集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式

集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時(shí)間：____年____月____日序言謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的實(shí)用范文，如報(bào)告大全、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作材料、演講致辭、心得體會(huì)、公文資料、規(guī)章制度、條據(jù)書信、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請(qǐng)關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasreportencyclopedia,worksummary,workplan,workmaterials,speeches,experience,officialdocuments,rulesandregulations,letterofagreement,othersampleessays,etc.IwanttoknowPleasepayattentiontothedifferentformatandwritingstylesofsampleessays!第1頁共22頁集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式摘要：精細(xì)化管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理模式，在管理機(jī)制、議事決策、制度建設(shè)、考核運(yùn)營等方面，強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最佳配置，使設(shè)備、制度、環(huán)境、傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理相統(tǒng)一和諧，以達(dá)到管理無缺陷，效益最大化。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理推動(dòng)發(fā)展精細(xì)化管理是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重在細(xì)節(jié)，嚴(yán)在考核，它是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是血、大整合，建立規(guī)范嚴(yán)密的管理規(guī)章，形成科學(xué)慎密的管理體系，確立嚴(yán)抓細(xì)管的管理思想，開展規(guī)范嚴(yán)密的管理實(shí)踐。近階段，集團(tuán)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。一、集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的必要性近年，集團(tuán)公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作中，雖然取得了驕人的成績(jī)，但仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的固化現(xiàn)象，“馬虎、湊乎、不在乎”的老好好觀點(diǎn)，以及“怕麻煩、怕變革、怕?lián)?zé)任”的守舊思想，是不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展要求的，更不符合一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的要求。部分礦井還仍然存在著“管理手段略顯簡(jiǎn)單，管理形式略顯粗放，管第2頁共22頁發(fā)展。今后幾年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大投入、大跨越的戰(zhàn)略關(guān)500施科學(xué)的精細(xì)化管理模式，深化改革，提升管理水平，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再進(jìn)500強(qiáng)，再創(chuàng)新皖北”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，才能打造一艘抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的航空母艦。二、從管理的幾個(gè)角度分析與精細(xì)化管理有關(guān)的關(guān)系〈一〉、企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管理的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，一種穩(wěn)定的、觀念形態(tài)的價(jià)值觀。平衡等，很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，也給企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新來前所未有的困難。與精細(xì)化管理的關(guān)系呢？年的歷史，是東方人類的本土文化，特別是主流儒家文化而言，中國第3頁共22頁“食不厭精，膾不厭細(xì)”的儒學(xué)哲理，生動(dòng)地指出了精細(xì)化管理中的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”。今天，我們?nèi)嫱菩械木?xì)化管理模式是在日?qǐng)龉芾淼幕A(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展演變而形成的。理論上講它是泊來品。它在吸取國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)文化建設(shè)的補(bǔ)充，不斷提煉升華。二者互相補(bǔ)充，互相結(jié)合，更好地體現(xiàn)企業(yè)文化與精細(xì)化管理的共同價(jià)值。規(guī)范的“素養(yǎng)”就是講到員工的素質(zhì)、意識(shí)、價(jià)值觀、儀態(tài)、儀表、言談舉止文明化等，培養(yǎng)員工的文明化作業(yè)、科學(xué)化作業(yè)、規(guī)范化作業(yè)，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在提高工作效率、節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間上，更能體現(xiàn)員工動(dòng)作的規(guī)范化、行動(dòng)的軍事化。企業(yè)文化的載體是員工，整合人、引導(dǎo)人、凝聚人、塑造人，形成文化制勝的合力共振，實(shí)現(xiàn)共同理的實(shí)施。第4頁共22頁美的產(chǎn)品”；日立公司的企業(yè)精神是：“日立魂、誠和開拓精神”；ibm的企業(yè)精神是：“以人為核心，并向用護(hù)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”等等。這些企業(yè)文化精神，也就是企以及自身管理的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位，系統(tǒng)思考確立的。之處是企業(yè)文化中除企業(yè)管理理念文化那部分之外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度、物質(zhì)文化、精神文化等。它的內(nèi)容要高于精細(xì)化管搞個(gè)cis形象戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；擬或辦個(gè)廠刊廠報(bào)；道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，用企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容延伸精細(xì)化管理，豐富精細(xì)化管理的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理的形成和推進(jìn)?！炊?、企業(yè)組織建設(shè)與精細(xì)化管理的關(guān)系管理運(yùn)作提供了實(shí)施的保障和基礎(chǔ)。時(shí)代在變化，市場(chǎng)也在變化，管第5頁共22頁無法適應(yīng)新的時(shí)代、新的市場(chǎng)、新的競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)。美國《商業(yè)周管理者能否根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的密切情況對(duì)自己的經(jīng)營管理的組織系統(tǒng)及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和整合。”怎樣理解企業(yè)組織建設(shè)與精細(xì)化管理的關(guān)系呢？對(duì)口設(shè)置的形式。職能交叉，重疊的部門也為數(shù)不少，部門臃腫、厄員的現(xiàn)象也普遍存在。一個(gè)人的活三個(gè)人干等等。這樣的組織結(jié)構(gòu)、的。在過去的管理體制下，基本上能適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理，在繞工作目標(biāo)，以運(yùn)營高效為原則，動(dòng)態(tài)地整合組織結(jié)構(gòu)，才能有利于精細(xì)化管理的推動(dòng)和實(shí)施。其次，只有新的組織制度，才能更好地適應(yīng)精細(xì)化管理的要求。流動(dòng)、競(jìng)聘等也是不斷創(chuàng)新和改革的。我們經(jīng)常講的“企業(yè)留人”，第6頁共22頁要在“用薪留人”和“用心留人”方面下功夫。21世紀(jì)的企業(yè)將是知識(shí)型企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，沒有人才，留不住人才，就等于企業(yè)的前途渺這就是精細(xì)化管理工作中領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的重要環(huán)節(jié)。最后，科學(xué)的組織管理形式，能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的創(chuàng)新性。組織管理結(jié)構(gòu)有事業(yè)部、公司制、科室制等，其管理形式多是垂直形式的，集團(tuán)公司設(shè)置多少個(gè)職能部門，那么各個(gè)礦（公司）也就相應(yīng)地設(shè)置多少個(gè)部門。中間管理層次多，責(zé)任分工不明確，不便于管理，管理模式，為了更好地面對(duì)市場(chǎng)變化，加快對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性?！慈怠⑵髽I(yè)制度建設(shè)與精細(xì)化管理的關(guān)系式變革，企業(yè)制度都要有相應(yīng)的改變、完善、健全。管理模式變革的精確到位，從嚴(yán)管理。實(shí)施這個(gè)管理宗旨要求，就必須將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行劃分門類、整理分析、認(rèn)真篩選，摒棄原有制度的不適用性和局限性。結(jié)合自身特點(diǎn)，突破原有制度的不完整性和單一性，將“制定標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、實(shí)施檢查、落實(shí)考核”，有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)施改革創(chuàng)新。不斷探索、完善規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)考核細(xì)則，在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化、差異化、責(zé)權(quán)利一體化。第7頁共22頁第一，規(guī)章制度是基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容。沒有規(guī)矩，不成方圓；規(guī)章制度。完善的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的體系，有基本綱領(lǐng)性辦事，那必然會(huì)使管理系統(tǒng)的功能紊亂?！苯Y(jié)多年快速發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，廣泛聽取職工意見，制訂、頒發(fā)項(xiàng)具體制度的依據(jù)和基本準(zhǔn)則。第三，制度的落實(shí)考核是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。過去，我們的企業(yè)總在講“苦練內(nèi)功，向管理要效益”。練內(nèi)功，首先要煉出職工的新觀念，通過練內(nèi)功來解決集團(tuán)公司面臨的三大問題：一是社會(huì)保障、企業(yè)負(fù)擔(dān)等問題；二是企業(yè)的三項(xiàng)制度改革（人事制度、組織制度、規(guī)章制度等。管理也是生產(chǎn)力，是一種特殊的生產(chǎn)力，管理到底有沒要敢于碰硬，敢于動(dòng)真格的。要能做到“嚴(yán)”與“恒”相統(tǒng)一，管理第8頁共22頁是軀殼，軀殼因靈魂而更繁茂?！疤煜轮寥幔Y騁天下之至堅(jiān)。”用〈四〉、企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型與精細(xì)化管理的關(guān)系管理不理解，認(rèn)為煤炭企業(yè)有必要搞精細(xì)化管理嗎？單就這一問題，我以個(gè)人的觀點(diǎn)闡述一下企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型與精細(xì)化管理的關(guān)系。管理模式運(yùn)用之前，都有一定的阻力，難度和適應(yīng)的階段。都會(huì)有改喜的。譬如在70年代未，我國一汽推廣日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式時(shí)，雖然行業(yè)相同，但畢竟是泊來品，人文環(huán)境、工作特點(diǎn)、管理18301661平方米。隨后的幾年里，不同行業(yè)比如制造業(yè)、加工業(yè)、電子業(yè)、家日本經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇，美國的經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界對(duì)此感到震驚，就組織一第9頁共22頁界推廣，致使美國的各行各業(yè)有了很快地發(fā)展。其次，集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的外部環(huán)境：市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品等因素的變化，要求企業(yè)必須有所適應(yīng)、必須有所發(fā)展，同時(shí)也要求企業(yè)“適者生存”。實(shí)行精細(xì)化管理，是集團(tuán)公司調(diào)整戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。最后，精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)安全管理所必需的管理方法之一。目前，我國煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。遼寧阜新孫家灣、陜投入、安全技術(shù)優(yōu)化，積極建設(shè)安全信息監(jiān)督監(jiān)控系統(tǒng)，制定一些先進(jìn)的、科學(xué)的、詳密的安全管理措施和制度。從嚴(yán)從細(xì)，要使安全意識(shí)、理念、滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。杜絕和減少微輕傷以上的安全事故發(fā)生，建立安全本質(zhì)型礦井，安全本質(zhì)型人。為此，前提是煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，手段是引進(jìn)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理理念?！次濉?、企業(yè)整合管理與精細(xì)化管理的關(guān)系企業(yè)的整合管理就是創(chuàng)造性地將管理方法中的兩個(gè)以上方法綜第10頁共22頁容十分豐富，它能合理而又快捷地利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、資實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超速發(fā)展。它涉及的內(nèi)容有戰(zhàn)略整合、組織整合、技術(shù)整合、產(chǎn)品整合、物流整合、人才整合、資本整合、知識(shí)整合、信息整合、文化整合、生態(tài)整合等16種整合管理模塊。法。經(jīng)濟(jì)性。系統(tǒng)性是基礎(chǔ)，最優(yōu)性是核心問題，是處理系統(tǒng)思想出發(fā)點(diǎn)和歸宿。精細(xì)化管理的特點(diǎn)就是精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)，用一些管理的綜合整合管理的科學(xué)管理方法?？嫉慕鉀Q方法。集團(tuán)公司在戰(zhàn)略整合及組織整合等16個(gè)方面進(jìn)行的系統(tǒng)思考，要通過精細(xì)化管理的方法來解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的細(xì)柱未節(jié)問題，達(dá)到效益化，最優(yōu)化。三、推行精細(xì)化管理過程中的難點(diǎn)問題第11頁共22頁實(shí)施精細(xì)化管理的兩種結(jié)果無非是成功在于排除困難，爭(zhēng)取勝利；失敗在于心慈手軟，創(chuàng)新無果，只做一些表面宣傳的文章，口號(hào)喊出去，卻按步就班，沒有效益，沒有起色。在推行精細(xì)化管理的過程中，集團(tuán)公司是對(duì)企業(yè)的全面管理工作進(jìn)行一次大換血、大整合，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、執(zhí)行力的貫徹落實(shí)力度等問題。其中難點(diǎn)主要有：人員的工薪報(bào)酬、組織機(jī)構(gòu)改革、執(zhí)行力的貫徹落實(shí)。的效益時(shí)期。以往的生產(chǎn)一線、二線以及相關(guān)科室，總是一個(gè)人的活三個(gè)人干，存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，干多干少與干好干孬一個(gè)樣，工資水平?jīng)]有明顯提高，工作業(yè)績(jī)沒有嚴(yán)格考核，甚至累的累死，閑的閑死。更有甚者為了多拿報(bào)酬工資，走后門，托關(guān)系，請(qǐng)客送禮，能不能撈個(gè)一官半職，每月拿個(gè)崗位職務(wù)工資，撈個(gè)官只會(huì)升，不會(huì)降，這種思想觀點(diǎn)的人大有存在。不管你有沒有能力，有沒有水平，有沒了不少的人才，留不住人才，這就反映出企業(yè)的制度不好，管理有問題，風(fēng)氣太差的問題。留不住人才，用不好人才，就很難促進(jìn)企業(yè)在實(shí)施。用人才、怎樣“用薪留人，用心留人”。使人才有一個(gè)發(fā)展的空間。第12頁共22頁給他們施展才華，展示自我的機(jī)會(huì)。注重自己的利益，凡事先為自己打算，這是人性的本能。面對(duì)這種人性的本能，管理者與其在哪是喊破喉嚨，不如想想別的辦法，來促使員工愿意自發(fā)地努力工作，有效的辦法只有改善福利待遇，營造團(tuán)隊(duì)魅力，協(xié)調(diào)人事關(guān)系，量才模擬使用。打破傳統(tǒng)的組織任命地管理方式，消除“官本位”的官僚主義信心，工作有激情。這就是精細(xì)化管理過程中的人才整合、創(chuàng)新管理的精神所在?！炊到M織機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)在不同的發(fā)展階段是有不同的實(shí)力，而下到各個(gè)礦（公司），形成一級(jí)對(duì)一級(jí)，一個(gè)職能部門對(duì)一個(gè)職能工作成本加大?！岸旧邍е?，壯士斷腕”。在組織機(jī)構(gòu)改革中，面臨著機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)想政治工作；其次要科學(xué)改革機(jī)構(gòu)，合理、公平、公開地安置人員，的難點(diǎn)。第13頁共22頁〈三〉執(zhí)行力的落實(shí)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有30%靠一書中這樣說道：“滿街的咖啡店，惟有星巴克一支獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力?！绷Γ绺黝惾藛T崗位規(guī)范不夠完善，各職能機(jī)構(gòu)的職能不清，考核辦法不具體等。還存在已有的規(guī)范沒有執(zhí)行，沒有真正貫徹落實(shí)，或執(zhí)行過程中，各職能部門或人存在機(jī)械性執(zhí)行因素，沒有創(chuàng)新，不能主動(dòng)地、自覺地、自發(fā)地工作。還有更甚為可怕的是：領(lǐng)導(dǎo)決策或安排成為工商界的名言。人是執(zhí)行力強(qiáng)與弱的最關(guān)鍵因素?！爸未髧撸襞胄◆~”。對(duì)待執(zhí)行力的難點(diǎn)，集團(tuán)公司首先要第14頁共22頁陳規(guī)的老觀點(diǎn)和傳統(tǒng)做法。其次，嚴(yán)格考核，落實(shí)兌現(xiàn)，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行力的貫徹情況；最后，對(duì)待貫徹執(zhí)行力不到位的各級(jí)管理人員，作對(duì)待執(zhí)行力，做好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的“軟硬”兼顧，才能提高精細(xì)化管理的運(yùn)行實(shí)效。四、集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式初探集團(tuán)公司自元月份開始實(shí)施精細(xì)化管理以來，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作都取得了突出成績(jī)。安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，各項(xiàng)工作得到長(zhǎng)足發(fā)展。實(shí)施精細(xì)化管理，觀念是前提。關(guān)鍵在于干部的工作作風(fēng)是不是踏實(shí)，觀念是不是轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理以來，廣大員工積極投身于精細(xì)化管理的實(shí)踐中，逐步認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦、細(xì)致、科學(xué)的工作，也逐各單位必須根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)，詳細(xì)制定精細(xì)化管理細(xì)則，認(rèn)真分解目標(biāo)，措施嚴(yán)謹(jǐn)，方法科學(xué)，可操作性強(qiáng)。同時(shí)，在操作的過程中，各單位針對(duì)出現(xiàn)的新情況新問題，不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制、工作規(guī)范、管理體系圖以及業(yè)務(wù)流程圖等。水平才能在精細(xì)化管理過程中得到升華。第一、界定職能，查找問題。各單位和部門要針對(duì)自身的工作范第15頁共22頁題，杜絕因職責(zé)不清而產(chǎn)生的推委扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，要認(rèn)真梳理集團(tuán)公司及各礦（公司）的各種管理制度，消除因制度撞車而產(chǎn)生的管理盲區(qū)。集團(tuán)公司可以以基礎(chǔ)管理較好的礦井（公司）為起點(diǎn)，以提高查找問題的重點(diǎn)要放在對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化上，看一看銜接是否合理，勞動(dòng)組合是否合理，外部環(huán)境是否優(yōu)化，以及人力資源、材料管理、工作時(shí)間、信息資源是不是得以充分利用等等，要認(rèn)真分析，徹底解決工作中存在的不科學(xué)、不合理的問題。產(chǎn)力的合理配置。按照精細(xì)化管理的指導(dǎo)原則，在試點(diǎn)礦井（公司）控制、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、安全動(dòng)態(tài)管理等戲劇性的再變化；優(yōu)化配置人力資源，使一、二線人員和采掘隊(duì)伍不斷適應(yīng)生產(chǎn)的需要，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、培養(yǎng)悟性、重視安全；實(shí)崗位、工作面、會(huì)議室，車間班組。在所有工作場(chǎng)所，設(shè)立目標(biāo)管理施的定置管理，劃定圖板、牌，實(shí)行文明生產(chǎn)，由各基層單位的管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，第16頁共22頁運(yùn)用，各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能井然有序，有條不紊，才能營造出文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的良好氛圍。殊，生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，點(diǎn)多面廣，要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，詳細(xì)制定精細(xì)化管理的考核細(xì)則，認(rèn)真分解目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)考核，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)軟化，真正體現(xiàn)定性標(biāo)準(zhǔn)化，定量數(shù)據(jù)化，考核績(jī)效化的效果，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用。卡一帳一表”的目標(biāo)分解及控制體系。“三帳”即：董事長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）與副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）建立生產(chǎn)總帳；副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）與各分管單位建立目標(biāo)分帳；各單位與班、隊(duì)長(zhǎng)建立目標(biāo)明細(xì)帳；工作任務(wù)由年度分解到季度、月度、日，分解到總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科(區(qū))長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)。目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，保證各崗位、各工種的工作有規(guī)劃、查開工）卡，卡由各采區(qū)根據(jù)實(shí)際情況自制，由專人每班每日考核；對(duì)生產(chǎn)任務(wù)等方面記錄，總評(píng)每名員工和管理人員每月的工作情況，第17頁共22頁嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各礦井（公司）根據(jù)“三卡一帳一表”建立了“三工”并存、動(dòng)每月評(píng)出優(yōu)秀、不合格各五名員工。對(duì)優(yōu)秀員工的收入給予上調(diào)，對(duì)不合格員工的收入適當(dāng)調(diào)低。動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，即對(duì)員工的級(jí)別不固定，每月一變動(dòng)。低級(jí)別的員工如有特別的、突出的貢獻(xiàn)，可以在當(dāng)月直接的員工，要停工參加學(xué)習(xí)?？?jī)效考核，即對(duì)各礦井（公司）負(fù)責(zé)人及別員工的浮動(dòng)工資，進(jìn)行補(bǔ)貼最高級(jí)別員工的浮動(dòng)工資，對(duì)等考核。不合格的員工在停工學(xué)習(xí)期間，不計(jì)算浮動(dòng)工資，只發(fā)基本生活費(fèi)。第四，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)行模擬市場(chǎng)成本核算。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的新形勢(shì)，集團(tuán)公司時(shí)刻保持清醒的頭腦，不驕不躁，按照“管理有新理念，運(yùn)作有新手段”的管理思路，強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓細(xì)管，挖潛降耗、提高質(zhì)量，積極開拓市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。重點(diǎn)圍繞降低成本費(fèi)用做文章，推行全員、全過程的目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理。加核算，把各項(xiàng)成本費(fèi)用分解，并且對(duì)材料的使用按采購價(jià)，對(duì)使用單第18頁共22頁一級(jí)核算，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。第五、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工意識(shí)。各單位根據(jù)實(shí)際情況，積的思想之中，規(guī)范員工行為，提高職工的整體素質(zhì)。第七、采用科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的管理模式。第一，在輔助生理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、培養(yǎng)悟性、重視安全。這種方法是在安全生產(chǎn)，建章立制，以檢查、監(jiān)督以及自查等形式，并開展各種安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，避免安全事故，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更具安全化、文明化、人性化，可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少事故隱患；培養(yǎng)悟性（sence）：“知性”與“悟性”是認(rèn)識(shí)的初級(jí)和高級(jí)階段。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，企業(yè)要充分結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動(dòng)，啟發(fā)員工接受新技術(shù)、新知識(shí)，培養(yǎng)員工創(chuàng)造新技術(shù)，拓寬思維能力，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(justintime)。意思是“只在需要的時(shí)間，按需要的量，生產(chǎn)所需的第19頁共22頁產(chǎn)品?！笔且环N生產(chǎn)管理技術(shù)，也是各種管理手段和方法的集合，并管理iso9000體系規(guī)范生產(chǎn)行為，輔以6西格瑪（sisigma）管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（服務(wù)