附錄樣本15-002質(zhì)量計劃范本

X項目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 X項目質(zhì)量計劃1.工程概況織設計的工程概況)。2.總則安全目標：杜絕死亡及重傷事故；輕傷事故頻率控制在‰以內(nèi)。XX各項管理達到管理目標的要求，項目經(jīng)理部按公司要求建立項目據(jù)質(zhì)劃的修訂由項目經(jīng)理組織進行，并執(zhí)行原審批程序。3.組織機構(gòu)與職責3.2.1項目經(jīng)理(XXX)限；X項目質(zhì)量計劃3.2.2副經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理(XXX)協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制和安全文明3.2.3總技術負責人(總工程師)(XXX)；3.2.4合約部/合約商務經(jīng)理(XXX)組織或參與與業(yè)主的溝通工作,及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關部門和3.2.5技術部/責任工程師(XXX、XXX、XXX、XXX、XXX)參加對工程不合格品的評審,編制處置方案,參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后X項目質(zhì)量計劃負責收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術法規(guī)3.2.9工程部/設備、計量員((XXX)4.文件和資料的控制X項目質(zhì)量計劃標準類文件，包括本工程設計規(guī)范以及國家和地方頒布的有關工程施工的各類定額等。外來文件，包括業(yè)主來函、分包商來函、供應商來函、政府或上級主管單位下錄。文件和資料在發(fā)布前，發(fā)文單位必須請有關人員(詳見下表中的規(guī)定)對文件和資X項目質(zhì)量計劃,由項目副經(jīng)；響等。合同簽訂后，合約預算部負責向項目經(jīng)理部和有關部門進行合同交底，將執(zhí)行合有關合同修訂及其評審記錄，由項目合約商務部存檔。合約預算部還需保存：合同評審記錄合同交底記錄設計變更及工程洽商記錄6.物資管理項目物資供應的主要方式為：業(yè)主提供的物資,主要包括:公司商務采購部提供的物資,主要包括:項目采購的物資,主要包括:分包商采購的物資,主要包括:應審公司合格供應商名錄中的供應商,商務采購部負責對供應商進行資格預察X項目質(zhì)量計劃理的批準)。批記錄。商務采購部在與供應商商談采購合同(訂單)時，應根據(jù)物資申請計劃在采購合同 保商務采購部在將合同(訂單)文本交項目有關部門會審后，再報項目經(jīng)理批準，重資執(zhí)行樣品／樣本報批制度，由物資部/項目經(jīng)理指定的人員負責的樣品／樣本進行審批。X項目質(zhì)量計劃當需要在供應商處對所采購物資的質(zhì)量進行驗證時，商務采購部應在采購合同(訂單)中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行要求。驗物資申請計劃物資采購計劃供應商資格預審記錄供應商評價記錄供應商選擇評價記錄物資樣品/樣本送審記錄進場物資驗證記錄7.工程分包劃,對本項目使用的分包商進行如下劃分：業(yè)主指定的分包商:公司審定的分包商:項目擇定的分包商:權(quán)由項目負責選擇分包商時,由商務采購部組織對所有向本項目提供承建制X項目質(zhì)量計劃證書復印件、業(yè)績報告等)。對重要分包工程,除對分包商進行資格預審外，在選擇前還應對其進行考察。考察或在施工簽訂分包合同的分包商的管理執(zhí)行本計劃8.4條款。對業(yè)主指定經(jīng)理的批準)。所分包商能力評價表X項目質(zhì)量計劃分包商價格評價及選擇審批記錄分包商年度評價記錄分包商進場驗證記錄8.業(yè)主提供財產(chǎn)的控制工程--機電工程、電梯安裝工程另作分包,分公司合約預算部已同業(yè)主洽商并在合同中明確了本項目部的協(xié)調(diào)管理及負責組織提供全部工程技術資料的責并及9.標識和可追溯性X項目質(zhì)量計劃T廠家出廠已在物資包裝(含捆扎)上懸掛的標牌及其它標識，由材料員監(jiān)督妥善保管。程的標識主要是過程記錄來實現(xiàn)的,如質(zhì)量管理體系文件要求的過程控制記(DBJ01-51)》)。術部按規(guī)定填寫ZZZ責進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。對分包商采購的物資，負責管理該分包商的責任工程師負責指導與監(jiān)督其按本程序規(guī)定對物資的檢驗和試驗狀態(tài)驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標X項目質(zhì)量計劃本項目的關鍵過程為：測量過程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、層間防水墻工程等。本項目的特殊過程為：大體積混凝土工程、地下防水工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接工程。對于關鍵過程均需由責任工程師編制施工技術方案,具體分工為:施工前，責任工程師應向作業(yè)人員/分包對組進行技術交底，填寫并保存技術交底X項目質(zhì)量計劃LLL檢驗和試驗。通需要。材料員ZZZ參與對投入到特XX的預先鑒定(確認)情況外，還應對特技術交底記錄項目施工設備機具臺帳項目設備維修保養(yǎng)計劃設備進場驗證記錄設備維修保養(yǎng)記錄特殊過程能力預先鑒定記錄特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄CCC立本項目的計量器具設備臺帳，其中包括各分包進入項件。項目計量器具設備臺帳計量器具設備檢定合格證書識。X項目質(zhì)量計劃運能力(包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等)進行評價和考察，必要時應在ZZ應辦理出入庫手續(xù)。貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符。對有追溯要求的物資(如鋼材、水泥)，應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。光、防鼠、防蟲等)要求的對有毒、有害的物資應與其它物資分開存放。對易燃、易爆的物資與助燃物資(如乙炔和氧氣)應分開存放，且保持規(guī)定的料員ZZZ負責設置明顯的保質(zhì)期標識，做必要時(如安全、承壓、搬運方便等)物資部負責規(guī)定堆放高度等。/現(xiàn)場經(jīng)理負責明確專人組織對工程已完部分進行保護，協(xié)調(diào)好各分包質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄(如檢驗和試驗記錄、不合格品報告等)和質(zhì)量體系X項目質(zhì)量計劃施工檢驗和試驗記錄；工程質(zhì)量驗收記錄；工程質(zhì)量評定記錄；技術管理工作記錄，如圖紙會審、技術交底記錄等。程師LLL負責收集整理顧客滿意、工程回訪保修、不合格品處置記錄、糾正L文件夾(盒)/入文件柜中，以防記錄損壞或丟失。保存的檔案應建帳，做到帳、物對YYY責對分包商進行有關規(guī)章制度、安全文明施工方面的培訓，并要求分包商提供其從事特殊崗位工作人員的上崗證(或操作證)復印件。X項目質(zhì)量計劃項目培訓計劃培訓實施記錄特殊崗位資格證書(復印件)是業(yè)主提供的物資，均應按相關法規(guī)要求,在實和X項目質(zhì)量計劃施工過程檢驗記錄試驗記錄、報告質(zhì)量體系各過程(質(zhì)量手冊4.1所描述的涉及質(zhì)量管理體系各過程的輸入，主要是各項法律法規(guī)、技術工藝標準、驗收規(guī)范)，環(huán)(施工作業(yè)環(huán)境條件，包括氣象、安全防護設施，作業(yè)基礎條件)，是否滿足項目策劃、施工組織設計(本質(zhì)量計劃)及相關《過程監(jiān)視和測量記錄》。用或改作它用；拒收或報廢；向業(yè)主/監(jiān)理/設計申請讓步接收。X項目質(zhì)量計劃LLL現(xiàn)場經(jīng)理組目經(jīng)理組織進行分析,并及時采取措施處理.以達到X項目質(zhì)量計劃工程回訪記錄業(yè)主投訴記錄工程保修記錄數(shù)據(jù)分析的基礎是來源于以下方面的信息或數(shù)據(jù):顧客滿意的調(diào)查、業(yè)主的投訴以及工程回訪情況；程監(jiān)視和測量的結(jié)果；(產(chǎn)品)的檢驗和試驗結(jié)果；合格品及其處置情況；內(nèi)外部審核的審核發(fā)現(xiàn)等。并對數(shù)據(jù)進行整理和粗略分析,可采用調(diào)查表。用于目經(jīng)常開展的一項管理活動.項目質(zhì)量安全部負責收集各方面的質(zhì)量組織數(shù)據(jù)分析活動,發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題,并分