ycim咨詢實施10種方法論客戶培訓項目應用指引

前終，保證培訓交付標準化，體系化。其思想是：項目培訓服，，目，匹配實施項目全生命周期提供專業(yè)培訓服務模式和報價，客戶可根據(jù)項目實際培訓需求進行選擇提供專屬項目培訓服務，單獨簽署培訓合同。此項服務提供專有培訓方案和計劃、按照標準課程體系開展培訓、由講師授課、培訓組織標準化。，，項目培訓講師要L2、L3項目培訓服務指12345項目培訓交付工作總體框培訓階工作說關鍵工關聯(lián)對完成時交付成果/文1245122351；123456234等7行階段，培訓要按123123112段3243關鍵與操作方T0101項目交序關工作行參考模T01-培訓規(guī)劃階段\T0101培訓項目交接\01-客戶培T01-培訓規(guī)劃階段\T0101培訓項目交接\02-實施服務合T0102需求調(diào)序關工作行參考模T01-培訓規(guī)劃階段\T0102培訓需求調(diào)研\(zhòng)01-培訓調(diào)研計T01-培訓規(guī)劃階段\T0102培訓需求調(diào)研\(zhòng)031）培訓需求計劃表；2）培訓需求調(diào)研表；3）調(diào)研總結T01023訓需求分析序關工作行參考模T01-培訓規(guī)劃階段\T0103培訓需求分析\01序關鍵工工作行序關鍵工工作行參考模首先要確定培訓負責培訓T01-培訓規(guī)劃階段\T0104培培訓根據(jù)培訓規(guī)劃撰寫培T01-培訓規(guī)劃階段\T0104培T01-培訓規(guī)劃階段\T0104培訓方案制定\01可在項目培訓課程體系表中篩選對T01-培訓規(guī)劃階段\T0104培T01-培訓規(guī)劃階段\T0104培UAPV61）培訓方案；2）培訓計劃；3）培訓課程表；4）培訓預通知；T0105培訓方案確認培訓根據(jù)培訓需求，匹配項目實際情況，完成培訓方案規(guī)定系列工作動作，反饋項目進行確認，待簽字確認后可對外發(fā)布。過30分鐘，調(diào)研時需關注關鍵用戶需求和項目需求兩方面，所有培訓調(diào)研結果都要培訓預通知，建議在培訓開展前25天左右發(fā)布根據(jù)培訓方案和計劃分工協(xié)作、落地安排。在培訓前1天檢查好每一項準備工作到位，保關鍵與操作方T0201報名收序關工作行參考模訓負責收集學員報名反饋表制在30-40人，分組建議6-8人/組。5:5T02培課程確認后，培訓撰寫培訓正提早安排出程T0202資源確序關工作行參考模T02T0202T02T0202訓資源確認\02-講師邀請函承擔助教工作，建議由培訓班兼序關工作行參考序關工作行參考模T02T0203訓考核設計\01-培訓考核方所占比例；試題需包含操作中重T02T0203訓考核設計\02-培訓考核筆考核試題（實例參考、02-培訓現(xiàn)場答辯模板（參考T02T0203訓考核設計\03-培訓考參考分為講師版本（含答案）（不含答案T02T02031）考核方案；2）考核試題；3）考核評分表；4）考核答題卡。T0204訓資料封裝序關工作行參考模啟動介紹：培訓撰寫培訓啟動PPT，包含培訓背景、培訓日程、索挑選適合游戲。樂，在培訓首日學員簽到時做T02T0204訓資料封裝\01-培訓啟動典PPT（實例參考）資料如講師手冊學員等并課程確認后，培訓撰寫培訓參料，并將文件于培訓啟動前一T02T0204訓考核設計\02-培訓參訓指結果輸出：1）PPT；2）參訓指南；3）考核評分表；4）T0205培訓會務序關工作行參考模106-8T02T0205訓會務籌備\01-培訓會場布培訓體安排建議是培訓擔任主持。桌簽按照學員打印學員名簽每簽到表按照分組打印簽到表培T02-培訓籌備階段\T0205培15根據(jù)講師和學員統(tǒng)一安排住宿，（員就餐方式T02-培訓籌備階段\T02052（兩個不同顏色）100員海報用；培訓及獎品：根據(jù)培訓預算籌T02-培訓籌備階段\T0205培訓；PPT；培訓過程中建議講師課件錄制，推薦使用camtasiastudio，可直接錄aviT02-培訓籌備階段\T0205結果輸出：1）培訓；2）培訓場地；3）培訓食宿安排；4）培訓用表T0206培訓籌備序關工作行參考模培訓籌備自檢T02T0206訓籌備自檢\01-培訓前工作評委及講師安排，提前務必確認清楚，可進行郵件 進行確認和溝通培訓實施階段是培訓具體執(zhí)行階段培