二級建造師機電實務(wù)案例分析

/二級建立師機電實務(wù)案例分析一.機電工程項目施工組織設(shè)計案例1某石油化工裝置進行工程招標(biāo),某一施工單位依據(jù)招標(biāo)方供應(yīng)的實物量清單進行投標(biāo),并中標(biāo)。簽訂工程合同后,由于工程急于開工,該施工單位在未收到施工圖紙的狀況下,即進行了施工組織設(shè)計的編制,施工單位在原投標(biāo)書的基礎(chǔ)上,只是進行了格式和內(nèi)容的簡潔調(diào)整,即作為該項工程的施工組織設(shè)計。在投標(biāo)書中.該施工單位承諾:安裝工程優(yōu)良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上,工程竣工時間比招標(biāo)文件中的要求時間提前1個月;該施工單位在編制施工組織設(shè)計時,將以上內(nèi)容改為:建設(shè)安裝工程優(yōu)良率達到90%以上,焊接一次合格率達到93%以上,工程竣工時間比招標(biāo)文件中的要求時間提前40天。問題:1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設(shè)計是否正確?為什么?2)施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)有哪些?3)簡述施工組織設(shè)計包含的主要內(nèi)容。4)施工單位更改工程建設(shè)的目標(biāo)指標(biāo)的做法是否妥當(dāng)?為什么?參考答案：(1)這種做法不正確。因為施工圖紙是施工組織設(shè)計的重要編制依據(jù)之一,所以該施工單位應(yīng)在收到施工圖紙后,進行施工組織設(shè)計的編制工作。(2)施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)包括:1)招、投標(biāo)文件,工程合同;2)施工圖紙;3)和工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī),工程適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;4)施工單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及資源狀況;5)工程現(xiàn)場的實際狀況及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等。(3)施工組織設(shè)計包含的主要內(nèi)容有:1)工程概況;2)工程建設(shè)目標(biāo)指標(biāo);3)施工部署及進度限制支配;4)資源需用支配;5)主要施工方法;6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術(shù)保證措施,質(zhì)量目標(biāo)及保證措施,現(xiàn)場文明施工措施,HSE目標(biāo)及保證措施;7)施工暫設(shè)規(guī)劃;8)施工總平面布置等內(nèi)容。(4)此問題答案分為兩個部分:1)將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因為在投標(biāo)文件中,以上目標(biāo)指標(biāo)是投標(biāo)方對招標(biāo)方的重要承諾,具有法律約束力,投標(biāo)方(即施工承包單位)是不能擅自違反的。2)將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當(dāng)提前作為自控目標(biāo),便于施工單位進行彈性限制,以保證達到預(yù)定的工期目標(biāo)。案例2某在建石油化工裝置,某施工單位負責(zé)裝置的管道安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工,成立了相應(yīng)的工程項目部。由于中標(biāo)時間距工程的開工時間很短,所以該施工單位在工程開工后,才完成施工組織設(shè)計的編制工作。施工過程中,建設(shè)單位對該施工單位的施工質(zhì)量很滿足,將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進行施工,簽訂了施工合同。該施工單位認(rèn)為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計,且保溫工程、防火工程只是附屬工程,所以不須要再編制施工組織設(shè)計。后來在建設(shè)單位的要求下,該施工單位的工程項目部編制了增加工程的施工組織設(shè)計,由項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。問題:(1)施工單位在工程開1個月后才編制施工組織設(shè)計的做法是否正確?為什么?(2)施工單位在擔(dān)當(dāng)保溫工程、防火工程的施工后,是否還有必要編制施工組織設(shè)計?為什么?(3)新增加保溫工程、防火工程后,該施工單位是對原有施工組織設(shè)計是進行全面修改,還是進行補充?理由是什么?(4)增加工程的施工組織設(shè)計的審批程序是否正確?應(yīng)當(dāng)怎樣做?參考答案：(1)這種做法不正確。因為施工組織設(shè)計作為對工程實施的前期策劃性文件,對工程實施的全過程具有指導(dǎo)作用,包括工程的打算階段、開工階段,所以應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計的編制。(2)有必要編制施工組織設(shè)計。因為新增加1程不是簡潔的工程量的增加,而是增加了不同專業(yè)工程,在原施工組織設(shè)計中并沒有包含這部分內(nèi)容,依據(jù)有關(guān)要求,須要補充編制施工組織設(shè)計,對新增加的工程進行統(tǒng)籌策劃和支配。(3)因為新增加的工程量對原有工程的施工組織沒有必定的影響,所以對原施工組織設(shè)計進行補充較為合理;對于原施工組織設(shè)計內(nèi)容產(chǎn)生影響的方面,應(yīng)在補充施工組織設(shè)計。二.施工資源管理案例1某電信大廈的機電安裝工程,由業(yè)主以公開招標(biāo)方式確定丫具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接,同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負責(zé)安裝,設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位,宏業(yè)公司為分包單位。問題:(l)在項目開工前,總包單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時,分包單位是否須要派人參與?(2)燃氣管道安裝前,應(yīng)通過什么方式向什么部門申報告知?(3)在燃氣管道焊接工程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)覺一名正在焊接的焊工所持有焊工操作證已到期,應(yīng)如何處理?同時該焊工原有此項目的合格證也已到期,應(yīng)當(dāng)如何處理?(4)宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成,經(jīng)自檢合格后,通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序?(5)工程驗收一年后,四周居民向環(huán)保部門投訴,制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大,同時業(yè)主發(fā)覺制冷站內(nèi)管道滴水,試問業(yè)主應(yīng)找誰處理?費用由誰擔(dān)當(dāng)?參考答案：(1)應(yīng)派人參與。項目經(jīng)理部進行項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計或施1組織設(shè)計的交底,總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參與。(2)書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門。涉及生命平安、危急性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施等七種為特種設(shè)備。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范疇,依據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定,特種設(shè)備在施工前,應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位將擬進行的特種設(shè)備安裝、改造、修理狀況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門,告知后方可施工。(3)屬于無證操作,應(yīng)馬上停止該焊工的焊接工作,對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭,按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特別工種作業(yè)人員,應(yīng)按國家平安生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)制定的一系列方法和制度,從事危急環(huán)境下的平安作業(yè)。另外,該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設(shè)備,應(yīng)按《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的管理方法和制度,對焊工培訓(xùn)、考試、發(fā)證及上崗進行管理。該焊工的焊接項目合格證到期,已不具備接著焊接的資格,應(yīng)重新培訓(xùn)考試合格后方可焊接。所以應(yīng)對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭,按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、處理。(4)不符合程序。分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等工程經(jīng)自行檢驗合格后,均可事先通知總包單位組織預(yù)驗收,認(rèn)可后再由總包單位代表通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收。(5)在保修期內(nèi),由總包單位組織人員進行管道滴水保修,費用自理;幫助業(yè)主修理冷卻塔,費用由業(yè)主擔(dān)當(dāng)。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,供熱和供冷系統(tǒng)工程質(zhì)量保修期為兩個采暖期和兩個供冷期,所以本工程質(zhì)量保修期內(nèi),業(yè)主可以找總包單位進行處理?？偘鼏挝唤M織分包單位或自行對管道滴水滲漏現(xiàn)象進行保修處理,費用自理。冷卻塔屬于甲供設(shè)備,本身質(zhì)量有問題,不屬于施工單位工程保修范圍,但施工單位應(yīng)幫助修理,費用由業(yè)主擔(dān)當(dāng)。案例2某石油化工工程建設(shè)項目煉油裝置工藝管線材質(zhì)設(shè)計要求為Cr5Mo,承包商項目質(zhì)檢部門質(zhì)量檢查時,發(fā)覺已預(yù)制的部分工藝管線材質(zhì)錯用為l5CrMo,判定為不合格品。由于其管理程序繁瑣,于是僅通知技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)。技術(shù)員詢問供應(yīng)部門是否有多余的同類規(guī)格的管材,但供應(yīng)庫內(nèi)沒有同類規(guī)格的管材,另行訂購必定延誤工程中交時間,于是技術(shù)員核對圖紙、規(guī)范要求后認(rèn)為在該工藝條件下可以應(yīng)用l5CrMo材料,便通知了質(zhì)檢員,質(zhì)檢員自行確定對該部分管線放行交付安裝。問題:(1)工藝管線材質(zhì)錯用為l5CrMo是否可以判定為不合格品?(2)假如認(rèn)定l5CrMo管線為不合格品,在施工現(xiàn)場該如何處理?(3)質(zhì)檢部門只是通知技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)是否妥當(dāng)?為什么?應(yīng)如何做?(4)質(zhì)檢員自行確定對該部分管線放行交付安裝是否妥當(dāng)?為什么?應(yīng)如何做?參考答案：(1)可以判定為不合格品。因為不合格品的定義為:不滿足要求的產(chǎn)品,其可能發(fā)生在選購 產(chǎn)品過程、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品中。在案例中該管線材質(zhì)要求為Cr5Mo,而實際為l5CrMo,不符合設(shè)計要求,發(fā)生在最終產(chǎn)品中,故應(yīng)視為不合格品。(2)不合格品的處理可以采納以下一種或幾種方式:1)實行返工等措施,消退不合格品。2)讓步運用、放行或接受不合格品,但必需由業(yè)主確定。3)變更運用方式和用途(如降級運用或報廢)。在本案例中,適合采納后兩種方法。(3)、(4)不妥。不符合不合格品限制程序要求。應(yīng)當(dāng)實行以下做法:1)質(zhì)檢部門在檢查發(fā)覺上述問題后應(yīng)馬上判定該部分工藝管線為不合格品,并應(yīng)報告給項目總工程師和施工管理部門。2)施工管理部門應(yīng)對該部分管線進行標(biāo)識隔離,防止該不合格品的非預(yù)期運用。3)項目總工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、供應(yīng)、施工等部門進行評審,確定該不合格品的性質(zhì)、處置途徑、處置措施編制要求等。4)實行返工或返修不合格品處置時,施工管理部門負責(zé)組織作業(yè)單位依據(jù)處置措施要求進行不合格品的處置,質(zhì)檢部門負責(zé)處置后的重新檢驗。5)實行讓步運用、放行或接收不合格品處置時,應(yīng)由授權(quán)人員批準(zhǔn),同時必需業(yè)主/監(jiān)理的確認(rèn)文件。三、機電安裝工程的施工進度限制案例1一高層公用建筑建設(shè)工程,地萬一層為停車庫,地7兩層為動力中心及員工生活休息房,地上一至四層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房,待售后確定詳細用途,地上五至三十層為酒店賓館及其辦公用房,其機電安裝含有給水排水、通風(fēng)和空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等各個分部工程。業(yè)主招標(biāo)文件說明,商業(yè)用房為粗裝修毛坯房,酒店賓館及其辦公用房要精裝修,并要求艮于商業(yè)用房投人運用.以期剛好回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)機電安裝—～級資質(zhì)的施工筍位中標(biāo)總承包承建,合同約定:全部材料、設(shè)備由總承包單位或經(jīng)業(yè)主指定品牌進行訂貨選購 。工程實施中,賓館精裝修過半,售出的商業(yè)用房用戶,主動邀請施工單位參與精裝修及安裝工程的投標(biāo),由于該施工單位信譽良好、質(zhì)量牢靠、報價合理而中標(biāo)。問題:(1)據(jù)招標(biāo)文件說明.承包施工單位編制機電工程進度支配時,實物形象的最終進度應(yīng)怎樣描述?(2)依據(jù)總承包合同約定,施工單位還應(yīng)制定什么支配?為什么?(3)施工單位承接商業(yè)用房用戶的精裝修工程后,進度支配編制還應(yīng)做哪些工作?(4)該建筑物的機電工程進度限制的組織措施主要是什么?參考答案：(1)酒店賓館及辦公用房的機電安裝工程完成,和之配套的動力中心、消控中心、智能限制中心(除和商業(yè)用房有關(guān)的部分調(diào)試外)、電梯和地下一層車庫以及相關(guān)的室外工程均完成,并具備運用條件。商業(yè)用房的機電工程均安裝至和將來精裝修發(fā)生的機電工程的結(jié)合點。而其公用部分如樓梯間、通道、衛(wèi)生間等一般應(yīng)安裝完成具備運用條件。(2)要編制物資供應(yīng)支配和資金需用量支配。以保持物資供應(yīng)符合進度須要、資金運用合理取得最大效益。主要緣由是材料、設(shè)備全由總承包方選購 供應(yīng)、進度按支配完成的風(fēng)險全由施工單位擔(dān)當(dāng),所以這兩個支配的編制必需縝密而細致,不使因物資供應(yīng)或資金投放失當(dāng)面延誤進度導(dǎo)致被罰。(3)施工單位承接商業(yè)用房精裝修機電工程施工,和用戶簽訂的合同或協(xié)議不屬于和業(yè)主簽訂的總承包合同范疇,但對整個機電工程而言是一個整體,所以要對整幢建筑物的機電工程安裝進度支配補充調(diào)整,補充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。(4)項目部限制進度的組織措施除建立有科學(xué)的程序和方法外,關(guān)鍵要建立分工明確、工作有效的進度限制管理組織體系,配備專職部門和符合崗位資格的機電工程進度限制人員。案例2某施工單位擔(dān)當(dāng)一鋁電解廠電解工段電解槽的組裝、砌筑和巨型母線的組對焊接施工,設(shè)備和材料由業(yè)主供應(yīng),電解槽為l20kA預(yù)焙陽極封閉結(jié)構(gòu)形式,共有48臺,分兩期建成投產(chǎn),每期Z4臺,總工期960天,該施工單位以每臺為一個流水段組織流水作業(yè),一期工程如期投產(chǎn)時,該廠石墨化工段建成,電解槽砌筑用碳素材料和陽極加工原料有牢靠供應(yīng),業(yè)主為提高整流所供電效率,削減能耗、要求施工單位縮短總工期,改為720天,并按合同承諾賜予嘉獎。施工單位急業(yè)主所急,同意提前完工。問題:(1)進度支配調(diào)整屬什么性質(zhì),是否可行?(2)施工單位采納什么方法提前工期?(3)要實行哪些技術(shù)措施提前工期?(4)一期工程已投產(chǎn),二期搶工要留意哪些平安防范問題?參考答案：(1)進度支配的調(diào)整是屬于工期調(diào)整,因外部條件發(fā)生變更,變?yōu)橛欣?客觀上沒有工藝規(guī)律的限制,施工單位只要增大協(xié)助材料、機具、人員的投人是可以滿足業(yè)主要求的,況且影響完不成調(diào)整后工期的主要設(shè)備材料供應(yīng)不剛好的風(fēng)險因素由業(yè)主方擔(dān)當(dāng)。(2)調(diào)整流水網(wǎng)絡(luò)支配,增大流水強度,變更流水分段方法,即以每兩臺電解槽編為一個流水作業(yè)段,兩臺間實行平行作業(yè)。(3)實行的技術(shù)措施是增加作業(yè)人員和施工機具符合兩臺電解槽同時施工的須要;增加協(xié)助材料的供應(yīng)不致貽誤施工作業(yè);陰極碳塊、陽極石墨塊的加1實行兩班制,即停人不停機;重新劃分廠房內(nèi)設(shè)備、器材和材料堆放或碼放場地,使占地面積符合要求;增加施工機具現(xiàn)場修理實力;強化現(xiàn)場運輸實力;擴大工序質(zhì)量檢查的人員和手段。(4)除施工作業(yè)常規(guī)平安防護外;應(yīng)對作業(yè)環(huán)境變異制定有針對性的平安防范措施;如將生產(chǎn)區(qū)和施工作業(yè)區(qū)用警戒繩和標(biāo)示牌隔離開來,和生產(chǎn)單位劃分廠房橋式吊車的分工或運用時間,最好將出鋁用吊車和施工用吊車區(qū)分開來,在已生產(chǎn)的電解槽尾部陰極母線上標(biāo)明有電危急標(biāo)識,加強出鋁運輸通道的運行警示,對作業(yè)人員在特別環(huán)境下的平安技術(shù)交底并配備相適應(yīng)的勞動愛護用品。四、施工質(zhì)量管理案例1某機電安裝公司,通過競標(biāo)擔(dān)當(dāng)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾,公司通過質(zhì)量策劃,編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案,并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,制定了檢驗試驗卡,要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進人后期,為趕工期,采納加班加點方法加快管道施工進度,由此也造成了質(zhì)量和進度的沖突。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時發(fā)覺,不銹鋼管焊接變形過大,整條管成成折線狀,不得不拆除,重新組對焊接,造成干脆經(jīng)濟損失1600元。問題:(1)三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控?(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大?(3)質(zhì)量事故如何界定?本案例問題應(yīng)如何定性?(4)質(zhì)量事故處理有幾種形式?本案例屬于哪種?參考答案(1)一般狀況下,原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主,生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主,專職檢驗人員巡回抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢,在這兩個環(huán)節(jié)上有失控。(2)影響施工質(zhì)量的因素有人、機(包括檢驗器具)、料、法、環(huán)五大因素;造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。(3)由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設(shè)備人身平安,影響運用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施工單位自行處理。(4)施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種,本案例屬于返工處理。案例2某機電安裝公司,為進人某鋼鐵企業(yè)的擔(dān)當(dāng)工程,實行低價中標(biāo)的方法承接了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機安裝任務(wù)。由于利潤低,施工單位資源投人不足,項目經(jīng)理對該工程主動性不大,造成施工打算不充分,影響了施工進度和質(zhì)量。項目經(jīng)理在電纜選購 時只留意價格,使一些偽劣電纜進人施工現(xiàn)場,蒙混過了關(guān)。工程完工后,通過驗收交付運用單位,過了保修期的一個夏季,當(dāng)工程滿負荷運行時,出現(xiàn)電纜發(fā)熱,并造成停機。問題:(1)施工單位低價中標(biāo)后,為保住得來不易的市場,應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?(2)資源投入主要包括哪些方面?(3)從采納偽劣電纜事務(wù)分析,施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?(4)電纜過熱引起停機,已過保修期,施工單位是否應(yīng)對其負責(zé)?說明理由。參考答案：(1)施工單位低價中標(biāo)后,為了保住得來不易的市場,應(yīng)做好施工組織設(shè)計或質(zhì)量支配預(yù)控、施工打算狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。(2)資源投人包括:人員、材料、施工設(shè)備(機具)和資金等。(3)施工單位在材料管理上失控的環(huán)節(jié)有:①供應(yīng)商的選擇。沒有經(jīng)過對比分析選擇一個符合要求、資信好、價格合理的材料供應(yīng)商;②材料驗收。電纜進場后沒有仔細進行檢查驗收,沒仔細履行報驗制度。(4)雖然已過保修期,但施工單位仍要對質(zhì)量問題負責(zé),緣由是,該質(zhì)量問題的發(fā)生,是由于施工單位采納不合格材料造成的,是施工過程中造成的質(zhì)量隱患,不是因運用緣由造成的質(zhì)量問題,因此不存在過了保修期的說法。五.工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收評定案例1某機電安裝公司,通過競標(biāo)擔(dān)當(dāng)了某煉油廠擴建工程的總承包資格。和建設(shè)單位簽訂的總承包合同中約定,該工程項目的施工臨時用電申請托付該公司辦理。施工中該公司將廠區(qū)供電劃分為一個單位工程,烷基化和MTBE等幾個車間內(nèi)的電氣安裝工程劃分為分部工程,其中的旋轉(zhuǎn)電機、配電盤、配線工程、電器照明裝置等作為分項工程。問題:(1)指出該公司對工程進行劃分的依據(jù)是什么?劃分結(jié)果須要誰來核定?(2)該公司是否有權(quán)辦理施工用電手續(xù)?應(yīng)如何辦理申請手續(xù)?參考答案：(l)該公司對工程進行劃分的依據(jù)是《I業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50252)中電氣裝置安裝工程的劃分原則:分項工程應(yīng)按廠房、車間或區(qū)域內(nèi)的獨立電氣設(shè)備、組合電氣裝置及其相互間的電氣線路進行劃分;同一單位工程中的電氣裝置安裝工程應(yīng)為一個分部工程;一個單位工程僅有電氣安裝工程時,該分部工程應(yīng)為一個單位工程;劃分結(jié)果由建設(shè)單位及監(jiān)理單位核定。(2)依據(jù)《中華人民共和國電力法》第26條規(guī)定,總承包合同有約定,承建單位可以負赍辦理施工用電申請;施工單位需攜帶建設(shè)項目施工臨時用電設(shè)計規(guī)劃,到工程所在地主管部門辦理。案例2某機電安裝公司,通過招標(biāo)獲得某新建機械廠工程施工總承包,除土建工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑施工單位施工外,其余設(shè)備、管道、電氣儀表等機電安裝工程由該公司下屬專業(yè)公司負責(zé)。工程開工后,由于該公司沒有剛好按質(zhì)量評定的要求對工程進行劃分,造成各專業(yè)施工隊伍各自為政,各種質(zhì)量驗收記錄填寫不一樣,編號混亂,以至于無法歸檔。問題:(1)為避開案例中所述事務(wù)發(fā)生,施工單位應(yīng)做好哪些工作?(2)對質(zhì)量檢測記錄的填寫有哪些要求?參考答案：(1)應(yīng)做的工作是:l)工程開工前確定工程劃分,并編制成文件,報建設(shè)單位及監(jiān)理單位核定,并進行統(tǒng)一的編碼標(biāo)識;2)已批準(zhǔn)的單位工程、分部工程、分項工程劃分文件,應(yīng)分別發(fā)送到各個專業(yè)施工隊和各職能管理部門,并依據(jù)執(zhí)行。(2)檢測記錄要真實、精確、完整、清楚;記錄的項目應(yīng)完整,記錄頁面應(yīng)清楚,不得涂改,空白頁應(yīng)劃上斜線。案例3某煉油廠管道安裝為一個獨立的單位工程,進行分部工程驗收時,發(fā)覺熱力管道有幾個鋼制固定支架的主要受力構(gòu)件尺寸小于設(shè)計,經(jīng)原設(shè)計單位核算不能滿足運用要求。問題:(1)分部工程驗收時對質(zhì)量檢測有何要求?分部工程的質(zhì)量等級應(yīng)如何評定?(2)依據(jù)本案例固定支架問題,說明當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合時應(yīng)如何進行處理?處理后如何重新評定質(zhì)量等級?參考答案：(l)在分部工程驗收時對涉及結(jié)構(gòu)平安和運用功能的應(yīng)進行抽樣檢測;分部工程質(zhì)量驗收評定等級:1)合格:分項工程的質(zhì)量等級應(yīng)全部為合格。2)優(yōu)良:分項工程的質(zhì)量等級必需全部為合格,其中達到優(yōu)良等級的分項工程數(shù)量不應(yīng)少于50%,且主要分項1程質(zhì)量等級應(yīng)為優(yōu)良。(2)本案例固定支架問題有兩種處理方法:1)把不合格部分拆除重新制作,即返工處理;返工后可重新評定質(zhì)量等級(包括優(yōu)良等級)。2)進行加固處理,處理后應(yīng)經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達到設(shè)計要求,其質(zhì)量等級僅可評定為合格。案例4某煉鋼廠建設(shè)工程項目,主要工程內(nèi)容包括辦公大樓建設(shè),電爐、除塵裝置、冷卻水系統(tǒng)、變電所及廠區(qū)電氣、鍋爐等機電安裝工程。質(zhì)量驗收執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)))(GB50300)和《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50252)。問題:(1)依據(jù)案例供應(yīng)的工程內(nèi)容,舉例說明上述兩個標(biāo)準(zhǔn)的適用性。(2)上述兩個標(biāo)準(zhǔn)在工程劃分和質(zhì)量評定上有何區(qū)分?參考答案：(1)辦公大樓本體及其內(nèi)部的建筑安裝工程和電爐、除塵裝置、冷卻水系統(tǒng)、變電所及廠區(qū)電氣、鍋爐等工業(yè)安裝工程中的土建部分(包括廠房、設(shè)備基礎(chǔ)、構(gòu)筑物等)應(yīng)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,工業(yè)安裝部分應(yīng)執(zhí)行《I業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。(2)兩個標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)分在于《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》在工程劃分上增加了“子單位、子分部和檢驗批”三個概念,合格標(biāo)準(zhǔn)中取消了“優(yōu)良”級別。六.機電工程試運行管理案例1某施工單位承建南方某地一公用建筑的機電安裝工程,其建筑電氣工程含有獨立的變配電所。給水工程建有自備的生活水池和消防水池及配套的加壓泵房,水源由城市供水管網(wǎng)供應(yīng),排水工程包括廢水處理中水回用裝置和污水人網(wǎng)設(shè)施。通風(fēng)空調(diào)工程的冷源用自備冷水機組制取、熱源由市政高溫?zé)崴芫W(wǎng)供應(yīng)。建筑智能化工程對建筑設(shè)備運行實施自動監(jiān)控。建筑物內(nèi)裝有8臺自動扶梯、10臺電梯,自動噴淋消防工程已通過檢測和消防驗收。關(guān)鍵設(shè)備選購 訂貨合同明確,供應(yīng)商參與設(shè)備的試運轉(zhuǎn)。工程按合同約定定于當(dāng)年年終建成,業(yè)主在11月份要求全面試運行,于次年3月份初投人商業(yè)運行。問題:1)為做好試運行應(yīng)做哪些打算工作?有哪些外部條件必需供應(yīng)?2)應(yīng)怎樣支配建筑智能化工程和建筑設(shè)備的聯(lián)動試運行?3)是否有受環(huán)境條件制約的試運行工作?應(yīng)怎樣處理?答案(1)全面試運行綻開之前應(yīng)對安裝工程實體及有關(guān)記錄資料進行檢查以便確認(rèn)是否符合試運行條件,同時做好技術(shù)打算,編制試運行方案或組織設(shè)計。做好組織打算,建立試運行指揮班子和作業(yè)隊伍。做好物資打算,貯備好充分的試運行消耗材料和備品備件。試運行前必需做到電源、水源、熱源、通倌網(wǎng)絡(luò)從外部引人、排污總管已和城市污水管網(wǎng)連通,試運轉(zhuǎn)支配已告知有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商。(2)先是建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和建筑設(shè)備各自進行單機或單個回路的試運轉(zhuǎn),這時兩者的接口斷開,待建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)用模擬信號測試,表示系統(tǒng)工作正常;建筑設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)合格,投人手動運行正常;再將兩者接口連通;先仍在手動運行狀態(tài),但有的監(jiān)視信號能在監(jiān)控系統(tǒng)進行顯示,確認(rèn)穩(wěn)定后,將建筑設(shè)備逐個轉(zhuǎn)人監(jiān)控系統(tǒng)的自動調(diào)整狀態(tài)下。(3)通風(fēng)和空調(diào)工程的制冷效果和施工質(zhì)量的考核在冬季是無法實施的,因而僅對該系統(tǒng)做無負荷的單機試運轉(zhuǎn),合格后封存,待來年夏初補做試運行,工程甩項投人運用,業(yè)主或運用單位和施工單位用協(xié)議形式約定夏初試運行支配的詳細時間和明確有關(guān)工程實體的保管責(zé)任。案例2某施工單位承建一沿海工業(yè)園區(qū)熱電聯(lián)合的大型電站安裝工程,共有四套機組,發(fā)電工段的鍋爐為粉煤爐、汽機為抽汽冷凝海水直排冷卻型機組;粉煤灰處理工段將煤灰沉淀濃縮后輸送至建材廠利用;蒸汽供應(yīng)園區(qū)內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)廠家;變配電升壓站和llOkV輸電線路同步建設(shè);建有獨立的化水工段、海水冷卻輸水泵房;燃煤供應(yīng)工段包括專用海港卸煤碼頭、輸煤系統(tǒng)和堆場;三層的中心限制集生產(chǎn)限制、消防限制、平安防范限制于一體。工程承包合同約定,每套機組由施工單位負責(zé)組織負荷試運行,按規(guī)定時間連續(xù)無故障全負荷試運行合格后,移交給生產(chǎn)單位。二號機負荷試運行時,因汽機高壓油管共振,發(fā)覺不夠剛好,導(dǎo)致法蘭墊片沖出,引發(fā)大火,消防設(shè)施馬上啟動,火災(zāi)剛好撲滅。問題:(l)施工單位應(yīng)怎樣支配該工程各工段負荷試運行的依次?(2)二號機的火災(zāi)事故說明負荷試運行方案執(zhí)行中存在什么問題?(3)各工段負荷試運行后填寫的合格移交文件應(yīng)包括什么內(nèi)容?參考答案：(1)依次一是消防設(shè)施的檢查檢測、動設(shè)備試驗驗收,包括建筑物和生產(chǎn)裝置的消防寡等。在這個依次中還應(yīng)支配向外輸汽管網(wǎng)的檢查及供汽安排裝置計量和自動調(diào)整系統(tǒng)的調(diào)試,以及建材廠的輸灰管道末端煤灰倉貯設(shè)施的檢查和調(diào)試。依次二為發(fā)電工段負荷試運轉(zhuǎn),可按每套機組編號依次進行。(2)說明試運行方案編制后交底可能不清,沒有將責(zé)任落實到位,致使巡察人員忽視了管道的運行狀況,失去了剛好處理的機會,但也說明消防設(shè)施的功能是滿足要求的。(3)合格移交文件的內(nèi)容應(yīng)包括:工程名稱、試運行工段(或場、站)名稱、試運行起終時間、試運行概況、試運行結(jié)論、附件、相關(guān)各方的簽字確認(rèn)。七.機電工程竣工驗收案例1一多幢高層住宅組成的小區(qū)由八施工單位總承包承建,住宅的機電安裝和小區(qū)室外管網(wǎng)由B施工單位分承包施工,A施工單位負責(zé)土建施工。全部高層住宅按合同工期提前完成建筑安裝工程,并閱歷收合格。但小區(qū)的室外自然氣管網(wǎng)因卡政供氣方案變更,小區(qū)內(nèi)自然氣降壓站位置尚未確定,即影響了管網(wǎng)安裝,又導(dǎo)致園林綠化環(huán)境不能如期完工。A施工單位為了滿足重合同守信用評估須要,提出辦理工程竣工驗收手續(xù),被房地產(chǎn)開發(fā)商婉拒。問題:(1)該項工程可以竣工驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則是什么?(2)房地產(chǎn)開發(fā)商為什么婉拒實施竣工驗收?(3)A施工單位為順當(dāng)通過重合同守信用評估應(yīng)實行什么措施?參考答案(1)原則是要符合工程承包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要符合國家制定的強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、符合工程設(shè)計要求、滿足投入運用的條件。(2)業(yè)主婉拒對整個項目進行竣工驗收的緣由是總承包合同的施工內(nèi)容尚未全部完成,建成的高層住宅尚未達到運用條件,自然氣未通也不能做實際檢驗,相應(yīng)的竣工驗收資料也不行能齊全。(3)依據(jù)詳細狀況,A施工單位可據(jù)理提出進行總承包合同工期變更和進行已建好的高層住宅實施單位工程驗收,并簽訂補充合同或協(xié)議,以給重合同守信用評估活動供應(yīng)書證。案例2某施工單位總承包承建一新建立紙廠工程建設(shè)項目的全部工程,機電工程自營,土建工程由分包單位施工?？偝邪贤s定,項目分為生產(chǎn)區(qū)和生活辦公區(qū)兩部分。生產(chǎn)區(qū)自原料堆場及倉庫直至成品庫業(yè)已建成,并已負荷試運轉(zhuǎn)投料試生產(chǎn),生活區(qū)除員工食堂和辦公樓建成運用外,三班制倒班宿舍和室外路燈等公用設(shè)施仍在建設(shè)中?？梢哉J(rèn)為整個項目建設(shè)已處在尾聲中,總承包單位希望啟動項目竣工驗收程序。問題:(1)總承包單位應(yīng)怎樣支配項目的竣工驗收支配?(2)施工單位、建設(shè)單位在竣工驗收活動中的主要職責(zé)是什么?(3)竣工驗收活動的步驟有哪些?參考答案(1)因造紙廠的生活辦公區(qū)尚未完工,不能對整個建設(shè)項目實施竣工驗收,而生產(chǎn)區(qū)已建成經(jīng)負荷試運轉(zhuǎn)及投料試生產(chǎn),已具備竣工驗收條件,可以支配每個單位工程的竣工驗收,待生活區(qū)完工且每個單位工程竣工驗收后,則整個項目竣工驗收就有了基礎(chǔ),其活動僅是資料匯總、給出總體評價和履行手續(xù)而已。(2)施工單位在竣工驗收活動前要依照有關(guān)規(guī)定和合同約定,整理好文件和資料,向建設(shè)單位提交竣工驗收報告,同時要對工程實體進行自檢自驗,并負有對整改工作實施和復(fù)驗確認(rèn)的責(zé)任,還應(yīng)主動參與建設(shè)單位組織的竣工驗收活動。建設(shè)單位收到竣工驗收報告后,應(yīng)組建相關(guān)各方參與的竣工驗收組織,并作為支配支配在正式驗收前十天,向施工單位發(fā)出《竣工驗收通知書》,組織主持竣工驗收各項活動,工程經(jīng)竣工驗收合格且確認(rèn)承包合同履約完畢,向施工單位簽發(fā)《竣工證明書》,并在15天內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。(3)竣工驗收活動的步驟有施工單位的自檢自驗、驗收組織的預(yù)(初)驗收、經(jīng)預(yù)(初)驗收提出整改看法后的復(fù)驗、正式竣工驗收。八.平安管理案例1A冶金建設(shè)工程有限公司總承包了某鋼7一一臺高爐的建筑安裝工程。為了保證1期,A冶金建設(shè)工程有限公司將高爐的附屬設(shè)備安裝分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的B冶金機電安裝有限公司。分包工程包括:供料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)(帶式上料機及棧橋制作安裝)、熱風(fēng)爐系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)。合同規(guī)定:全部分包工程均由B冶金機電安裝有限公司獨立組織實施;施工臨時設(shè)施由B冶金機電安裝有限公司自已負責(zé)。問題:(l)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)遵循哪些原則?(2)A冶金建設(shè)工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司項目經(jīng)理平安生產(chǎn)管理范圍是什么?他們都有哪些職責(zé)?(3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)平安措施不完善,應(yīng)當(dāng)由誰來負責(zé)?為什么?(4)A冶金建設(shè)工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司在制定工長的平安生產(chǎn)責(zé)任制時有什么不同?參考答案(l)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)遵循“平安第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,必需符合國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求;必需和本單位管理體制協(xié)調(diào)一樣,綜合各種平安生產(chǎn)管理、平安操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在平安工作應(yīng)負的相應(yīng)責(zé)任,結(jié)合本工程項目實際狀況,做出明確的規(guī)定,制定平安生產(chǎn)責(zé)任制。(2)兩個公司的項目經(jīng)理的平安生產(chǎn)管理范圍不同。A冶金建設(shè)工程有限公司是總承包單位,負責(zé)整個工程施工的平安生產(chǎn)管理,包括對工程分包方和勞務(wù)分包方的平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督。B冶金機電安裝有限公司是專業(yè)承包單位,負責(zé)對專業(yè)分包范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)管理,并要主動聽從總承包單位對現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行總承包單位的平安生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定、落實好本項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制。A、B單位的項目經(jīng)理在各自管理范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)的職責(zé)是一樣的。他們是項目部的平安第一責(zé)任人,負責(zé)本工程項目平安管理的組織工作,對本工程項目的平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)是:1)確定井落實平安管理目標(biāo)。2)明確和落實詳細的部門和個人的平安管理責(zé)任制。3)建立項目部的平安管理機構(gòu)。4)建立、健全項目平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程。5)高度重視整個工程的平安施工技術(shù)管理和重點工序的平安施工技術(shù)措施的制定和實施,組織并落實施工組織設(shè)計中的各項平安技術(shù)措施,監(jiān)督施工中平安技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。6)進行平安生產(chǎn)的宣揚教化工作。7)開展危急源辨識和平安性評價,實行針對性的措施,實現(xiàn)“預(yù)防為主”方針。8)組織平安檢查。9)處理平安事故。(3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)平安措施不完善,應(yīng)當(dāng)由B公司項目部項目總工程師來負責(zé),因為他的平安生產(chǎn)管理職責(zé)是對本工程項目的平安生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任,在參與并組織編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項平安技術(shù)措施,保證其可行性和針對性,包括高空作業(yè)平安措施要完善。(4)總承包方A公司工長(施工員)對項目部分承包方B公司的平安生產(chǎn)負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對工程施工特點,向分承包方進行書面平安技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行狀況進行檢查,隨時訂正違章作業(yè)。專業(yè)承包方B公司工長(施工員)僅向本單位的或分包的勞務(wù)隊或班組進行書面平安技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行狀況進行檢查,隨時訂正違章作業(yè)。案例2在某石油化工車間機電安裝施工有如廠安裝任務(wù):有25臺套5一55t的設(shè)備須要安裝、有4650m輸送石油中間產(chǎn)品、成品及其他介質(zhì)的管道須要安裝,有管道脫脂作業(yè),同時還要進行電氣和儀表工程及防腐絕熱工程的施工,工期非常驚慌?，F(xiàn)場平安檢查時,發(fā)覺車間內(nèi)有如下問題:有兩個焊工在10m高的地方作業(yè)沒有系平安帶;地面有雜亂包裝板(個別包裝板釘子朝上)，中午(12點至14點)溫度高達36度,有悶熱感;設(shè)置了8個泡沫滅火器且掛在了距地面2m高的墻上;有一個3mX4m吊裝孔沒有防護欄。問題:(1)石油化工車間機電安裝施工有哪些危急源?(2)在這些危急源中,哪些屬于—類危急源?哪些屬于二類危急源?參考答案(1)存在的危急源有:1)10m高的地方作業(yè),存在高空作業(yè)的危急。2)25臺套5一55t的設(shè)備安裝,存在運輸、起重、吊裝風(fēng)險。3)4650m輸送石油中間產(chǎn)品、成品及其他介質(zhì)的管道輸送易燃、易爆流體,管道的安裝、制作、焊接、無損檢測、試壓存在機械操作、火災(zāi)、爆炸的風(fēng)險和X光輻射危急。4)施工須要臨時用電、車間內(nèi)電氣和儀表工程施工,存在工人觸電危急和引起火災(zāi)的危急。5)管道脫脂作業(yè)及防腐絕熱工程的施工,存在化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒損害。6)現(xiàn)場的預(yù)留吊裝孔、深基坑,存在意外跌落的危急。7)工期驚慌,各施工階段存在多工種交叉作業(yè)的危急。8)中午溫度較高,有悶熱感,存在中暑危急。(2)管道安裝、管道制作、焊接、存在機械操作和火災(zāi)的風(fēng)險;車間內(nèi)電氣和儀表工程施工,存在工人觸電和引起火災(zāi)危急;管道脫脂作業(yè)及防腐絕熱工程的施工,存在化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒損害,屬第一類危急源。高空作業(yè)有兩個焊工在10m高的地方作業(yè)沒有系平安帶;地面有雜亂包裝板(個別包裝板釘子朝上

中午(12點至14點)溫度島達36r,有悶熱感;設(shè)置了8個泡沫滅火器且掛在了距地面2.5m高的墻上,應(yīng)急時不便于運用;有一個3mX4m吊裝孔沒有防護欄。上述這些屬于其次類危急源。各專業(yè)工種、各施工階段存在交叉作業(yè)的危急,屬其次類危急源。案例3A機電安裝工程公司承包了一座大型氨制冷站全部機電安裝工程和液氨儲罐的制作安裝任務(wù)。部分管道布置在室內(nèi)高8m的位置。氨制冷站內(nèi)氨的高壓部分的工作壓力為l.6MPa,低壓部分的工作壓力為0.2MPa。氨氣有毒,有劇烈的刺激氣味。合同規(guī)定,施工單位的施工范圍包括負荷試運轉(zhuǎn)。問題:(1)安裝單位在施工前至少應(yīng)辦理哪些手續(xù)?(2)項目部在制定施工人員支配時,對哪些工種必需提出詳細的要求?為什么?(3)氨制冷站安裝工程施工中存在哪些危急源?如何防護?(4)氨制冷工程在充氨檢漏和負荷試運轉(zhuǎn)前,針對其介質(zhì)可能的泄漏,應(yīng)制定至少包括哪些內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案?為什么?參考答案(1)氨管道有毒,且高壓部分的工作壓力為1.6MPa,屬于壓力管道液氨儲罐的工作壓力為1.6MPa,屬于壓力容器。上述均列為特種設(shè)備,在施工前至少須到監(jiān)察部門辦理報裝手續(xù),將將擬進行的特種設(shè)備安裝狀況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門,否則不得施工。(2)本工程有壓力管道和壓力容器的焊接,須要有相應(yīng)資格的持證焊工;有壓力容器和壓力管道須要進行無損探傷,須要持證無損探傷工;全套機電設(shè)備安裝包括電氣工程施工,須要持證焊工;有設(shè)備的運輸、吊裝、就位須要起重和運輸,須要持證運輸工和持證起重工等等。因此,須要對電工、焊工、起重工、無損探傷工等特種設(shè)備作業(yè)人員和特別工種作業(yè)人員提出詳細的要求。(3)施工期間存在的危急源有:1)施工期間有臨時用電,存在觸電危急;2)施工期間有管道、電氣、儀表、絕熱工程等安裝任務(wù),有卷揚機、吊車、電焊機、電錘、手電鉆等施工設(shè)備和工具,有機械損傷危急;3)工程中有設(shè)備吊裝作業(yè),存在起重吊裝危急;4)施工期間存在交叉作業(yè),有些作業(yè)在空中,存在物體打擊危急;5)制冷站室內(nèi)高8m處有管道布置,所以有高空作業(yè),存在高空墜落危急;6)氨管道為壓力管道,有X光無損檢測的任務(wù),因此存在X光輻射危急;7)有電焊、氣焊作業(yè)和易燃油漆防腐作業(yè),有火災(zāi)危急;8)有液氨儲罐制作任務(wù),存在罐內(nèi)焊接作業(yè),有觸電、窒息等危急;9)氨系統(tǒng)強度試驗和泄漏試驗須要進行氣壓試驗,有氣體爆炸危急;10)單機試車、聯(lián)動試運轉(zhuǎn)和負荷試運轉(zhuǎn)存在危急。針對上述危急源,制定相應(yīng)的防護措施,落實到位,加以防護。(4)因為充氨試驗和負荷試運轉(zhuǎn)存在氨氣泄漏的危急。氨氣一旦泄漏,會對人的呼吸系統(tǒng)和眼睛產(chǎn)生刺激和毒害;在空氣中的氨氣濃度達到肯定值時,遇到火花還有爆炸的危急。所以項目部在充氨檢漏和負荷試運轉(zhuǎn)前應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案至少應(yīng)當(dāng)包括:1)處理氨氣泄漏時進入室內(nèi)的防護用品打算,如防毒面具、防護口罩和防護眼鏡等;2)急救車輛和其他急救設(shè)備的打算;3)救援醫(yī)院的聯(lián)系;4)為防止室內(nèi)氨氣含量超過危急濃度,室內(nèi)打算通風(fēng)設(shè)施;5)針對可能泄漏的部位,制定詳細的制止泄漏的措施(包括人員、設(shè)備、材料、工具);6)對相應(yīng)的應(yīng)急人員進行培訓(xùn)等。案例4A機電安裝公司項目部總承包了某化工廠技術(shù)改造項目。在施工過程中,項目部將管道安裝任務(wù)分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司。建設(shè)單位供應(yīng)設(shè)備,A機電安裝公司供應(yīng)主材。在項目部幫助業(yè)主試生產(chǎn)期間,由于一個管道上的一個閥門突然出現(xiàn)砂眼泄漏,泄漏的無色、無味、有毒氣體致使在旁邊作業(yè)的兩名安裝人員中毒昏迷。此前,業(yè)主對此種有毒氣體進行過介紹,這種氣體毒性較大,但比較穩(wěn)定,不易燃易爆。問題:(1)事故發(fā)生后,項目部應(yīng)實行哪些應(yīng)急措施?(2)在事故調(diào)查中發(fā)覺,B公司項目部沒有依據(jù)規(guī)定對閥門進行100%強度檢驗。那么這次事故的損失應(yīng)當(dāng)由誰來擔(dān)當(dāng)?(3)這次事故應(yīng)當(dāng)由誰來處理?(4)簡述傷亡事故調(diào)查程序。參考答案：(1)事故發(fā)生后,項目部應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案,并實行有針對性的應(yīng)急措施:l)馬上搶救中毒人員,防止出現(xiàn)生命危急;2)實行防止事故進一步擴大的措施,例如:關(guān)閉相關(guān)閥門,防止有毒氣體進一步泄漏;劃定平安區(qū),設(shè)置標(biāo)識,防止其他人員誤人有毒區(qū)域等;3)愛護事故現(xiàn)場,排查事故緣由;愛護事故現(xiàn)場直到問題查清。(2)A機電安裝公司供應(yīng)閥門,應(yīng)當(dāng)對選購 的閥門質(zhì)量負責(zé),閥門出現(xiàn)砂眼說明閥門質(zhì)量不合格,八公司應(yīng)當(dāng)負選購 供應(yīng)的責(zé)任。B公司項目部沒有依據(jù)規(guī)定對進人現(xiàn)場的閥門進行100%強度檢驗,對閥門的進場檢驗質(zhì)量失控。這次事故的損失應(yīng)當(dāng)由A、B兩個公司共同擔(dān)當(dāng)。(3)這次有毒氣體將兩名安裝人員熏倒昏迷是中毒受傷,不是死亡事故。由具有相應(yīng)資質(zhì)的獨立的法人單位B公司負責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、平安等有關(guān)人員以及工會成員參與的事故調(diào)查組,進行調(diào)查。(4)快速成立調(diào)查組開展調(diào)查;調(diào)查組應(yīng)快速趕赴事故現(xiàn)場進行勘查;物證收集,造成事故主體材料的取樣和收集,證人材料收集,現(xiàn)場拍照,事故緣由分析,事故責(zé)任分析,確定事故中的干脆責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、主要責(zé)任者;事故處理建議;并提出防止類似事故再次發(fā)生的預(yù)防措施;依據(jù)事故調(diào)查狀況撰寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書。九.施工現(xiàn)場管理案例1A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機電安裝工程,總工期為40天。為了保證施工進度和質(zhì)量,經(jīng)和業(yè)主協(xié)商,將賓館的機電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應(yīng)的進度支配和施工組織設(shè)計,同時A公司要求B公司也要編寫施工進度支配和施工組織設(shè)計,并嚴(yán)格限制月旬作業(yè)支配的落實,以保證進度支配的實現(xiàn)。問題:(1)本工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)包括哪幾項內(nèi)容?(2)依據(jù)項目組成,應(yīng)當(dāng)編制哪些進度支配?由誰來編制?(3)進度支配的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面?(5)項目部資源的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面(6)在工程后期,當(dāng)土建和機電安裝交叉施工發(fā)生沖突時,E公司強調(diào)工期驚慌,要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當(dāng)?為什么?參考答案(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)1作主要包括:總承包單位A工程公司和下屬分包單位5公司在施工進度支配、施工的工程質(zhì)量、施工平安生產(chǎn)的協(xié)調(diào);兩公司各自內(nèi)部在施工進度支配、施工生產(chǎn)資源、施工的工程質(zhì)量、施工平安生產(chǎn)的協(xié)調(diào);土建工程和機電安裝工程的協(xié)調(diào)。(2)依據(jù)項目組成,應(yīng)當(dāng)分別編制單位、分部、分項工程進度支配。由總承包單位編制單位工程進度支配和土建工程分部(子單位工程)、分項工程進度支配;B公司編制機電安裝工程分部、分項工程進度支配。(3)進度支配的協(xié)調(diào)應(yīng)包括進度支配的編排、組織實施、支配檢查和支配調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。在土建和機電安裝進度支配協(xié)調(diào)方面,最主要的是各專業(yè)之間的接口、搭接和協(xié)調(diào)。(4)項目部資源的協(xié)調(diào)包括:人力資源的協(xié)調(diào);施工設(shè)備和測量設(shè)備儀器的協(xié)調(diào);材料(包括主材和輔材)的協(xié)調(diào);資金運用的協(xié)調(diào)等。(5)這是一項民用工程項目,施工以土建施工為主,機電安裝的支配要聽從土建施工。但是,在進人工程后期的機電安裝階段,土建施工要為機電安裝施工創(chuàng)建條件。所以,一般狀況下不能要求土建施工給建筑安裝讓步,但到了工程后期,假如土建不給安裝創(chuàng)建條件就會影響整個工期時,土建也應(yīng)當(dāng)給機電安裝創(chuàng)建條件。案例2某啤酒廠業(yè)主A將位于廠內(nèi)的鍋爐房工程安裝任務(wù)承包給了B機電安裝公司,業(yè)主供應(yīng)設(shè)備和主材。鍋爐房由C輕工設(shè)計院設(shè)計,D監(jiān)理公司負責(zé)工程監(jiān)理工作。鍋爐房土建工程由E建設(shè)工程公司承建。鍋爐房安裝蒸發(fā)量為20t/h,蒸汽壓力為1.9MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺,其合同工期為150天。鍋爐房施工時,水、電及排水管網(wǎng)已經(jīng)施工完畢。A安裝公司在開工前編制了施工組織設(shè)計和進度支配。當(dāng)B公司依據(jù)合同規(guī)定的日期進場后,發(fā)覺鍋爐房基礎(chǔ)沒有依據(jù)合同規(guī)定的時間交付,致使B公司晚開Il2天,造成了五萬元的經(jīng)濟損失。問題:(l)B機電安裝公司在承建鍋爐房工程中,須要和哪些方面進行外部協(xié)調(diào)?(2)由于E公司在工程收尾時和機電安裝交叉施工發(fā)生沖突,監(jiān)理要求機電安裝公司停工兩天。試問監(jiān)理公司的這一做法是否妥當(dāng)?為什么?B機電安裝公司要不要執(zhí)行這個指令?(3)由于E建設(shè)工程公司基礎(chǔ)交付延期,B機電安裝公司向監(jiān)理提出索賠5萬元,并延長工期12天。監(jiān)理公司同意5萬元的索賠,但不同意工期延長。B機電安裝公司的要求是否合理?監(jiān)理單位的確定是否正確?為什么?(4)B機電安裝公司要求業(yè)主A將鍋爐房機電安裝的資金狀況書面告知項目部。但業(yè)主A強調(diào)合同中沒有此項規(guī)定不予供應(yīng)。B機電安裝公司的要求是否合理?業(yè)主A的做法是否妥當(dāng)?為什么?參考答案(1