工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工承諾書

.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理承諾書廈門卓毅建筑工程有限公司.嚴(yán)格施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，并根據(jù)合同的要求選擇適用的材料，采取以下措施保 (1)材料和設(shè)備采購必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從(3)嚴(yán)格控制各種原村料的質(zhì)量，把好進料關(guān)。各類材料和設(shè)備運到現(xiàn)場后，應(yīng)邀請業(yè)主代(1)加強施工前的質(zhì)量控制工作，施工前組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書面報告。 (2)根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照質(zhì)量體發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控好 (3)開工前要做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。(4)配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施工前.人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工正常. (1)工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、 (3)施工過程中對施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，確保實現(xiàn)工程的目標(biāo)，尤其是對工程的重點部位和工序要專門制定施工方 (4)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在高起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制(5)通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能，及時組織質(zhì)(6)合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行科學(xué)的計劃((二)、安全管理職責(zé)我司的承諾:百年大計、質(zhì)量第一、精心施工、相互協(xié)調(diào)、周密組織、干一項工程、立一全生產(chǎn)的承諾(一)建立安全管理體系安全安全教育安全小組按操作規(guī)程施工安全責(zé)任制合同掌用全握事班組安全質(zhì)檢第安實全和預(yù)操數(shù)為規(guī)說專人分工負責(zé)制程話提高全員安全意識全員安全活動把事故消滅在萌芽狀態(tài)經(jīng)濟兌現(xiàn)負責(zé)工地的安全和生產(chǎn)工作，并與班組簽訂安全生產(chǎn)文明施工合同。使項目經(jīng)理和班組能夠明確將安全工作與個人經(jīng)濟效益直接掛鉤。2、現(xiàn)場設(shè)立專職安全員(持證)，各班組設(shè)立兼職安全員，做到職責(zé)分明，落實到人，(三)、安全教育和安全培訓(xùn)理，施工人員，以及各施工班組長，專職安全員，全體職工等都要樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為部、班(四)安全紀(jì)律。。用。(五)安全施工生產(chǎn)規(guī)定規(guī)定裝置。10、氧氣乙炔瓶不得存放在有油污的地方，存放點距離明火要符合要求；氧氣瓶不得爆11、臨時電源線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結(jié)構(gòu)物上。線路應(yīng)使用橡皮軟電纜，嚴(yán)禁使用花線亂拉亂接，嚴(yán)禁非電工人員拉接電源。設(shè)備及施工用金屬平臺必須有可靠接地，電氣開關(guān)不能一個多用。13、電焊設(shè)備焊接時，應(yīng)使用專用地線，不得將電器管道或其他管道，鋼結(jié)構(gòu)，板線，14、施工現(xiàn)場拉接電源時，應(yīng)先切斷電源，然后作業(yè)，若帶電作業(yè)，必須采取防護絕緣措施，并必須具有三級以上電工合格證的人員在場監(jiān)護才能工作。15、施工焊接周圍在五米以內(nèi)，不得有易燃物品，高空焊接時應(yīng)注意附近無油漆等易燃16、在腳手架沿四周及底部設(shè)置安全網(wǎng)，以防操作人員高空墜落發(fā)生安全事故及拆除施工時的拆除物及安裝構(gòu)件墜落而傷害行人及工作人員。200公斤，安全網(wǎng)縱向網(wǎng)與網(wǎng)之間不得有空18、拆除腳手架不得從高處擲下，以防發(fā)生物體打擊事故，拆下來的扣件要放在工具袋內(nèi)吊到地面，不得直接往下面扔。拆除工作設(shè)專人指揮，并派值班人員劃出警戒線。腳手架應(yīng)邊拆除邊按不同長度、規(guī)格搬運到指定地點堆放整齊。(六)安全防火措施火知識教育，對工人進行培訓(xùn)和滅火練習(xí)。(七)安全檢查(1)施工單位及工地明掛名稱牌(2)安全生產(chǎn)宣傳牌(3)防火須知牌(4)安全責(zé)任事故統(tǒng)計牌(5)工地主要管理人員名單牌(6)施工平面布置圖6、機械(機具)進場后，應(yīng)先細致檢查各部位，配件和防護裝置是否安全，靈敏可靠，(一)組織、管理措施安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場的各施工班檢查并負責(zé)本工程文明施工工作。(1)建立個人崗位責(zé)任制，對管理人員提出總體的工作職責(zé)及工作要求，管理人員嚴(yán)格全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各施工班組由各班組長負責(zé)本班組的文明施工(2)檢查制度定填寫文明施工評核表，算出結(jié)果。公司采用綜合檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，定期檢查評，對檢查成績優(yōu)秀者中予以獎勵，反之則加以懲罰。下一道工序提供良好的施工場所，為施工進度提供保障。c.獎罰制度：公司制定一系列的獎罰細則，堅持獎罰月底兌現(xiàn)的管理辦法，提高各施工班組的競爭性及管理人員的主觀能動性，為文明施工創(chuàng)造條件。d.會議制度：由項目經(jīng)理召集各職能管理人員及各班組長，定期召開會議，對施工現(xiàn)場(3)健全管理資料ab.施工技術(shù)人員應(yīng)認真填寫施工日記，施工日記中不僅有質(zhì)量、進度、材料、技術(shù)、機械、人員等檢查記錄，還得有文明施工的施工記錄