識等的方面訓(xùn)）以外還需要依員工在一時間點對崗所要求的知與技能握的熟程度，來制訂有針性的管培訓(xùn)計、課程目相關(guān)的模擬設(shè)、團隊項目建、企業(yè)、部門場評等作，在培過程中員工的性與動性強對應(yīng)崗所需的綜質(zhì)能力，以能夠更好的讓工在自身的位上發(fā)揮更大的需各崗位的不同性工在知識技能面的不同需要各方面的員各種不同的效能的培訓(xùn)課的式。在職的對應(yīng)訓(xùn)工作與在的教育上來有質(zhì)上的課知識的方的、動、現(xiàn)場及時的練等等之有效的方式，外培訓(xùn)過中大度的注性作性課的的方式，從公司培知識技能好業(yè)的員工。在培訓(xùn)，到環(huán)境的際情況如：員的文化平、理解度等）在關(guān)于識技能面的培訓(xùn)內(nèi)應(yīng)把教課堂設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，而在室里面獨講授些理論礎(chǔ)與書面上的東西，以說這的培訓(xùn)授課方式對大部分員工來說是沒什么顯效的，在現(xiàn)場進行講述以及實際操訓(xùn)練比較觀和容易理解以及接受。另外點就是可某個崗位需要一種復(fù)合型的人而這人才需要解和熟悉不僅僅自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能，還要求與本專業(yè)關(guān)多學(xué)交叉的知識技能，而這樣崗位人才對于企業(yè)來是巨大的寶貴財富，企需要在個特定時間并根據(jù)在職員工出色的業(yè)工作能來定相應(yīng)人才訓(xùn)計劃，并這樣的訓(xùn)計劃需要一個的程以人員的合企業(yè)的人才需求（在培可以的以的式復(fù)型人才）。、關(guān)外與外方面的培訓(xùn)。這一點是并的一面能說的不，而里的是：要在這方就大程度的出和進來，的的理、制度、、程等知識不的基礎(chǔ)，才不說企業(yè)在某程度上。能僅僅于的內(nèi)部，要避免業(yè)產(chǎn)生塞現(xiàn)象導(dǎo)致不及時地外界進聯(lián)系互，我們需要時掌握外的變化這樣的企業(yè)的命力和爭力才會大。其次，送外聘面的培也可以養(yǎng)一批秀的企內(nèi)部講，他們以把新的知識、技能授給公司內(nèi)部廣大員工，后員工結(jié)合實環(huán)境將其應(yīng)于生產(chǎn)，從而到良好的培訓(xùn)效果。所以，作為一個大企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視一點。四在培訓(xùn)中有對性。公司在行人才培養(yǎng)時以項目管經(jīng)理人為結(jié)合相項目管理作業(yè)特點，有的項目為針對的培訓(xùn)。項目對項管控的水，還能給公創(chuàng)造更大的產(chǎn)。五、于建立司每個員工個人訓(xùn)檔案。建立公員工的個人培訓(xùn)檔案方時要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與連性將工公部外部的培訓(xùn)進行在、并針對次的培訓(xùn)內(nèi)進行。、隊的，企業(yè)的力。培訓(xùn)工在實中公司他個部相關(guān)合與立針對這一點我團的力將培訓(xùn)工作好。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“動機”，同時也能調(diào)動在員工工作的極性，從而能夠更地服務(wù)崗位，務(wù)企業(yè)。對于公司培訓(xùn)工作企業(yè)首先要足夠的重視，因為培訓(xùn)作也引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才較為效的途徑。里舉個簡單例子來說這點：舊知名的企業(yè)，而從舊M梢出去員在一年也有寧拿比同行低很的薪酬而擇回到M續(xù)工作，這就只是因為舊M訓(xùn)方面工做的很好以致留住了大量優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的什么，就不斷地習(xí)，那么要正確的解培訓(xùn)概念，就僅停留在課堂或講課課，俗說處。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是未企業(yè)發(fā)的源力，是企業(yè)未來行的有。訓(xùn)是力源理之一，做好了培訓(xùn)人力源工作也的好做一。企業(yè)單位能夠重視培訓(xùn)一的入。公發(fā)，點僅個人有不，還位正，：對育培訓(xùn)工的對育訓(xùn)工作的年，地職的務(wù)知務(wù)知更新比較慢，教育培訓(xùn)力度太小，而當(dāng)前社經(jīng)濟發(fā)展涉及到的問題對稅務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)要求在進一加大，作為稅務(wù)部門，現(xiàn)在提倡的是從納稅服務(wù)上來促管理，從現(xiàn)的思想觀念到財務(wù)知識和稅收知識等適應(yīng)新時期征管作和納稅服務(wù)的需求，因項財業(yè)務(wù)非常要。一、們現(xiàn)在的培訓(xùn)力度還是所欠。從基層分局來講，平時工作繁忙，事務(wù)太多，除了對自身管戶的管理巡查尋訪外，還有日常的檢查，還有其很多綜合性的工作，常還有很臨時安排的調(diào)研調(diào)查等工作，因此作為分局組織集中進行培訓(xùn)很難的，只能管理員自己在工之余進自學(xué)，但是現(xiàn)在的部愿意動利用業(yè)時間學(xué)的太少，沒有了熱情動力，多數(shù)還是思想，而學(xué)方是的培訓(xùn)，到。作為局一來講，要對基層干部進行培訓(xùn)，大的問題是缺力，平的少。加大干培，組織人進行業(yè)務(wù)干培訓(xùn)，培一能較的業(yè)干。時要業(yè)干培各人有合來，有業(yè)務(wù)部門合，稅收管、稅務(wù)查、納稅服務(wù)等多業(yè)人。在加員培訓(xùn)的基上，組織一業(yè)性培訓(xùn)項，有分步展素質(zhì)業(yè)干培訓(xùn)。、要的問和培訓(xùn)1從政治思想上來看，對道德品質(zhì)素養(yǎng)的培訓(xùn)是很有必要的。每年對干部職“德、能、勤、績”幾個方面來核，而且價個人是“才兼?zhèn)洹绷嗽u可以看出“德”放在一位的作為名國家公員，如果缺乏道素養(yǎng)，有再的學(xué)歷和如來在不的。特別是這幾年輕，從業(yè)講是比的，但，講的欠通年工作事的），因此，在干部育培訓(xùn)工作中對年輕干部的道德素教育是常重要的。2當(dāng)前，需要解決的問題是加強基層干部合素質(zhì)和業(yè)礎(chǔ)培訓(xùn)。要按照納稅服務(wù)務(wù)行業(yè)收管理的行分要位職行深和提面提高基一線和技能。稅收業(yè)務(wù)崗位需要的業(yè)和工作能