集團公司技術(shù)管理制度

公司公司技術(shù)管理制度公司公司技術(shù)管理制度公司公司技術(shù)管理制度范圍本標準合用于公司內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的技術(shù)管理及其協(xié)作關(guān)系。定義、符號、縮略語2.1標準對重復(fù)性事物和見解所作的一致規(guī)定。它以科學、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成就為基礎(chǔ)，經(jīng)相關(guān)方面磋商一致，由主管機構(gòu)贊成，以特定形似宣布，作為共同恪守的準則和依照。2.2標準化在經(jīng)濟、技術(shù)、科學管理等社會實踐中，對重復(fù)性事物和見解經(jīng)過制定、宣布和推行標準，達到一致，以獲取最正確序次和社會效益。2.3技術(shù)標準：對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)一致的技術(shù)事項所制定的標準。2.4管理標準：對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)一致的管理事項所制定的標準。2.5工作標準對公司中各個部門和各樣人員的工作任務(wù)，工作內(nèi)容和所要達到的要求，詳細核查條件等所作的一致規(guī)定。2.6技術(shù)規(guī)程崗位操作法、工藝規(guī)程、分析規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的通稱。職責3.1技術(shù)部是技術(shù)管理的歸口管理部門。3.2其他部門詳細負責各自的技術(shù)管理工作。管理內(nèi)容、要求與方法4.1科研管理制度科研管理制度的目的為了提高公司經(jīng)濟效益，在牢固生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷更新技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，開發(fā)新產(chǎn)品?？蒲泄芾淼哪繕艘钥茖W的管理為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以開發(fā)高精尖產(chǎn)品和節(jié)能降耗為目的，做好公司的科研工作?？蒲泄芾淼臋C構(gòu)和職責范圍公司的科研管理是在公司技術(shù)改正會的管理下，生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部詳細負責，它的職責范圍以下：接收公司和上級主管部門下達的科研任務(wù)，負責編制公司年度科研計劃，經(jīng)公司批準后，向相關(guān)實驗室下達科研任務(wù)。負責檢查和協(xié)調(diào)科研計劃的推行情況，實時向公司主管副總報告。指導(dǎo)實驗室工作，解決疑難問題。負責審查實驗室提出的試驗需要的儀器藥品等，并報公司贊成。負責邀請相關(guān)專家對科研成就進行會審、判斷，并匯總相關(guān)技術(shù)資料存檔。負責推行科研成就，使其快速轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。負責核查實驗室工作，并按國家公司相關(guān)規(guī)定，提出對科研成就有成績的人員的獎勵方法，報請公司贊成。實驗室工作細則接受科研任務(wù)后，應(yīng)組織人員充分討論后，制定試驗方案，報請技術(shù)部贊成。試驗人員應(yīng)深入實質(zhì)，檢查研究，收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)資料、市場信息，制定試驗研究計劃，報技術(shù)部備案。試驗進行時，應(yīng)按試驗進行的程度提出試驗小結(jié)，上報技術(shù)部。試驗達成時，應(yīng)實時整理總結(jié)報告，做好科研成就判斷前各項準備工作。4.2標準化管理標準化管理的目的標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)，推行科學管理的重要手段，是提高公司素質(zhì)的有效舉措，沒有標準就沒有高質(zhì)量，公司的各個部門都要仔細貫徹推行，使公司的生產(chǎn)組織和管理業(yè)務(wù)做到程序化、規(guī)范化、簡化、一致、高效，達到高產(chǎn)、優(yōu)秀、低耗、安全的目的標準化管理的目標現(xiàn)代化管理必定適應(yīng)現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的特點，做到管理思想民主化，管理機構(gòu)高效化，管理方法科學化，管理手段自動化，管理人員專業(yè)化，并聯(lián)合公司的全面質(zhì)量管理，使標準化工作貫串公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面。標準化的內(nèi)容技術(shù)標準是公司標準的主體。他是對生產(chǎn)的對象、生產(chǎn)方法及包裝、貯運等做的規(guī)定，包括各樣產(chǎn)品標準，原資料半成品標準，零零件標準，安全、衛(wèi)生、環(huán)保標準等。為保證產(chǎn)質(zhì)量量，提高經(jīng)濟效益，對相關(guān)生產(chǎn)。生產(chǎn)條件、生產(chǎn)管理工作，運用標準化原理，制定相應(yīng)的管理標準，入公司各項管理制度。標準化管理職責4.2.4.1技術(shù)部是技術(shù)標準的主管部門，負責組織制定與校正產(chǎn)品公司標準、原料采買標準等，辦理各樣標準審批，下達歸檔與解決執(zhí)行中的問題。技術(shù)部負責嚴格貫徹執(zhí)行產(chǎn)品、原資料的各樣標準，做好標準執(zhí)行情況的統(tǒng)計，并對車間進行考核。負責為制定與校正各樣標準供給數(shù)據(jù)?？偨?jīng)理辦公室是管理標準與工作標準的主管部門，負責組織標準的制定、校正、檢查與落實。標準的制定、校正、審批、宣布所有正式批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，凡事沒有國家標準。部標準的產(chǎn)品，都必定制定公司標準，報地方和縣技術(shù)監(jiān)察局備案。4.2.5.2已有國家標準、部標準的產(chǎn)品，為了趕超先進技術(shù)水平，更好知足市場需求，可制定高于國家、部標準的公司內(nèi)控標準。4.2.5.3為了知足出口需要，公司能夠直接采用國家標準、外國先進標準，也可依照外國用戶要求，在雙方簽署的供貨合同和技術(shù)協(xié)議上注明標準。4.2.5.4公司自行組織制定、校正、贊成的標準，依照使用要求和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，要實時改正，且不得與國家標準、部標準相抗爭，經(jīng)上級備案的公司標準，隔一段時間要進行一次復(fù)審。4.2.5.5管理標準與工作標準有各部門負責組織編制，總經(jīng)理辦公室負責審查，有公司總經(jīng)理負責審批。標準的貫徹各樣標準已經(jīng)贊成宣布，即擁有逼迫性，各部門必定仔細貫徹執(zhí)行。凡是正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，必定嚴格按標準生產(chǎn)，按標準檢查。經(jīng)查驗符合標準的產(chǎn)品，由質(zhì)檢部簽發(fā)合格證。不合格的產(chǎn)品，不能夠按合格產(chǎn)品輸出。在貫徹執(zhí)行各樣標準化過程中，對所存在的問題，要實時向公司相關(guān)部門反應(yīng)，提出改正建議，在未獲取正式贊成前，仍按原標準執(zhí)行，不得私自改正。4.3技術(shù)規(guī)程管理制度技術(shù)規(guī)程管理的目的為了加強生產(chǎn)技術(shù)管理，成立正常的生產(chǎn)序次，使整個生產(chǎn)過程處于有效的控制狀態(tài)，達到優(yōu)秀、低耗、安全的目的，特制定本管理制度。4.3.1.1工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)法例，是公司各部門共同依照的技術(shù)準則，是組織生產(chǎn)技術(shù)活動的主要依照。各部門在張開專業(yè)管理時，要對工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行供給組織上。技術(shù)上物質(zhì)上的保證。崗位操作法是工藝規(guī)程的推行細則，是依照工藝規(guī)程。新工藝。新裝置設(shè)計資料，-1-定性設(shè)備使用說明，并聯(lián)合生產(chǎn)實質(zhì)情況編制的，同工藝規(guī)程擁有同樣的效力，二者互為彌補，是崗位生產(chǎn)準則，操作人員必定嚴格恪守。分析規(guī)程是保證和提高產(chǎn)質(zhì)量量的技術(shù)依照，是所有原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品分析的法例，各級分析人員必定嚴格恪守。安全技術(shù)規(guī)程是指導(dǎo)安全生產(chǎn)作業(yè)，保障員工生命財產(chǎn)安全的必要原則。各級人員必定嚴格恪守和執(zhí)行。編制與校正4.3.2.1工藝規(guī)程和崗位操作法的編制與校正，要組織經(jīng)驗豐富，擁有專業(yè)知識的技術(shù)人員編制，要注意把同類廠家的先進經(jīng)驗和能夠采用的外國最新技術(shù)歸入。4.3.2.2崗位操作法由車間負責組織編制，每一至二年要從頭校正一次，凡波及到工藝規(guī)程的應(yīng)由車間提出，技術(shù)部審查，生產(chǎn)副總贊成后執(zhí)行，凡在保證優(yōu)秀、低耗、安全的基礎(chǔ)上，只改變操作法，而不波及工業(yè)規(guī)程的應(yīng)由車間主任審批后即可執(zhí)行，但應(yīng)報技術(shù)部備案。工藝規(guī)程由車間主任負責編寫，由技術(shù)部組織相關(guān)專家會判斷稿，由總經(jīng)理贊成后見效，工藝規(guī)程在貫徹執(zhí)行過程中，要總結(jié)經(jīng)驗，實時提出改正建議，每三至五年要從頭改正一次，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行。4.2.3.4分析規(guī)程是由質(zhì)檢部負責組織編寫，由技術(shù)部組織相關(guān)專家會判斷稿，由總經(jīng)理批準后見效，分析規(guī)程每三至五年從頭改正一次，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行。安全技術(shù)規(guī)程由安所有負責組織編寫，并組織相關(guān)專家會判斷稿，由總經(jīng)理贊成后見效，安全技術(shù)規(guī)程每三至五年要從頭校正一次，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行。技術(shù)標準管理程序崗位操作法、工藝規(guī)程、分析規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程均為生產(chǎn)保密文件，其發(fā)放、使用和保留按公司《文件和資料控制程序執(zhí)行》外單位人員來公司借閱以上技術(shù)規(guī)程時，需由公司總經(jīng)理贊成，有公司檔案室一致辦理手續(xù)，只贊成在檔案室就地查閱，不得帶出檔案室，其他部門、車間一律不得直接對外。凡公司調(diào)出人員，須將以上技術(shù)規(guī)程如數(shù)上交檔案室后，方可辦理其他手續(xù)。4.3.3.4以上技術(shù)規(guī)程印刷裝訂后，由技術(shù)部負責蓋印、編號、登記、注冊，按總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理贊成的發(fā)送單位和份數(shù)發(fā)送，節(jié)余部分由檔案室保留。貫徹和推行新編崗位操作法、工藝規(guī)程、分析規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程頒發(fā)后，車間要向全體員工正式宣布并仔細貫徹執(zhí)行車間要如期對員工進行技術(shù)教育、安全教育和技術(shù)核查，新員工非經(jīng)考試合格嚴禁獨立操作。4.3.4.3車間每個月組織一次工藝紀律檢查，對典范執(zhí)行技術(shù)規(guī)程者賞賜夸耀，并列為評獎、評模、基級核查條件之一，對違犯技術(shù)規(guī)程者要視情節(jié)輕重恩見教育和按公司相關(guān)規(guī)定賞賜處分。各專業(yè)部門要以常深入車間檢查技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題實時解決，并對生產(chǎn)過程中存在的人員、設(shè)備、動力供給、原資料質(zhì)量問題按分工原則實時研究辦理，從組織上，技術(shù)上、物質(zhì)上保證技術(shù)規(guī)程正確執(zhí)行各部門分管規(guī)程職責技術(shù)部是崗位操作法、工藝規(guī)程的主管部門，負責組織編制和校正，對生產(chǎn)車間提出的崗位操作法和工藝技術(shù)文件等改正報告進行審查并簽署建議，經(jīng)常深入車間檢查各項工藝技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理設(shè)備部負責公司各樣生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備的管理，使其經(jīng)常處于工藝要求的優(yōu)秀狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常進行，負責公司的通用定性設(shè)備操作規(guī)程的制定與改正，并對工藝規(guī)程和崗位操作法中規(guī)定的各樣設(shè)備使用方法、使用壓力進行審查并簽署建議，對公司內(nèi)的壓力容器、動力設(shè)備進行檢查，經(jīng)檢查不合格者嚴禁使用。計量管理部負責公司儀表、自控裝置的管理，如期進行校正和檢查，保證指示數(shù)值的正確性，使工藝規(guī)程能夠正確貫徹執(zhí)行。供給部負責按技術(shù)標準供給的供給原輔料，凡低于標準的一律嚴禁采買-2-安所有負責安全技術(shù)規(guī)程的管理，對工藝規(guī)程和操作法中相關(guān)安全操作的規(guī)定，放火、放爆規(guī)定進行審查并簽署建議，經(jīng)常深入車間檢查安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況合檢查安全防火工作情況，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。質(zhì)檢部是分析規(guī)程的主管部門，并負責對原輔料、中間品和產(chǎn)品進行檢查把好質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)車間負責嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作法，仔細總結(jié)生產(chǎn)過程中的先進經(jīng)驗，采用舉措，改良操作，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。4.4定額管理制度定額管理制度是公司組織生產(chǎn)活動中必不達到的技術(shù)經(jīng)濟指標，是公司進行計劃管理技術(shù)管理、物質(zhì)管理、財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是權(quán)衡公司管理水平的主要標志，為了增加經(jīng)濟效益，必定加強定額管理，不斷降低各樣耗資，以保證全面達成生產(chǎn)計劃。本制度所指的定額含義產(chǎn)品單耗單位合格產(chǎn)品平均實質(zhì)耗資的原輔料、燃料、動力的數(shù)量技術(shù)經(jīng)濟定額在資料中有效成分的利用率，中間產(chǎn)品，副產(chǎn)品，產(chǎn)品收率，損失率定額編制和校正依照計算理論值同行業(yè)的先進數(shù)據(jù)4.4.3.3定額標準平常一年校正一次，特別情況能夠隨時校正，每年十月尾提出下年的定額標準制定程序由技術(shù)部組織相關(guān)部室、車間提出產(chǎn)品定額數(shù)據(jù)，報總經(jīng)理辦公室贊成后執(zhí)行。定額工作管理程序各樣原輔料及車間內(nèi)部的上下工序之間的各樣原料、中間品、成品的出入必定仔細執(zhí)行檢斤計量。各樣計量器具要經(jīng)常處于優(yōu)秀狀態(tài)，并如期由專職人員進行檢查、校正，使其符合標準化的要求各樣原料、中間品、副產(chǎn)品產(chǎn)品的主要成份要按控制的項目進行定量分析。推行定額發(fā)料制，如遇特別情況需要超額用料時，要執(zhí)行贊成手續(xù)，對不合格的原料要經(jīng)技術(shù)部審查，主管副總贊成后方可發(fā)料，查判斷額時酌情辦理。4.4.4.4從原料輸入到產(chǎn)品輸出的整個生產(chǎn)過程，各個崗位都要成立原始記錄，在定額管理工作中必定做到所有用數(shù)聽聞話，若遇原始記錄同實質(zhì)情況不符時，要仔細查明原因，在備注欄中予以說明，任何人不能任意變動原始記錄。每旬由車間班組長和車間核算員按實質(zhì)數(shù)量進行一次清點，并算出物料出入平衡情況，如有原因不明的耗費時，應(yīng)實時查找原因，采用相應(yīng)的舉措，防備后患。每個月尾由車間核算員對各樣產(chǎn)品所耗原料及在制品、成品按實質(zhì)數(shù)量進行清點，并對在制品取樣、分析含量，依照清點原始數(shù)據(jù)，計算月份產(chǎn)品的耗資定額和技術(shù)經(jīng)濟定額。各生產(chǎn)車間的耗資定額報表按規(guī)準時間報技術(shù)部各生產(chǎn)車間每個月要向車間員工做定額達成情況分析，每個月由技術(shù)部做工藝總結(jié)對于定額計算的幾項規(guī)定月終計算時，在填報定額計算表的同時，必定編制物料平衡表，對中間的半成品一律按散布接轉(zhuǎn)方法進行計算，做到所填報表數(shù)字都有前因結(jié)果，防備填報的數(shù)字無據(jù)可查。產(chǎn)品產(chǎn)量即產(chǎn)品的交庫量與庫房的入庫量符合產(chǎn)成的合格品一律交庫，月尾作出清點，依照產(chǎn)品的耗資定額作出物料平衡?，F(xiàn)場所有在制品，在原料耗資定額報表上都必定填寫，嚴禁漏報。主要原料按分析結(jié)果折成100％的凈料計算相關(guān)部門分管職責技術(shù)部技術(shù)部時耗資定額管理的主管部門，負責公司各樣產(chǎn)品耗資定額和技術(shù)經(jīng)濟定額計劃的編制-3-和校正，按月對車間定額達成情況進行核查，按月匯編主要原料定額達成情況表，并進行技術(shù)分析，說明原料定額起落原因，輔助車間解決原料檢斤計量和定額管理方面存在的問題，采用有效舉措，使原料耗資定額不斷降低。生產(chǎn)部負責公司各樣產(chǎn)品、在制品耗資定額和技術(shù)經(jīng)濟定額的綜合統(tǒng)計，呈報并審查公司對外各樣定額報表數(shù)正確無誤，管理公司各樣原始記錄，成立統(tǒng)計臺帳，積累歷史資料，對生產(chǎn)過程中原資料跑、冒、滴、漏進行檢查統(tǒng)計，并將實質(zhì)情況向相關(guān)部門做出反應(yīng)，輔助車間解決統(tǒng)計計算和管理上存在的問題。負責各樣產(chǎn)品水、電、氣、燃料耗資定額的編制和校正，按月對各車間能源耗資定額執(zhí)行情況進行核查，對生產(chǎn)過程中能源的合理使用進行監(jiān)察審查，防備跑、冒、滴、漏，輔助車間解決水、電、氣、燃料計量和管理方面存在的問題，并采用有效舉措，使能源耗資不斷降低。4.4.6.3各生產(chǎn)車間依照公司下達的原料耗資定額和能源耗資定額指標組織生產(chǎn)，努力達成計劃，要把控制指標分解成小指標，層層落實到工段、班組，使定額管理人人有責，從原料進車間到產(chǎn)品交庫的整個生產(chǎn)過程，要仔細檢斤計量，按控制項目取樣分析，正確填寫原始記錄，保證各樣數(shù)據(jù)的真切正確，按月呈報耗資定額即技術(shù)經(jīng)濟定額達成情況，報表并進行技術(shù)分析，采用可行的技術(shù)舉措，使各項定額不斷下降。4.5技術(shù)檔案管理制度技術(shù)檔案管理的目的技術(shù)檔案工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要組成部分，為了加強技術(shù)檔案工作的集中一致管理，做到技術(shù)檔案的完滿、系統(tǒng)、正確、安全和便于利用，使技術(shù)檔案能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本管理制度。技術(shù)檔案管理的目標技術(shù)檔案管理必定嚴格貫徹相關(guān)保密制度，保證技術(shù)檔案的完滿和安全技術(shù)檔案的歸案范圍a）工藝流程圖b）工藝安裝圖c）設(shè)備平面部署圖d）工藝規(guī)程及崗位操作法e）設(shè)備一覽表f）綜合資料表g）本公司編制的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)經(jīng)濟定額h）事故分析報告i）產(chǎn)品使用收效及社會檢查報告j）新產(chǎn)品試車總結(jié)k）大、中修計劃及推行情況總結(jié)設(shè)計方面a）項目計劃任務(wù)書b）為技術(shù)供給的原始資料（地質(zhì)、廠區(qū)規(guī)劃等）c）與外單位所簽署的協(xié)議書d）設(shè)計條件e）相關(guān)設(shè)計來往信函）方案討論的整理記錄及決策g）初步設(shè)計及概算書h）初步設(shè)計審批文件I）施工圖階段設(shè)計計算書、施工概算、動工說明書、資料匯總表、重要設(shè)備安裝說明等）動工報告及必要的補充說明-4-）各項工程設(shè)計總結(jié)IV）各階段設(shè)計的審批、判斷建議書V）委托外單位設(shè)計的所有的各樣技術(shù)文件資料基本建設(shè)方面a）新建、擴建工程任務(wù)書b）設(shè)計任務(wù)書c）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工組織設(shè)計d）設(shè)計基礎(chǔ)資料e）工程估計書f）隱蔽工程記錄，包括建筑物的基礎(chǔ)辦理、公司地下管道、電纜部署圖g）竣工報告、竣工圖h）公司建筑物的平、拋面及主要構(gòu)造圖設(shè)備a）各樣設(shè)備安裝、使用說明書b）相關(guān)設(shè)備能力方面的數(shù)據(jù)c）設(shè)備簡歷表d）設(shè)備維修手冊e）設(shè)備圖紙各樣管道線路散布和安裝說明書及圖紙f）設(shè)備試驗判斷總結(jié)報告其他a）重要發(fā)明創(chuàng)辦原始資料b）技術(shù)舉措、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)文件和資料c）國內(nèi)外察看報告技術(shù)檔案的歸檔要求4.5.4.1各部門必定將在生產(chǎn)、基本建設(shè)和科研工作中形成的擁有保留價值的技術(shù)文件加以系統(tǒng)的整理，按套歸檔歸檔必定做到字跡清楚，紙質(zhì)優(yōu)秀基本建設(shè)備工階段所形成的技術(shù)文件，待竣工查收時由工程管理機構(gòu)負責歸檔。歸檔文件除底圖一份外，其他一律兩份。外購設(shè)備，由供給部負責將所有的資料收集匯總存檔檔案的管理所有技術(shù)檔案按檔案等級分類，合理應(yīng)用4.5.5.2檔案室接收技術(shù)檔案后，應(yīng)實時的進行歸檔后的整理，如期形成規(guī)律組成有機整體，爾后按專題進行編號、登記、保留4.5.5.3由外單位輔助的工程形成所有技術(shù)文件，竣工后由公司檔案室直接按歸檔要求整理歸檔4.5.5.4凡是撤掉、成立暫機會構(gòu)時，撤掉單位的技術(shù)檔案，交檔案室。暫機會構(gòu)在工作結(jié)束后應(yīng)將技術(shù)檔案資料交檔案室保留4.5.5.5凡公司各部門需外