研發(fā)項目管理3月27-28日

第PAGE第10頁共NUMPAGES10【時間地點安排】3月27-28日3月23-24日3月20-21目經(jīng)理、技術骨干、項目管理工程師、QA等?！九嘤枴?2小【學習費用】4980元/兩天*買一贈一,單獨一人3200【主辦單位】咨【服務在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常以下問題，希望通過本課程的學習，為企①.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，時間緊壓力大是企業(yè)普遍的一個問題。項目經(jīng)理/項目/產(chǎn)品負責②.企業(yè)想建立研發(fā)項目團隊，任命項目經(jīng)理/項目。但是項目經(jīng)理該如何工作，如何協(xié)調(diào)團③.④.ISO9000/TS16949/CMMI的認證，也建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程，但是在具體執(zhí)行⑦.⑧.①.掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要，深刻認識產(chǎn)品開發(fā)進度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，②.③.⑤.通過學習項目及項目管理的本質(zhì)，提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應的技術工具與管理技巧，以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責任承擔者同時也是團隊者。⑥.了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進度延期的主要原因之一，通過建立或優(yōu)化跨部門產(chǎn)品開⑧. 平板電腦獲得“2008IDF設計金獎”。離開企業(yè)后專職從事產(chǎn)品研發(fā)領域的培訓和咨詢工作，2家國內(nèi)領軍企業(yè)擔任公司管（IPD（MM式研發(fā)管理、E2E產(chǎn)品開發(fā)流程、PDT跨部門作運、項目經(jīng)理訓練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績效管理1矩陣式研發(fā)管理如何調(diào)整組織架構職能再次分工建立以研發(fā)項目為的流程型組織；研發(fā)項目管理的處理，項目經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場需求的分類及中的各種技術評審、產(chǎn)品的成本、多項目管理及優(yōu)先級排序、項目的設計周期、小批量及轉(zhuǎn)量產(chǎn)的、、中國電子科技、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技、瑞凌、歐華電子、東方精工埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、電源、力同科技、愛普科斯等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。、、研發(fā)項目管理的重大案例研討：K項目計劃確，過于樂觀，工作量估計不適當?shù)捻椖繃栏竦捻椖浚杭夹g評審、產(chǎn)品測試管 如何開好項目——會議管理技活動定義WBS活動排序產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃的分級：1/21/2/3/41/2/3/4項目任務如何——獲得項目成員的承案例分析：采用哪些縮短項目周期、加快開發(fā)進度講師引導學員分析各種有助于時間目標達成（縮短開發(fā)時間）的，至少10種以上針對每種，講師講解其優(yōu)點、缺點、適用場合等，提高學員應對該類問題的能力控制介控制：項目問題管項目過程中如何加強問題和風險管理控制：項目風險管風險風險矩控制：變更管如何建立設計變更控制——控制：項目成員工作負荷其他控制：項目計劃、決策評審與例外管理、、非正規(guī)控業(yè)界最佳實踐——重度矩陣項目團隊——小組法介 小組的構 經(jīng)理的職 推動文化建 項目愿景，建立共同的團隊目標，隨時糾偏及統(tǒng)一目正確面對團隊并及時解跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊運作中常見的處理的原則、方法和技與（決策層）的溝與經(jīng)理的溝演練：如何解決資源？如何進行跨部門資源溝通與協(xié)調(diào) 研發(fā)項目的二種主要：技術評審和測設計/檢視的目的和作各專業(yè)領域設計/檢視的對設計/檢視的一般過程，參與人執(zhí)研討：如何加強我公司項目 培訓地點：、、酒 用：4980元/兩天*買一贈一,單獨一人3200報名方式：請在確認參加培訓后立即將報名表傳真或至本地客戶可培訓當天現(xiàn)場交費，外地客戶請?zhí)崆稗D(zhuǎn)帳，（40人）參會地點： 業(yè)務性質(zhì)： 企業(yè)規(guī)模/人