施工進度控制怎樣把握

度計劃控制，是擺在所有建筑施工企業(yè)面前一個重要課題。依據(jù)合同工期編制進度計劃按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證按合同工期完成任務。編制進度計劃就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進行到什么程度。無論季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等，從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表進度計劃，一般比較詳細。項目進度計劃的編制依據(jù)依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐以及學習到的施工進度控制理論知識，筆者認為，劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內(nèi)幕材料和設備還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收施工進度網(wǎng)絡計劃的編制網(wǎng)絡圖具有明顯的邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容、來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。在施工過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。藝邏輯不變。例如，建一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎才能砌墻，砌完墻可齊頭并進地進行施工。成本，則是編制計劃時必須重點考慮的實際問題，在項目施工中用來指導施工。項目施工進度計劃的優(yōu)化用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進調(diào)整工期，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進度計劃。工期調(diào)整。工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題。在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常需要適當?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的變的，不同的流水順序?qū)е驴偣て诘牟煌?，需要找出最?yōu)排序方案。資源平衡。編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量制在可供應的資源限額以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益則越好。對于企業(yè)配備的人力和物力，如果計劃的安排能成本優(yōu)化。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快地增加。項目施工的關系不是很直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708