建筑施工企業(yè)競爭力分析

/大連高校接著教化學(xué)院專科畢業(yè)作業(yè)建筑施工企業(yè)競爭力分析學(xué)生姓名：徐磊年級：2014專業(yè)：建筑工程管理形式：成教指導(dǎo)教師：李霞完成日期：2016年4月目錄1評價建筑施工企業(yè)競爭力的意義 21.1有利于建筑行業(yè)的行政管理 21.2有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展 21.3有利于建設(shè)項目業(yè)主 32評價建筑施工企業(yè)競爭力的基本活動 32.1建立建筑施工企業(yè)競爭力評價組織 32.2競爭力評價程序 32.3前期籌備 33.建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件 43.1增大資源量 43.2優(yōu)化資源 54.開拓新型市場環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場環(huán)境 54.1探討新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù) 54.2建立新型市場關(guān)系 6參考文獻 8致謝 91評價建筑施工企業(yè)競爭力的意義1.1有利于建筑行業(yè)的行政管理實施建筑企業(yè)競爭力評價的意義建筑施工企業(yè)競爭力評價能有效地衡量建筑市場中企業(yè)間的相對競爭力狀況，這種信息對監(jiān)督建筑市場運行，制定建筑行業(yè)行政管理的規(guī)章制度，完善工程建設(shè)項目招投標機制，針對個別項目正確選擇建筑承包企業(yè)，以及幫助個別建筑施工企業(yè)提升競爭力等有著特別重要的意義。中國建筑業(yè)行政管理部門已從傳統(tǒng)上的對建筑業(yè)市場下達支配和任務(wù)的方式進行管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚袌鰴C制“無形之手”，運用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機制對建筑市場的運用進行調(diào)控，監(jiān)督和管理，以達到維持一個公允公正競爭，高效運行的建筑市場。因此，行政管理部門再不能用行政指標去考核建筑施工企業(yè)的業(yè)績。然而，由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動的特別性，行政管理部門須要對建筑市場的運行做到“心中有數(shù)”,須要駕馭擔(dān)當建筑生產(chǎn)活動的建筑企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營狀況，因為企業(yè)的經(jīng)營狀況關(guān)系到整個建筑行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率，工程質(zhì)量，經(jīng)濟效益，社會貢獻，環(huán)境愛惜等方面的狀況。有關(guān)行政管理部門要獲得這些信息的一個有效途徑就是通過對建筑也企業(yè)競爭力評價，基于評價結(jié)果的信息為實行正確的行政措施供應(yīng)了重要的依據(jù)。首先通過探討歷年來建筑業(yè)企業(yè)競爭力的變更和發(fā)展趨勢，總結(jié)規(guī)律，發(fā)覺建筑市場競爭中的問題，從而制定有關(guān)政策以確保建筑市場規(guī)范競爭，提高行業(yè)整體競爭力。其次對建筑企業(yè)競爭力進行評價，有利于政府部門培育大型的有國際競爭力潛力的企業(yè)，從而提中學(xué)國建筑業(yè)的國際競爭力。再次對建筑施工企業(yè)競爭力進行評價有助于在實施政府公共工程項目時選擇能滿足項目資格要求的具有競爭優(yōu)勢的建筑施工企業(yè)，從而保證公共工程項目實施的多目標實現(xiàn)，提高公共工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益最終可以通過比較探討國有建筑施工企業(yè)競爭力，私營建筑施工企業(yè)競爭力，外資建筑企業(yè)競爭力，合資建筑施工企業(yè)競爭力等，發(fā)覺不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢，從而完善制定相關(guān)政策法規(guī)，促進市場透亮，開放，有序發(fā)展，保證市場公允公正競爭，從而提高行業(yè)的整體競爭力。1.2有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展任何一個建筑施工企業(yè)都會關(guān)切自己在建筑行業(yè)中的競爭力。對自身競爭力的推斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營業(yè)額，中標率等從業(yè)記錄來推斷自身競爭力，還應(yīng)當從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)實力，以及從企業(yè)在將來的競爭環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭碓u價企業(yè)競爭力。建筑施工企業(yè)競爭力評價對個別建筑施工企業(yè)有重要的意義，主要體現(xiàn)在：第一，建筑施工企業(yè)能了解自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭力大小，可以“明鏡鑒得失”，發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而探討和實施提升企業(yè)競爭力戰(zhàn)略；其次，通過了解其他建筑施工企業(yè)競爭力，企業(yè)可以識別重點競爭對手，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而選擇中標可能性較高的工程項目進行投標，以提高投標效率，擴大市場份額和提高在行業(yè)內(nèi)的影響力；第四，對國外建筑施工企業(yè)而言，通過在中國建筑市場內(nèi)對建筑施工企業(yè)競爭力綻開評價，可以相識自己的優(yōu)勢和劣勢，從而更快地適應(yīng)中國建筑施工市場的運行機制，并將其成熟的建筑技術(shù)和管理方法更好地運用于中國建筑市場，以實現(xiàn)在其中國建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。1.3有利于建設(shè)項目業(yè)主建設(shè)項目業(yè)主是建筑市場的需求方和顧客，對各類建筑施工產(chǎn)品及其服務(wù)有各種須要。由于項目業(yè)主所需求的建筑產(chǎn)品往往投資大，周期長，定做性強等特點，因此，項目業(yè)主依據(jù)自己項目和服務(wù)要求的特點選擇一家最合適的.有實力按預(yù)期目標成功完成項目的建設(shè)施工企業(yè)尤為重要。而對建筑施工企業(yè)競爭力評價的結(jié)果就可以為項目業(yè)主供應(yīng)有關(guān)建筑施工企業(yè)的重要信息。概括起來，評價建筑施工企業(yè)競爭力，為項目業(yè)主供應(yīng)了選擇有資格的建筑企業(yè)參和投標以及用于評標的重要依據(jù)；可以保證工程項目承包給具有真正實力和誠信的建筑施工企業(yè)，增加了項目業(yè)主限制風(fēng)險，保證質(zhì)量，節(jié)約成本和按時完工的信念；同時，了解建筑施工企業(yè)競爭力的變更，可以幫助項目業(yè)主選擇正確的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，以發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢。2評價建筑施工企業(yè)競爭力的基本活動評價建筑施工企業(yè)競爭力的基本活動包括建立競爭力評價組織和評價的程序，確定競爭力評價指標，收集競爭力評價數(shù)據(jù)，計算各種競爭力指標，以及得出競爭力評價結(jié)論。2.1建立建筑施工企業(yè)競爭力評價組織評價建筑施工企業(yè)競爭力是一個困難的系統(tǒng)過程，須要有一個評價組織依據(jù)確定的程序具體實施評價活動。企業(yè)競爭力評價是動態(tài)的過程，須要收集既往的企業(yè)記錄，又須要分析取自市場環(huán)境的有關(guān)企業(yè)狀況的數(shù)據(jù)資料，這些資料數(shù)據(jù)隨著企業(yè)本身的發(fā)展變更而變更，因此評價是動態(tài)的。企業(yè)競爭力評價是相對的，體現(xiàn)在：1當選擇不同的評價指標和方法時評價結(jié)論會不一樣；2.個別企業(yè)的競爭力是在全部參和評價的企業(yè)中的一個相對的結(jié)果。對建筑施工企業(yè)競爭力評價的重要意義要求一個評價組織遵循確定的程序執(zhí)行評價工作。依據(jù)不同的評價目的和應(yīng)用范圍，對企業(yè)競爭力評價可能是企業(yè)自身組織的也可能是其他組織，如行業(yè)學(xué)會協(xié)會，政府部門，探討機構(gòu)，專家學(xué)者聯(lián)盟組織進行的。2.2競爭力評價程序競爭力評價程序主要包括前期籌備，確定參評企業(yè)，確定評價方法，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)處理，以及形成結(jié)論。2.3前期籌備前期籌備首先要成立評價小組或機構(gòu)，負責(zé)實施競爭力評價。不同的組織者的評價目的可能不一樣因此，接受的評價方法也會不一樣，得出的評價結(jié)論便會有所不同。表1-1中歸納了幾種主要的評價組織者及其主要評價目的。評價小組確定后便須要擬定參和評價的建筑企業(yè)的范圍，并發(fā)出邀請給全部范圍內(nèi)企業(yè)。假如是個別企業(yè)自身進行競爭力評價，企業(yè)應(yīng)組成一個獨立的評價小組，并通知企業(yè)各部門及全體員工主動協(xié)作。評價小組須要確立評價目標和范疇，擬定評價進度表，提出評價預(yù)選費用，以及建議對評價結(jié)果的應(yīng)用范疇。確定參評企業(yè)：評價小組或機構(gòu)依據(jù)評價目的確立參和評價的企業(yè)范圍，邀請范圍內(nèi)的全部企業(yè)參和競爭力評價，向企業(yè)清楚說明評價背景.目的.意義以及評價結(jié)果的應(yīng)用，并要求企業(yè)回復(fù)是否有愛好參和評價，依據(jù)企業(yè)的回復(fù)建立參評企業(yè)名單。假如是個別企業(yè)自身進行的評價，在這一程序中，評價小組主要集中于對企業(yè)的全面了解。確立評價方法：評價組織在理解評價目的，評價范圍等背景的基礎(chǔ)上，要確立評價方法，包括選擇評價指標和選擇計算評價指標值的方法和模型。數(shù)據(jù)收集：采集數(shù)據(jù)是企業(yè)競爭力評價的最關(guān)鍵的一個程序，數(shù)據(jù)的數(shù)量和:質(zhì)量干脆影響了企業(yè)競爭力評價的精確性。評價組織依據(jù)確立的評價方法，制定數(shù)據(jù)收集問卷表，并將數(shù)據(jù)收集問卷表發(fā)送給參評企業(yè)名單上的全部企業(yè)。數(shù)據(jù)收集問卷表的制定要盡量精簡，同時又要保證所需數(shù)據(jù)能完全被采集到。在數(shù)據(jù)收集問卷表中要向參評企業(yè)清楚說明問卷回收的時辰表。全部問卷回收后評價小組要對其作有效性檢驗，檢驗其真?zhèn)涡?，時效性和可比性。在此基礎(chǔ)上，剔除不合規(guī)范和無效的問卷，并通知所涉及到的企業(yè)。對有效問卷進行整理，形成企業(yè)競爭力評價數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)分析：評價組織將競爭力評價數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)輸入競爭力評價計算模型，通過模型得出各種結(jié)果。計算結(jié)果包括個別企業(yè)的整體競爭力水平，要素競爭力水平，以及企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢。形成結(jié)論：通過考查數(shù)據(jù)分析的計算結(jié)果，評價小組可以形成重要的結(jié)論：1.個別企業(yè)在全部參評企業(yè)中的相對競爭力水平；2.個別企業(yè)的要素競爭力水平，3.個別企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，4.個別企業(yè)的主要競爭弱勢；5.改進和提升企業(yè)競爭力的主要措施，以供企業(yè)制定提升競爭力戰(zhàn)略時參考。第四章建筑施工企業(yè)競爭力的提升前面論述了對企業(yè)競爭力的評價，評價的結(jié)果可以幫助企業(yè)發(fā)覺自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)制定提升競爭力的策略供應(yīng)信息。在建筑市場中參和競爭的企業(yè)都希望能保持和提升自身的競爭力，但怎樣才能提升競爭力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競爭力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件和市場外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動中相互作用的結(jié)果。依據(jù)建筑業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力有以下方法：①提升和優(yōu)化企業(yè)資源條件②開拓新型市場環(huán)境③培育企業(yè)資源在市場環(huán)境中的優(yōu)勢。3.建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件3.1增大資源量建筑業(yè)企業(yè)資源包括機械設(shè)備、材料、管理、人力、財力、信息等方面，企業(yè)只有投入這些資源量，才能保證持續(xù)不斷地生產(chǎn)和鞏固市場地位，為不同項目業(yè)主供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)。增大企業(yè)資源量是提升企業(yè)外延資源競爭力的方法。通常，增大建筑業(yè)企業(yè)資源量的主要途徑有二：①通過原始積累和企業(yè)規(guī)模擴張，從一般市場上購買從事建設(shè)項目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機具設(shè)備等，實現(xiàn)資源量的確定增加。②通過企業(yè)間的聯(lián)盟運作，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資源得到互補，實現(xiàn)企業(yè)資源量的間接增加。由于建筑業(yè)企業(yè)基于工程項目實體而開展的產(chǎn)品或服務(wù)，受工程項目技術(shù)含量高、單件性和不行移動性等特點限制，當然，建筑業(yè)企業(yè)在增大資源量時要考慮到選購 的成本、運輸成本和管理成本，特別是由于建筑業(yè)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有單件性和不行移動性，過多貯存資源可能造成奢侈、增加庫存管理費和增加資本金被占有的利息。企業(yè)應(yīng)分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不行替代的生產(chǎn)和服務(wù)實力，從而提升企業(yè)競爭力3.2優(yōu)化資源建筑業(yè)企業(yè)從市場中找尋資源量的補充和增加，是從資源量的規(guī)模上確保企業(yè)競爭力的鞏固和提升。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深化挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競爭力的方法。人是第一生產(chǎn)要素，因此，建筑業(yè)企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)可以提高企業(yè)內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、平安、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量、健康等方面的素養(yǎng)，可以增加企業(yè)團隊協(xié)作的實力，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量。在建筑業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中所必備的各種機械設(shè)備和原材料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。例如，通過改良企業(yè)現(xiàn)有的機械、設(shè)備，提高建筑生產(chǎn)原材料的質(zhì)量、牢靠性和先進性，便能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的效率和質(zhì)量，從而形成不行替代的市場優(yōu)勢干脆推動企業(yè)競爭力的提升。前面論及信息技術(shù)是建筑業(yè)企業(yè)的重要資源。企業(yè)運用信息技術(shù)對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行支配、組織、協(xié)調(diào)和限制，以實現(xiàn)經(jīng)營目標。因此，通過對企業(yè)信息技術(shù)的優(yōu)化和更新來提高資源的利用效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動效率，是提升企業(yè)整體競爭力的重要舉措。4.開拓新型市場環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場環(huán)境市場環(huán)境企業(yè)的競爭空間和競爭力的生存環(huán)境，當市場環(huán)境朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向擴展和改善時，企業(yè)的競爭力就會得到提升。建筑業(yè)企業(yè)市場環(huán)境的擴展和改善，包括擴大地域市場范圍、擴大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍、探討新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)4.1探討新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)擴大地域市場范圍企業(yè)發(fā)展到確定階段時，原來所處的環(huán)境可能對企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了局限，或許市場環(huán)境中的競爭變得特別激烈，企業(yè)就會將其生產(chǎn)和服務(wù)延長到其他地區(qū)市場，從而擴大地域市場范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競爭力得以提升。建筑產(chǎn)品的不行移動性確定了建筑市場是地域市場，為發(fā)展企業(yè)增加經(jīng)營規(guī)模，建筑業(yè)企業(yè)須要為處于更大地域范圍的項目業(yè)主供應(yīng)各種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)和服務(wù)，因此，擴大地域市場是企業(yè)競爭力發(fā)展的必定結(jié)果。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在擴大經(jīng)營市場范圍時，所面臨的競爭對手也會相應(yīng)增多。地區(qū)性的行業(yè)進入壁壘較嚴，建筑業(yè)企業(yè)本身所具備的資源會相對削減，因此，通過擴大地域市場范圍來提升企業(yè)競爭力的效果是有限的。假如企業(yè)不加分析牽強的延長加入到新地域市場，就有可能因不能形成競爭力而被市場淘汰。那么建筑業(yè)如何擴大地域市場范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依托原有的客戶群體和客戶關(guān)系，通過這些客戶群體的引薦，發(fā)展其他地域市場，也可以憑借企業(yè)自身的實力，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展須要和區(qū)域市場發(fā)展前景，開創(chuàng)新的市場空間。為了有效地擴大企業(yè)的地域市場范圍，例如擴大到省外或者國外市場，企業(yè)須要識別出自身的相對優(yōu)勢。如企業(yè)獨特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售實力，企業(yè)具有產(chǎn)品性優(yōu)勢、或成本優(yōu)勢、或集中經(jīng)營優(yōu)勢。企業(yè)的相對優(yōu)勢越明顯，就約有可能通過擴大地域市場而提升企業(yè)整體競爭力。

建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動，將其擴大到更多的項目領(lǐng)域，擴大經(jīng)營活動，供應(yīng)差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生產(chǎn)和服務(wù)活動擴大到整個建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源可以在不同的生產(chǎn)和服務(wù)活動間周轉(zhuǎn)運用，供應(yīng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時也削減企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)市場中的競爭壓力。可以將原來在施工過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延長到項目策劃、設(shè)計、施工、服務(wù)和運營等。當然，建筑業(yè)企業(yè)通過擴大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍來提升企業(yè)競爭力，要分析這種擴大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的影響，因為產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴大會導(dǎo)致增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的影響，因為產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴大會導(dǎo)致增加企業(yè)的資源選購 和運輸成本、生產(chǎn)和服務(wù)管理成本等。另一方面，為滿足被擴大了的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍的業(yè)主須要，可能要增加或重整資源，因為已有的生產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準可能不能滿足擴大了的服務(wù)須要。建筑業(yè)企業(yè)能否通過擴大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍，來提升企業(yè)競爭力，取決于這種擴大能否促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟以及降低整體市場風(fēng)險建筑業(yè)企業(yè)通過探討新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，在接著鞏固原有的客戶群體基上挖掘市場需求，是一種內(nèi)涵型的市場競爭力提升途徑。這種提升企業(yè)競爭力方式，是充分利用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的不行替代性的市場優(yōu)勢來開拓新市場和新須要。建筑業(yè)企業(yè)在探討新的產(chǎn)品和服務(wù)時，必需依據(jù)行業(yè)特點，確定投資什么樣的產(chǎn)品和供應(yīng)什么樣的服務(wù)，選擇什么樣的消費者、競爭者、供應(yīng)商、合作商，從而確定正確的探討方向，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場接受，從而形成企業(yè)新的競爭力。這種開拓新型市場環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競爭力的效果也大。4.2建立新型市場關(guān)系建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動，貫穿于企業(yè)對其資源的支配、組織、協(xié)調(diào)和限制的全過程。由于工程項目產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的困難性，建筑業(yè)企業(yè)在從事某一個具體項目的生產(chǎn)和服務(wù)活動時，要和大量的其他不同種類的企業(yè)建立合作關(guān)系共同完成項目，包括項目業(yè)主、各種分包商、原材料供應(yīng)商、資金、顧客等。這些合作關(guān)系就是市場關(guān)系，它隨項目類型和市場環(huán)境變更而變更。建筑業(yè)企業(yè)通過建立良好運行的新型市場關(guān)系來提高合作效率、降低運作成本、降低因糾紛帶來損失的風(fēng)險，創(chuàng)建“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競爭力。新型的市場關(guān)系其實質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。企業(yè)須要從整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系，包括和技術(shù)供應(yīng)商、資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、勞動力供應(yīng)者、職業(yè)經(jīng)理人、管理詢問商等的“雙贏”關(guān)系。使這些關(guān)系中既有競爭又有合作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營效益，這就是企業(yè)競爭力的提升。結(jié)論和建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競爭優(yōu)勢,而其競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)的核心實力分為兩類:一類是技術(shù)實力(硬件或有形部分),和企業(yè)的經(jīng)營狀況有關(guān),專指企業(yè)的“技術(shù)”實力。另一類是制度實力或組織實力(軟件或無形部分),主要確定企業(yè)從事的核心活動范圍,包括持續(xù)降低成本的組織實力,整體限制和協(xié)調(diào)實力,規(guī)模和范圍經(jīng)濟以及要素成本等,它強調(diào)企業(yè)的成本效率。建筑施工企業(yè)可以從如下兩方面培育競爭力,技術(shù)實力代表著一家建筑施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實力,而制度實力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術(shù)方面的實力。兩者是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本力氣。建筑施工企業(yè)競爭力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的實力,從資源學(xué)派觀點動身它應(yīng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的無形資產(chǎn)之中。建筑施工企業(yè)的無形資產(chǎn)包括管理組織實力、技術(shù)創(chuàng)新實力等,它在競爭優(yōu)勢維持和公司價值創(chuàng)建中發(fā)揮舉足輕重的作用。管理組織實力是資產(chǎn)、人員和原材料、設(shè)備等在投入產(chǎn)出過程中的組織方式、動作模式,它可以使企業(yè)在和競爭對手投入要素相同的條