2018二級建造專業(yè)技術(shù)人員考試《建設(shè)工程施工管理》真題與答案

...wd......wd......wd...2018年二級建造師考試?建設(shè)工程施工管理?真題一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.EPC工程總承包方的工程管理工作涉及的階段是〔〕。A.決策－設(shè)計－施工－動用前準備B.決策－施工－動用前準備－保修期C.設(shè)計前準備－設(shè)計－施工－動用前準備D.設(shè)計前準備－設(shè)計－施工－動用前準備－保修期2.關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的選項是〔〕。A.承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責B.與分包方和供貨商直接簽訂合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.負責組織和指揮總承包單位的施工3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是〔〕。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查4.某施工企業(yè)采用矩陣組織構(gòu)造模式，其橫向工作部門可以是〔〕。A.合同管理部B.方案管理部C.財務(wù)管理部D.工程管理部5.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度方案前需收集相關(guān)資料和圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和〔〕。A.編制資源需求方案B.編制施工準備工作方案C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標6.以下建設(shè)工程工程目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是〔〕。A.收集工程目標的實際值B.對工程目標進展分解C.將工程目標的實際值和方案值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施7.大型建設(shè)工程工程進度目標分解的工作有：①編制各子工程施工進度方案；②編制施工總進度方案；③編制施工總進度規(guī)劃；④編制工程各子系統(tǒng)進度方案。正確的目標分解過程是〔〕。A.②－③－①－④B.②－③－④－①C.③－②－①－④D.③－②－④－①8.建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是〔〕。A.工程經(jīng)理B.施工方案C.信息技術(shù)D.組織體系9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的選項是〔〕。A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的選項是〔〕。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線11.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)時，自由時差宜按〔〕計算。A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開場節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開場時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開場時間的最小值減去本工作的最早開場時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值12.根據(jù)?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的選項是〔〕。A.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準13.根據(jù)?環(huán)境管理體系要求及使用指南?，PDCA循環(huán)中“A〞環(huán)節(jié)指的是〔〕。A.籌劃B.支持和運行C.改進D.績效評價14.根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標準?，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為〔〕。A.承包人實際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價合同各工程的工程量15.由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以〔〕為準。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期C.采購方向承運單位提出申請的日期D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期16.以下建設(shè)工程施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是〔〕。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性C.采用網(wǎng)絡(luò)方案方法編制進度方案D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求方案17.編制控制性施工進度方案的主要目的是〔〕。A.合理安排施工企業(yè)方案周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C.確定工程實施方案周期內(nèi)的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進展再論證18.根據(jù)建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度方案的緊前工作是〔〕。A.調(diào)查研究和資料收集B.進展工程構(gòu)造分析C.進展進度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析D.確定工程的工作編碼19.以下工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是〔〕。A.收集準備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表。用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是〔〕元。工程單位方案值實際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211人工單價元/工日100110A.-20000B.-18000C.-19800D.-2200021.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由〔〕進展審核。A.造價鑒定機構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈.政府造價管理部門D.監(jiān)理人22.單代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔(LAGi-j)為〔〕。A.緊后工作最早開場時間和本工作最早開場時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開場時間之差C.緊后工作最早開場時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差23.某土方工程采用單價合同方式，投標報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3。現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3。那么結(jié)算工程款應(yīng)為〔〕萬元。A.20B.25C.30D.3524.采用時間－成本累計曲線編制建設(shè)工程工程進度方案時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是〔〕。A.所有工作均按最早開場時間開場B.關(guān)鍵工作均按最遲開場時間開場C.關(guān)鍵工作均按最早開場時間開場D.所有工作均按最遲開場時間開場25.關(guān)于職業(yè)安康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的選項是〔〕。A.管理評審是施工企業(yè)承受政府監(jiān)視的一種機制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)視的一種機制D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進展的評價26.根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費工程中的〔〕。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資27.根據(jù)?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)?，對保險辦理的說法，正確的選項是〔〕。A.勞務(wù)分包人施工開場前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事不安全作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用28.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架撤除可能發(fā)生的事故、相關(guān)不安全因素和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于〔〕。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案29.某建設(shè)工程采用?建設(shè)工程工程量清單計價標準?，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投保人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為〔〕元/m3。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.6030.以下風險控制方法中,適用于第一類不安全因素控制的是〔〕。A.提高各類施工設(shè)施的可能性B.隔離不安全物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境31.繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案，首先應(yīng)〔〕。A.定位起點節(jié)點B.確定時間坐標長度C.繪制非時標網(wǎng)絡(luò)方案D.繪制時標方案表32.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是〔〕。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮減工期C.不承擔工程量變化的風險D.不需介入工程施工和管理33.對竣工工程進展工程現(xiàn)場成本核算的目的是〔〕。A.評價財務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核工程管理績效D.評價工程成本效益34.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責任制要求，施工單位工程經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是〔〕。A.建筑工程實際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責任期D.建筑工程設(shè)計使用年限35.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是〔〕天。A.2B.0C.1D.336.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法,正確的選項是〔〕。A.質(zhì)量方案是綱領(lǐng)性文件B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生工程各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件37.某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3，方案一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻速建設(shè))完成工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。那么該分項分部工程的費用偏差為〔〕元。A.4800B.-4800C.18000D.-1800038.根據(jù)?標準施工招標文件?通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過〔〕天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.3039.建設(shè)工程施工過程中對分部工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查工程是〔〕。A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體構(gòu)造功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收40.根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標準?，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度方案的安全文明施工費總額的〔〕。A.50%B.90%C.60%D.100%41.?根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價標準?，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為〔〕。A.施工單位實際完成的工程量B.合同中約定應(yīng)予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D.合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量42.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于〔〕。A.主控工程和一般工程的檢驗結(jié)果B.主控工程的檢驗結(jié)果C.資料檢查完整、合格和主控工程檢驗結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般工程的檢驗結(jié)果43.根據(jù)?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例?，以下建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是〔〕。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某撤除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致構(gòu)造坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元44.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的選項是〔〕。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人45.根據(jù)?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?，工程經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向〔〕提交書面報告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)視職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)視部門和發(fā)包人代表46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)〔〕批準前方可實施。A.施工工程經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位工程師D.工程技術(shù)負責人47.根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標準?，暫列金額可用于支付〔〕。A.施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D.因施工缺陷造成的工程維修費用48.以下影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是〔〕。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境49.編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量缺乏導(dǎo)致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于〔〕。A.有效工作時間B.低負荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間50.關(guān)于橫道圖進度方案的說法，正確的選項是〔〕。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按工程對象排序51.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不予更正，投標單位正確的應(yīng)對應(yīng)策略是〔〕。A.投標時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B.修改工程量后進展報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提高該項工程報價52.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進展了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱。電路進展了防護改造。這表達了施工安全隱患處理的〔〕原那么。A.直接隱患與間接隱患并治原那么B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原那么C.動態(tài)處理原那么D.單項隱患綜合處理原那么53.根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標準?，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定的文件是〔〕。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.工程管理目標責任書54.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的選項是〔〕。A.分包人需服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令〔指令應(yīng)由承包人轉(zhuǎn)發(fā)〕B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進展澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令55.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是〔〕。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對工程總進度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制56.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的選項是〔〕。A.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識B.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)C.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中D.存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進展防滲處理57.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否到達預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于〔〕環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案58.根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標準?，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的選項是〔〕。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進展施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知工程監(jiān)理機構(gòu)B.假設(shè)施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進展下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體構(gòu)造混凝士澆筑應(yīng)進展旁站監(jiān)理59.編制人工定額時，由于作業(yè)前準備不充分造成的停工時間應(yīng)計入〔〕。A.多余和偶然時間B.施工本身造成的停工時間C.非施工本身造成的停工時間D.不可防止中斷時間60.對施工工程進展綜合成本分析時，可作為分析根基的是〔〕。A.月(季)度成本分析B.年度成本分析C.分局部項工程成本分析D.施工成本分析61.政府質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)檢查參與工程工程建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建設(shè)情況，屬于〔〕質(zhì)量監(jiān)視的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗收階段C.工程開工前D.建設(shè)檔案階段62.根據(jù)建設(shè)工程文明工地標準,施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖〞,其中“一圖〞是指〔〕。A.施工進度橫道圖B.大型機械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖63.以下合同計價方式中,對承包商來說風險最小的是〔〕。A.單價合同B.成本加酬金合同C.固定總價合同D.變動總價合同64.根據(jù)?質(zhì)量管理體系根基和術(shù)語?,工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格,稱為〔〕。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故65.建設(shè)工程主體構(gòu)造施工中,政府質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)安排監(jiān)視檢查的頻率至少是〔〕。A.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次66.根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量缺乏而產(chǎn)生的風險屬于〔〕風險。A.經(jīng)濟與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)67.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的工作最遲開場時間的說法，正確的選項是〔〕。A.最遲開場時間等于各緊后工作最遲開場時間的最小值減去持續(xù)時間B.最遲開場時間等于各緊后工作最遲開場時間的最大值C.最遲開場時間等于各緊后工作最遲開場時間的最小值D.最遲開場時間等于各緊后工作最遲開場時間的最大值減去持續(xù)時間68.索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起〔〕變化的各類事件。A.質(zhì)量、成本B.安全、工期C.工期、費用D.標準、信息69.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是〔〕。A.質(zhì)量方案B.過程管理C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊70.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。那么承包商可以向業(yè)主索賠的費用為〔〕元。A.5200B.4800C.5400D.5800二、多項選擇題〔共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分〕71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有〔〕。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價72.根據(jù)?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職工程經(jīng)理的說法，正確的有〔〕。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換工程經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換工程經(jīng)理的，承包人無需提供繼任工程經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換工程經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人承受承包人提出的書面改進報告后，可不更換工程經(jīng)理73.大型建設(shè)工程工程總進度綱要的主要內(nèi)容包括〔〕。A.工程實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的方案進度目標D.施工準備與資源配置方案E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施74.關(guān)于建設(shè)工程工程構(gòu)造分解的說法正確的有〔〕。A.工程構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合工程進展的總體部署B(yǎng).工程構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合工程合同構(gòu)造的特點C.每一個工程只能有一種工程構(gòu)造分解方法D.工程構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合工程組織構(gòu)造的特點E.單體工程也可進展工程構(gòu)造分解75.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，工程竣工圖應(yīng)〔〕。A.按標準要求統(tǒng)一折疊B.由建設(shè)單位負責編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新繪制E.真實反映工程竣工驗收時實際情況76.在建設(shè)工程施工管理過程中，工程經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有〔〕。A.對外進展納稅申報B.制定企業(yè)經(jīng)營目標C.選擇施工作業(yè)隊伍D.組織工程管理班子E.指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動77.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有〔〕。A.相關(guān)標準、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)根基資料E.工程施工圖紙及標準圖78.某建設(shè)工程根基分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)視活動內(nèi)容有〔〕。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)視根基分部工程驗收79.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當同時具備的條件有〔〕。A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告80.根據(jù)?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?和?職業(yè)安康安全管理條例?，對建設(shè)工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有〔〕。A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)付全面責任C.施工工程負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當承受總承包單位的安全生產(chǎn)管理81.以下工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有〔〕。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責任分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析82.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有〔〕。A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高83.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙交更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，那么承包人正確的做法有〔〕。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計交更影響的局部工程，不管監(jiān)理人是否同意，承包人都可進展施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知。那么承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響局部視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E.要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤84.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖(時間單位：月)，該網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路有〔〕。A.①－②－⑤－⑦－⑩B.①－④－⑥－⑧－⑩C.①－②－⑤－⑥－⑧－⑩D.①－②－⑤－⑥－⑧－⑨－⑩E.①－④－⑥－⑧－⑨－⑩85.以下建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有〔〕。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料86.假設(shè)建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有〔〕。A.報價計算錯誤的風險B.物價、人工費上漲的風險C.工程變更的風險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風險E.投資失控的風險87.關(guān)于與施工進度有關(guān)的方案及其類型的說法，正確的有〔〕。A.建設(shè)工程工程施工進度方案應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)方案合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)方案編制需要往復(fù)屢次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程工程施工進度方案一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案屬于工程工程管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)方案屬于實施性施工進度方案88.根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標準?，分局部項工程清單工程的綜合單價包括〔〕。A.其他工程費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金89.建設(shè)工程施工成本考核的主要指標有〔〕。A.竣工工程實際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差90.根據(jù)?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例?，對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%～80%罰款的違法行為有〔〕。A.不立即組織事故搶救B.偽造或者成心破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故91.以下施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有〔〕。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日92.為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有〔〕。A.加強設(shè)備租賃方案管理，減少安排不當引起的設(shè)備問題B.加強機械調(diào)度，防止窩工C.加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，防止不當使用造成設(shè)備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費93.以下建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有〔〕。A.進展技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量方案D.分解施工質(zhì)量目標E.建設(shè)質(zhì)量信息系統(tǒng)94.關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，正確的有〔〕。A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.標前會議紀要與招標文件不一致時，應(yīng)以招標文件為準C.標前會議完畢后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間E.招標人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源95.根據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查情況編制的進度報告,其內(nèi)容有〔〕。A.進度方案實施過程中存在的問題分析B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響C.進度的預(yù)測D.進度方案的完整性分析E.進度方案實施情況的綜合描述2018年二級建造師考試?建設(shè)工程施工管理真題?答案及解析1.D【解析】建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.C【解析】施工總承包管理主要承擔組織的總責任，故AD錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤。3.A【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出問題；(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進展分析；(3)決策；(4)執(zhí)行；(5)檢查。4.D【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織構(gòu)造模式，那么縱向工作部門可以是方案管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是工程部。故答案為D。5.C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進展工程特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度方案；(6)編制資源需求量方案；(7)編制施工準備工作方案；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。6.B【解析】工程目標動態(tài)控制的準備工作：將對工程的目標進展分解，以確定用于目標控制的方案值。ACD屬于工程實施過程中對工程目標進展動態(tài)跟蹤和控制。7.D【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開場前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度方案的過程。對于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度方案、工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進度方案等進展工程施工進度目標的逐層分解。8.D【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)工程的進度目標，應(yīng)充分重視健全工程管理的組織體系，故答案為D。9.B【解析】A錯誤。(歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面布置等有重大改變，或變更局部超過圖面1/3的，應(yīng)當重新繪制竣工圖。10.C【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個工程的完成。11.C【解析】計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：自由時差=min{緊后工作最早開場時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開場時間-(本工作最早開場+持續(xù)時間)}故答案為C。12.D【解析】?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?(國務(wù)院令第393號，2003年)中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任〞(引自第十四條)。13.C【解析】環(huán)境管理體系的構(gòu)造系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“籌劃-支持與運行-績效評價-改進〞四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程根基上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系。14.D【解析】采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各工程的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。15.D【解析】交貨日期確實定可以按照以下方式：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。16.B【解析】AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟措施。17.D【解析】控制性施工進度方案編制的主要目的是通過方案的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進展再論證，并對進度目標進展分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。18.D【解析】建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進展工程構(gòu)造分析；(3)進展進度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析；(4)確定工程的工作編碼；(5)編制各層(各級)進度方案；(6)協(xié)調(diào)各層進度方案的關(guān)系和編制總進度方案；(7)假設(shè)所編制的總進度方案不符合工程的進度目標，那么設(shè)法調(diào)整；(8)假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，那么報告工程決策者。19.C【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報告，那么自己一方應(yīng)采取各種措施來還擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：(1)抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付；(2)針對對方的索賠報告，進展仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準確等問題，還擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責任，使自己不受或少受損失。20.A【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×(11-12)×100=-20000元。21.D【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核。22.C【解析】計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi—j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開場時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。23.A【解析】采用單價合同時，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進展計算。24.D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開場時間開場，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了工程按期竣工的保證率。25.B【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。26.A【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。27.D【解析】A錯誤。勞務(wù)分包人施工開場前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事不安全作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。28.A【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架撤除等事故)、不安全因素和應(yīng)急保障而制定的方案或方案29.B【解析】綜合單價=(人、料、機費十管理費十利潤)/清單工程量=(98000+13500+8000)/2500=47.80元/m3。30.B【解析】第一類不安全因素控制方法:可以采取消除不安全因素、限制能量和隔離不安全物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急方案和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于第二類不安全因素控制的方法。31.A【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標方案表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)方案。繪制步驟如下：(1)將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。(2)按工作持續(xù)時間在時標方案表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。(3)其他工作的開場節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度缺乏以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)方案終點節(jié)點定位，繪圖完成。32.B【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開場招標和施工；(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反響會比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的缺乏；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一局部風險。33.C【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由工程管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進展核算分析，其目的在于分別考核工程管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。34.D【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部?建筑施工工程經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)?(建質(zhì)[2014]123號)和?建筑工程五方責任主體工程負責人質(zhì)量終身責任追究暫行方法?(建質(zhì)[2014]124號)，建筑施工工程經(jīng)理必須對工程工程施工質(zhì)量安全負全責；其質(zhì)量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的施工單位工程經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任。35.A【解析】自由時差=緊后工作最早開場最小值-本工作最早完成，C工作的緊后工作只有G工作，由六時標注法可得出G工作的最早開場時間是9天，C工作最早完成時間是7天，C工作的自由時差=9-7=2天。36.D【解析】A錯誤。質(zhì)量方案是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或工程，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進展及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量到達要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。C錯誤。質(zhì)量手冊是說明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。37.B【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=160×300-160×330=-4800元。38.A【解析】根據(jù)九部委?標準施工招標文件?中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原那么，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。39.D【解析】觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進展，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格〞或“不合格〞的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“差〞的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。40.C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度方案的安全文明施工費總額的60%，其余局部按照提前安排的原那么進展分解，與進度款同期支付。41.D【解析】單價合同的計量：(1)工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家計量標準規(guī)定的工程量計算規(guī)那么計算得到的工程量確定。(2)施工中工程計量時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。42.A【解析】檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控工程和一般工程檢驗合格。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控工程和一般工程的檢驗結(jié)果。43.A【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。B屬于較大事故；C屬于一般事故；D屬于特別重大事故。44.C【解析】A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)立文列工地的重要組成局部，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進展封閉施工；B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進展砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；D錯誤。應(yīng)確立工程經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。45.B【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，工程經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。46.D【解析】工程開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后實施。47.A【解析】暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。48.A【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。49.B【解析】低負荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量缺乏引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的根基。50.D【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復(fù)性的任務(wù)上，故AB錯誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，故C錯誤。51.A【解析】有的招標文件中提供了工程量清單，盡管如此，投標者還是需要進展復(fù)核，因為這直接影響到技標報價以及中標的時機。例如，當投標人大體上確定了工程總報價以后，可適當采用報價技巧如不平衡報價法，對某些工程量可能增加的工程提高報價，而對某些工程量可能減少的可以降低報價。52.D【解析】單項隱患綜合處理原那么：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合〔多角度〕處理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進展人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進展防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。53.D【解析】工程管理目標責任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。54.B【解析】A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師〔監(jiān)理人〕與分包工程有關(guān)的指令。C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師〔監(jiān)理人〕發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師〔監(jiān)理人〕，也不得直接承受發(fā)包人或工程師〔監(jiān)理人〕的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師〔監(jiān)理人〕發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。55.B【解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對工程總進度控制不利。56.D【解析】施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應(yīng)及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用，應(yīng)選項A錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流，應(yīng)選項B錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境，應(yīng)選項C錯誤。57.A【解析】質(zhì)量事故的處理是否到達預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當通過檢查鑒定和驗收做出確認。58.D【解析】旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在根基工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼構(gòu)造安裝；在主體構(gòu)造工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式構(gòu)造安裝，鋼構(gòu)造安裝，網(wǎng)架構(gòu)造安裝，索膜安裝。59.B【解析】施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。60.C【解析】分局部項工程成本分析是施工工程成本分析的根基。61.C【解析】在工程工程開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)視會議，公布監(jiān)視方案，提出監(jiān)視要求，并進展第一次的監(jiān)視檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：〔1〕檢查參與工程工程建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建設(shè)情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度；〔2〕審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；〔3〕審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；〔4〕審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；〔5〕檢查結(jié)果的記錄保存。62.D【解析】“五牌一圖〞，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)視牌、消防保衛(wèi)〔防火責任〕牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。63.B【解析】成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。64.B【解析】根據(jù)我國?質(zhì)量管理體系根基和術(shù)語?GB/T19000—2016的術(shù)語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。65.C【解析】監(jiān)視機構(gòu)按照監(jiān)視方案對工程工程全過程施工的情況進展不定期的檢查，對根基和主體構(gòu)造階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)視檢查。66.A【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：〔1〕工程資金供應(yīng)條件；〔2〕合同風險；〔3〕現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；〔4〕事故防范措施和方案；67.A【解析】最遲開場時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開場的最退時刻。最遲開場時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開場時間的最小值。68.C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。69.A【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照方案、實施、檢查和處理的步驟展開。70.A【解析】可索賠的費用：人工費=300×8=2400元；租賃機械費=1000×2=2000元；自有機械費=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。二.多項選擇題71.ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個因素有關(guān)：〔1〕第一次制造時的材料消耗〔一次使用量〕；〔2〕每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗〔第二次使用時需要補充〕；〔3〕周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；〔4〕周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價；72.BDE【解析】承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知28天內(nèi)進展更換，并將新任命的工程經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)歷等資料書面通知發(fā)包人；所以A錯誤，B正確；E正確；承包人無正當理由拒絕更換工程經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔違約責任D正確；工程經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為工程經(jīng)理繳納社會保險的有效證明，所以C不正確；73.ABCE【解析】大型建設(shè)工程工程總進度綱要的主要內(nèi)容；(1)工程實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的方案進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等；74.ABDE【解析】工程構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合工程的特點并參考以下原那么進展:①考慮工程進展的總體部署；②考慮工程的組成；③有利于工程實施任務(wù)〔設(shè)計、施工和物資采購〕的發(fā)包和有利于工程實施任務(wù)的進展，并結(jié)合合同構(gòu)造的特點；④有利于工程目標的控制；⑤結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造的特點等。單體工程如有必要〔如投資、進度和質(zhì)量控制的需要〕也應(yīng)進展工程構(gòu)造分解75.ACE【解析】工程竣工圖應(yīng)由施工單位負責編制，所以B錯誤?？⒐D應(yīng)完整、準確、清晰、標準，修改到位，真實反映工程竣工驗收時的實際情況；所以E正確?？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖的要求辦理；所以A正確。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章；所以D錯誤；)編制竣工圖總說明及各專業(yè)的編制說明，表達竣工圖編制原那么、各專業(yè)目錄及編制情況；所以C選項正確。76.CDE【解析】主要包括：〔1〕組織工程管理班子；〔2〕以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；〔3〕指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；〔4〕選擇施工作業(yè)隊伍；〔5〕企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利；77.ABD【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：〔1〕方案文件；〔2〕設(shè)計文件；〔3〕合同文件；〔4〕建設(shè)地區(qū)根基資料；〔5〕有關(guān)的標準、標準和法律；〔6〕類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)歷78.BCE【解析】政府對施工過程的質(zhì)量監(jiān)視的內(nèi)容主要包括:①參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對根基和主體構(gòu)造階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)視檢查；②對工程工程建設(shè)中的構(gòu)造