跨鐵路公路航道臨邊防護安全專項方案

/跨鐵路、公路、航道臨邊防護平安專項方案一、工程概況我建安項目經(jīng)理部施工的寧杭鐵路客運專線NHZQ-3標附屬構件安裝工程在施工過程中存在跨鐵路、公路、航道路段施工，為保證施工平安，確保跨鐵路、公路、航道正常運營，平安施工尤其重要。故制定此方案。二、跨鐵路、公路、航道附屬構件安裝施工緊急源分析跨鐵路、公路、航道附屬構件安裝在施工過程中緊急因素有如下幾個方面：1、施工過程中施工材料、工具掉落砸傷下方車輛；2、施工過程中掉落的施工材料、工具阻礙道路交通，存在重大交通事故隱患；3、施工過程中人員高處墜落；三、平安目標及防范重點1、平安管理目標消退工傷事故；消退施工中可能引發(fā)的重大交通事故隱患及既有線平安事故。2、平安防范重點（1）嚴防人員、機械墜落損害；（2）嚴防機械損害；（3）嚴防施工材料墜落造成物體打擊及交通事故；（4）嚴防其他事故。四、平安組織保證1、建立健全平安管理體系，建立以項目經(jīng)理為首的平安組織機構，堅持“堅持生產必需管平安”的原則，建立健全崗位責任制，從組織上保證平安體系的有效運行。項目經(jīng)理部平安質量部設平安工程師，施工隊設專職平安員，各作業(yè)工班設兼職平安員，形成系統(tǒng)的平安管理、檢查、監(jiān)督組織機構。項目經(jīng)理部成立橋面安裝施工平安管理領導小組:組長：李寶忠（項目經(jīng)理）副組長：郭玉林（黨工委書記）陸楠（總工程師）組員：溫利步寶健史良權趙光明秦海貴羅榮昌任輝徐小龍任樹杰具體職責如下：李寶忠——是本工程平安生產第一責任人，全面負責平安生產管理工作。郭玉林——負責本工程施工平安技術措施的補充和完善，監(jiān)督檢查施工平安技術措施的正確執(zhí)行，并指導施工技術、施工方法。陸楠——是本工程施工平安生產管理干脆負責人，組織、審核平安管理措施，協(xié)調平安和生產關系，保證人力資源、材料、設備剛好有效。步寶健任輝徐小龍羅榮昌——負責組織施工平安技術措施的正的確施和現(xiàn)場平安生產管理工作，實行項目部平安生產有關規(guī)定和要求，履行平安生產職責，規(guī)范作業(yè)人員平安行為。溫利——負責施工期間人員的平安生產思想教化。秦海貴——負責督促檢查施工平安技術措施的落實，訂正違章行為，提出整改要求，嚴查平安行為。史良權趙光明——為施工物資材料支配剛好配備供應第一負責人。任樹杰——負責后勤保障工作。2、嚴格遵守《平安生產責任制》的要求，實行各級管理人員和操作人員的平安生產負責制，全員擔當平安生產責任，做到縱向原委，橫向到邊，人人做好本崗位的平安工作。五、施工前平安準備1、施工技術、平安技術交底施工前首先由工程技術部、平安質量部聯(lián)合組織現(xiàn)場管理人員、技術人員以及班組進步行施工技術、平安技術交底；其次由現(xiàn)場技術人員和班組長組織相關施工人員進行施工技術、平安技術交底。要求施工技術、平安技術交底到一線，參建的管理人員、技術人員及施工人員都必需清楚明白。2、施工材料遵照依據(jù)項目經(jīng)理部總體進度要求，物資設備部、支配部準備施工須要的各種材料和平安防護設施，保證施工材料、平安防護設施滿足施工進度和運用平安的要求。施工材料運至高架橋上放置，待取得施工許可后立刻組織人員施工，要確保在施工許可期限內完工。3、購置平安警示標記牌施工前購置標準、規(guī)范的平安警示標記牌，保證平安警示標記的數(shù)量、擺放位置符合要求。4、加強作業(yè)人員平安教化和培訓為進一步加強施工現(xiàn)場平安生產管理，提高施工人員平安思想意識，規(guī)范平安行為，項目部在細致做好入場平安教化培訓，提高作業(yè)人員平安防范意識。5、施工前和高速公路管理處聯(lián)系，取得施工許可。六、施工期間平安管理1、申請高速公路管理處封鎖單側車道以保證施工平安，在取得施工許可后方可施工。2、施工前班組成員必需全部接受管理人員班前平安教化活動，教化以提高工人警惕性，相識作業(yè)緊急性、正確運用平安防護用品為主要內容。3、從事橋面安裝作業(yè)人員首先應進行體檢。嚴禁患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等疾病以及其它不適于高處作業(yè)者從事橋面作業(yè)。4、材料堆放。施工現(xiàn)場嚴禁亂堆亂放施工材料。嚴禁在距離A墻意外臨邊放置。5、全部安裝的遮板、電纜槽、欄桿必需固定堅實，現(xiàn)場管理人員要加強監(jiān)控，在確認固定堅實后方可進行后續(xù)安裝。6、全部人員必需戴好平安帽、穿好平安防護背心、臨邊安裝人員必需記好平安帶，平安帶要有牢靠的固定點。7、臨邊處不得堆放過多的遮板、電纜槽、欄桿預制件，機械設備不得臨邊放置。8、現(xiàn)場管理人員必需當日上報現(xiàn)場施工進度及平安狀況，有問題必需剛好上報。七、事務發(fā)生應急預案1、目的提高全體人員跨鐵路、公路、航道施工過程中突發(fā)事務的應急實力，確保在發(fā)生緊急狀況或事故時快速有效地實行應急措施，限制事態(tài)的進一步發(fā)展。削減此類突發(fā)事務對人員的損害、財產損失，特制定本預案。2、應急預案工作程序依據(jù)本分項工程的特點及施工工藝的實際狀況，通過對工程項目緊急源的辯識和評價，組織開展應急學問教化和應急演練，提高應急救援人員的應急實力削減突發(fā)事務損失。應急準備的響應工作程序如下圖。YYN人員救助警戒標記醫(yī)療救援人群疏散NY應急復原應急結束總結評審現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調查救援行動事態(tài)限制應急增援關閉Y事故發(fā)生事故報告事故推斷響應級別應急啟動信息反饋響應升級重大事故應急救援體系響應程序框圖3、突發(fā)事務應急準備（1）成立應急領導小組項目部成立以項目經(jīng)理為首的應急領導小組，便于有效地組織、協(xié)作局指揮部應急領導小組處理突發(fā)重大事務。組長：李寶忠副組長：郭玉林陸楠組員：各部門科室負責人及全體職員(2)成員職責組長負責項目部應急預案的啟動實施及人力資源的調配，指揮現(xiàn)場搶險急救；副組長幫助組進步行現(xiàn)場搶險急救；工程部、安質部負責從平安技術的角度制定并實行限制措施；物資設備部負責處理事故所須要的材料設備的調配；計財部負責處理事故所需的資金調配；綜合辦公室負責上報事故的狀況，并向有關方面進行通報，同時確保和相關部門通信暢通；郭玉林負責各類人員的思想教化工作；任樹杰負責對外聯(lián)系及接待工作。值班電話：安質部：工程部：辦公室）（3）組建搶險隊，進行應急學問教化培訓、突發(fā)事故演練各施工隊應組建以隊長為組長的搶險救援隊和義務消防隊，當發(fā)生緊急時，首先搶險隊進行搶險救援，項目部啟動應急預案，須要較多人員時各施工隊要相互支援，并實行各種措施方法。加強對搶險救援人員應急救援學問的教化培訓，以應對重大事務的發(fā)生。聯(lián)系路政、交警等有關部門指導進行影響公路運營突發(fā)事故演練。（4）重大事務上報程序當發(fā)生重大事務后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作愛惜好現(xiàn)場，剛好搶救負傷人員和財產，并由現(xiàn)場負責人以最快的速度報告搶險救援隊、項目部領導和指揮部領導，主要說明緊急狀況的性質、地點、發(fā)生的時間、有無傷亡、是否須要派救援車、消防車救援，如須要救援車輛撥打120、119等求救電話聯(lián)系。項目部應急領導小組召開緊急會議，協(xié)調派遣和統(tǒng)一指揮。組織車輛、設備、人員和物資等實施緊急搶救，如遇重大事務可請求啟動指揮部“重大事務應急響應預案”。同時向上級主管部門報告。搶險結束后，應盡快復原生產，總結閱歷教訓，修訂預案，加強教化，嚴防同類事務重復發(fā)生。4、當發(fā)生交通事故是,應做到:（1）立刻組織力氣，快速趕赴現(xiàn)場。（2）快速向指揮部有關領導匯報簡要案情及后果，并依據(jù)事故現(xiàn)場狀況，商請衛(wèi)生、交通、消防、檢察等部門予以協(xié)作，協(xié)同進行傷員搶救和現(xiàn)場勘查、施救工作。（3）封閉、愛惜現(xiàn)場，必要時可以中斷交通，但應設立明顯標記，標明車輛通行路途；（4）實行搶救、滅火等緊急措施。搶救傷者應盡量就近、集中。（5）監(jiān)護當事人，找尋并調查證人。（6）確定指揮員指導現(xiàn)場勘查。5、協(xié)作單位聯(lián)系方式湖州市第一人民醫(yī)院（0572—2021109）湖州市吳興區(qū)廣場后路158號長興縣人